保险行业竞争范文

2022-05-24

第一篇:保险行业竞争范文

使用行业竞争力模型对煤炭行业竞争状况分析

经济全球化使得世界煤炭产业不断进行调整和多方面的重组与变革,中国煤炭行业无论在国家层次、产业层次还是企业层次与发达国家相比还有一定距离。随着工业的增长,21世纪世界对能源的需求将大幅度提高,世界一次能源的76%仍然来自化石燃料,其中煤炭占23%,煤炭作为世界上最丰富的化石能源,担当了从石油萎缩到即将到来的核能时代的桥梁作用。

中国作为世界第二大煤炭储量国,第一大煤炭生产国,在当今竞争激烈的国际环境中,如何广泛参与国际合作与竞争,优化资源配置,促进产业良性发展,提高产业竞争力,是摆在煤炭产业界的重要问题。因此,对煤炭产业竞争力的研究具有非常重要的现实意义。

一、煤炭产业竞争力评价的理论依据:

企业的中心问题是对付竞争,而如何对付竞争需要对企业所处的行业进行结构分析。根据波特的理论,特定产业的竞争性质可由如下五种力量决定。各个产业的竞争程度有很大的不同,五种力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。

二、中国煤炭产业竞争力的影响因素分析:

1.供应商的议价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入

1要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:

- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

- 供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化。

2.购买者的议价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:

- 购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例。

- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。

- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

- 购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化。3.新

3.进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面,这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况,主要是采取报复行动的可能性大小,则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之,新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

4.替代品的威胁

两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先,现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;第二,由于替代品生产者的侵入,使得现有企

业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;第三,源自替代品生产者的竞争强度,受产品买主转换成本高低的影响。总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

5.同业竞争者的竞争程度

大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。

一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧,这就是:行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品或服务,用户转换成本很低;一个战略行动如果取得成功,其收入相当可观;行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后,发起进攻性行动,结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者;退出障碍较高,即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里,退出障碍主要受经济、战略、

感情以及社会政治关系等方面考虑的影响,具体包括:资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁,而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处,例如要求得到很大的市场份额,否则客户可以通过设置进入壁垒,包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时,客户必须进行定位,以便因势利导,而不是被预料到的环境因素变化所损害,如产品生命周期、行业增长速度等等,然后保护自己并做好准备,以有效地对其它企业的举动做出反应。

三、中国煤炭产业竞争力整体提升措施:

根据上面对于五种竞争力量的讨论,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力。

1.建立和完善技术创新体系,提高生产要素水平

煤炭产业劳动效率低、机械化程度不高、开采技术装备总体水平低等生产要素问题是我国煤炭产业竞争力低的重要因素,创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。煤炭产业是支撑我国国民经济发展的基础产业,因此,我国煤炭产业必须形成技术创新体系,提高生产率和装备水平,解决技术创新来源和创新人才的问题,

改变当前煤炭产业技术创新不足,技术水平落后的状况。

2.积极参与国际竞争,建立煤炭资源的战略储备

以国际跨国公司为主要动力的全球经济范围产业结构调整,使得向煤炭产业这些劳动密集和低附加值的生产环节有转移给发展中国家或不发达国家的趋势。我国煤炭企业应该抓住加入WTO带来的契机,及时设计并实施跨国经营战略,坚定不移地走外向型道路,积极参与国际分工走向国际市场。

3.加大相关产业发展的力度吗,为煤炭产业发展提供大力支持 在相关产业方面,需要在煤机、煤炭运输物流和洁净煤等产业上加大发展力度,为煤炭产业发展提供大力的支持。

世界经济的高速发展,必然带来能源的大力消耗,煤炭产业面对钢铁、电力等耗能高的行业对能源的高需求,只有依靠先进的经营管理和不断创新的科学技术,加快高产高效矿井建设,取缔落后采煤方式,加大煤炭资源的开发与保护,提高回采率和资源结合利用水平,深化营销体制改革,允许煤炭生产、安全领域的引资联合,规范销售领域的对外合作,切实保护优质煤炭资源,才能抓住产业发展的机会,为煤炭产业的可持续发展奠定基础。

第二篇:保险竞争策略

论保险市场补缺者竞争策略

姓名:叶铭基学号:080400400118班级:保险0841班

[摘要]目前国内保险市场正处于起步发展阶段,保险市场还在继续扩张和深化,在人保集团、平安保险集团这些一线保险公司不断扩大市场份额,巩固自身领导者或挑战者地位的情况下,本文探讨小型保险公司作为保险市场补缺者如何在市场良性竞争求得生存与发展。

[关键词]寡头垄断市场、竞争策略、市场补缺

2010中国保险市场排行:在寿险领域,中国人寿31.72%、平安人寿15.15%、太保寿险8.76%,寿险三巨头占有55.63%;在财险,人保财险、平安财险、太保财险三巨头达到70.64%份额。如果将中国目前保险市场进行划分,那毫无疑问是寡头垄断市场。由于历史、体制等诸多原因的共同作用,目前中国保险市场上中小型保险公司市场份额不断下降,市场竞争力也出现倒退现象,这不仅令人对目前国内保险市场的竞争和发展前景堪忧。面对一线保险公司近年来业务水平大幅提高,这些中小型保险公司在被定位为市场补缺者的严峻形势下,如何寻找出路,避免悲剧的发生,这应该是很多业内人士所关注的。

中小型保险公司在保险市场上主要对大公司不感兴趣或尚未有过多涉足的保险细分市场提供服务。由于目标市场明确、力量集中,因此即便中小型保险公司所占市场份额很小,但是凭借比大公司对这些细分市场更了解和更专业的服务,这些市场补缺者依旧可以在大保险公司的重重威胁下获得高速发展。例如上海美满人生保险代理公司,面对的是“中国最杰出人士”这样的高端客户、天平汽车保险公司主攻“汽车保险”,尤其是为高档汽车提供保险服务。而美国战略计划研究所的数据表明:小市场的投资回报率平均为27%,而大市场平均只有11%,由此可见,中小型保险公司的竞争策略只要正确有效,是完全可以获得发展的。

作为保险市场的补缺者,既为补缺,那么中小型保险公司在制定竞争策略上首要是选择适合自己的保险细分市场,而目前由于国内保险市场正处于起步发展阶段,保险市场的庞大潜力是众所周知,而国内各大保险公司未发现的保险领域也有很大发展余地,中小型保险公司应该借鉴国外中小型保险公司的发展积极寻

找适合自己的未知保险领域。第二点针对目前各大保险公司已经发觉但尚未有过多涉足或不太愿意涉足的保险领域。中小型保险公司应该集中力量,提前介入这些领域,以便各大保险公司在此领域力量尚未很强大时就能够让自己击败对手,获得该领域的主动权。第三,是应该涉足目前大保险公司的保险领域。尽管各大保险公司在自己的主要业务领域都很重视,但是也还是会有一些他们难以服务到的客户存在或服务不尽令人满意的地方,中小型保险公司只要在这些领域对客户提供比大保险公司更优质更专业更系统的服务,那么还是可以求得发展的;例如各大财产保险公司虽都有汽车保险,但是针对高档稀缺汽车的保险就很少;虽然大保险公司也有开办农业保险,但是尚不够深入和全面。这些都有可能成为中小型保险公司的发展潜力。

补缺者作为市场上的弱势者,无论是资金还是技术、规模效益等方面都难以和市场上的寡头们相提并论,因此中小型保险公司在保险市场上拾遗补阙、见缝插针之时,一待这些寡头保险公司发现或改变经营策略时,往往和容易成为这些寡头大保险公司的打击和报复,这往往也是市场补缺者最担心的。对此,保险市场上的补缺者应该注意以下几点:

第一:不断创造和发现新的补缺市场。如果保险公司只是一味地坚持和固守单一领域,待寡头保险公司回过头来,便往往难以招架。不断传召和发现新保险市场,对于中小型保险公司来说,一方面可以分散风险,避免毁灭性打击报复;另一方面由于新领驭的发现与开拓往往也能带来高额回报,前提是做好充分的风险规划和准备工作。这些中小型保险公司也能够快速积累资本,促进自身的发展,进一步争强抗打击能力。

第二:必须集中力量,采用各种有效方式迅速占领目标市场。由于中小型保险公司难以在实力上招架大型保险公司的回击和报复,所以作为市场补缺者,一旦确定好自己要进入发展的目标市场,就应该集中一切有效力量,采用各种有效宣传和营销方式来占领市场。在寡头保险公司回神之时,有效地建立起防御壁垒或竞争资本。在当今社会科技不断发展的信息时代,保险公司如果能够充分利用各种媒介资源和营销模式,给自己的目标客户视觉、听觉等多方面产品的感受,是可以在短时间内取得战果的。

第三:不排除与竞争对手的合作,不管是同类市场补缺者的合作还是与市场

领导者、挑战者的合作。为了谋得长远的发展,中小型保险公司在制定竞争策略时有必要考虑合作,当前国内保险市场并不是一家独大的“完全垄断市场”模式,而是既有竞争又有垄断的寡头垄断模式,那么中小型保险公司在求发展的时候就在理论和实际中都存在合作的可能。但是在合作中,作为市场补缺者,中小型保险公司应该注意利用合作者的资源,进一步扩大补缺市场和保护补缺市场。否则合作便是“引狼入室”,最后为自己招致灾难。

在市场经济的大潮中,如果人人都是理性的产品供给方和需求方,中介方和监管方,那么市场领导者和市场补缺者的命运只有一种可能——不是强者恒强,弱者恒弱,而是强则愈强,弱则愈弱;这个道理不言而喻。但就目前和未来很长一段时间而言,只要这些中小型保险公司能够制定和执行正确的竞争策略,市场领导者、市场补缺者的地位不是亘古不变的定律,谁能说这些今天的市场补缺者不会成为明天的市场领导者呢。

参考文献

栗芳著:《保险营销学》,2009年第二版。上海财经大学出版社

第三篇:制鞋行业竞争态势

2013-2018年中国制鞋行业竞争态势及

投资前景评估报告

《2013-2018年中国制鞋行业竞争态势及投资前景评估报告》共十三章,包含2013年中国四大制鞋产业集群分析,2013年我国制鞋行业优势企业分析,2013-2018年中国制鞋业发展趋势预测等内容。

中国制鞋业有着悠久的历史,随着改革开放的潮流,中国承接全球制鞋业的转移,一跃成为全球最大鞋业生产中心和销售中心,形成了十分完善的产业链和产业发展平台,并且已基本占据了全球中低端的鞋产品市场。

根据葡萄牙鞋业协会(APICCAPS)发布的年度报告:2011年全球生产的鞋类产品达213亿双,亚洲依旧是全球最重要的鞋类产品生产地,产量约占全球总产量的90%。2011年全球前十大制鞋国鞋类产品产量占全球总产量的87.8%。当中中国鞋产量为128.87亿双,占全球总产量的60.5%;印度鞋产量为22.09亿双,占全球总产量的10.4%;巴西鞋产量为8.19亿双,占比为3.8%。根据国家统计局发布的统计数据:截至2012年底中国制鞋行业规模以上企业达4008家,当中351家企业出现亏损,亏损企业亏损总额为10.58亿元。2012年制鞋行业行业总资产达到2946.31亿元,较2011年增长11.42%,行业实现销售收入5719.8亿元,同比增长9.55%。2012年度中国制鞋行业利润总额357.69亿元,同比增长5.67%,行业企业平均利润为892.43万元。

产业信息网发布的《2013-2018年中国制鞋行业竞争态势及投资前景评估报告》共十三章。首先介绍了全球制鞋行业的发展现状,接着分析了中国制鞋行业发展环境,然后对中国制鞋行业市场运行态势进行了重点分析,最后分析了中国制鞋行业面临的机遇及发展前景。您若想对中国制鞋行业有个系统的了解或者想投资该行业,本报告将是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。 报告目录

第一章全球制鞋行业的发展现状分析

第一节全球制鞋业发展情况分析

一、全球制鞋业发展概述

二、全球制鞋业消费概述

三、全球主要鞋业生产国产业成本优劣分析

四、全球主要制鞋国家竞争格局分析

第二节全球部分国家制鞋业发展分析

一、越南制鞋业的发展分析

二、印度制鞋业发展分析

三、韩国制鞋业发展分析

四、其他国家制鞋业发展分析

第二章2013年中国制鞋行业的发展现状分析

第一节中国制鞋业概况分析

一、鞋的种类分析

二、制作工艺分析

第二节中国制鞋业产业概况分析

一、中国鞋业市场现状分析

二、全球与中国制鞋业发展及消费市场概况分析

三、中国制鞋业与全球鞋业发展分析

第三节2013年中国制鞋行业发展情况分析

一、2012年中国制鞋业发展现状分析

二、2013年中国制鞋市场发展情况分析

三、中国制鞋企业上市情况分析

第三章2013年我国制鞋业相关产业发展现状

第一节制鞋机械行业发展分析

一、制鞋机械的种类分析

二、中国制鞋机械行业形成四分天下的格局分析

第二节中国制鞋机械行业发展现状分析

一、纵观中国各地区制鞋机械行业发展现状分析

二、展望亚洲鞋机产业未来发展趋势

三、制鞋业技术发展趋势分析

第四章2013年童鞋和布鞋市场分析

第一节童鞋市场分析

一、中国童鞋品牌发展现状分析

二、中国童鞋品牌进入黄金期分析

三、中国童鞋行业的现状和未来的发展趋势分析

第二节布鞋市场分析

一、布鞋的发展历程和展望

二、我国布鞋行业现状和发展趋势分析

第五章2013年运动鞋市场分析

第一节运动鞋品牌策划和发展战略分析

一、运动鞋品牌策划与推广分析

二、运动鞋企瞄准户外市场制定发展新战略分析

第二节运动鞋市场状况和发展趋势分析

一、国内运动鞋市场分析

二、2012年中国运动鞋服行业发展趋势分析

第六章2013年中国胶鞋市场分析

第一节我国胶鞋行业的技术现状

一、胶鞋的基本概念

二、行业概况分析

三、制造技术现状分析

第二节国内外胶鞋行业现状及发展趋势

一、近期国外胶鞋行业发展趋势分析

二、我国胶鞋行业的发展趋势分析

三、投资建议及措施

第七章2013年中国鞋类产品主要进出口市场及环境分析

第一节2013年中国鞋类产品出口情况分析

第二节“中国制造”优势渐失分析

一、东南亚生产成本分析

二、转型升级重新定位战略分析

第三节中国发展现状和趋势分析

一、我国鞋业出口的现状分析

二、我国鞋业出口面临的国内外新形势分析

三、扩大中国鞋业出口规模的战略分析

咨询:400-600-8596 010-60343812

第八章2013年中国制鞋产业竞争和营销策略分析

第一节中国鞋业品牌发展分析

一、中国鞋业品牌营销分析

二、鞋业品牌未来发展趋势分折

第二节中国女鞋发展策略分析

一、中国女鞋市场现状分析

二、国内部分女鞋市场竞争状况分析

第三节中国鞋业的市场策略分析

一、中国鞋类市场分析

二、中国自主品牌鞋业行业分析

三、中国鞋业品牌的全球化发展之路的研究分析

第九章2013年制鞋关联行业市场分析

第一节橡塑市场的基本情况分析

一、橡塑市场基本情况分析

二、2012年橡塑市场分析

三、2013年塑料市场趋势分析

第二节皮革市场的基本情况

一、中国皮革化学品面临的机遇和挑战分析

二、皮革专业市场中的“苏宁电器”分析

三、2013年中国皮毛市场行情预测及分析

第三节国外皮革市场的基本情况分析

一、新西兰屠宰量走低分析

二、印度皮革皮毛市场行情分析

三、美国阉牛皮价格分析

第十章2013年我国制鞋行业反倾销分析与应对策略分析

第一节欧盟对华鞋类产品反倾销分析

一、欧盟对华鞋类产品反倾销的现状及原因分析

二、欧盟对华反倾销对中国鞋类出口的影响

三、中国鞋类产品在应对反倾销过程中存在的问题

四、应对欧盟对华鞋类产品反倾销的策略研究

五、中国鞋业欧盟市场遭遇反倾销应对策略分析

第二节巴西对华鞋类产品反倾销分析

一、巴西对华鞋类产品反倾销的基本情况

二、巴西限制中国鞋反倾销背景下中国制鞋行业外贸之路

三、对于巴西产品反倾销的对应措施

第三节2013-2018年反倾销制度下的反倾销应对策略分析

一、2013-2018年全球鞋业和中国鞋业发展趋势的比较分析

二、全球反倾销制度下的反规避问题分析

三、全球上对华反倾销的原因及我国的对策

第十一章2013年中国四大制鞋产业集群分析

第一节广东鞋业分析

一、广东制鞋概况

二、出口概况分析

三、广东制鞋的基本情况分析

四、广东制鞋业发展的优势分析

五、广东制鞋业劣势分析

六、广州鞋业的前景分析

第二节晋江鞋业分析

一、晋江制鞋产业概况分析

二、出口情况分析

三、晋江制鞋业发展优势分析

四、晋江鞋业发展的劣势分析

五、晋江制鞋产业的发展前景分析

第三节温州制鞋分析

一、温州鞋业概况分析

二、2011-2012上半年温州鞋产品出口情况分析

三、温州鞋业发展优势分析

四、温州鞋业的发展劣势分析

五、温州鞋业的发展前景分析

第四节西部鞋业分析

一、西部鞋业概括分析

二、出口情况分析

三、西部鞋业的发展优势分析

四、西部鞋业的发展劣势分析

五、西部鞋业发展前景分析

第十二章2013年我国制鞋行业优势企业分析

第一节百丽全球控股有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第二节佛山星期六鞋业股份有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第三节安踏体育用品有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第四节青岛双星股份有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第五节北京探路者户外用品股份有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第六节特步全球控股有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第七节达芙妮全球控股有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第八节中国动向集团有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第九节美克全球控股有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第十节李宁有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第十三章2013-2018年中国制鞋业发展趋势预测

第一节21世纪的中国制鞋业分析

一、中国制鞋工业总体现状分析

二、影响中国制鞋行业发展的新因素分析

第二节中国制鞋业发展趋势和格局分析

一、中国制鞋业发展趋势分析

二、全球制鞋业发展格局分析

三、透过中国全球鞋类展探析中国鞋业未来趋势分析

第三节促进我国鞋类产品出口的对策建议分析

一、我国鞋类产品出口的现状和对策分析

二、鞋类出口企业如何扩大生存空间分析

价格-摘要-目录-订购-下载图表目录:部分

图表:2011年全球鞋生产分布格局

图表:2011年全球前十强鞋生产国:百万双

图表:2011年全球鞋消费格局

图表:2011年全球前十大鞋消费国:百万双

图表:2011年1-12月中国制鞋行业全部企业数据分析

图表:2012年中国制鞋行业全部企业数据分析

图表:2013年中国制鞋行业全部企业数据分析

图表:2011年1-12月中国制鞋行业不同规模企业数据分析 图表:2012年1-12月中国制鞋行业不同规模企业数据分析 图表:2013年1-12月中国制鞋行业不同规模企业数据分析 图表:2011年1-12月中国制鞋行业不同所有制企业数据分析 图表:2012年1-12月中国制鞋行业不同所有制企业数据分析图表:2013年1-12月中国制鞋行业不同所有制企业数据分析 图表:分地区投资相邻两月累计同比增速

图表:2012-2013年6月固定资产投资(不含农户)同比增速 图表:2012-2013年6月固定资产投资到位资金同比增速 图表:2013年1-6月份固定资产投资(不含农户)主要数据 图表:2012年6月-2013年6月全国居民消费价格涨跌幅 图表:2012年6月-2013年6月鲜菜与鲜果价格变动情况 图表:2013年6月份居民消费价格分类别同比涨跌幅

图表:2013年6月份居民消费价格分类别环比涨跌幅

图表:2013年6月居民消费价格主要数据

图表:2012年6月-2013年6月规模以上工业增加值同比增长速度 图表:2013年6月份规模以上工业生产主要数据

图表:2012年6月-2013年6月发电量日均产量及同比增速 图表:2012年6月-2013年6月钢材日均产量及同比增速 图表:2012年6月-2013年6月水泥日均产量及同比增速

图表:2012年6月-2013年6月原油加工量日均产量及同比增速 图表:2012年6月-2013年6月十种有色金属日均产量及同比增速 图表:2012年6月-2013年6月乙烯日均产量及同比增速 图表:2012年6月-2013年6月汽车日均产量及同比增速 图表:2012年6月-2013年6月轿车日均产量及同比增速 图表:2012-2013年6月全国房地产投资开发增速

图表:2012-2013年6月全国房地产开发企业土地购置面积增速 图表:2012-2013年6月全国商品房销售面积及销售额统计 图表:2012-2013年6月全国房地产开发企业本年到位资金增速 图表:2013年1-6月份全国房地产开发和销售情况

图表:2013年1-6月份东中西部地区房地产开发投资情况 图表:2013年1-6月份东中西部地区房地产销售情况

图表:中国制造业PMI指数走势图

第四篇:食品加工业-行业竞争

信息技术已经在我国食品行业中已经得到广泛应用,也是我国食品安全的重要技术支撑,食品加工行业信息化是大趋势。因为我国食品行业中小企业多,因此规模普遍较小、利润率比较低,整个食品加工行业信息化发展极不平衡,而出现这种情况的主要原因有资金、经营管理模式以及缺少信息化规划等方面的制约。

粗放经营滞后发展

当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主,精细加工的程度比较低,正处于成长期。食品行业为完全竞争行业,集中度较低,中小企业比例高,技术水平低,同质化严重,价格竞争激烈,利润空间狭小,随着行业整合及行业成熟度的提高,行业利润向大企业迅速集中,行业龙头企业将担当起行业资源整合的重任。传统的食品加工制造企业内部势必也会悄然进行自身的进化。由从前的食品手工作坊到如今用信息化层层武装的现代化企业,食品加工企业的进化突出地表现在了如何加强企业有效管理这个领域,就需要一套先进的信息化管理系统从而转变原有粗放经营。

然而目前市面上可以说还没有出现比较成熟和全面的针对食品加工行业的信息管理系统。虽然出现了一些现代化的大型食品加工企业信息化成功案例,但是中小型企业的数量占绝大多数,尽管他们中的一部分因为自身企业规模和业务的扩大,正在积极尝试信息化建设,但相当一部分食品加工制造企业目前仍然沿袭着传统的手工作业方式,任然保持原有粗放经营模式,食品加工行业信息化在整个行业中发展出现了一边倒的状况。

信息化发展不平衡

信息化建设在大型食品企业较为普遍,几乎都采用了大型通用软件供应商的解决方案。而作为整个食品行业主体的中小型企业,还有待进一步推广信息化。而许多很多中小食品加工企业对信息化认识不足,观念还停留在电脑加网站等于信息化的层面上,这也导

致企业对信息化建设资金投入少。而一些正在进行或准备进行信息化建设的企业,没有从战略的角度考虑企业信息化建设,缺少长期战略规划。不少中小食品企业没有信息化建设总体规划、总体设计,或规划流于形式,单个项目多,综合应用系统少。开发的项目大部分是单项管理,不能实现系统集成和信息共享,未形成面向企业决策层的综合应用系统。

与食品加工行业内大型食品企业相比,中小食品企业具有内部管理环节少,决策权力集中,生产小批量、多样化,对市场反应快速等特点。这就决定了中国中小食品企业在信息化建设上一定要符合自身特点;在制定信息化建设长期战略规划的同时,要分阶段、有针对性地进行信息化建设,当然也要完善相关人力资源的配置。因此在食品加工行业信息化大势所趋的情况下,我们的中小型食品加工企业可以多多借鉴大型龙头食品加工企业的信息化经验。

龙头带动中小食品加工企业

在食品行业里,中小型企业的数量占绝大多数。在市场竞争日趋激烈的细分行业里,信息化建设形成了龙头企业带动中小企业,并最终推动整个行业共同提高信息化水平的局面。近几年,我国乳品行业得到了突飞猛进的发展,液体乳及乳制品的需求量持续上升。市场竞争的加剧也加快了食品加工行业信息化建设进程,现在大部分食品企业早已实施完ERP,正在完善物流营销及决策支持系统。从近几年上半年的数据可以看出,国内食品市场竞争开始加剧,产销量持续增长,这也对信息化提出了更高的需求。

如今在食品加工行业,无论大型龙头企业,或是中小型食品加工企业,还是食品行业协会都大大加强了信息化工作,规范和加强内部管理,也对食品加工行业以及产品市场等各方面的信息有了比以往更多更快的了解和掌握,也使得许多企业,特别是大型龙头企业集团在企业管理上针对性更强、更有效率。有了大型龙头企业的成功典范,就为我们众多中小型食品加工企业树立的标杆,从而带动中小企业迅速融入信息化阵营。

案例

济南绿源休闲食品有限公司主要从事休闲食品相关行业产品生产和销售,主要经营蜜枣的营养分析,蜜枣的制作方法,阿胶枣的制作方法,阿胶枣的功效,蜜枣营养分析,金丝蜜枣加工制作工艺,低糖阿胶枣的功效等产品,公司一直秉承“质量第一,服务取胜”的经营信念,全心全意为广大经销商和消费者服务,力求打造的一流企业品牌。随着企业的发展和壮大,业务的范围不断扩大,数据和文档的量越来越多,原有的初级办公自动化“信息化”平台,已经远远不能满足业务和数据处理需求。

2007年协同致远A6协同的应用范围上,由于其灵活程度和方便的操作,企业全国联网范围内都在用,大量业务在协同中开展、运行。因为协同,企业管理者不会因为冒进而孤立无援,对于目标的完成状况和进度都可以通过协同掌握和了解,即使我们在外地也能了解企业的经营和管理状况。企业的生产的各个环节流程对很清晰明了,发现问题能即使的沟通和解决,每个员工都能参与其中,真正的体现了员工的地位,体现了企业的人文关怀,也为企业营造了一个更加和谐的氛围。企业领导有的还提出了对软件升级,从而发挥管理和生产方面更大的价值的建议。通过协同软件对企业的生产环节和管理的协同,使得企业的生产效率接近倍增的效果,同时也使得企业管理层能根据收集的数据,更好的做出管理决策、市场策略和目标,我们还可以随时随地的跟进项目生产和目标的实施进度和成效,发现问题随时解决。作为企业的,实现了高效的生产和管理,生产各个环节的问题得到了有效的解决,管理遗漏弊端得到了有效的规避。

解决方案推荐:

方案名称:维新食品加工生产监控解决方案

方案介绍:该方案将销售、生产、采购当作一个整体系统来看待,从销售订单开始途径采购生产直到发货,全程计算机监控,还辅以监控录像,核查现场情况。该系统将以全面采用可视化工厂技术进行构建,把食品加工企业的管理、控制和生产执行集成在一个数据信息平台上,实现设备自动化系统与企业管理信息系统有机集成,使企业的生产过程所有细节一目了然,更有效地控制生产成本和产品质量。

推荐理由:维新食品加工生产监控解决方案是建立在企业信息网络系统应用之上工

业控制系统的一部分,它包括中央监控系统、管理系统、配料管理系统、成形设备控制系统、传送带控制系统和包装控制系统等系统。

在欧美等发达国家,食品物流信息化受到非常高度的重视。信息技术的应用和信息体系都非常的发达,建立诚信体系、实行公众监督、接受市场评判,使食品信息化、透明化,而在国内食品物流现状却不尽如人意。

第五篇:2009白酒行业竞争格局分析

2009白酒行业竞争格局分析 http://2010-11-3 中国食品科技网

一、行业竞争点由单点到板块区域竞争升级

目前,有很多企业将竞争点放在了企业产地这一领域,尤其是一线企业和政府的积极推动,使得白酒产区概念更加深入人心。从泸州老窖提出的“中国酒谷”,到四川省政府提出的“国酒金三角”产区打造,都说明企业竞争点开始由单点到板块、由个体到区域,区域竞争将是白酒行业竞争的未来走向。

2009年3月18日,中国酒城•泸州2009酒业博览会记者见面会在泸州南苑宾馆举行,泸州老窖股份有限公司董事长谢明、总经理张良在解答记者提问时提到泸州老窖公司将勇于担起社会责任,和白酒行业同行以及经销商一起,抱团取暖,通过调整产品结构和盈利模式,继续实现快速发展。3月25日,在成都洲际酒店里,由河南省酒业协会主办的“豫满中国”河南酒业展团新会发布会隆重举行。

四川省酿酒协会领导、全国糖酒会办公室主任何继红、中国酒类流通协会领导、河南酒业协会领导、河南13家酒类企业和全国各地的优秀经销商都参加了此次会议。根据国家统计局数据,2008年河南白酒产量57.8万千升,同比增长13,97%,居全国第三位;啤酒产量381.89万千升,比2008年增长23.66%,居全国第二位。白酒销售总产值111.92亿元,居全国第五位;而啤酒销售总产值达到93.53亿元,居全国第三位。虽然河南市场很宽广,但外地酒纷纷抢占着豫酒的市场。近年来,河南酒业协会积极组织河南酒企抱团打天下。无独有偶,遵义白酒产业发展推介会也于3月糖酒会期间在成都举行,打着“振兴黔酒”旗号的遵义白酒企业,以产业联盟的形式抱团高调亮相。“我们将做大做强茅台酒,振兴黔北名优酒,培育一批新名酒,形成高中低档酒并举、大中小企业协调发展的格局,全面提升遵义白酒工业整体素质、核心竞争力和市场占有率。”遵义市相关负责人王晓光透露,将整合白酒资源展开集体营销,共同叫响黔酒名片。

二、高档白酒市场寡头品牌垄断政务酒占优

目前,高档白酒市场被茅台、五粮液、国窖157

3、水井坊、剑南春等少数品牌寡头垄断,高档白酒的全国性品牌优势最为突出。在价格问题上,茅台与五粮液管控较好。二者共3万千升的年产销量占据高端白酒市场75%的份额,整个高端白酒价格情况可在企业掌控之中。对于茅台、五粮液这类一线高端白酒,其销量受团购、政务、商务消费影响巨大,与价格关系不大。当然,在具体市场运作中,由于终端经销商有流动资金压力,不排除偶有价格下调的情况。企业基于品牌形象的考虑,不会通过短视的降价去获取不明显的销量上涨。对于舍得酒、青花瓷汾酒,由于其高端白酒的地位并没有得到普遍认同,市场反应较为消极,经济环境一不景气,销量马上急转直下,反而较为符合普通商品的经济规律,价格与销量密切相关。对于这类二线高端白酒,相应企业应放慢发展脚步,暂缓拓展计划,将产品结构倾向于中低端,也可以适当降价以拓展市场。但如果仍然希望能够在高端白酒市场分一杯羹,则还是以不大幅降价为原则,主动削减供应量为好。

在高端酒的主消费领域政务、商务两大板块方面,近年来的政务酒增长明显更快,这也是茅台快速上升的一大缘由。

三、软实力的竞争对高端白酒更加重要

不同于低端白酒的粗放式竞争,高端白酒倚靠传统的营销手法已经难以取胜,甚至难以保住现有江山。为此,我们看到泸州老窖在构建新型厂商关系上出新招,五粮液也成立了经销商顾问谈,这些都是组织与资本共同组合的软实力模型。当白酒企业开始转向软实力打造,

标志着白酒行业已经开始走向成熟。软实力的关键是解决企业持续增长的能力瓶颈,规范市场竞争秩序,提高企业的文化品位,更重要的是建立白酒现代价值观的核心。白酒之所以被误解为原始、传统,就是因为过去软实力的严重缺失。未来几年,谁在软实力方面滞后,谁就是下一轮最先淘汰出局的对象。

四、中档酒市场无霸主群雄磨刀霍霍

2009年是中档白酒市场发展的好时期,高端市场的疲软,给中档酒带来了大量机会。我国中档白酒市场有以下几个特点:区域竞争激烈,本地产酒品牌割据;吨酒价格远低于高档白酒,但与低档白酒区别显著;消费者饮用习惯不固定,消费品牌容易转换;现阶段中档白酒销售“节假日酒”现象显著,节日促销对销量增长作用明显。本地产酒竞争激烈,但缺乏地区强势品牌,为全国性中档白酒品牌提供发展空间;终端价格50-400元之间的空间较大,可用不同产品和终端定价充分细分市场;消费习惯不固定为其他品牌进入提供机会,提高消费者对品牌的忠诚度,有利于稳定销量;改变促销策略,“节假日销售”向日常销售转换,销量增长空间较大。

2008年起,各大名优白酒企业加强了中档酒开发力度,2009年,中档酒市场一片繁荣景象。五粮液重点推出“六和液”,泸州老窖转向“特曲”,茅台大力打造“茅台王子酒”、“茅台迎宾酒”。糖酒会上,剑南春高调推出唐窖,一些地产优势品牌也纷纷力推中档产品。市场激战一触即发,谁将成为这场竞争中的最后赢家成为市场一大悬念。在糖酒快讯市场调查中心进行的一项调查中,表示在2009年将增加中档白酒产品的经销商占到近40%,还有近两成的经销商认为,增加地产名酒是较好选择。从地域上来看,长江以南地区的经销商大多倾向于选择增加中端产品。选择坚守高端的经销商,多来自于深圳、上海、中原一带;地产白酒多受华北以及西北地区经销商青睐。

然而,中档白酒仍然是群雄纷争的局面,没有哪个品牌格外出色,包括五粮液的六和液。当然,300元价位的产品,剑南春仍然是主力。

五、低档白酒市场区域品牌是竞争主力

低档白酒市场地区性品牌集中,区域市场上本土品牌竞争激烈。国家统计局公布的数据显示,2008年中国规模以上白酒企业白酒产量为569万吨。估计全国各地的实际白酒产量可能在750万吨以上。2008年白酒行业规模以上企业销售收入1,412亿元,高档白酒销售收入约180-200亿元,剩下1200亿元市场为中低档酒占领。因此,低档酒虽然利润低下,但庞大的市场容量仍然吸引大批企业混战。而农村经济在目前宏观经济政策倾斜中受益,将推动巨大的农村低端白酒市场升级。

六、强者恒强,利润集中于行业龙头

随着消费者健康消费意识的形成和消费水平的提升,白酒消费也逐渐回归理性。

高知名度、高美誉度和高品质的“三高”白酒成为商务和精英人士的首选。高档名酒的品牌价值、定价权优势奠定了其在激烈市场竞争中的强势地位。2009年上半年,贵州茅台、五粮液、泸州老窖净利润高居食品饮料行业前三甲,分别实现净利润27.90亿元、16.05亿元和8.52亿元,同比增长24.59%、23.83%和14.90%。如今的高端白酒市场已经显现出垄断迹象:茅台、五粮液、泸州老窖、剑南春、水井坊五大品牌在高端白酒市场的占有率高达80%。垄断将使这些企业具备直接提价的能力,下半年新的消费税即将实施,预计高端白酒将随之涨价。

七、国际资本频繁入驻白酒企业竞争国际化

水井坊开创白酒历史先河,与洋品牌帝亚吉欧合作,带动其出口业务在2007年大幅增长。剑南春也在2007年先后与法国轩尼诗和瑞典国有制酒公司vin&Sprit集团开展了合作。2008年,四川剑南春集团携手V&S集团开发的高端白酒“天成祥”正式亮相。2008年11月美国高盛集团(GoldmanSachsGroupInc.)以5200万美元收购安徽口子酒业股份有限公司25%的股权。白酒行业发展迈向国际化与多元化的趋势已经明朗,洋酒集团发力国内高端白酒市场已是大势所趋。随着国际资本的不断进入,白酒业的竞争将会上升到新的层面。2009年上半年,中国白酒行业稳定增长的表现对外资的吸引力很大,尤其是处于行业高端、品牌价值突出、市场占有率较高的名优白酒企业,更是受到资本市场的格外关注。市场传闻,帝亚吉欧将增资水井坊,从而达到控股的目的。

八、市场环境压力下白酒景气度依旧

2009年上半年,整个酒类市场都受到金融风暴的冲击。统计数据显示,2009年前4个月,中国18个重点城市大卖场中的白酒销售额同比增长了15.8%,显示出良好的成长性,与此同时,洋酒白兰地和威士忌出现了负22.4%和零增长,啤酒和红酒分别为负9.2%和2%。白酒的抗风险能力明显优于其他酒类。

2009年以来,白酒行业遭遇了消费税上调、涨价、打击酒后驾车等风波,但其景气度没有受到拖累。前三季度A股上市的12家白酒企业销售收入同比增长18%,归属于母公司的净利润同比增长26%。1月—11月,白酒行业收入和利润总额分别同比增长30.5%和25.7%,增速在各种酒类中最快。