人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《体育馆项目商业计划书》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：体育馆项目商业计划书
体育场馆商业开发项目概要
一、我们是谁?
我们是上海科特勒营销策划有限公司的策划团队。我们应知识经济时代知识管理、知识商业化需求而新成立的知识管理型公司，主要从事企业的商业模式策划、企业管理咨询、投资咨询、科技咨询等业务，帮助企业从战略、生态、融资、人力资源、企业管理、营销等六个方面，改良和创新自我。
公司以创新的理念，以世界通认的“动态联盟”的知识管理方法，联合一大批在各个领域的有经验的专家，可以即时地组成各种不同层次的Team专家团，为客户提供专业的服务。
我们的服务，并不是仅仅提供书面的结论和方案，还涵盖了上述六个领域的实施和策划执行。
二、我们干什么?
大型体育场馆是每个城市的活力品牌代言。往往地处城市中心地区或交通便利地区。这就为商业化运作这些场所奠定基础。
随着2008年奥运会、2010年亚运会的临近，中国将迎来体育场所大量商业运作的高峰。
体育场馆商业开发计划，将针对这些大型体育运动场所，根据不同城市的人文环境和性格爱好，进行主题包装和招商。
由于各个体育场所分散在不同城市，我们将结合互联网的分布优势，组建相应的网络运作项目小组，通过线上的协同策划和线下的实地招商活动。既提高实时相应，也可最大程度地避免不同地区的专家旅途来往的劳顿和时间消耗。
每个项目，也将进行科学的项目管理方法，以提高项目效率，降低项目成本。 我们曾经和正在运作的项目有：
1、 虹口体育场配套商铺的招商;
2、 南通体育中心的商业运作策划和招商准备;
3、 武汉体育馆的整体运作。
三、我们的客户是谁?
我们的客户是
1、体育场所的所有者;
2、体育产品的制造、销售、品牌运作者;
3、休闲产品、食品的制造、销售、品牌运作者;
3、交通器材、摄影器材、数码产品的制造、销售、品牌运作者;
4、娱乐活动组织者;
5、其他关联企业;
6、政府体育开发部门。
四、操作流程：
1、 组建项目组;
2、邀请专家组员;
3、前期项目简单沟通;
4、签订协同工作合同(包
括主要职责、项目贡献指数、工作时间、收入预测);
5、深度协同策划;
6、实地考察(可选);
7、商业计划协同写作;
8、客户沟通比稿;
9、执行;
10、招商。
我公司将秉承“搭建企业和消费者的信息交流平台、提升中国产业竞争力”的宗旨，以“做没有做过事，征服未来领域”的精神，真诚与您合作，竭诚为您服务!
附录一
南通体育会展中心策划和招商大纲
一、背景
商业、体育、文化大型活动每年一个; 文化招商带动商业招商;
借助传媒产业获得更高利润; 做政府希望你做的事情; 替政府做政府想做的事情! 南通市体育会展中心现状 政策环境--政府06年工作概要以承办省十六运为契机，实现城市建设新突破。进一步加大城市建设力度，为省十六运等重大活动创造一流环境条件。
进一步提升城市形象。
按照“江海特色的现代版、文化浓缩的精品区”的新区定位和快出形象的要求，按期建成体育会展中心，加快推进中央商务区建设;以启动园博园建设为契机，全面加快五山景区和周边区域整体开发建设步伐。推动老城区改造提升，继续做优做精濠河景区，加快八仙城二期等环濠河改造重点工程的拆迁和建设进程。启动火车站站前区开发，建成城闸大桥，搞好唐闸、天生港等4个片区规划建设，在港闸区加快建设区域性商贸中心。进一步完善城市功能。突出解决市区交通难问题，继续优化城市路网结构，新建和改造20条城市主次干道、20条重要支路和滨江大桥、通吕四号桥，基本形成“三环六射”道路网络;抓紧解决南大街商圈交通拥堵问题，提高市区核心区域通行能力。继续加强城区污水排放、处理和绿化、停车、公交、电力等基础设施建设。积极探索城市中水回收利用。
完善县(市)城建设规划，强化产业支撑功能，促进人口集聚，加快向中等城市发展。进一步推进“五城同创”。
强化城市综合执法，完善城市长效管理机制，提升城市管理水平。继续推动老小区封闭管理试点。巩固国家环保模范城市创建成果，推进环保模范城市群建设，启动生态市建设;争取成为国家卫生城市;完成国家园林城市创建申报准备工作;积极申报省级历史文化名城。进一步落实就业和再就业政策，健全完善就业服务体系，加强就业再就业援助工作，支持自主创业、灵活就业、自谋职业。
二、2006~2007年度计划 • 主要配合完成省运动会 • • •
创建品牌峰会、品牌商展、品牌赛事 完成对旅游集散中心的构架 “长三角杯”足球精英赛
• 配合上海世博会引进会展内容
三、招商总体思路
• 规定行业内容，实行长三角范围招标! •
小规模商铺与个人创业孵化相结合!
第一期招商计划
• 以引进资金，充实业态为主，以游泳
馆的茶文化作为试点运营;
• 经济性酒店的入住，可以实行招标，由专家进行评估的方式来运作;
• 超市入住建议实行便利店形态为主，规模大小便于协调;
• 餐饮可以适当多些，火锅城、大型美食街模式可以作为主要内容;
• 配合工农路汽车4S店布局多的现象，可以先行引进融合汽车清洗、局部修复、车饰于一体的大型停车场; •
• • •
引入银联POS系统。
第二期招商计划
待大学城入住人数达到70%的时候，开始“E魅数码城”的招商; 对第一期招商中不适合的商铺进行功能性调整; 为了方便CBD的整体招商，正式引入银行网点;
• 与团市委、劳动局共同协调推出“主题创业孵化基地”，引入虚拟注册、虚拟办公、高技术等外界资源充实本地经济模式。 商业
• 完善功能性格局的招商引资;充分吸引大学城的消费群体，形成一个“体育文化夜市”。并以此带动区域就业的推进，从而获得政府的扶持。 • 引入商业连锁品牌。
• 引入时尚元素、创意元素。 • 形成创业孵化平台。 体育 • • • • •
构建以足球、网球、游泳为中心的品牌体育赛事产业。 带动企业性、群众性商业体育赛事的发展。
建立一个“会员制”体育培训俱乐部，提高白领群体的身体素质。 逐步形成长三角群体产业联动机制。
形成属于体育会展中心的品牌运动项目。
• 围绕国家科技强国，科技健身的精神。 文化 • • • • • • •
充分依托长三角的综合优势，每年举办一场大型演唱会。 整合传媒渠道，创办属于体育会展中心自己传媒工具。 弘扬南通地区有特色民俗文化，形成人文景观。
构架旅游集散中心，与上海市旅游集散中心谋求联动。 联合“万商网”联手打造长三角品牌商业会展。
突出长三角资源整体性，大框架，大格局，大模样。 形成一年一度的“长交会”。
会展
四、运行流程
• 成立“南通中南体育文化管理发展有限公司”
• 健全人力资源;财务运行体系;盘点可持续发展资源
• 与组委会对接;开始配合场馆与赛事的招商
• 引入功能性投资[金融服务、旅游服务、会展服务] • 成立运动会办公室垂直接口管理
• 成立“社区建设部、文化体育部、会展策划服务部、项目开发部、物业管理部”等核心部门 •
正式进入运营阶段，在3个月内完成
五、构架媒体经济
• 充分利用场馆的户外资源 • •
发行《CBD商讯》
与南通当地主流媒体合作不间断推出专刊
六、成立“中南CBD商务会所”
• 为南通CBD构架人脉交流的核心平台。 • •
以健身、旅游、职场进阶、交友为核心服务内容。 下设“体育健身”、“创业指导”、“投融资评估”等服务。
• 配套设施：商务茶吧，会议室，会场，车队，健身房，虚拟办公室等。 • 形成定期的商务人士交流聚会制度。 “中南CBD商务会所”
服务群体：
高级白领、民营企业总裁、董事，两岸三地社会名人，对社会有特殊贡献的人士。 增值服务：
个性化服装定制 个性化礼品定制 消费维权
各类主题沙龙
个性化消费品推介 高级个人商务服务 社会资源整合
会员刊物定期派发 “中南CBD商务会所” 服务种类：
饮料&商务套餐、VIP贵宾商务接待、分时制虚拟办公室、企业管理内训、企业高管演讲能力培训、VIP贵宾无忧消费品推荐、特殊语种翻译、企业品牌媒体嫁接、项目产品可行性评估、企业信息化畅通保障以及各类私人服务(心理健康咨询师、律师、保险经纪人、房地产经纪人、家庭保健医师、创业指导、高端消费顾问)等;不怕您没需要，就怕您想不到! 准备导入的品牌商业模式 • • • • • • •
伊丰苑炖品 青年旅社 汽车4S店 E魅数码城
联想/HP
E商服务站[数码快印、下载、装订] D&C汽车局部快修技术
八、构架功能性网站媒体 • 时尚元素 • 人气社区 • 新闻平台 • • •
会员卡营销
入住商家风采展示 彩信平台
附录二武汉体育馆整体运作
2006年，经过改造建设后的武汉体育馆是一座占地面积11500平方米，建筑面积11230平方米，绿化广场面积3760平方米的体现原貌风格的现代化、综合性的体育馆将重新展现在世人眼前。新生的武汉体育馆将以体育项目为经营主线，拓展体育健身、休闲、饮食、服装、体育文化等产业，成为武汉市的又一城市亮点及大众市民喜好的健康场所。
武汉体育馆的市场开发工作，包括场地设施的招商和使用;培训、健身、休闲项目的开发与推介;大型体育赛事和文化活动的策划与推广等。
前期市场调研，制作市场调查报告，协助馆长确定武汉体育馆场所的市场定位、经营目标、营运模式，并制定事实细则和发展规划。
制订年度市场开发计划、工作目标、工作标准及相关管理制度，招商谈判，并拟定相关合同、协议。
广告资源的开发，包括广告策划、制作与发布。
第二篇：商业综合体项目商业计划书
《商业综合体项目商业计划书》是前瞻产业研究院独家首创针对商业综合体项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为：通用版、个性化定制服务版。通用版是依托前瞻产业研究院长期基于商业综合体项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容，企业可以自行补充单位信息，稍做调整可以作为商业综合体项目商业融资计划书使用。
个性化定制版是根据企业具体项目的要求，着力呈现商业综合体项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项商业综合体目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值，在此通用版基础上升级完成，为企业申请融资等提供全程指导服务的商业综合体商业计划书。
报告目录
第1章：商业综合体项目摘要
1.1 商业综合体项目概况 1.1.1 项目背景
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1.1.2 项目简介
1.2 商业综合体项目优势分析
1.3 商业综合体项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况
第2章：商业综合体项目公司介绍
2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况
第3章：商业综合体行业及目标市场分析
3.1 商业综合体行业发展现状与市场前景分析 3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测
3.2 商业综合体项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结
第4章：商业综合体项目产品/服务分析
4.1 商业综合体项目产品/服务简介
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4.1.1 项目产品/服务名称 4.1.2 项目产品/服务特征 4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 商业综合体项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制
4.3 商业综合体项目产品/服务前景分析 4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：商业综合体项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 项目团队对外合作情况 5.3 项目研发团队技术水平 5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：商业综合体项目市场营销策略
6.1 商业综合体项目营销战略 6.2 商业综合体项目市场推广方式
第7章：商业综合体项目融资和资金退出
7.1 商业综合体项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资
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7.1.3 流动资金
7.2 商业综合体项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析
7.3 商业综合体项目资金筹集方式 7.4 商业综合体项目资金使用规划 7.5 商业综合体项目投资回报计划 7.6 商业综合体项目资金报酬与退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利
第8章：商业综合体项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 商业综合体项目销售收入预测 8.3 商业综合体项目成本费用估算 8.4 商业综合体项目财务评价报表 8.4.1 项目现金流量表 8.4.2 项目损益表 8.4.3 项目利润分配表
8.5 商业综合体项目财务评价结论
第9章：商业综合体项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制
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9.3 市场不确定性风险与控制 9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制
9.7 商业综合体项目财务风险与控制 9.8 商业综合体项目管理风险与控制 9.9 商业综合体项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
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第三篇：服装商业计划书 服装项目商业计划书
服装商业计划书模板 服装项目商业计划书模板 (制造)1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标
2.0 公司介绍
2.1 历史财务经营状况
2.2 历史销售网络基础
2.2.1 现有客户
2.2.2 潜在客户
2.3 公司地理位置
2.4 公司发展战略
2.5 公司内部控制管理
2.6 公司产品质量保证
3.0 项目/产品介绍
3.1.主要服装产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
3.2.服装产品特性
3.3 生产原料
3.4 加工工艺
3.5 生产线主要设备
3.6 核心生产设备
3.7.正在开发/待开发产品简介
3.8.研发计划及时间表
3.9.知识产权策略
3.10.无形资产(商标知识产权专利等)
3.11 项目地理位置与背景
3.12 项目建设基本方案
4.0 市场分析
4.1 原料市场分析
4.2 目标市场区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
4.3 行业市场状况
4.4 市场容量分析
4.5 市场需求与趋势分析
4.5.1 产品的市场需求
4.5.2 产品的趋势分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手情况与分析
4.7.1 竞争对手情况
4.7.2 竞争对手情况分析
4.8 行业准入与政策环境分析
5.0 发展战略与实施计划
5.1 项目执行战略
5.2 项目合作方案
5.3 公司发展战略
5.4 市场快速反应系统(IIS)建设
5.5 企业安全管理系统(SHE)建设
5.6 市场营销策略
5.6.1 市场核心竞争力培育
5.6.2 价格定位策略
5.6.3 促销策略
5.6.4 渠道策略
5.6.5 电子网络营销策略
5.7 销售制度与实施策略
5.7.1 多层面营销系统
5.7.2 多层面代理制度的建立
5.7.3 多层面营销系统的发展目标
5.7.4 推行代理制应注意的几个关键问题
5.8 项目实施进度
5.8.1 产销实施进度
5.8.2 项目建设实施里程
6.0 项目SWOT综合分析
6.1 优势分析
6.2 弱势分析
6.3 机会分析
6.4 威胁分析
6.5 SWOT综合分析
7.0 项目管理与人员计划
7.1组织结构
7.2管理团队介绍
7.3管理团队建设与完善
7.4人员招聘与培训计划
7.5人员管理制度与激励机制
7.6 成本控制管理
7.7 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策
8.1 经营管理风险及其规避
8.2 技术人才风险及其规避
8.3 安全、污染风险及控制
8.4 市场开拓风险及其规避
8.5 政策风险及其规避
8.6 融资风险与对策
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 贷款方式及还款保证
10.0 财务预算
一. 财务分析说明
二. 财务资料预测
1. 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指针分析
1) 反映财务盈利能力的指针
a. 财务内部收益率(firr)
b. 投资回收期(pt)
c. 财务净现值(fnpv)
d. 投资利润率
e. 投资利税率
f. 资本金利润率
g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映项目清偿能力的指针
a. 资产负债率
b. 流动比率
c. 速动比率
d. 固定资产投资借款偿还期
11.0 公司无形资产价值分析
11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
附件附表:
一. 附件
1. 营业执照影本
2. 董事会名单及简历
3. 主要经营团队名单及简历
4. 专业术语说明
5. 专利证书生产许可证鉴定证书等
6. 注册商标
7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8. 演示文稿及报道
9. 场地租用证明
10. 工艺流程图
11. 产品市场成长预测图
二. 附表
1. 主要产品目录
2. 主要客户名单
3. 主要供货商及经销商名单
4. 主要设备清单
5. 市场调查表
6. 预估分析表
7. 各种财务报表及财务预估表
第四篇：商业项目计划书
商业项目计划书格式范本
(2007-08-14 22:25:44)
转载
标签：
it/科技
科学
职场
产经/公司
管理
商业模式
网站运营
互联网
很多朋友都在问我怎么写商业计划书，在这里提供一个格式范本供参考，其实商业计划书不需要太长，合作伙伴或者投资者希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。篇幅在15-20页就差不多了，但是需要包含以下主体信息：
一、目标市场：
·几句话概括公司的目标市场及业务;
二、目前存在的问题：
·描述该领域目前的问题;
·概括目前该领域解决问题的相关办法;
三、解决方案：
·证明自身方案能够更好地解决问题;
·表明立足点及创新性;
·提供相关案例;
四、切入时间点：
·详细说明过去及目前的市场趋势;
·为什么是现在切入;
·判断未来发展趋势;
五、市场容量：
·目标客户群体是谁;
·计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率;
六、竞争：
·竞争对手都有哪些(注意对潜在对手的分析); ·面对竞争，自身优势有那些;
·竞争策略;
七、产品：
·产品线(元素、功能、特性、结构、知识产权等方面); ·研发路线;
八、商业模式：
·盈利模式;
·产品定价体系;
·营收分析;
·目标客户;
·市场策略;
·销售策略;
九、项目团队：
·创始人及核心团队;
·顾问团队;
·人才策略;
十、财务：
·损益表; ·资产负债表; ·现金流量表; ·其他财务表格; ·目前拥有的订单;
第五篇：连锁店商业计划书 连锁店项目商业计划书 连锁店项目商业计划书 社区连锁店商业计划书
锁店商业计划书 连锁店项目商业计划书 连锁店项目商业计划书模板 社区连锁店商业计划书
第一章 企业概况 9
一、企业基本情况 9
1、项目业主信息 9
2、公司历史沿革 9
3、公司组织结构 9
4、公司人员构成 9
二、企业经营业绩 10
三、公司管理团队 11
1、主要团队管理人员 11
2、团队素质 12
第二章 企业产品及服务
一、企业经营模式 14
二、企业主要服务产品结构 14
三、中心卖场与直营连锁卖场 15
1、中心卖场规划 15
2、卖场设计 16
3、卖场运营管理 18
4、直营卖场连锁运作计划 21
四、加盟连锁店 21
1、加盟连锁经营模式 22
2、加盟业务操作与流程 22
3、加盟成本费用和投资预测 24
4、加盟商利益分析 26
六、技术增值服务 29
1、电子商务服务 29
2、物流服务 30
七、服务质量控制 31
八、产品、服务与技术研发 31
1、研发战略 31
2、产品与技术研发计划 32
3、研发投入与设备 32
4、研发中心 32
5、研发团队建设 33
6、技术合作 33
九、知识产权保护 34
第三章 行业和市场分析
一、产品行业现状及发展前景 35
1、产品行业现状 35
2、产品行业发展前景 38
3、产品商业零售行业现状与发展前景 38
二、市场分析 40
1、市场潜力 40
2、市场增长预测 41
3、目标市场 41
4、市场份额 43
三、市场竞争及对策 43
1、市场竞争情况 43
2、竞争对策 44
四、政府产业政策 45
第四章 营销战略与CIS计划
一、营销目标 47
二、营销策略 47
1、品牌策略 47
2、服务市场定位与组合策略 48
3、价格策略 48
4、销售方式与渠道营销策略 49
5、广告策略 49
6、促销策略 50
7、公关策略 51
三、营销队伍建设计划 51
四、CIS计划 52
1、企业CIS战略 52
2、连锁店统一CIS系统 53
五、售后服务体系 54
1、服务宗旨 54
2、售后服务体系及基本功能 54
六、饮食文化活动营销策略 55
第五章 项目建设计划
一、项目建设内容与规模 56
二、项目选址及项目地区概况 58
1、项目选址 58
2、项目地区简介 58
三、直营中心卖场建设计划 60
1、建设内容与投资概算 60
2、建设进度 61
四、RR制品连锁店建设计划 61
1、建设内容与规模 61
2、建设进度 62
3、RR连锁店建设投资概算 63
五、WW商务网建网计划 64
1、WW商务网络系统建网目标 64
2、网络设计原则 64
2、网络拓扑结构图 65
3、100Mbps交换式快速以太网技术 66
4、外部WEB站点 67
5、网络系统投资概算 67
六、建设成本控制 68
第六章 发展战略及目标
一、公司长期发展战略 69
二、战略发展目标 69
1、质化目标 69
2、量化目标 69
三、企业经营发展战略 71
1、企业总体经营发展战略 71
2、企业运营体制 71
3、产品服务发展战略 72
4、资本运营战略 73
5、国际发展战略 74
第七章 公司的管理
一、公司管理组织结构 75
1、公司总部机构设置 75
2、卖场机构设置 75
二、管理机制 76
1、董事会领导下的总经理负责制 76
2、人才激励机制 76
3、财务控制机制 77
4、监督机制 77
5、管理信息系统(MIS) 77
三、人力资源计划 79
1、公司雇员计划 79
2、教育与培训 79
四、企业文化 80
1、企业文化建设的重要性 80
2、企业文化建设的目标 8
13、企业文化的构成 81
4、企业文化建设方案 81
5、企业文化的实现 83
第八章 财务分析
一、营业收入预测 84
二、营业成本与费用规划 86
1、营业成本 86
2、营业费用 88
3、管理费用 88
4、财务费用 89
5、总成本费用 89
三、资本支出 90
四、损益表和现金流量表 91
1、常规假设 91
2、特定假设 91
3、利润预测及现金流量表 92
五、财务分析结论 94
第九章 融资要求及说明
一、资金需求及使用计划 95
1、项目资金需求 95
2、资金方案 95
3、要求资金到位时间 95
二、投资建议及股本结构 96
1、融资方式 96
2、股权融资及股本结构 96
三、投资者权力的安排 96
四、投资者介入公司业务的程度建议 97
五、风险投资退出方式 97
第十章 风险及对策 98
一、行业风险及对策 98
二、市场风险及对策 98
三、经营管理风险及对策 99
四、融资风险及对策 100
五、不可抗力及对策 101
附件附表:
一. 附件
1. 营业执照影本
2. 董事会名单及简历
3. 主要经营团队名单及简历
4. 专业术语说明
5. 专利证书生产许可证鉴定证书等
6. 注册商标
7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8. 演示文稿及报道
9. 场地租用证明
10. 工艺流程图
11. 服务项目市场成长预测图
二. 附表
1. 主要服务项目目录
2. 主要客户名单
3. 主要供货商及经销商名单
4. 主要设备清单
5. 市场调查表
6. 预估分析表
7. 各种财务报表及财务预估表