工程自查自纠报告

2022-07-30

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《工程自查自纠报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：工程自查自纠报告

建筑工程自查自纠报告

建筑工程质量专项治理施工单位自查自纠工作报告

根据建市函〖2015〗603号文件关于开展全省工程治理两年行动实施方案要求，结合我公司在建项目的工程质量，进行逐项排查。对存在突出的工程质量问题进行整改到位，对这次的检查工作进行了全面的安排和布置，针对我公司工程质量保证体系的运转情况，尤其是对影响工程质量的关键环节、工程实体质量、施工工艺等进行了自查工作，并对工程质量方面存在的问题进行了自纠工作，对本次自查自纠工作具体情况如下：

一、在建项目基本情况

1.东发新区

19、21号楼工程，建筑面积：6891m2，砖混六层，现已施工至三层主体。

2. 东发新区20、22号楼工程，建筑面积：8200m2，砖混六层，现已施工至三层主体。

3. 东发新区23号楼工程，建筑面积：3667m2，砖混六层，现已施工至三层主体。

4. 东发新区综合楼工程，建筑面积：4110m2，框架七层，现已施工至二层主体。

5. 东发新区B5号楼工程，建筑面积：7784m2，框剪11层，现基础已施工完毕。

二、自查重点部位

公司在自查过程中，发现有下列重点分部分项关键部位，须要进行排查整改。

1.砖墙组砌方法不正确。

2.墙体留置接槎不严，拉接筋不准确。 3.砖墙砌体裂缝渗水。 4.钢筋保护层不符合要求。 5.砼楼面板梁开裂、蜂窝、孔洞。 6.施工缝留置不正确。 7.卫生间、厨房地面渗漏。 8.屋面渗漏。

三、自纠预防及整改措施

在建项目进行全面排查。特别是重点部位，经常发生的普遍存在的工程质量通病。首先了解清楚都是哪些质量通病，然后针对这些问题制定预防措施。对自查中发现的问题，督促进行整改到位。

1.砌体砖墙组砌方法不正确预防措施：

(1)控制好砌筑灰缝8mm--12mm厚度，砌墙转角处窗间墙，柱边缘处用砖的合理模数。

(2)标高立皮数杆，第一皮砖的标高控制好于砖层吻合。首先确定组砌方法。

2.墙体留置接槎，拉接筋预防措施

(1)外墙转角处，楼梯间和纵横墙交接处，墙体应同时砌筑。 (2)构造柱部位必须留置马牙槎，要求先退后进，进退均五皮砖，按要求留置拉接筋。

(3)加强对操作人员的质量意识教育。 3.砖墙砌体裂缝、渗水预防措施

(1)组砌方法要求正确，砂浆强度符合设计要求。

(2)脚手架眼应用原设计的砌体砂浆强度高的材料堵填密实。 (3)窗台边滴水线，窗外板必须低于室内窗台板并做好坡度。门窗口与墙体的缝隙，应采用防水密封胶。 4.钢筋保护层不符合要求预防措施

(1)用水泥砂浆制作垫块。按1米左右的间距放置，帮在受力筋上。 (2)砼保护层垫块应布置适宜。距离不得过大，严禁位移脱落。 5.砼楼面板开裂、蜂窝、孔洞预防措施 (1)砼配合比应严格控制，保证材料计量准确。 (2)砼搅拌时间要充分，搅拌均匀。采取振捣正确方法，严防漏振。 (3)砼浇筑后，必须在砼强度达到1.2MPC以后，方可上人。 (4)砼模板应有足够的强度、刚度和稳定性。 (5)砼浇筑后12h内应进行覆盖浇水养护 6.施工缝留置不正确的预防措施

(1)楼梯施工缝必须留置在楼梯板的1/3处，施工缝与板面垂直。

(2)砼梁板尽量不留置施工缝。如特殊情况必须留置在梁板的1/3处。

7.卫生间、厨房地面预防措施

(1)卫生间、厨房的砼泛水，必须与现浇板一次浇筑，高度20cm。

(2)穿越楼板的管道在浇筑砼时，必须留置预留孔。 (3)卫生间、厨房地面用防水油膏，防水胶涂刷数遍，并做蓄水试验。

8.屋面渗漏预防措施

(1)必须按照设计要求及国家标准和施工规范要求施工。 (2)找平层水泥砂浆严格控制水泥用量。找成坡度、压实、压光。

(3)女儿墙及天沟泛水，要用防水材料埋入凹槽内固定密封好。

四、总结

1. 质量管理措施 (1) 完善施工技术交底

施工开工前，根据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。 (2) 加强施工工序控制

工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础，层层交底至班组的操作工人。在操作的过程中，项目负责人、质量员，对施工过程实行有效的自检。班组之间的自检、互检、交接检，树立下道工序合格的目标。

(3) 做好质量检查及记录

在搞好本单位质量记录的同时，积极配合资料员做好各类资料的报验工作，严格原始资料报送程序，保证其完整性、真实性。

2、加强管理，提高人员质量意识

公司在以后的工作中，加强对施工现场项目施工的监管，对检查中发现的质量隐患，要求及时整改到位。

工程开工前，必须要进行施工技术交底。编制质量通病、预防措施方案。对所有现场技术人员进行交底，增强施工人员的质量意识，全面提升工程质量新水平。

安徽文武建筑工程有限公司东发新区五期项目部

2015.04.22

第二篇：建筑工程自查自纠报告

某某工程

安

全

生

产

自

查

自

纠

报

告

某某项目部

年月日

某某工程安全生产自查自纠报告

某某地方施工质量与安全监督管理站：

为迎接某某节假日的到来，我项目部根据公司及省政府、省建设

厅的相关文件精神，切实加强建设工程安全施工管理，坚持“安全第

一，预防为主”的方针，确保无安全事故的发生，结合本工程实际施

工情况，项目部于年月日根据《建筑施工安全检查标准》深入开

展一次安全检查，现将检查情况和纠正措施汇报如下：

一、施工用电及施工机具

1、施工用电：

1)存在问题：经检查支线架设情况，存在部分线路下坠幅度较

大，线路跨度较大，个别开关箱内线路较零乱、箱内有杂物，防雨措

施不够严密。

2)处理措施：立即通知机电班组对施工用电进行整改，对跨度

较大的线路加设电线杆，对每一个电气开关控制箱内的线路进行调整

理顺，加强防雨措施和防护，并作到班前班后检查，确认无安全隐患

后方可供电投入施工。

2、施工机具：

目前工地尚处于一层主体结构施工，施工机具不多。而且，公司

为了加快工程施工进度，目前进场或退场的大多数施工机具基本全是

新购置的，机具运行情况都比较正常。各项施工机具已按照要求安装

一闸、一漏电保护，并做好接地或接零保护。

二、脚手架的安全与防护

在进行一层框架柱、梁模板安装及钢筋绑扎过程中，均用钢管搭

设脚手架，满铺脚手板，架体与支撑物或墙体、柱连接可靠，并按规

定设置足够的剪刀撑。作业人员都系好安全带，戴好安全帽，能严格按照脚手架安全施工方案施工。

三、临时设施的使用和检查管理

1)存在问题：部分临时设施无排水沟以及屋盖存在松动现象。极个别员工有私接电源现象。

2)处理措施：立即组织人力对临时设施进行修复和整改，并教育班组人员要爱护临时设施，不得随意破坏，不准私接电源和乱使用电器，项目部制定相关规章制度，对违返者予以重罚。

四、安全教育和安全技术交底

项目部严格入场人员教育制度，对进场作业人员进行入场登记和安全教育，并对各分项工程进行安全技术交底，各项安全教育和安全技术交底资料齐全，并有当事人签字。

五、施工现场卫生与防火、防中毒等情况的检查

工程从开工至今，未出现任何中毒、火灾和任何安全与卫生事件，项目部为了防止火灾和员工中毒事件，要保证房间通风，专门召集班组人员学习防火安全知识的安全活动，并派专人不定时对员工的食堂进行抽查，并督促炊事员对餐具定期消毒，要求生活垃圾集中堆放、定时清理外运。

六、施工现场值班及安全防护措施的检查

工地施工现场为保证公司财产和员工的财物不受损害，专门配备2～3人24小时轮流值班。

施工现场围场作业不完善，由于牵涉到占用附近居民土地一事，现已与建设单位明确围场范围，目前正在完善之中。

总之，通过这次安全生产自查，发现的问题得以纠正，更清醒地认识到安全施工的重要性，为了切实加强安全文明施工管理，确保工

程顺利实施，树立公司的良好形象，我项目部将本着“以人为本”的原则，把安全工作放在首位并一贯坚持下去，积极完善相应安全配套设施，争取实现安全责任事故“0”目标。

第三篇：2012工程质量自查自纠报告

保障性住房安居工程质量自查自纠报告

公司积极响应《转发住房和城乡建设部办公厅关于组织开展全国保障性安居工程质量监督执法检查的通知》的要求，在由我公司承建的__保障性住房安居工程开展自查自纠工作，检查情况于下：

在检查过程中，发现如下问题：①钢筋笼部分主筋间距超过10mm，部分箍筋间距过大,个别钢筋笼半径偏小;②安放钢筋笼时有上浮现象③部分桩长达不到设计要求;④旋挖桩施工过程中，在钻孔完毕后达到设计深度后清孔过程不彻底，易造成沉渣厚度不符合要求;⑤混凝土在浇筑工程中，一次性拔管过长。针对以上问题，我公司要求相应班组对出现质量问题的部位及时进行整改，对于达不到设计要求的桩，及时通知相关单位进行协商处理。材料员严格控制原材料进场质量(合格证、检测报告)，质检员检查钢筋笼质量(钢筋焊接及是否按图纸要求配筋);施工员现场监督及指导班组施工(旋挖桩机施工、安放钢筋笼、浇筑混凝土);技术员做好现场质量控制资料(技术交底、质量检查记录等)，同心协力确保本工程的质量。

**建筑工程有限公司

2012年4月4日

第四篇：工程项目招标自查自纠报告

××××公司20

10、2011年工程建设项目

招标管理自查自纠报告

8月份，××××按照集团公司[2011]169号《关于开展工程建设项目招标管理自查自纠工作的通知》的文件精神，对2010年、2011年工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

一、自查情况简述

自查部门：此次自查工作由经营副总主持，企管部组织、财务部、纪委办、项目单位参加。

自查内容：此次自查的内容主要有：(1)招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范;(2)招标程序是否合规;(3)是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况;(4)是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况;(5)是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况;(6)评标办法是否科学、规范、合理;(7)招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档;(8)是否存在中标价严重超概算的情况;(9)是否存在超出公司权限进行招标。

自查日期：2011年8月12日—2011年8月20日;

二、20

10、2011年合同签订及履行情况。

10、2011年公司共签订工程类合同20份，合同总金额1536.17万元;其中：有9个项目由集团公司组织招标，详见附表一

对于公司内较小的土建、修缮等零星工程则由公司与外来施工单位

1签订合同，合同价款按照《河南省建设工程工程量清单综合单价》的标准计取95%，不取费进行结算。20

10、2011年公司工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。

三、规范招标工作的保障体系建设情况。

10、2011年公司依据《中华人民共和国合同法》、集团公司《物资招议标及合同审批管理办法》、《工程招标管理办法》等法律、规章、制度修订下发了《合同管理办法》、《招标管理办法》，严格合同准备阶段调研制度、严格合同会签制度、严格合同履行跟踪管理制度、严格合同专人负责管理制度。并根据集团公司《关于规范法务工作的通知》的文件精神，结合本公司实际，修订完善了《合同纠纷预警机制实施方案》。建立了招标领导小组、合同纠纷预警领导小组，明确了招标领导小组和职责。为各项工程招标的规范化提供了制度保证。

四、为规避法律风险采取的防范措施。

在招标、签订合同和履行过程中，为有效规避风险，主要采取了以下措施：

1、针对“合同主体不适格法律风险”，在合同准备阶段，严格审查对方的主体资格、资信等级及履约能力。合同单位必须具备经过年检的营业执照、资质证书、安全许可证和法人授权委托书等证件。项目单位负责审查对方的资质证书和安全许可证等证件，合同洽谈单位负责审查对方单位的营业执照和法人授权委托书等材料。代理人洽谈合同的，要求对方提供法人代表授权委托书或所在单位开具的介绍信，并严格审查;

对于对方主体资格不符合规定的单位不予其洽谈和签订合同。

2、针对“合同文本不明确法律风险”，严格合同会签制度。合同文本起草后，工作人员将电子版发送至项目单位、财务、纪委、分管领导预审，并打印出纸质版分别经项目单位、财务、纪委、分管领导、总经理会签，会签无异议后方可加盖合同专用章。会签制度的实施对于合同文本不合理、不严密、不完整、不明确、表述不当、违反国家法律法规或国家产业政策的条款，能够及时予以预警和纠正。

3、针对“签署行为不当法律风险”，严格按照集团公司《物资招议标及合同审批管理办法》和《工程招标管理办法》的文件要求签署各项合同;指定一名副总负责合同专用章的管理，明确会签后加盖印章的流程，杜绝印章管理不当造成的法律风险;同时在合同各页码之间加盖骑缝章，防止合同签署后被篡改。

4、针对“证据意识缺乏，证据保全不力法律风险”，公司指定专人负责合同的日常管理工作，对合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管的整个合同管理过程的各种文件和资料严格注意保全和收集。对事实的认可、数量的确认、单价的核准、金额的确定的材料同合同一起严格予以归档保存。

5、针对“债权债务清理不及时法律风险”，严格合同履行结束后付款制度，同时，对合同履行情况进行跟踪管理，对于各种债权和债务严格按照合同文本的约定予以清理，对于出现债权不能得以实现的，严格在法律保护期限内予以主张。

6、针对“其他法律风险”，合同签订严格按照集团公司财务部门要求，采用对方履行结束后付款的方式，防范对方履行不力或丧失履行能力带来的法律风险，对于给我方带来经济损失的，及时在法律保护的期限内主张权利;已签订的合同原则上不予变更，确需变更的，明确合同变更的相关负责人，并向其报告，变更合同视为新合同，履行合同管理的一切程序;采取指定专人负责合同的日常保管，明确合同借阅的审批程序，防范合同泄密风险。

五、工程招标管理过程中存在问题及改进措施。

我公司在合同准备、合同签署、合同履行和履行后管理过程中，由于部分工程项目工期紧，招标准备工作时间短，导致对合同主体资格的审查、市场调研工作不够精细，降低了我方在合同谈判过程中的议价能力，同时带来不必要的法律风险。针对以上问题，我公司在今后的工程招标管理中将严格合同签署前调研制度，提前准备，提前计划，优化招标管理流程，提高合同准备阶段效率，杜绝各项风险。

×××× 公司

二〇一一年八月二十一日