如果我成为演讲稿

2022-07-13

发言者在演讲过程中,演讲稿是其展示自我思想的重要方式,好的演讲稿内容,能够让发言者充分表达出自我观点,所以,写出一份观点准确的演讲稿十分重要。以下是小编整理的《如果我成为演讲稿》仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:如果我成为演讲稿

如果我是厂长演讲稿

尊敬的公司领导:你们好!我叫,是来自七分厂弯管工段的一名普通员工。记得之前看过《汉武大帝》的电视剧,剧中晁错对汉景帝说:一头绵羊带领的老虎永远也打不过一头老虎带领的绵羊。用现代的话说就是“火车跑得快,全靠车头带”。所以厂长对于一个企业来说,如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。我认为厂长应该是一个宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、自我控制力强的人,厂长作为一个团队的领导者是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好,并且能够清晰的描绘出远景,不断激励员工努力的人。

我觉得分厂厂长应具备这样的素质

一、高度负责的主人翁精神。作为一名厂长,我觉得时时刻刻有应该一种把公司当家,把员工当作兄弟姐妹的情怀。而我正是这个大家庭的家长,那么我就应该处处对公司负责,事事为员工着想。急公司之所急,想员工之所想。把公司的事员工的事当作自己的事。这样的厂长才是最起码合格的厂长。

二、灵活应变的头脑。作为一名管理着几百号人、生产上万套产品的厂长,在这些过程中,难免会碰到这样那样的问题,那么这就要求厂长有一个灵活应变的大脑,处乱不惊,风雨骤起而面不改色。真正做到小事工段长做好了,大事我为公司挡着。

三、过硬的专业素养。法兰西皇帝拿破仑曾说过:不想当将军的士兵不是好士兵。那么不想做领导的员工也不是好员工。要想当领导更重要的还是要有丰富的专业知识。作为一名厂长,首先应有计划、组织、协调、控制等基础管理知识,更重要的体现在对生产过程管理方面的知识,与员工、领导和谐沟通,及时信息交换的能力。

有了这些基本的素质,那是远远不够的。如果我是厂长,我就要在岗位上真正的行使职责,对公司对员工负责。分开来说对公司负责主要是这三句话:提高产量,保证质量,控制成本。一切生产过程是围绕这三句话进行的。

提高产量,就是在不增加工人数量的情况下,大力提高产量。有了产量就有效益,就有了员工的休息,所以产量是很重要的。具体可行的做法是:

善待员工,把员工当人而不是当机器看待;、仔细观察生产作业流程,调整作业流程,减少工序与工序之间的衔接时间;、通过作业流程的仔细观察分析,减少无产值用工,提高产值用工;、仔细分析每道工序工人的动作,找出工人的无效动作,加以取消,优化固定工人的动作程序,这样提高生产效率;、稳定员工流动率,保证优秀老员工的在岗;、调教设备提高设备单位时间产量;、充足的物料供应。

保证质量也是关键。质量是公司的生命,品牌的生命,也是员工的生命。保证了质量就是保证了我们所有人的铁饭碗。细想了一下最重要的是要明确质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照要求认真抓好每一个环节,每一道工序。当然质量检查仍然十分重要,特别是在生产流程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。在每个工段实行每个工序都有责任人,责任工序、责任人张贴在显眼位置,大家一起共同监督,共同进步。在这个过程中,班长是最直接的点检人。

控制成本首先要控制生产必须品的消耗,如铝管、酒精、电、气等的消耗,在工段里经常看到到处都是胶布、开无人的机器,那也是消耗着的金钱。质量不合格、高报废率也是高成本的又一大元凶。作为厂长,要告诉员工怎么去为公司节约成本、创造财富。控制成本是要从身边的点点滴滴小事做起,一分一厘的为公司积累财富。不是一直在说国强民强、国富民富,那么到时候我也能告诉员工公司富了也是富了我们自己。

对员工负责我也有三句话,那就是:一切为了员工,为了员工一切,为了一切员工。作为厂长,为了员工首先就是要保障员工的安全。前面说到了的要善待员工,把员工当人而不是当机器看待;运用员工,他们在第一线,最清楚现场的一切,效率最高的方法其实并不是在管理人员手中,而是在一线员工手里;信任员工,相信只有他们才能改变现在的状况,改变这个整体;为他们创造一个好的工作生活环境,而不是要求他们怎么样怎么样。为他们提供台阶,虽然这并不能给他们以实际的资金方面的收益。毕竟人活着不仅仅是因为生活,更有期待肯定等心理上的需求,所以还要更多激励员工、赞美员工,告诉他们只要你努力去做就一定会有收获,解决他们的实际问题,给他们以信心,然后所有的问题就都可以解决了。

如果我是厂长,我要不断的学习不断的进步,用知识武装自己;我就一定要做好这个领头羊,更努力的投入到工作中,发现问题解决问题。是的做一名厂长,你就得适应工厂里隆隆的机器声,你就得少些休息、多点操劳,把厂当家,有把家当厂;你就得象根铝管一样能屈能伸,短了把它拉长点,可以把它弯成不同的形状;你就得把所有的责任都担在自己的肩上,再苦再难也要坚强。带领着我们的队伍一步一步的把工作做好做精,让我们的团队不断的变强变大。谢谢!

第二篇:如果我是区域经理演讲稿

• 尊敬的各位领导:

大家好!今天,我本着锻炼自己,提高自己的宗旨站到这里,竞选区域经理一职,希望能得到大家的支持。

我是佳宝,现年27岁,2008年底入职广发,在近3年的工作和学习中,我开阔了眼界,综合工作能力得到了很大提高,积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入工作角色,适应区域经理的工作要求。大家都知道,区域经理一职,属于最前端,工作千头万绪,纷繁复杂,任务艰巨。肩负着树立单位形象,促进单位整体工作等方面的重要责任。我之所以竞聘区域经理这个岗位,首先是对区域经理岗位的热爱,希望在今后的工作中,能为营业部的发展做出自己的贡献;其次,为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。 •

如果说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成绩,应该主要得益于公司的培养,得益于领导的关怀、支持、帮助。假如我这次能够竞聘成功,我将继续和大家一道并肩作战,共同奋斗,把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思: •

一、我对区域经理的定位

向上关系:公司受命市场开拓的一方诸侯,封疆大吏,是区域市场跑马圈地的兵马大元帅,是公司战略方针落地执行的桥梁枢纽,直属营业部营销拓展部总监领导,对营销拓展部总监负责,接受营业部监督。 •

平行关系:与其他区域经理和营业部其他部门人员持密切的协作和互助关系;

向下关系:团队的管理者,是团队的灵魂,既是统帅所辖区域营销经理;同时也是一名为团队“跑腿”的后勤工作者。 •

二、我对区域经理的愿景—个人提升与公司利益保持高度一致 •

1.让每位营销经理都成长为本地区本行业的佼佼者和优秀的客户经理。他们勤奋工作,注重团队协作与沟通,并收获成就感。

2.当营业部员工在公司获得荣誉的时候,当营销经理们领取奖金的时候,能自发的赞一句,团队功劳不小。 •

三、作为区域经理要具备的素质

首先,有思想,有远见。业界权威营销专家、长虹电器(中国)营销公司总经理郭德轩先生曾指出:做市场的人,必须有自己的思维;我们是靠头脑(智力)来赢得市场!

其次,始终保持头脑清醒,因为市场瞬息万变,区域经理不能有丝毫的懈怠。区域经理应该具备分解问题的能力,将问题具体化、分解开来,有全局观,能够跳出问题看问题。头脑始终保持清醒,也有助于区域经理更好的管人、理事,真正将区域内的营销工作做到面面俱到。

再次,必须学会自我调节,能够承受压力、分解压力、释放压力。谁都知道,我们做营销的人是一群孤寞的独行者,每天接受来自客户、上级领导以及其他形形色色的压力。很多营销人员脸上难有笑容,这是长期受压的结果,更是他们缺乏自我释放压力的表现。这就需要我们去试想一下:一些区域经理凌晨两三点还睡不着,白天又得拼命工作,精神状态极差,这样的区域经理能带领自己的团队创造出佳绩吗?答案不言而喻。

高品质的沟通能力,区域经理首先是一个经营者,其次才是一个管理者,要想经营和管理好这个团队,必须善于沟通,以求思想达成一致和感情的畅通。 •

四、我的工作思路

对于区域经理这份工作,我是这么想的:带团队,做营销,上前线,开拓市场,而不仅仅是跑腿。既是团队的领头羊,也是团队的跑腿者;在经营好团队的同时也要管理好这个团队,成为团队的中流砥柱;既要会做人,也要会用人;既要努力工作,也要坚持学习,不断进步;既要永保激情与活力,也要提高组织与协调能力,在公司的正确领导下,把市场做大做强,把团队经营的有声有色。作为区域经理,我的工作思路是:三三制工作原则。

首先,找三个(或三个以上)问题,在制定每个月的工作计划之前先考虑几个方面的问题:

1、上月的基本情况是怎么样的,在本月会不会有所变化?

2、本月的目标是怎么的,可能影响目标达成的因素有哪些?

3、影响当前业绩提升的主要问题是哪些?

4、怎么调配人员组织?

5、怎么解决已经出现或者可能出现的问题,以及解决问题的各种方案是什么?作为市场原因,可能会导致各种可能出现,有的时候不好把握好各个方面。有的问题可能是客户造成的,有的问题可能是自己人叫造成的,有的可能是公司的决策造成的,有的还可能是竞争对手造成的,但是各种因素的归集在一起就行成我要找的原因——左右团队业绩的问题。 所以我得找到这些问题所在,就是必须是三个问题。这就是“三三制原则”的第一个三,即找到“影响当前业绩提升的三个问题(或三个以上)”。

其次,找原因,当上述的三个(或三个以上)问题出现在我的脑子里的时候,我就得反思,是什么原因导致会有这三个问题的出现。这就是“三三制原则”的第二个方面即“导致问题发生(出现)的三个组织原因”。

• 最后,问题找到了,导致问题产生的原因也找到了,就得针对问题做好解决方案。这就是“三三制原则”的第三个方面,即“针对以上三个问题三个原因,我要制定的三项整改措施”。这样一来,工作思路就很清晰,工作目的就很明确,工作方法就会很得当。当然,问题发现了,原因找到,措施也施行了,不一定问题就解决了,关键的地方还在后边的“闭环”。对工作的过程进行全程监督,对整改措施的内容是不是都明确到责任人,对完成时间的要求是不是很明确,对工作态度的坚决程度是不是得以落实。 •

对过程的监控,对工作成果的评价,周期性工作的衔接都是工作的重点。

总之,管理要行成有效的“闭环”,让每一环节都显得“自然流畅”,达到“完全合理”的效果。 •

五、我的工作计划

“凡事预则立、不预则废”、“计谋、谋略”讲得就是一种策划,计划的思想。计划是我们工作的主线,没有一个完整的工作计划,我们的工作就会有很大的随意性,我们就不可能运作好市场。

• 1市场环境与分析

作为经理,我们常做的也是最重要的工作就是决策。而决策只能是建立在对市场的精确分析的基础上。如果不做分析,我们的决策就只能是“碰”“猜”,而这种决策的后果往往只能是失败。即使成功了,连自己也不清楚成功之处在哪里。所以我们做营销,必须先了解市场,熟悉市场环境,对市场进行有效分析,只有经过市场分析,我们才能够找到市场存在的问题,从而明确工作的重点,才能找到我们的优势,劣势,机会和威胁,才能更好的去开拓市场。只有了解了市场,才能制定好的工作计划。 • 2 工作计划 • (1).根据对市场环境分析,以及市场容量和个人能力,掌握所辖地区的市场动态和发展趋势,并根据市场变化情况,提出具体的区域营销计划方案,以及具体营销工作流程和细则,客观,科学地制定出团队自己的销售任务,根据拓展部经理制定的营销计划,制定团队的营销计划,全面具体地完成指定的工作任务;并分配到个人;

• (2).以公司任务—营业部任务—团队任务为参考,并根据团队的实际情况,制定出一套团队自己的工作计划和方案;适时作出月度,季度,年度计划和周计划,并定期与所管辖区域营销经理会议沟通,下达任务,并确保及时跟进;

• (3).对下属员工进行考核,注重绩效管理,作出属于团队自己的考核方案,对所辖区域营销经理进行有效的管理,对营销经理进行绩效考核和监督、检查,发现、挖掘下属经销经理的长处,并根据对营销经理的表现和其他营销资源进行动态优化分配;同时,在绩效考评方面,尽量做到公平、公正、公开,在一定范围内保证所属人员的相对公平,建立一个具有较强战斗力和凝聚力的团队。计划每周考核一次,对绩效计划,绩效执行,绩效评估进行全程的关注与跟踪;

• (4).做团队的先锋,积极组织团队进行户外营销,开拓空白市场。我会一周组织一到两次户外营销,以辖区内人流量大的商场,广场,工业区为目标市场,有组织地进行有效宣传和营销; • (5).目标市场定位,要求下属员工认真区分大客户与一般客户,对客户进行分类归档,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额,并定期对下属员工的客户管理情况进行调查,跟踪;

• (6).带领团队成员不断学习行业新知识,新产品,新规范,为客户带来实用的资讯,更好的为客户服务,要求团队各成员在通过从业资格考试的基础上,通过证券投资分析的考试,以更加专业的知识和技能更好的服务于客户,使团队站在一个更高的台阶;

• (7).努力确保下属成员之间的和谐关系,善待下属,确保各项营销工作的顺利进行,为了提升团队的凝聚力,我会不定期的组织团队活动,使成员之间有足够的空间充分的交流与沟通,同事之间进行互动。尊重管辖内各营销经理的个性,给他们一个发挥自身长处的机遇,尽量做到人尽其才,才尽其用;勇于承担责任,让他们免除后顾之忧。我会每周下去各个网点,与下属进行交流,帮助解决问题;

• (8).做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项;并将以往发生的突发性事件进行整理,找到原因和解决方法,作为参考,以便及时有效地协调和处理所辖区域各种突发性事件;

• (9).每周开完例会之后,组织团队会议,解决个营销经理在网点遇到的各种问题,促进员工之间的交流,将员工遇到的各种问题进行备案,并将每周的会议进行归档;

• (10.)带领团队走出低工资的阴霾,我的目标是团队成员的平均工资在一年内要上5K, 同时培养2名以上高级营销经理。 • (11). 加强所辖区域银行的相互联系,与该地区驻点银行建立长期、稳定的合作关系,并积极主动的对所辖地区进行市场调研与分析预测工作,努力开拓该地区的空白市场;

• (12).有效配合兄弟团队完成营业部下达的其他任务。 •

• 六工作方向 • 1.稳定营销队伍。

一个将军没有领导的军队就是一个空架子,区域经理也一样,必须有自己的营销团队,队伍建立起来了,才能真正开展工作。营销队伍能不能稳定,关键看区域经理这个人的领导能力,能不能在团队中树立威信。有了工作计划之后,我需要做的就是建立一支稳定的营销队伍,队伍带的怎么样,需要营业部对我进行考核。那么,怎么样稳定这只队伍,不让成员流失呢?我的做法是:激励与管理并存。 •

激励有三:

首先,个人发展激励,让每一个员工知道,做营销是有发展空间的,从初级道中级到高级,这都是一个级别的发展,激励员工向高级客户经理发展;

其次,氛围激励 ,营销讲的是团队,关心一个员工、关心他们的生活、心理、家庭,定会换来员工的忠心,这样的情感激励有利于减少员工的流失。

奖励制度:员工的流失、工作缺乏激情有时也是由于公司薪水制度的不和谐造成的,只有员工有进步,那么我会结合公司的薪酬制度,利用团队的管理津贴给予适当的奖金激励。 •

管理有四:

• (1).加强人员的考核与培训工作,让员工感觉到公司对待营销人员非常的重视。让员工有归属感,让他们感觉到在这样的团队里能够真正的学到东西,能够得到提升。

(2). 注重奖励。在奖励的过程中,需要注意的是周期要短,需在很短的时期内能够调动他们的积极性还要注意奖励要勤,倒不一定能够奖品品要大。这样让员工有荣誉感。

(3). 注重工作的布置与检查。很多的时候,营销经理都是都工作布置了而疏于过程控制与时候检查,这导致竹篮打水一场空,没有成就感,这就要求我们不管做什么都要有头有尾,有始有终,尤其是营销工作,需要持续营销和跟踪,注重过程,注重效率;

• (4).注重表格、加强量化。工作都是用笔阿哥来考核的,每天做了些什么、联系了多少客户,开发了多少客户、遇到了什么问题、有没有去户外做营销等等,只有表格反映的最直接,也最易于考核。

团队的管理是个非常棘手,而且又必须面对的问题,作为团队管理者,我一定要稳定好军心,不能让煮熟的鸭子给飞了。 • 2.开拓营销渠道,深入挖掘市场潜力。

首先,银行渠道依然是目前最主要的营销渠道,必须加强所辖区域银行的相互联系,与该地区驻点银行建立长期、稳定的合作关系;

其次,需要带领团队走出银行,进入活生生的市场,积极主动的对所辖地区进行市场调研与分析预测工作,深入挖掘市场潜力,定时对目标市场展开营销与宣传,并努力开拓该地区的空白市场;

• 3.建立营销服务信息体系,高效益服务于客户群体。

客户是我们的衣食父母,只有更好的维护客户群体,才能体现我们的价值。建立团队自己的营销服务体系,高效益服务于客户群体是我的目标。

首先,在团队培养一到两个擅长投资分析的顾问,负责收集公司及市场信息,进行整理,然后统一发送给客户,为客户提供参考;同时,及时解决客户在投资过程中遇到的各种问题; •

其次,营销人员必须时刻与名下重要客户保持高度联系,并定期拜访客户,及时将最新信息及时传达给客户; •

第三,对客户的建议,投诉及时备案,以最快的速度解决各种纠纷。

第四,建立客户交流平台,定期举行客户联欢和股民沙龙会等活动,邀请重要客户参加。 •

• 七营销与生活兼顾,快乐的生活

作为区域经理,营销与生活要兼顾,快乐营销,快乐生活,这是我的人生理念!我会用我的实际行动证明一切! •

古人说:"不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。"我将以这句话自勉。如果公司需要我在原岗位继续工作,我会服从分配,将一如既往地勤奋学习、努力工作,在自己的岗位上,用信仰诠释追求的快乐,用责任演译拼搏的人生。 •

希望领导和同志们支持我!谢谢大家 •

第三篇:演讲稿:如果我是一名培训老师

“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。”松下幸之助如是说,这位被誉为经营之神的老人告诉我们,员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在

这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力,只有通过对员工培训和提高,才能最终达到提高企业核心竞争力的目标。

随着我公司规模的逐渐扩大以及330mw机组的相继投产,员工的技术水平已经成为制约公司持续、安全、快速发展的一大难题,而员工培训工作也已经成为我们工作的重中之重。那么如何才能快速有效的提高的员工的技术水平呢?作为培训工作的主要负责人,培训老师又应该做些什么呢?

结合公司的培训现状,如果我是来做培训老师,那我首先要做的工作,是激发员工的培训热情。从公司的培训情况来看,大部分员工对待培训都是持不欢迎态度的,这种对培训的抵制未必一定会用言语表现出来,但其消极怠工的实际行为却是将其抗拒性表露无遗,而究其原因无外乎以下几点:第

一、逆反心理。从员工角度看,他首先认为培训这是一项管理措施,“管理层又搞了个新花样”,对他往往总是不利的;第

二、看不到培训的价值。一般来说,员工看不到继续学习对自己的好处;第三,害怕挑战。学习新技能是一种挑战,而许多人由于自己的惰性已经不习惯这种学习的挑战,因此会本能的逃避,进而排斥培训;第四,也是在我们公司比较突出的一点,“没有时间”跟“太累”的现状,翻翻我公司的培训活动,绝大多数的培训都是在班后或者下班时间进行的,员工一直处于一种“要我学”强迫状态下,对培训的态度怎么可能会是积极的。

针对这些原因,我们只有对症下药,方能药到病除。

首先,作为培训老师,在进行员工职业生涯规划时,要尽力通过个人与公司的沟通,使培训在满足公司目标的基础上最大限度地支持个人职业生涯的发展,将个人发展和公司的发展相联系,实现共赢,既能消除员工的逆反心理,又能让其明白培训对自己的好处,也就解决了员工对培训的意愿问题。

其次,还应该注意的是,职工的培训活动最好能在班中或者学习劳动日进行,避免员工的消极怠工情绪,也进一步让员工体会到公司的人文关怀。

员工一旦对培训工作有了积极热情的态度,那么培训的效果也会事半功倍,那么我们的培训工作就已经成功了一大半。在具体实施培训的时候,还需要遵循以下原则:

一、因材施教的原则。针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作,培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。

二、理论联系实际、学以致用的原则。员工培训要坚持针对性和实践性,以工作的实际需要为出发点,与职位的特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。

三、全员培训与重点提高的原则。有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训,提高全员素质。同时,应重点培训一批技术骨干、管理骨干,特别是对中高层管理人员。

四、激励的原则。将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来,让受训者受到某种程度的鼓励,同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。

想做一个成功的培训,精心的准备、与员工的良好沟通,把准员工的需求往往起着很重要的作用。只有从员工的角度出发,诊断他的问题,发现需求,提出针对性的方案,才是解决问题的关键,做解决问题的培训,做满足需求的培训,才会让员工欢迎。

第四篇:竞聘上岗演讲:如果我是班长助理

竞聘上岗演讲:如果我是班长助理 如果我是班长助理 竞聘上岗是我国人事制度改革的重大举措,这一制度的推行,可以促进实际人才资源与工作职位的合理配置,有效推动各项工作的发展。基于这一认识,我本着锻炼、提高的目的参加此次班长助理竞聘活动。同时非常感谢组织给了我这个推销自己、展示自我的机会,我为能参加这次竞聘活动而感到自豪。

一、我的个人情况 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。在公司这几年的时间里,我怀着对事业的满腔热情,对企业的无比热爱,努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习,原创:政治思想觉悟和业务技能水平都有了很大提高。

二、我的竞聘优势

3、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体、顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。 金无足赤,人无完人。在肯定优势的同时,我也清醒地认识到自己的一些不足之处。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不过我有信心,并相信勤能补拙,凭着我的年轻,凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维,在今后工作中,在领导和同事们的帮助和关怀下我会克服不足,把工作做得更好。

三、我对竞聘岗位的认识和工作设想

1、做为班长助理,必须了解班长的主要工作思路和目标,这样才能更好的协助、配合班长管理好班内事务。为此,首先要和班长做好沟通。

2、摆正位置,做好配角,当好参谋。原创:对班内的所有事,要尽其所有,收集各种信息供班长参考,向班长提供各种建议和主张,帮助班长顺利作出决策,其次要有统筹兼顾的思想,当好班里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。

3、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力,平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助班长拓宽和疏通民主渠道,遇事在家商量,虚心真诚地听取群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心交朋友,努力创造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境,一个“既有民主,又有高度集中,又有个人心情舒畅”的工作氛围。 最后,这次竞聘无论结果如何,我都会正确对待。如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心,用情干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职的工作。

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第五篇:如果想要成为学习的主人

如果想要成为学习的主人,就必须订立学习计划。计划的好坏直接关系到学习的成败。教师要使每一个学生都明白计划对于学习的意义。计划的内容包括目标与任务、完成目标的具体措施、时间安排与力量分配等。在学习上,既要有长期规划,又要有近期安排。长期规划是从整体上根据主客观情况确定阶段学习的目标和重点,一般以一个学期为宜。近期安排要具体到每周每日的学习,这一周要完成什么任务,学习多少小时,以什么为重点,都要有详细明确的安排。每天晚上睡觉前要对当天所做的事情作一个简要的回顾,看是否完成了既定的目标;同时对第二天要做的事作好细致的安排,即先做什么、后做什么、复习什么科目、看什么等。如果每天花十分钟做这项工作,长期坚持下去,定会获益非浅。

有的学生知道计划的重要性,计划也订得很多,但总是执行不了,因此对学习的帮助不大,反而弄得自己丧失信心。为什么呢?主要在于计划制订不合理,或目标含糊,或脱离实际,或没有弹性、无法调整等。怎样制订合理的计划呢?应该让学生明确以下几点:

(1)要明确具体。计划越具体,指导性越强。因此,在设立目标时,在安排时间时,都要力求具体化。例如有个同学在计划中规定:“……本学期重点抓数学和作文。作业独立完成后,每天做五道数学课外题,争取期中、期末考试都在95分以上。每天看一篇作文,记五个好词好句,争取每次作文在75分以上。……”应该说,这样的任务和目标还是比较明确和具体的。

(2)要切合实际。要避免对自己提出过于苛刻的要求。有的学生急于求成,总想“一口吃成个大胖子”,目标定得太高,时间安排太紧,使计划成为一纸空文,不但不能指导行动,反而挫伤了自己学习的信心,怀疑自己的能力。因此,教育学生一定要注意切合实际,循序渐进。

(3)要留有余地。由于学习、生活中存在一些不可控因素,会影响到计划的执行,因此,好的计划总是留有余地、富有弹性的。在时间安排上不可过于死板,这样才能保证计划的顺利执行。当然,留有余地也不能太多,太多会使自己执行计划时松松垮垮,缺乏紧迫感。

(4)要及时调整。在执行计划的过程中,调整是必要的。如果实践表明计划不现实,或者近期有特别的任务要完成,计划就得修改。应让学生明白:学习计划是自己制订的,应该让它适合自己。但调整计划的目的是为了更好地学习,而不是为偷懒提供方便。

凡是学习成绩好的同学,课堂效果都很好。他的眼睛瞧着老师和书本,他的耳朵听着老师的讲解和同学的发言,他的思路紧紧跟着老师的引导。老师的每一句话他都不防过,并且听了大都要在心里想想为什么这样,记在心里。

为了帮助集中注意力,要坐端正,提起精神来,不要爬在桌子上,胳臂一垫,正好为想睡觉的念头准备了枕头。古人强调坐如钟,立如松,走路一阵风,很有道理。

为了加深印象,上课时,眼要看、耳要听、手要写、脑要想、嘴要说。当你全方位调动这个器官进入活动时,那个想开小差的思想自然就无法钻进来干扰你!甚至个别不守纪律同学的说话你也听不见。这种状态多好啊!这就是全神贯注。

第四,要勤思多问。听课的同时,要多动脑筋,学会思考,与教师进行思想对话,使自己的思路跟着老师讲课的思路走,在理解上下功夫,要注意把握知识的来龙去脉和“系统”线索,注意老师如何提出问题、分析问题和解决问题。要在思想上始终保持向老师提问的倾向,听课时,不放过任何一个疑点,听不懂或不十分明白的地方,课后要多想多问,问自己,问同学,向老师和教科书、参考书请教,一定要找到满意的答案,务求知其然,亦知其所以然,绝不为以后的学习留下“隐患”。

第五,学会记课堂笔记。听课要不要记笔记?还是记笔记好。记课堂笔记有助于理解所学内容,有助于复习记忆,也有助于注意力的集中稳定。关键是学会记课堂笔记。有的学生企图把老师的话全记下来,还追求笔记的完整,过多地考虑笔记的形式,这样会影响听课;有的学生课后不整理,不翻阅笔记,这就失去了记笔记的目的。须知,记课堂笔记不是目的,目的是帮助理解。