承诺书范本(项目经理无在建工程)

2024-05-14

承诺书范本(项目经理无在建工程)（通用14篇）

篇1：承诺书范本(项目经理无在建工程)

承诺书

XXXXXXXX（招标人名称）：

我方在此声明，我方拟派往XXXXXXXXXXXXX（项目名称）（以下简称“本工程”）的项目经理XXX（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

年月日

篇2：承诺书范本(项目经理无在建工程)

投标人拟派项目经理无在建工程承诺函

致：安徽宿松经开区管理委员会：

我方在此声明，我方拟派往宿松经济开发区2013年公租房、廉租房配套工程施工的项目经理江四一现阶段没有担任任何在建设工程项目的项目经理，无在建工程及中标待建工程。我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺！

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：2014 年 7 月 23 日

（2）无安全、质量事故证明

投标人拟派项目经理无在建工程承诺函

致：安徽宿松经开区管理委员会：

我方在此声明，我方拟派往宿松经济开发区2013年公租

房、廉租房配套工程施工的项目经理江四一近三年内承建的工程无安全、质量事故。我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺！

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：年

承诺书

致：安徽宿松经开区管理委员会

本公司全面响应宿松经济开发区2013年公租房、廉租房配套工程施工工程的施工招标文件，评标办法及招标答疑等文件的所有内容和要求，该工程如由我公司中标承包，我公司愿做出以下郑重承诺：

1、承诺经招标人认可的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员必须是将来施工现场的实际操作者，并常驻工程施工现场，上述人员未经招标人同意，不得擅自调换或撤离，招标人如认为有必要，可要求对上述人员中的部分人员做出更好的调整。

2、经招标人认可的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员未经招标人同意，不会擅自更换或撤离，如有违约，愿意接受以下处理：

（1）施工中途擅自更换项目技术负责人必须向招标人支付违约金（为合同价款的2%），同时招标人有权终止合同并另选施工单位；

（2）中途擅自更换项目技术负责人必须向招标人支付违约金（为合同价款的1%）。技术负责人及质检、各专业主要管理人员不得随意更换，因特殊情况需要更换的，必须经发包人书面认可；

（3）项目经理未经招标人同意未经招标人同意无故缺勤，每天按5000元想招标人支付违约金。由监理工程师和发包人工地代表共同对其考勤。其违约金从履约保证金或工程款中扣除。项目经理出勤每月不得少于24天。

特此承诺

承诺单位（公章）：

篇3：承诺书范本(项目经理无在建工程)

纵观整个物流行业,这几年,除了电子商务推动下的快递行业发展迅速以外,在零担快运领域也涌现出一些因模式及模式创新而脱颖而出的企业,除了德邦、天地华宇、新邦、盛丰等传统网络巨头外,卡行天下一经成立就以其创新型的平台模式颇受关注。为此,本刊记者特别采访了卡行天下的总经理钱钰,请她对目前物流企业的创新谋变大潮中的一些关键词谈一谈自己的观点和解读。

标签一:平台模式

这两年电商的O2O让“平台”成为新兴产业模式的代名词。在物流业内,卡行天下等平台型企业的快速成长也是有目共睹的,那么相对于传统的垂直型模式企业,平台模式有哪些优势?垂直企业是否可转型成为平台企业呢?

卡行天下的总经理钱钰说,“二者之间的差异存在于企业的基因中,除非重起炉灶另开张,否则,垂直模式的企业很难成功转型成为平台企业。”

钱钰在加盟卡行天下以前,曾供职于耶路佳宇,因此对于传统的垂直模式企业以及创新型的平台模式都有着深刻的了解和亲身的体会。

她认为,这两种模式各有优劣,“垂直企业有几大特点,首先是利己的,一定要有利可图才做,其次是关注直接客户,而它的优势在于执行力和把控力会比较强;而平台企业首先要保证加盟进来的企业能够过得更好,他成功了我才成功这样的次序,平台的优势在于扩张很快,但把控力和执行力在起步的时候要弱一些。”

垂直型的增长速度基于他的资源能力,而平台则是通过一种好的利益分配机制吸引合作伙伴;垂直企业的服务标准和要求都是由自己来制定,对于客户来说会严格一些,而平台则更加贴近市场。”

钱钰认为,平台的信息化是其核心竞争力。

“垂直讲究流程的执行,平台讲究协同效应,而协同必须要靠信息的打通,在信息技术飞速发展的今天,不仅是信息系统,还要应用移动互联等技术,目的就是要做到全系统的协同。”

“对于平台企业来说,协同效应是最核心的,如果没有信息系统作为平台支撑,就要有一个物理的实体平台,如传化公路港也有协同效应,在这里既既有有司司机机也也有有货货主主,,大大家家都都能能碰碰到到一一起,而卡行平台是这种实体平台的升级版,在线下依靠实体公路枢纽园区,车、货、人集中在那一个地方了,同时所有的公司在一个信息平台上进行交易、协同、管控、评价。”

那么垂直企业如果搭建了平台系统,能不能转型成平台企业?

对此,钱钰坦言,在垂直的环境中去做平台很难。

“平台看的是大家在一起的效应好不好,不是你自己好不好。比如做第三方物流服务的企业要做平台,很多被整合企业的信息就都要交出来,包括客户信息、合同价格等等,但是对方又会担心你的资金更多,客户管理能力更强, 客户服务更好,这样的合作便无法进行,即使进行了也很难长久。在目前的行业环境中,我还没有看到一家垂直型的物流企业成功转成平台,却看到了很多平台型的企业转成了垂直。”

钱钰表示,她其实很欢迎中国能出现更多的平台型企业,我们的社会物流成本如此之高,很大程度上就是小散的物流企业不能形成协同效应, 交接环节多而原始造成的。以公路运输为例,因为没有组织化和协同效应, 单个的公司去赚钱,利润很低,如果通过若干个平台把所有的零担企业整合起来,这种局面就得到大大的改观。

“我始终认为,中国道路运输的出路就是有若干个像卡行天下这样的平台来进行竞争,对行业环境和国家经济都有很多好处。”

标签二:扁平化组织

“组织扁平化”近两年成为学术会议及管理培训中被频繁提到的热门词汇。特别是一些国内外的大型企业如通用、海尔都在探索推进这项改革。扁平化组织结构是相对于传统的金字塔组织结构而来,那么这二者之间的差异又该如何考量呢?钱钰认为,组织扁平化,每个企业都能做到,但这主要取决于企业领导人的思维。

“扁平化的企业好处是决策快、反应快,能够适应变化,员工的积极性高。为什么互联网企业大多采用这种架构,原因就在于它的更新特别快,无须承受一级一级申报的流程。但扁平化的企业也有弱点,就是如果组织的流程和效率没有很严谨的团队协作基因在里面,就会像一盘散沙,因此扁平化对企业的文化要求很高。而传统的金字塔结构也有它的好处,比如结构严谨,分工明确,责权分得很清楚,但是由于所有的信息交换都要一层层地进行,传递的时间就要更长,应对外界的变化,反应就会很慢, 信息的长时间传递也有失真的风险,另外,庞大的组织结构也会产生巨大的管理费用。”

相对于最多18层的组织管理体系,卡行天下的组织结构就非常扁平化,只有4级,而总部作为服务支持部门,层级更少。对此,钱钰认为,由于层级少,所以权力能够更多地下放,民主度较高,员工都能积极参与到公司事务中来,而优秀的人才也更容易得到展露才华的机会。

“传统的金字塔型结构企业更讲究的是军事化的执行力。我认为德邦的金字塔结构就做得很好,原因在于他的激励机制和企业文化跟他的架构模式非常契合,不一样的公司有不一样的架构,并没有一个标准答案。”

但针对一些缺乏后劲和动力的物流企业来说,钱钰也认为将改革组织架构,使之更加扁平化,可以激发团队和员工的潜力和动力,“要给他们敢想敢做的氛围,我经常对员工说,不怕你犯错,就怕你不做。”

标签三:互联网思维

互联网的蓬勃兴起造就了一个又一个的成功企业,而“互联网思维”也应运而生,那么,对于物流企业来说,互联网思维有什么意义呢?

对此,钱钰的解读是,互联网思维并不一定要触网,它的核心就在于“互联”、“创新”、“透明”、“公正”以及“协同”这五个方面。

“互联网就是把众多的点,包括移动的点(如车、货,人)互相有效地连接起来,即时交易,相互协同,没有中心, 没有边缘,这对于卡行是非常合适的, 在我们这个平台模式上,这五点都得到了体现,而对于一个传统的物流企业,互联网思维主要体现在哪里,就需要更多的企业家去勇敢的探索。”

钱钰认为,冒险精神+创新意识是构成企业家精神的两大要素。对任何一个物流企业家来说,最坏的时代就是最好的时代,现在已经看到了很多创新的星火在涌现,只要敢做,变革无止境,每个企业就都能找到自己的发展之路。

篇4：承诺书范本(项目经理无在建工程)

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

篇5：项目经理无在建工程承诺书

致：陕县农业局

我侯斌系河南华安建设有限公司的法定代表人，现承诺

本工程拟派项目经理董爱飞身份证号：查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。我方特此承

诺。

投标单位名称：

篇6：项目经理无在建工程承诺书

xxxxxxxxxxx政府：

我方在此

声

明，我方

拟

派

往xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（项目名称、标段）的项目经理：xxx，注册编号：xxxxxxxxxxx3现阶段没有担任任何在建工程项目。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

投标人（盖单位章）：xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

篇7：项目经理无在建承诺书

我方在此声明，我方拟派往 (以下简称“本工程”)的项目经理 (项目经理姓名)身份证号码：注册证书号码：现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

申请人： (盖单位章)

法定代表人或其委托代理人： (签字)

篇8：项目经理无在建承诺

致：杞县中小学校舍安全工程领导小组办公室及相关监督部门：我是李欣，系河南宏业建筑工程有限公司的法定代表人。现承诺本公司拟派的该工程项目经理张娜、项目经理证号： 00630140、身份证号：***525，目前无在建工程。若有虚假一经查实，我方自愿放弃投标和中标的全部资格，自愿接受相关监督部门的任何处理，自愿承担由此造成的一切损失，并在一年内不再参与杞县公共资源交易中心有限公司所进行的招投标活动。

特此承诺！

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字）

篇9：拟派项目经理无在建工程承诺书

辉县市脱贫攻坚建设开发有限公司（招标人名称）：

我方在此声明，我方拟派往县市易地扶贫搬迁佳怡社区南区项目室外配套设施工程（项目名称）（以下简称“本工程”）的项目经理：吴永辉现阶段没有担任任何在施建设工程项目。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

投标人：河南固川市政园林工程有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

篇10：无在建承诺书证明范本

致：

我现承诺本工程似派项目经理项目经理证号：身份证号：目前无在建工程。若有虚假一经查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。我方特此承诺。

单位名称：

篇11：项目经理无在建证明

1、将施工材料没有标明楼号的记入到了“经营成本”科目。“经营成本”科目是《房地产开发企业会计制度》中的损益类会计科目，相当于“主营业务成本”。施工材料应在“原材料”会计科目核算，施工领用并用在施工项目时，记入工程施工—材料费。

2、标明楼号的记入了“在建工程”科目。“在建工程”科目属于资产类会计科目，用于核算企业购建固定资产，你们是为甲方提供施工劳务，并不是为企业建造固定资产，因此应在“工程施工”会计科目核算，工程施工”会计科目属于施工企业成本计算账户。

下面就你提出的问题提出以下建议，供你参考：

一、会计科目设置。根据施工企业的特点和企业会计制度、企业会计准则，你们应设置：工程施工、工程结算、主营业务收入、主营业务成本、原材料等会计科目。工程施工总账科目下设置合同成本、合同毛利两个明细科目，并按项目和成本项目进行明细核算，成本项目包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等。

二、调整前期差错

1、调整“经营成本”和“在建工程”

借：工程施工

贷：在建工程

以前损益调整

2、因“经营成本”调减了税前利润，应进行纳税调整

借：以前损益调整

贷：应交税费——应交所得税

3、将“以前损益调整”科目余额转入利润分配

借：以前损益调整

贷：利润分配——未分配利润

4、如果你们利润分配已计提了盈余公积金，调整利润分配有关数字

借：盈余公积

贷：利润分配——未分配利润

三、会计科目设置与企业经济核算类型有关，与企业资质无关。根据你的描述，你们公司的施工项目大致会计处理过程：

1、取得施工项目，采购施工材料

借：材料采购(或在途物资)

贷：应付账款(或银行存款)

2、材料验收，按材料成本入账

借：原材料

贷：材料采购

3、施工使用材料

借：工程施工—合同成本—材料费(xx项目)

贷：原材料

4、与甲方进行工程结算

借：应收账款—xx单位

营业税金及附加

贷：工程结算

应交税费—应交营业税

城建税

教育附加

5、甲方支付工程价款

借：银行存款

贷：应收账款—xx单位

6、支付营业税及附加

借：应交税费—应交营业税

城建税

教育附加

贷：银行存款

7、确定工程收入

借：主营业务成本

工程施工—合同毛利(亏损在贷方)

贷：主营业务收入

8、工程竣工结转工程施工与工程结算

借：工程结算

贷：工程施工—合同成本

工程施工—合同毛利

1、已结转到了未分配利润里面的可以随便调整吗?税务局会同意吗?

(1)可以调整。要通过“以前损益调整”科目。

(2)正常的会计账务调整，税务局是不管的。

2、如果要将去年的经营成本今年调入到工程施工科目里，我应该怎么调整呢?请详细说明。

(1)将去年的经营成本调入工程施工科目时

借：工程施工

贷：以前损益调整

(2)结转时

借：以前损益调整

贷：利润分配--未分配利润

3、设工程施工这个科目，是不是必须要有建筑资质的公司才可以设这个科目呢(听财务经理说的)?我们设在建工程和经营成本有何不妥?

(1)工程施工科目，是建筑施工企业成本核算使用的会计科目。工程结算完工后，再转入“工程结算成本”科目。

(2)在建工程科目核算企业基建、技改等在建工程发生的价值。一般企业的固定资产改建、扩建工程等要通过“在建工程”科目核算，工程完工交付使用后再转入“固定资产”。

(3)经营成本科目，一般房地产公司、物业公司等行业在经营过程中所发生的成本支出，都通过“经营成本”科目进行核算。

4、装饰广告公司会计所涉及到的科目有哪些?该如何操作呢?

篇12：无在建项目承诺书

我单位郑重申明：截至上述项目施工许可证申请之日，我单位所建设的所有工程项目未发生拖欠工程款的各类情形。我单位承诺将按照双方施工合同的约定支付该工程项目的工程款。如未按施工合同及时、足额支付工程款，或存在我单位违法发包工程业务等行为，导致该工程项目发生工程款或工人工资拖欠纠纷的，我单位愿意按照有关规定接受建设行政主管部门的一切处理，并承担相应的法律责任。

承诺人：