恒大的心得体会（通用8篇）
篇1：恒大的心得体会
学习146期《恒大报》心得体会
今天我们项目由公司领导牵头共同学习了许主席的重要讲话，我深有体会，第146期《恒大报》主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。
在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。
首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。
恒大取得这么辉煌的业绩，离不开各级领导和全体员工的努力拼搏，离不开全体恒大人夜以继日的奋战，更和恒大的大战略分不开。
我有幸成为恒大的一员，我为之而感到骄傲和自豪。通过近几年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。
恒大冰泉的快速占领市场又创造了一个销售奇迹！在创造一个又一个奇迹的同时，恒大也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。！
“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士！
篇2：恒大的心得体会
今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个“三年计划”(“艰苦创业、高速发展”—“苦练内功、夯实基础”—“二次创业、拓展全国”—“迈向国际、跨越发展”—“稳健经营、再攀高峰”)恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至的发展主题“夯实基础、多元发展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。
进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年计划”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到“队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。”三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。
许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，“求木之长、必固其根本”，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。
以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流
和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。
在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。
综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹;我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。
学习恒大报心得体会推荐：
恒大企业文化心得
篇3：“恒大”新品的营销策略
消费者是供应链的服务终端, 决定着卷烟作为商品的价值和使用价值能否实现的“最终仲裁者”。在全社会深化改革的关键时期, 卷烟行业面临市场化取向改革的时代课题, 要提供更贴近市场实际需求的产品和策略, 特别是做好卷烟新品的培育工作, 更要从消费者角度出发研究其心理需求和行为方式, 保证卷烟上市后有良好市场表现。
卷烟消费行为分析
卷烟消费者行为是一个复杂过程, 它既包括卷烟购买中的选择和实际购买活动, 又包括购买前的信息整理、购买后的使用、评价等活动。卷烟消费者行为是一个持续发展的过程, 包括消费者从接触某个品牌的卷烟到完成消费全过程的一系列行为。卷烟消费者在接受新的卷烟时, 会受到文化、社会、个人、心理和环境特征的影响。
从消费者行为结构来分析, 可以概括为“5W2H”, 即What (购买什么) 、Why (为什么购买) 、Who (谁在购买) 、When (何时购买) 、Where (何地购买) 、How (如何购买) 、How much (购买价格与数量) 等。结合卷烟市场, 对应解决如下问题:购买什么牌子与类型的卷烟?为什么要选择该品牌?特定品牌与类型的卷烟谁在购买与消费?他们何时购买, 有没有购买高峰期或淡季?在哪里购买?超市、便利店或是专卖店?价格如何?
从消费者行为过程来分析, 传统的消费行为称为“AIDMA”模型, 即Attention (注意) →Interest (兴趣) →Desire (欲望) →Memory (记忆) →Action (行动) , 根据这一模型, 要从引起消费者注意到实施购买行动, 要求商家不断用商品信息“敲打”消费者, 首先要让消费者至少接触3次商品讯息, 他才会注意到你的商品, 接触到6次他才会记得你的品牌, 要让他产生购买行为则至少要hit (敲击) 他9次以上!所以, 这一模式也就叫做“三六九理论”。
在移动互联网时代, 消费者购买行为过程正在发生显著变革, 从“AIDMA”转变为“AISAS”, 即Attention (注意) →Interest (兴趣) →Search (搜寻) →Action (行动) →Share (分享) , 最关键的变化是:买前要上网搜索, 买后也要上网分享, 他们会不厌其烦的地“分享”商品的购买与使用体验!这也是现代传播模式, 任何一个品牌的推广, 都必须注意到消费者传播模式的上述两大变化。
对应烟草行业特点, Attention、Interest对应知晓率、尝试率;Action、Share对应再购率、主吸率。带有互联网特点的双S模式, Search可以理解为网络检索 (如行业内烟悦网等论坛) 和微信、微博营销等内容;Share对应意见领袖, 对应传播模型的探究很有意义。
值得注意的是, 以上模式是重复循环的过程, 移动互联时代消费者行为模式重构加速, 烟草行业也要顺应时代发展, 跟上变革的节拍, 有效利用互联网信息整合和人际传播功能。这也为新时期卷烟营销领域的发展提供了新思路。
“恒大”品牌现状分析
恒大高端产品恒大 (烟魁1903) 上市后, 其销售量与单品销售排行情况如表1所示。截至2015年4月该产品已经累计实现工业销售量2233箱, 商业销售量2194箱, 销售区域从最初的天津单一市场扩大到全国37个重点省市, 全国高价位卷烟单规格销售量排名从最初的57名上升到26名, 如表1所示。
恒大 (烟魁1903) 零售价每条1000元, 属于高端卷烟, 其上市之初正好遇上中央颁发“八项规定”, 高端卷烟消费市场出现疲软, 恒大 (烟魁1903) 销量也受到一定的影响。恒大品牌单一的产品结构已经难以适应市场需求的变化, 为此, 恒大品牌开发出两款新品以延伸品牌, 提升品牌价值。
这两款新品分别为恒大 (烟魁1919) 和恒大 (烟魁1949) , 均定位于中高端市场。其中烟魁1919建议零售价格700元/条。烟魁1949价格定位为300元/条。两款新品为恒大 (烟魁1903) 这款千元烟提供补充, 不仅能丰富恒大品牌的产品线, 同时也将成为“年份烟”的代表品牌。
结合卷烟市场的机遇与挑战, 分析恒大品牌的优劣势, 可以形成恒大品牌的SWOT与策略组合分析, 如表2所示。
经过对恒大品牌消费者的跟踪研究, 总结出对于恒大高档卷烟的消费动机, 主要有3种:
(1) 体验动机:恒大新品定位高端市场, 客户一般属于富裕阶层, 他们追求精致的生活体验和自我增值。针对这种客户应注重他们提供品牌价值的认同感和购物体验的满意度。
(2) 炫耀动机:某些消费者以消费恒大高档卷烟来弦耀和暗示自己的经济实力和社会地位。这类客户的重点在于他们认同品牌价值。
(3) 送礼动机:送礼是我国消费者购买高档卷烟的主要用途之一。卷烟是一种特殊的高档消费品, 也是礼品市场的重要组成部分。这类动机主要从挖掘被送礼人的消费需求着手。
相较对高档卷烟的消费, 针对新品恒大 (烟魁1949) 定位于中端消费需求的客户而言, 与高档卷烟消费既有相同之处, 也有区别:
(1) 送礼动机:与高档卷烟送礼需求不同, 中档卷烟的相互馈赠重点在于“分享”, “恒大”作为天津城市名片, 会被消费者作为旅游纪念、走亲访友等场景而进行馈赠。这类动机主要建立恒大品牌作为天津地方特色卷烟的形象。
(2) 从众动机:从众是指多数人参与和追求的现象, 被一定数量的消费者认同并接受, 也就是通常所说的消费流行和时尚, 以满足消费者的求同心理。这就需要营造一种“恒大最时尚”的理念。
对于恒大品牌的消费者调研可以从消费动机着手, 调查各类消费者比例, 精准定位目标人群, 从而满足其消费需求, 并针对性地进行营销活动。上述各类动机中, 除体验动机关注客户本身需求外, 其他动机都需要有意见领袖的指导或者整体消费环境的趋同, 因此营销活动中重点关注收入相对较高的消费群体, 重点提高品牌价值和用户体验, 并以他们为意见领袖, 进一步传播, 带动尝试和消费, 形成恒大新品消费的主流需求, 其他客户的消费也随之被带动。
通过上述分析, 恒大新品培育, 我们要着重关注意见领袖, 这就需要了解卷烟消费行为的传播模型, 特别需要关注“意见领袖”和“鸿沟”。
卷烟新品的意见领袖一般是各行各业有一定影响力的人士, 他们通过各种社会活动, 将卷烟新品信息传播给参与者, 发挥着卷烟新品“形象代言人”的作用。意见领袖分为新品爱好型和远见型。
卷烟品牌意见领袖在日常生活中对卷烟新品比较关注, 会主动寻找相关信息。为了发挥意见领袖的传播作用, 应在产品未上市前和定点投放期, 通过广告、媒体软文、定向邮寄或者战略终端店发放品吸烟等氛围营造措施, 着重介绍恒大品牌, 突出卖点, 以此吸引意见领袖关注, 并积极向他人传播。
通过采取一系列营销活动后, 意见领袖选用或进行了推荐, 但卷烟新品能否被广大烟民接受, 并不是理所当然的, 这中间有一道“鸿沟”。早期市场与主流市场之间不会自然连续平滑过渡, 而是必须要跨越“鸿沟”, 才能实现卷烟新品的市场扩展和规模扩张。
在卷烟新品的主流市场中, 目标消费者一般可以划分为早期人群、中期人群和落伍者三类。早期人群是卷烟新品试购开始流行的标识。他们注意到有人在选用、吸食该产品或被推荐, 就开始尝试选择性购买。在吸食和使用中, 他们更注重实用性, 如果卷烟新品符合其需求, 就会长期购买。在早期人群的带动下, 卷烟新品的氛围逐步形成, 给中期人群制造出产品价值高、质量好的印象, 从而中期人群加入, 带动更大范围的扩张。对落伍者而言, 当周围大部分人群都在选用该卷烟产品时, 他们也会在一定压力下购买。
“恒大”新品的营销策略
卷烟行业品牌培育的量化指标分三个层面:产品层面、客户层面、消费者层面, 在消费者层面包含4个指标, 即知晓率、尝试率、再购率、主吸率, 它们之间存在相互转化、逐层递减的关系, 这种关系可以称为漏斗模型。漏斗模型按字面意义上可解释为知晓率、尝试率、再购率、主吸率逐层递减, 即每一层都会漏掉一部分的消费者。而这个转化的比率会随不同地区、不同品牌有所变化, 这里不做定量研究。定性分析表明, 知晓率越大, 最终转化为主吸率的比率越大。因此在恒大新品培育初期, 应大力宣传品牌, 提升知名度, 尽量增大知晓率, 对品牌尝试率、再购率乃至培养出忠诚消费者转化为主吸客户的比重都会增大。
围绕上述这些指标以及消费者行为特征, 可以采取以下策略。
1.精准定位, 聚焦消费需求
两款新品应清晰定位, 从产品品质、价格定位、品牌内涵等方面迎合消费者需求。恒大 (烟魁1919) 品质上乘, 满足吸食体验;定位高端, 满足炫耀心理;包装精致, 满足送礼需求, 全方位满足消费者的心理需求, 打造高档卷烟消费新风尚, 主要用于高端商务交流、高端人士自吸以及高端礼品馈赠。恒大 (烟魁1949) 定位中端, 品质优良, 包装复古, 传承“浓、香、醇”口味特点和恒大品牌经典设计, 打造天津城市新名片, 主要满足中端自吸消费需求, 品牌怀旧心理和旅游纪念馈赠消费。
2.广泛宣传, 完善消费认知
在新品上市培育期, 还应注意广泛的宣传推广, 使更多的目标消费者知晓品牌、从而尝试品牌。宣传推广方面主要通过意见领袖、出样陈列、新媒体营销等方式, 进行广泛宣传, 使消费者对品牌认知更加完善。我们知道意见领袖在新品传播中具有重要作用, 因此可采取形式多样的活动吸引意见领袖的注意, 具体可采取定向邮寄、软文推广、新品推介会等形式。卷烟出样陈列是提升卷烟可见度和知晓率的主要途径, 新品的出样陈列尤为重要。恒大两款新品的陈列可以依托恒大 (烟魁1903) 的已有基础, 集中摆放, 重点突出, 在上市预热期发放两款卷烟小包装礼盒, 加强可见度, 同时在有条件的零售终端设置品吸台, 意见簿等。随着时代信息化水平的提高, 多种新兴技术手段也可以运用到卷烟营销过程中, 越来越多的人通过二维码扫码来实现品牌认知, 恒大品牌要加强新媒体营销, 在今后的宣传页、宣传物料等品牌推广手段中加入二维码, 并实现真伪查询、售后服务、品牌认知、宣传互动等功能。
3.选择渠道, 引导消费购买
卷烟销售渠道主要是通过各地市烟草公司批发给零售客户, 再销售给消费者, 因此要对销售中的各个环节进行有效的控制, 才能保证最终消费者购买到恒大卷烟。为此要坚持三个选户原则:位置好, 形象佳;经验多, 客源广;信心足, 价格坚。
工业公司要积极协同商业公司做好客户选择和投放工作。商业公司层面, 恒大 (烟魁1919) 上市初期选择天津市内三个公司及塘沽一类地区, 市场中期即3-6个月后逐步向其他地区辐射, 从而保障高端形象和价格稳定;恒大 (烟魁1949) 则要在天津15个区县公司全覆盖, 提升可见度。零售终端层面, 目前天津市已经进行市场化取向改革, 零售客户被划分为1-33档, 其中33档为行业卷烟自营店、32档为特级大型客户、31档为特困户, 其余1-30档根据订货总量、条均价格、专卖管理等不同维度进行评分, 30档为最优质客户, 具体分布比例如表3。
根据两款卷烟的不同定位, 各档位占比, 拟选定客户档位如表4所示。恒大 (烟魁1919) 最终向最优质的2.7%的客户供货, 保证高端形象;恒大 (烟魁1949) 客户覆盖比例达到20.2%, 作为战略产品辐射更多客户, 提升品牌知名度。
4、提升服务, 保障消费者忠诚
面向消费者的卷烟营销服务包括售前、售中和售后服务, 它们相互联系, 相互作用。除了使消费者的卷烟消费需求得到有效满足外, 还能够让消费者获得了解产品信息、享受贴心服务等一整套专业的服务体验, 提高其对商品和服忠诚务的满意度, 从而成为忠实的消费者。为此, 应做好如下四项工作:
篇4：恒大的心得体会
就在恒大冰泉的品牌越发响亮之际，远在江西的A股上市公司恒大高新（002591）却提出了异议。2014年10月13日晚，恒大高新发布公告称，该公司拥有饮料商品的“恒大”商标，公司已向工商部门投诉，展开商标维权行动。
经了解，2010年5月21日，经国家工商行政管理总局商标局批准，恒大高新获得了注册号为6931816 号“恒大”商标，核准使用商品为第32类：包括啤酒、豆类饮料、可乐、奶茶（非奶为主）、植物饮料、纯净水（饮料）、蔬菜汁（饮料）、无酒精果汁饮料、乳酸饮料（果制品，非奶）、饮料制剂。专用期限自2010年5月21日至2020年5月20日止。该“恒大”商标目前处于有效状态。
恒大高新认为，自2013年11月份起，恒大长白山矿泉水有限公司使用未注册的“恒大冰泉”商标大肆宣传和销售饮用水产品，已对公司拥有的“恒大”商标造成侵权事实。该公司目前已经向法院提起侵权之诉。
恒大集团相关人士对此则表示：“作为全球闻名的品牌，恒大冰泉商标独一无二、完全合法，根本不存在任何商标侵权行为。江西恒大高新的作为属于恶劣的不正当竞争，严重危害消费者利益和恒大集团的合法权益与品牌，我司将依法维权，追究到底。”
那么，问题来了：恒大冰泉矿泉水品牌的发布，有没有侵权呢？
目前我们尚无法得出结论，但恒大冰泉显然是碰到麻烦了。不知道恒大到底是狂妄还是无知，近两年商标出问题的公司很多，很多大型公司中枪，早就敲响了警钟，如“王老吉”被迫改名“加多宝”；微信发布第3个年头，商标还没有掌握在自己手中；苹果iPad最终6000万美元买断商标；电信与网易搞了个易信，结果商标也是别人的；这么多熟悉的案例，难道就没有引起一点警觉吗？
俗话说，兵马未动，粮草先行。商标就是粮草，是应该提前布局的。不要说小企业了，连恒大这样的企业，竟然也会犯这样的错误，只能说，众多企业家的知识产权意识还是太薄弱了。
Bose：已经与Beats就降噪专利纠纷和解
日前，Bose和苹果旗下耳机厂商Beats联合宣布，已经就关于降噪耳机的专利纠纷达成了和解。
报道称，Bose和Beats在共同提交给美国特拉华州一家法院的文件中表示，已经就诉讼达成了和解，并请求美国国际贸易委员会终止相关调查。
今年7月份，Bose向美国国际贸易委员会提出申请，要求禁止在美国进口Beats Stduio和Beats Studio Wireless耳机，因为这些耳机使用了Bose的技术，而Beats并未向Bose付费。Bose在特拉华州Wilmington法院也提出了类似的起诉。
Bose表示，该公司早在近40年前就开始开发降噪技术，并于2000年开始销售QuietComfort降噪耳机。Bose是一家以生产高端音响设备和耳机设备为主要业务的厂商，指控Beats旗下Studio和Studio Wireless系列耳机故意侵犯了其五项技术专利。（来源：中关村在线）
苹果获得了一项与先进触觉功能相关的专利
美国专利商标局日前公布了苹果获得的一项与先进触觉功能相关的专利，这种先进的触觉功能可以在不同的场合使用，其中包括视频游戏。苹果指出“在某些情况下，加速计发出的信号可以用来与互动软件一起使用，给用户的游戏装置提供另外一种输入设备。
该专利支持电子设备自助观察其当前的运行条件，并根据条件变化来调整其用户提示。电子设备可以通过一系列传感器测量，确定其当前的运行环境（室内、室外或者在口袋、包包中）。根据这些传感器测量电子设备能够选择或优化用户提醒，以适应当前运行环境的变化。（来源：威锋网）
夏普与欧洲电视制厂UMC合作 并授予商标权
根据日本经济新闻报导，日本液晶面板大厂夏普（Sharp）确定与欧洲主要电视制厂UMC合作，并将商标权授予UMC，仅收取品牌服务费。此外，夏普公司位于波兰的液晶电视组装工厂也将出售给UMC公司，今后将把经营资源集中在有望增长的亚洲市场。
据了解，夏普退出欧洲家电市场最主要的原因是价格竞争激化、经营环境恶化。日本夏普（Sharp）公司曾在今年9月发布官方公告称，公司拟彻底退出欧洲电视市场和白色家电市场，而夏普将从亏损严重的欧洲电视市场抽身。
在北美市场，今年2月份就传出夏普与美国家电零售巨头百思买（BestBuy）展开合作，向其提供液晶电视品牌使用权，夏普收取品牌授权费用，而在这之前，夏普从未向零售企业提供过电视品牌的授权服务。
据相关数据显示，2014年4-6月份，夏普公司录得净亏损17.88亿日元。夏普在今年第一财季液晶电视销售增长主要是源于中国市场，夏普依据地域特性研发销售特长产品达到了提升产品销量的目的。（来源：投影时代）
LG在韩美申请三款手机商标 可能推出金属边框手机
据韩联社报道，韩国LG电子已经在韩国和美国申请注册三款旗下G系列智能手机商标，此举意味着LG电子有可能推出金属边框系列智能手机。
LG电子分别向韩国专利局（Korean Intellectual Property Office）和美国专利商标局（U.S. Patent and Trademark Office）提交文件，申请的三个商标名称分别为LG G Flex Frame，LG G Frame和LG F Frame，这也从侧面反映出LG电子将重点发展手机屏幕边框技术。
去年，LG电子推出了旗下首款柔屏曲面智能手机LG G Flex，搭载6英寸曲面显示屏的LG G Flex采用弧线造型纵向弯曲设计，有别于三星Galaxy Round采用的左右两边向内弯曲的设计。
市场观察人士指出，一旦发布，新手机将会采用金属边框设计，类似三星推出的加入金属设计的Galaxy S5 Alpha。
LG电子表示，现在才刚刚开始申请商标，还未决定新产品的具体特色。（来源：中国经济网）
杨河律师，毕业于中山大学，双学士，广东格林律师事务所资深律师，广州律协知识产权专委会委员，具有12年执业经验，擅长公司法律顾问、企业法律风险管理及知识产权（商标、专利、著作权、不正当竞争等）法律事务，为公司的决策经营、公司治理、风险控制、知识产权管理与战略等方面提供优质的法律服务，长期受聘于多家高科技企业、跨国公司、集团公司担任常年法律顾问及知识产权专项法律顾问，承办的知名案件包括全国第一起城市雕塑广州“五羊石像”著作权纠纷案、香港TVB影视作品著作权纠纷案、华谊兄弟传媒公司电影作品著作权纠纷案、美的公司专利纠纷案等。
免费法律咨询电话：020-62608055、13556040756；邮箱：105393@qq.com
网址：www.ipgreen.cn；地址：广州市珠江新城华穗路263号双城国际大厦东塔14、16楼
篇5：恒大报的学习心得
作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己作为中心城市，对外来流动人口有很强的吸引力，购房是刚性需求。我们在这样的城市提升项目品质，一流的物业，以品牌为保证，能刺激庞大客户群的购买欲望，就能在房地产大趋势放缓之前再掌握大量货款。
一、立足高远，全面发展，多元经营，重视规模效应。
我们憧憬着世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。这一切，需要围绕公司品牌做出创新。我们要立足高远，放眼世界，把我们恒大的旗帜插遍世界各地。恒大冰泉已经领先一步，进军海外。我们紧跟着许老板的指导，全面发展，把握机遇，只要是规模和前景上我们认可的，或者经过填密调研有把握取得成功的领域和项目，都可以考虑进入。不论是食品、保健品、化妆品、电子信息、互联网、能源、交通、石化等等行业，只要通过调研，符合我们的进入标准，相信都可以成为我们的似锦繁花。
专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段；多元化，则是企业进尸步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。以建筑作为主业，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，双管齐下推进我们的产业化进程，将我们恒大推向世界，这是我们终将实现的目标。
二、优秀的企业必须敢于创新，敢于开拓
近几年来，随着国家调控政策的加紧以及房地产行业走势的变化，许主席及时调整了发展战略，
在房地产行业上进行创新，全面进军城市综合体、文化旅游综合体等商业地产领域，并调整了集团在一二三线城市的土地比例，使得恒大的结构更加合理，发展态势越发优良。同时，通过33亿收购华夏银行4.5%的股权，全面拉响了恒大进军金融行业的号角，令人振奋。同时，在快消、文化、体育、医疗方面，恒大继续高歌猛进，冰泉闪亮登场、足球俱乐部勇夺亚冠，医疗与哈佛达成合作。这一些，都充分说明了恒大是一个敢于创新、敢于开拓的企业，也让每一个恒大人对未来充满了期望和信心！
三、优秀的企业必须承担相应的社会责任
恒大的辉煌业绩离不开社会各界的支持，同时，恒大也以高尚的社会责任感，承担起一系列的社会责任。许家印主席当选政协委员，多次献策，赢得高度认可；同时，恒大集团为国家创造税收，解决60万农民工的就业，并积极投身社会慈善事业，也是对社会最好的回馈；在中国足球最艰难的时刻，恒大的投入更是重新唤起人们对足球的热情，燃起了中国足球复兴的希望火种。这种“达则兼济天下”的企业精神，是许主席的善举，也是恒大人的骄傲与自豪！
四、学习与提高是立足恒大的根本
作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。
篇6：恒大学习心得体会
2012年3月7日早上我们部门组织了学习《恒大报》，收获颇多，许主席主要讲了恒大发展的三大阶段，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务，结合自身的实际情况和公司的跨步发展，现在拿出来与大家分享一下。
从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十五年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。
如今的恒大已在上海、天津、重庆等3个直辖市及广州、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。2011年前三季度，恒大实现销售额692.6亿元，完成全年销售目标的98.9%；实现销售面积1045.8万平方米，稳居中国第一；品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企TOP10第一。
2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在维修技工的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，对金碧物业集团的上市充满期待，坚定了选择恒大，选择成功的正确性和幸运性。
首先，通过此次学习，对恒大有了更过的了解，特别是恒大发展的第三阶段，给了大家明确的发展方向和任务。虽然我来恒大的时间只有两个多月，并且之前对恒大一无所知，仅在面试之前的前天晚上在网上搜索了恒大的一些资料，通过两个多月的学习和工作，对企业文化和品牌有了很大的了解，并且通过这次学习，我比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻和有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。
恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业，提升恒大企业公民的良好形象，稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌，顺利实现品牌一流的目标。许主席在报上也提到：“恒大之所以能在房地产激烈的竞争中立于不败之地，是因为我们手中有一件非常厉害的武器，那就是品牌，要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。
其次提出了强化管理，深化改革的改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观要求。管理工作正如许主席讲话中强调的那样—管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不可能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理等。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心。作为一名技工要虚心学习，认真学习公司的管理手册，服从管理，做好自己份内的事，为领导分忧。将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业的发展贡献力量。
反复研读《恒大报》，对公司的战略全面深入的了解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。
济南恒大城客户服务中心
工程维修部
篇7：恒大学习心得体会
时间:2015-03-25 分类:心得 浏览:166 共计5篇 APP:学子斋答案APP下载
恒大学习心得体会一：恒大集团入职培训心得体会
我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使他们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。
我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”，他们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿他们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”，他们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果他们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，他们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，他们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，他们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
作为恒大人，他们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
虽然，很多要求我尚未完全达到，但我将在今后的工作中，更加努力的工作，不断创新，努力完善自己，提高自己的知识水平，使自己成为一名优秀的恒大员工，为恒大的发展做出自己的最大贡献。
恒大学习心得体会二：恒大学习心得体会（1624字）20XX年3月7日早上他们部门组织了学习《恒大报》，收获颇多，许主席主要讲了恒大发展的三大阶段，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务，结合自身的实际情况和公司的跨步发展，现在拿出来与大家分享一下。
从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十五年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。
如今的恒大已在上海、天津、重庆等3个直辖市及广州、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。20XX年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。20XX年前三季度，恒大实现销售额692.6亿元，完成全年销售目标的98.9%；实现销售面积1045.8万平方米，稳居中国第一；品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企TOP10第一。
20XX年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在维修技工的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，对金碧物业集团的上市充满期待，坚定了选择恒大，选择成功的正确性和幸运性。
首先，通过此次学习，对恒大有了更过的了解，特别是恒大发展的第三阶段，给了大家明确的发展方向和任务。虽然我来恒大的时间只有两个多月，并且之前对恒大一无所知，仅在面试之前的前天晚上在网上搜索了恒大的一些资料，通过两个多月的学习和工作，对企业文化和品牌有了很大的了解，并且通过这次学习，我比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻和有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。
恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业，提升恒大企业公民的良好形象，稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌，顺利实现品牌一流的目标。许主席在报上也提到：“恒大之所以能在房地产激烈的竞争中立于不败之地，是因为他们手中有一件非常厉害的武器，那就是品牌，要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，否则他们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉他们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。
其次提出了强化管理，深化改革的改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观要求。管理工作正如许主席讲话中强调的那样—管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不可能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理等。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心。作为一名技工要虚心学习，认真学习公司的管理手册，服从管理，做好自己份内的事，为领导分忧。将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业的发展贡献力量。
反复研读《恒大报》，对公司的战略全面深入的了解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。
恒大学习心得体会三：恒大学习心得体会（1571字）
集团在短短的十五年中飞黄腾达，从一个默默无名的小公司变成广大人民所信赖的知名企业。能跟随着这样的领导是每个员工的骄傲。
一个企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的，科学的、可持续发展的道路上。恒大发展的三大战略阶段包括：
1、“规模取胜”的战略阶段
恒大集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区28家分公司，并进入75个地级市，拥有200多个项目。从二、三线城市开始加大资金的步伐，利用其土地便宜，降低成本，从而提高产品的质量，更多的去满足消费者的要求。加快销售、加快资金回收和在利用。用最少的钱办最多的事，用一块钱办十块钱的事，确立小面积、低价格、低回报的发展模式，加速销售、加快资金走转、尽快实现企业规模壮大，科学和先进的，符合公司发展现状以及今后的发展方向，从而实现公司“规模取胜”的战略目标。在第五个“三年计划”中提到公司的销售额由20XX年底的60.3亿元上升到20XX年全年底803.9亿元，是三年前的14倍，这是多么惊人的速度，在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略。
2、“规模+品牌”的战略过渡阶段。
许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。因此，公司提出有“规模取胜”向“规模+品牌”取胜的战略过渡。要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则他们会要遭受挫折。许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉他们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。
在04年5月1日，由于广州金碧世纪花园不符合精品标准，许主席带领全体员工炸掉了广州金碧世纪花园耗资千万。上千万啊！这是多么大一笔资金，然而这个代价非常巨大，但却换来了全体员工质量意识的提高，换来了金品意识在员工脑海中的深深扎根，换来了广大人民对恒大信赖。那些虚假的广告，让哆嗉认识第一次置业而又没有相关专业知识的购房人腾云驾雾，那是庐山真面目啊，睁着眼睛购买到一套劣质房源，原因就是那些开发商忽视了产品的质量，或者说是舍不得那些切白白打水漂，当断不断，必出后患。没有了质量相对应的就是失去了消费者的信赖。这就是为什么他们恒大能经过这十年余载越做越强大的原因。
同时为了扩大经营也非常注重人才，在20XX年恒大集团总人数达32644人。公司坚持对优秀员工进行调薪，有效的激励机制提高了公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、稳健发展的责任感，也有助于增强投资者对公司未来业绩成长的信心，同时激发员工的工作干劲。让我对恒大又有了新的认识，我能够成为恒大的一名员工感到无比自豪。
我喜欢恒大企业文化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能是企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业，想要具有良好、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖，树立良好的品牌形象。恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。作为恒大的一名员工，能够为恒大的第六个“三年计划”做出自己微博的力量我感到无比自豪与骄傲，在以后的工作中我将严格执行公司的各项管理规定，为公司发展贡献力量！
恒大学习心得体会四：恒大学习心得体会（914字）
还在为心得体会烦恼的你，应该多看看范文哦，这样才能找到写心得体会的思路哦，以下文章《恒大心得体会》由出国留学网心得体会栏目精心为您提供，欢迎大学参考。
作为一名银行窗口工作人员，应该能清醒地认识到服务的重要性，尤其在现今银行业竞争日趋激烈的大环境下，服务更是从某种方面体现了银行的软实力与竞争力。所以，他们要牢固树立以服务为目的，服务是一种美德，是一种快乐，服务别人，得到的是自我价值的肯定的这种意识。“服务”，看似平凡的两个字，却蕴含着丰富的内涵和价值，工作中，他们能够简单而又方便的将“服务”两个字挂在嘴边，而现实中，他们却也辛酸的明白，要做好服务工作不是一件容易的事，更不是一朝一夕能够筑就完美的。
首先，服务是一门艺术，艺术很抽象，更难让人理解，要学好这门艺术，除了要对业务知识有熟悉的了解之外，还要以客户为中心，跟客户交流感情，设身处地为客户着想，保证客户满意。通过为客户提供知识服务，超值服务和个性服务，不仅充实和丰富了工作内涵，更加巩固和提高了客户的忠诚度和满意度。当然，处事中他们要机智巧妙，从容自信，对自己自信，就是客户对你相信，做到超越平凡追求卓越。
其次，服务要注重细节，细节方能彰显品质与品味，在人们对于生活品质日益追求完美的潮流趋势下，银行的服务工作更是要积极主动去迎合和创造这种氛围，要让顾客觉得，他们的一言一行，一举一动，都是很用心的在为他服务。细节显示差异，细节决定成败，在高度竞争的时代里，银行之间的竞争往往就在于细节的差异，能够做到别处心裁而又迎合客户的需要就是他们的目的所在，他们要用心去服务，要善于观察客户，理解客户，对客户的言行要多揣摩，用真诚，真情，真心连接与客户沟通的桥梁，真情做好服务，真心让客户放心。要想客户之所想，及客户之所及。
服务要持之以恒，有格言曰：播种一种行为，收获一种习惯，播种一种习惯，收获一种性格，播种一种性格，收获一种命运。伟大的企业在于能够持续长久地经营下去而屹立不倒，而企业的伟大在于能够是长期不断的使自己的消费群体满意自己的服务，服务是一种文化，是一种传承，所以，他们要持之以恒地做好每一个细节，形成与客户的亲和力，形成一种良好的内在修养，做强，做大，做久自己。
恒大学习心得体会五：恒大四大文件学习心得体（1168字）
在恒大工作即将满一年，此时的四大运动开展我想是非常有必要的，这是一次对自我全面检查和完善自我的最好时机。
公司在不停地壮大发展，而他们也跟随公司的步伐努力向前迈进。人的一生不可能一帆风顺，总会遇到这样那样挫折，总会在迷茫的时候犯下一点错误。而我想公司这次的四大运动开展就是要让他们知道其中重要一点，时刻的自我反省，时刻记住要刹车，否则失控后被摔下去的滋味是非常惨痛的。
经过地产的低迷时期，经过经融危机的席卷，明天将有更多的困难等着他们去努力战胜挑战，而他们怎样使自己变成一个强大的铁军队伍呢？我想对照公司提出的三种人去对比改善自己就是最好的方法。“四大运动”，即“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”的大运动，内容明确，目的性强，措施强硬，对公司来说，这是强化管理，严肃纪律，整顿风纪的必要措施，对于每个恒大员工来讲，这也是自检自查，完善自我，不断提升自身素质的良好机会。
“四大运动”的第一大运动就是严肃纪律运动，旨在通过整治部分员工的不良工作作风，来营造公司良好、健康的工作环境和氛围。
俗话说：环境可以影响塑造一个人。假如企业没有一个良好而健康的工作环境，员工经常在工作时间串岗、脱岗，甚至聚众打牌等恶劣作风，这不仅直接影响公司日常工作地正常开展，年复一年，将会养成员工懒散、责任心不强等恶劣风气，进而严重地败坏公司的工作氛围，影响公司持续、健康的发展，也将导致公司塑造的良好品牌大打折扣。相反，一个良好企业环境，不仅可以影响一个企业员工的工作作风，更重要的它直接影响和决定着一个企业的发展和壮大。
现在他们通过学习了关于公司的四大运动，让我更加深入了解到公司的第五个“三年计划”的重要战略。公司是站在国际化、现代化一流的企业的高度审视公司的管理状态。在如今激烈竞争的时代，不时刻自我增值，不是时刻自我反省，我想始终会被淘汰。很多人都很有能力，而往往由于自己的知识才慧没使用到正确的地方，导致走向黑暗。怎样时刻保持进去心，怎样时刻反省完善自我，在于自己是否拥有一个良好的心态。积极健康的心态会让你自信，也会让你充满活力。无论做什么事情，他们都要去认真对待，能把每件小事做好，就是一件不简单事情。
“四大运动”可以说是环环相扣，层层递进。在过去的一年，虽然环境恶劣，但他们依然取得了喜人的成绩，这源自公司领导的正确领导和来自公司全体员工的共同努力。而我不应该就此满足，而应该作为继续前进的动力。总结过去，面对新的形势，集团董事局又提出了“稳健经营，再攀高峰”的第五个“三年计划”的战略部署，为他们每一个员工点亮了前行的航灯。作为恒大员工的一份子，相信会在“四大运动”的学习中，通过自我总结，自我反思，不断提高个人自身素养和技能，为公司的发展继续出谋划策，贡献力量，共同创造更辉煌的明天。
学习恒大 找出差距 转变作风 争先创优
——学习恒大精神有感 太康县符草楼镇王庄小学
潘丽英
我作为一名小学校长，我对恒大精神所感动，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使他们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。
我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”，他们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿他们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”，他们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果他们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，他们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，他们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，他们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
作为恒大人，他们有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
虽然，很多要求我尚未完全达到，但我将在今后的工作中，更加努力的工作，不断创新，努力完善自己，提高自己的知识水平。要解放思想，首先我们要有思想。思想是一种认识，一种客观事物在我们头脑中认知的反映，并通过语言、文字、动作表达出来，是一种“思”与“想”的结合。我想只有通过不断学习，才能形成自己的思想。不仅要学政治理论，提高自己的思想政治素质；更为关键的是还要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来。所谓解放思想就是要使自己的思想认识，随不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。
作为一名教师，我觉得更应该要认真履行好自己的职责，敢于解放自己的思想、清醒自己的头脑，使我们的思想永具革命性！要解放思想，我认为首先得走出害怕解放、拒绝解放、乱解放的误区。
一是害怕解放。主要是有“怕”的思想，怕出毛病、怕犯错误，怕领导责怪、怕同事嘲笑。在工作中有时会有很好的建议、措施，但由于“怕”的思想在作怪，不想说，不敢说。二是拒绝解放。主要是有与己无关的思想，认为解放思想是大到一个学校小到一个学生的事情，对自己来说认为没有解放思想的必要，按领导指示做就行了，拒绝解放。
三是乱解放。就是不知道什么叫解放思想，不知道从哪里着手，更不知道应该怎么办，主要是平时学习不够，思想不够敏锐，思路不够开阔，思考不够全面。解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，联系科室目前的实际工作，我觉得解放思想要从以下几方面做起：
一要勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”，“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”。首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。要深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的路线方针政策，时时关注国家新的政策方针，刻苦钻研自己的业务知识，以及科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志、群众学习，在实践中学习。通过不断的学习，深刻思想，更新经济工作观念，掌握招商服务技巧，从而创新工作思路，以更好地满足客商需求，适应新时期经济工作的需要。
二要善于思考。“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。在工作中面对服务对象也就是客商时，一定要注意沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想。
三要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。
四要敢于转变。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的人，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养。
脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我们的社会一定会更稳定、更和谐。
恒大企业文化学习心得范文2
我到恒大地产公司已经近两个多月时间了，在这段时间里，我深深地体验到他的企业文化独树一帜。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则(简称“三十六条”)、员工行为规范(简称“十六字方针”)、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体;劳模竞选大会、万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。
作为恒大的一员，要有主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向，也是我的价值取向。做事要凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。
学习恒大 找出差距 转变作风 争先创优
——学习恒大精神有感 太康县符草楼镇刘清占小学
刘文俊
此次学习我深刻的了解了包括恒大公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。
首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得他们每个人去全心投入。
其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让他们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，他们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。
第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了 “三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。
篇8：解读恒大发展的三大“热词”
热词一:恒大速度——厚积薄发,用恒大速度称霸全球房企
数据显示,恒大1—9月2805.8亿销售额同比大增117.9%,较去年全年2013亿实际销售额大增39.4%,仅用9个月即超过行业全年销售历史最高纪录。公告显示,9月销售呈爆发式增长势头,达475.2亿,同比增323.6%,连续第3个月行业第一;连续3个月突破400亿,每一个月都相当于部分大型房企全年销售额。截至9月底实现销售金额2806亿,首次登上行业第一位置,单月销售475亿元更是领跑众房企。
通过对比不难发现,恒大不仅在销售规模上已超越万科,在发展速度上同样更胜一筹。恒大今年累计销售额已达2805.8亿,超万科177亿,且单月销售亦连续3月大幅高于万科,领先幅度分别达57%、141%和87%。
恒大取得这场较量的胜利,其意义绝不仅限于两个龙头企业间的较量。其中一项关键数据可以看出端倪——恒大的增速。万科1984年成立,1991年上市,而恒大1996年成立,2009年上市,一个落后12年的恒大追上无人撼动的行业霸主,不难理解,靠的是一定是“速度”。2009年至今,恒大总资产、营业收入、净利润、现金余额分别增长15倍、24倍、16倍、15倍,而万科分别为4倍、3倍、3倍和2倍。
单从增速来看,恒大在冲刺,万科在慢走。但经过仔细推敲你能发现,由于恒大仍旧保持高速增长,而万科基本趋于平稳,这就意味着恒大在超越万科之后,两者之间的差距会越拉越大,昔日霸主万科渐被甩远。
热词二:经营智慧——非凡远见,用经营智慧造就恒大辉煌20年
许家印在恒大20周年庆典上曾表示,比起恒大今天庆典的辉煌,20年前创业的艰辛却历历在目。1996年,许家印白手起家创立恒大,赶上了中国取消福利分房、实现住房商品化的春风,首个项目金碧花园两小时售罄获第一桶金,从中国房地产界激烈竞争中脱颖而出;十年完成180个城市的拓展,企业规模第一,年销售规模超3000亿;两年完成多元化布局,抓住国际资本市场的机遇,2009年成功上市,实现国际化发展,果断实施多元发展战略。
自创立起,恒大就针对不同阶段实施相应的发展战略,每三年制定“三年计划”,确保了企业的稳健可持续发展;在管理和运营方面,独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位,确保了企业规模和品牌的快速发展。
可以说,恒大的成功与许家印从成立之初就确立并贯穿20年的企业精神、工作作风和企业宗旨分不开的。
目前,恒大已进入全国175个城市,项目总数454个,是布局最广的房企,其中一二线占比73%;手握现金余额达2120亿,连同未使用银行授信额度1260.1亿,可动用资金合计3380.1亿。
有业内人士指出,恒大短短20年就成为全球最大房地产企业,发展速度明显高于其他世界500强企业、全球绝无仅有,向世界展示了中国企业的高成长性。其中,2013年恒大首次突破1000亿,2016年前9月其销售额就大增近两倍至2805.8亿,相当于不到3年就再造2个千亿级恒大。
热词三:民生地产——让利于民,践行民生地产提升恒大品牌影响力
对房地产企业来说,良好的销售业绩不仅取决于对市场的精准把握,对产品品质的精益求精,更重要的是高性价比所带来的强大吸引力,恒大地产正是如此。恒大地产所有开发建设楼盘均以中高端产品为主,以标准化的管理模式,最大化的降低企业成本,将“让利于民”的企业理念落到实处。
说起恒大住宅品质,熟悉恒大的人大都清楚“恒大质量锤”,这个词源于在2004年,因产品质量瑕疵,许家印曾经亲手砸毁旗下某项目价值上千万的中心广场景观,在业界成为美谈,同时也成为恒大人自我警醒的经典案例。在恒大做工程的曾聊起,在日常工作中,恒大监理工程师都必备三样工具:望远镜、放大镜、尺子。严把质量关,以确保6000余条精品标准得到最严格的遵守。如精装房的地板都用特制卡片控制缝隙的大小,过大或过小都要拆除重新铺装,严苛的工艺导致地板铺砌的速度平均每天只能达到6平方米。工期持续时间长,从源头上保证了精装房的高标准、高质量。
深入了解中国置业者的购房需求的基础上,全面实施精品化战略,严格执行全过程精品标准,严控产品质量;在2015年,恒大实施无理由退房,消除了消费者对楼市波动的后顾之忧,也极大地推动其实现全国持续热销。
每个时代都会催生代表这个时代精神的企业。在中国商业界,恒大作为某种符号的意义已经超越了这家企业本身。恒大在给当代企业一笔丰富的精神财富和厚实的事业理论的同时,也给了大家一个期待:恒大到底能多大?