第一篇：保卫部部门职责范文
安全保卫部部门职责
公司职能部门和二级机构主要工作职责
(2013.8)
(一)办公室
——对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部
1. 负责公司行政事务(文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等)管理工作;
2. 负责公文、保密、信访等管理工作;
3. 负责办公设施、办公用品的调配及管理;
4. 协助公司领导处理公共关系和进行部门协调;
5. 督查、督办公司决定事项;
6. 负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持;协助公司法人授权管理;
7. 牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项;
8. 负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展战略建议;
9. 研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果的评审和申报工作;
10. 归口管理以公司名义签署的战略合作协议;
11. 负责公司信息化建设、运行、管理和维护;
12. 负责公司档案管理及开发应用;、
13. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(二)市场开发部
——对口上级部门：市场经营部、海外事业部外事局、电力工程事业部
1. 负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划组织落实;
2. 负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库;对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关;牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络;
3. 牵头负责投标策略研究制定;负责组织编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，组织内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，组织投标工作的各项事务;
4. 牵头组织顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作;
5. 负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作;
6. 负责公司资质管理工作;
7. 归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作;
8. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(三)经营管理部
——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部
1. 负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实和持续改进;
2. 负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头组织过程管理、监督检
查和考核评价;
3. 负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，组织签订内部经营目标责任书，制定实施计划;
负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价;
4. 负责《建造合同准则》的推进实施;
5. 负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内部定额并组织实施;牵头组织项目内、外结
算等工作;
6. 负责组织公司经济合同分析、谈判及签约;开展合同管理、争议处理及索赔等工作;督促
指导二级机构定期进行经济合同分析;
7. 负责分包合同管理与合格供方资质管理;
8. 负责物资采购管理与合格供方资质管理;
9. 负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作;
10. 负责工程投标商务支持;
11. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(四)财务资金部
——对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部
1. 负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，并组织实施和持续改进;
2. 负责公司全面预算管理工作，健全相关管理制度并督促执行;编制财务与资金计划并组织
落实;
3. 负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运营开展过程管理和
监督考核;
4. 负责公司财务管理与会计核算业务，编制、审核会计报表，提供企业经营决策所需的各类
会计信息;
5. 负责分析研究公司债权债务情况，组织债权催收工作，配合独立核算二级机构开展竣工结
算等工作;
6. 负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训;
7. 负责财务战略研究，投融资业务研究等，为公司投融资、资金运作等提供建议;
8. 负责公司银行授信及账户管理;
9. 负责公司各项应税事务，指导二级机构应税工作，科学组织公司税收筹划;
10. 负责财务帐务、凭证管理，报销、薪酬发放等现金管理;
11. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(五)人力资源部
——对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部
1. 负责建立健全公司人力资源管理制度，组织实施并持续改进;
2. 负责公司干部管理工作;
3. 负责公司组织机构的设置、机构调整工作;牵头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作;
4. 负责人力资源的计划、招录、调配及劳动合同、考核管理等工作;
5. 负责建立企业人才储备库;组织公司各类人才选拔、推荐、培养、考核等工作;
6. 负责公司劳动、薪酬、社会保险、公积金等管理工作;健全公司薪酬体系并贯彻落实;
7. 负责教育培训计划编制及组织实施，归口管理员工培训及个人持证管理;
8. 负责健全完善公司绩效考核体系并持续改进，牵头组织公司绩效管理工作;
9. 牵头负责公司劳务用工管理;
10. 负责公司外派人员管理;
11. 负责公司人事档案管理;
12. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(六)资产管理部
——对口上级部门：投资管理部、财务资产管理部、房地产事业部、电力工程事业部
1. 负责建立公司固定资产管理制度，组织实施并持续改进;盘活公司固定资产，实现国有资
产的保值增值。
2. 负责公司固定资产添置、技术改造、大修计划、租赁、费用核算、评估、拍卖、出让、报
废等工作，协调中小型设备的调配，健全固定资产台账;
3. 负责公司固定资产合格供方管理;
4. 收集、整理、跟踪、分析投资市场信息，为公司投资提供建议方案;
5. 负责公司投资项目投资后的过程管理、风险控制与投资收益等工作;
6. 负责公司土地管理及开发、房屋管理等相关对外协调、办证等工作;
7. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(七)工程管理部
——对口上级部门：安全质量环保部、科技部、电力工程事业部
1. 负责公司工程施工信息管理和进度协调;
2. 负责大型施工机械调配协调及维修计划监督;
3. 负责公司技术管理、技术支持与施工工艺研究，并开展“四新”的应用和推广;
4. 负责公司科技项目和科技成果管理;
5. 负责公司工程质量管理和强条、QC管理;
6. 负责招投标、合同谈判、工程分包等技术支持;
7. 归口管理公司质量、环境、职业健康安全和测量管理体系的有关工作;
8. 负责环境保护、文明施工管理;
9. 牵头策划、组织公司标准化体系的建立，管理公司适用的国际、国家、行业、地方技术标
准，组织企业标准的编制、审核、发布、修订;
10. 负责公司测量设备管理;
11. 负责公司节能降耗管理;
12. 负责公司工程奖项申报、管理工作;
13. 联系公司项目经理团队;
14. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(八)安全保卫部
——对口上级部门：安全质量环保部、电力工程事业部
1. 负责公司安全管理体系的健全完善、持续改进和组织实施;推进公司安全标准化建设;
2. 建立公司安全检查管理制度，组织开展定期安全检查、专项安全检查及迎检等工作;
3. 负责人身、机械、消防、防汛、交通等安全管理，督促指导二级机构日常工作;
4. 牵头负责公司应急管理;
5. 负责公司职业健康管理;
6. 负责环境保护、文明施工监督管理;
7. 负责公司治安保卫、综合治理、职工体检、工伤管理等工作;
8. 负责集体户籍的日常管理;
9. 负责公司车辆保险管理;
10. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(九)党群工作部(与工会办公室合署办公)
——对口上级部门：集团公司党群工作部、工会、团委、电力工程事业部;省国资委党委、团委;贵州电力工会
1. 负责公司党建思想政治工作;
2. 负责公司团青工作;
3. 负责公司新闻宣传工作;
4. 负责企业文化及精神文明建设管理工作;
5. 负责党委中心组学习;
6. 牵头负责企业维稳工作;
7. 负责史志鉴工作;
8. 负责公司工会工作和职代会筹备及闭会期间的日常工作等;
9. 负责企务公开工作;
10. 负责班组建设工作;
11. 负责劳动保护监督工作;
12. 负责劳动竞赛、职工文体活动和劳模管理工作;
13. 负责机要文件管理和外调信函处理;
14. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
(十)监察审计部(纪委办公室)
——对口上级部门：监察部、审计与风险管理部、电力工程事业部
1. 负责建立健全公司内部审计、党风廉政建设等相关制度并贯彻实施;
2. 负责对公司内控制度的有效性与合法性进行审查、评价，并提出改进意见;
3. 负责公司纪检工作;
4. 负责公司监察工作;
5. 负责公司审计工作;
6. 负责公司风险管理研究及全面风险防范、管理;
7. 查办违法违纪问题;
8. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。
二、二级机构主要职能/业务描述
(一)业务管理分公司
1. 送变电分公司：核心业务为电网工程建设。
2. 检修公司：核心业务为发电厂等运行、维护、检修等。
3. 调试检测公司：核心业务为工程项目检测和调试。
4. 金属结构工程公司：核心业务为金属构件(含管道)的制作安装。
(二)专业化公司
1. 热机工程公司：核心业务为项目热力机械设备及系统工程施工。
2. 电自工程公司：核心业务为项目电气、仪控工程施工。
3. 建筑工程公司：核心业务为公司周转材料日常管理及项目建筑工程施工(含拌合站)。
4. 机械工程公司：核心业务为大型机械租赁、调配、安拆、运维、检修及项目起重设施等施工。
(三)辅助性机构
1. 技能培训中心：核心业务为技术/技能人员培训、鉴定等。
2. 综合服务中心：负责公司总部后勤、物业管理等工作;负责公司离退休人员管理与服务。
(四)公司组建的工程项目部
公司组建的工程项目管理机构，按公司授权权限行使管理职责，履行完整合同义务;负责对项目生产经营实施全过程管控，实现公司下达的各项考核指标。
第二篇：保卫部部长职责
1、 负责本部门日常管理、组织安排工作、培训学习、勤务和其他各项工作任务。
2、 负责对队员的考勤记录，上报本部门人员奖惩情况，主持本部门各类会议，总结和布置
工作。表扬先进，批评落后。
3、 带领本部门门纪守法，严格执行商场各项规章制度，培养高度的纪委性和良好的工作作
风。
4、 熟悉各岗位特点，执勤区及主要职责，检查督促岗位执勤情况，及时进行调整、纠正。
5、 负责检查保安人员着装及仪容仪表，具体负责落实本部门的规章制度，认真检查、及时
处理，负责安排和调动保安员工作。
6、 遇到重大活动，协助各部门做好安全保卫工作，管理保安人员日常生活，督促搞好内务
工作。
7、 做好队员思想工作，掌握队员工情情绪，关心队员工作及生活，保持旺盛的团队斗志，
随时掌握及向上级汇报队员思想状态。
8、 不定时地巡视商场的执勤岗位，防止出现治安、消防隐患。
9、 完成上级领导交办的其他工作。
国艺家居建材城保卫部
保卫部工作细则及流程
保卫部是负责商场安全工作的职能部门，担负着对内对外的安全保卫重任，在保卫公司和商户的人身及财产以及顾客的人身财产安全起着重要作用，直接关系到公司的直接利益和社会形象，依据商场相关规章制度，针对部门工作实际，结合本部门的相关制度，现将安全管理部门的工作进行如下规范：
1、 交接班细则：
(7：50——8：00)到岗，查看交接班本，签字，设备，器械交接，值班记录交接，结束交接工作。
2、 迎宾工作细则：
(8：20——8：30)开门迎接导购入场，杜绝非工作人员入场
(8：30)关闭营业门
(9：00)商场开门准时营业，开启一楼东厅南北玻璃门;
3、 区域巡逻工作细则：
(9：00——11：30)在本区域进行巡逻并做好记录;
(14：00——17：00)消防巡逻工作作好记录;安全巡逻工作作好记录
(17：30)关闭货梯、一楼东厅南北玻璃门，清场巡逻做好商户加班登记，便于随时记录，保障安全正常，提供查询和证据留底;
4、 检查垃圾外运工作细则：
倾倒垃圾时间(9：00——10：00/16：00——17：00);检查垃圾桶物品，是否有未熄灭烟头等物，如无异常放行，严谨包庇和串通作弊;
5、 场外工作细则：
负责场外人车安全，畅通，指挥协助顾客泊车，礼貌迎接顾客，提高警惕，对可颖人员可进行有礼貌的盘问;
疏导出入货物走专用通道，维护商场外围形象;
6、 夜间值班巡逻工作细则：
(17：50——18：00)到岗履行交接班手续，对加班商户人员作详细出入登记。
(18：10——19：00)再次巡逻清场，对加班商户和接待客户的商户进行登记监控。 (19：30)开启装饰灯，射灯、霓红灯，对商城商户电源、水源、门窗的安全检查。 (22：00)关闭射灯;
(23：00)关闭装饰灯、霓虹灯;
(23：00——次日8：00)做好区域巡逻，保证安全;作到有高度警惕性，巡场不留死角。(上述灯类开启关闭时间，可根据天气、季节等特殊情况适当调整，做到宣传效果好，又要节能节支)
国艺家居建材城保卫部
第三篇：安全保卫部职责
安全保卫部工作职责、任务及管理规定
保卫部长职责
1、负责本部门全部工作。并主持制定、实施本部门的工作计划;
2、负责公司的安全生产管理及治安保卫工作，代表公司全面履行安全生产监督管理职能、保卫管理、监察、综合治理等工作;
3、负责组织公司安全生产及治安保卫工作等规章制度的制定;
4、负责组织、教育、培训、宣传等活动;
5、负责组织公司内部安全生产检查工作和治安等方面的检查、监察工作;
6、负责组织对公司所属各单位安全生产情况进行考核;
7、负责公司各类事故处理，对事故相关负责人提出处理意见报告;
8、负责主持召开公司安全保卫工作会议;
9、负责贯彻上级安全生产管理部门和公安机关的方针政策，组织和培训安全保卫人员学习国家政策法规及业务知识;
10、分析安全生产及治安形势及时反馈信息;
安全保卫部安全主管职责
1、参与编制公司的安全规章制度、操作规程、应急预案;
2、负责安全标准化工作，建立安全生产管理工作各项台账;
3、参加各类事故的调查、处理工作，督促制定安全防范措施，杜绝发生重复性事故，并监督安全生产措施的落实情况;
4、深入生产现场进行安全生产检查，发现重大险情，隐患时有权做出停止生产指令，并立即将情况报告公司领导;
5、负责对公司员工安全教育与培训工作，宣传普及安全生产知识，并对有关培训进行考核、归档管理;
6、负责公司安全管理人员，特种作业人员培训事宜办理及上岗操作证的办理工作;
7、负责公司消防安全工作，做好消防器材的配备、维检和登记工作;
8、负责公司员工劳动保护用品发放工作，并建立发放台帐;
9、完成领导交办的其他事项;
警员工作职责
1、保卫人员要着装上岗，保持良好的警容警纪。工作中严肃认真，文明执勤;
2、遵守作息时间，提前15分钟做好交接班准备。填写交接班记录，交班前必须清扫分担区及室内卫生;
3、外来人员不许在门卫逗留，发现一次罚当班人员20-50元;
4、做好物资出入公司管理工作，严格执行九大流程。出入公司物资车辆要认真填写入厂证，标明车号、物品名称、种类、产地、出入时间等相关信息;
5、出厂其它物资必须有安保部长签字后，经门卫查验物品数量、种类及出公司相关手续相符后方可放行，出门证与实物不符的不得放行;
6、组织好出入公司车辆的排队、登记发号工作，保持良好的秩序。出厂水泥执行门检，出现问题追究责任，情节严重视为盗窃。服从安排，听从指挥，严于职守，尽职尽责。廉洁奉公，不徇私舞弊;
7、发现问题立即汇报，不得擅自处理，否则出现问题由当事人负责;
安全保卫部工作任务
治安管理、安全管理、综合治理、纪律监察、市场打假 安全保卫部工作职责： 监督、检查、指导、查处 安全保卫部工作方针： 建章立制、对事不对人 安全保卫部工作目标：
让每一位员工进入公司后有安全感让进入公司的每一个配件不发生丢失现象确定企业平稳安全 安全保卫部管理模式
军队式的管理：严细的管理，铁的纪律; 学校式的管理：不断的学习，提高素质;
家庭式的管理：家是温馨的港湾，能增加队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力; 门卫管理制度
为好本单位各门门卫安全管理工作特制定以下制度：
1、严格执行物流车辆进出公司规程及其它车辆进出公司管理规定操作。检查车辆及有关证卡按，流程规定签发进门证。
2、 安全保卫部门要对物流车辆、提货车辆等分别制定进出公司行驶路线，按规定区域行驶、存放。
3、门卫人员要坚守岗位，文明执勤，敢于负责认真做好门卫值班工作。
4、按“九大流程”规定把好物质进出的重要关卡。对提水泥的袋装及散装车量要校卡检查，对进出物料车辆实行规范管理，对其它物品出入要按相关规定进行操作。
5、门卫人员若有违规违纪私放物品，一经发现立即清除保卫队伍。
6、外来人员需进入厂区的，门卫必须检查携带物品。车辆不允许进入公司，特殊进入要进行登记，签发进门证。出公司需要持有接待人员答案的进门证并全面检查车辆。
7、 公司门卫里外5米内严禁停放车辆，或摆摊设点。门卫人员应保持门卫的卫生清洁。
8、未经领导批准同意外来机动车辆、摩托车、自行车、出租车、农用车，一律不许进入厂区。
安全保卫部管理制度
依据集团《劳动纪律暂行规定》及《山水集团治安保卫管理实施细则》，结合安全保卫部工作实际，制定公司安全保卫部内部管理制度。
1、加强业务学习，不断提高业务素质和政治素质，做好公司的安全保卫工作。
2、在检查、巡检、监察等日常安保工作中，要严格履行职责，认真负责，按章办事，对事不对人。
3、工作中要加强责任心和责任感，提高警惕性和预知能力，严格落实“预防为主、打防结合、综合治理”的安保工作方针，及时发现和制止违法狡黠及安全生产违规行为，消除隐患，力争做到“大事不出，小事也不出”的良好安保工作态势，使单位财产和职工生命安全免受损失，维护企业合法利益。
4、要杜绝发生偷窃财务、监守自盗、破坏生产、打架斗殴、吸毒等违法犯罪行为，一经发现，按章办事，从重查处。
5、因责任心不强，工作失职给单位及他人造成损失和伤害的，按章办事，从重查处。
6、工作岗位不胜任而又不积极工作的，给予调离安保岗位。
7、因场所公司有关规定给本部门造成重大影响的，调离安保岗位。
8、无条件完成公司领导交办的各项工作任务。
第四篇：安全保卫部职责
一、履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
二、对本项目施工现场的危险源及环境因素进行辨识，编制危险源、重大危险源、环境因素、重要环境因素的清单，并落实运行控制措施及控制人员。
三、编制和实施本项目环境及职业健康安全管理方案，组织开展现场人员的职业健康安全教育。
四、贯彻执行国家、南京市及十七冶有关环境、职业健康安全、保卫和消防的法律法规及各项规章制度，编制并实施本项目的环境、职业健康、保卫和消防工作计划。
五、参与工程设备、工程分包和劳务分包等招标采购工作。
六、监视现场作业层的安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制。
七、具体负责与业主、监理、安全监督部门的业务沟通。
八、负责本项目现场环境、职业健康安全、消防安全等措施的实施和监督。负责按JGJ59-2011标准对施工现场的安全实行过程控制，
九、经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对实施结果进行评价，提出改进建议。主持施工现场安全事故和交通事故处理。
十、编制安全统计报表，安全事故报告，按时限要求上报。
项目部
第五篇：纪律保卫部部门规划
(若我能竞聘成功，我将会对部门作如下规划) 为了更好地做好纪律保卫部工作，以饱满的热情迎接新学期的到来，现将2012年纪律保卫部的部门规划如下，以求更好的做好纪律保卫部的各项工作。
纪律保卫部是大学生联合会的一个很重要的职能部门。本学期，纪律保卫部计划将按照往年的惯例开展一些常规的工作,但同时也会增加一些新规定和制度。
一、对学联各部及校团委、学生处举办的各种活动、会议进行积极地配合。活动前在主席团及大学生联合会办公室的统筹下，部长进行有关人员的分配，活动结束后，部长用点名或签到的方式记录本部人员的出勤情况。活动期间，注意整顿纪律，对扰乱秩序的同学给予警告。
二、深入了解和发展各院系干部，积极纳入各系人员，做到学联与系学生会不脱节，对脱离群众，工作消极的同学给予批评教育。要求不搞形式主义，做好本职工作，情节严重的交与主席团处理。
三、对各种签到记录及违纪情况做好记录并及时处理，做好月总结，在每个月的最后一次例会上进行通报。
四、及时了解部门成员的意见和对部门的建议，通过设置163邮箱与同学们建立沟通的桥梁，对合理的意见主动接纳，对虚报的情况进行调查和处理。
五、评优机制的建立。建立良好的评优机制，在评优前将各人员参加活动的情况及签到情况(规划一)进行展示，保持公平、公正的竞争坏境，经评出的“优秀成员”提名，让大家心中有数，评优公开透明。
六、活动的开展
12~13上学期活动开展计划：
2012年的4月~5月 呼伦贝尔学院“以提高安全素质”为题材的辩论赛
初赛、半决赛：4月中旬 5月初
复赛、决赛 ：5月中旬
12~13下学期活动开展计划：
2012年的10月~11月呼伦贝尔学院安全教育活动周
“安全活动周”本着以学生安全和宿舍安全为主，通过各种活动强化广大师生的安全意识，促使大家养成良好生活习惯，培养学生的生活素养，及时排查整顿校园内不安全因素以及事故隐患，确保校园的正常秩序，维持一个和谐安全的校园生活环境，保证学生和老师的学习和生活。
七、例会召开
1、例会召开时间：每周一中午13:00准时在艺术楼401教室召开。
2、会议人员不准迟到，有事提前请假。
3、会议上部长以简洁精练的形式，向内部人员准确传达主席团的工作安排及所需负责的具体事务，尽量不耽误同学们宝贵的时间。
4、会议所有内容由相关人员记录并及时积极完成分配的任务。
5、加强部员内部交流合作，给干事以足够发展空间实践的同
时，注意教育与引导，为培养学联干部储备有生力量。具体准备实行轮值部长制，给每位部员锻炼机会和平台。
八、主要工作的规划
1、文明监督岗检查工作
2012~2013我纪律保卫部将对文明监督岗检查频数在每周10次以上，力争达到在工作日内每天两次，目的是督促在岗人员做好本职工作，在检查工作中，我部成员要认真负责，对待同学热情友好，并且对检查情况定时在星期五进行上报，要求要有较高的工作效率。本意在主要改善成员之间的配合不够默契以及成员对文明监督岗的岗位工作了解程度不高的现状，进一步加强工作积极性。力求在2012文明监督岗检查工作上一个新的台阶。
2、校风校纪检查工作
2012~2013我纪律保卫部将继续对晚上上技能课期间，在楼道内喧哗，打闹，接打电话等影响正常的教学秩序及不文明行为进行教育、监督，对在检查中不服从管教的同学进行上报。并计划在检查校风校纪的时候，继续加大人员的配备及检查的次数，对于不服从管教的同学及时上报，同时加大处罚力度，为迎接本科评估专家组对我呼伦贝尔学院的评估复查营造良好的环境。
3、日常活动的维持秩序工作
在2011学我部圆满的完成了对呼院各单位或学联各部举办的活动积极的支持，2012~2013日常工作则同样限于活动秩序的维持，在活动前能与相关人员沟通，了解活动中注意的问题，及时的安排好相应的工作。
这就是我对纪律保卫部在2012学的部门规划，总之，2011一年来纪律保卫部全体成员做了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求。在今后的工作中，相信在学院的领导的关怀下及学院各部门的带领下，我们一定能发扬所有成员的优点，改正不足，扬长避短，努力工作，更好的服务同学，赢的老师同学的认可。