第一篇：干部考核管理范文
干部考核管理办法
沈阳地铁有限公司运营分公司 干部考核管理办法(讨论稿)
第一章 总则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部考核制度，全面、客观、公正、准确地考核分公司领导干部政治素养、业务能力及职责履行情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，推进沈阳地铁运营分公司干部队伍建设，根据分公司党委要求，制定本办法。
第二条 领导干部的考核，必须坚持下列原则： (一)
党管干部原则;
(二)
公平公正、实事求是原则; (三)
群众公认、注重实绩原则; (四)
依法办事原则;
第三条 本办法所称的考核工作，是指考核部门按照一定的程序和方法，对分公司领导干部的政治素养、业务能力及职责履行情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为对领导干部的管理、任用、奖励等的依据。
第四条 本办法适合用于考核沈阳地铁有限公司运营分公司中层以上有关干部(各中心副部长以上、站务中心站长)。
第五条 本办法由分公司党群办公室组织实施。
第二章 考核方式
第六条 对干部的考核包括日常考核和年终考核。
(一) 日常考核是对分公司领导干部所进行的日常性考核。考核部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加所属党总支(党支部)的民主生活会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。日常考核每季度一次，每年四次。考核工作于第二季度的前五个工作日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核的干部按考核成绩依次排名，并将考核情况报于考核部门。
(二) 年终考核是对分公司领导干部所进行的总结性考核。考核部门通过考核对象的工作总结、所属部门主管领导评价、所属部门员工评议等方式，了解考核对象整个的有关情况。年终考核每年一次，考核工作于次年一月前五个工作日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核干部按全年考核成绩依次排名，并将考核情况报于考核部门。
第三章 考核内容
第七条 考核内容分为思想政治建设、日常工作考评、领导及下属评价三部分。实行日常考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合、基层员工评议与领导评价相结合的办法，采取百分制考核。
(一) 思想政治建设。考核内容包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主
集中制、团体协作、廉政建设等情况。
(二) 日常工作考评。考核内容包括组织领导能力、工作实绩、工作作风等情况。
1、组织领导能力。考核对象在考核时期内分析、研究、解决实际问题的能力;组织协调、科学决策、开拓创新的能力;发现人才、培养人才、知人善任的能力。
2、工作实绩。考核对象在考核时期内完成工作任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。
3、工作作风。考核对象在考核时期内执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况;深入实际，坚持原则，勇于改革，敢于负责，严格管理，勤奋敬业的情况。
(三) 领导及下属评价。考核内容包括所属部门领导评价及所属部门下属评议。
1、所属部门领导评价。由所在中心领导(中心领导由分管中心总经理)对其考核期间内的表现做出综合性的评价。
2、所属部门下属评议。有所在部门的基层员工对其考核期间内的表现做出综合性的评议。
第八条 逐步建立健全领导干部任期目标和岗位职责规范，以此作为考核分公司领导干部的重要根据。
第九条 各中心、部门可根据自身部门特点，结合考核工作
的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。
第四章 考核程序
第十条 考核的基本程序。
(一) 考核准备。组成考核组，并拟定考核方案;组织考核人员进行学习或培训;考核组与考核部门商定考核工作的实施计划。
(二) 自我总结。由考核对象根据自身情况实事求是地总结个人情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。
(三) 民主测评。民主测评应根据考核内容列出测评项目和测评等级，由参加民意测验的人员填写测评意见。民主测评表由考核组回收，进行统计整理并存档。
(四) 个别谈话。个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定。一般包括：
1、考核对象所在部门的同级领导干部、部门基层员工等有关人员。
2、考核对象本人。
3、其他熟悉和了解情况的人员。
个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
(五) 填写《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》。
考核组在综合分析的基础上，填写《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》，并向考核部门报告考核情况、提交考核材料。
第十一条 考核材料包括以下内容：
(一)考核工作的简要情况和领导干部的基本情况。
(二)考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及原因。
(三) 《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》。
(四) 考核组的评价和建议。包括对领导干部的总体评价，调整领导干部和加强领导干部自身建设的建议。
第十二条 考核结果由考核部门提出意见，报党委决定。
第五章 考核结果的评定和运用
第十三条 领导干部的考核，采取定性和定量相结合的考核方式进行。
第十四条 定量考核的分值分配。总分值100分，其中：
(一) 思想政治建设满分100分，占总分值20%。
(二) 日常工作考评满分100分，占总分值的60%
(三) 领导及下属评价满分100分，占总分值的20% 第十五条 领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
(一) 领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评为“优秀”。
1、所得分数在90分以上(含90分);
2、领导及下属评价为优秀;
3、民主测评优秀率为90%以上(含90%)。 以上三项条件必须全部满足。
(二) 领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评为“称职”。
1、所得分数在80分—89分(含80分);
2、领导及下属评价为称职;
3、民主测评优秀率为80%以上(含80%)。
以上三项条件有一条未达到“优秀”，仍为“称职”。
(三)领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评为“基本称职”。
1、所得分数在60分—79分(含60分);
2、领导及下属评价为基本称职;
3、民主测评优秀率为60%以上(含60%)。
以上三项条件有一条未达到“称职”，仍为“基本称职”。
(四)领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评为“不称职”。
1、所得分数在60分以下;
2、领导及下属评价为不称职;
3、民主测评优秀率为60%以下。
以上三项条件有一条未达到“基本称职”，仍为“不称职”。 第十六条 考核结果应作为领导干部选拔任用、职务升降、
奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。
选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核中被评定为优秀、称职的干部中产生。
第十七条 领导干部在考核中被评定为优秀、称职等次的，按有关规定晋升级别或上调工资。
第十八条 领导干部在考核中被评定为基本称职的，党群办公室将对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。
第十九条 领导干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况作如下处理：
(一)免去现任领导职务; (二)责令辞去领导职务; (三)降职。
领导干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作。
第二十条 考核意见反馈后，各中心应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核部门报告。同时将有关内容在一定范围内通报。
考核部门应根据考核结果，加强对领导干部的管理和监督。 第二十一条 考核工作结束后，领导干部综合评价材料存人本人档案。
第六章 考核部门
第二十二条 本办法所称的考核部门，是指分公司党群办公室。党群办公室在党委领导下，按照干部管理权限考核分公司领导干部。
第二十三条 考核组由考核部门组建并派出，对考核部门负责。 需要时，考核部门可约请或抽调其他中心的人员，参加考核组的工作。
第二十四条 考核人员应具备下列条件： (一)具有较高的思想政治素质，公道正派; (二)熟悉或了解组织人事工作;
(三)具有胜任考核工作所需要的政策水平和业务知识; (四)具有一定的综合分析能力和文字表达能力。
考核组组长应由具有较高的组织能力和政策水平的领导干部或担任过一定领导职务的同志担任。
第七章 考核的纪律与监督
第二十五条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。
实行考核工作责任制。考核人员和考核组组长要在考核材料上签名，对考核材料的客观性、真实性负责。
第二十六条 实行考核工作回避制度。回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻
亲关系及其他原因需要回避的人员。
对考核人员还应实行一定范围的地域回避。
第二十七条 考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。
第二十八条 有关部门和人员应客观、负责的向考核组提供真实情况和数据。
第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：
(一)不准凭个人好恶了解或反映情况; (二)不准借考核之机谋取私利; (三)不准泄露考核机密;
(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实; (五)不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作; (六)不准弄虚作假、向考核组提供虚假数据; (七)不准对反映其问题的人打击报复。
第三十条 对违反第二十九条规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。
第三十一条 加强对考核工作的监督。党委对考核工作实施监督，支持、鼓励群众监督，认真受理干部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。
第八章 附则
第三十二条 各中心、部门可根据本办法，结合本中心、部门的实际，制定实施细则。
第三十三条 本办法由中共沈阳地铁有限公司运营分公司委员会负责解释。
第三十四条 本办法自发布之日起施行。
第二篇：干部考核管理办法
为规范公司干部队伍建设，激励干部积极投身公司的事业发展，围绕公司新时期发展为中心努力做好本职工作，使公司干部管理工作规范化、制度化、科学化和常态化，同时提高工作效能，结合公司实际，特制定本考核办法。
一、考核目的
1.激励公司干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免以及奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
2.检查公司干部在任职期内的工作执行情况，促进干部改进工作作风，提高自身素质和干部管理工作水平。
3.建立常态化的干部工作反馈机制和监督机制，坚持公平、公正、公开的三原则，客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现，坚持德才兼备、以德为先的原则。
二、考核对象
本办法所称公司干部，是指公司中层干部、基层管理干部、实习干部(含见习干部)以及储备干部。
三、考核形式
通过定期对公司干部定向工作指标完成情况考核评分以及民主测评相结合的方式进行工作考核。考核暂定季度考核和考核，考核以季度考核为参考。
(一)季度考核
门店干部主要通过领导能力、业绩完成情况、工作效率、团队协作、现场管理以及其他工作完成情况项目进行考核。
部门干部主要通过领导能力、业务完成情况(公司工作贯彻落实情况)、组织协调能力、工作效率、团队协作以及其他工作完成情况项目进行考核。
(一)考核
考核以全年各季度考核得分作为重要依据。同时结合每季度民主测评，由人事部负责安排对各公司干部表现进行评议。综合公司干部各季度的定向工作指标完成情况的评分和各季度的民主测评，各占50%综合评定出干部考核情况。
四、考核内容
1.思想素质方面。坚定围绕以公司发展为中心，品德良好，原则性强，能够顾全公司大局，严守职业道德。同时能够服从公司安排，拥有较强的事业心和责任感，
对待工作能够从严要求、精益求精、秉公处事，不弄虚作假。
2.工作能力方面。过硬的工作能力、组织能力、协调能力以及高效的执行力，能够与公司发展要求共进步，在工作中能够发现新问题，创新新办法，思考和分析工作中出现的新问题。在管理方面，能够善于调动员工的工作积极性、主动性，加强团队协作能力。
3.工作作风方面。扎实的工作作风，坚持原则，严格管理，遇事不避难，敢于担当，能够虚心听取不同意见建议，能够带领员工共同奋进、同成长。
4.工作绩效方面。能够履行本职岗位职责，发挥管理干部的应有能力，完成公司下达的各项工作任务安排和各项阶段性工作任务指标，取得新的工作成绩。
5.廉洁自律方面。严于律己，廉洁奉公，遵守公司各项规章纪律，自觉接受公司和全体员工的监督，坚持公正公平的使用管理权力，做到问心无愧。
五、考核评定要求与结果
公司干部考核制度是针对公司干部管理工作的一个重要组成部分，是一项制度性极强的工作。
在考核中要做到。一能够客观公正的对干部进行考核评判;二能够充分听取征求基层员工的意见;三能够
处理好公司大局与个人的关系，对考核工作做到不主观、不偏激;四是注重干部工作表现，根据工作业绩完成情况客观评价;五是能够通过公司干部考核制度使管理干部认识到自身工作中的不足之处，同时能够加以改进工作能力，不断提高工作水平;五是积极建立健全公司干部考核制度，表现突出者给予一定奖励，能力过于欠缺者给予一定惩罚，同时与管理干部的业绩奖金、选拔任用相结合。
六、附则
本办法自2013年1月1日起施行。考核工作由公司人事部参照此办法进行，考核结果报备公司人事部。
第三篇：高校管理干部考核机制研究
中文摘要
高等学校的管理干部是实施高校管理的主体，高校管理干部的工作能力决定了高校的管理水平，从而在一定程度上决定着高校的竞争力。深化干部人事制度改革，是建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策。 本文从高校干部考核有关的系统论和激励理论分析入手，通过对管理干部必须具备的素质和能力的分析，对目前高等院校干部队伍建设的状况进行了调查分析，提出了一些加强高校管理干部队伍建设的措施。管理干部必须具备政治、思想品德和业务素质，同时要有学习、创新、决策、组织协调和表达能力。通过研究高等学校管理工作的特点和高校管理干部考核的内容，针对当前高校管理干部考核工作中存在的问题，结合近年来，人们在干部考核评价内容和方法上进行的一些研究和探索，提出干部考核实行定量考核与定性考核相结合，通过“经验定性——抽象定量——定性定量综合分析”的程序对干部进行评价的思路。采用带信任度的德尔菲法和层次分析法，确定高校管理干部考核的指标要素和权重，并建立相应的考核指标体系，进行实例验证，提出了对干部的考核结果进行综合评价。同时，必须完善干部考核机制，特别是完善考核反馈制度和考核结果失真分析和校正。对于干部考核反馈的原则、方式、方法及内容进行...
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第四篇：村级干部考核管理办法
村级干部考核管理办法(试行)
第一章总则
第一条 为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用
第五条任职条件
1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信;
2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力;
3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历;
4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县委组织部批准。
第六条职数配备。坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑”。
第七条选拔方法。村极干部的选拔任用要遵循《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。村级干部由乡党委管理，县委组织部备案。乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县委组织部。
第三章经济待遇
第八条工资待遇
1、工资。村两委干部工资实行“基础工资+奖励工资”的结构工资制。奖励工资以年集体经济收入为依据。
2、标准。基础工资标准为村党支部书记340元/月，村委会主任310元/月，会计290元/月，其他副村级干部280元/月;奖励工资以集体收入纯利润的5—10%为基数，由乡农经站审计，经乡党委、乡政府批准后发放。
第四章考核奖惩
第九条目标责任制度。乡党委要对村干部实行工作目标管理责任制。目标管理包括党的建设、经济建设和精神文明建设等各项指标，特别要加大对农村集体经济和农民人均纯收入目标的考核。
第十条考核评议制度。依据目标责任对村干部的德、能、勤、绩、廉进行严格的考核评定。**评议由乡党委组织进行，每年进行一次。乡党委要将年终考核评议结果作为核定村干部绩效工资的依据。
第十一条乡党委要对考核较差的村干部进行诫勉谈话，对**评议中评议为不称职的村干部视情况给予警告或调整。
第五篇：村干部管理考核办法
大榆树镇村三职干部日常管理考核办法
为进一步规范村三职干部日常管理，激发村三职干部工作热情，提升村三职干部为农服务水平，经镇党委、政府会议研究决定，制定《大榆树镇村三职干部日常管理考核办法》。
一、会议或培训制度
1、村三职干部如果没有正当理由，必须及时参加市、镇组织召开的各类会议及举办的各项活动，特殊原因不能参加的必须提前向镇主管领导报告，会后及时了解会议精神，无故不参加的每次罚款200元，迟到、早退罚款100元。
2、开会期间关闭手机或调为振动，接打电话必须到会场外，会场不准吸烟。
3、开会必须带笔、本进行详细记录，镇党委、政府不定期进行检查村干部的工作笔记，发现没有认真记录的在全镇进行通报批评，并责令补全。
二、信访制度
及时排查信访问题，掌握信访动态，有问题随时向镇领导汇报。因村三职干部工作方法简单粗暴、办事不公、拖着不办等原因造成群众上访的，发现一次扣村书记100元，对群众上访不知情、知情不报或不做正面引导的，发现一次扣村三职干部各100元。
三、相关材料制度
1、党建簿册、图版。各村三职干部要协调工作，安排专人负责党建簿册及相关材料、报表工作，镇党委不定期进行入村检查，第一次检查对党建簿册、图版完成不好的责令进行整改，下次检查不合格的罚村书记100元。
2、材料上报。及时、规范完成簿册的填写，材料、表格的上报工作，不报或晚报影响到全镇工作的每次罚村三职干部各100元。
3、远程教育。按照要求及时组织党员、干部收看远程教育会议，并做好簿册填写，每少上一次罚村支部书记100元。少3次以上的全年补助取消。
四、重点工作制度
1、及时完成镇党委、政府交代的重要工作，对拖着不办或完成不好的村三职干部每人罚款100元。
2、村三职干部的电话要保证24小时开机，随时都能联系上，电话换号的要及时告知秘书室和包村干部及主要领导，每天都查看短信内容。因手机关机、没电、没有看短信的，造成没有接到会议通知的，按照考核办法第一条执行。
五、请假制度
村三职干部外出必须和镇领导请假，外出一天向片长请假，2-3天向镇长请假，3天以上必须向党委书记请假。没
有请假造成延误工作的每次罚款100元，情节严重的诫勉谈话直至停止工作。