劳务分包分包补充协议

2024-05-25

劳务分包分包补充协议（共10篇）

篇1：劳务分包分包补充协议

施工劳务分包补充协议

工程发包人：

劳务分包人：

鉴于工程建设实际情况，原项目，因工作量增加，暂估的劳务总价：元调整为元，劳务分包工作量由元调整为元。原双方签订的施工劳务分包合同其他所有条款不变，为此双方就本补充协议达成一致。本协议一式四份，双方各执二份。

工程发包人：（公章）劳务分包人：（公章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

签订日期：年月日

篇2：劳务分包分包补充协议

甲方：以下简称甲方

乙方：以下简称乙方

甲方通过考核确定将山东省鲁南监狱行政综合楼工程的劳力用工及施工辅材、中小型机械交由乙方承担，为了更明确甲方要求和乙方承诺，除已签订的劳务合同外，再签订与劳务合同等同法律效力的补充协议书，内容如下：

一、工程地点：山东省日照市

二、工程名称：山东省鲁南监狱行政综合楼土建及安装工程（包括行政楼、备勤楼、两侧裙房）

三、甲、乙方驻工地代表：甲方代表姓名：，身份证号：乙方代表姓名：，身份证号：

甲、乙方必须给予驻工地代表绝对的权利，使其有权代表自己一方行使各自权利、遵守各自义务，工地内遇到下属不能解决的问题时两人必须同时到场解决，双方在工地内签署的任何文字性资料都视为各自所在的公司认可，同时作为工程结算的依据之一。

四、承包方式：劳务扩大分包，乙方除承包劳务费外，还负责中小型机械的租赁购买、施工用辅材、部分周转材料的租赁等，具体内容见附件。

五、乙方承包范围

1、土建结构、装修、水电工程包括：（1）结构图纸范围内全部主体结构工程，正式工程从配合机械挖土开始放线、人工清槽底、钎探、验槽、各种回填土、除专业防水施工外的钢筋、模板、混凝土、零星砌筑、抹灰工程、配合专业防水队伍用脚手架、结构施工综合脚手架、外檐各种现浇挑檐、雨罩、台阶、空调板、阳台栏板、各设备专业预留洞口模板制作安装拆除、地下室人防门、防爆门安装配合等全部主体结构工程。（2）装修工程包括全部二次结构砌筑、抹灰、配合门窗工程后塞口、地面墙面、吊顶等建筑图内的所有内容（业主方自行分包的项目除外），另外，还要配合业主方分包项目的施工单位施工。（3）电气水暖专业包括所有安装工程的预留预埋（包括业主方分包项目）、临水临电、穿线、配电箱灯具安装、暖气系统安装调试等设备专业图纸内的所有内容（业主方自行分包的项目除外）。

2、结构装修内、外脚手架搭设和拆除（无论任何形式和搭拆次数）、上人马道、人行通道、井字架、材料货架、出料平台、各种安全防护棚、安全平网、临边防护、安全防护（楼梯间、电梯井口、电梯安装脚手架、预留洞口防护），悬挂各种标语牌、安全防护标志、架管刷漆等。标语牌、安全防护标志的购买由甲方负责，乙方负责布置就位；乙方负责所有必要的材料进退场装卸车用工。

3、本工程甲方按固定平方米单价方式承包给乙方，建筑面积按2001预算定额计算规则计算，不计算建筑面积的（人防通道、自行车坡道、残疾人坡道、层高2.2米以内的设备层、地下暖沟等）各种项目，工程量已并入工程承包范围内，不另计算建筑面积。

4、其他项目包括：平整场地用工、冬雨期施工增加用工、二次搬运费包括400米外的运距用工、竣工清理用工、成品保护用工。

5、辅助用工：建筑材料、周转材料、施工机械、材料进退场装卸车、码放、倒运、保管用工；施工机械设备（塔吊、外用电梯除外）调试、保养维修用工；现场清理、渣土清运、装车用工；施工期间停水停电及其它不可预见用工（因甲方原因的现场协商解决）；待结构完工后乙方对使用的模板、木方进行清理、整理、码放、起钉子用工；乙方必须配备辅助工种例如专职临电工、机修工、放线员、塔吊哨工、炊事员等人员的用工；临建工程以外的一切小型临时设施（现场库房、钢筋加工棚、钢筋加工场地、木工棚、搅拌机棚、沙石料场地）搭设、拆除用工；生活区卫生清理、搭铺、修床架床板、乙方食堂内部的设施用工等均不另计取。

6、乙方负责临设的维修保养；宿舍调整时搬家包括退场清理完毕等全部用工。

7、在乙方进场后，自开工至竣工退场，正式施工中不发生任何零工。

8、以上承包范围内的用工均包括在平米单价内，结算时不作任何调整。如发生洽商变更的，需有甲方驻工地代表、项目经理、专业工长全部签字的原件才可作为结算依据，有工程量的按2001预算定额计算工机料费用，单价按当地信息价为准，没有工程量的在洽商中注明金额。

9、工程综合单价内已包含乙方的工人工资、工人保险、管理费、利润。

六、合同单价组成：甲方按元/m2的综合单价支付给乙方承包范围内的费用，其中劳务费元/m2，辅材费元/m2，机械费元/m2，租赁费元/m2。

七、甲方责任：

1、甲方负责组织施工图纸设计交底、各分项工程施工方案、技术交底、安全技术交底，下达生产进度计划和月度生产作业计划，质量标准预控计划表，检查监督乙方生产进度、质量标准、安全文明施工、材料节约情况、机械设备保修情况，如发现质量安全问题和违规情况初已相应罚款。

2、甲方根据施工生产计划，向乙方提供图纸一套，由于技术问题未解决、材料和机械设备供应不及时造成的工期延误，由甲方根据情况办理工期顺延手续，乙方不另计取费用。

3、甲方负责提供乙方施工人员住宿办公的临时房屋、水源、电源，生活区清理由乙方负责。

八、结算时的价格调整与付款

甲方对乙方的管理采取奖惩制度，设立浮动价，包括工期、质量、安全文明施工、主材管理4项内容，甲方按此协议的约定在结算时给予乙方调价。

1、按业主要求，工期自 2010 年 03 月 1 日至 2011 年 04 月 30 日，工期426 天。乙方承诺同意此工期要求，乙方根据承包范围、工作内容计划配备劳务工人，技工和壮工比例为 80%，其中特殊工种必须配套，必须持证上岗，若提前完成，给予2元/m2的奖励，若非甲方原因未按期完成，则承担业主方对甲方的处罚。

2、甲方要求工程质量为泰山杯，同时要达到市级安全文明工地标准。乙方必须承诺达到相应标准，如本工程评为“泰山杯”，甲方给予乙方5元/m2的奖励，若达不到则处以3元/m2的处罚（不含在施工过程中的各种违章罚款）。

3、如甲方发现乙方将甲方提供的材料未使用在正式工程中，对乙方处以该材料价格的双倍的罚款。钢筋、木材不按甲方要求使用造成浪费的，乙方按原价赔偿。

4、如发生乙方拒不执行甲方下发的整改通知单内容的，由甲方组织人员整改，该费用由乙方承担；如发生三次以上类似情况，甲方有权更换分包单位，乙方必须先撤场后结算。

5、甲方每月定时按乙方所完成工程量的70%支付劳务费，在支付劳务费的同时乙方上交工人签字的工资表。

6、春节前集中付款，如乙方此时未完成所承包范围内的工程量，甲方按实际完成量控制在80%以内付款，如已完成并办理完结算手续，控制在90%以内付款。

九、安全生产、安全事故处理和环保要求：

1、乙方对承包项目的安全施工负责，严格执行国家及当地政府、上级单位的政策、法律、规范、标准和制度，不得违章指挥，严禁违章作业，严格执行安全技术交底，必须对进场人员进行安全教育，和每个工人签安全协议。如发生安全事故时，首先要查明原因、分清事故责任，如因甲方或第三方原因所致，责任方按国家职工伤亡补偿条例的规定给予补偿，但一切善后自理工作由乙方负责。由于乙方自身安全措施不力，造成的一切事故责任及一切经济损失、善后处理工作均由乙方自负。

2、乙方进入施工现场进行环境保护教育和法律教育，工人必须遵守环保法规及有关规定、制度要求，如乙方在施工中违规造成的一切经济责任由乙方承担。

十、乙方责任

1、乙方不得将承包工程项目以任何形式转包，一旦被发现有转包行为，甲方有权与乙方终止合同，并处以合同总价 20% 的罚款。由于乙方承包的项目不能按时按量独立完成，甲方有权另行安排施工单位，所发生的费用由乙方全部承担。

2、由于乙方在组织施工中如施工进度、质量、安全、文明施工、周转材料管理、劳动力不足、管理不善等原因影响现场施工，甲方有权中途辞退乙方，按实际完成的工作量的 70% 结算人工费，其余 30% 作为违约罚款，乙方不得向甲方提出任何要求。

3、乙方负责在当地进行劳务注册，注册比例必须达到100%，由于证件不齐、雇佣童工等行为被有关部门查处，一切罚款由乙方承担，并不能耽误施工进度。

十一、本协议书共六页，一式四份，甲方三份，乙方一份，经双方签字之日起生效，本劳务合同与正式注册合同具有同等法律效用。

篇3：工程分包与劳务分包

资质就是国家的一种行政许可。也就是说, 你具有了某种资质, 才允许你干某个类型的工程;你不具备这种资质, 你就干不了这种类型的工程。

从合同角度而言, 工程领域有三种类型的合同, 施工总承包合同、工程分包合同和劳务分包合同, 这三种合同也不是一个工程企业可以任意签订的, 因为一个工程企业要想签订一个合同, 必须首先具备与这种合同相对应的资质。

就工程合同而言, 不同类型的工程企业有如下限制:施工总承包企业可以签订工程分包合同和劳务分包合同, 专业承包企业只能签订劳务分包合同。而劳务分包企业只能自行施工, 不能再行分包。之所以会有上述区分, 就是因为这是国家的一种强制许可, 如果一个工程企业任意越级签订合同, 这就意味着这种行为破坏了国家想要规范的建筑市场秩序, 破坏了这种行政许可制度, 那么, 这是国家的法律所不允许的, 而这种越级签订的分包合同也是无效的。

分包包括工程分包和劳务分包二种。

工程分包是指承包人经发包人同意后将承包工程中部分非主体结构和非地基基础的工程交给有资质的分包人完成。

工程分包的法律构成要件:

1、工程施工任务是承包人承接的而非第三人承接的;

2、总承包人及分包人均具有相应承包资质;

3、分包对象只能是主体结构以外的工程分包;

4、发包人在施工合同中或通过其他方式同意分包;

5、总承包人对分包工程进行了管理。这是合法分包区别于转包的特征之一。

工程分包有如下两方面的法律效果:

1、分包人应该按照分包合同约定向承包人承担责任。《建筑法》第29条规定:“建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。”

2、分包人应就分包工程向发包人承担连带责任。《建筑法》第29条规定:“总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

劳务分包, 按照《分包管理办法》的规定, 是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。劳务分包企业具有以下法律特征:

1、劳务分包指向的对象是建设施工过程中的劳务作业, 计取的是直接费中的人工费以及相应管理费。工程分包合同指向的对象是分部分项的工程, 计取的是工程款, 包括直接费、间接费、税金和利润。

2、劳务作业承包人自行进行劳务作业的管理, 只对其劳务质量、安全及工期向劳务作业发包人负责, 对工程发包人不直接承担责任。专业工程承包人对施工的工程质量、安全、工期负责, 即通常所说的包工、包料、包技术、包质量、包安全、包工期。

3、施工总承包人和工程分包人进行劳务分包无需经发包人或施工总承包人同意, 而是施工总承包人分包专业工程的, 要经发包人同意。

承包人进行劳务分包时应注意以下几点:

1、施工总承包人和工程分包人应选择具有相应法定资质的劳务作业承包人签订劳务分包合同, 并应当按照合同约定或劳务分包企业完成的工作量及时支付劳务费用, 对劳务作业承包人的用工情况和工资支付进行监督。

2、劳务分包对象是建设部《建筑业劳务分包企业资质标准》规定可以分包的十三种“劳务作业”。

3、劳务分包发包人应当在订立劳务分包合同后7个工作日内, 将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。劳务分包合同发生重大变更的, 劳务分包发包人应当自变更后7个工作日内, 将变更协议送原备案机关备案。

4、施工总承包人和工程分包人直接雇用农民工, 必须签订劳动合同并办理工伤、医疗或综合保险等社会保险, 不签订劳动合同, 或只签订劳动合同不办理社会保险, 或只与“包工头”签订劳务合同等行为, 均被视为违章行为。

5、劳务作业承包人要依法与农民工签订劳动合同。

最后再强调一下工程分包与劳务分包之间的区别:

1、对应双方主体不同。工程分包发生在总包人和专业承包人之间;而劳务分包则发生在总包人或专业承包人与劳务分包人之间。

2、对象指向不同。工程分包的对象是工程, 是承发包合同中建设工程的全部;而劳务分包的对象是工程施工中涉及人的劳务部分。

3、合同效力不同。工程分包若未取得发包人同意则属于法律规定所明确禁止的无效行为;而劳务分包则属合法行为, 法律对劳务分包并不禁止。

4、法律后果不同。工程分包的双方对因此造成的质量或其他问题要对发包人承担连带责任;而劳务分包双方互相按合同承担相应责任, 并不共同向发包人承担连带责任。

篇4：健全管理机制防范劳务分包风险

分析劳务风险产生的原因，主要有四方面的因素：一是施工企业在劳务分包过程中对劳务分包方资质审查不严，合同主体不符合法定要求，个别劳务分包企业实际上是由“包工头”组织挂靠的皮包公司；二是劳务分包合同签订不规范，合同主要条款约定不明，对履约保证金、质量保证金、农民工工资支付保证金未作约定或约定不全，双方责任与义务界定不清，工程计量规则不清、不细，尤其是对方违约责任界定不清，影响合同的执行力；三是管理过程监督不力，检查控制不严，没有履行相应的签认手续；四是个别管理人员法律意识淡薄，违反规定劳务分包等。

铁路建设百年大计，质量第一。选好、用好、管好劳务分包队伍十分重要，它不仅是施工质量的保障，也是双方取得共赢的基础。中铁一局电务公司根据施工现场实际和电务专业短、平、快的特点，将劳务分包管理作为施工的重难点来抓，从制度建设、机构设置、现场管理、执行力建设、监督检查等五方面入手，实行精细化管理，建立健全了劳务分包管理工作的长效机制。

完善的制度是劳务分包管理的基础

建立健全劳务分包管理制度是加强劳务分包管理的首要工作，以规范劳务分包管理行为。一是建立劳务公司注册制度。现阶段成立劳务公司门槛较低，各种劳务公司应运而生。因此，选择好的劳务公司是关键，通过市场调查、业绩查询，选择一批资质高、能力强、信誉好的劳务公司，做好登记注册工作，建立信息管理档案。二是建立劳务分包准入制度。通过工商网络系统或函证等有效手段，对劳务分包公司提供的“证照资质”等证件进行全面、细致的查询核实，防止和杜绝“包工头”、不法分包商提供虚假证照，入围参与劳务分包。三是建立分包商分类管理制度。对查证入围的合格分包商资质等级、专业进行划分，确定劳务分包的范围，实行动态化管理。明确相关部门的职责，完善劳务分包流程，建立施工项目和相关职能部门二级评审制度，规范劳务分包程序。四是建立黑名单制度。对于那些在施工过程中不履行合同、随意停工、煽动劳务人员无理取闹、恶意讨薪的分包商必须予以清理，纳入黑名单，严禁使用。

完善的工作机制是劳务分包管理的保障

随着企业经营规模的扩张，劳务分包业务也在扩大，劳务纠纷的风险也随之增加，仅凭过去授权委托施工项目与劳务公司签订劳务分包合同已经无法适应现代企业精细化管理的需要。建立相应的组织机构，形成完善的劳务分包管理机制，强化劳务分包管理工作。一是成立分包方管理部，负责分包商的资质审核、注册，以及劳务分包使用情况的调查统计，加强相关资料的收集管理，对分包商的使用情况进行检查指导及过程管控，对发现的问题进行纠正和整改。二是形成相关部门参与的分包商管理机制，负责劳务分包的招议标、工程数量、劳务费、合同文本的审核工作，确保劳务分包过程符合相关法律制度和企业劳务分包管理程序及规定。三是对劳务分包工程数量实行动态管理，根据设计变更或业主提出的要求对原劳务分包合同中增减变更的工程数量，依据现场双方变更签认单进行调整，做到有据可查，避免由此引发的劳务费纠纷。

加强项目现场管理是劳务分包管理的关键

施工现场直接关系着项目的施工成本、盈利水平和工程的安全质量，从最初选择劳务公司招议标、合同谈判、相关资料的初级评审和报送二级评审、合同签订、进场施工、过程管理，直到项目结束撤出为止，每个程序和环节都与项目密切相关。项目现场管理是劳务分包管理的关键，一是要做好前期施工调查，成立劳务分包管理小组，明确劳务分包的具体内容，向上级主管部门编制申报劳务分包量。二是按照合同要求对劳务方进行技术交底和安全培训，对进场人员和所带机具进行清点、检验登记造册。三是加强劳务方现场施工技术指导，及时纠正施工过程中出现的偏差和不符合规范的操作行为，确保工程安全质量。及时对已完工的工程量进行检测、量方、签认验收，绝不能给工程留下质量隐患。四是严格劳务费支付程序，按照劳务费的支付方式和比例，依据签认验收单核算劳务费，经项目相关业务部门审核把关，项目经理签字后方可支付，大额劳务费支付应上报审批后方可支付。五是加强对劳务方自身管理、施工质量、安全防护以及劳务工工资发放等情况的日常检查和定期考核，作出综合信誉评价。把那些真正施工能力强、自身管理好、遵章守纪、能与分包企业同甘共苦，关键时刻冲得上去，干得下来的优秀劳务公司挑选出来，建立良好的劳务分包合作关系，在劳务分包时实行优先考虑，在分包费上实行价格优惠政策，在长期的合作中实现互惠双赢。

严谨的分包合同是解决劳务纠纷的法律依据

劳务纠纷产生的主要原因是未签订劳务分包合同、合同条款不规范或双方权利、责任、义务不够明确，以及不按规定履行合同条款等行为而引发的劳务纠纷。因此，劳务分包合同的制定在劳务分包管理中显得尤为重要，作为合同文本，它不仅是双方当事人的真实意思表示，也是保护各自利益的法律文书，受到法律保护。当双方发生争议时，签订的合同就要经得起法院的判决或仲裁机构的裁决。这就要求劳务分包合同须经具有法律专业人员的参与制定及审核，条款内容必须严谨、合法，且充分表达双方的真实意愿。合同一经双方签订，就受到法律的保护，必须认真履行，分包单位不得无故拖欠劳务费，劳务方不得无故停工或拖延工期。在执行过程中如遇变更，也要经双方同意签订补充协议。只有这样，双方才能达到和谐与共，不为纠纷而缠绕，确保施工生产的顺利进行。但对个别分包商有意拒不履行合同或违反合同条款、鼓动劳务人员聚众闹事、恶意讨薪的行为，在协商劝阻无果的情况下，应采取有力的措施，通过法律途径追究其行为和造成的损失。在这样的情形下，严谨的劳务分包合同就成了加强劳务队管理的有效手段和途径，也是解决劳务纠纷的有效法律依据。相关职能部门要强化分包合同的管理，从合同的起草、评审、签订，直到合同的履行检查，要做好全过程的监督。只有真正搞好劳务分包合同管理工作，实现对劳务队伍的全方位管理，才能实现项目施工管理目标，施工企业才能获得良好的经济效益和可持续发展。

执行力建设是劳务分包管理能力和素质要求

在现代企业管理中经常讲到执行力建设，执行力的生命在于执行者的素质，包括业务能力和责任与态度。劳务分包作为施工企业管理的重点，从分包商的选择、签订合同、进场施工、过程管理、验工计价、费用结算，整个过程，每个环节都有相应的管理制度和工作流程，最终是否达到工期、质量、安全和资金等有效控制目标，取得预期的效益，就是看每个工作环节的工作人员是否具备应有的业务素质和工作责任心，严格执行了管理制度和工作流程，体现出管理人员在劳务分包管理方面的执行力。这种执行力来自于管理人员在实际的工作中，对企业劳务分包管理文件制度、学习理解、掌握运用的能力，以及应知应会的程度、认真负责的工作态度。分析个别项目出现的一些劳务纠纷，其根本原因就是对文件、制度学习、理解、掌握得不够全面，导致管理能力和水平不高，在决策及管理过程中没有很好地贯彻执行劳务分包的管理规定，或是缺乏责任心，工作不严谨，随意性强，法律意识淡薄，不研究、不沟通。甚至不签协议使用外部劳务人员，违反了劳务分包管理规定造成的，说到底就是执行力不强。把廉洁从业教育作为劳务分包管理工作中的一项重要工作来抓，积极开展廉洁从业教育和警示教育，不断增强管理人员廉洁从业的思想意识。认真落实项目党风廉政建设责任制，建立项目廉政监督小组，强化分包管理监督机制。坚持开工先开廉洁课，签订项目廉洁从业责任书和承诺书，严格执行廉洁从业的有关规定，落实“三重一大”、党政会签、厂务公开等制度，形成良好的廉洁氛围。

在劳务分包管理工作中，不仅要执行企业劳务分包等管理制度，强化劳务分包相关法律、政策等知识的学习，还要在施工管理中加强劳务分包过程控制，使得劳务分包管理工作合规合法，及时得到有效监控，在遇到劳务纠纷时做到心中有数，不乱分寸，有礼有节，合理应对，有效地维护项目施工持续进行，同时施工企业的生产效益也将得到有效保障。

（责任编辑：罗志荣）

篇5：劳务分包安全协议

甲方：项目经理部乙方：（劳务输出单位）乙方同意为甲方在工程项目提供劳务，经双方协商达成劳务安全管理协议如下：

一、甲方是工程的总包单位，负责施工现场安全生产的综合管理工作，乙方为劳务输出单位，负责提供合格的劳务人员，并遵守甲方施工现场安全管理的各项规章制度。

二、乙方必须按甲方有关劳务用工的规定办理用工手续，入场前向甲方提供相关安全生产资质证件和劳务人员名册及人员合法证件，并接受甲方的审核。

三、甲方和乙方的责任：

1、甲方责任：

1.1 甲方要按照国家和北京市的有关规定履行安全生产管理的职责，对乙方人员进行项目级入场安全教育、培训、考核、并留有记录。

1.2 甲方应及时向乙方进行分部、分项工程的安全技术交底，并履行签字手续。

1.3 甲方应为乙方指派有经验、懂技术、懂安全、责任心强的领工员，负责乙方日常的安全管理，做好班前讲话工作，使安全生产活动处于受控状态。

1.4 甲方应根据施工生产的实际为乙方提供安全生产所需的安全防护设施、器具和用品。

1.5 甲方应适时组织乙方作业人员开展安全生产活动，并积极征求采纳安全方面的合理化建议。

1.6 发生伤亡事故，按照有关程序及时上报。

2、乙方责任：

2.1 乙方负责人必须常驻施工现场，负责对所属人员的日常管理和公司级、班组级入场安全教育及日常安全教育活动。成立施工现场安全管理小组，指定专（兼）职安全员并与甲方现场负责人保持密切联系，及时发现解决施工生产中的违章行为和隐患。

2.2 乙方必须严格履行劳务用工手续，并保持人员的稳定，如更换增加新人必须向甲方及时汇报，补办相关手续（注册登记、安全培训教育等）。

2.3 乙方必须根据甲方施工生产计划安排、安全技术交底内容要求组织施工生产，严格遵守各项操作规程。甲方未进行安全交底或防护不到位，存在安全隐患，乙方有权拒绝施工。

2.4 乙方对各作业班组每天都要进行班前安全讲话，并做好施工过程中的安全巡视和检查，并留有记录。

2.5 乙方必须保证作业场所安全防护到位，自觉接受甲方管理人员的监督、检查，及时解决存在的隐患和问题。

2.6 乙方必须保证作业人员佩戴、使用符合国家规定的劳动保护用品。

2.7 由于作业人员违章操作、违犯劳动纪律等或自身管理不到位造成的人员伤害事故，由乙方承担全部责任。

2.8 乙方在施工过程中发生伤害事故，应立即向甲方现场负责人汇报，双方组织抢救、保护事故现场。乙方负责通知家属，做好事故善后处理工作。

四、其他未尽事宜：

五、附则

1、本协议自双方签字盖章后生效，至劳动关系终止时结束。

2、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方单位：（盖章）乙方单位：（盖章）

法人代表：（签字）法人代表：（签字）

（或代理人）（或代理人）

篇6：工程劳务分包协议

甲方

乙方

双方协商就乙方分包甲方乌达工业园区污水处理二期工程分包施工达成以下协议；

一、工程名称：乌达工业园区污水处理二期工程

二、分包施工内容

1、木工模板支设、拆除施工；

2、砼施工浇注、养护；

3、施工用内外脚手架搭设、拆除；

4、操作棚搭设及拆除，水泥罐仓基础及砼泵坑施工，进场方木、模板、架管、扣件等材料的装卸码放，砼泵管的接管、安管、固接、拆管、清洗等。

5、自用临舍的搭建

6、施工场地文明施工、卫生清理等。

三、分包价格

1、模板施工（沾灰面积）以上含钉子、铅丝等小料和自备木工机具

2、砼浇注、养护立方量）以上含设备基础砼、导流槽砼等

说明：以上分包价格均包括主体施工、搅拌机操作

工、文明施工、零工等所有的分包施工费用在内，此外不再计取任何费用。

四、质量要求：合格

五、工期要求：2011年8月15日具备交付条件，因乙方原因延迟交工，每延迟一天给予经济处罚500元。

六、结算方式

1、分包工程具备交付条件，经甲方、监理组织验收后给予结算支付总分包款。

2、余额次年视甲方资金到位情况给予分期结算。

七、双方的责任、义务

甲方：

1、提供图纸、场地、水电等；

2、派驻项目管理人员，协

调监管项目各项进展工作；

3、组织分部分项隐蔽工程验收；

4、对合格工程量进行结算。

乙方：

1、按甲方要求组织人员进场；

2、按劳务分包资质要求技术员、质检员、安全员等均需到岗。

3、加强安全管理，如违章施工致使发生安全事故，乙方承担全部责任；

4、对隐蔽工程必须报经甲方、监理验收，未经验收不得进入下道工序；

5、搞好日常管理，员工不得酗酒、斗殴、不得扰乱施工秩序，凡发生扰乱工地秩序的行为或发生治安事件等乙方必须承担管理不力的完全责任。

八、本协议签字生效，未尽事宜另行协商。

甲方代表乙方代表

签章：签章：

篇7：劳务分包协议

甲方：

今有甲方将截洪沟浆砌石工程承包给乙方,双方经协商达成协议如下：

一、质量要求：乙方必须服从甲方,建设单位及监理部门提出的工程质量要求,如有不合格,乙方无条件返工,所造成的损失由乙方自行负责。

二、安全要求：乙方必须遵守现行规定的施工安全管理条例,由乙方自身原因造成的安全问题及事故将由乙方自行负责,与甲方无关。

三、工期要求：乙方必须按照甲方的工期要求按时完成图纸要求的工作内容,工期从5月5日到6月20日,如只属于甲方原因或天气原因工期顺延,属乙方自身管理原因造成工期延误的,损失将由乙方负责,工期每延误一天将扣罚1000元。

四、施工要求：乙方负责提供现场所有所用的施工机具、所有所用材料及劳务,乙方必须保证砂、石、水泥及施工所用的材料质量要求,如因原材料供应不足及质量不合格造成乙方停工,所发生的停工费用由乙方负责。

五、协议价格：按元/立方米计算,以竣工结束实测延长米为准.每延长米工作内容包括:土方整形、浆砌石、沟逢、压顶、回填土，现场清理等工作内容。

六、付款方式：乙方每完成400延长米甲方验收合格后，按完成工程量的80%付款,最后一段乙方完成经甲方验收合格后一并支付所有剩余款项。

以上协议如有异议或发生纠纷,双方协商解决,此协议一式两份,双方签字生效。

甲方：

乙方：

篇8：谈劳务分包管理

关键词：劳务分包,管理,合同

建筑劳务分包经过十几年的发展已经有了长足的进步,国家对工程分包过程中的许多规范已经做了详细的要求,但劳务公司的管理还很不完善,存在着各种各样的问题,如实践中的农民工上岗不规范的问题,有相当一部分没有经过正规培训,没有从事过本岗位工作和所需的上岗证、操作证等,技术不过关、人员管理混乱,安全、薪资等纠纷频频发生,合同的履约保障模糊等等。作为存在合同关系的甲方及总承包单位,应该注重并加强这方面的工作。简单的讲,劳务分包是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到工程质量、进度和总包单位的声誉,因此进一步强化劳务分包管理是非常必要的。为了加强劳务公司的管理,提高工程质量和经济效益,建立牢固、稳定的劳务结构,总包单位必须制定《劳务分包管理办法》,并依照现有法律进行严格管理,按程序审核投标的劳务公司,按程序签订劳务分包合同,限额供应材料,租赁机械设备,防止质量安全事故的发生,严格审查预结算和财务的付款,对每个环节进行严格把关。

本文通过对建筑施工总承包企业在分包队伍选用、分包合同管理、分包合同履约过程管理、分包工程预(结)算与价款支付等四个主要方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步的探讨。为提高施工效率和企业经济效益,增进企业健康、持续发展能力,提供了可以借鉴的理论及实践方法。

1 分包队伍的选用

在实践中,项目部使用分包队伍应根据工程项目的实际需要,向上级主管部门提出书面申请,推荐适宜的分包队伍。分包队伍的选用主要采取考察的方式确定,选用分包队伍时,应由使用单位会同主管部门按照以下内容进行考察:

1)验审分包队伍所持法人单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等企业有效证件,核验拟分包的工程项目是否与其施工资质相适宜。

2)分包队伍负责人是否具有与分包工程相适宜的资质证书及相关资历,审查分包队伍以往分包类似工程的施工业绩。

3)分包队伍施工作业人员保障能力、特种作业人员持证情况以及施工作业人员劳动合同关系。

4)工程分包队伍分包类似工程所需施工设备保障能力,有无施工所需的流动资金。

5)凡手续不全、没有业绩、信誉口碑不好、有纠纷、有安全质量事故的队伍,不予录用。

6)分包队伍也应该实施年检制管理,合同履约期超过一年以上合作的分包队伍应将每年年检的营业执照、资质证书和安全生产许可证等证件副本、原件及签章的复印件,报总包单位的管理部门备案年检。

2 分包合同的管理

实践中,劳务分包的工程施工项目应签订劳务分包合同,所签订的分包合同类别要与工程施工分包形式类别相一致,特别是条款中的权力和义务责任要明确,不能是想当然的签订合同。签订分包合同必须遵守国家相关法律规定,凡总包合同中对分包工程有明确约定的,须遵守总包合同的约定。

1)分包合同拟定。签订分包合同要使用公司统一分包合同示范文本,分包合同须由项目部负责拟定。

2)分包合同评审。分包合同洽谈意见基本一致后,上报公司经营、法律等部门审核,分包合同评审方式原则上采用传阅评审的方式进行,所有参与评审的部门及人员必须在评审单上填写评审内容并签署评审意见,对评审结果负责,再报主管领导审批,最后由公司签章。

3)分包合同审查、备案与归档。分包合同统一报送经营管理部备案和归档管理,备案的分包合同按照归档要求统一编号。经备案和归档管理的分包合同必须与施工合同相对应。分包合同备案时要提交一份已签章的分包合同正本,同时要向经营管理部提交分包合同评审单、签章审批单、分包队伍的资质等证件的复印件。各单位应建立分包合同备案管理台账,按照施工合同分类对应,动态掌握本单位的履约分包合同的实际情况。

3 分包合同履约过程管理

分包合同签订后分包队伍方可进场,特殊情况下,需经公司经理书面批准。依据约定及管理规定,项目部各相关责任部门(岗位),认真对分包队伍进场进行验证,未经书面批准已施工的,不准拨付资金。

由于分包队伍人员整体结构松散,技术高低参差不齐,安全意识差,所以施工前必须对分包队伍的人员进行安全教育、质量教育、材料的管理教育。分包队伍施工前,项目部应对分包队伍进行安全施工及专业安全技术交底,保留交底记录。项目部要建立健全安全组织,制定严格的安全管理制度,把分包方的安全管理列为项目管理中的重要内容。

分包队伍使用中农民工工资支付过程的监管。项目部应对分包队伍每月农民工工资支付过程进行监管,制定必要的监管措施。项目部给分包队伍拨付工程款的时候,有专人督促各分包队伍给农民工发放工资,并要求各分包队伍将工资发放情况报项目部,把工资发放表原件报到项目部,上面要写清当月应发多少、实发多少,同时必须有领款人的签字和手印,注明领取日期,队伍负责人本人的签字。如何让劳务队按照要求发放工人工资,报回工资发放表,项目部必须采取一定的约束措施,对不按时报回工资发放表的劳务队将暂不支付下月的工程进度款。

分包队伍施工过程评价。项目部应严格分包队伍的现场施工管理,每半年对使用的分包队伍进行综合考核评价;分包队伍竣工或中途退场的,要对分包队伍进行总的综合评价,要明确以后是否继续留用,对分包队伍的评价资料要上报公司主管部门。公司对使用的分包队伍实行动态管理。年末公司主管部门依据各单位上报的分包队伍综合考核评价资料进行审核,并按照优秀、合格、基本合格、不合格四类进行划分,并下发考核结果,列入不合格的不允许在公司范围内选用。

分包合同履约纠纷处理。分包合同履约过程中发生合同纠纷时,项目部应首先负责协调和处理,同时按规定逐级上报主管部门。主管部门负责协调与指导,避免或减少诉讼案件的发生。对已引发诉讼的,应向公司法律事务部报告,诉讼庭审期间,法律事务部负责协调与指导,必要时应代理申诉。

4 分包工程预(结)算与价款支付

项目部每月或按分包合同约定时间对分包队伍已完合格工程进行中间计量,填写工程量清单,工程量清单必须经项目部技术、质量、安全、经营等主管人员和分包队伍负责人签字确认,项目经理审批。项目预算人员按照经确认的分包工程量清单,根据分包合同约定的单价或计价依据计算当期已完合格分包工程价款,中间预结算书须经项目部安全、质量、物资设备、财务等部门主管人员及项目技术负责人签字确认,分包队伍签章确认,项目经理审批。对于跨年度的分包工程,年底要在月份(或分包合同约定时间)预结算的基础上与分包队伍进行年度预结算清理。

分包工程竣工结算。分包工程竣工结算由项目部在适宜时进行,价款计算应以业主实际验收的合格工程量为依据。分包工程竣工结算执行报审制度。劳务分包结算报经营部审核。分包合同竣工结算审核时,项目部应提供相关资料:分包合同、补充协议、分包工程量签证单、分包工程竣工结算书、变更工程量、费用签证单等。为了保证分包工程竣工结算的质量,对较大分包工程的竣工结算或公司认为存在问题较多的分包工程结算,由经营管理部(分公司)会同项目部委托社会审计机构进行审计。

篇9：建筑市场劳务分包管理与分析

关键词：建筑市场劳务分包风险管理

1 分包管理的现状

伴随着社会的变革和工程形式的变化，工程规模日益扩大，社会利益分配形式变革。建筑企业的内部结构也逐步进行了变革。在项目施工用工上也逐渐经历了由最初固定用工到包工头组织施工队再到现在的劳务分包企业的劳务承揽的过程。自2001年以来建设部已经将资质管理制度适用于劳务企业。经过几年的发展，劳务分包已经成为现在工程项目施工的主要经营模式。

在实际操作中，由于劳务作业分包没有统一的模式，缺乏统一的规定，致使劳务公司处于一种不明朗的状态。劳务企业虽然这几年已经发展起来，但在劳务分包作业过程中，主要的用工形式还是包工头组织劳力。安全、质量、工期、工伤、报酬等方面的管理如果缺位，在这种情况下将给建筑施工企业带来巨大的潜在风险。

2 劳务分包管理存在的问题

2.1 劳务分包的优点

劳务分包形式的出现使得总包单位公共关系、管理能力、专业能力资源得到有效分配和利用。减少对总包方精力的分散，使总承包方更专注于管理，摆脱日常生产作业中的琐事，统一调度。

2.2 劳务分包的风险

建筑业是劳务密集型行业，劳务人员的使用量大。总包单位把劳务作业分包给劳务分包企业，劳务分包企业又把单项分项作业分包给包工头，包工头再按照工日或者单位工程量包给具体作业者。多重分包尾大不掉，反应迟钝，造成管理的极大不便。

建筑业从业人员的整体素质偏低，其从事工作的技术含量也相对偏低，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为建筑质量安全事故的肇事者和受害者。

劳务队伍、劳务作业人员的合同意识契约意识差，缺乏利润时容易失去诚信，拒不履约，造成管理上的混乱。社会上建筑行政主管部门和国家的相关部门对于劳务纠纷解决，以行政干预为主。如果产生劳务纠纷，即使施工企业有充足的理由和证据，最后还是要承担不必要的责任。

3 应对劳务分包风险的措施

根据劳务市场现状，如何做好分包方的选择与管理至关重要，我个人认为应做好以下几点：

3.1 提高思想认识，总包单位切实履行职责

劳务队伍的稳定和积极性的发挥，直接影响到施工生产，直接影响到社会和谐，正确认识并切实履行总包监管职责，积极探索、实践新形势下劳务管理的新途径、新办法，有重点、有计划地发掘培育一批“半紧密性”分包队伍，以实现长期合作，互利共赢。

3.2 建立专管网络，加强信息沟通

劳务管理是一项系统工作，需要总包、分包双方齐抓共管方可见效，因此首先必须要建立专管网络，落实专人负责，以确保政令畅通、措施到位。建议成立由公司、项目部、劳务公司组成的三级管理网络，落实专人负责分包队伍日常管理如劳务人员统计、用工合同管理、持证上岗管理以及教育培训、工资发放、投诉处理等维权工作。

3.3 加强劳务合同管理

劳务合同必须遵循国家规范合同范本要求，做到“全、细、实”。所谓全，就是合同中的劳务分包内容要全；细，就是各分部分项工程施工的子目要细，不能缺项，漏项，或有歧义项；实，就是合同中对劳务队的要求要实事求是。尤其需要重点注意的是，劳务合同中的分包范围和材料设备约定一定要清晰明确。

3.4 提高资格准入门槛，积极引进实力队伍

一支好的劳务队伍是完成项目施工各项管理目标的保证。在劳务选择上重点需要把关好如下的几个方面：资质审核、组织结构、现场实地考察和向其长期合作单位考证。

资质未经年检的不用，保证劳务资质符合市场要求；核查劳务队项目班子组建是否符合要求，项目经理、五大员、三大工种负责人有无岗位资格证书，近期市场建筑项目业绩是否名符其实；组织相关人员对劳务队在建工程现场实地考察，走访业主对该劳务企业的评价；尽量选择在建筑市场有一定知名度、信誉好、长期合作关系的劳务企业。特别是重点关注、优先考虑那些“组织健全、管理规范、业绩突出”的施工队伍。

此外，正确分析、评估老牌施工队伍的承建能力，避免由于任务过度集中造成不堪重负。积极引进具有实力的分包队伍，严格管理，既可有效缓解施工高峰带来的队伍短缺，又有利于形成良性竞争的局面。

3.5 合理安排好施工

进度安排在劳务管理中是非常重要的一环。好的进度编排和流水划分，能支持劳务队伍的作业面展开和工序合理搭配。从成本角度考虑，加快施工进度、缩短施工周期会对按时间计算的成本费用（项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、施工机械和周转设备的租赁费等）会有明显的节约，同时还可得到开发商、监理单位的认可，取得良好的社会效益。但是，为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出。如，增加夜间施工的照明费、模板的使用量和租赁费等。因此，在安排施工时需要充分考虑这些因素，找到一个合适的平衡点。

进度安排合理的同时也提高了劳务工人的工作效率，也就是增加了工人的收入，使其愿意配合项目部的工作，实现双赢。施工单位要加强施工指导，提供有利的技术、质量保障，严格质量、安全标准，提前向劳务队伍交底，加强过程控制，而不是事后通过检查处罚劳务分包方，同时合理安排材料、器材进出场，设身处地为劳务方考虑，为其提供工作服务，满足工人工作需求，尽可能为其提供便利的施工条件，避免出现返工、窝工，造成劳务队伍损失。

3.6 加强施工现场巡查，关键岗位实行人员锁定

加强现场人员管理，制止劳务“无序”流动是工作的重点。对分包单位关键岗位人员实行锁定。尤其是关键岗位人员，像安全员岗位，必须做到“人证一致”。

3.7 细化劳务过程管理

劳务过程管理是一个非常复杂的工作，除了日常需要强调的安全和文明施工等内容外，还需要考虑因为劳务队内部管理不力造成施工现场材料浪费。最普遍也是比较合理的做法是在分包合同中明确奖惩约束，在工程竣工结算时，对劳务队因管理不善造成损失的部分在工程结算款中扣除。

3.8 做好劳务结算

劳务结算是整个劳务管理的最终环节，必须做到有据可查。结算时，奖惩项、代买代租项、签证零工等都需要一并考虑，切忌漏项。如果是采用按确认的工程量结算的，必须检查核实是否是劳务队原因造成返工的工程量，严格控制合同内容和重复开工，对于未经认可部分严格把关剔除。

3.9 强化分级考核，实现优胜劣汰；适应发展战略，培育核心队伍

调整劳务分包队伍考核标准，重点针对长期合作的劳务分包商，除施工业绩外，把队伍性质、人员稳定性（自有员工数量及比例）、人员状况（持证情况、技能水平）、维权工作等也作为重要指标，进一步完善考核内容和等级评定标准，以促进分级管理。

3.10 尊重劳动平等相待，加强沟通交流

深入推进维权工作，切实关怀劳务民工，无论是对总包单位，还是分包队伍，首先都要怀有一颗“尊重劳动平等相待”的爱心，这样才可能彼此沟通、凝聚人心。总包单位要用实际行动赢得劳务民工赞许与尊重，工作中以身作则，严格管理；生活中与劳务人员打成一片，予以关爱，这样整个团队才能形成强大的凝聚力和战斗力。

3.11 开展教育，加强培训

针对农民工法制观念普遍不强以及劳动技能普遍不高的现状，大力开展普法教育和技能培训，项目部可根据情况，利用农民工夜校条件，因地制宜加强教育、培训，同时要注意岗前培训与后续教育相结合，逐步提高劳务队伍综合素质。