赖小民案件的心得体会

赖小民案件的心得体会（精选8篇）

篇1：赖小民案件的心得体会

赖小民华融资产董事长落马

中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长赖小民个人涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。据公开简历显示，赖小民为十二届全国人大代表，9月至今任现职。1983年7月在中国人民银行参加工作，曾任中国人民银行计划资金司中央资金处副处长、处长，银行二处处长，信贷管理司副司长，银行监管二司副司长;中国银监会银行监管二部副局级干部，北京监管局筹备组组长，北京银监局局长、党委书记，中国银监会办公厅主任、党委办公室主任、首席新闻发言人;中国华融资产管理公司党委副书记、总裁等职。目前，兼任中国企业联合会副会长、中国国际商会副会长等社会职务。(中央纪委国家监委网站)

篇2：赖小民案件的心得体会

赖小民落马，华融系紧急撤退“影子公司”中国港桥

天元锰业起底中国华融董事长赖小民落马，震撼金融圈和资本市场，冲击波从香港中环到西北贺兰山麓，掀起连锁反应。早在今年3月，大摩财经调查王永红的中弘股份时即发现，主导中弘股份重组的香港上市公司中国港桥背后，浮现出国内最大资产管理公司华融的身影。当时，中国港桥宣布筹集200亿元巨型基金救助陷入困境的中弘集团。而大摩财经发现，中国港桥第二大股东天元锰业的实控人贾天将，同时也通过两家关联公司成为华融系上市公司华融金控的第二大股东。此外，中国港桥也是另一家华融系香港上市公司“华融投资股份”的第三大股东。种种迹象显示，中国港桥疑似华融系的体外影子公司。赖小民的江西财大“同学帮”实际执掌中国港桥。大摩财经调查发现，赖小民1983年毕业于江西财经大学，中国港桥董事长刘廷安和赖同校同级同系，而3月出任中国港桥非执行董事的毛裕民也是江西财经大学1983年毕业。华融系人马在中国港桥也是进进出出。就在今天，4月18日中国港桥宣布，独立非执行董事魏伟峰博士辞职。魏伟峰还有一个身份，即在任的中国华融上市公司秘书。原中国华融高管周伙荣，8月从中国华融退休后便加入了中国港桥任执行董事，他于207月辞任。中国港桥的部分资金也由华融系公开输送。去年5月，中国港桥与华融金控的下属公司成立了两只金额合计20亿港元的基金。华融系为何要扶持中国港桥这个平台?大摩财经发现，华融系通过中国港桥与天元锰业形成了紧密的联系。三方股权交错、人事交叉：中国港桥董事长刘廷安同时为天元锰业的副董事长、天元金融集团的非执行董事，港桥和天元的员工甚至同在一起办公――港桥的香港办公室承租于中国天元金融集团，该公司的控制人即贾天将。赖小民被调查后，财新将赖的.落马原因指向贾天将的天元锰业。报道称：“电解锰只是天元锰业的门面，其背后的实力主体为中国天元金融集团，而华融是真正的金主。华融通过各种方式把资金给到天元锰业，再由天元锰业运作，帮助华融掩盖项目上的窟窿，也实现赖小民所需要的利益输送和安排。”地产商王永红的中弘股份正是华融的客户之一，同时王永红也是赖小民的江西老乡。生猛天元宁夏中宁县位于古丝绸之路上，这个著名的“枸杞之乡”诞生了世界最大的电解锰企业天元锰业。，贾天将在以301万元竞拍买下濒临倒闭的中宁县金属锰厂，改为天元锰业，从此逐渐发家。加纳、南非、澳大利亚、土耳其等国的锰矿石集装箱，从天津港、连云港入境，通过铁路货运直抵宁夏，而中宁火车站又成为全球金属锰产品的重要起始点。全国工商联发布的中国民营企业500强榜单显示，天元锰业是宁夏规模最大的民营企业：-年的营收分别为264.7亿、372.8亿、600亿。20，贾天将、东菊凤夫妇以55亿身价入选胡润富豪榜，成为宁夏第二大富豪。地处西北边陲的天元锰业是何时、如何与赖小民搭上线的不得而知，但公开信息显示，天元锰业是华融的大客户，去年赖小民率华融近百人的团队赴宁夏考察，期间直接在天元锰业召开了2017年客户管理工作会议暨大客户现场座谈会。至去年底，电解锰市场价格猛跌，行业处于低谷期。恰逢同一时期，天元锰业的资本运作和金融布局亦十分频繁。大摩财经注意到，20天元锰业计划重组在香港上市。当年9月，天元锰业与三家香港公司分别签署协议，其中香港百灵达国际控股计划“投资100亿港币收购天元锰业部分项目资产”，香港景津国际控股“投资75亿人民币入股天元锰业，占天元锰业53%股权”，香港泰达国际控股“投资20亿入股宁夏华夏特钢，占有华夏特钢57%股权”。当时，华融的人也出席了签约仪式。香港百灵达现已更名为新源万恒控股，它曾经是香港壳股高手孙粗洪持有的一只壳股，2015年7月起，内地买家孙乐、周秋红成为第一、第二大股东，而中国华融持有其9.59%股权。不过这些大肆宣扬的数字和后来的实际并不相符。初，香港百灵达完成收购了天元锰业的一个硫酸公司和一个电厂，价值分别仅为7700万和1.42亿。天元锰业并未如预期般“重组上市”。香港景津后来入股天元锰业22.62%，这家公司由崔鹤全资持有，公开资料显示，崔鹤出生于1986年，时年刚30岁。香港景津国际控股疑似和山东景津集团有关，后者和天元锰业有深度业务合作。此外，天元锰业、山东景津集团和香港泰达国际控股早在就宣布过在张家港的深度项目合作。香港上市未成，天元锰业将目光投向国内，结果陷入了一场极具争议的上市公司收购案。年底，宁夏上市公司英力特的控股公司计划转让其持有51.25%股权，而且是低于市价3成转让，条件是捆绑其另一家公司英力特煤业的100%股权一起出售。2017年2月，天元锰业和英力特签约，正式发起收购。然而不久后，英力特煤业主营的煤矿要被关停，天元锰业深感“受骗”，提出要修改付款条件，但协议最终未能获得英力特的上级批准，天元锰业和英力特从此打起了官司，直到今年3月28日，英力特公告称，法院判决合同属于成立但未生效，终止转让股份。随着赖小民被查，中国华融、天元锰业和中国港桥的隐秘联系被曝光，偏居宁夏的贾天将一下子成为焦点人物。至于他们之间是否有不为人知的内幕交易，那就有待赖小民的调查结果了。-END-

篇3：浅析电影《让子弹飞》镜头与叙事

一、镜头运用合理

1. 小景别运用有特色

中近景、近景、特写这几种小景别间的组接, 能创造一致的时空秩序, 突出演员的神态、动作、语言和情绪等。电影《让子弹飞》中, 人物镜头多使用中景、中近景这些小景别, 给电影整体的观赏性增色不少。如电影开篇吃火锅那场戏, 22个镜头中只有两个全景镜头。第一个位于影片开头, 另一个位于《送别》歌的末尾, 分别作为蒙太奇句子的开始和结束。其余的20个中近景, 既作为叙事的开端, 又交代人物关系和人物性格, 让观众对电影的基本内容有一个迅速的把握。

更巧妙的是, 《让子弹飞》中的各小景别之间往往使用快切进行组接, 渲染气氛, 把故事推向高潮。如鸿门宴这场戏的末尾黛玉晴雯子那一段, 从黛玉晴雯子跌倒在地到张麻子插刀入鞘, 共9秒钟左右, 但是镜头数目却有十几数个之多, 而且这些镜头几乎全部是近景以上景别。鸿门宴上斗技斗勇, 杀机四伏, 已是高潮情节。突然款款前来的黛玉晴雯子跌倒在地, 黄四郎猛然拔刀, 气氛骤然紧张, 高潮中的高潮, 让观众把心提到了嗓子眼上。

此外, 电影《让子弹飞》在使用小景别时, 注意遵循“视线剪切”原则, 节奏强烈, 对观众的操控能力收放自如。戈达尔曾说过, 最自然的剪辑是“视线剪切”。小景别的恰当运用使电影遵循了视线剪辑原则, 这种方法让这场戏的节奏感非常强烈, 完全把观众带入戏中。

2. 跳轴运用有胆量

随着我国电影艺术的发展, 观众的视听语言认知能力大大提高。电影《让子弹飞》中, 镜头语言大胆创新, 给观众带来新颖的感官刺激。运动轴线原则也被称作180°假象线原则, 其目的是组织摄像机角度, 以维持一贯的银幕方向感与空间感, 这个原则一般情况下被奉为经典, 少有背叛, 但是《让子弹飞》中故意跳轴之处比比皆是。如马邦德向张麻子讲“三七分”那场戏, 张麻子和马邦德之间隔着一张桌子, 谁说话谁就在画面的右侧, 是一个经典的跳轴段落。这场180°的跳轴, 运用合理、恰当, 把张麻子不畏权势和马邦德唯利是图的性格表现的淋漓尽致。又如电影“鸿门宴”一场戏中, 导演更是指导演员恰当走位, 在一定的空间内, 通过演员穿越自己的运动轴线, 使得新轴线代替旧轴线, 以此来完成叙事。这场戏巧妙合理的运用运动镜头, 通过人物对话、人物视线等因素, 合理打破轴线规则, 场面惊心动魄, 令人耳目一新。

二、叙事的巧妙恰当

影视艺术的主要任务是叙事, 即叙述一个或一组事件, 《让子弹飞》是部以基本叙事结构完成的电影, 没有使用《太阳照常作为生产精神文化产品的专门机构的基本属性和职能以及综艺节目满足受众审美需求的初衷。

大众如果长期沉浸于泛娱乐化这种低级审美品味的娱乐文化中, 其直接结果必然是受众审美认知能力的下降和认知结构的简单平面化, 以及自我精神的丧失, 让受众在娱乐的虚幻世界中安于现状, 逐渐失去对社会人生独立思考的能力。而节目本身一味地迎合受众的浅层次的感官需求, 拒绝深度, 只能使节目越来越缺乏实质性的内容, 积极的文化价值观念逐渐被淹没, 由此形成升起》的那种颠倒手法。和《太阳照常升起》的晦涩难懂相比, 《让子弹飞》的故事脉络是一个包袱接着一个包袱, 一环扣一环, 几乎容不得观众喘息。

1. 电影中伏笔的铺设

“伏笔”是电影作品中常用的一种叙事手法。简单的理解就是前面的情节为后面的情节埋伏线索, 或者为将要出现的人物性格、命运变化或事件发展所做出预示。它的好处是交待含蓄, 能使电影结构严密紧凑, 引人入胜。如电影中上任鹅城的路上, 张麻子对小六子说的那番话:“怎么办?继续当官呗, 做事要多动脑筋, 先动脑子后动手, 明白吗?”这句话为剧情发展做了铺垫, 小六子因胡万一碗还是两碗凉粉的阴谋剖腹自杀, 张麻子上任县长之后, 凡事先动脑子后动手, 事情处理的稳稳妥妥, 几次逢凶化吉, 与黄四郎之间展开斗智斗勇的较量。这个伏笔的作用是加强了剧情前后间的必然联系, 使后面出现的重要情节不显得突兀。

2. 情节铺排张弛有度

电影剧作中的情节是指推动人物性格展开的一系列行动和情境的结构安排, 也被称为人物性格发展的历史。人物性格通过情节得以展现。电影《让子弹飞》首映以来, 得到观众的认可, 生动的情节树立起鲜明的人物形象。电影《让子弹飞》票房到7.6亿, 一举超过《唐山的地震》成为中国国产片票房最高的电影。这部电影观赏性强, 令人发笑的情节点随处可见, 但整部电影动静结合, 叙事旋律把握的恰到好处。如黄四郎在城楼上等待上任县长——杨万楼来到黄四郎身边——张麻子和县长夫人的对话——县长和马邦德的对话等, 观众在观看的时候笑声此起彼伏, 但却没有影响叙事的完整性, 整部电影并不是以取悦观众为第一目的, 而是在老老实实地讲故事, 情节一环扣一环。在这个过程中, 黄四郎的阴险残忍、张麻子的滑稽冷静以及县长夫人风骚撩人都刻画的清晰明确。

3. 故事情节给观众猜测的余地

电影上映以来, 互联网上有大量的专业或非专业人士对《让子弹飞》做出了自己的解读, 这些解读五花八门, 暂列几条如下: (1) 花姐给黄四郎的礼盒里面装的是两颗钻石, 黄四郎一看就知道花姐已经搞定了汤师爷和老二和老三, 于是便假装卖个人情给花姐放过老二和老三, 本来他是带人来干掉他们的; (2) 花姐搞定了老三却没有搞定老二, 因为老二是同性恋; (3) 汤师爷没有死, 他出现在结尾的火车上等。

一部好的电影会像一部好的文学作品给观众带来“一千个读者就有一千个哈姆莱特”, 姜文在叙事过程中有意或者说是故意留下的一些活扣或者死扣, 造成一些谜团和模糊空间让观者去推理和猜测, 去假设和论证, 这丰富了电影文本的多义性, 也增强了其可看性。

传媒和受众的恶性循环的发展关系。

注释:

1.李瑞植.邱秀瞳.我国内地电视娱乐节目解析[J].新闻前哨.2004 06.

2.郑兴东.受众心理与传媒引导[M].北京:新华出版社, 1999:221.

篇4：赖小民 中国华融全周期扩张

GDP增速下滑至6.9%，“破7”已成为事实。实体经济不断承压，商业银行不良贷款持续攀升，截至2015年第三季度，中国商业银行的不良率为1.59%，已经连续三个季度呈增长态势；而规模以上工业企业的应收账款余额也在不断增长。

这些数字，对不少人意味着更大的挑战，而在中国华融资产管理股份有限公司（简称中国华融）董事长赖小民的眼里，可能是“化危为机”的窗口。

赖小民对华融的数据可谓“倒背如流”。2009年，当时公司的利润仅有4.03亿元，而2014年，公司的净利润达到130.31亿元；2015年上半年实现净利润已达98.69亿元。

“净利润翻了33倍。”赖小民在接受《英才》记者专访时说，“2009—2015年是中国华融成立以来发展最快，也是转型、改革力度最大，创新最多，成效最明显的年份。”

千股跌停，千股停盘，跌宕起伏的2015年股市，造成了内地A股从5000多点跌破3000点；港股则从3万点跌破2万点。并未因此却步的中国华融，去年“冒着枪林弹雨”成功登陆香港资本市场，这也意味着中国华融改制、引战、上市三部曲完美收官。

过去高速增长的5年带来了年均20%以上的资本回报率，尽管目前不良资产的“米”越来越多，资产管理公司逆水行舟，也要换套“菜谱”。上市后，赖小民继续强调创新的价值，提出了新的“十大转型”。

“经济顺周期增长时，我们赚钱；经济逆周期下行时，我们也赚钱。”中国最赚钱的AMC，如何跨周期经营？又如何在企业生命全周期持续赚钱？

面向未来，赖小民提出更宏大的战略--致力成为国内领先的金融控股集团。

巨震中上市

“2015年10月30日，随着中国华融敲锣的奋力一击，‘画龙点睛’，把中国华融推向了资本市场。”赖小民向《英才》记者回忆道，“这是一个具有里程碑意义的重大事件。”

华融从设立到上市经历了三个发展阶段：政策性业务时期、市场化转型时期以及全面市场化时期。上市，也是市场对华融转型的一种认可。

在华融之前，同为四大AMC的中国信达（01359.HK）已经率先于2012年上市，其上市基本按照股份制改造——引入战略投资者——整体上市的路径完成。

当时，信达引入社保基金、渣打集团、瑞银集团和中信资本四家战略投资者，占股16.54%。成功引入战略投资者，是资产管理公司上市前的重要一步。从2012年开始，华融的“引战大戏”也逐渐拉开序幕。

赖小民在两年前接受《英才》记者专访时称，华融当时引入战略投资者的主要目标包括国际上比较好的银行和投行机构、大型投资基金、国内一些好的金融机构或者实体企业等。

截至2014年8月底，华融的“引战”正式结束，既包括中国人寿集团，也有美国华平投资、高盛集团等国际投资人，一共8家企业成为华融的战略投资者，投资金额共计145.43亿元人民币，占股份总额比例为20.98%。（各个比例见图）

“引战”的顺利完成意味着上市已经完成了一多半，伴随着华融的市场化、多元化的发展路径逐渐显现出优势，上市只差“临门一脚”。

但外部环境不可谓不严峻。上市前夕，中国资本市场刚刚经历了一波“股灾”，上演了从“千股涨停”到“千股跌停”的剧烈震荡，而香港股市也下跌一万余点。宏观基本面同样不乐观，“新常态”下的中国经济增长放缓，国内金融企业的发展前景受到质疑，境外投资者对中国经济看空之声不绝于耳。

另一方面，相比于信达，中国华融的利润分布更为多元，约有55%左右的利润来自于不良资产经营业务，而信达上市时不良资产经营业务的利润占比约为72.3%。对于投资者来说，专注和多元，哪一种模式更具有投资价值，需要认真考量。

“我曾开玩笑说，我带着团队冒着枪林弹雨冲向资本市场。”赖小民向《英才》记者坦承，上市时的确遇到挑战，“当时好多人劝我不要上市了。”

其中最大的挑战来自于确定发行价。

赖小民给华融上市定价确立了三个原则：第一，国有资产的保值增值，股价必须要在净资产之上；第二，优于同业，跑赢大市；第三，给投资者留出赚钱的空间。

华融的股价必须在3.03港元/股以上才能够保证市净率超过1.0，而赖小民最终拍板把发行价格定在了3.09港元，但达成目标，并非一路坦途。

“准备去香港路演之前，我们手中只有20多亿元、十几家投资者的订单。按照一般的规律，华融这样千亿市值，行业排名龙头的企业，起码要有100家投资者和50亿的订单拿到手才敢于发行。”赖小民说。

为此，华融的高管团队兵分三路、面向全球300多位投资人展开了50多场路演，不断向投资者传递中国华融的投资价值。赖小民带队参加的路演就有十几场。

“董事长口才很好，善于脱稿演讲，充满激情，富有感染力，极大增强了投资者对中国华融的信心。”华融内部人回忆道，这次上市给中国华融的一个重要启示就是，不论市场状况好坏，公司的业绩才是最重要的。

彼时，赖小民在路演现场向全球“喊话”，介绍华融的七大投资亮点。

实际上，华融发布的60万余字的招股说明书中对这七项主要的投资价值有更为详细的介绍，赖小民对此进行了总结：一是清晰的发展战略；二是业绩稳定高速增长盈利能力强；三是估值合理投资回报理想；四是“横跨公司资本架构，纵跨企业生命周期”良好持续的商业模式；五是较强的抗风险能力；六是强大的股东背景优秀的客户资源和卓越的管理团队；七是优秀的企业品牌价值。

结合华融的发展史，这七项投资价值基本上也反映了华融从一家政策性金融机构向市场化金融控股集团转型过程中不断探索出的独特优势和价值。

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华融上市前获得了10家基石投资者的认购。上市后，华融募集资金达196.97亿港元。“很多投资者在我演讲完以后，马上就下订单了。”赖小民说。

逆周期经营

中国信达和中国华融成功IPO之后，四大AMC之中另外两家公司——中国东方资产管理公司（简称东方资产）和中国长城资产管理公司（简称长城资产）也正走在通往资本市场的路上。目前，东方资产的股改方案已经得到国务院批复，公司于1月底召开的会议上提出，将于2016年尽快完成股份公司的工商登记和挂牌，组建管理层，预计于2016年底或2017年初引入战略投资者100亿元资本。

而长城资产也正在积极地准备上市。去年底，长城资产副总裁胡建忠曾表示，长城资产将于今年第二季度正式开始“引战”工作，预计于年底完成。2017上半年将具备A股上市的条件。

不可否认的是，四大AMC过去几年都历经了高速发展，无论是在资产规模、营业收入还是在ROE方面，都高于其他行业。

反观AMC的“老客户”商业银行，利润增速下滑已不可逆转。相关数据显示，中国银行业的利润增速从2011年的39.3%，已经下滑到2015年2.3%。

利润增速下滑的同时，从2014年第三季度开始，商业银行不良贷余额加速增长。截至2015年第三季度末，商业银行不良贷款率达1.59%，不良贷款余额1.2万亿元；关注类贷款率（介于不良和正常之间的贷款比例）已达3.77%。

国信证券的一份研报预测，包括商业银行贷款和规模工业企业应收账款在内，2016年不良资产市场规模至少将达1.7万亿元。

另一方面，中国经济增速的连年走低，也反映出实体经济目前的困境。2015年，中国经济增速“破七”至6.9%，中国制造经理人采购指数（PMI）2015年12月录得48.2，已经连续10个月在50的荣枯线之下，实体经济压力可见一斑。

“2016年是风险之年，经济下行的压力很大，企业产能过剩，并购重组会更困难，赚钱会越来越难。”赖小民判断。

然而对于AMC来说，逆周期经营是最为突出的特征。长城资产总裁张晓松曾在接受《英才》记者采访时将不良资产经营称作“金融稳定器”，他认为这既可以概括AMC业务的社会价值预期，也是整个行业的重要内涵。

面对2016年的“新常态”，政府管理者提出“制造业去产能、房地产去库存、政府去债务、金融去杠杆”等一些列调控目标。

在这一过程中，产能过剩行业的兼并重组将不断上演，站在AMC的角度来看，除了接盘不良资产，赖小民认为，中国华融为代表的AMC立足于“以时间换空间，以增量盘存量，化不良为优良”经营特点和多牌照优势，对陷入困境的危机企业实施兼并重组，通过整合资产、整合负债实现项目整合、企业整合，激活生产要素的社会价值，从而“充分发挥金融资产管理公司维护社会稳定、化解金融风险、服务实体经济的独有价值。”

结合中央经济工作会议提出的五大调控原则，赖小民认为资产管理公司可以在化解危机中起到更大作用。

尝试模式创新

逆市IPO，逆周期操作，对于外部环境的压力，中国华融似乎一直逆水行舟，激流勇进。“中国华融这几年最大的成效就是创新。”赖小民说，不断创新成就了华融的今天。

不良资产经营，仍是华融最为核心的竞争力，也是华融提出“创新”最首要考虑的板块。

2015上半年，中国华融的年化平均股权回报率达22.2%，而2012—2014年，年化的平均股权回报率分别为19.4%、22.7%和19.1%，连续几年平均回报率超过20%，其他行业难以望其项背。

赖小民刚刚到任华融总裁之前，公司的管理层也都意识到了转型的重要性，当时已经“无米下锅”，接收工行的不良贷款已经处置完毕。中国华融30个省级分公司和2家营业部有25个亏损，员工平均年龄49.9岁。

但是，要怎么“转”，谁也没有定论。

“之前每年都要开一两次会，讨论中国华融的转型。2009年我来之后，叫停了，不开了。”赖小民回忆说，“转型不是讨论出来的，我告诉大家怎么做。”

他为中国华融制定了两个转型方向：一是做专业的资产经营管理者，二是做优秀的综合金融服务商，推行大客户战略、转型做金融控股集团。

直到上市后，华融承诺将募得资金将按照6：3：1的比例分别投向不良资产经营、综合金融服务、投资和资产管理三大板块，这与其收入、利润的构成比例也基本一致。

但在当下，几大AMC不得不面对的情况是，不良资产规模不断增长，资产价格下滑，不良资产交易活跃度低。国信证券的一份研报中称，2015年以来不良贷款的转让价格仅为原值的30%-40%。

国泰君安的一份研报指出，不良资产处置市场是一个站在高杠杆上的高盈利行业，ROE显著高于其他行业，各类投资者争相进入。“市场活跃程度、资产价格走势是影响处置收益的重要因素。”

根据东方资产发布的《2015：中国金融不良资产市场调查报告》显示，受访者普遍认为2015年当地不良资产处置速度较慢、难度较大。分别有超过40%和30%的受访者认为，市场不活跃和资产价格下行是不良资产处置面临的最大困难。同时，约有46%的受访者对2015年不良资产的预期收益率将出现小幅下跌。

赖小民认为，在“新常态”的经济背景下，不良资产管理可谓“风景这边独好”，但也感受到了不同以往的气氛。有评论认为，AMC公司过去几年超高速增长的日子将要走到头，取而代之是更加平稳的增速。

不良资产经营的竞争也在变得愈发激烈。除了国有四大资产管理公司之外，目前各个省已经纷纷开始设立自己的资产管理公司，据相关报道显示，截至2015年底，已经成立或者正在筹备的地方AMC公司达22家。

“由于高准入门槛，目前可以新进入不良处置市场核心价值链的方式是参股四大或地方AMC；设立民间AMC亦可分食处置市场高收益的蛋糕，但预计可以占据的市场份额极小；一些互联网平台渗入不良处置市场，但并没有参与处置环节，只是充当资产交易平台或融资平台的角色。”国泰君安的上述研报中这样认为。

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面对地方不良资产近两年大幅增长的情况，华融也与山西省合作，创新组建地方资产管理公司--华融晋商资产管理股份有限公司。与地方政府合作成立公司，赖小民一般会选择控股模式，之前华融湘江银行正是如此。此次成立地方AMC，华融仍然持有51%的控股权。

然而，一位不良资产的权威人士向《英才》记者表示，地方AMC公司也有自己的局限性：业务规模小；可做业务范围较窄，只能在省内；缺乏相应的技术和人才。

华融也看到了这其中的机会。据了解，山西省首家全牌照金融集团——山西金控将参与华融晋商资产管理股份有限公司投资，成立后将专门处置山西地方金融机构存量不良资产。

“我们联合起来共同服务实体经济，服务地方经济，帮助化解产能过剩。”赖小民认为，中央+地方资产管理公司的模式也是一种创新，“这是我们做强不良资产主业的一个重要尝试。”

转向轻资产

如果说华融设立地方性AMC是在不良资产的地域属性上深挖，而做大非金融不良资产，则是对不良资产的产业链进行结构性升级。

不良资产收购市场的卖方包括银行、非银金融机构、非金融企业。实际上，囿于设立时的功能定位，四大AMC接收的不良资产均来自于商业银行。2010年，银监会同意中国信达开展非金融不良资产业务。而到去年8月，四大AMC的非金融不良资产业务才完全放行。

“监管部门支持我们做。”赖小民说，“这是大势所趋。”

相比于1.19万亿的不良贷款（截至2015年9月底），截至去年10月，全国规模以上的工业企业应收账款余额11.5万亿。国泰君安预计，今年非金融不良资产规模约在6.3万亿。

尽管非金业务是AMC的一片新“蓝海”，但其操作的复杂程度和风险则高于传统金融不良资产业务，与此对应的，则是相对较高的收益水平。

东方资产在报告中称，目前不良资产处置方式中有45%是依靠债务重组的方式，其次才是转让或出售，接近35%。而债务重组的方式最主要用来处理非金资产。

目前，从规模上来看，金融债和非金融债华融基本上已经“做到各一半”，而在资产的处理方式上，其重组类业务占比近三年一直处于高位，截至2015上半年，已经达83.2%。

“我们的重组业务创造了一个模式，改变过去的重资产，转向轻资产。”赖小民说，“过去融资类产品就简单地收点利差，现在我们是债权+股权+事权。”

通过债权介入，实施进行股权投资，拿增量利润，最终甚至可以通过在资本市场上的运作，获取资本红利。“前面的是薄利，中间的是厚利，最后是红利。这就是资产管理公司这两年赚钱的原因。”

据了解，华融的重组类不良资产业务也基本围绕房地产、基建以及新能源等几个行业展开。

以房地产为例，2011年华融分别从4家金融机构及4家非金融机构手中收购了珠海时代广场（现更名为华融时代广场）项目的相关债权资产，这栋建筑1992年因为无法偿还各方工程款及贷款而陷入停工，一烂就将近20年。华融介入后，为当初该项目的开发商提供了包括债务重组、资产整合以及招商等一揽子金融服务，成功盘活资产，并于2013年重新投入了使用。

布局大金控

通过重组的轻资产模式来处置不良资产，中国华融的综合金融服务板块的协同作用可谓功不可没。

“如果没有综合金融服务，资产管理公司很难做大做强。第一，规模做不大。第二，盈利做不强。第三，支持经济发展的贡献度很小。”赖小民对《英才》记者表示。

赖小民一直强调“创新”给华融发展带来的巨大推动力，而近几年，也是中国金融改革、创新最为迅速的时期，金融业正在逐渐由以往的分业经营转向混业经营，各大金融机构都在逐渐使自己转向多牌照的“金控模式”。

华融亦不例外。从华融湘江银行成立之际开始，赖小民就突破了原有资产管理公司发展的边界，把资产管理公司做得“更开了”。

“过去老是盯着不良资产管理，老是跳不出这个圈子。我说一定要走出资产管理公司固有的模式和思维，要办成真正意义上的资产管理公司。”赖小民刚刚到华融时，就已经布下了“金控”的局。

事实证明，赖小民为华融设计的金控转型方向符合市场发展的趋势。信达、东方、长城等机构，如今也分别通过投资或收购的方式，控股商业银行。2015年底，东方资产宣布收购大连银行，目前东方资产持有大连银行50.29%的股份，成为控股股东。自此，四大资产管理公司各自均持有一张银行牌照，华融“破例”尝试，如今已经成为业内的“标配”。

除了传统的几类金融机构，中国华融也在布局新兴金融业务类型。今年1月26日，华融消费金融公司也在安徽合肥揭牌。

按照赖小民的预期，中国华融的金控格局并不止于此。“中国现在缺像花旗、高盛这样大的综合金融集团，”他说，大国经济要匹配大国金融，需要金融的航空母舰。

独家高端领袖对话

“在风险之年化危为机”

不良资产证券化

《英才》：现在关于不良资产证券化的讨论很多，有人认为不良资产证券化和美国的次贷本质上没有太大区别，甚至觉得这是一个隐患，你怎么看这个问题？

赖小民：无论从理论还是实践的角度来看，中国都更应该大力发展资产证券化。但正如你刚才所提的问题，关键在于如何对不良资产证券化进行规范——时间久了会不会成为一个新的风险源，会不会成为助推次级债的发展，关键就看证券化选取的资产。

资产证券化首先要建立资产池。资产证券化一定是要建立在良好资产的资产池的基础上，符合资产证券化的资质，这样才不会做偏、才符合规范。现在有两类资产证券化，一类是不良资产证券化，另一类是资产证券化，关键还在于建立资产池。

我认为，目前中国至少在3—5年之内，资产的证券化不会有大的风险，因为刚刚起步，相对比较谨慎。另外，现在做资产证券化的机构，监管部门有明确的要求。总之，资产证券化的关键仍在于选取好的资产，选取那些能够提升价值的资产。

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《英才》：华融在操作不良资产证券化时，是否有“雷区”行业？

赖小民：我们有。中国的资产管理公司在证券化方面，中国华融进行了比较早的探索，操作业务相对比较多。在四大资产管理公司的证券化业务当中，我们约占70%。我们2012年开始探索，从最开始的3亿、5亿、10亿，到监管部门逐步同意后，我们现在做到78亿了。

在做证券化的过程当中，首先考虑的是选资产，这非常重要。不良资产也像资产一样有五级分类，有分类的标准。选取好的资产、建立资产池的同时，还要配备专业的人才。而且，通过“好资产”和“坏资产”搭配的方式，设立收益率的底线——覆盖成本、控制风险的同时也要赚钱。

从行业角度来看，现在华融做得比较多的是房地产行业。像钢铁、煤炭这样的产能过剩行业，我们一般不会去碰。

《英才》：目前华融不良资产经营、综合金融服务、投资和资产管理三大板块的收入比结构约为6：3：1，未来这个比例会发生变化吗？

赖小民：总体来说，会保持这个比例，但可能在某一个时间段内会有波动，不良资产处置占大头，综合金融服务占中头，投资占小头。

《英才》：投资更看好哪些行业？

赖小民：华融的投资范围涵盖房地产等传统行业，以及高新技术、新能源等新兴产业。

化危为机

《英才》：眼下不良资产规模上升速度比较快，很多人担心，2016年的中国经济可能比2008年全球金融危机时更加困难。你怎么看？

赖小民：世界银行最近发布全球经济形势展望，降低了2016年的全球经济增速，我也认为2016年是中国经济最困难的时期，如果成功走过了2016年，今后会发展得更好。

但是我赞成将2016年称作风险之年，经济下行的压力很大，企业产能过剩，重组、并购会更困难，特别是赚钱越来越难。

2016年中国经济的特点是“一增一降，一紧一窄一冒泡”。一增，是指不良资产的大幅增加；一降，GDP经济增速下降了，企业盈利能力也下降了；一紧，企业资金紧张了，感觉到了经济环境的紧张；一窄，盈利空间收窄。过去存贷款，银行收息三个点，五个点，现在三个点，一两个点；一冒泡，是指风险在冒泡，风险在集聚。

今年中央经济工作会提出“去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板”的目标。对于资产管理公司来说，我认为可以再通过这个方面“化危为机”，更好地发挥作用。

篇5：赖小民案件的心得体会

中国华融：赖小民辞任提名王占峰为董事长 今复牌

4月20日早间，中国华融（02799.HK）发布公告称，出于个人原因，赖小民先生已4月17日向董事会递交辞呈申请辞去本公司董事长兼执行董事职务并停止履行相关职务，该辞任于同日生效。同时，提名王占峰为董事长、执行董事，提名李欣为执行董事、总裁，赖小民辞任不影响正常经营。中国华融申请4月20日上午9时恢复交易。4月17日，中央纪委国家监委网站发布公告称，中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长赖小民个人涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。

篇6：赖小民案件的心得体会

我和大多数中国人一样，在学校开始学习英语，自认对外语学习的悟性不高，所以只能跟着书本和跟着老师学，如果书本上没有的，老师没讲解到的，自己是悟不出来的。那时学音标，老师只是匆匆的把每个音标的发音教一次就算完成了，接下去就是学课文了，学课文也就是跟着课本学单词、学语法、读课文、背课文这样一步一步学，最记得老师总是提醒我们不要把单词最后的辅音吃掉，要发清楚，至于s后面的p、k、t要发成b、g、d更是没说清楚，还有懒惰式英语的模糊发音，非重读的an、of、can、before等单词的发音，以及一些音标标注和外国人实际发音的差异等等都没有教，但赖老师的教材都做了很详细的讲解，特别针对中国人经常搞错的元音发音，如u和u的发音，i:和i的发音，还有辅音在字尾的发音，如l发“欧”的音，p发“普”的单等等，都做了非常详细和耐心的说明，并在整个学习音标的过程中不断反复提醒，让学习的人能把这些重点、难点牢牢的掌握，自然而然的融会贯通到日常的发音中去。学了赖老师的这套美语音标教材，才知道自己原来的很多发音都是错了，也明白了为什么自己学了这么多年英语，但实际能听懂的单词怎么这么少，现在才知道原来我学的跟美国人实际的发音有这么多的不同，虽然只是学了两个月的音标，但感觉在实际中听到的单词比原来多了，也因此对英语学习更有兴趣和更有信心了。

我对赖老师这套音标教材的最深体会就是赖老师太了解中国人在学习英语过程中碰到的难点和痛点了，因为他也是被那些自己都没有跟外国人交流过的所谓英语老师教过的，这些老师不知道很多单词外国人并不是按我们的英语课本和字典发音的，完全照本宣科的对着那些中国人自己编的英语教材来教，教出来的学生如果悟性不高，又没有什么机会和外国人交流的话，基本上最利害的也就只能学个哑巴英语，看资料、写篇文章还将就，听和说就完全不行了。而一些悟性高，特别是有机会和外国人交流的学生，很快就能发现这些问题，并进行调整。为什么大家一直都很认同学习英语要有英语的环境，最好能出国，这样对英语的听和说都会有莫大的帮助，退而求次则参加有外教的培训班，实际上我现在才明白这真是无奈之举，只是我们学校的英语环境出了问题，所教的英语发音与实际外国人的发音有这么大的差异，才造成了中国的英语学习者花费了这么多年的时间学习英语却连简单的对话都听不明白，自己说的更是让人不知所云，这不能不说是中国式英语教育的悲哀。

赖老师的这套教材正如他在序中提到的，整个内容是他个人几十年来学习发音的心得，是一本很用心写的书，在书中听得最多的赖老师总在提醒我们，外国人实际并不是这样发音的，对于一些特殊的发音和连读，赖老师也一再提醒要一开始就读对，只有按外国人是怎么读的，我们也跟就读才是正确的发音，而不是跟着字典标注的所谓正确发音。所以我觉得跟着赖老师的这套教材学下去，比去参加外教培训班和出国学外语都会更有效，特别是那些学了多年英语都没学好的人，因为外教并不知道中国人学英语的难点和痛点，他们并不可能像赖老师那样可以切中要害的告诉你在学习中需要特别注意哪些关键的知识点，所以只要跟着赖老师认真把这套教材学完，掌握英语并非如原来想像的那么难，这就是我学完《赖世雄美语音标》的学习心得。

篇7：学习语文新课标的心得体会赖翠花

容桂上佳市小学

赖翠花

新课标要求全面提高学生的语文素养，要求学生扩大知识面，要求课堂教学中师生互动等。面对课改，我们教师要快速转变观念、转变角色、转变教学方式。我们的责任与使命就是体会儿童生命最大的丰富性和主动性。关注每个学生的成长与发展，让人人都能在学习中体验幸福与快乐。我将根据新的新课标，致力于学生语文综合素质的提高，促进语文课程的呈现方式和学生学习方式的转变，确立学生在学习中的主体地位，努力给学生创造一个有利于素质教育的空间。

认真学习了新课标，使我转变了教学理念，我们教师再也不是一言九鼎，而是和学生共同探究学习，是学生的学习伙伴，同时又是指导者、引导者。因此，在课堂教学中改变教师教的方式和学生学的方式，成为我们 在课改中的研究的重点，现就这方面浅谈一下自己的体会：

一、教师与学生角色的转变

新课程不断促进教师从知识的传授者、灌输者、拥有者转向教学活动的组织者、帮助者、合 作者。我们的教学课堂给学生一个空间，让他自己往前走；给学生一个时间，让他自己去安排；给学生一个条件，让他自己去锻炼；给学生一个问题，让他自己去找答案；给学生一个困难，让他自己去解决；给学生一个机遇，让他自己去抓住；给学生一个对手，让他自己去竞争；给学生一个权利，让他自己去选择；给学生一个题目，让学生自己去创造。在课堂上，我根据这种理念，注重让学生亲自去感悟、亲自去体验，把时间交给 学生，让学生活动起来，通过自己读书、讨论、思考学习到知识，学习到方法。总之，放飞学生的心灵，让学生的个性得到张扬，得到充分的发展。

二、变被动学习为主动学习

对学生来说，当学习来自外在的要求、强制时，学习就会成为一种负担、压力，学生的体验 是痛苦的、苦涩的，苦学是一种不可持续的学习行为。所以课堂教学要触及学生情感的琴弦，激发学生学习欲望，引发学生的兴趣，使学生全程自主参与 语文课堂实践。因此，教学设计要使学生的情感和兴趣始终处于最佳状态，激发学生的学习动机唤起学生的求知欲望让他们兴趣盎然地参与到教学过程中，让学生自己去读、去理解、去思考，给学生展示的机会，让他们把自己所领会的畅所欲言。当学生提出不明白的问题，注意疏、引、拨，用不同的方法引导和激励学生自己去分析问题，解决问题，努力使每一个学生在课堂上都有一定的收获。

三、课堂教学促进学生情感态度和价值的发展

新课标在教学建议中明确指出:培养学生高尚情操和健康的审美情趣，形成正确的价值观和积极的人生态度，是语文的一项主要内容。我们既要教书，又要育人，我们既要重视认知发展，更要重视情感的发展。我们既要重视眼前教育结果，更要重视于学生未来的终身发展。探讨的课堂教学形成了开放式的课堂气氛，师生平等的对话关系，这样的课堂能充满课堂活力，能让学生在对话中，表现出自主、自信、自尊、自强的主体意识，通过合作探究学习能对他人理解和欣赏，善于合作，乐于共处灯品质，这是未来高素质人才所必备的素养。

优质人文素养课堂教学策略是感悟。多读是我悟的基本方法。学生通过读的熏陶，让课文中的蕴涵的伦理道德、人间真情、人文境界、民族尊严等感染学生，塑造健康的人格。

篇8：赖小民案件的心得体会

1 发生索赔的项目

引起索赔的原因是多种多样的,由于公路工程施工的复杂性,现场条件、社会和自然环境、地质水文等的变化,招标文件和合同条款与实际不符等,造成工程建设本身具有风险性,因此,索赔在工程承包中是不可避免的。根据FDIC条款管理的招投标办法,《合同条件》中承包商可索赔的项目有:

(1)业主违约。业主违约常常再现为业主或其代理人未能按合同为承包商提供顺利施工条件,或未能在规定时间内付款。

(2)指定分包商违约。业主指定的分包商(供应商)未能按规定实施分包提供服和提供材料及劳务。

(3)合同缺陷。合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾,合同内容有遗漏或错误。

(4)不利的自然条件和客观障碍。监理工程师认可的有经验的承包商无法合理预见的外界障碍或不利自然条件。

(5)施工中出现文物古迹,影响工期并使费用增加。

(6)监理工程师指令。监理工程师指令通常表现为监理工程师指令承包商加速施工(赶工)进行某项工作,更换某些材料,采取某种措施或暂停施工等,以致影响其他工程的工期。

(7)工程暂停、中止或终止。承包工程中由于业主方面的原因,如资金不到位、设计图纸有重大修改,监理工程师受业主委托通知暂时或永久中止合同,由此而造成的损失。

(8)合同变更。合同变更表现为设计变更、施工方法变更、追加或取消某些工作、合同其他规定的变更等。

(9)国家政策及法律、法令变更。这直接影响到工程造价的某些政策及法律、法令的变更。因为工程所在国家的政策、法律和法令是承包商投标时编制报价的重要依据之一。

(10)其他承包商干扰。因其他承包商未能按时按质进行并完成某项工作以及各承包商之间配合协调不好等给该承包商的工作带来干扰。

(11)不可抗力的原因。工程承包中,不可抗力是引起索赔的自然原因。一旦发生不可抗力,由此引起的直接或间接损失,包括已完工程的成本。

(12)其他原因。在工程施工过程中,与工程有关的其他问题,由于业主方面的原因而引起的索赔。

2 要做好的工作

现实工作中,很多索赔并不是有了成立的理由就能索赔成功的,搞好与业主和监理的公共关系对于承包人的索赔工作非常重要。应当说工程质量是信誉的保证,也是处理好公共关系的条件,只有做好工程的各项工作,才有条件去处理好公共关系,但是以上几项工作做好了,而公共关系没有处理好,索赔的成功率也是很低的。索赔不但要合情合理,符合合同的前提条件,而且要有礼有节,努力处理好与业主、监理工程师的关系。具体来说要做好多方面的公共关系工作。

(1)人与人之间的心理沟通。工程施工过程中,承包人要经常、主动地向业主、监理工程师通报施工组织安排情况,对施工中存在问题的处理方案,全面客观的反映工程的艰巨性,陈述承包商的困难和战胜困难的意志,表示保质、保量、保期、保安全的决心、让业主、监理工程师产生思想共鸣,感到承包人具有高度的工作责任心和积极的工作态度。

(2)在工序结束阶段取得较好的施工效果时,及时向业主和监理工程师及有关部门通报信息,进行阶段小结。

(3)向业主及监理方面的专家和负责同志多请教,听取他们的意见、经常组织一些技术研讨会,让人感觉到承包人在尽心尽力。

(4)索赔分阶段提出。应在每阶段工作结束后,及时解决比较小的项目,大项目最后谈,要掌握好时机。

(5)适当考虑业主和监理工程师的承受能力,把握机会,适可而止。

(6)结合工程的性质、政治要求,主动配合业主、监理工程师理顺方方面面的关系,满足他们对工程项目的要求,尽可能让他们满意,这样,索赔工作也较易得到解决。

(7)对一些新工艺、新技术、邀请业主、监理工程师外出考察学习,统一认识并增进感情。

(8)承包人要有专人负责索赔及变更项目的工作,与业主经常保持联系,随时提出各分项、各层、各部位的问题,共同协商解决问题的办法,并随时反馈业主如何解决问题的信息,以及项目经理解决问题的办法。

(9)重大索赔项目的谈判,单位领导要参与,要注意谈判的态度,谈判时要把握尺度。

3 结语

索赔工作是复杂而艰巨的,需要承包人同业主、监理工程师三方有统一的认识才能做到。而承包人要处理好与各方面的关系,才能成功地获得索赔。

参考文献

[1]张国杰.论工程索赔[J].山西水利科技,2006,(3).