建材设备管理制度

2022-07-04

制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《建材设备管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：建材设备管理制度

设备管理和设备进场检验制度

1、加强施工现场的机械设备的监督管理，防止不合格产品注入施

工现场而造成伤亡事故，施工安全。

2、项目经理和材料员对安排进场的机械设备全面负责，进场机械

必须都具有三证(生产许可证、检验合格证、销售许可证)，并对三证进行存档。

3、进场的机械设备现场材料员要严格手续，执行验收手续，对不

合格产品应及时退换。

4、设备出库进入现场使用，必须是专人专用，做到一机一操作，

对操作工必须安全技术教育和专业技术培训后方可进行操作。

5、机械设备在日常使用中，有专项人员对设备的运转情况做专项

记录并存档。

6、机械设备在日常使用中，有专项人员对设备进行定期的和不定

时安全检查，发现问题马上进行保养维修，并做好记录存档。

7、项目管理人员不定期的巡回检查，发现机械设备不符合安全生

产和文明施工管理要求的立即整改，并记录存档，安排专人进行督促。

8、进入现场的机械设备全部要登记、编号、记录和存档，并把相

应的三证、运转记录、维修记录、特种作业操作证存档。

9、对租赁机械设备，加强对租赁公司的关理。

第二篇：设备设施运行管理制度—施工机械设备管理制度

设备设施运行制度

编制：审核：审批：编制时间：审核：审批：

设备设施运行管理

施工机械设备管理制度

1、总则

根据国家相关法律法规及建工集团有关规定，为加强施工机械设备集中购置，统一管理，保证安全生产和施工机械设备正常运转，提高生产效率，增强企业装备水平，提高企业经济效益，结合公司实际，特制定本制度。

1.2施工机械设备管理范围：按照公司《固定资产管理目录》划分施工机械设备为：

1.2.1(检验和试验仪器)

1.2.2(施工机械)

1.2.3(运输设备)

1.2.4(生产设备)统称施工机械设备

1.2.5(其他生产性固定资产)

1.3施工机械设备管理范围和各级职责

本制度管理范围主管领导：公司生产副总经理

主管部门：材料设备分公司

协管部门：工程技术部、财务资产部

本制度管理的各级职责

公司生产副总经理主管全公司施工机械设备;

材料设备分公司负责全公司施工机械设备购置、验收、调拨、租赁、保管使用等全面管理;

工程部按生产资源配置对施工机械设备协同管理;

财务资产部对施工机械设备进行资产性管理;

自控分公司负责试验检测仪器和试验设备的使用和管理;焊接中心负责无损探伤检测设备的使用管理。

1.4施工机械设备管理组织机构

材料设备分公司对公司施工机械设备进行集中统一管理，分公司材料设备部门(或工程科)设设备管理员，项目部兼职(或专职)设备管理员。(附图一：管理机构及网络图)

2.施工机械设备管理程序

2.1施工机械设备购置计划

年度购置计划：各分公司根据本单位生产任务、现有设备状况和经济状况，于每年底编制分公司“年度施工机械设备需用计划”报材料设备分公司;材料设备分公司根据全公司生产和现有装备情况，结合各单位申报的“年度施工机械设备需用计划”，编制“公司年度设备购置计划”，经生产副总经理审核，公司经理办公会研究同意，报建工集团审批。

材料设备分公司根据审批后的“年度施工机械设备购置计划”和生产实际需要，分期分批组织购置。

2.2施工机械设备购置与验收

购置施工机械设备须得到建工集团和公司主管生产副总经理审批后方能实施。

大型施工机械设备由建工集团物流公司组织招标采购，具体规定详见重建司发[2008]225号文。

一般施工机械设备购置由材料设备分公司实施。

2.3采购方式：

对设备供应商进行性能、参数、价格进行考察、评估;

组织三家以上设备厂家进行招标采购;

对设备采购合同进行评审，签订采购合同。

2.4设备验收

购置的施工机械设备由材料设备分公司组织公司工程部等相关人员进行验收，验收的内容主要包括设备技术状态的检验、易损备品配件、专用工具以及有关技术资料的清点等工作并作好《施工机械设备购置验收记录》和《设备开箱记录》。

材料设备分公司根据公司《固定资产管理目录》对新购设备进行统一编号，并根据“施工设备购置验收记录”和其它技术资料建立“固定资产登记卡片”填写“固定资产购置完工验收单”，并连同购置发票、“固定资产调拨转帐通知单”送财务资产部内部转帐。

公司财务资产部按报送的资料确认无误后转固立卡，并将甲卡、“固定资产购置完工验收单”第一联、“固定资产调拨转帐通知单”第一联交材料设备分公司，同时将乙、丙卡、“固定资产调拨转帐通知单”第

三、四联交使用单位财务、材料设备管理部门，三方同时输入微机管理。

材料设备分公司在验收完毕后，将设备使用说明书和合格证原件交公司档案资料室保管。

2.5施工机械设备建账报表

验收、转固完成后，材料设备分公司分类建立固定资产明细台帐;

材料设备分公司、分公司(项目部)应做好每年年终盘点清产工作。做到账账相符，帐、卡、物相符，及时报送上级单位需要的各类设备报表。

施工机械设备的实物资产管理

2.6施工机械的管理内容：

设备的分类与编号。

设备的建账、立卡与清点。

设备的折旧。

设备的保管。

设备的调拨、报废与处置。

2.7 施工机械设备管理程序

分公司(项目部)提出需用计划;

材料设备分公司审核，相关领导审批;

购置(外租);

验收;

转固、建卡;

调拨(租赁);

保管、使用;

维护、保养;

盘点、清产、报表。

3.施工机械设备使用管理

3.1公司所有施工机械设备、材料设备分公司及各使用单位都应保管好、使用好、维护好。

施工机械设备的使用单位应有专人管理，各级设备管理部门均应在计算机上建立施工机械设备台帐，记录设备的数量、规格型号及使用状态情况。

使用施工机械设备应遵守《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)规定、《建筑施工现场安全检查标准》(JGJ59-99)和《起重机械使用管理规则》(TSG Q5001-2009)要求，并在设备显眼处悬挂安全操作规程。

大中型、精密机械设备或关键、特殊机械设备，相关操作人员，应在操作前进行培训，考核合格后上岗。对国家有规定的特殊工种，如：汽车起重吊、塔吊司机、焊工等操作人员应持有相应的国家授权机构颁发的上岗证，方可上岗。

项目部原则上按施工进度分阶段填报《施工机械设备月度主要需用计划》，经分公司审核后，报材料设备分公司。详见《项目施工设备管理细则》(附图二：施工机械设备使用管理流程)

3.2联营、挂靠、分包单位所使用的大型专用设备及特种施工机械设备(包括塔吊、起重机、施工升降机、挖土机、推土机、搅拌机等)，须具备相关管理资质和特种设备监检许可，并报材料设备分公司审核备案，分公司(项目部)在施工作业中对所使用设备安全性、可靠性进行日常管理。

3.3分公司组织的大型吊装作业，其方案、招标工作应通知工程部、材料设备分公司参加，吊装方案、吊装合同、资质资料应报工程部、材料设备分公司备案。

1)设备设施必须进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运行。

2)维护、保养、检测人员签字齐全，记录完整、真实。

3.4施工机械设备的维修、保养管理

3.4.1 按照操作规程正确使用、维护施工机械设备是延长设备寿命，是提高设备利用率的关键。

3.4.2 认真做好施工机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业要求，保证设备的正常运行。

3.4.3 按公司《机械设备的保养规程修理规定》进行施工机械设备的保养、维修。特种设备及安全附件依法进行使用登记、定期检验或校验，并在有效期内。

3.5本制度若与本单位的管理体系要求和相关管理办法有抵触时，按本制度执行。

3.6本制度从颁发之日起实行，禁止使用国家命令淘汰的工艺及设备。

第三篇：设备物资采购和设备租赁管理制度

1 目的及适用范围

对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。

2 职责

2.1 局工程管理部

是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。

2.2分公司(项目部)

负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司(项目部)的《合格物资供方台账》;负责物资供方的重新评价;负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购;负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。

3 程序

3.1 采购产品的内容

包括：项目所需材料、半成品、工程设备。 3.2 供方评价和选择 3.2.1 物资供方评价和选择

1)对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的供方登录项目部《合格物资供方台账》。

a)企业社会信誉好，证照齐全; b)产品质量符合规定的要求; c)交货期可满足施工生产需要; d)售后服务可靠; e)价格合理;

f)可满足供货合同中提出的其他要求。

2)对于工程项目中的水泥、钢筋等主材，重要工程设备，以及混凝土拌和机、门机等贵重机械设备的供方评价还应考虑以下方面： a)供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证; b)供方获得的名优产品称号; c)对重要、复杂的工程设备售后服务和评价; d)如供方为销售单位时，还应评价其生产单位。

3) 不属于重要物资，可由采购人员参照上述评选供方的原则直接选择供货单位。

3.2.2 物资供方重新评价

1) 评价时间现有物资供方在供货之后，项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货持续保证能力，填写《物资供方重新评价表》,评价结果报局工程管理部，局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供方台账》提供各公司(项目部)选用。 a)项目工期超过一年的，应每年评价一次; b)项目工期少于等于一年的，应在供货完成后评价一次。

2) 评价内容供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它方面等，各项目部可根据采购产品的重要程度不同而有所侧重评价某方面。

3) 重新评价后的处置评价结果正常的供方继续选用，如出现问题时按以下方式跟踪： a) 通过有效沟通解决存在问题; b) 加强对其供应产品的验证; c) 限制或停止其供货。

3.3 采购信息 3.3.1 采购信息

采购信息主要表现为：物资采购计划、物资采购合同、分包计划、分包合同，具体要求为：

1)采购部门的物资采购计划按表格《物资采购计划表》填写并审批. 2)签订物资采购合同的,合同条款应包括： a)物资名称、规格型号、生产厂家、数量、金额、交货时间; b)质量技术标准及产品验收、验证要求; c) 交货地点和运输、装卸方式及费用负担;d) 包装标准、包装物的供应与回收; e) 技术资料要求(说明书、合格证、质量保证书等) f) 货款结算方式及期限等。物资采购合同格式采用《物资购销合同》。

3)项目分包计划：分包计划应符合项目施工需要和有关法律法规，向监理报告并获得顾客批准;

4)分包合同：合同中应明确对工程分包方的要求，满足总包合同条件。

3.3.2 采购信息审批

由项目部的施工员、采购员、质检员、合同人员按项目部的采购制度规定进行审核，报项目经理批准，必要时报监理、顾客批准。 3.4 采购产品的验收 3.4.1 采购物资的验收 1)设备验收

工程设备的验收由项目部主持，汇同顾客、监理及供货单位代表，按有关技术标准及合同约定进行验收,填写《设备开箱检查验收表》，验收合格后进行标识。

2)材料验收

a)到货验收采购员对采购材料品种、数量、型号、规格和外观质量进行初步验收，填写《材料验收记录表》中相关栏目，符合要求的，按规定进行标识，并及时把材料的质量证明文件交资料员归档;不符合要求的按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，要及时通知供方进行有效沟通，解决出现的问题，问题未解决前要对材料进行标识、隔离封存。 b)到货后的质量检验

按规程规范要求检验后才可以使用的材料以及顾客有要求的材料，如用于工程的钢筋、水泥、砂、碎石等，应进行质量检验。

检验由质检员根据规范或顾客的要求进行抽样，必要时请监理进行见证，样品送至有资质的质检部门进行验证，检验结果填入《材料验收记录表》，检验合格后由材料员填写产品状态标识，不符合要求的，按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，处理前要进行标识、隔离封存，禁止挪作它用;同时质检员要就每一种需要检验的原材料建立进货检验台账，填写《原材料进货检验台账》，每月底对每种需要检验的原材料的检验情况进行统计，填写《 xx原材料进货检验情况统计表》，发现检验合格率有异常时要及时向分管领导汇报，按规定处置。

3)在供方现场实施验收

当项目部或顾客需要到供方现场实施验证时，比如进行首件检验，应在采购信息中事先做出规定，实施时由项目部有关负责人汇同顾客或监理代表到供方现场进行验收，合格后方可发货。

4) 紧急放行

a)物资的紧急放行是指因施工急需,未经到货检验和试验就发放物资。 b)紧急放行只限于工程的可拆换部分，如机电设备、管道安装等，对难以追回或更换的材料如钢筋、水泥、砂、石等及土建结构施工不允许紧急放行。 c)紧急放行可由使用单位(人员)提出，填写《紧急放行申请审批表》，经审批后实行，同时应做好标识和书面记录，一旦发现问题可进行更换。

3.4.2 分包服务验收

项目部应针对各种分包服务的性质，按相关法律法规、标准规范以及分包合同要求进行服务质量验收。

3.5 采购产品的管理 3.5.1 采购物资的管理 1) 入库

验收合格的物资材料由采购员凭《材料验收记录表》及其它有关单据向仓管员移交，仓管员填写一式三联的《物资入库单》，经采购员、物资主管签字确认后，一联留底，一联采购员存档，一联交财务作为记账、结算凭证;入库的物资材料同时要登录仓库的《物资明细账》，做到账、物相符。 2)保管

入库的物资材料，要按品种、规格、型号分别存放于仓库、露天料场或其它专用场所，按要求做好标识，并按材料特性、有关规定及产品说明书的要求做好防护工作。堆放物品应注意整齐、美观，不得相互混杂、挤压，库存的物资材料要定期进行盘点检查，对盘点检查发现的问题，要及时上报领导处理。

仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。仓库产生的废弃物注意分类收集，防止产生环境污染。仓库内要做好防火防盗防窃工作。仓库电线严禁乱拉乱接，严防因漏电产生火灾;在仓库内进行风、电焊作业时，须按规程做好防范措施;离开仓库应随时关门, 钥匙随身携带;仓库内应配备足够灭火器材，并每月检查是否处于完好状态。

3)出库

施工班组领用物资材料前要填写《物资申领表》报批，然后凭单到仓库领用，仓管员填写一式三联的《物资出库单》，经领料员、物资主管签字确认后，一联留底，一联领料员存档，一联交财务作为记账、结算凭证;仓管员要同时将发料情况记录入《物资明细账》，确保账、物相符。

仓管员应加强物料消耗的监督，严格控制计划外非生产用料;应严格执行物资出库审查，如手续不完备的应拒绝发料;物资出仓应遵循先入先出、易变先出的发放原则。

3.5.2 分包工程的管理

验收合格的分包工程作为工程产品按《产品防护程序》的要求进行防护管理。

3.6设备租赁

设备租赁包括租进外部设备和自有设备(包括公司采购和项目部自购设备)对外出租。设备租赁分为临时租赁(<10个工作日)、短期租赁(≥10个工作日到1个月)和长期租赁(1个月及以上)。临时租赁设备须报告项目部经理批准，短期租赁和长期租赁设备须经项目部领导班子开会集体决定，并有会议纪要备查，长期租赁设备还须签订租赁合同并报局设备主管部门备案。设备租赁合同应严密，明确租用时间、使用地点、租金及双方的责任等。对外长期出租设备须经公司设备主管部门批准，要求承租方先交纳一个月租金和相应的设备保证金(原则上保证金不低于设备原值的5%)后方可出租。

项目部原则上不允许长期租赁小汽车，确有需要租用时，由项目部依照《小汽车长期租赁申请表》办理审批手续。