银行大堂经理培训

第一篇：银行大堂经理培训

银行大堂经理培训感想

大堂经理培训心得

首先我要感谢各级领导给我提供了这次难得的学习机会，在短短的七天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的系统的业务知识。大堂经理业务技能培训已经结束了，作为其中的一名学员，我有幸参加了XX市XXXX大堂经理的集训班，在集训班的强化培训和其他四县及四区学员的交流与沟通，感觉从中受益匪浅，学到了许多东西，这是我人生中难忘的一段经历，特别是在集训的日子里……

首先这次学习给我留下了非常深刻的印象，这次给我们培训的孔凡惠老师有着丰富的银行从业经历，自身经历非常丰富，给我们提供了灵活多样的课堂学习

我们这次学习，老师采取互动的方式，我们共分6个小组，老师借鉴先进银行实施服务品质的案例与学员们研讨。并进行分组讨论，学员们针对服务礼仪与无缝交接服务流程实况演练，并进行声音肢体语言的练习和多媒体课件与教学。

礼仪迎宾接待演练中，我感到：

1、五步距离主动上前(即客户走进营业厅时距客户五步的距离时就要主动问候，不要等客户走近时才问候，那样会吓客户一跳);

2、保持亲切的微笑;

3、双眼平视客户的眼睛;

4、身体微微向前倾约30度，点头示意表示对客户的欢迎等等都非常适用。

无缝交接，指的是为客户的服务达到一种非常顺畅的连接，要发挥团队

投诉是我们每位员工都会遇到的最烦心的问题。

在处理投诉中，我们要注意：一是建立良好的心态。当客户向你表达对银行的任何抱怨与不满时，你就是代表信用社负责处理客户的情绪。我们常见的错误心态是：这又不是我引起的，或者这不是我们信用社的错，为什么要我处理?因此，就对客户的抱怨与不满，进行一连串的解释、反问与推托，反而使客户情绪不断积累、抱怨越滚越大。当遇到客户对我们的服务不满时，尽管不是因为我们自身的错误，也应该主动向客户表达歉意，此时的道歉是针对客户产生的“愤怒、生气”的情绪而表示歉意。并不意味着我们承认事情本身的错误。适当的致歉可以立即缓和客户的情绪，有助于客户后续的处理。另外一点是我们在柜面服务中经常遇到的：客户的需求与我们的制度发生冲突时，客户产生的不满情绪。这时，我们在客户面前不要急于先搬出信用社的制度，可以心平气和地帮客户想想变通问题的办法，同时委婉的告知客户我们的风险点，展现出我们处理事情的热忱与诚意。

通过这种形象化的训练，使我认识大堂经理工作的重要性，它是提高信用社核心竞争的关键之一，更是大堂经理、客户与柜员之间的纽带，大堂经理专业素养的完善，对于创建一流的行业服务至关重要。

通过这次集训，对于大堂经理这个岗位在我们信用社前期的培训基础之上我又有了全面的认识：

大堂经理是客户进入网点时最先接触到的人员，代表银行给客户的第一印象，建立一支高素质的大堂经理队伍对于贯彻我行客户服务分层管理的理念，实现客户服务差异化、建立与维护我行与客户的良好关系和打造个人金融业务核心竞争力具有重要的作用和意义。我们XXXXX的领导十分重视考核大堂经理的全面素质，

首先，大堂经理可能不需要每一项业务都十分精通，但一定要对所有的业务有基本的了解，这就要我们大堂经理在日常工作中做一个有心的人。所谓有心，是对业务用心、对产品用心、对客户用心!我行的产品以后会日益丰富，这就要求我们每一位在网点工作的员工对此有一个较为清楚的认识和介绍，大堂经理要更加理解并具体向客户介绍。我们要以专业的业务知识赢得客户信赖，而这样留意我们的产品对我们自身业务素质的提高也是大有帮助。

其次，大堂经理一定要有亲和力和号召力。每天光临我们营业网点的客户人数众多，大堂经理做为“第一形象代言人”，是否具有亲和力是吸引客户或者说是对客户形成良好第一印象的关键所在，而亲和力是真正发自内心，由内而外自然散发的，要想做到这一点，心态很重要：要真正树立以客户为中心的服务理念和为客户提供方便的服务心态，以对待亲人、朋友、孩子的不同心态去面对我们每天遇到的不同客户，为他们处理来网点需要办理的业务、解决碰到的金融难题。大堂经理的一个重要职能是分流引导客户，这就要求大堂经理必须具备很强的号召力，积极营销渠道类产品，按客户需求分流至自助设备办理，从而有效减轻柜面压力和真正为客户提供差异化服务。

第三，也是最重要的一点，大堂经理作为网点的形象代言人，比外在仪表更重要的是他(她)的内涵。这是一个综合的素质，包括个人修养、业务技能、语言表达和综合运用多方面，而要想做好这一切，“冰冻三尺非一日之寒”重要的还是平常的日积月累以及个人的不断总结，这样才可体会更深、收获更大! 这就是我在集训的日子所经历过的、所收获的，我写下愿意与你、与他、与千千万万个想要为XX银行和XX银行奉献的普通员工一起分享，无论在哪个工作岗位上，让我们共同努力，共同创造我们信用社美好的明天!

XXX银行

XXX

20XX年X月X日

第二篇：银行大堂经理卓越服务培训

课程主题：大堂经理卓越服务

课程背景：

由于银行业的特殊性和一定程度上的专业性，即使一个具有很好的个人素质和社会从业素质的人，想成为银行业的优秀员工，也必须经过系统的培训与实践。无论是新员工还是老员工，都不能停留在“胜任工作”这一较低水平上，这不仅是银行业日益剧烈的市场竞争的要求，也是银行业不断趋于服务多元化的要求。大堂经理是零售银行的先锋部队，也往往是银行客户首先接触的员工，所以大堂经理是常处备受注目的环境之中，客户往往可以从大堂经理的操作情况看出银行的服务和管理水平。

课程收益：

 提升服务意识，端正服务心态;

 掌握营销技巧，了解银行产品的特点，从而达到营销银行产品的目的;

 学会如何处理、解决大堂中的纠纷和疑难问题;

 开阔视野，了解国内外先进银行的服务理念和做法;

 提高大堂营销意识，学会如何在大堂中发现、赢得和留住客户。

课程大纲：

第一章 、大堂经理的角色定位

大堂经理的工作职责与内容

大堂经理应具备的能力与素质

大堂经理的心态

大堂经理的系统思考

大堂经理每日工作流程及注意事项

大堂经理的职业生涯规划

第二章、大堂经理给客户营造的第一印象 个人形象(仪容、着装)

标准形体

标准语言

第三章、开心乐业——沟通式管理

大堂经理的沟通能力

如何创造愉快工作的每一天

情绪管理的四个小妙方

如何运用目标管理

大堂经理胜任“ASK”模型

四种典型客户类型

顾客购买决策过程

客户需求和介绍信息

第四章 、超越满意——顾客服务与异常情况处理 顾客不满与投诉原因分析

处理顾客投诉的流程与策略

第三篇：银行大堂经理服务礼仪培训

•

一、基本素质和基本要求

二、服务职责

三、营业前准备

四、营业中的服务

•

五、中高端客户的服务

六、营业终了服务

银行大堂经理服务礼仪培训主要内容

1、大堂经理的定义:

大堂经理指在营业厅内以：流动形式主动引导、分流客户 为客户提供业务咨询、处理客户投诉、 协助进行营销宣传

2、大客户经理的角色定位：是营业网点的、资源调配者、服务组织者、团队领导者

大堂经理应在第一时间了解客户需求，并协调网点资源为客户提供优质服务，对保持良好的大堂秩序、缓解客户排队，提高客户满意度等负主要责任]。

3、大堂经理的角色价值:

角色到位后体现的价值：

客户：满意度提高 投诉减少有受尊重和尊贵的感觉。

角色到位后体现的价值：

银行： 营业环境井然有序、 业务量增长、网点知名度提高、利润增长。

角色到位后体现的价值：

员工 团队意识增强 有成就能力体现获得好心情

一、基本素质和基本要求

1.具备较高的个人综合素质

良好的职业道德素养

综合素质包括：仪容、仪表、仪态(第一印象的重要因素)

职业道德素养： 职业道德 素养(明辨是非、守纪守法，自主管理)

一、基本素质和基本要求

2.具备

高度的工作责任心

强烈的事业进取心

•责任心：

•进取心：

一、基本素质和基本要求

3.熟悉柜面服务的各项规章制度

基本业务和业务流程。

4具备良好的语言表达能力和沟通能力

善于协调和处理客户意见

应对突发事件。

大堂经理的服务职责有哪些?

1、做好客户的礼仪接待工作

给客户良好的第一印象。

•礼仪接待：

网点服务的基础，

坐立行 走

礼貌用语

(“一面对”，“五站立”)

二、服务职责

1.服务礼仪五要素：

•¡°听¡±---拉近与客户的关系;

•¡°笑¡±---微笑服务的魅力;

(眼睛也要笑)

•¡°说¡±---客户更在意怎么说;

•¡°动¡±---运用身体语言的技巧;

(头部、手势、身体)

二、服务职责

2、积极主动的了解客户需求

咨询和解释工作

为客户提供优质服务。

有效发问

全面的业务知识

沟通技巧

二、服务职责

•

3、主动

督促并指导营业大厅保安

保洁人员的服务行为

维持良好的秩序并保持整洁的服务环境。

•

4、及时

处理网点内的客户投诉

解决发生的争议

认真听取并记录客户的建议

及时跟上级主管部门反馈和沟通

二、服务职责

5、识别

识别优质客户

挖掘潜在客户

有效的宣传和推荐金融产品

拓展服务和营销渠道

6、积极

积极配合客户经理

做好网点内的大客户服务工作

为中高端客户提供优质

优先的服务

第三讲营业前准备

作为一名大堂经理在营业前应做哪些准备工作呢? 自查整理：仪容仪表、工作台面

督促检查

•检查营业厅内、外环境是否整洁美观

•检查ATM、排队机、供客户使用的验钞机等设备是否正常

•检查业务单据、宣传资料等摆放是否规范。

开门迎客

营业厅开门后，以站姿在大门入口处，面带微笑迎接第一批客户。 第四讲大堂经理营业中的服务规范

准备好了吗?

营业中的第一个角色—导航灯塔

•微笑

•站立

营业中的第二个角色

•顾问

•万能袋

•快乐营销

营业中的第三个角色—和事佬

•大事化小 小事化了

•情绪垃圾筒

•皆大欢喜

•满意而归

•再次光临

营业中的各色配角

•设备管理员

•卫生监督员

•安全守护员

•老年接待员

第五讲对中高端客户的服务

•

一、中高端客户特征

•

二、中高端客户服务原则

•

三、中高端客户服务流程

一、中高端客户特征

•办理大额现金存取款或汇款; •办理较大额度外汇业务;

•办理大额个人贷款(提前)还款; •开立大额存款证明;

•购买大额国债等投资产品或保险产品; •开立银证转账、外汇买卖、基金等交易账户; •在我行办理公司业务的财会人员; •出示我行或他行的VIP卡、信用卡金卡等; •对理财业务、高端业务提出咨询; •客户住址、工作地点为高档住宅或高级办公区域; •客户的其他外观特征。

二、中高端客户服务原则

•VIP服务区或专柜办理业务。 •初步营销，必要时推荐给理财经理 •注意保护客户的私密

三、中高端客户服务流程

第六讲营业终了服务

服务特点：

上班时间客户 下班时间柜员 第六讲营业终了服务

•

一、关闭营业网点外部及大厅设备 •

二、将宣传资料和工具摆回原位 •

三、协助普柜整理单据

•

四、总结当日工作

案例：以行为家

1.报刊架的革命(善于总结)

2.ATM显示屏口的温馨提示(责任)

3.劳动加深友谊(相互帮助)

谢 谢

第四篇：银行大堂经理培训心得体会

2011年10月29日—30日我参加了总行在江门举办的大堂经理第八期的培训。在短短的两天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务知识。

这次给我们培训的老师是上海思沃金融培训中心的王建军老师。他在授课中，恢谐机智，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的掌握其内容。培训的内容主要有三点：

(一)正确定位及认知大堂经理角色及职责。

(二)掌握大堂经理日常工作内容。

(三)提升大堂经理服务意识、网点现场管理能力、处理客户投诉技巧及主动营销技巧。

培训时，老师把我们分成六个小组，互不相识的学员在短短的时间内形成团队。在学习过程中，老师给我们讲解了大堂经理规范化服务标准的几点情感需求：受欢迎的需求、及时服务需求、有序服务的需求、被理解的需求、需要帮助的需求、受关注的需求、被称赞的需求、被记住的需求、受尊重的需求。讲完后，还分小组进行情景演练，在演练中让大家学以自用，能更好的体会老师所说的内容。

服务是永恒的主题，老师通过案例启发我们工作中要勤于思考，充分研究客户心里，识别客户需求，以客户需求为导向，关注客户情感需求，注重每一个工作细节，学习以客户为中心的现代商业银行服务理念，树立正确的职业化意识与积极的服务心态，积极工作，主动服务。客户来到我行，给他印象最深的不是我们的硬件设施，而是我们“润物细无声”的服务。作为客户来到我行第一接触到的大堂经理，亲和的同时更加专业才能吸引和维系更多的客户，这就需要我们在工作之余研究金融市场，熟悉金融产品，对每一档在售理财的产品结构优点卖点拈熟于心。课堂的互动让我深切感受到每一位行员都那么出色，同时更加深了自己学习专业知识，提高自身素质的紧迫感。

最后老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题—客户投诉。处理客户抱怨要遵循以下几个原则：先处理心情，再处理事情。不回避、第一时间处理;了解顾客背景;找出原因，界定控制范围;设定目标;取得授权;必要时让上级参与，运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围;不作过度的承诺;交换条件;必要时，坚持原则。在理论的基础上老师给我们讲了很多生动有趣的案例，使我们茅塞顿开。

通过这次培训，给我留下了很多深刻印象。只要干一行，爱一行，全心全意为客户服务，定能取得好成绩。

第五篇：南京银行大堂经理培训心得体会

大堂经理培训心得体会(南京银行)

一、鼓楼区学员代表

6月27日至6月28日两天，我参加了天梯金融培训举办的大堂经理综合技能提升训练班，在短短两天时间里，使我开阔眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务知识。为提升品位，授课前放音乐，中间互动，现场演练一些服务技能，达到了预期效果。

本次培训的内容有：大堂经理的角色定位，包括大堂经理岗位使命、职责，银行网点的现场管理几个模块;大堂经理工作实务训练，包括大堂经理基本工作流程、客户识别的技巧，大堂经理主动营销五步法：看、听、赞、问、说等几个模块。培训时，天梯培训的授课老师把我们分成6个小组，互不相识的学员在短时间内形成团队，在学习的过程中，老师给我们讲解了大堂经理规范化服务标准，并强调客户有被理解的需求、需要帮助的需求、受关注的需求、受尊重的需求。讲完后，老师还播放了中国银行一名大堂经理工作流程的视频，给我留下了深刻的印象，她业务精通，微笑服务，言谈举止大方得体，从她身上，我深深感觉到：不温不火，恰到好处的服务才是最好的服务。后来，听中行员工介绍，这位女员工从县内一网点直接调到省行贵宾理财室，业绩显著，成为标兵，看完视屏，还分小组进行情景演练，在演练中让大家学以致用，能亲身体会老师所讲的内容。

两天的培训，一个主题，提升大堂经理的服务水平。大堂经理是银行向社会递交的第一张名片，服务品牌以自身员工为先，对客户而言，代表品牌的人就是品牌，假如员工表现不当，直接影响银行信誉。所以我们在日常的服务中，要为我们的客户提供真诚的发自内心的服务。

当前银行面临的市场竞争力有:卖方竞争力,买方竞争力,潜在竞争力,替代产品竞争力,同业竞争力。各家银行只有强化服务工作才能在竞争中立于不败之地。可见服务工作的重要性.当今服务的特征是：无形性,不一致性,增值性,不可分割性.提升服务水平,增加客户满意度,是银行服务工作的重点.当前造成服务缺失的三大根源是:差不多心理,外力大于内力,形同虚设.要改变服务缺失,就要在平时的服务中专心服务,发挥团队的协作精神.

服务是永恒的主题.这次培训我受到很大的启发.作为一名大堂经理,在今后的工作中,要勤于思考,充分研究客户心理,识别客户需求,以客户需求为导向,关注客户情感需求,注意每一个工作细节,学习以客户为中心的现代商业银行服务理念,树立正确的职业化意识,踏踏实实,任劳任怨的工作,做一个称职的大堂经理。

二、浦口区学员代表

为期两天的天梯金融大堂经理培训班已落下帷幕，在这两天的培训中，收获颇丰，深刻地认识到大堂经理在银行人员配置中扮演着至关重要的角色。

大堂经理是银行生动的名片。客户进入营业厅，第一个接触的就是我们的大堂经理。此时大堂经理如果没有一个微笑呈现给客户，没有一个眼神与客户交流，没有上前一步的主动询问，那客户对我们是一种怎样的心理感知呢?还会有接下来的互动吗?更谈不上潜在客户的挖掘与后期关系的维护。

大堂经理应有四种定位。一是现场管理“第一人”。大堂经理如同一个舵手，要有条不紊地对客户进行分流识别，针对不同客户群体给予不同的指引，保证我们每天的营业环境和谐。二是优质客户“推荐人”。在进行客户识别时，大堂经理要善于挖掘潜在客户，并引导给对口人员对其进行咨询辅导。三是主动服务“示范者”。大堂经理流程实操六部曲分别是：迎、引、分、缓、辅、送。在这个完整的流程操作中，我们要具备专业的职业素养，使用文明服务用语，积极主动的服务客户，让客户体验“超值”的银行服务。四是金融产品“营销者”。大堂经理要全面了解产品的种类和流程，主动找寻机会，巧用服务营销的技巧邀请客户参与产品体验，让他们直接有一个心理上的认知。

大堂经理要做到赢心服务。营销的关键在于赢心，所以要先懂心，懂客户的心理需求，这些可以从客户的习惯心理、求实心理、从众心理等方面来攻破。在进行赢心服务营销时，我们要做到真诚热情、打破沉默;积极倾听、打开心扉;有的放矢、满足需求;巧用提问、促成交易。我们一定要先服务再营销，先流程说明，再操作步骤。要善于对客户进行发问，而不是被客户牵引着去营销。真正做到让客户认同我们的银行，认同我们的金融产品。

培训重在参与，服务重在坚持。我们要做到心中牢记服务意识，熟练掌握操作技能，才能留住客户的脚步，赢得客户的心，创造经济效益。