沙雅县农贸市场招商方案

2024-04-17

沙雅县农贸市场招商方案（共10篇）

篇1：沙雅县农贸市场招商方案

农贸市场招商方案

一、市场概况

沙雅县农贸市场市场位于沙雅县人民南路与景旁路交汇处，总用地面积53366.6平米（合80亩），现规划产权建筑面积28753平米，其中商业用房约28447平米。

经营范围：以水果蔬菜批发零售、五金建材、窗帘布艺、水产品、豆制品、肉制品为主，配套建设有商务信息服务、仓储、物流配送服务等。

二、项目SWOT分析

规模优势：近5.3万平米的体量，打造沙雅县最大的涉农产品综合市场，极具形象号召力。

产业优势：涉农产品拥有巨大的生产总量与潜力，产量、产值逐年递增。随着沙雅县农产品走出沙雅步伐的加快，大型的规模化的物流配送、交易与仓储场所必不可少。

交通优势：人民路与景旁的交汇处，东与环城路接壤，西与207省道链接交通便利，利于运输。

配置优势：完善的配套服务设施，科学的布局为农副产品批发市场所罕见。产权优势：可一次性购买终身产权，也可一次性购买使用权，灵活多便，轻松投资。

地段劣势：冷清未形成人气，商业氛围淡，生活配套不齐全。

经验劣势：开发商缺少农贸市场的开发与经营经验，无成功模式可借鉴。时机劣势：沙雅县商业投资大环境氛围不佳。近几年商业项目推广均呈现为铺天盖地，盲目夸大，与之不匹配的是经营运作的不佳，商业项目风险日益被

投资者所认知。

客源劣势：客源稀缺，争夺激烈。

进度劣势：本案存在大片的拆迁区域，拆迁面积占到总建设面积的五分之二；拆迁面积之大，拆迁成本高，塔河商贸城和银桥农贸市场已投入使用，银犁物流园农资市场已形成规模，银桥市场运作成熟，本案在工程进度上要落后于竞争对手。

沙雅县的果蔬批发户都集中在批发市场，目前经营的租赁期限已临近，市场投资方，在经营管理方面经验欠缺，不合理收费及服务的态度恶虐，排汉心理比较严重，因而引发市场经营户的强烈不满。经营批发户，主体以汉族商户为主，都是在本地经营多年，经验丰富，销售渠道广。其急需一个专业、完善的市场经营环境。发展的需要：根据沙雅县发展规划，沙雅县优质农产品走出沙雅县势在必行，沙雅县经济的发展趋势，也将促使一个大型物流、中转、仓储基地的诞生。目前，各行各业呈现出“封闭独立，占山为王”的互不成行即不成市的经济格局，我项目的建成有利于对沙雅县的各个业态进行整合，形成成行成市的专业管理市场。

改造的需求：因沙雅县市政规划，城市西阔，沿景旁路一带景观造，现已逐步建设银鹿小区、康泰小区、监狱小区、金水湾、银桥明珠苑等大型住宅小区。为本案聚集大量的固定消费客户群体。同时也吸引一批眼光独具长远的投资客户群体。

政策的支持：作为沙雅县最具规模的农副产品批发市场，想要圆满完成销售任务，就必须取得政府政策的倾斜与支持。一是能快速有效吸纳目标客户；二是突显实力、背景，令投资者安心。

专业的管理：管理将直接影响到经营，如果我们能引进专业的管理公司打理市场，必能为项目加分，既体现了专业性、科学性，又促进了销售。

来自市场的威胁：

1、本案的体量巨大，对同类市场的客户有吸纳作用，作为竞争对手，必将以其成熟经营现状，通过降低租金、改善环境或者其它不当的手段，予以反击。

2、通过调研了解到银桥房产公司即将在原市场的基础上建设

沙雅县大型建材市场。务必对本案造成部分客户分流。

对于以上威胁，我们需充分了解市场与竞争对手，做好政府及客户工作，扬长避短，有针对性、策略性地谨慎应对。

通过分析可以看出：一，做为以农业为发展重点的沙雅县，经营农贸市场，就不仅是纯粹的商业行为。如能争取到政府支持、政策倾斜，被列为市政重点建设项目，对销售、招商、经营都将大有裨益；二，客户有限，争夺惨烈。一个大市场的建成，往往意味着几个小市场的倒闭。能否吸引到足够的客户，不仅考验开发商的经营水准，更是综合实力的比拼；三是做好打硬仗、打持久战的准备。银犁物流园的投入使用已过两年，现依然有三分之二以上商铺未租未售，营销难度由此可见一斑。

三、目标客户调研

通过对市场的反复摸排调研，现针对沙雅县目标客户可分为三大类，一是以投资为主，市场销售的目标客户群，主要购买商铺用于出租的，我们称之为投资客户；二是以租赁为主，市场招商的目标客户群，以经营相关产业为主，我们称之为租赁客户；三是购买产权自主经营的，我们称之为产权经营户。

A、高收入市民

B、资金雄厚，投资意识强烈的商人

C、周边乡镇的农业大户

投资心理：他们看重市场的前景、地段、规划、人气与开发商的实力，希望商铺投资能有丰厚的租金回报。

以市场业态定位为主的经营户。

客户心理：尚处在观望阶段，哪个市场价格合适，哪个市场先成气候就进驻那家。他们希望商铺面积规划与经营项目相匹配，如水果经营户则紧跟大户走，需要门脸宽阔，仓储面积较大（大约在60-80㎡），宽阔的停车场地，此部分客户主要以租赁为主，没有投资固定资产的意向，看重租赁价格、看清市场管理服务、看准工程进度才会进驻。

客户心理：作为长期与市场捆绑在一起的客户，他们渴望在一个管理成熟、配套丰富、人气旺盛的市场长期经营；他们注重市场前景，愿意持有产权，认为升值客观。

第四部分市场营销总体思路

一、产权销售为主，招商租赁为辅

为满足建设资金的需求，可先销售60%左右商铺，剩余40%商铺可通过招商出租，获取租金收入。此举的优势一是充分化解了市场风险；二是捆绑了一定量的忠实客户与市场共发展；三是长期核心客户的保留，确保了市场不会轻易为竞争对手所憾动。40%的租赁部分可在市场不断成熟的过程中逐步进行销售，以获得较高的售价，从而实现利益最大化。

二、保持价格优势，力邀实力客户

农贸市场的客户对价格格外敏感，保有价格优势是抢夺目标客户、打压竞争对手重要的策略之一。在招商时，对具有市场号召力，规模、资金、实力雄厚的行业领头羊式的大客户，可以有针对性地制定相应的招商优惠政策，从而快速聚集客源，以带动销售。以大客户的进驻，形成专业市场同业而聚的集团优势。

三、突出地缘优势，勾勒美好前景

位置决定发展潜力，人民南路与景旁路交汇处，交通便利，无论任何方向，商户皆能左右逢源，交通辐射力强。路通财通，运输成本低，完美地打造出一个聚集财源的核心农贸平台。同时本案独特的地理位置，辐射周边银鹿小区、监狱小区、康泰花园小区、塔河佳苑及金水胡杨等大中小区，更加丰富了农贸市场的客户消费群体，市场的招商创造了有利条件，也使农贸市场在地缘上优于同类市场，更具发展前景。

四、加快规划施工，截流目标客户

市场的规划设计，既要有一定的时代性，也要符合绝大多数经营者的实际布局需求，以有利于销售及招商工作的开展。规划设计完成后，加速进行施工建设工作，力争近期经营户基本能够进入市场，因为很多经营户的房租都在今年8月20日到期，急于搬迁。工程进度的加速，有利于抢占客户、抢占市场先机。

五、加强配套服务，打造精品物业

专业管理、专业运营。以果蔬、农副产品、肉制品、调味品、水产品物流配送为主题，全方位互补，一条龙的产业链思维。强调专业管理公司全程介入运营，统一产业链，统一经营，统一管理，使众商家农贸市场的经营管理和持续旺场充满了信心。

营造出农贸市场不仅配套设施健全，更是得到了工商，质检、城建等部门的大力支持的，物业服务一流，软硬件俱佳专业市场。

第五部分招商策略及政策

一、招商思路

以大户为主。把主要精力放在有市场号召力的行业大户的招商上，散户跟着大户走，令招商工作一气呵成。

突出服务。在强调专业管理的同时，更要突现人性化的服务。能切实解决客户急需解决的问题，如协助办理相关手续、证件等。

二、主力客户组成1、现沙雅县果蔬批发商户占85%。

2、乡镇、农场经营户占10%。

3、新从事涉农行业经营户占5%。

三、缴付建议

1、租金缴一年用一年，合同期一年一签，租金逐年递增。

2、租金缴三年用三年，合同期五年，三年内无递增，三年后逐年递增。

3、租金缴五年用五年，合同期五年，无递增。

四、招商措施及方案

1、在目前我市场尚未成熟的情况下，对经营户采取进入减免租赁及物业管理费用（如：免一年租赁费用）

2、目前沙雅县的果蔬批发主力有意向进驻（大约14户），我市场由于面临拆迁，开发的部分有限，可利用的区域小，配套设施不完善，建议将农贸市场A座底商，做临时面积分割，提供临时水电供应、场地收拾平整，现行争抢客户进驻，短时间内对F座进行施工改造，完善设施，后续经营户进驻。

3、制定具体的招商政策→招商区域和目标客户确定→市场招商全面展开→商户登记→商户审查→与商户签定合同。

篇2：沙雅县农贸市场招商方案

工作计划与运营思路 1 项目整体运营思路项目定位是项目成功运营和进入市场的第一步。项目定位不是凭主观想象随意而为，必须依据科学规律，进行充分的市场调研，掌握项目所在区域市场的现状、发展趋势及发展规律，找准项目消费区间和竞争区间、目标群体和竞争者，即掌握项目定位的依据。项目定位准确与否，直接决定了项目未来的运营结果，定位准确，确保项目运营成功了一半，既能充分体现开发商的发展战略，提升开发商的品牌价值，实现开发商价值最大化，又能使项目以崭新的、具有鲜明、独特的形象进入市场，被市场接受和认可，从而为业主、经营者、管理者创造一个经营良好的市场环境和发展空间。东皋农贸市场项目定位 1)战略定位打造如皋东部城区核心商圈，老百姓最切身关注的市场 2）主题定位贴近生活、自在消费的理念和文化东皋农贸市场布局与规划东皋农贸市场布局与规划应结合目前整个大楼的整体建筑格局规划，按消费需求和楼层差异不同和便于选购为原则，应合理规划和分配。暂定为：一层为东皋农贸市场二层为服饰卖场：主要招商定位为服饰、小商品综合市场三层休闲娱乐：主要招商定位为大型洗浴中心、足浴中心、KTV酒吧、大型游艺中心。四至五层为经济型酒店 1.1 招商计划（此部分针对本栋物业所有层面）

（一）第一阶段：一层农贸市场重点租赁期（截止3月底）针对客户：有投资意向，原先在楼市场经营的摊主、全市范围内经营此行业的客户。主要方案：市场给予经营户免租期、高开低走的租金政策（部分摊位8折优惠）第一年免市场管理费用（只对一层市场实行）.....

篇3：专业市场前期招商运营管理策略

专业市场是具有中国特色的业态, 处于商贸流通业的上游, 是主要为中小企业和个体工商户服务的某一类商品或者若干类具有较强互补性或替代性商品的集中展示交易平台。专业市场萌芽于八十年代初期, 露天为市, 沿街为场, 表现为自发形成的集市型;兴起于八十年代后期九十年代初期, 商品集中进行展示和交流, 表现为大棚加粗放管理式的市场;发展于九十年代中后期, 特别是进入二十一世纪以后, 专业市场业态得到了飞跃发展并进入成熟期, 商场式环境、科学化管理, 设施不断完善, 服务不断提升, 对繁荣地方经济起到了较大的促进作用。进入2008年以来, 大量商业物业进入市场, 竞争加剧, 伴随新模式的冲击, 政府对专业市场整治力度的加强, 专业市场的竞争格局不断发生变革, 面临优胜劣汰的升级换代阶段。

近年来, 笔者跟进了广州市内服装、鞋、眼镜、电子产品、文具文体用品等多个专业市场商圈的调研分析和考察, 结合公司属下运营的多个专业市场, 浅谈对专业市场运营管理的体会和对新开办大型专业市场前期招商运营的有效举措:

一、专业市场运营管理体会

(一) 准确的市场定位和规划是专业市场运营成功的基础

要做好项目定位和规划, 必须对所在商圈进行充分全面的市场调研, 甚至要扩展到同一品类的其他商圈, 充分分析区域及商圈的总体商业环境, 发展前景, 市场容量, 竞争态势, 商家及采购商的品牌、货源及交易习惯, 交通便捷程度, 政府对区域及商圈的扶持政策等, 并结合自身物业的建筑结构, 制定准确的发展定位。

如今, 专业市场已进入升级换代时期, 商家不仅关注市场基础设施硬件水平, 更看重商铺的附加值。市场运营方从市场规划设计时就应充分考虑商户需求, 完善市场综合配套。同时, 为避免和商圈内的龙头市场和成熟市场正面竞争, 新办市场应寻找差异化的定位和特色服务, 拾遗补缺, 以吸引商户进驻并长久发展。

(二) 高效的运营团队和灵活的运营手段是专业市场运营成功的保障

专业市场的运营手段必须根据市场变化快速反应, 灵活多变, 减少决策层, 提高效率。一些成功的专业市场能在短时间内招商成功, 共同点都是在短时间内捕捉住市场机会, 政策热点, 运用各种贴合市场的手段完成庞大的招商工作。如位于广州沙河服装商圈的益民服装城, 就是捕捉到政府对沙河服装市场升级改造的政策先机, 成为政府整治改造项目的安置工程, 快速招商。在市场培育前期, 以较优惠的租金, 较长的租期吸引真正的商家进驻经营, 锁紧客户, 逐步带旺市场, 在市场成熟期, 提高租金水平, 减小租期, 甚至可以采取一次性收取一年或多年租金的形式, 择优挑选有自有品牌的商户, 将不适应的商户逐步清除淘汰出场, 做强做大市场影响力。

(三) 紧抓资源优势创新是专业市场运营成功的关键

创新是发展的源泉。专业市场在发展过程中, 也要在管理、功能、服务和模式上坚持不断创新, 才能真正适应时代的变化。专业市场运营方要善于挖掘自身的优势, 紧紧抓住优势创新经营。笔者公司属下优质专业市场品牌广州眼镜城, 近年来围绕这一品牌, 通过合作、承租等多种途径, 不断在商圈内扩张经营规模;创新商业模式, 自主举办眼镜展览业、打造网上交易平台;提升服务水平为商户提供融资贷款、价格指数等服务, 在促进商户良好交易的同时, 也收获了较好的经济效益和社会效益。

(四) 有效到位的管理是专业市场运营成功的必要手段

专业市场的商户通常鱼龙混杂, 成帮结派。商户和市场方常常会存在一定的利益矛盾冲突, 这时, 维护好与市场内大商户的关系尤为重要。市场方可通过建立VIP商户俱乐部、商户管理委员会、行业协会等管理模式, 通过定期发放会员刊物, 举办行业高峰论坛、讲座, 积极与大的商户开展经营交流、共同探讨行业发展趋势, 维护好与大商户的关系, 并藉由该组织进一步规范全体商户行为, 形成良好的管理机制。

(五) 与商户互利共赢, 是专业市场运营的根本目的

商业物业的运营是一个文火慢炖的过程, 专业市场也一样, 需要运营企业有足够的耐心和资金对市场进行培育。一些开发商方通过炒作高价出售专业市场商铺产权或经营权, 无异于杀鸡取卵自取灭亡, 对市场今后的运营和商户的调整十分不利。市场运营方在运营前期可适当让渡部分利益, 与商户建立一致的目标, 站在商户的利益点上去策划管理服务, 实现市场与商户的共赢, 才能确保市场的长久经营。

二、对新开办专业市场前期招商运营管理的策略

目前, 专业市场业态发展已进入成熟期, 特别是成熟商圈的市场容量已近饱和。以广州流花服装商圈为例, 经过20多年的发展目前已逐渐形成了以白马、红棉、天马、汇美等一大批全国知名的服装专业市场, 近年来更新增了广州国际服装展贸中心 (FTC) 、世贸服装城等多个大体量的专业市场, 市场扩容超30万平方米, 竞争相当激烈。

对商圈内新开办的大体量专业市场, 要顺利地通过前期的招商和运营阶段渡过培训期, 进入成熟期, 可以从以下几个方面着手:

(一) 以优惠价格招商, 吸引实力商家进驻经营, 打下良性循环的运营基础

大型新办专业市场要想在短期内快速招商, 除了要有合适的项目定位, 找准客户群外, 还一定要放长远来看, 不能只着眼于眼前短期利益。在商圈内商家资源、客流量、辐射范围没有明显扩大的情况下, 新开市场只能通过分食商圈现有的商家资源以获得生存因此, 招商期间一定要制定相对优惠的租赁价格, 针对目标客群细分采用不同优惠的招商措施, 设置多种招商组合套餐, 吸引商家进驻。但在优惠的租赁价格下, 要注意严把招商关, 确保招商进驻的客户有一定的品牌, 有实力, 有客源的经营类商家, 才能为市场今后的运营打下良性基础。

(二) 拓宽招商渠道的深度及广度, 多方位招商

直接在商圈内招商是最直接最便捷的方式, 成功率也较高。在商圈内经营得较好的商户, 也会在新开专业市场内布点。但商户结构没有改变, 不容易和其他市场形成差异化, 因此招商还需要拓宽广度。以服装市场为例, 可积极参与政府抱团组织的招商会议以及招商论坛, 发挥各大服装协会、设计师服务、银行、各国领事馆驻穗机构的桥梁纽带作用, 积极开展虎门女装、沙溪休闲装、新塘牛仔等27个服装特色产业集群等服装聚集区域的交流和推广, 吸引有意向进驻的实力企业商家。

(三) 合理规划功能布局, 创新多项差异化服务, 营造市场竞争特色

商业项目培育期一般要达到三五年时间。大体量专业市场项目在开业运营后, 必将根据市场变化经历不断调整和商家洗牌的过程, 在这里, 市场运营方第一要管理和掌控好整个经营局面, 因势利导, 扶持有实力有品牌的商家做大, 调整不适应市场趋势的商家。第二要适当让渡些利益给商户们, 与商家们结成稳固的利益联盟, 留住有品牌实力的商家, 形成良性循环。第三是积极调整市场功能和定位布局, 让做同品类的商家不断地归边聚堆, 形成集聚效应。

(四) 建立大商户沟通联系机制, 掌控好经营局面

邀请场内一批品牌知名度较高、经营实力较强、经营信誉较高、对市场主办方的管理工作较为配合的商户成为VIP俱乐部会员, 定期举办VIP商户专享活动, 包括主题沙龙、高峰论坛、参观考察、体育活动、休闲娱乐等活动, 促进行业同道精英之间的交流分享经营管理经验, 提高优质商户对市场的忠诚度。

(五) 做好内外部的管理工作, 为市场运营做好保障

篇4：沙雅县农贸市场招商方案

2004年是招商市场不平静的一年，是招商蓬勃发展的一年。归纳起来比较突出的具体表现是“三新三大”。三新——新企业多、新产品多、新方法多；三大——大企业多、大资本多、大成功多。但是，总体上讲招商成功率和招商经营的质量没有明显提高，而且有些行业反而陷入低迷，如保健品、连锁加盟、科技产品等。最主要的原因有二个：一个是招商方法陈旧，另一个是投资意愿整体萎缩。因而2005年深度招商一定主宰市场，成为特别高亢和亮丽的主旋律。

一、深度招商：提高招商门槛、净化招商环境

媒体上喊喊“发财”口号、会场敲敲锣打打鼓、找人发发招商手册，或者搞一些古怪“创意”吸引眼球等诸如此类的招商活动，我们简称之为“浅度招商或快速招商”。

而与之相对应的便是——深度招商!

什么是深度招商?用专业挖掘并包装商机，全方位立体化地对企业商机进行报道，宣传、服务，它是一种可持续性的、具有延伸性的全新招商手段。

那么，深度招商为什么这么神?除了能成功招到商，还能规范行业，净化招商环境!

首先来看——

1．深度招商已成为一种以“速度”为特色的企业营销重要手段，适用范围和门槛越来越高。

在现今经济快速发展的时代里，空手套白狼的事，可以说每天都在发生，利用招商手段，套钱走人的事，经销商不是没遇到过，面对如此嘈杂的招商环境，面对如此众多的“致富”信息，面对如此之“新”的招商手段，令众多的经销商们望而却步，持币观望，这就使得一些优秀的招商企业，在拥有好的产品，系统的营销政策下，却招不到商!

招商目前事实上已经走入一个困境。现在我们很多招商企业已经走入一个围城，这个围城能不能突围成功，能不能让我们在这方面有创新突破，是决定我们企业能走多远的—个重要条件。

想从根本上解决这个问题，就要从深度招商入手!

招商，它需要企业做宣传，但决不是几期的广告，喊喊口号就好；它需要企业长期地，不断地向众商家传达自己企业的优势，传达产品的优势，传达自己独特的优势，传达它可以给加盟商带来的不仅仅是财富，还有更多……

在此基础上建立起来的系统信息传播，将会迅速被目标经销商、合作伙伴捕捉到招商企业要告知的信息、讲求的条件、诉求的商机也能得到有效传播。

因而，以此种方式进行招商，将是也必将会是最迅速、最有效、最切实可行的一种招商手段!

为什么说它的门槛会越来越高呢?

原因很简单，优胜劣汰。

众多招商企业都知道这是一种迅速好用的招商手段，但并不是每个企业都适用这种方法只有那些踏踏实实、认认真真做事的企业，才会符合深度招商的条件，才会享受到深度招商带来得好处。

2．深度招商可以将某些招商投机分子从“天堂”打入“地狱”，因而是净化招商市场的必要过程。

早在前几年，个别的招商企业拿着已被淘汰的产品，换个包装，重新贴上牌子，打几个广告，发几张宣传单，就可以接到几百万元的定单。往往是货到手中，经销商才发现，都是些不能卖的积压品。此时经销商已悔之晚矣!

在国内市场发展初期，确实有一部分人利用招商这个手段，骗取了大量钱财。一时间，招商会成了他们的诈财“天堂”，而招商这种营销手段变成了他们手中的摇钱树。时至今日，仍有一些人，妄图通过招商这种手段达到聚敛钱财的目的。深度招商的出现，彻底打破了这批人的美梦。

深度招商是一种对招商企业全方位、深层次的解读，是对招商产品的深度剖析，具有持久、延伸性。

通过深度招商这种方式，可以区分开行业内的优秀企业和劣势企业，好的产品及无潜质产品，从而把那些短期的、想“套钱”走人的招商企业排斥出局，因为那些无底气的企业，是不可能也不敢过多地、深度地，长期向经销商报道企业的经营、生产、销售等内部情况。

持续积累，厚积薄发，全新的深度招商手段，不但为优秀的招商企业树立了品牌，无形中打响了产品知名度，更坚定了经销商共同发展、共同致福的信念。

二、深度招商：用专业挖掘并包装商机是核心

“广告一响，黄金万两!”许多招商企业觉得，要想招商成功就要打广告。并奉行招商＝广告。因而在广告上大把烧钱，现在的问题是：在这样高度发达的传媒时代，招商企业怎样从上百条广告中跳脱出来?广告打出，是否真的可以如愿以偿地招到商?

深度招商提出疑问：招商＝广告?

可以肯定的是，在现今如此纷繁复杂的市场环境下，消费需求如此多样的情况下，作为最重要的营销手段之一的招商，决不简单地等同于打广告。

让我们从投资需求及投资价值的包装两方面来进行更深层次地讨论：

1．投资需求挖掘：区域细分、消费细分区域细分：

中国的消费市场是世界上区域差别跨度最大的！中国的消费市场消费层次划分极为明显的!

因此在中国特有的经济环境条件下，不同区域的人有着不同的投资需求。

目前，许多经销商手中不是没有经营产品，但他们为什么还要去不停地寻找新的产品来做呢?原因是多样的，但其中有一点，我们不能忽视，那就是经销商时刻关注着中国消费市场的变化，这决定着嗅觉敏锐的经销商下一个投资项目或方向。所以，在招商企业宣传招商信息的核心时，要根据不同区域的人的不同需求，变换宣传侧重点，对区域市场投资需求最大化地挖掘，这样才能引起当地经销商的注意、共鸣，使他们觉得这个产品是适合在这里销售的，并认同你的宣传。而不能眉毛胡子一把抓，以点概全。

消费细分：

消费决定市场。

商家永远都是围绕着消费者在转的。消费者的需求变化，直接引导着市场的变化，引导着投资者的投资方向。

基于此，招商企业在宣传招商信息时，应以消费为导向，从消费者的角度出发，来考虑宣传的方向以及核心内容的设定。总体说来，招商企业在宣传招商内容时，不能只是一味地强调产品有多好，企业有多强，营销手法有多新，而是更应把重点放在该产品会给消费者带来怎样的好处?对于经销商来说赢利点在哪里?会否是真正的商机?整体来看，两者是一体两面，不可独立割裂。

2．投资价值包装：价值识别的简单化(样板、操作)、持续盈利的保障(不再是神话似的暴富蛊惑)

样板市场是检验产品动销模式、产品赢利模式和吸引经销商投入的关键。没有样板，无以服商!启动样板市场，并非仅仅是为经销商、区域经理服务的，它最本质的作用是通过榜样的力量来为启动和运做区域市场服务，它追求的是企业投入最小化，市场回报最大化的模式化验证。

样板市场更重要的作用是检验企业打造的动销模式，赢利模式能不能给经销商带来利益和信心，能不能实现产品终端市场动销，这才是关键要素。

深度招商——显著特点便是：通过持续对招商项目的样板市场(样板店)报道，使众多犹豫不决的经销商，合作伙伴对该产品产生的利润，经营状况，解决的办法等—系列在招商会上无法一眼识别的问题，变得简单化、透明化。从而帮助经销商或合作伙伴加速做出投资决定。

“一万元造就一个百万富翁”、“400多个加盟商已经成为百万富翁了，下一个就是你”、“不打这个电话，你将一年损失 100万元”、看到这些吸人眼球的招商广告，你将有何感想?是会觉得热血沸腾?还认为是无稽之谈，一笑置之?

在形形色色的招商广告中，这种暴富蛊惑式广告，这种浅度快速招商可谓随处可见，他们试图通过这种诱人的字眼，来达到招商的目的，可地球人都知道，天上不会有馅饼掉下来。

招商是一种营销行为，不是简单的广告!

厚积方能薄发，深度招商通过持续的、不间断的、对投资产品的报道，强调其赢利价值在于可以为投资者带来的是可持续性积累，以及定期的收益，给投资者的是—个长期的保障，相当于分红式保险一样令人安心。

三、深度招商：商机信息需要全方位解读，叫卖式广告走进死路

95％的企业招商为什么不成功?是因为大家没钱吗?

调查资料显示：在我们银行存款里面，有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。每年有数百万的商人是找不到好的项目、好的产品合作。也经常碰到一些经销商见到我第一句话是，有没有什么好项目推荐? 2005年有没有什么新商机?

可与此同时我们看到的却是，打开一张招商广告报纸，大大小小的招商广告不下100多条，每一条招商广告都是那么诱人，那么充满商机，那么的不容错过，但为什么还有这么多的经销商兜里揣着钱而辛苦的四处去找产品投资呢?

还是先看看我们的招商广告吧——“投资1万元，收回100万”、“想一夜暴富，就赶快拨打电话XXXX”等诸如此类的招商广告占据了大部分的招商广告信息发布。

如此的招商广告令广大经销商苦笑不得，无奈摇头，看过只能一笑置之，或者干脆略过不看，这就出现了一个怪圈——众多招商企业花了大把的钱在招商，却又招不到商；经销商想投资，却五项目可投。如果说这是一个滚雪球效应的话，可以预计再这样发展下去我们的招商确实走不了多远。

我们的招商这是怎么了?

归结以上现象，主要有2点原因：

1．招商模式非常单一。

2．招商目光非常短浅。招商模式单一：由始至终，以叫卖式广告为主，希望广告一口乱财源可以滚滚来。招商目光短浅：招商内容单一，利益点阐述不清楚，招商目的只是停留在“快速敛财”的程度上，对于招商后续会怎样，无从提及。

深度招商为商机信息带来全方位解读

我们的产品能不能让我们的经销商一见钟情，让我们的消费者一见钟情，很大程度上取决于我们的对产品的定位对不对，我们的概念有没有吸引力，我们的服务是否到位?

随着市场经济的发展，新的行业不断涌现，在招商大潮中，出现了专业的招商团队，他们为招商企业提供系统的，全方位的招商服务，他们可以为招商企业提供最受欢迎、阅读率最高的招商说明书，可以为招商企业提供更切实可行的招商广告方案，销售政策解读，培训及其他支持政策解读，样板市场获利分析等一系列的专业招商服务。

这种专业的招商团队的出现，为中国的招商事业发展起到了推动作用，规范招商行业的不正之风，最重要的是可以为众多处于迷茫中的招商企业找到一个新的出路。

叫卖式广告请叫停，招商信息需要深度解读!

四、深度招商：持续沟通与管理才能保障不断地成功

通常情况下，许多企业在招商会上完成第—步招商就算圆满成功、万事大吉了，缺乏招商延续效应。企业招商在很大程度上，在有限的时间里面只能完成第一步招商。后序一些细微的深度招商，比如我们一定把营销网络建到每个地级市，建到每个区域，这个也是需要我们考虑的。我们不能在完成第一步招商之后，后续的相关工作就舍弃不做了。

在完成第一步招商，进而推之的第二步招商是深度招商的又一鲜明特点!

企业招商营业推广方式的差异性，经销商接受信息的不稳定性，市场环境的多变性，使招商容易出现跌宕起伏甚至无疾而终的情形，所以与客户的持续直接沟通和后续的追踪极为重要。企业招商前一般会与客商建立起互动发展的利润方程式，从而使招商工作得以成功，但有另一部分潜在意向客户往往是在犹豫。这些客户往往在观望中因企业招商的嗓音污染严重，从而作出舍弃决策或压缩投入程度的举描。因此招商企业后续追踪工作的最有效的方法就是将客商真假、客商价值大小的信息资料进行重新分析，整理编码，然后再通过各种联系方式邀客商洽谈，消除前段不快不利因素，创造有利的续约因素而使招商全面完成。

既然我们的招商是一个营销工程，我们就一定要把招商行为当成公司的战略高度来认识，当成一个系统工程来操作，从方方面面去考虑它的效果，从方方面面的手段找到它的支撑点，这样招商才有可能成功。作为第一次营销的招商决定了我们企业的生死成败。所以，为了使招商能够做到真正意义上的圆满成功，我们还需努力走好第二步、第三步……

五、深度招商：对行业服务机构要求越来越高，专业实力与技术是标志

在招商工作中，招商企业接触最多的是两个公司：一是咨询公司，二是媒体。招商企业通过同这两种公司的接触，制造了许多的招商现象。

现象一：雷同虚假广告语。在招商媒体上发布的广告，我们看到绝大多数的招商广告是千篇一律的，大家都很熟悉的口号，出现在不同产品的招商广告上。有的企业一招商就是打造巨富新生代，成就多少个千万富翁，创造多少个产业奇迹。这些不负责任的广告语大多出现一些咨询公司或广告公司之手，这些公司往往为讨好客户的欢心，便不惜夸大，造假来欺骗消费者，欺骗经销商，最后的结果是没人再相信招商广告。

现象二：招商广告二媚俗，在招商媒体上，我们常常看到一幅幅黄黄绿绿的招商广告或红红黑黑的招商广告，先不提内容如何，单看这种视觉设计就很难引起别人的观看欲，阅读欲。很难想象，招商企业把大把的钱用来做这种招商广告，会得到怎样的收益?通过这种祖制滥造的招商广告的大量传播，使招商企业的品牌形象无法提升，使招商信息无法得到有效的传播，对招商广告的阅读者来说，招商广告＝粗制滥造＝媚俗!很多做形象广告的企业都不愿与招商广告为伍，这对招商企业来说是个无法挽回的形象损失!

面对这种现象，我们希望国内的专业招商团队可以走的快些、再快些。希望通过专业的招商团队策划、专业的招商媒体的运做，可以改变国内招商界的这种怪现象!

篇5：综合农贸市场招商方案

一、招商的启动时间

如计划于2007年11月1日开业，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟5月初开始启动。

二、招商人员

商场10000m²分二期招商，第一期5500m²，铺位200个，铺位较小（15-25m²），如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为4名较为合适。具体工作分配如下：经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。招商人员（2名）：由经理安排具体招商工作

招商文秘1名

三、招商办公地点

因整个招商需和销售配合，建议在售楼部设立招商咨询点，招商与售楼结合进行。

四、项目整体招商的原则和目标

〈一〉基本原则

1定位原则

目前，随着富川的整体商业氛围日益渐浓，作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则：

1）树立品牌原则。引进的项目必须能提升整个商场的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心，因此，应该是农贸市场商圈其他卖场缺乏的项目，或者是将来在富川更具竞争优势的项目。

2）服务于大众的原则。引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。

3）以大带小的原则。可以引进区内外大型知名商业机构，带旺商场。

4）覆盖面广的原则。项目定位的覆盖面，基本能辐射达到项目周边15公里以内。

2、招商创新原则

1）培育客户、辅导创业原则。根据富川商业相对落后，人口较少，商品品种相对较少实际，吸取其它县城招商成功的经验，制定招商计划；把重点放在培育客户，辅导创业方面。

2）利用政府优惠政策原则。利用政府对下岗职工、学生创业的优惠政策，从信息、租金、资金方面支持这类人员创业。

3）综合利用社会资源的原则。协调利用政府部门资源，推广招商工作。

3租金价位定价原则

1）租金基准定价，应全面权衡经营户和开发商的投资成本，目前，参照市场上按投资回报7 ~8%左右的价位，业主和经营户基本能接受，因此，租金定价月基价应为：售价×8%÷12个月。

2）差异化的租金定价，因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在考虑基准定价的基础上，应该考虑以下两个着重点：

①如引进的项目知名度大，确实能提升商场整体形象，带动人流，其租金标准应参照市场行情，适当略低于租金基准定价，但租赁期应至少达3年以上，且每年租金价格要保证5％左右的递增。

②如引进的项目，只有一般知名度或影响力，对整个商场的帮助不大，则可以按租金基

准定价作为参考定价。

③因大型商业项目装修较一般商铺复杂，往往需要1－3个月的装修期，建议给予免1－3个月装修期的租金优惠政策。

〈二〉招商目标任务

1、保证在2007年10月20日前项目整体招商完成80%；

2、2007年11月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。

3、、在招商过程中确保按既定的功能分行业进行招商，以保障整个商场商业经营井然有序。

4、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。

5、确保整个商场形象统一和经营稳定。

五、当前面临困难

〈一〉时间短任务重

距今年项目开业只剩下半年时间（2007年5月10日—2007年11月1日），招商人员还没有落实，招商工作从零开始，招聘人员，人员磨合，都要有一个时间过程；因此对完成90%的招商计划和综合目标有一定的难度和压力。

〈二〉市场定位未定

项目前期策划定位于自营性商场，目前比较倾向于售租结合、招商与自营结合商场，但没有具体落实；前期没有做具体市场调查和可行性分析论证，商场定位滞后，具体工作无从开展。富川缺乏区位优势，常住和流动人口不多，如何定位市场行业心中无数，招商方案在执行过程中要随机应变修改，工作难度大。

〈三〉策划滞后

一般商业项目，如考虑到以后的商场形象和稳定，招商工作都会策划先行，设计时就有功能定位设想，然后根据策划要求进行设计施工和招商，就目前富川综合市场商场来说，因招商启动时间较晚，没有事先策划，招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商场的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。

七、目前亟待解决的事宜

目前亟待解决的几项事情：

〈一〉落实人员机构

落实4个人，把售楼与招商工作结合起来，协调市场建设、装修、商场布局、招商等事宜。

〈二〉着手完善市场调查论证工作

篇6：外埠市场招商方案

一、目的：

完成公司渠道布局，开发南阳市区以外市场。

二、背景: 现阶段外埠县级市场客户实力偏弱，销售额很少，销售网点不能支撑公司销售业务，仍有空白市场新野、南召、桐柏、社旗等，通过走访，发现已有一定实力，经营一定品牌经销商，不会投入大量精力去主做本产品，且认为县城市场体量小，要求支持人员，退货等方面支持。想自主创业业务人员，比较谨慎，顾虑较多。

三、招商区域：

西峡，新野，社旗，南召，桐柏，镇平、内乡等

四、招商途径：

1、朋友圈传播，搜集意向客户。

2、上门拜访，搜集意向客户。

3、网络自媒体平台（如今日头条）精准投放，发布招商信息。（需要一定费用）

4、纸质传媒刊登招商信息。（古城广告，晶石广告等需要费用）

五、招商要求：

1、认同公司产品及经营理念。

2、熟悉当地市场，有创业激情。

3、有一定经济实力，并能与公司共同发展。

六、招商方法：

1、快消品经销商（如银鹭、花花牛等）或其推荐朋友；

2、县城最大小学附近的便利店或者面包房甄选出一家经营状态良好的店，给其供货。并约定好在销售情况良好的情况下，提供向其他店供货业务，培养成为经销商；

3、搜集有意向创业的业务人员，前期给予一定支持，培养成为经销商；

4、每个县开发1-2个经销商，开发家政渠道，流通及餐饮渠道。

七、产品及市场开拓支持：

1、家政渠道：鲜纯奶、酸牛奶、双歧等功能酸奶；

餐饮渠道：1L乳约而至、大白瓶等；

流通渠道和学校：炭烧酸奶、140杯酸奶、新袋酸、新杯酸、鲜纯奶；

2、达到一定数量（如300份）提供免费产品配送；

3、前期给予一定的促销活动支持；

4、前期给予部分临期产品调换；

5、宣传物料及宣传方案支持，如海报、宣传页、订奶单页、展台等。

篇7：酒水全国市场招商方案及政策

公司简介：

一、加盟条件：

1、在当地具有独立法人资格，具有一定的市场开拓与管理能力；

2、具有一定的经济实力与健全的销售网络，重商业信誉；

（有一定社会关系资源的、对经销葡萄酒有兴趣的自然人亦可加盟）

3、首期提货要求

a、省会城市经销商：首批提货不低于50万元；

b、地级城市经销商：首批提货不低于30万元；

c、县级城市经销商：首批提货不低于20万元；

d、省级经销商：首批提货不低于200万元；

e、地级经销商：首批提货不低于50万元。

二、管理模式

1、公司直接对各级经销商进行管理，并协助经销商开发分销商。

2、公司对经销商的开发采取“区域分品种独家经销制”，即公司对经销双方商定品种的经销商在约定区域和渠道内只发展一名。

3、公司将协助区域经销商开拓市场：在经销商的经营区域，派驻业务代表，协助经销商开发、管理市场。

4、区域经销商必须在其所在区域深度开发市场，使经销产品基本覆盖应进入的零售终端，公司原则上不对分销商及零售终端进行管理，直接由区域经销商管理。

三、广告支持

公司给予充分的全国性主流媒体（如央视、大型会展、高速公路高炮等）广告支持，全方位提升产品的知名度与形象。

四、促销政策

1、逢重大节日，根据市场情况，公司对各级经销商举行有利于销售的促销活动；

2、经销商可主动拿出促销活动方案向公司申请，经公司批准后可实施，并由公司和经销商按比例共同承担活动费用。

五、价格操作：

1、各地经销商进货价格为统一到岸价；

2、对分销价格实行建议价，但经销商可根据实际情况适当调整。

六、信誉金制度

为了市场的健康发展，避免各区域经销商跨区窜货，损害经销商与公司的利益，公司采取信誉金制度。合同期满，经销商没有违规行为，信誉金退还。

1、省会城市经销商信誉金5万元；

2、地级城市经销商信誉金3万元；

3、县级城市经销商信誉金2万元；

4、省级经销商信誉金10万元；

5、地级经销商信誉金5万元。

七、支持奖励政策：

1、首批提货随货配发相应品种的5%酒作为品鉴酒。

2、经销商举办的大型品鉴推广活动，给予品鉴酒支持。

3、销售人员支持（根据经销商所辖区域和实际市场状况决定人数。）

4、完成销售任务（以现金到帐为准），公司按其进货金额再给予5%—8%的扣点进行奖励（任务部分5%，超额部分8%）。另还有实物、旅游等奖励。

省会城市经销商首年任务300万元

地级城市经销商首年任务150万元

县级城市经销商首年任务80万元

省级经销商首年任务1000万元

地级经销商首年任务300万元

篇8：沙雅县农贸市场招商方案

市场开发的成功与否是开发商与商户双方共同合作的程度决定的，只有双方的充分投入，才有市场稳定发展的基础，这种投入应包括信心和财力两方面的投入。会员制招商正是专业市场制胜的创新招商策略。

会员制招商的基本思路是：成立会员俱乐部，制定会员俱乐部章程，明确会员的权利、义务，规定要想入市经营，首先必须先交纳会费，申请成为会员（会费可以退），但是，要建立一个会员考察筛选制度，会员不一定都能进入市场，只有与项目市场定位相符的会员才能进入市场进行经营。

这样做有两个目的，首先是变商户挑选项目为项目选择商户，实现真正意义上的“招商”。二是通过筛选保证了专业市场的形成，避免了招商过程中炒铺位和与市场定位不相符的商户进入市场，保证市场招商的质量。

树立项目形象

树立项目的市场立体形象，就是要实现项目选择商户，会员制只是一种手段，关键是商户觉得项目有选择的资本。形象的树立可以采用以下几种方式：

1、提出了“你我双赢，共同发展”的理念

这一理念的提出符合当前批发市场发展的趋势，在当前的形式下，市场与商户之间的鱼水关系更加密切，只有双方加强合作，才能共同发展，在中国与世界各国的联系越发紧密而我国的生产水平相对较低的形式下，离开市场，商户就失去了发展壮大的平台，而没有商户的积极参与和稳定经营，市场也就失去了生存的基础。因此，这一理念容易引发商户的共鸣。同时，为一系列招商推广活动的展开设立了一条主线。紧紧把握这一主题，市场形象才会更加突出和鲜明。

2、突出项目的优势

如地段优势。地段优势是商业地产非常关键的一个因素，任何人都会对此给予高度地关注。如硬件设施。中庭采光，扶梯，货梯，电子监控系统，全自动消防喷淋系统等等。通过完善的设施，让商户对未来的市场形象充满期待，产生良好的心理预期。

3、成立专业化的物业公司

设立商务中心、保洁中心、投诉中心、交易中心、安保中心等对市场进行全方位的管理与服务，保证市场的良性运行和发展。做到市场硬件设施和软件服务同步提升，转变目前重开发轻管理的局面。

会员制招商实施

围绕“你我双赢，共同发展”这一理念，通过会员制形式下组织的各项推广活动实现对目标群体的选择和项目形象的提升，造成一种“势”，最终激发起目标客户对招商方案中租金水平的认同，从而顺利实现招商。

1、引入会员制的介绍，使市场商户对此有个初步了解，重点对目标商户派发“POP”宣传单。之后举行隆重的现场申请入会，发放会员卡的活动，期间将整合起来的项目的优势进行强势宣传。引起市场商户的广泛关注。

2、对会员逐一进行回访，详细调查会员的经营情况和产品结构。

3、开展各项强化经营理念和提升市场形象的活动，提高市场美誉度和目标客户对项目的认知度以及对会员制招商模式的深刻理解。可以是：

①组织会员到著名的专业市场进行商务考察，参观市场，与当地的厂商交流等，使广大会员更深刻地认同项目的开发理念，增进市场与广大会员之间地了解，拉近了彼此的距离，阔宽了大家的视野，项目形象也得到了迅速提升。

②组织会员进行营销知识的培训。商户经营素质和意识地提高对其经营业绩的提高起着非常关键的作用。基于“你我双赢，共同发展”，这种培训必然会在广大会员中引起了强烈地反响，对项目的认同感进一步增强，逐渐形成一种想进入项目市场经营的“势”。

③根据工程进度的不同阶段，召开座谈会，以“自己的市场自己建”为主题，听取大家对市场格局、招商组市、以及今后的市场管理的意见和建议，让大家参与到市场的开发中来，既使市场的设计理念和管理模式更贴切大家的实际，又让大家有一种这已经是项目的市场的感觉。（来源：商业地产网）

篇9：家居建材市场招商方案第一次修改

招商方案

目标市场定位

（一）本项目市场定位：天津市中高端家居建材城针对人群为：

1、京津冀内投资及经营客商。

2、来天津经营建材的外地客商。

3、本地建材加工企业主。

（二）本项目产品特征定位：

政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。

招商策略

（一）项目招商对象

1、所有家居建材生产厂商；

2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。

（二）项目招商商品范围

建筑室内外装饰装潢材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器。

（三）项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍

1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。

2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。

3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。

（四）项目招商全方位服务——经销商的信心保证

1、本项目是天津市政府的重点工程、形象工程，是武清的新地标。项目建成后具备完善的配套设施、生活设施。

2、项目的市场运作采取免租、返租的优惠政策解除经销商后顾之忧。

3、市场开业前后向经销商提供全面的广告与行销支持，以“品牌造势，传播先行”的市场化操作，扩大对外宣传，提高市场在天津的知名度及影响力。

4、市场经营在保障商家的商业利益的同时，为商家提供系统完整的售后服务保障与辅助支持。5、24小时的物业保安和良好规范的经营秩序，为商家打造优越的物业环境和市场空间。

招商推广

（一）充分掌握客户需求

组织邀请前期已掌握的相关目标群的所有经销商（包括投资者）召开招商恳谈会，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、对投资回报率及回报周期的探讨等可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。

（二）品牌商家的引进和规划

按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单。紧接着向各经销商传达物业招商讯息，销售政策等优惠待遇、吸引经销商投资加盟，进场入租经营。

（三）多渠道进行招商沟通

招商建议主要投资客户来源于周边家居建材市场及生产厂商、招商会、媒介宣传等。在天津市区向各市场经营户、厂商、经销商派发、邮寄招商宣传书，并游说经销商对项目的观注参与，强化多渠道接触理念。

（四）强势宣传，强调一次性进入“强销”

借用公共媒体强势宣传项目的招商广告，主要强调“农垦商铺”、“欧洲小镇式环境购物”、“巨大升值潜力”、“高回报”等优势。

（五）项目招商各阶段具体实施时间安排：

组建招商团队、开展招商工作时间待开会商议

销售推广策略及广告推广策略

确定销售方式——招商销售先租后买

（一）坐店招商销售：

以招商中心为“卖场”展示项目整体模型、门面样板等进行现场销售。固定销售人员为两人。

（二）异地招商销售：

在京津冀地区进行项目招商宣传。以优惠价格和政策支持吸引同类客户群体。

（三）业主介绍：

以打造低碳环保、欧洲小镇式购物环境，减免租金，设立体验馆或其它方式激励拟购门面进行经营的业主。

促销活动策略

由项目公司招商部及销售部讨论后决定

市场销售期

（一）联合各主要媒体传达销售市场信息的同步、积极进行广告销售的开展。

（二）包装项目招商的销售形象，对项目售点和施工现场进行形象包装。

（三）规划一个具有竞争性的销售计划，使商家有“好机会不容错过，错过就不会再来的”心态。

（四）充分发掘天津市的潜在实力客户。

针对准客户区域以派发广告、微信朋友圈转发等方式，充分挖掘京津冀市范围内潜在客户。

（五）由于本项目整体外立面，朝向京津高速入口、京津公路，车流量相对较高，用楼体彩虹包装，让楼盘自己说话。

价格策略实施

会议待定

售控同步

我们的建议是：以租代售，先招商出租再进行出售的策略。

（一）先招商出租，而后在此市场有一定认同度下进行内部认购的市场试探活动，通过市场摸底进行开盘价梳理。

（二）第二阶段，视内部认购及开盘的销售效果，适当调整价格，使整体平均价格控制在开发商原计划的平均价格范围内，由于此时有前期的一段销售后，整体销售已有了一定的基础，销售已有一定氛围。此时，观望前期价格，作一个合适价格幅度调整。

（三）第三阶段，视第二阶段的销售量建议维持第二阶段的价格水平，预计此时整体销售已到70%左右，此时的压力大大减小，维持第二阶段的销售价格是为更好地整体价格接近原计划的均价，甚至超过整体原计划平均价格。

篇10：沙雅县农贸市场招商方案

为全面深入推进我校集中整治工作，切实落实教育系统“去极端化”各项工作机制，进一步加大对学校师生信教、参与非法宗教活动及极端思想清查整治工作力度，强化思想政治教育针对性，彻底消除教育系统宗教极端思想行为，筑牢教育系统反分裂、反渗透阵地，营造良好的育人环境，现结合我校实际，制定本方案。

一、指导思想

以第二次中央新疆工作座谈会、自治区党委八届八次全委（扩大）会议、自治区、地区维稳工作会议精神为指导，紧紧围绕“社会稳定和长治久安”总目标，把整治学校师生信教和参与非法宗教活动作为集中整治工作的主攻方向，以解决影响学校社会稳定突出问题为着力点，整合多方力量，全面发动师生，全力消除宗教对学校的渗透、干扰、破坏，确保沙雅县第一小学大局持续稳定。

二、重点内容及目标

重点内容：一是集中整治我校退休和在职教职工信仰宗教、组织和参与宗教活动的问题；二是集中整治在职和退休教职工收藏、收看、收听、传播非法宗教，宗教极端音视频等问题；三是集中整治退休和在职教职工对师生及家属信仰、参与宗教活动不制止、不教育、不报告等问题；四是集中整治退休和在职教职工利用讲台传播宗教思想、非法宗教及宗教极端思想等问题。五是集中整治在职教职工出勤不出力，对业务不钻研，工作上得过且过的问题。六是集中整治学教师不守纪律、不守规范甚至弄虚作假的问题。

工作目标：一是使师生牢固树立不信教、不参与宗教活动的

思想，师生抵御宗教渗透的自觉性和免疫力进一步增强；二是杜绝校园内发生信仰、参与、组织宗教活动的人和事；三是从严从重查处一批思想顽固、拒不悔改的教职工，树立反面典型，纯洁教师队伍，净化教育环境；四是教育引导师生遵纪守法，恪守职业道德，严格遵守师生仪容仪表规范要求，树立良好的教师形象；五是建立健全学校制度废改立工作；五是利用特殊关系不服从学校管理，拉帮结派，六是在老师中煽动不服从规章制度，不按时完成学校交给的任务，工作松散；七是经常请假，请长假，思想顽固，工作不积极；八是体罚学生辱骂学生因此家长有意见的；九是不遵守职业道德，教学成绩底、业务水平底、心思不在工作上等问题；十是同事间互相造谣，互不团结，互传话制造矛盾，工作上挑轻推重，对学生管理不严等问题。

三、整治对象

对象范围：沙雅县第一小学全体师生，重点为离退休教职工和在职教职工。

四、集中整治组织机构

为确保集中整治活动扎实开展，成立集中整治活动领导小组，组成人员如下：

组长：王进才（教育局政教室主任、牵头负责和督导检查

全盘工作）

副组长：日孜完古丽〃米吉提（校长、具体负责集中整治工

作）

秦长增（一小书记、具体负责各项工作的筹划、安

排及材料上报，各阶段实施方案的操作落实）

王新翠（沙雅镇副镇长、配合工作组开展工作）康爱华（一杆旗书记、配合工作组开展工作）木卡达斯〃艾则孜（一小副校长、负责维语言宣讲

稿撰写实施、谈话和学习组织等）

成员：比力克孜〃艾合买提（工会主席、负责维语言宣讲

稿撰写实施、谈话和学习组织等）

吐尔逊〃艾来提（行政办主任、负责汉语言宣讲稿

撰写实施、谈话和学习组织等）

热合曼〃司马义（德育主任、负责维语材料准备、档案建立及组织相关文体活动）

热合曼〃吾斯曼（政教主任、汉语文件材料的准备及