黄先进事迹

黄先进事迹（精选6篇）

篇1：黄先进事迹

。市优秀少先队员先进事迹

。。同学是小学四年级（2）班的学习委员，他是一个聪颖活泼、开朗大方的孩子。他爱好广泛，品学兼优，刻苦钻研，成绩一直名列前茅，有很强的上进心和集体荣誉感，是一位德、智、体、美全面发展的好学生。

他在各方面严格的要求自己，遵守学校的各项规章制度，团结同学，尊敬师长，讲文明，有礼貌，热爱集体，助人为乐，热爱劳动，积极参加少先队开展的各项有益的活动。

在课外，他不满足于课堂上所学到的知识，大量的阅读一些有益书报，以开阔自己的视野，增长知识，碰到难题就向父母请教或自己查阅资料解决，并在课余的时间参加书法、美术兴趣小组，不断积累自己的课外知识，培养自己的业余爱好，以充实自己。

善良懂事的他，经常主动帮助最需要帮助的人，在家里，他是妈妈的好助手。经常帮助父母做一些力所能及的家务活。在学校，他也是有什么脏活累活都抢着干。几年来，他勤勤恳恳地为班级、为同学服务，成了老师的小助手，协助辅导员老师研究做好少先队的工作，积极参加校值日活动，检查监督卫生安全，配合班主任做好班级工作。他处处以身作则，为同学们树立了良好的榜样。几年来，他上学从不迟到或早退，上课专心听讲，独立思考，认真完成各科作业。学校开展“与不文明行为告别”活动中，他带头不买零食，不乱扔纸屑果皮，不随地吐痰。见到有的同学违反了学校规定，他勇于上前指正。有时遇上个别同学为一些鸡毛蒜皮的小事吵闹起来，他总是像个小老师一样主动上前劝阻。总之黄浩源同学是一位德、智、体、美、劳各方面都比较优秀的少先队员，

篇2：黄先进事迹

7月1日电，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日对黄文秀同志先进事迹作出重要指示表示，黄文秀同志不幸遇难，令人痛惜。广大党员干部和青年同志要以黄文秀同志为榜样，不忘初心、牢记使命，勇于担当、甘于奉献，在新时代的长征路上做出新的更大贡献。黄文秀的一生，定格在芳华绽放的30岁，定格在赶回百坭村防范洪涝灾害的路上，定格在人们心中。

厚植家国情怀。家国情怀如同强大涌流永不衰竭，从楚辞中“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”的执着忠贞，到艾青“为什么我的眼里常含泪水?因为我对这土地爱得深沉”的真挚眷恋，再到黄文秀同志“坚持要做那个‘要回来的人’”的感人事迹和爱国情怀，无不引起14亿中华儿女情感和价值的共鸣。“家是最小国，国是千万家，国是大家的家”的家国情怀早已成为中华儿女的心灵底色。作为新时代的党员干部更是要把实现个人梦、家庭梦融入民族梦之中，将家国情怀作为坚定信念和精神支柱。

传承担当情怀。担当的情怀源于直面问题的果断，敢于遇到棘手问题不绕道走，遇到急难险重任务迎难而上，冲的上去，站的出来，能亮出党徽，敢于传承和发扬红色基因，宣传党的主张，执行党的决议，让广大群众永远跟党走，永远信任党。对党忠诚，才会迸发无限的担当，黄文秀曾说:“长征中,战士死都不怕,在扶贫路上,这点困难怎么能限制我前行?”如今，历史的接力棒已经传递到我们这一辈青年人手中，黄文秀如此年轻，已然承担重任，作为新时代知识分子的广大青年，更应该以她为榜样，夯实知识根基，立足岗位、集中智慧，敢于人先、争创一流，建功立业新时代。

展现奋斗情怀。奋斗，是历史永不枯竭的力量来源，是社会前进发展的助推阀门，是个人获得幸福的向上阶梯。习近平总书记曾在多个场合提到：幸福是奋斗出来的，社会主义是干出来的，新时代是奋斗者的时代，要把爱国之情、报国之志融入祖国改革发展的伟大事业之中、融入人民创造历史的伟大奋斗之中。黄文秀“芳华虽短,但灿烂地绽放过,馨香永存!”当代青年人既有“小确幸”,更装着大时代,小我已深深融入大我。新时代的青年,可以放心,可以依靠。国家因青年而更有前途,民族因青年而更有希望。

黄文秀先进事迹心得体会

近日，习近平总书记就黄文秀同志先进事迹作出重要批示。总书记强调指出，广大党员干部和青年同志要以黄文秀同志为榜样，不忘初心、牢记使命，勇于担当、敢于奉献，在新时代的长征路上做出新的更大贡献。我们作为新时代年轻干部，要牢记总书记的批示，向榜样看齐，敬业奉献，谱写青春赞歌。

要甘于吃苦，戒骄戒躁。作为一名在边疆在基层工作的85后干部，我们青春正当时。面对“上面千条线，下面一根针”的繁琐工作，我们要摒弃急躁、骄傲、自以为是的态度，克服“娇气、不能吃苦”的负面印象，主动沉下心、扑下身，主动在与群众在田间地头拉家常，在推进脱贫攻坚、推进人居环境综合整治、调解矛盾纠纷等各项热点难点问题中做好宣传群众、组织群众、服务群众工作。

要勇于担当，甘于奉献。作为一名党员干部，我们要向榜样看齐，向典型学习，学习黄文秀同志“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的担当和“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜”的奉献精神。我们要始终不忘初心和使命，把工作当做事业干，干一行、爱一行、专一行，在自己平凡的岗位上辛勤工作，夙夜在公，任劳任怨，用自己的脚步丈量农村的每一寸土地，打通服务群众最后一公里。在遇到急难险重任务时，我们作为青年干部，要主动站出来，顶上去，注重在基层一线发现问题、分析研究问题、主动解决问题，攻坚克难、担当作为，不负青春。我们要发扬党的优良作风，不和组织讲条件，不给组织添麻烦，努力克服各种困难，奉献在边疆，奉献在基层。

要扎实基层，不懈奋斗。“青春是奋斗出来的”!我们是年轻干部，就要有一股子精气神，就要去追梦、筑梦。黄文秀同志作为驻村第一书记，在她平凡的岗位上，用一颗赤诚之心带领群众精准扶贫、精准脱贫，用自己的行动诠释了共产党人的初心和使命。我们也是年轻干部，也是党的事业的接班人，要想黄文秀同志看齐，坚定理想信念，遇到困难挫折撑住、关键时刻顶住，攻克基层党组织软弱涣散、人才流失严重、扫黑除恶、脱贫攻坚等一场场硬仗，用只争朝夕、久久为攻的精神走过新时代的长征路。

黄文秀先进事迹心得体会

不忘初心，牢记使命。无论是战火纷飞的革命岁月，还是热火朝天的建设年代，亦或是砥砺前进的改革开放时期，我们一代代共产党人始终坚持“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”，推动中华民族实现了从站起来、富起来再到强起来的伟大跨越。黄文秀一个甘于奉献的优秀共产党员用实际行动，彰显着初心使命的强大力量，她那感天动地的奋斗故事，奋斗在脱贫一线奉献了自己的青春，甚至奉献了自己的生命。

时代楷模的力量是无穷的。我们全党同志要深刻学习黄文秀同志的精神和伟大事迹，时刻牢记“走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发”以黄文秀为榜样，不忘初心使命，用于奉献担当，在新时代的前进路上做出自己最大的贡献。

学习黄文秀甘于奉献勇于实干的精神。作为驻村第一书记，黄文秀脚踏实地埋头苦干，一年间就带领88户418名贫困群众脱贫，全村贫困发生率下降20%以上。在平凡的岗位上，她书写下了非凡的业绩。黄文秀的感人事迹，必将激励广大党员干部为全面建成小康社会而勇往直前。

内化于心，才能外化于行。不忘初心，才能践行使命。不忘初心，黄文秀用奋斗锻造开拓创新、真抓实干的作风，用真情践行心系群众、公而忘私的奉献精神，用毕生书写了坚决打赢脱贫攻坚战的使命担当。

黄文秀先进事迹心得体会

“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党”。 短短十二句，却句句千钧情，区区八十字，却字字万般意，每一名中国共产党人，都要用一身去诠释，坚守初心，永担使命，为共产主义奋斗终身。

初心是什么，使命是什么?初心即为中国共产党建党之初为人民服务的初心，使命是带领中国人民实现富裕的伟大使命，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。就是要永远与人民同呼吸、共命运、心连心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，永不懈怠、一往无前，甚至于奉献出自己宝贵的生命，也无怨无悔。

是她，是她，就是她，优秀共产党员黄文秀同志，用她的生命，践行了党的誓词，为我们很好地诠释了，什么是初心，什么是使命。她那种甘于奉献、为民服务的赤子初心，在新时代树立了一座不朽的丰碑，她是9000多万党员的榜样，她是时代的楷模，她用生命诠释了一名共产党员应有的初心和使命担当，是习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实践行者，她用生命书写了一曲新时代的青春之歌，唱响于祖国大江南北。

“三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲、白了少年头，空悲切”。黄文秀同志从踏上广西乐业县百坭村那一刻，就作出了“不获全胜、决不收兵”的铮铮誓言，她不等不靠，践行着脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情，她用脚丈量了百坭村每一寸土地，用情感动了百坭村每一名百姓，短短一年间，村里做成了许多过去想做而做不成的事：修通了水泥路，建起了4个蓄水池，发展起砂糖橘、油茶树、八角、水稻等特色产业，有88户418人顺利实现脱贫。群众脱贫致富了，但是雷厉风行的黄文秀同志却永远定格在了30岁，她的为民情怀为党员干部和广大青年作出了榜样，功名不过尘与土，唯有孜孜不倦、践行初心，迎难而上、勇于担当，方可无怨无悔，为世人所敬仰。

“‘文’在心，‘秀’于行”。我们共产党人就要像黄文秀同志那样，带着强烈的责任感和赤子之心，坚守初心、对党忠诚，心系群众、担当实干，品德高尚、克己奉公，知重负重、坚韧不拔，倾情投入、甘于奉献，多用脚丈量泥土大地，多用情联系百姓群众，主动到基层、进村组、入农家、话群众，和群众打成一片，知民情、解民忧、化民怨、提民心，把在党旗下的铮铮誓言，融入到全心全意为人民服务的不变宗旨中，用行动践行党的初心和使命，把为人民谋幸福、为中华民族谋复兴作为终身奋斗的目标。

斯人已逝，风范永存。黄文秀同志的先进事迹是党员干部的一面镜子、一个标杆、一盏明灯，是一名共产党员初心和本色的体现，她身上的榜样力量，永远值得我们学习，我们要像她一样，书写不愧于时代、不愧于人民的青春之歌。

黄文秀先进事迹心得体会

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日对黄文秀同志先进事迹作出重要指示表示，黄文秀同志不幸遇难，令人痛惜，向她的家人表示亲切慰问。他强调，黄文秀同志研究生毕业后，放弃大城市的工作机会，毅然回到家乡，在脱贫攻坚第一线倾情投入、奉献自我，用美好青春诠释了共产党人的初心使命，谱写了新时代的青春之歌。广大党员干部和青年同志要以黄文秀同志为榜样，不忘初心、牢记使命，勇于担当、甘于奉献，在新时代的长征路上做出新的更大贡献。

事业任重道远，责任重于泰山。黄文秀驻村当第一书记期间，一心为民，把扶贫路当作长征路，短短一年，她就从“扶贫新手”转变成群众最信赖的人，用一腔热血、一片赤诚践行着共产党人共同的誓言。我国正值全面建成小康社会的关键时期，唯有恪尽职守、扎扎实实、一步一个脚印的干下去，才能不负时代重托、不负人民期待。因此，要做到干一行、爱一行，专一行、精一行，管一行、像一行，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

扶贫干部要有坚如磐石的信念。本来，黄文秀可以有很多选择，留京或出国都没问题，但她还是非常坚定地选择了服务基层。从繁华首都回到家乡，把初心镌刻在扶贫路上，书写了一个感党恩、守初心、献青春、为人民的优秀共产党员形象。“入党为什么，为党做什么”，黄文秀用生命坚定自己的理想信念，坚守自己的人生追求，践行自己的入党誓词。

“共产党人的初心和使命，就是‘为人民谋幸福，为民族谋复兴’”。她放弃了大城市的工作机会，毅然回到家乡，在脱贫攻坚第一线奉献自我，为民服务，用生命诠释了初心和使命。身为一名党员干部，唯有时刻牢记“我们的权利是党和人民赋予的，是为党和人民做事用的，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利”，才能真正做到无愧于人民。因此，要培育“蜡炬成灰泪始干”的服务意识，在为民服务中坚定初心;传承“生也沙丘，死也沙丘”的奉献精神，在为民奉献中实现人生价值，谱写动人篇章;树立“富贵于我如浮云”的高尚情操，在为民谋利中经得起诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫，把人民利益摆在至高无上的地位，向人民满意而行!

使命呼唤担当，榜样引领时代。让我们在黄文秀精神引领下，不忘初心、砥砺前行，谱写新时代的青春之歌!

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篇3：从黄光裕的国美到国美的黄光裕

为何舆论如此憎恶陈晓, 同情黄光裕呢?“国美之争”真的如坊间所言是陈晓主导乘黄光裕之危的篡权夺位?其实, 当我们理性思考, 事实也并非如此。这次, 坊间群众的眼睛因为感性战胜理性而不那么“雪亮”了。

一、黄光裕与陈晓在国美的身份辨析

黄光裕从1986年到2004年创业18年, 铺就了遍及中国的零售网络, 缔造了中国连锁家电第1家。此时, 正如坊间认为的那样, 这份“国美”的确是黄光裕的, 是靠黄光裕艰苦奋斗挣来的“家业”, 这个时期的国美可以称之为黄光裕的国美。然而, 自从国美电器2004年6月在香港借壳上市融资的那一刻起, 当国美电器从证券市场获得了巨额融资, 公司因此高速发展时, 当黄光裕享受了公司上市所带来的巨大财富时, 国美这份“家业”就不再只是属于黄光裕的, 而是属于全体国美股东的。为什么这么断定呢?让我们看看黄光裕3次登上胡润首富的财富是怎么来的。这巨大的财富利益是用股权的稀释和出让换来的, 黄光裕把持有国美70%的股份不断减持套现直到只有35%的股份, 国美剩余的股权按照持股比例归其他股东享有, 拥有35%股权的黄光裕此时仅是国美的第1大股东罢了, 所以这个时候已经不能简单地称黄光裕为“主人”, 而应当是“主人之一”。

陈晓作为国美的“管家”, 只是取得了身为职业经理人的控制权, 而不是“霸占了主人的家业”的所有权, 他作为CEO首席执行官所做的重大决策必须得到董事会、股东大会的审核同意和批准才能执行, 也就不存在所谓的“反客为主”、“篡权夺位”。

二、黄光裕违法行为轨迹与现实理性反思

平心而论, 黄光裕是一位成功的创业者, 但不是一位合法合格的管理者。作为一位创业者, 需要肯定的是他在国美的创建和发展过程之中, 付出了很多, 做出了巨大的贡献, 可以说, 黄光裕成就了“国美”帝国的根基。然而后来他的所作所为, 却表明他可以为了自己的利益, 将其他股东和员工的利益抛在脑后。结果不仅让自己身陷囹圄, 更给公司带来了巨大的压力和困境。2010年8月30日北京市高级人民法院对黄光裕系列案做出终审宣判:法院维持一审判决, 认定黄光裕犯非法经营罪, 判处有期徒刑8年, 没收财产人民币2亿元, 犯内幕交易罪, 判处有期徒刑9年, 罚金人民币6亿元, 犯单位行贿罪, 判处有期徒刑2年, 三罪并罚, 决定执行有期徒刑14年, 罚金人民币6亿元, 没收财产人民币2亿元。黄光裕过去的表现及现在身在监狱的处境都很难让人相信他或其代理人成为“国美”管理者能为股东实现利益最大化。

如果国美成为黄光裕个人满足自己既得钱又得权的工具, 这对于国美的其他掌握65%股权的股东是很不公平的, 因为他们也是国美的主人, 他们也有自己的利益诉求。所以, 坊间的“国美是黄光裕打拼出来的, 就该是他的, 就该由他掌管”的充满伦常的感性论调在理性上是站不住脚的。

值得一提的是, 黄光裕对自己行为轨迹展开了深刻反思与理性回应, 2010年9月5日黄光裕在“我的道歉和感谢”信中, 对法院的终审判决表态“尊重人民法院的判决结果”, 对国家和政府、国美员工、消费者以及合作各方表达“感谢”, 并告诫正在创业的年轻人:“我知道, 有不少正在创业的年轻人, 曾经把我当成学习的榜样, 但是我现在非常惭愧。请你们一定要吸取我的教训, 只有遵纪守法, 努力学习, 完善自我, 才能真正实现事业的成功!”

三、陈晓的财务运作业绩与高管心态

2008年黄光裕被调查, 陈晓接任成为国美电器董事会主席, 可谓受命于国美危难之时:金融危机大背景下, 黄光裕被捕入狱各方面对国美的前景都不看好, 股价下跌, 银行在第一时间冻结国美的账户, 供货商断供追款, 同时还有高达52亿的2014年可转换债面临随时被赎回的风险。可以说这个时候的国美濒临崩溃的边缘, 不要说能不能继续发展, 就连能不能存活都是一个未知数。

就是在这样极其艰难的局面下, 陈晓从2009年至今, 成功地与国美高层一起, 先是引进贝恩投资。2009年6月22日, 国美电器宣布, 与贝恩投资达成投资协议, 贝恩以18.04亿元认购国美的可转换债券, 可兑换16.28亿股。在今天现金为王的时代, 完全可以说陈晓成功地与国美高层们拯救了摇摇欲坠的国美。

接着陈晓果断地运用董事长权利, 于2009年后半年实施普惠制管理层期权激励:覆盖分公司总经理、大区总经理以及集团总部各中心总监、副总监以上级别共105人, 陈晓等11名高管共获其中的1.255亿股股票期权, 占全部发放股份的32%。通过实施管理层期权激励使国美上下同心同德, 不仅将国美从濒临崩溃中拯救出来, 收入和利润更是取得了一个大幅度增长:2010年11月15日下午, 国美电器 (0493.HK) 发布了股权百日争夺后的首个季报。数据显示, 2010年前9个月国美电器上市公司实现营业性收入372.7亿元, 比2009年同期增长18.58%, 净利润约14.4亿元, 同比增长49.22%。国美电器方面称, 国美电器上市公司、大中电器、三联商社和国美电器母集团共取得收入583亿元, 总门店数达到1 255家。相比之下, 今年前3季度总营业收入比苏宁的543亿元多出整整40亿元, 门店数量也比苏宁多出20家。就连黄光裕方面似乎也默认国美现任管理层在身处内忧外患的时候取得的成绩。

2010年8月13日国美电器副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青及财务总监方巍集体亮相, 分别从公司经营情况、财务状况、与供应商的关系以及公司战略规划等方面详尽地回应了大股东黄光裕家族的质疑, 否认公司这两年处于增长放缓甚至停滞的指责, 同时也首次公开披露自2008年11月黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘押后公司面临的种种危机, 多位高管表示, “现在国美刚度过危机, 处于较好的稳健发展阶段, 管理层却被指责犯了严重错误, 让人难以理解和接受。”国美这5位高管先后表态, 共同进退, 支持力挺陈晓, 所谓得民心者得天下, 更何况是核心高管的同心。

能够与“同心”的管理层共同为全体股东带来实实在在的利益, 理性的股东是不会罢免像陈晓这样的董事会主席的。

四、家族企业向现代化企业的稳定转变

其实, 透过以这次国美争霸为代表的中国民营企业, 由家族式企业向现代化公司转变中碰到的种种问题这一现象, 我们可以看到这本质上是中国民营企业家思想中的传统家族观念与西方现代公司观念的冲突与融合。与黄光裕一样, 许多坊间民众都有一种“家天下”意识。

客观的说, 这种“家天下”意识在企业的开创时期对企业发展壮大是非常有利的。从企业内部的运作来看, 以血缘为联系, 家族成员之间的忠诚和信任可以极大地节约代理成本, 组织内部容易形成统一价值观和强大的凝聚力, 同时企业的兴衰关乎着家族的利益, 所以家族企业的决策速度往往非常快, 能快速灵活的反映市场需求, 同时执行力非常强, 能迅速地将企业发展起来。

然而, 当企业发展壮大之后, 家族式管理的弊端慢慢显现出来。一方面是家族企业的公司治理结构不完善, 很难得到外部投资者的认可和垂青, 也就很难吸引到社会资本的支持, 往往只能以内部积累利润再生产的方式缓慢实现企业的成长, 这种方式往往导致企业因缺乏资金而力不从心, 比如发现了可以得到丰厚回报的机会却无法把握, 企业只能沿着一条倾角很小的斜线慢慢发展, 无法实现规模和竞争力上的跨越式腾飞。另一方面, 随着企业规模的扩大, 家族成员的知识、经验和能力可能达不到参与管理规模庞大、层次复杂公司所需的要求, 或是经验丰富的老一辈的创业者开始退出管理层时却从家族中找不到优秀的后辈来继承管理岗位。这个时候, 家族企业想要生存并获得持续发展, 就必须改善公司治理结构, 引入社会力量, 实现家族企业与社会金融资本和社会人力资本的融合, 其结果是由一家非公众公司变成公众公司。

五、完善公司治理结构, 切实履行企业社会责任

当企业得到社会给予的各种各样的资源和机会的时候, 这家企业就由非公众公司变成了公众公司, 所有风险相关者、利益相关者的公司。创始人就必须学会和其他利益相关者“共舞”:对家族企业进行改造, 将原有的家族企业制度分为3部分:一部分是要继承和发扬的, 一部分是要改良的, 一部分是要摒弃的。改变家族企业中家长式的管理方法, 同时引进并不断完善现代公司治理结构, 以“高管向董事会负责, 董事会向股东大会负责”的形式管理公司。做到产权明晰, 投资者以其投入资本的比重, 参与公司的利润分配, 享有所有者权益;以其股权比重, 通过公司股东代表大会、董事会参与公司的重要决策, 其中包括选择经理层。

黄光裕与陈晓的国美控制权之争在我们这个跌宕起伏、急剧转型的社会经济生活中持续。这一事件对于社会主义市场经济与法治社会建设、契约精神与诚信机制建立, 资本证券市场与公司治理完善、股东权益与职业经理人委托责任匹配、品牌与信誉维护等, 都具有难以估量的重要启蒙价值。各种利益相关者主体都在规则允许的范围内行事, 政府监管部门也客观地守住了作为一个中立裁判员的边界与角色。所以, “国美控制权之争”注定会成为中国现代商业社会的经典案例, 这一经典案例对于正处于社会转型期的中国资本市场和公司治理具有不可比拟的非凡意义。

篇4：黄光裕打败了黄光裕

从投票之前各方的预测来看,黄家可谓占据天时、地利、人和,中国人骨子里同情弱者的传统在本次控制权争夺中发挥得淋漓尽致,而陈晓一些不恰当的言论又使得其继续管理国美面临合法性的质疑。就在投票前夕,绝大多数的人都认为,黄家基本胜券在握,然而,结果却是如此的大跌眼镜。从结果公布后黄家的反应来看,也似乎对结果有些不可接受,除了表示失望之外,还表示将保留采取适当行动的权力,保障自己及其他股东的利益。但欣慰的是,董事会发行股份的授权被收回,用黄家的话说,“陈晓手中的刀被夺下”,没有意外情况,黄家32.47%的股权短期被摊薄的可能大大降低,第一大股东的地位可暂保无虞。

既然占据了天时、地利,结果为什么一败涂地?答案似乎在黄光裕自身。首先可以肯定的是,不是陈晓打败了黄光裕,在陈晓完全掌控董事会的情况下,国美的公司治理完全滑向了“内部人控制”的危险模式,这既不符合黄光裕的利益,也不符合其他股东的利益,今天陈晓可以灭黄,明天也可以灭别的股东,这个道理,每一个握有选票的股东都很清楚。而且,从投票前双方握有的好牌看,黄家握有满手的好牌:未上市的300多家门店、国美品牌的使用权、杜鹃的“怪异”缓刑、第一大股东的地位等等,而反观陈晓,除了贝恩力挺之外,满手打不出一张像样的牌,给外界的感觉是,除了等着被罢免似乎别无选择。

选票的分布再次揭示了答案。先说一段背景,从现代英美公司的基本治理模式看,股权的分散使得机构投资者在公司治理中的地位大为提升,机构投资者从一个消极的获利者嬗变为公司治理的积极干预者,在英美上市公司中,管理层的命运大多掌握在机构投资者手中,国美也不例外。所以,在投票之前,无论是作为第一大股东的黄,还是陈晓等管理层,都将统战的重点集中在摩根等机构投资者身上,然而,从本次选票的结果来看,70%以上的投票率,左右最终结果的,恰恰不是机构,而是被双方都忽视的公众股东。在投票之前,大摩一直在减持,贝恩一边倒支持管理层,但加起来依旧和黄家差距甚远,这意味着,即使机构将票全部投给陈晓也依然不敌黄家,在这种情况下,散户成了决定性的力量。而从6%的惨淡支持率看,绝大部分的散户选择了管理层而不是黄。

而散户与黄的交恶,其实在黄之前不断套现的历史中,已经埋下了仇恨的种子。在黄将国美运作上市之后,充分体会到了资本的力量,不断套现,持股比例从75%下降至34%,套现上百亿。而且,为了便于自己能够腾挪跌宕,黄不断的修改公司章程,特别是2006年的一次修改使得公司董事会完全凌驾于股东会之上,一个公司的董事会可以随时任命董事,而不必受制于股东大会设置的董事人数限制;董事会可以各种方式增发、回购股份,包括供股、发行可转债、实施对管理层的股权激励,以及回购已发股份,这恐怕是全球绝无仅有的权力最大的董事会了。而陈晓在执掌国美之后,正是利用黄光裕当年的这些“政治遗产”,引入了贝恩,强行任命了被黄否决的贝恩的三名董事,通过了对管理层的股权激励。陈晓是用黄光裕的枪,对准了黄光裕,而散户由于黄光裕的一再套现而深受其害,出来混,要还的,而且还得这么致命。

篇5：黄文华先进事迹

2004年5月，黄文华同志调任黎川县国税任局长，主管县局全面工作。两年来，他带领县局全体干部职工紧紧围绕“创四个一流”的工作目标，团结拼搏，真抓实干，开拓创新，勇争一流，使组织收入、税收征管、信息化建设、干部队伍建设、党风廉政、文明创建等工作实现跨越式发展，为地方经济的繁荣做出了积极贡献。

一、强素质，为做好工作夯实基础 坚持严格要求，身体力行系统表率。

火车跑得快，全靠车头带。两年来黄文华同志在思想上、在作风上、在学习上、在廉政上、在工作上始终高标准严格要求自己，突出做到了五个“坚持”，成为全局干部学习的表率。在思想上，突出坚持加强理论武装，用“三个代表”重要思想和科学发展观、正确政绩观统领思想，武装头脑，指导实践。在作风上，突出坚持弘扬求真务实作风，坚持做到真正沉下身子密切与基层干部群众、纳税人的联系，两年来深入基层、企业开展调研走访40余次。在学习上，突出坚持“执政能力、综合素质”双提高。结合黎川国税工作实际，认真思考，积极探索，撰写并刊发了多余篇调研文章，分别在中国税务和省局、市局主要刊物上发表，和称号。在廉政上，突出坚持廉洁奉公，严格执行廉政规定。在县局局长岗位，始终能以“为政要廉、办事要公、用人要当、作风要实”的标准要求自己，严格遵守《领导干部廉洁自律若干规定》，做到光明磊落，廉洁自律，并自觉接受班子和群众的监督。在工作上，突出坚持把思想用在事业上，把精力用在发展上，把才华用在解决前进中的矛盾和问题上。坚持做到时时刻刻想工作，扎扎实实干工作，兢兢业业做工作，一心一意谋发展，从言传身教中影响和带动全局干部职工，起到了标杆的作用。

二、大胆创新，锐意进取出主意，为分局工作未雨绸缪

到任之初，黄文华同志根据上级有关要求和县局实际，明确提出了县局“创新机制、深化改革、规范管理、提高素质”的总体工作思路和“严格执法、强化征管、文明服务、提高效率”的工作方向；提出全局上下要牢固树立终身学习、规范管理、税收法制、服务于发展、争先进位和勤俭节约等“六种意识”，全面开创县局各项税收工作的新局面。两年来他结合县局实际，创造性推出了领导干部下基层锻炼周制度、农村税收巡回管理制度、建材行业实行“以证控税”等制度，农村税收巡回管理制度也因此荣获市国税系统征管创新奖。

三、坚持发展要务，全力支持黎川经济做大做强。

两年来，黄文华同志始终带领黎川国税人，紧紧抓住发展这个党执政兴国的第一要务，讲政治，顾大局，牢固树立科学发展观，主动策应黎川发展的各项决策，自觉将国税工作融入当地发展大局去思考和把握，借助黎川经济社会快速发展的最好历史机遇，充分发挥税收职能，先后主持制定了《促进黎川外向型经济发展11条措施》、《支持全局创业21措施》、《服务个体私营等非公有制经济发展10意见》，大力组织税收收入，全面落实税收优惠政策，不断优化税收服务，加快出口退税进度，有效实现了开放型经济发展和税收增收的良性互动，为支持黎川做大做强实现黎川闽赣边区快速崛起提供了重要的财力保障。2004年全县国税税收收入首次突破2千万元大关；2005年累计组织税收收入2504万元，为实现黎川经济超常规发展作出了积极贡献。黎川国税工作先后多次得到县委委、县政府主要领导的充分肯定。

四、谋大事，围绕中心、统筹兼顾抓工作

两年来，他带领全局广大干部职工紧紧围绕组织税收收入这个中心，抓住税收工作的“牛鼻子”，同时统筹兼顾，保证了各项税收工作得以顺利开展并取得初步成效。

（一）加强税源监控，税收收入质量明显提高。两年来黎川国税税收收入持续平衡增长，达到均衡入库，而且收入质量明显提高，两年来未发生新欠。

（二）夯实管理基础，税收征管质量明显提高。两年来，坚持科学管理，着力夯实税收管理基础。全面贯彻落实全省、全市税收征管工作会议精神，黄文华同志主持制定了县局《全面深化税收征管工作实施意见》，提出了坚持依法行政、提高征管能力、强化征管手段、维护法公正的新时期税收征管工作指导原则，并坚持科学化、精细化管理理念，全面推进和加强税源管理，主持制定了《黎川县国家税务局全面落实税收管理员制度的实施方案》及一系列规范管理员工作制度、《进一步规范办税服务厅管理服务的意见》等，全面完成了省局《纳税评估管理信息系统》、CTAISV2.0推广应用的各项工作，改进和加强税收征管工作，不断提高税收征管质量和效率。

（三）坚持以人为本，全面提升队伍综合素质。如何坚持以人为本，充分发挥人这个生产力诸要素中最活跃的因素，保障黎川国税事业可持续发展，是黄文华同志思考得最多的问题。为此，他提出了“以人为本，打造‘素质国税’”的工作思路，以全面提高干部队伍综合素质，努力实现黎川国税事业和干部个人事业的全面发展。为此，两年来，全局从抓学习、强素质、正行风、树形象入手，大力加强思想政治工作、学习教育培训和精神文明建设。特别是狠抓学习型组织创建活动，有效激发了干部潜在的活力。在全国轰轰烈烈开展保持共产党员先进性教育活动中，黄文华同志与县局党组其他成员一道，以身作则，率先垂范，积极推动了全局的先进性教育活动，被市委评为全市先进性教育活动单位优秀单位。队伍的素质的全面提升有效激发了全系统精神文明建设和文明创建工作：仅2004年，市局和系统各单位先后获得省委、省政府授予的第九届省级文明单位、市级“文明单位”、市总工会授予的“全市五一劳动奖状”先进单位、团市委授予的市级“青年文明号”多项荣誉；32位同志先后获得江西省“五一劳动奖章”、南昌市“十大杰出青年”等多项荣誉称号，11位同志在国家、省、市各类竞赛活动中治税先治队。

（四）坚持优化形象，积极投身政风行风建设。黄文华同志多次强调，发展是永恒的主题，环境是最大的品牌，政风行风评议工作只有起点，没有终点。为此，他提出了积极投身“政评、双评”活动，坚持做到“四方满意”的工作目标：即实现“纳税人满意、上级领导满意、社会各界满意、自己满意”“四方满意”。在他的要求和亲自带动下，全局以机关效能作风建设和政风行风建设为抓手，进一步采取措施优化黎川经济发展环境，塑造黎川国税的新形象，全方位营造出内和外顺的良好税收工作环境，“百人千户税企互动”税源调查活动、机关作风年和效能年活动、“为纳税人服务、领导现场办公”、“情系再就业、用足用好税收优惠政策”市民热线接听等活动均得到社会各界广泛好评，实现了国税部门“服务提优、效率提速、素质提高”的目标，市国税局也连续第二年荣获全市“投资环境、文明行风评议评价”十佳单位”。完成今年的各项国税工作注入了活力。分局通过开展思想作风纪律整顿，认真解决思想上、作风上、纪律上存在的问题，及时制定整改措施，明确奋斗目标，不断提高队伍的政治素质。三是创建学习型机关，强化队伍的业务素质。分局制定了创建活动的远景计划和近期目标，并先后组织开展了税收征管法及其实施细则、流转税、所得税、公文处理、计算机应用、宣传信息写作等6项专题培训，实现“每月一考”。在今年市局组织的计算机应用技能比赛和办公自动化知识测试中都取得了优异成绩。

（四）加强内部管理，规范化水平明显提高。首先健全完善了《黎川县国税局工作规则》、《黎川县国税局公务接待管理办法》、《黎川县国税局督查督办制度》等10余项工作制度；其次完善了岗位目标责任制度，并对岗位职责、考核监督、奖惩纪律、组织领导等八个方面作了明确规定，寓目标、责任、奖惩于一体，上下左右衔接，环环相扣，把各项工作纳入有序、可控的运行轨道。第三是强化监督考核措施。在制订建立工作规程和岗位责任制考核办法以后，为使各项考核制度真正落到实处，分局进一步完善了《黎川县国税局目标管理办法》及配套监督措施，并狠抓了考核落实工作。

（五）加强科技管理，税收信息化水平明显提高。县局坚持“科技加管理”的方针，充分运用高科技手段加强税收管理，进一步夯实征管基础，努力提高征管质量。

四、用干部，努力发挥人力资源的最佳效应

两年来，他着力在用人上做文章，采取各种措施，努力提高广大税干工作的积极性、主动性和创新性，努力发挥人力资源的最佳效应。一是靠学习教育引导人，夯实思想基础。通过开展理论学习、参观考察等形式，努力增强干部职工的政治意识和大局意识，为干好工作打下思想基础；二是靠建章立制规范人，用制度规范、约束人；三是靠改革创新激励人，优化队伍组合，对人力资源进行了整合，对工作进行了科学分工，调动了人员的积极性，促进了工作的开展。四是靠严格奖惩提高人，打破大锅饭，营造比、学、赶、帮、超的氛围。五是靠关系疾苦帮助人，不断改善税干工作生活条件，帮助解决其后顾之忧。

五、抓廉政，修身养道、以身作则

“正人先正己”。黄文华同志注意加强党性和品行操守的双重修养。经常告诫自己和下属：一定要耐得住寂寞，守得住清贫，抵得住诱惑。与纳税人接触时，不拉私交，不接受纳税人的宴请；对纳税人的礼金礼品一律拒收。在廉政方面自身硬的他，理直气壮抓管理，开展了“狠刹利益上的攀比风，生活交往上的不廉风，工作上的懒散风”和大力倡导“责任意识、学习意识、管理意识、形象意识”教育活动。另外他还采取诫勉谈话、个别提醒、专门谈心的方式整肃局风。目前，单位上班迟到、串岗、溜号现象基本清除，干部的精神状态发生深刻变化。为遏制不合理的经费开支，分局对招待费、会议费、电话费、汽车维修费、汽油等按月或季公开。各项费用较以前大幅度下降。

篇6：黄尚文先进事迹材料

王利，男，汉族，广西全州人，1975年3月出生，1992年12月入伍，2004年6月入党，现任桂林市消防支队司令部副营职参谋，武警上尉警衔。

5月12日四川汶川发生8级大地震，5月14日，广西消防总队下达了调集官兵赶往灾区救人、抢救物资的命令。王利同志还来不及和妻子及家人道别，就和全区消防部队200余名战友从南宁乘专机赶赴成都。到达受灾较重的都江堰市以后，他们顾不上吃午饭，立即按照抗震救灾前线指挥部下达的抢险救灾任务展开工作。他带领随队战士，深入仍有倒塌危险的观凤小区，抢救被困人员，不顾天气炎热，不顾“余震”和建筑物再次坍塌的危险，竭尽全力清理废墟，搜救被困人员。在搜救过程中，该同志时刻以一名党员的标准处处模范、时时带头，经过十多个小时的紧张救援，他和战友先后抢救出2名生还人，挖出8具遇难者遗体员。5月15日又是紧张危险的一天，都江堰市区余震不断，王利与战友们团结协作，发扬不怕苦、不怕累的精神，冒着危险连续奋战，当天抢救出2名生还者，挖出14具遇难者遗体。

随后，王利同志随队转战四川绵阳市北川县贵溪乡八角村、平武县平通镇等重灾区进行救援。当时灾区温度极高，人畜尸体开始腐败发臭，余震不断，他们克服重重困难，顶着高温、恶臭，冒着余震的威胁，密切协同配合，沿乡村公路拉网式搜救。一路上，他们在把有限的食物、饮水分发给群众，并帮助群众从废墟中抢救生活物资，他们还为无家可归的灾民搭建简易帐篷，使他们生活安定下来。5月19日晚，抗震救灾总指挥部命令，要求广西消防总队全体官兵到达绵阳机场，参与一大批救灾物资的抢运工作，王利同志顾不上休息，马上又投身火热的救灾物资抢运工作中，他一连又干了3天，每天坚持奋战，只休息几个小时，终于圆满地完成了任务。

据统计，在这次里抗灾救援行动中，王利和战友们共从地震废墟中抢救出被困群众8人，转移帮扶群众5644人，医治受伤群众 291人，发放价值5000多元的救灾药品，为群众搭建避难所168间，抢修危房283间，搭建床铺500多张，抢救各类物资价值约2300万元，搬运救灾物资近810吨。