施工现场安全常见问题

2023-02-18

第一篇：施工现场安全常见问题

施工现场用电常见安全隐患及防范措施

在建筑施工过程中，施工现场临时用电安全管理占有很重要的地位，如何加强施工现场临时用电安全管理，减少现场用电事故的发生，已成为保证施工安全的重要环节。以下对施工现场用电常见安全隐患和采取的防范措施加以阐述。

一、开关箱不规范存在的隐患

检查中发现

1、开关箱材质差、箱体引出线随意，有的从侧面进入箱体，有的直接从箱门口上进入，

2、漏电开关失灵或不用漏电保护器或漏电保护器未按规范规定配置

相关规定：《施工现场临时用电安全技术规范》8.1.15 配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面。8.1.16 配电箱、开关箱的进、出线口应配置固定线卡，进出线应加绝缘护套并成束卡固在箱体上，不得与箱体直接接触。移动式配电箱、开关箱的进、出线应采用橡皮护套绝缘电缆，不得有接头。8.2.10 开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。

施工现场开关箱是配电系统的末端，《施工现场临时用电安全技术规范》要求配电箱应作分级设置，即在总配电箱下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备，形成三级配电二级保护，并做到“一机一闸一漏一箱”。开关箱的选择、设置和使用是否符合规范的要求，直接影响着施工现场的用电安全,引出线安装规定是确保引出线的完好，防止漏电而导致触电事故。漏电保护器(漏电保护开关)是一种电气安全装置，当发生漏电和触电时，且达到保护器所限定的动作电流值时，就立即在限定的时间内动作自动断开电源，避免人员触电事故的发生。

二、相线、工作零线、保护零线混用，存在导致人员触电或烧坏设备的隐患

一些施工现场由非持证电工人员或由不负责任的电工人员将相线、工作零线、保护零线错接、乱接，一旦使用不当将会导致人员触电或烧坏设备

相关规定：《施工现场临时用电安全技术规范》5.1.11规定：N线(工作零线)的绝缘颜色为淡蓝色;PE线(保护零线)的绝缘颜色为绿/黄双色。任何情况下上述颜色标记严禁混用和互相代用。

三、施工电源线隐患

施工现场电源线使用隐患主要表现在：

1、电源线破损、绝缘老化、接头多，极可能形成漏电、短路等引发电气事故，甚至发生触电伤亡或电气火灾事故。

2、施工现场使用的电线随意拖、拉，零乱混杂，应架空的既没有架空也不采取保护措施，甚至有的电线还浸泡在水中或者被物体碾压，

3、私拉乱接、电源线超长。尤其是施工人员宿舍，非持证电工私接、乱拉电源线，任意增加用电设备。这样做十分危险一是容易引发火灾。由于不懂用电知识，不看电线粗细，在一个电源插座上使用多个电器设备，一是易产生火花或电线发热起火，引

发火灾。二是易发生触电事故。《施工现场临时用电安全技术规范》对严禁使用绝缘老化，破损电源线，开关箱进出线不得有接头都有明确规定。

四、电焊施工隐患

1、未按规定有保护接地

2、一次线或二次线超长

3、电源线破损

未按规定保护接地可能造成后果：外壳不接地一旦电焊机绝缘损坏，焊机外壳将带有电压，如果人触及焊机外壳，人体与大地及电源中性点工作接地线构成回路，电流将通过人体造成触电事故。外壳接地的情况：电焊机绝缘损坏焊机外壳带电时，焊机外壳经外壳接地线直接与大地接通构成短路回路，这个短路电流将使电源的保护装置(自动开关、熔断器或熔丝)动作，使电焊机的电源断开。电源未切断之前，即使有人接触焊机外壳，由于外壳接地线的电阻几乎为零，几乎没有电流通过人体，也可起到保护人身安全的作用。

相关规定：《焊接与切割安全》GB9448-88 3.1.10规定：各种电焊机外壳、应按技术规程的要求接地，防止触电事故。3.2.4：焊机的电缆线应使用整根导线，中间不应有连接接头。3.2.5焊接电缆线要横过马路或通道时。必须采取保护措施。《施工现场临时用电安全技术规范》9.5.2交流弧焊机变压器的一次电源线长度不应大于5m。其电源进线处必须设置防护罩。9.5.4：电焊机的二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不应大于30米。

五、行灯未使用用安全电压

行灯也是施工常的手提式电器之一，其电源线经常移动，容易受到磨损、压伤，也易受高温、潮湿和腐蚀性介质的损害。在施工现场检查中发现施工人员使用220V普通照明灯，一旦电源线磨损电线裸露或灯泡破碎就有可能造成触电事故。

相关规定：《施工现场临时用电安全技术规范》10.2.3规定：使用行灯电源电压不大于36V、灯体与手柄应坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿;灯头与灯体结合牢固，灯头无开关;灯泡外部有金属保护网，电源线应使用有护套的双芯线

六、手持式电动工具使用存在的隐患

存在隐患：

1、使用Ⅰ类工具未采取安全措施;

2、使用Ⅰ类工具人为拆除接地保护

3、电源线破损、超长、;插头、手柄、开关等有缺陷

手持式电动工具是携带式电动工具，种类繁多，应用广泛。手持式电动工具的挪动性大、振动较大，容易发生漏电及其他故障。由于此类工具又常常在人手紧握中使用，一旦外壳带电，电流就会通过人体，造成危险触电后果，故在管理、使用、检查、维护上应给予特别重视。

相关规定：《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3783--83中第 5.1 如果使用Ⅰ类工具，必须采用其他安全保护措施，如漏电保护电器、安全隔离变压器等。否则，使用者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。Ⅰ类工具的电源线必须采用三芯(单

相工具)或四芯(三相工具)，多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线。其中，绿/黄双色线在任何情况下只能用作保护接地或接零线。

建议：为保证使用的安全，在一般场所，尽可能选用Ⅱ类工具。Ⅱ类工具在防触电保护方面不仅依靠基本绝缘，而且它还提供双重绝缘或加绝缘的附加安全防范措施和没有保护接地或依赖安装条件的措施。识别该工具是否为Ⅱ类工具，可检查工具明显部位应有Ⅱ类工具结构符号

工具的日常检查至少应包括以下项目： a. 外壳、手柄有否裂缝和破损;

b. 保护接地或接零线连接是否正确，牢固可靠; c. 软电缆或软线是否完好无损; d. 插头是否完整无损;

e. 开关动作是否正常、灵活，有无缺陷、破裂; f. 电气保护装置是否良好; g. 机械防护装置是否完好;

h. 工具转动部分是否转动灵活无障碍。

安全隐患及防范措施

1、落实安全责任制，特别是现场管理人员的安全责任，切实做到在施工用电的维护、巡视、检查中真正起到作用。

2、加强对现场各类人员安全用电知识及安全用电规程、规范的教育，

3、进一步增强安全用电意识，使每个人都认识到不安全用电的危害性。

第二篇：建筑施工现场安全监理存在的问题和对策

电气工程师

监理工程师

总监理工程师

建造师

项目管理

杜撰

一、按照国务院《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位具有下列安全责任：

1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工.并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。

3.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

二、目前建筑施工现场安全监理工作中存在的主要问题：

1.现场监理人员到位情况较差，特别是总监理工程师不到岗现象更为严重。

2.部分监理人员未能及时履行安全管理责任，对施工单位提交的专项施工方案审批不及时或审查不认真，先施工后签字的情况比较普遍，经总监理工程师签字送安全监督机构备案的专项施工方案中，仍有少数方案存在不符合强制性标准或出现计算错误等问题，导致方案审批流于形式，施工安全监管环节缺失，现场安全控制不严。

杜撰

1 电气工程师

监理工程师

总监理工程师

建造师

项目管理

杜撰

.部分监理人员在实施监理过程中，对施工现场存在的事故隐患不能及时发现或发现后制止不力;对施工单位不认真整改的情况也未能及时向安全监督管理部门报告。有的甚至出具虚假证明。

4.施工现场发生安全生产事故，不向安全监督部门及时如实反映情况。

三、主要原因：

1.监理队伍建设不能满足监理业务发展的需要，特别是总监理工程师的数量严重不足，一人兼有多个项目监理任务的现象比较普遍。现场监理人员素质良莠不齐。有的年龄偏大，体力不支;有的文化不高，接受新知识的能力较差;有的技术不精，发现问题和解决问题的能力不强;有的责任心不强，缺乏吃苦耐劳精神，工作不踏实。

2.监理人员安全技术知识不能适应工作需要，对施工单位提交的专项施工方案、安全技术措施心中无底，对施工现场存在的安全事故隐患难以发现。

3.法制意识淡薄，对自己应负的安全责任认识不足，责任心不强;少数监理人员与施工单位打成一片，原则性不强。

四、对策和要求：

1.监理单位应重视和加强队伍建设，严明监理纪律，规范监理行为。监理人员一要到岗到位、认真履行职责;二要与被监理对象保持一定距离，在实施监理过程中应坚持原则、实事求是、公平公正;三要加强对监理人员的考核管理，对违反纪律的人员，应根据情节及时做出相应的处理。

杜撰

2 电气工程师

监理工程师

总监理工程师

建造师

项目管理

杜撰

.监理单位应重视人才的引进和培养，壮大监理队伍，提高队伍素质。要大力引进具有一定现场实践经验的高素质人才，吸收具有相关专业知识的大中专毕业生。与此同时，应加强对大中专毕业生的教育和培养.特别是建筑施工现场实践锻炼尤为重要。针对现有监理人员的知识结构，有计划的开展业务知识培训。现阶段要着重做好安全技术、安全法律法规知识的教育、培训与考核，尽快提高监理人员建筑施工安全技术水平和管理水平。监理单位要从企业生存、发展的高度，把教育培训工作作为一项长期的基础性工作，列入重要议事日程，长抓不懈，在单位内部形成良好的学习氛围，不断提高监理人员学习新知识、钻研新技术的自觉性，不断提高监理人员的专业技术水平。 3.监理人员应爱岗敬业、加强学习、遵守法纪、廉洁自律、恪尽职守。应自觉加强安全生产法律法规、安全技术和新技术、新工艺、新知识的学习，不断扩展知识面，掌握胜人一筹的本领;在实施监理过程中，要到岗到位，按照法律法规和工程建设强制性标准规定，切实履行好自己的工作职责;不接受被监理对象的宴请和贿赂，不吃、拿、卡、要。做到廉洁自律、尽职尽责。

4.监理单位应当量力而行地承接监理业务，确保监理工作到位.提高监理工作质量。要根据自身实际(企业规模、人员数量、队伍素质、装备水平等)和建设行政主管部门的规定适当承揽监理业务;并根据工程特点，配足配好监理人员，明确各自的工作职责、工作要求，落实监理责任。

杜撰

3 电气工程师

监理工程师

总监理工程师

建造师

项目管理

杜撰

.工程监理单位应当根据工作特点，编制有针对性的施工安全监理方案，抓住重点，有计划有步骤地开展工作，切实担负起建筑施工现场安全监理职责。

6.在实施监理过程中应认真履行安全管理职责，及时认真审查安全生产专项施工方案和安全技术措施，做到先审批后施工，施工方案未经总监理工程师批准不得施工。对不符合工程建设强制性标准的，应当要求施工单位修改后重新报批。要特别加强对重大危险源的监控。对建设部要求施工企业应当组织专家论证审查的工程，应当有不少于5位的专家组成专家组，对安全专项施工方案进行审查，并提出书面论证审查报告。施工单位应按照专家组的意见，对专项施工方案进行修改完善，经总监理工程师批准后实施。

7.加强对施工过程的安全检查监督力度，现场监理人员应对施工单位在施工过程中是否认真执行经批准后的施工方案、安全防护设施、施工设备的安装质量、完好状况进行检查，发现施工单位不按批准的施工方案组织施工的行为，应当制止和纠正，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改;当发现存在的安全事故隐患严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，建设单位应当与监理单位共同要求施工单位对安全事故隐患进行整改。施工单位拒不整改或停止施工的，监理单位应当及时向安全生产监督管理部门报告。

杜撰

4 电气工程师

监理工程师

总监理工程师

建造师

项目管理

杜撰

.施工现场发生安全事故，现场监理人员应及时地、实事求是地向安全生产监督管理部门报告情况，配合安全监督管理部门做好事故的调查工作。

杜撰

第三篇：有关建筑施工现场安全管理的若干认识问题

广东省基础工程公司黎向平

建筑施工是一种高危行业，作业环境差，作业人员来自五湖四海，安全意识观念淡薄，素质参差不齐，给安全管理带来隐患，因此管理者对摆在眼前的现实要有足够的认识。

一、基层领导对安全管理工作的认识和支持很重要，是安全活动开展得成功与否的有力保障。

安全员的工作离不开公司领导和分公司领导的大力支持和鼓励。在现场施工中，安全员面对的是一支支安全意识、安全知识都参差不齐的施工队伍，有的施工队伍对安全检查监督根本不放要眼里，这个时候，更需要项目班子的严肃、原则而明确的支持态度来保证实施。三号线沥大区间盾构项目部的安全工作就能到了项目部领导的高度重视，体现了项目部领导对安全员的安全管理工作明确、毫不含糊的支持态度，如分包队伍的每个月的结算都要经过安全组的签字确认才能支取进度款，这一点在以往是没有听过的。领导的这一细节对安全员的帮助和支持很大，让分包队伍知道安全员这个角色在结算中有一定的份量，这个角色与经济上的奖罚有直接关系，因此树立了安全员在施工队伍中的威信，所以安全员的工作开展的阻力小，能有效地、更深层次地促进生产过程中的安全管理力度，同时赢得了分包队伍的尊重和支持。2004荣获的广东省和广州市的“安全生产文明施工样板工地”的称号，这就是项目部领导上下重视安全管理的成果。

二、完善的制度和强有力的执行力度是确保生产安全的基本保证。1

没有完善的制度，在生产中就变得漫无目的，没有约束，有了完善的制度而没有强有力的管理，生产中就会到处见到违章的现象，违章现象得不到遏制，就势必造成或轻或重的事故，而现实中，小事故背后隐藏着不可预测的灾难。所以在生产过程中对大小事故要一样重视，要不“千里之堤溃于蚁穴”。安全生产岗位责任制的落实是搞好安全工作深入开展的根本，假如每个人都能明白自己的岗位责任，尽职尽责做好本职工作，生产中就可减少很多麻烦。有了制度，管理力度也要跟上，否则制度形同虚设，只图现场表面文章的华丽，而不务实，实际上还是隐患多多，所以要建立安全生产长效管理机制，做到每一层有安全目标、每一层有安全措施、人人有安全责任，层层签订责任书，每一层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级对一级负责，避免安全生产责任自上而下“层层衰减”的现象，做到认识到位、措施到位、管理到位，形成强有力的激励约束机制，让人人都有重任在肩上的感觉。

三、安全员要端正工作态度，安全员的态度影响管理的深度。

安全员首先要深入施工现场认真谦虚学习，特别是刚入行的安全员更要注意这一点。安全员要沉得住气，要深入生产一线才能熟悉新的工作场所，学习新的施工工艺，掌握新的技术，才能发现作业工人的通病和种种隐患。如我司初次接触地铁盾构工程，刚开始，安全员对盾构施工一无所知。安全员恐怕生产中发生什么意外，所以每天就与作业工人同上班同下班，蹲作业面，从中学到不少专业知识，同时才知道他们的隐患是在何种环境下产生的。有了较深层次的了解，才能有的放矢，不断完善补充安全技术交底和操作规程的内容，工人和安全员都得到了共同进步，关系也融洽多了。所以安全员深入现场观察和学习，这一环节很重要。

安全员管理的依据来自现场的观察，而不是坐在办公室里凭空想象，只有

依据现场发现的作业通病，制定有针对性的治理整顿措施，才能收到事半功倍的效果，相反脱离工人实际作业环境，不了解隐患发生的复杂环境，写出来的往往是不痛不痒，甚至笑话百出的错误，误导工人施工，人为增加施工风险。

四、安全员要有强烈的责任感和职业道德，还要有不计较个人得失的大局观念，特别是面对联营单位和分包队伍。面对市场经济不要以工资、奖金分配不公和打击报复等不良社会风气影响工作情绪，对待挫折和不理解更要有乐观态度，要有强烈的责任感、要有职业道德，还要用一个人的良心去工作，同时也很有必要对工人灌输用良心与道德去工作的最原始、最基本的观点。良心与道德会触动每一个人的心灵，良心与道德的责任感是永恒的话题，是管理者与被管理者共同理解和共同沟通的基础，因为每个人都懂得安全工作面对的是你、我、他的喜怒哀乐，能够引起“平平安安，家家欢乐”的共鸣!

五、安全员的角色在安全生产管理中举足轻重，他的综合素质，直接影响管理水平。

安全管理人员要有较高的综合知识水平，不仅要求能够独立发现问题，更需要有独立解决实际问题的能力。安全员要有较强的综合知识水平，如在各部室联合大检查时，往往各部室的人员是施工现场的负责人，在一起检查时没有多久，往往就因现场需要他而离开检查队伍，因此安全员的角色就显得更为重要，这个安全员能较好地全面检查现场吗?很显然安全员的专业水平就显得重要，综合水平较高而且经验较丰富的一个安全员往往可以替代多个部门的检查人员。

所以安全管理者要对现实有足够的认识才能充分发挥自己的积极性、主动性，灵活地创新管理手法，才能有效地管好施工现场，确保生产安全。

第四篇：施工现场存在问题和改进意见

存在问题：

1. 投资决策阶段的工程造价控制在投资决策阶段资料收集不详细。

2. 施工阶段存在的问题是技术和经济的结合不够，造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。

3. 施工阶段存在的问题是：⑴施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性;⑵材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制。⑶在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。⑷施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。改进意见：

1.在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2.所以造价人员应该及时对项目投资进行分析比较，反馈造价信息，能动地指导设计，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。

加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段，设计变更更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。

3.加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价

(1)制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。

(2)材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。

(3)每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。

(4)建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价;若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。

(5)加强项目总体管理避免发生索赔。

项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件;工程进度款支付滞后;甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。