咨询项目服务流程

第一篇：咨询项目服务流程

项目申报咨询服务合同

委托方(甲方)：项目联系人：电话：

受托方(乙方)：杭州市千里目营销策划有限公司

项目联系人：电话：

本合同就申报_____________________________________________________项目进行申报咨询服务，并支付咨询报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

第一条 乙方进行项目咨询的内容、要求和方式：

1.咨询内容：在甲方提供准确、完善的可行性研究基础数据的前提下，乙方代写上述项目的申报材料。

2. 咨询方式： 乙方按照项目规定的时间和进度及时申报上述申报项目。

第二条 为保证乙方有效进行技术咨询工作，甲方委托专人与乙方密切保持

联系。

第三条 甲方向乙方支付咨询报酬及支付方式为。

咨询报酬总额为：

1、甲方支付乙方申报材料咨询服务费政府无偿资助资金总额(包含地方基金、地方配套资金)或者贷款贴息部分的15%支付乙方作为酬劳，甲方必须从自有资金中列支该笔费用。

2、咨询服务费研报告、执行全部网上申报流程、纸质文件递交的工作，不包括其它服务内容。具体支付方式和时间如下：

本合同签订之日起三日内，甲方支付乙方前期申报材料咨询服务费总额的100%。项目申报成功后，甲方收到第一笔资金后五个工作日内一次性全额支付

乙方无偿资助资金总额或贷款贴息部分总额的15%。如延期支付，需支付乙方0.3%/日的滞纳金。

乙方开户银行名称、地址和帐号为：

开户银行：开 户 名：帐号：

第四条 双方确定，在本合同有效期内，甲方指定为甲方项目联系人，乙方指定为乙方项目联系人。

一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知另一方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。

第五条 如果因为乙方对政策判断错误或者编制材料出现严重错误造成项目申报失败，乙方退还甲方元申报材料咨询服务费。

第六条 双方确定，出现发生不可抗力等情形，致使本合同的履行成为不必要或不可能的，可以解除本合同。

第七条 双方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，可提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

本合同有效期自合同签订之日起生效，双方完整完成合同内容即失效。

第九条 本合同一式

第十条 本合同经双方签字盖章后生效。

甲方 ：(盖章)法定代表人/委托代理人：年月日

乙方： 杭州市千里目营销策划有限公司(盖章)

法定代表人/委托代理人：

年月日

第二篇：项目管理咨询服务合同书

聘请方(甲方)：北京新徽商联盟投资有限公司

受聘方(乙方)：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司

甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于2013年5月【 6】日签署本合同书，以资共守。

第一条 项目概况

1、项目名称：新时代广场

2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内

3、项目建设用地：约300亩

第二条 服务范围

甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：

1、项目定位及发展战略决策规划。

2、项目投资咨询及项目可行性研究。

3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。

4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。

5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。

6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。

7、其他与该项目有关的咨询服务。

第三条 乙方服务人员

乙方承诺由吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。

第四条 服务年限

自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。

第五条 服务费、服务费的结算和支付

在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：

第1阶段：协助甲方于2013年6月10日前，至迟于2013年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

第2阶段：协助甲方于2013年05月20日前，至迟于2013年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后

【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

第3阶段：协助甲方于2013年06月15日前，至迟于2013年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。

第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。

双方知悉并确认：

1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。

2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。

第六条 双方的权利和义务

1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。

2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。

第七条 保密

双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。

第八条 违约责任

1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。

2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金;逾期十五日以上的，违约金标准加倍;逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

第九条 争议解决

因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十条 其他

1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分;

2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效;

3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。

(以下无正文，为本合同的签署部分)

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

法定代表人(签字)：法定代表人(签字)

第三篇：建设项目造价咨询服务招标公告

*************建设项目造价咨询服务

招标公告

************对************项目造价咨询服务进行国内公开招标，现邀请符合要求的潜在投标人参加投标。

一、项目概况及招标范围

1、项目名称：

2、建设地点：

3、建设规模：

4、招标范围: 工程项目设计审核、工程量清单审核及控制价审核、工程结算审核、施工阶段全过程工程造价控制、工程竣工结算审核。

二、投标人资格

1、具有独立有效的法人资格，有固定的营业场所;

2、具备国家建设行政主管部门颁发的工程造价咨询乙级以上资质(含乙级);

3、项目负责人具备注册造价工程师资格，从事工程造价专业5年以上，并具有负责5个以上项目的经历;

4、投标人在2010年1月1日以来(以合同签订时间为准)，至少承担过3个工程造价在7000万元人民币及以上的工程造价跟踪咨询业务;

5、具有良好的商业信誉、依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，在近5年经营活动中有重大违法记录的不得参与投标。

三、投标要求

1、投标时需携带证明投标人符合投标资格要求的相应资料，原件备审，复印件装袋留存，并在资料袋上注明资格预审资料;

2、投标人标书应提供详细的技术方案和报价构成，并单独成册，密封、加章。

四、其他事项

投标截止时间：*年*月*日*，过期作废;

投标 地 点：*;

联系人：*

**年*月*日

第四篇：项目管理咨询服务合同书范本专题

项目管理咨询服务合同书

聘请方(甲方)：

受聘方(乙方)：

甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的****科技园项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于2010年5月【】日在【】签署本合同书，以资共守。

第一条 项目概况

1、项目名称：****科技园项目

2、项目位置：**高新技术产业开发区内

3、项目建设用地：约300亩

第二条 服务范围

甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的****科技园项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：

1、项目定位及发展战略决策规划。

2、项目投资咨询及项目可行性研究。

3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。

4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。

5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。

6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。

7、其他与该项目有关的咨询服务。

第三条 乙方服务人员

乙方承诺由本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。

第四条 服务年限

自本合同书签订之日起至****科技园项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。

第五条 服务费、服务费的结算和支付

在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：

第1阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前完成****科技园项目设计方案行政审批工作，甲方于****科技园项目设计方案行政审批通过后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

第2阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前完成****科技园项目施工图审查工作，甲方于****科技园项目施工图审查通过后

【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

第3阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

第4阶段：甲方于****科技园项目建设工程竣工验收备案后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

第5阶段：甲方于****科技园项目取得房屋所有权证书后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

双方知悉并确认：

1、上述费用为乙方提供****科技园项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。

2、上述第3阶段、第4阶段和第5阶段的服务费，在甲方应向乙方支付之日转化为乙方购买****科技园项目房屋的预付款，房屋由甲方在****科技园项目可销售房屋中指定，房屋销售价格以甲方取得****科技园项目房屋所有权证之日为评估基准日进行评估确定。如双方最终就房屋买卖事宜无法达成一致，甲方应在房屋买卖事宜无法达成一致后十日内将应支付给乙方的服务费支付给乙方。

3、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。

第六条 双方的权利和义务

1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。

2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约

定的服务内容。

第七条 保密

双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。

第八条 违约责任

1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。

2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金;逾期十五日以上的，违约金标准加倍;逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

第九条 争议解决

因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十条 其他

1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分;

2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效;

3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。

(以下无正文，为本合同的签署部分)

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

法定代表人(签字)：法定代表人(签字)

第五篇：房地产项目前期咨询服务及营销代理合同

XX*XXX项目

前期策划服务及营销代理合同

甲方： XXX房地产开发有限公司 乙方： XXX置业发展有限公司

鉴于：

1、甲方经合法方式获得 XXXX 地块项目的房地产开发权，项目土地性质为住宅用地，其土地使用年限为 70 年，项目产品种类为公寓、花园住宅、别墅等。XXX路项目总占地约 19.74 万㎡,规划设计总建筑面积约 20 万㎡。为快速回收开发资金，树立甲方公司的品牌，降低房产开发和营销的市场风险，甲方需要借助于拥有项目策划和营销经验的房地产中介机构支持或介入，帮助开发项目的顺利运作。

2、乙方系全国知名的专业房地产营销策划机构，其策划、营销团队具有多年房地产项目的策划营销、销售执行的经验，有能力为甲方的项目提供全过程的营销、策划及销售代理服务。

经甲、乙双方友好协商，就甲方投资开发的南浔年丰路项目交由乙方策划和全程营销总代理事宜达成如下协议：

第一条、 委托内容

根据本项目的特殊情况，以及目前项目开发的进度，甲方决定分阶段对乙方进行业务服务委托。甲方承诺在乙方无重大过错情况下，甲方将继续委托乙方担当本项目后续营销策划和销售代理工作(若甲方安排销售人员，到时由双方共同销售)。待项目开盘前3个月，甲乙双方本着友好协商的原则，签订本合同的补充协议，进一步明确代理佣金、销售进度、销售底价等事项。

本合同阶段甲方委托乙方进行项目前期研究定位及推向市场销售前的全程咨询服务，具体委托范围为：

1、 房地产市场调研与分析：南浔房地产住宅市场调研与分析，项目同类物业类型房地产市场调研与分析，项目周边住宅市场分析，项目周边同类型物业竞争市场分析，未来一定阶段内的房地产市场走势分析;

2、 项目及产品定位：根据市场需求、根据市场竞争态势、根据项目位置特征，以及

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对未来市场走势分析的基础上，对该项目进行定位、对开发的产品进行定位，以及各类不同产品的体量配比;

3、 项目、产品规划设计建议：规划、建筑效果、房型设计、景观设计、物业管理、会所功能等建议。

第二条、 合同期限

本合同自签订之日起生效，至项目开始推向市场销售后失效;执行销售则阶段另行签署合同。

第三条、前期咨询服务内容

1、项目目标市场调研与分析。

2、项目产品定位及规划设计建议。

3 、项目企划概念策划及现场销售(另行签订合同,费用另行商定)。 具体明细详见附件。

甲方与乙方签订营销代理合同时，则前期咨询服务费用实行优惠收取，即乙方返还全部前期咨询服务费用给甲方(在佣金中扣除)。

第四条、前期服务费支付方式

前期咨询服务费用总计25万元整，服务周期为8个月，具体支付方式如下：

1、本合同签订后5天内，甲方支付前期服务启动资金10万元人民币(大写：壹拾万元整);

2、本合同签订后30个工作日内，乙方提交《目标市场研究报告》;

3、本合同签订后60个工作日内，乙方提交《项目产品定位及规划建议报告》，甲方支付前期咨询服务费5万元人民币(大写：伍万元整);

4、本合同签订后5个月内，乙方提供市场、产品跟进服务，甲方支付前期咨询服务费5万元人民币(大写：伍万元整);

5、本合同签订后8个月内，乙方提供市场、产品跟进服务，甲方支付前期咨询服务费5万元人民币(大写：伍万元整)。

第五条、其它约定

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1、本合同签订后一周内，乙方向甲方递交为本项目服务的工作小组人员名单，以及工作小组内人员主要工作业绩介绍。并确定固定的工作小组组长人选，如果乙方更换工作小组主要人员，或工作小组组长，必须事先告知甲方，并得到甲方的认可。

2、本合同签订后，甲乙双方将定期或不定期召开工作会议，除相关的工作小组人员参加外，乙方保证指派总监以上级别技术管理人员参加。

3、乙方提交报告后，甲方应该在一周内给予确认;

4、甲方承诺，如果在乙方无重大过错的情况下，甲方与乙方签订后续的销售代理补充协议，按市场佣金结算。

第六条、双方的权责

1、甲方的责权

1.1、在乙方代理过程中，甲方有权派出代表检查乙方的工作进度，督促乙方的工作;

1.2、乙方制作的对外宣传广告、涉及甲方利益对外签订的合同须事先征得甲方书面同意。

1.3、甲方有权力要求乙方修改乙方提交的方案、各类报告。

2、乙方责权

2.1、全面地、适当地、及时地完成代理事项;

2.2、信守职业道德，保守甲方商业机密，积极维护甲方的利益与名誉; 2.

3、乙方有权力、有义务本着顺利做好项目的本意，真实向甲方提出一系列的合理化建议，不能无原则的迎合甲方而最终使项目造成损失。

第七条、违约处理

甲、乙双方中任何一方单方面解除本合同，对责任方均按未支付总金额的 2倍标准赔偿给对方。

第八条、免责条款

1、因不可抗力，如战争、地震、台风、海啸、传染病、火灾及其他不可预见、不可预防、不可避免的事件，造成本合同部分或全部不能履行的，双方互不承担责任。

2、因自然灾害、战争等不可抗力致当事人无法继续履约的，可免予承担违约责任。

3、一旦发生不可抗力事件，双方应积极协商，并尽其最大努力为双方继续履行本合同及补救或减轻该等相应而应采取必要措施。

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第九条、纠纷的处理

1、本合同在履约中发生纠纷的，可由双方协商处理，协商不成的向法院起诉。

2、合同的签约地为 XXX 市，合同的履约地为 XXX 。

第十条、合同的生效

1、本合同经双方法定代表或者授权代表签字并加盖法人公章后即行成立且生效。

2、本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份。

3、附件与本合同具同等法律效力。 (此后无正文)

甲方：

乙方：

甲方代表：

乙方代表：

日期： 日期：

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附件：

目标市场分析及产品定位报告

通过对地区城市发展、经济发展、房地产发展的调研分析，了解城市潜力、房地产发展空间、消费实力，并通过对项目的综合评估、竞争力分析，进而把握产品的生存空间，从而为产品定位提供依据，形成产品最终的产品定位、价格定位及客户定位。

 地区城市发展、经济发展;  地区房地产的特点、预测;  地块二手房市场的针对性分析;  项目板块调研分析及市场研判;  典型个案解读;  项目解读及竞争力分析;  项目定位及建议;  项目规划与设计

(一)地区发展解读

 区位及城市地位  人口、交通、服务、配套

(二)地区经济发展解读

 整体经济发展  产业结构

 居民收入及消费能力  城市经济前景

(三)地区房地产发展

 地区房产供应分析

(投资总量、开发总量、竣工总量、供应类型等)  地区房产需求分析  地区房产价格分析

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(价格走势、各价格段比重、价格分布情况等)  政策影响力分析

(四)地区二手房市场分析

 二手房市场供应情况

(供应量、供应结构、供应类型等)  二手房市场成交情况  二手房市场价格走势及特点

(五)项目板块房地产市场解读

 地区各板块开发概论  项目板块房产开发结构  项目板块房产供应量分析  项目板块房产成交量分析  项目板块房产价格走势及特征  项目板块内客户调研  项目板块特点总结

(房型、面积、配套、车位、景观等)

(六)典型个案解读

 代表性个案

(特点及优劣势分析)  竞争项目

(同质项目、同类项目及周边竞争项目为主，特点及优劣势分析)  同类项目比较

(项目类型、项目定位、项目价值等)

(七)市场总结

 市场机会点分析  市场威胁点分析  市场稀缺因素分析  市场竞争因素分析

(八)项目解读

 项目概况  项目交通条件

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 项目配套条件  项目开发条件  小结

(九)地块SWOT分析

(地块优势、地块劣势、机会点、威胁点)

(十)地块核心价值挖掘

(市场机会、地块优势、市场效应、产品意义、目标市场等)

(十一)项目整体定位(详细产品定位)

1、小区整体规划定位        建筑布局定位 环境设计定位 小区入口定位 道路、交通路线定位 公共设施定位 小区智能化定位 车位定位

2、产品功能设计定位      房型定位 空间布局定位 面积控制定位 户型配比定位 室内功能区域配比定位

3、设施配置定位     会所规模定位 会所设施定位 会所服务定位 商业定位

4、价格定位    同类型产品价格分析 市场价格走向分析 调价周期建议

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5、物业管理建议     物业管理公司选聘建议 物业管理费收取建议 安保设施建议 物业增值服务建议

6、房型配比定位      

(十二)地区购房需求调研

 本地客户需求调研

(家庭结构、职业职位、年龄、收入、面积、房型、单价、相关配套等)  异地客户需求调研

(家庭结构、职业职位、年龄、收入、面积、房型结构、产品类型、总价、单价、环境要求、车位、相关配套、新技术新材料、装修标准、层高、面宽、房型功能布局、各功能区面积等)  其他客户需求调研 房型数量配比建议 房型面积配比建议 特殊房型布局建议 景观房型配比建议 景观房型布局建议 抗性房型调整建议

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项目企划及销售执行(另行签订合同及协商费用)

项目企划概念

一、营销SWOT分析

二、目标客户研究(对象、区域、动机、时机)

三、产品概念定位和组合

       整体总精神提升 单体卖点归纳 产品组团概念 整体推案思路与策略 销售推广组团与控制策略 公关宣传总策略 销售价格总策略

四、营销战略

五、各阶段推广主题策划

六、各阶段营销分析与汇总

七、各阶段市场动态分析与对策

八、各阶段客户分析与推盘策略

    入市策划 强销策划 促进策划 盘整策划

广告策划

一、品牌形象设计、VI系统策划实施

二、广告的战略组团计划

三、媒体计划

四、广告创意(主题制作、文案撰写、创意设计)

五、各种媒体的创意方案

六、销售道具的创意及联系实施

七、广告的执行

八、公关活动的宣传策划、实施

注：广告策划部分以概念及建议为主

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销售执行

一、销售总策略



销售的总体战略思想 

销售目标的制定 

销售模式的选择与设计 

销售阶段的划分与时机选择 

营销培训

销售部人员培训-公司背景及项目知识、销售技巧培训、团队建设

客户管理系统及表单准备培训 销售作业指导书

二、 销售周期划分及销售控制

1、销售任务的设定和周期设定建议

2、销售过程阶段性划分建议

3、销售活动策划建议 1) 开工仪式建议 2) 开盘仪式建议 3) 新闻发布会建议 4) 展销会及论坛活动建议 5) 客商联宜活动建议

二、推盘策略

 各期推盘的组合策略  各期的主题策略

预认购期的计划与方案

开盘期的引爆主题与方案

强销期的对象方案

促进期的单体产品促销方案

盘整期的SP方案

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三、价格策略建议



总体均价的制定



单体差价的要素指标与系数体系

产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等 

协助制定一房一价的价目表 

价格实现策略 

付款方式 

优惠政策



分期、分类的动态价格策略

内部认购的数量及价格政策 预热阶段的价格政策和数量控制 开盘价格的动态策略

SP活动的价格策略和销售控制 定期向甲方提供销售调整建议

四、其他销售执行工作

              销售过程中抗性及对策分析建议 售楼处、售楼人员规范管理建议 定期现场销售例会参与讨论 技术文件交接及项目熟识 销售面积确定 拟定销售讲义 推盘计划

认购书相关条款设计、确认 目标客户分析 意向客户分析及统计 已购客户分析及统计 未购客户分析 成交分析及统计 来人、来电登记

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    抗性及对策分析 广告效果评估

案中个案市调及策略修正

其他相关事项

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