总裁秘书职位说明书

2022-09-07

第一篇:总裁秘书职位说明书

总裁办公室职位说明书

总裁办公室

山东##农牧集团公司

二0一二年九月

总裁办公室职位说明书

编制说明:

1、总裁办公室职位说明书由在职员工和主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据;

2、工作内容、工作环境变化时,职位内容应及时修改和完善。

一、 组织结构图

二、 部门职能

三、 岗位说明书

(一)总裁办公室主任

第二篇:秘书职位说明书

总经理秘书职位说明书

总经理秘书

1、职务名称:总经理秘书

2、直接上级:总经理办公室主任

3、本职工作:协助总经理办公室主任和总经理处理行政事务、董事会的秘书性工作。来源:免费范文网qc99.com

4、直接责任:范文搜版权所有

(1)按要求时间完成月、季、公司工作总结及工作计 划起草

(2)按要求起草总经理的工作报告。

(3)参加指定的公司会议,做好记录。记录要全面准确,有争议的问题,双方观点要记清楚。

(4)根据会议要求和需要,及时整理会议纪要,按规定范围下发。

(5)对会议决定的事项和布置的工作,进行检查督办,并及时向总经理办公室主任和总经理汇报。

(6)了解总经理的主要活动情况,做好总经理的工作日程安排。

(7)负责企业大事记的登录与归档。

(8)及时向直接上级汇报本岗位工作的真实情况和有关数据。

(9)定期向直接上级述职。

(10)完成直接上级交办的其它工作。

5、主要权力:

(1)对各种文件、讲话、资料有保密权。

(2)行使总经理交办事宜所赋予的权力。

6、任职资格:

(1)必备知识

①具有经济、管理或文秘类专业本科以上学历,并有较强的自学能力。

②取得经济类初级以上专业技术任职资格。

③熟悉公司法、合同法、档案法、税收、工商管理等法律、法规知识,熟悉公司经营策略、经营计划、各部门职责分工及各部门的经营目标。范文搜版权所有

(2)技能要求

①能全面领会工作指令和工作要求。

②能撰写工作计划、总结、报告、指示、会议纪要、发言稿等。

③思维敏捷,有较强的语言表达能力和公共关系能力,能够大方得体地接待来宾。

④能独立进行专题调查,并能撰写调查报告。

⑤能熟练操作微机。

⑥能熟练使用现代办公设备,并进行简单维护。

⑦具有一定的英语水平。

第三篇:职位说明书及任职资格总经理秘书

职位名称 总经理秘书 职位代码 所属部门 行政部 职 系 职等职级 直属上级 行政经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

协助总经理完成日常事务性工作。

工作内容:

%起草公司工作总结及总经理讲话稿;

%起草公司股东会和董事会的会议材料;

%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;

%起草、打印、登记和存档总经理签发文件;

%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;

%接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;

%掌握总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作;

%收发传真,并及时交给总经理处理;

%完成总经理或行政经理交办的其他工作。

任职资格:

教育背景:

◆多种专业背景本科以上学历。

培训经历:

◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。经 验:

2 年以上高级秘书工作经验。

技能技巧:

◆熟悉公司文档管理;

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;

◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。

态 度:

◆良好的组织沟通协调能力;

◆工作细致认真,谨慎细心,条理性强;

◆责任心强,勇于承担挑战性的工作;

◆具有开拓精神和团队精神。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第四篇:如何做好总裁秘书

总经理秘书职位

职位概要:协助总经理完成日常事务性工作。 工作内容:

1、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;

2、起草公司股东会和董事会的会议材料;

3、做好公司重要会议的记录和会议纪要的整理;

4、起草、打印、等级和存档总经理签发文件;

5、协助行政部经理做好来宾的接待工作;

6、接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;

7、掌握总经理的日程安排,为总经理借鉴访客做好预约工作;

8、收发传真,并即使交给总经理处理;

9、完成总经理或行政经理交办的其他工作。 任职资格: 教育背景:多种专业背景本科以上学历。 培训经历:受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。 经验:2 年 以上高级秘书工作经验。 技能技巧:

1、熟悉公司文档管理;

2、良好的中英文写作、口语、阅读能力。

3、熟练使用办公软件及办公自动化设备。 态度:

1、良好的组织沟通协调能力;

2、工作细致认真,谨慎细心,调理性强;

3、责任心强,勇于承担挑战性的工作;

4、具有开拓精神和团队精神。 工作条件:

1、 工作场所:办公室

2、 环境状况:舒适

3、 危险性:基本无危险,无职业病危险。

总经理秘书工作概述

一、办公室内务

1、 办公环境:明亮整洁、一尘不染、家具摆放整齐、办公桌无文件累积、文件整齐规范、图书摆 放整齐。

2、 每天准时上班、开窗通风。

3、 清洁办公室:每天将办工作、椅、文件柜、窗台擦拭一次;

4、 清理花木:鲜花每天换水一次,其他花木没有枯叶、杂草。

5、 为董事长备好茶水(董事长到办公室的同时)

6、 每天下班前清理办公桌一次,关闭好门窗、电源等。

7、 及时清理办公、生活垃圾,不让垃圾在室内过夜、每两周洗尘一次。

二、文件管理:流程齐全、分类合理、处理及时、管理规范。

1、 对所有文件进行识别,并分类登记,在分别办理;

2、 外来红头文件:填写收文处理单,及时送批和传递发放,并留下记录。

3、 内部红头文件:作好收文记录并放置在待处理文件夹内,便于董事长看阅。

4、 外来公函、通知及文字资料:及时送交总裁阅示,根据总裁批示正确办理(不急的文件资料放

置在待处理文件夹内) 。

5、 内部通知、报告:及时送交总裁阅示,根据总裁批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理 文件夹内) 。

6、 公司各部门(单位)送交总裁签字的,根据送交人的意见给予及时传递办理。

7、 重要的和紧急的文件,需及时提醒总裁。

8、 每天将送交总裁批示、看阅的文件清理一次,并核对登记记录。

9、 根据文件积累

的情况及时进行存档,并作好相应记录,便于查询。

三、来宾接待:彬彬有礼、热情接待。

1、 笑脸相迎,茶水相待。

2、 询问来宾情况:来访目的,有无预约及身份情况等;

3、 索要名片;

4、 及时向总裁请示。

5、 按总裁意见引见,接待(按情况给予续茶水) 。

6、 根据客人来访时间及职务等级,征询领导意见后确定是否客餐、宴请。

如何做好总经理秘书工作? 如何做好总经理秘书工作?

没做到位的表现是:上司认为你应该知道,问你时你却不知道,这就说明你这秘书做得还不到 位,还没做好。那么要怎么做到位呢,个人认为:

1、 必须有更多的付出精神,不能太计较工作和个人报酬、时间;

2、 常用电话号码、重要客户和合作者的联系电话尽可能熟记;

3、 要学会摆弄文件,学会档案管理,重要文件能随时拿出来,需哦保存的文件能在 2 分钟之内找 到,近期(半月南北)过手的文件要迅速知道其去处;

4、 学会记住认人,凡是见过一次面或找过你上司一次的人,一定要记住气容貌和姓名,最好能在 下次见到时,能立即知道这人姓什么,做什么的;

5、 应酬活动,场合允许要站在总裁身边,轻声提醒上司对面过来准备与你上司打招呼的人姓什么、 做什么的;

6、 学会记录,只要在场能记录的一般都要记录详细,说不定什么时候有用;

7、 开会一般你只是列席,要记住尽量少发言,如非上司问及,一般不发言,但是一定要将会议记 录记全面,尤其是重要发言和会议决议;

8、 对内部各部门和人员有调查研究和了解情况的权力,但卖友指令权,若传达上司的指令一定要 在下达之前说明;

9、 为了写东西,多做标准文本,以备不时之需;

10、对其他同事不可有骄骄之气;

11、无论对上、对下,多用“请”和“谢谢” ;

12、不上网做与工作无关的事,也许别的同事可以;

13、手机永远是振动,网上 QQ 也不要有唧唧的叫声;

14、要细心,学会在小事情上为上司补缺,必要时候需要为上司圆场;

15、上司的失误要适时地提示,温和地提醒;

16、常规性的琐碎事务,妥善处理,必要情况一跟到底,不要让人有半点不放心;

17、任何场合不议论公司、同事是非;

18、不是上司问及,不议论同事的不好;

19、少喝酒,不能醉; 20、对同事言语不能暧昧,对上司绝对尊重。不和上司短信商讨个人问题;

21、穿衣服有工装最好,不要为了取悦自己穿太性感的衣服;

22、切不可产生办公室恋情,如有萌芽立即走人;

23、向上司汇报工作或者接受上司安排、指令一定要记得带上笔记本,好记性不如烂笔头;

24、上司的任何安排或者指示,一定

定要在上司说完后,记录好,没挺清楚一定要问或者请上司重复 一次;

25、事很多,别着急,抓紧办,慢慢来。

总经理助理的三种类型

岗位分类:秘书型总助(基层) 、谋士型总助(中层) 、副总型总助(高层) 对秘书型总助的最主要的能力和素质要求一般有这么几个:细致耐心/有条理(因工作繁杂之 故) 、外貌端庄/气质佳/懂商务礼仪(需经常陪同老总参加对外上午活动) ,文笔好(代为起草各类重 要文件) 、悟性强/外向善沟通和表达(为上传下达之必需) 、服从性高/执行力强(将高层意图严格落 实) 、学习与适应/压力承受能力(需主动应对困难和压力) 。换言之,秘书型总助工作的突出特点是 单向性的命令执行和任务达成,基本还不具备反过来影响高层重大决策的可能。 对于谋士型总助来说,其应具备的主要能力与素质包括:某一专业职能领域丰富的实操经验 (如:财务控制、市场营销、生产管理、行政管理等) 、有大局观/视野独特(兼顾整体利益与个人 优势) 、心胸开阔/不恃才傲物(豁达、谦虚与能力同等重要) 、极强责任感和事业心(以企业发展为 己任) 、团队管理能力(能充分发挥集体合力) 、具有监理在理性框架上的激情(理性为先,激情内 敛) 、始终与公司立场保持高度一致(忠诚是事业长久的保证) 。 对于副总型总助的基本能力和素质就应该从“领导者”的角度来加以要求了:资深行业与专业 经验(领导者的基本资历要求) 、卓越眼光(对未来趋势的领先预测优势) 、博大胸怀(能容忍,也 能承认错误) 、决断魄力(当机立断而勇于担责) 、信念坚定(方向明确而百折不挠) 、勤于学习(对 新生事物保持好奇心) 、善于反思(永远从多个角度来考虑问题) 。

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认 真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实执行情况;

4、负责各类文件的分类呈送,请领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、等记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上

级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

做好总经理助理之“八要” 做好总经理助理之“八要”

总经理助理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管” ,是总办这一运转 中枢的“首脑” 。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责 地履行自己的职责,富有成效地做好总办工作。当好总经理助理,主要应在以下 8 个方面努力: 一要认清自己,处事有原则。找不准未知,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作 起来也就找不着“感觉” ,总经理助理处于“总管家”和“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作, 上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去 管。总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作畈村,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权, 不越位,不缺位,工作要到位。 二要耳聪目明,做好参谋工作。从大的方面来说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督察服 务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分 析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳钧策意见,还要制定决策备选方案。备选方

案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优, “拍板定案” 。决策制定后要采取得力措施抓落实, 并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。 三要善于长袖善舞,做好个部门之间的“润滑油” 。首先要协调好上下的关系。对上:要尊重而 不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。 ” 在实际工作中,不看领导颜色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不惟命是从。待 下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺上瞒下。再是协调好内外关系, 外求支持协作,内求团结向上。 四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风 行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有效的时间里办好应办之事。要善于“分身” ,明确该干什 么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为,为好应为之事。该别人代劳之事, 要分解任务到人,并明确授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工 作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事, “亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作 有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。尤其是

第五篇:简单对总裁和董事长之间的职位区别分析

总裁和董事长之间的职位区别分析:

董事长是董事会的主席,一般是企业的所有者,掌握企业的股权并且决定企业的发展策略。

总裁是专业经理人,负责企业的日常的经营管理,并对企业的发展进行规划。但是否执行计划的决定权在董事会手里。

总裁一般由董事会任免,但在有些企业中企业的所有者(老板)既是董事长,又是总裁。举个例子,你看看。

例,A、B两个人分别出资XX元成立一家公司,那么A和B就是公司的股东由股东会(AB)决定指派由谁来担任董事和董事长(可以是任何人)。

然后由董事会对外选聘总经理即总裁。

总裁对董事会负责,董事会对股东会负责。

首席执行官(CEO):

公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.

贾思远(原中国高等文秘学院首席行政文秘专家),职业核心能力培训师,人力资源管理师一级,教育部秘书职业资格培训师,教育部职教学会文秘公关专业委员,原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。

总裁:

仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:

公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

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