2016二建管理要点总结课件

2016二建管理要点总结课件（通用4篇）

篇1：2016二建管理要点总结课件

第一章 施工管理（20）

1010 地位

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.业主方的项目管理是管理的核心。

3.管理任务：三控制三管理一组织协调（质量投资进度，安全合同信息，组织和协调）

4.总承包商是半个业主，也要有投资目标。

5.总承包是让设计和施工好好结合，达到挣钱的目的。1020主体

1.控制项目目标的主要措施：组织，管理，经济，技术措施

2.组织论三大体系：组织结构图（指令关系），分工图（职能分工和任务分工），工作流程图（逻辑关系）。1030依据

1.组织设计基本内容：概况、方案、平面图、进度计划、技术经济指标。2.施工组织总计划：5+2，准备工作和资源。

3.单位工程组织计划：7+1，各种措施（技术、质量、安全）。4.分部组织计划：针对重要、复杂、新（无技术经济指标）。

5.编制程序：调查→工程量→总部署→方案→总进度→资源→准备工作→平面图设计→技术经济指标 1040方法论

1.动态控制是项目管理最基本的方法论。

2.组织措施，前提，最重要，首先分析：人+组织论。

3.比较：合同价与投标价、规划价、支付价、实际成本。规划与成本。1050领导

1、项目经理参与与外部发生关系的所有活动。制定内部计酬办法。

2、工程项目应实行项目经理负责制。

3、承担法律责任和经济责任。1060风险

1、风险量：损失程度和概率。

2、分类：组织（和人有关的风险）、经济和管理、技术（包括物资）、环境。

3、风险管理：风险识别（定性）、评估（定量）、响应（对策）、控制。

4、轨道交通：必须动态管理，建立重大风险事故呈报制度。1070监理

1、特点：服务性、公正性、科学性、独立性。

2、总监理：拨款和竣工验收、下达暂停施工指令。

3、监理单位：审查、制止、监理。

第二章 成本管理（26）

2010费用组成与计算

1、要素划分：人材机，管理，利润，规费，税金。

2、分部分项工程费——工程主体； 措施项目费——特殊情况，保护措施；

其他——暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。规费——五险一金，工程排污； 税金

3、各费用计算方法。

4、综合单价：人材机+管理+利润（竞争性）/清单工程量。分部分项工程量清单采用综合单价。2020工程定额

1、施工定额（工序，施工预算）→预算定额（分部分项工程，施工图预算）→概算定额（扩大的分部分项）→概算指标（整个建筑物）

2、材料定额：净用量——理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法

消耗量——一次使用量+摊销量

3、机械台班定额编制 ① 拟定正常施工条件

② 机械台班产量定额=净工作生产率×利用系数×工作延续时间 ③ 机械时间定额=1/械台班产量定额

④ 工人小组定额时间=机械时间定额×工人小组人数 2030算钱

1、合同形式依据：设计图纸深度，工期，规模和复杂程度。

2、单价合同中工程量按实际完成计算。发包人7天内核实，要去现场核实得提前24小时通知。

3、总价合同，除工程变更，均按合同中工程量计算。

4、法规变化，投标截止前28天可调整合同价款。

5、工程量偏差超15%，增加部分调低，减少后剩余部分调高。尽量保证两方利益。

6、清单缺项，新增部分按变更价款方法确定单价，新增措施项按计价规范计算。

7、物价变化调整方法：价格指数法和造价信息差额调整法。

8、造价信息差额调整：人工单价——按政府发布文件调整

材料设备——涨幅就高，跌幅就低，承包方吃亏

9、不可抗力，只要由发包人承担，其余谁的错谁承担。

10、凡发包人原因可索赔利润；凡非承包人原因可索赔工期或利润，不可抗力不索赔费用。索赔常用实际费用法。

11、现场签证，承包人7天内提交，发包人48小时内核实。

12、10%≤预付款≤20%。起扣点：合同总额 —预付款对应的材料构件金额对应的工程价值13、60%≤进度款≤90%。承包人7天内申请，发包人14天内核实。

14、安全文明施工费，开工28天支付60%，期满后7天不给，负连带责任。2040成本管理和计划

1、管理任务：成本预测（前提）→成本计划（基础）→成本控制→成本核算（进度、产值、成本）→成本分析（纠偏是核心）→成本考核（总结评价）

2、管理措施：组织措施（3工具+人），技术、经济、合同。

3、成本计划：竞争性——投标签合同时的估算。

指导性——选项目经理时的施工预算成本计划，确定成本目标。实施性——施工准备阶段的施工预算成本计划。

4、编制方法：按成本组成编制——人材机、管理、措施；按项目组成编制；按施工进度编制。三种方法结合使用。2050成本控制与分析

1、控制依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更。

2、控制步骤：比较、分析（严重性和原因）、预测（对整个工程的影响）、纠偏、检查。

3、赢值法：计划工作预算费用、已完成工作预算费用、已完成工作实际费用。费用偏差、进度偏差，费用绩效指标、进度绩效指标，均用已完成预算费用来比较。＞0或＞1，节支或提前，nice。

4、分析依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。

5、分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法（各因素差额）、比率法

6、分部分项工程成本分析：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本进行对比，分析偏差原因。

第三章 进度管理（18）

3010进度控制目标和任务

1、进度目标是决策阶段确定的，其控制是业主方的管理任务。

2、首先应对目标进行伦证：收集资料、结构分析、编码、编制各层进度计划，若无法实现则上报决策者。3020进度计划类型及作用

1、施工生产计划，施工企业的企业计划；

2、项目进度计划，建设单位的项目管理，二者紧密相关。

3、控制性进度计划，指导性，二者类似，前者更宏观，实施性进度计划为具体组织施工。控制性：施工总进度计划和施工总进度规划。

4、控制性进度计划的作用：论证、分解总进度目标，确证里程碑事件，各种依据。

5、实施性进度计划的作用：施工的具体安排；月或旬的各种需求。3030进度计划编制方法

1、横道图：直观易懂，工作逻辑难以表达清楚。

2、双代号：线不宜交叉；

3、单代号：逻辑关系易表达，无虚线，便于检查修改。全为关键工作且无工作间隔。

4、关键工作的压缩：质量安全影响不大；增加费用最少；资源充足。3040进度控制任务和措施

1、进度计划检查：工作量、工作时间、进度保证、钱、上一次的整改；

2、进度计划调整：工作量、工序起止时间、工作逻辑关系、资金，必要目标调整。

3、进度报告：实施情况，比较，问题，影响，措施，预测。

4、控制措施：组织（3+1）、管理（合同模式、风险管理、信息技术应用）、经济、技术（设计技术和施工技术）。

第四章 质量管理（20）

4010质量管理与控制

1、基本要求：按图施工、依法施工、简约施工。合格为基本要求。

2、基本因素:4M1E，人（决定性）、材（基础）、机（工程设备和施工机械）、方法、环境（自然、作业、管理）。

3、控制的特点：因素多、难度大、要求高、终检局限大。

4、工程施工特点：单件性、一次性，固定性、流动性，体型庞大，预约性。4020管理体系

1、施工质量保证体系核心是取的业主信任。包括：施工质量目标、质量计划（主线）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

2、施工质量计划依据质量手册和质量目标编制。

3、质量保证体系的运行：PDCA，计划（确定目标和措施、方案）、实施（方案交底和实施）、检查（是否实施、实施结果）、处理。

4、企业质量管理体系：质量手册（企业实施和保持质量体系纲领性文件）、程序文件（支持性）、质量计划和质量记录。4030质量控制内容和方法

1、质量控制基本环节：事前控制、事中控制（行为约束、监督，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制）、事后控制。

2、现场质量检查方法：目测、实测和实验法（理化试验和无损探伤）。

3、技术交底由技术人员编制，技术负责人批准实施。书面、口头、会议、挂牌、样板、示范。

4、工序质量控制是工程过程质量控制的核心、基础和重点。分为条件控制（4M1E）和效果控制（质量特征、特性指标）。

5、地基基础、主体结构、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程必须进行现场质量检测。

6、施工过程的质量验收：

检验批——主控项目均应合格，一般的达到合格率，有完整的记录 分部——检验批均应合格，检验批验收记录完整。

分项——分项均应合格，资料完整，其他达规定，观感达要求。

单位工程——分布均应合格，资料完整，主要功能抽查达标，观感达要求。

7、验收程序：提交竣工报告，总监理签字，建设单位组织验收组，7日前通知监督机构，组织验收。4040事故预防与处理

1、质量不合格（规定）和质量缺陷（期望）。质量问题，质量事故。

2、特大、重大、较大、一般（30、100、1亿，折半、1/10）。

3、责任分类：指导责任事故（领导）、操作责任（员工）、自然灾害。

4、原因分类：技术、管理、社会经济、其他（人为或自然灾害）。

5、事故处理程序：有关人员立即向负责人报告，1小时内向有关部门报告，同时采取措施。事故调查，原因分析，处理方案，事故处理，鉴定验收，处理报告。

6、调查报告6：项目概况、事故情况、应急措施、有关资料、初步判断和处理意见、涉及人员及责任人情况。

7、处理报告7：事故调查原始资料，原因分析，处理依据，处理方案、有关记录，验收记录和处理结论。

8、事故处理方法：

修补——裂缝≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌缝密闭，裂缝较深，灌浆修补。

加固——针对危及承载力的质量缺陷。返工

不作处理——不影响或后续可弥补，平整度偏差10mm。4050政府监督

1、政府监督内容：实体质量（结构安全和使用功能），质量行为，质量验收。

2、建设单位向监督机构提交申报手续，监督机构签发监督文件，凭此像建设部门申请施工许可证。

3、第一次监督重点是质量行为：质量保证体系、资质、手续、相关文件、记录保存。

4、对过程中质量问题签发“整改通知单”或“局部暂停施工指令”，严重的可签发“临时收缴资质证书”。

5、竣工验收前复查，竣工验收时参会。

6、编制监督报告。

7、监督文档按单位工程建立，机构负责人签字后归档。

第五章 安全与环境（15）

5010健康安全和环境管理体系

1、职业健康安全管理体系要求：总要求，方针，（PDCA循环）策划、实施、检查、评审（最高管理者评审，确保其适宜性，充分性和有效性）。

2、环境管理体系要求：总要求，方针，（PDCA）策划、实施、检查、评审。

3、健康安全目的：防止和减少安全事故，控制工作场所危险因素，避免管理不当带来的伤害。

4、环境管理目的：保护和改善施工现场环境。

5、施工企业法定代表人是安全生产第一负责人，项目经理是项目生产主要负责人。

6、体系文件：管理手册（纲领性）、程序文件（4W1H）、作业文件。

7、管理体系运行的重点是培训意识和能力。

8、体系运行的维持： 内部审核（施工企业自我审核）、管理评审（企业最高管理者的评价）、合规性评价（公司级一年一次，项目组级半年一次）。5020安全生产管理

1、安全生产责任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。

2、教育培训制度：①管理人员；②企业员工，三级安全教育，企业（公司）、项目（工区、施工队）和班组；③特种作业人员，18岁，健康，初中文化（化学品需高中文化），有证。

3、专项施工方案专家论证制度：基坑支护和降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手架，拆除爆破需编制专项施工方案，对于深基坑，大模板，地下暗挖还需专家论证。

4、安全检查制度：六查——思想、制度、管理、隐患、整改、事故处理。重点是检查“三违”和安全责任制的落实。安全隐患——登记、整改、复查、销案。

5、第一类危险源（前提）——能量和危险生物质。第二类危险源（必要条件）是各种不安全因素（人、物、管理）。

6、危险源识别：专家调查（定性）——头脑风暴、德尔菲法。

安全检查表（SCL）法——项目、检查内容、要求、处理意见。7、4类重大风险：风险降低后才能开始工作，应采取应急措施。

5类不容许的风险：风险已经降低是才开始工作，不能降低的禁止工作。5030应急预案和事故处理

1、预案目的：避免混乱、确保采取适当行为、预防减少可能引发的影响。

2、预案评审：政府部门和专家。预案应向同级政府或上级安全生产管理部门。

3、轻伤：1~105工作日；重伤：105~6000工作日；死亡：6000工作日以上。

4、特大和重大逐级上报至国务院安全部，较大事故逐级上报至省市安全部，一般上报纸市级安全部，必要时看越级上报。30日内伤亡变化应及时补报。

5、漏报或擅离职守、不立即抢救：40%—80%年收入。造假或逃逸：60%—100%年收入，事故单位罚款100万—500万。5040文明施工环境保护要求

1、组织措施：项目经理为文明施工第一责任人；管理措施：实行自检、互检、交接检。

2、景观段围墙≥2.5m，其他段围墙≥1.8m。

3、五牌一图：工程概况牌、消防牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员和监督电话、施工平面图。

4、环保技术措施：泥浆水未经处理不得直排，熔沥青装置需符合规定，密封式圈筒处理高空废物，对库房地面和高250mm的墙面进行防渗处理，100人以上食堂需设隔油池。

第六章 合同管理（20）

6.1、发承包模式

1.平行发承包：每部分以施工图为基础，可边设计边施工，但工作量大，投资早起控制不利。

2.总承包：以设计图为基础，建设周期较长，依赖性大，国内为早日开工多采用“费率合同”，即开口合同，对合同管理和投资管理不利。3.总承包管理：可不依赖完整的施工图，周期缩短，分包需业主决策，工作量大。

4.评标：准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

5.详细评审时核心，包括技术评审和商务评审。评标方法：综合评分法、评议法和评标价法。

6.投标应审核工程量，单价合同发现相差较大时应向招标人澄清，总价合同应特别重视，若不予更正则应声明有错，按实际完成量结算。6.2、使用合同和采购合同

1.监理7天前发出开工通知，其中载明的日期为开工日期。

2.实际竣工日期以提交验收申请报告的日期为准，并在接收证书中写明。3.承包人应组织分包人参加图纸会审，分包人不得与发包人直接联系。4.承包人需向劳务分包提供场地、资料、设施和通信等。工伤保险是发包人办理的。劳务分包必须为高危人员办理意外伤害保险。5.验收方式：驻厂验收、提运验收、接受验收、入库验收。

6.验收日期：收货戳记日期、通知的提货日期、供货方发货时承运方签发的日期。6.3、计价方式

1.单价合同课在初步设计和招标设计段使用，适用于工期较短、工程量变化不大的项目。

2.固定总价合同可约定调整：工期变化、工程变更、质量标准变化。适用于工期一年左右的项目。

3.变动总价合同可调整：政策变化、物价变化、一周8h、其他。一年半以上的项目。

4.成本加酬金合同业主风险很大，承包商无风险。成本加固定费用（变化不大）、成本加固定比例费用（无法编制招标文件招标）、成本加奖金（招标准备不充分）、最大成本加费用（非代理型CM模式的合同中采用）。6.4、执行管理

1.合同偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析。处理措施：组织、技术、经济、合同。2.经发包人同意监理按变更程序向承包人发出变更指示。指示应说明变更的目的、范围、内容、工程量及其进度和技术要求，并有关图纸和文件。3.计日工变更从暂列金额中支付。6.5、索赔

1.索赔证据：真实性、关联性、有效性、全面性、及时性。2.索赔成立条件：有实际损失、非承包人原因、时效性。

3.程序：发生后28天内提交意向通知书，28天内提交索赔报告，28天内监理人审核报告。若为持续时间则中间每28天提交一次索赔报告。

第七章 信息管理（4）

7.1、任务和方法

1.施工信息：记录信息和技术资料信息。

2.管理信息：进度控制信息、成本控制信息、安全控制信息、验收信息。3.信息管理手册是信息管理的核心指导文件。7.2、归档管理

1.工程档案应按专业分类，进行分级管理，设专门部门实施技术负责人负责制，及时向建设单位移交。

2.档案包括技术管理资料、质量控制资料。交接检查需移交单位、接收单位和见证单位共同验收。

3.施工文件可按单位、分部、专业、阶段组卷；验收文件可按单位工程或专业组卷。

4.批复在前，请示在后；印本在前，定稿在后；主件在前，附件在后；文字在前，图纸在后。

5.保管期分永久、长期和短期，短期20年以下。

篇2：2016二建管理要点总结课件

1、组织是目标实现的决定性因素，项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理主要任务是项目定义。

2、建设工程管理包括：决策阶段—开发管理、实施阶段—项目管理、使用阶段——设施管理。

3、项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

5、工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理。

6、影响目标实现的因素：组织、人的因素、方法和工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

7、控制项目目标措施：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施和技术措施。

8、组织工具是组织论的应用手段，包括（四图两表）：项目结构图（结构逐层分解，反映工作任务）、组织结构图（组成部门，指令关系）、工作任务分工表(明确任务，深化细化)、管理职能分工表(辅以分工描述书)、工作流程图(动态关系，管理，信息处理，物质)。

9、建设工程项目策划实质是知识管理的过程，是开放性的。决策阶段策划任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划任务是确定如何组织该项目的开发或建设；实施阶段管理任务是通过管理使项目的目标得以实现；决策阶段管理任务是确定项目的定义。

10、国际上，业主方项目管理的方式三种：自行项目管理、委托项目管理咨询公司、同咨询公司一块管理。

11、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，属于业主方项目管理的范畴。大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

12、规划大纲内容一般以“规划”结尾，实施规划一般以“计划”结尾。

13、施工组织设计包括：施工总设计、单位工程设计、施工方案（共同包括：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划）。

14、施工组织总设计的大型工程项目：25层高100米，3万平跨30米，10万平及1亿元。

15、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施(人、分工、组织、流程)，管理措施(合同、方法、手段、强化)、经济措施、技术措施(设计、方案、机具)。控制的核心是：计划值和实际值的比较，偏离时采取纠偏措施。

16、投资的计划值与实际值的比较：概算→预算→合同价→支付款→决算。

17、在国际上，项目经理是管理班子的负责人，不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

18、项目经理职责：执行法律及管理制度，严格财务制度管理、正确处理利益关系，执行合同中有关项目经理负责的条款，质量、进度控制、提高效益。

19、项目经理权力：4参与(招投标签合同、组建项目部、选择分包人、物资供应单位)、2授权(资金投入使用、协调内外部关系)、1主持(项目部工作)、1制定(内部计酬办法)。

20、项目管理目标责任书的依据：合同文件、管理制度、管理规划大纲、组织经营方针和目标。

21、沟通的五要素：沟通主体(主导地位)、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。

22、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。

23、企业用工管理：自有职工、分包企业用工、短期用工(临时工)，自用工之日起签合同，一式三份，每月支付一次工资，每季度末结清，延期支付工资，不得超过30日。

24、建设工程施工风险类型：组织风险、经济与管理风险(资金、合同、防火设施、事故防范、信息安全)、工程环境风险、技术风险。

25、风险管理的工作流程：风险识别①收集②确定因素③风险识别报告，风险评估①发生概率；②损失量；③风险等级，风险响应(规避、减轻、转移、自留)，风险控制(监控预警)。

26、建设工程监理特点：服务性、科学性、独立性、公平性。

27、监理工作任务(施工准备阶段)：审查措施、方案强制性标准，参与设计交底，分包资质，试验室，测量成果，签发开工令。

28、监理规划：总监理工程师主持，专业监理编制，单位技术负责人审批。监理实施细则监理机构编制，总监理工程师审批。

29、施工成本管理任务和环节(预计控核分考)：①施工成本预测；②成本计划；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核，前一个是后一个的基础。

30、成本计划指标确定方法：数量指标(数值)、质量指标(降低率)、效益指标(降低额)。以单位工程为对象核算，项目经理部负责现场成本(管理绩效)，企业财务部门负责完全成本(经营绩效)。

31、成本偏差控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本管理的最根本最重要基础工作：建立管理责任体系。

32、施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施(风险分析)、合同措施(合同、索赔、降低风险、风险对策)。

33、施工成本计划的类型：竞争性成本(投标签合同)、指导性成本(选项目经理)、实施性成本(施工定额、施工预算)。

34、施工预算由施工定额编制，属内部管理文件，是组织生产计划的依据，与发包人无直接关系。施工图预算由预算定额编制，同时适用于发包人承包人，是投标报价的依据。

35、施工成本计划编制依据：投标报价文件、企业定额及施工预算、施组或施工方案、人材机市场价、已签订分包合同、历史资料、成本预测资料、拟采用降低措施，计划编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

36、施工成本构成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。按进度编制时，两种表示方法：成本计划直方图；时间成本累积曲线。

37、施工成本控制的依据：承包合同、成本计划(指导文件)、进度报告、工程变更、施组、分包合同。

38、管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。独立联系，互补制约。

39、施工成本的过程控制方法：人工费(量价分离)、材料费(量的控制：定额、指标、计量、包干；价格控制：招标和询价)、机械费、施工分包费。

40、赢得值法计算：费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用(CV为负值时，运行超出预算值；正值时，运行节支)；进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用=（已完工程量－计划工程量）×预算单价(SV为负值时，进度延误，正值时，进度提前)。

41、费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用(小于1时，超支，大于1时，节支)；进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用(小于1时，进度延误，大于1时，进度提前)。

42、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法(先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)、差额计算法、比率法(相关、构成、动态)。

43、综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析(三算对比：预算成本、目标成本、实际成本)、月度成本分析(寻求节约途径)、年度成本分析(重点是针对下一年度的施工)、竣工成本的综合分析(竣工成本、资源节超对比、主要技术节约措施及经济效果)。

44、进度控制是一个动态管理过程，包括：进度目标的分析和论证(论证进度目标是否合理，是否可能实现)、编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。

45、工程管理基本原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度(直接关系质量和成本)。

46、进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，资料是在项目进展过程中逐步形成的。软件都是在工程网络计划原理上编制的，基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

47、进度计划系统：总进度纲要、二级进度计划、三级进度计划、四级进度计划。（注意：无一级）

48、总进度目标：在项目决策阶段项目定义时确定的，主要任务是对项目的进度目标进行控制，控制前应首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

49、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，内容有：总部署、总规划、子系统、里程碑、条件措施。

50、总进度目标论证的工作步骤：调查收集、先分析(先项目后进度)、后编码、先各层、后总体、调整。

51、项目的工作编码考虑因素：不同计划层、不同计划对象、不同工作的标识。

52、总时差不影响总工期可以利用的机动时间，自由时差不影响其紧后工作最早开始可以利用的机动时间。

53、单代号网络图特点：节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系(逻辑关系清晰，不用虚箭线、便于检查和修改、箭线长度不代表持续时间，不形象直观、纵横交叉现象多)。

54、关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。

55、网络图计算口诀：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。

56、自由时差的判断：节点只存在一个紧后工作，这个紧后工作又只有唯一一个紧前工作，那这个紧前工作的自由时差就为0。

57、其他工作的总时差＝min(最小值){各紧后工作的总时差＋紧后工作与本工作的时间间隔}。

58、网络图难点总结：两端为关键节点的工作不一定是关键工作；关键节点组成的线路不一定是关键线路；计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。

59、进度控制的措施：组织措施、管理措施(思想、方法、手段、承包模式、信息)、经济措施、技术措施。

60、质量一组固有特性满足要求的程度，包括：产品的质量；工作质量；质量管理体系运行的质量。

61、建设工程项目质量反映了相关标准规定或合同约定的要求，特性包括：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性。

62、质量管理包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

63、质量控制是质量管理的一部分，包括①设定目标②测量结果③评价④纠偏。通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制、事后纠偏控制。

64、工程质量的形成过程：决策阶段，需求的识别(明确质量目标)；设计阶段，目标的定义(使目标具体化)；施工阶段，目标的实现(形成工程实体)。

65、工程质量的影响因素：人的因素(决定性作用)、机械、材料(工程质量的基础)、方法(技术、工艺)、环境(自然、社会、管理、作业)。

66、全面质量管理(TQC)思想和方法“三全”：全面(工程、工作)、全过程、全员。

67、质量管理体系的PDCA循环：计划P(确定目标，制定行动方案)、实施D(目标转化实际值，部署交底)、检查C(自检互检专检)、处置A(纠偏和预防改进)。

68、项目质量控制体系运行机制：①动力机制(核心机制)②约束机制(主体内部的自我约束能力和外部的监控效力)③反馈机制④持续改进机制。

69、质量管理八项原则（三“人”、三“方法”、一改进、一关系）：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

70、企业质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序文件(文件控制、质量记录管理、内部审核、不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制)、质量记录(可追溯性)。

71、落实质量体系内部审核程序的主要目的：①评价②揭露③检查④向外部审核提供证据。

72、企业质量管理体系认证与监督：第三方认证、有效期为3年、每年一次定期和不定期、认证暂停是警告措施、企业自愿行为是认证注销、认证撤销是认证机构的决定，企业一年后可重新提出认证申请。

73、质量计划是质量管理体系文件的组成内容，包括三种形式：施工质量计划、施工组织设计(含质量计划)、项目管理实施规划(含质量计划)。

74、施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。报送监理机构审查。总监理工程师签认后报建设单位，对监理机构的审查提出的建议、意见等是否采纳及采纳的程度，由施工单位自主决策。

75、施工质量控制点的设置：见证点(重要部位、特种作业、专门工艺)、待检点(隐蔽工程)。

76、施工准备的质量控制：施工技术准备工作的质量控制(家里)、现场施工准备工作的质量控制(现场)。

77、工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点、基础和核心。分为工序施工条件和工序施工效果质量控制。

78、现场质量检查工序交接：严格执行自检、互检、专检三检制度。检查的方法：①目测法：看摸敲照；颜色、洁净、油漆光滑度、地面等②实测法：靠量吊套；平整度、垂直度、轴线、标高等③试验法：理化试验、无损检测。

79、施工过程质量验收的内容：检验批(主控项目、一般项目、质量检查记录)专监组织、质检员工长进行；分项工程(检验批合格及验收记录)专监组织、专业技术负责人进行；分部工程(分项合格及质量资料完整、节能环保、观感质量)总监组织、项目技术质量负责人进行。

80、涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。

81、竣工质量验收的要求：自检合格，验收人员具备相应的资格，试块、试件及材料见证取样检测，重要结构功能的分部工程抽样检测。

82、施工单位提交竣工验收报告具备的条件：完成合同内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有材料构配件设备试验报告、分别签署的质量合格文件、签署的工程保修书。

83、竣工验收前7个工作日通知质量监督机构，验收合格之日起15日内，报规划、公安消防、环保出具使用文件后备案，备案部门15日内审查。84、按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。按事故发生的原因分类：技术原因、管理原因、社会经济原因(违法违规、盲目追求利润)、人为事故和自然灾害原因。

85、施工质量事故报告及处理程序：事故发生后，关人员立即向工程建设单位负责人报告。负责人应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住建主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向主管部门报告。

86、施工质量缺陷处理方法：返修处理(存在一定的缺陷，整修后可以达到要求的质量标准，不影响功能及外观)、加固处理(承载力的质量缺陷)、返工处理(返修、加固处理不能满足或不具备补救可能性)、限制使用(无法再返工了)、不作处理、报废处理。

87、工程质量管理数理统计方法：因果分析图法(一张图分析一个问题、QC小组)、排列图(又称ABC分类管理法，主要因素80%，次要、一般)、直方图(正态分布处于正常、稳定和受控状态)。

88、政府质量监督的内容：强制性标准、抽查工程实体质量、抽查工程质量行为、主要建筑材料构配件的质量、竣工验收监督、质量事故调查处理、质量状况统计分析、违法违规处罚。

89、职业健康安全管理体系与环境管理体系目标一致，都是为改进管理绩效。原理基本相同，强调预防为主。满足对象不同，侧重点不同。

90、职业健康安全与环境管理的要求：

1、决策阶段(办手续、预评价)

2、设计阶段(设计、防范意见、建议、明确措施费)

3、施工阶段(提供措施资料、15日内备案、明确责任)。

91、安全生产责任制度是核心，责任到人，管生产的同时必须管安全。安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理延期手续。

92、企业安全教育包括：管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育，新员工三级安全教育是指企业、项目、班组，改变工艺和变换岗位也需安全技术培训和教育。在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。

93、特种作业人员范围：垂直运输、登高架设、起重信号、安装拆卸、爆破。取得证书后才能上岗，离岗6个月，从新考核。有效期6年，3年复审1次(特定6年复审1次)。

94、编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

95、安全检查内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

96、施工安全技术措施要求：必须在工程开工前制定、全面性、针对性、力求全面具体可靠、必须包括应急预案、要有可行性和可操作性。

97、安全隐患包括：人的不安全因素(物体存放不当、未正确使用个人防护用品用具、对易燃易爆等危险物品处理错误)、物的不安全状态(物本身缺陷、防护保险缺陷、放置方法缺陷、环境场所缺陷、自然界的不安全状态)。

98、生产安全事故应急预案的管理包括：评审、备案、实施(综合、专项、现场处置)和奖惩(未备案，警告，3万以下罚款)。

99、企业职工伤亡事故严重程度分类：轻伤事故(105日内)、重伤事故(大于105日)、重大伤亡事故(1-2人)、特大伤亡事故(3人以上)。

100、自事故发生之日起60日内提交事故调查报告，特殊经人民政府批准，延长最长不超过60日。

101、现场围挡主要、市容景观段不低于2.5米，其他不低于1.8米。设有“五牌一图”(工程概况、监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工及总平面图)。

102、宿舍的管理：室内净高≥2.4米，通道宽度≥ 0.9米，每间宿舍居住人员≤16人。宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。食堂门扇下方应设不低于0.2米的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5米。粮食存放台距墙和地面应大于0.2米。厕所隔板高度不宜低于0.9米，建筑施工超过8层以后，每隔4层宜设置临时厕所。

103、邀请招标的情形：技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；招标费用占用项目合同金额比例过大。

104、施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降低施工成本。105、合同条款规定的优先顺序：1.协议书2.中标通知书3.投标函4.专用条款5.通用条款6.技术标准7.图纸8.已标价清单9.其他合同文件。

106、基本概念，缺陷责任期：自工程实际竣工日期起算。保修期：竣工验收合格之日起算。签约合同价：包括安全文明施工费、暂估价及暂列金额。费用：不包括利润。基准日：投标截止或合同签订前28天。

107、设备价款支付，制造前10%预付款、交货后80%货款、保证期满10%保证金。

108、承包人责任(总包)：1.向分包人提供资料，提供施工场地2.图纸会审及设计图纸交底3.承担约定的设备和设施费用4.为分包人提供施工场地和通道5.协调。

109、固定总价合同适用范围：工程量小、工期短，充裕的考察准备时间。变动总价：建设周期一年半以上的工程项目。

110、成本加固定费用合同(总成本一开始估计不准，可能变化不大的工程),成本加固定比例费用合同(初期难描述范围性质，或工期紧迫),成本加奖金合同(仅能制定一个估算指标时)，最大成本加费用合同(非代理型CM模式，总承包管理)。

111、建筑工程一切险、安装工程一切险国内以双方的名义办理保险，国际由承包人办理。

112、《施工招投标办法》施工投标保证金不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币，应当超出投标有效期三十天。勘察设计投标不超估算价的2%，不超过10万元人民币。国际投标担保2%～5%。

113、支付担保可采用银行保函；履约保证金；担保公司担保，额度工程合同总额的20%-25%。

114、合同分析的作用：1.漏洞，解释有争议的内容2.风险，制定风险对策3.任务分解、落实。

115、合同交底的目的和任务：责任分解、质量、工期、成本目标、逻辑关系、责任界限。

116、合同实施偏差处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施(变更、附加协议、索赔)。

117、承包商、业主方、设计方均可提出工程变更。由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应由业主承担责任。

118、按索赔事件的性质分类：工期延误、工程变更、合同终止、加快工程、意外风险和不可预风因素、其他。

119、国际建设工程施工承包合同：1.《施工合同条件》新红皮书，单价合同2.《永久设备和设计—建造合同条件》新黄皮书，总价合同3.《EPC交钥匙项目合同条件》银皮书，固定总价方式4.《简明合同格式》，单价合同、总价合同、其他方式。

120、DAB争端裁决委员会：争议作出决定28天内，无异议，对双方均具有约束力(无强制性终局性)。委员会可以由1人、3人或者5人组成。报酬各自支付一半。

121、项目信息管理的目的为项目建设的增值服务。核心手段是基于互联网的信息处理平台。

122、信息管理手册包括：任务和职能分工表、信息的编码体系和编码、输出模型、报表和报告及周期、档案管理制度。

123、信息的内容属性分类：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

124、项目信息门户的核心功能：项目各参与方的信息交流、文档管理、各参与方的共同工作。

篇3：财政部2016会计管理工作要点

一、科学规划会计改革与发展, 完善会计法律法规

制定发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》, 做好宣传贯彻工作。全面贯彻依法治国方略, 加大会计秩序整饬力度, 组织修订《会计法》、《注册会计师法》, 启动《会计基础工作规范》修订工作。进一步完善代理记账信息化管理平台建设。研究加强会计监管和会计执法检查的相关政策措施。举办《会计档案管理办法》等规章培训。

二、加强政府会计准则体系建设

做好《政府会计准则——基本准则》和政府会计改革工作的宣传培训工作, 为政府会计改革创造良好的舆论环境。研究制定存货、投资、固定资产、无形资产等政府会计具体准则, 完善政府会计准则体系。研究制定政府会计制度, 做好模拟测试等工作。发挥政府会计准则委员会作用, 加强与部内外相关单位沟通与协调, 努力推进政府会计准则制度建设和权责发生制政府综合财务报告制度改革工作。组织开展政府会计相关课题研究工作, 加强政府会计国际合作与交流。

三、完善企业会计准则体系, 抓好宣传培训和实施工作

做好金融工具确认和计量、金融资产转移、套期保值、收入确认、分部报告、持有待售非流动资产与终止经营等准则的制定和修订工作, 并研究起草相关准则应用指南。对我国其他现行具体准则进行系统梳理, 按照准则项目内在一致性合理规划修订完善时间表, 按照新的《企业会计准则体系体例》要求进行修改完善, 提升我国企业会计准则质量, 进一步推进中国准则与国际准则的持续全面趋同。对正式发布的国际准则项目做好相关调研和测试工作, 研究并适时启动我国相关准则的修订完善工作。

紧密配合经济改革和资本市场发展要求, 深入研究“三去一降一补”涉及的会计问题, 加强与监管部门的沟通, 研究制定企业会计准则解释文件或相关办法, 推动准则有效实施。进一步推动小企业会计准则的贯彻实施工作。加强会计准则委员会建设, 制定发布《企业会计准则咨询委员会工作大纲》, 适时组建企业会计准则咨询委员会, 组织开展国际国内相关准则研究;认真做好会计标准战略委员会日常工作。

四、加强管理会计指引体系建设

制定发布《管理会计基本指引》, 做好相关宣传工作。规范管理会计应用指引体例, 发布部分应用指引征求意见稿, 指导单位管理会计实践应用。加强管理会计经验总结和宣传工作, 总结提炼管理会计实践经验, 开展案例库建设工作。组织2016年度管理会计专项课题研究, 做好课题的日常管理和中期检查、结项评审等工作。继续推进企业产品成本核算制度体系建设, 研究制定电网行业产品成本核算制度。

五、进一步推动内部控制规范体系建设与实施工作

贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》, 组织相关宣传报导和培训, 研究制定相关实施细则。制定发布行政事业单位内部控制基础评价指标体系, 研究发布行政事业单位内部控制建设案例。研究制定《小企业内部控制规范》和互联网内部控制相关指引。继续联合证监会总结分析2015年我国上市公司实施内控规范体系情况, 撰写并发布年度分析报告。

认真总结企业和行政事业单位内控规范实施情况, 研究提出全面加强内部控制建设的措施。组织内部控制标准委员会换届、咨询专家改选工作, 充分发挥内部控制标准委员会的智库作用。

六、加强会计信息化建设

加强与相关监管部门的联系, 推动跨部门财务监管数据标准化合作, 推进通用分类标准在中央企业、金融机构、证券监管、保险监管、社会保障等领域的应用。开展XBRL应用典型案例研究工作并形成案例库, 总结形成可复制可推广的经验, 在全国范围内交流推广。完成会计软件数据接口国家标准制定工作, 报送国家标准化委员会批准发布, 并开展相关的宣传培训及贯彻实施工作。继续深化XBRL国际交流与合作, 积极做好会计信息化委员会和全国会计信息化标准化技术委员会秘书处工作。

七、积极推进会计人才建设

印发《全国会计领军人才培养工程发展规划》, 选拔招收新一期会计领军学员和特殊支持计划学员, 组织第11次联合集中培训。研究部署大中型企事业单位总会计师素质提升工程, 下达2017年度培训任务。稳妥推进中级会计资格无纸化考试扩大试点, 修订完善考试大纲, 组织无纸化考试题库建设和纸笔考试试卷命题印制工作;发挥协调工作机制作用, 有效防范高科技作弊问题;研究正高级会计专业技术资格评审制度。研究会计专业学位研究生教育与会计专业技术资格衔接相关工作, 继续开展全国会计硕士专业学位优秀教学案例、优秀学位论文评选工作;推动开展会计硕士专业学位教育质量认证工作, 加大案例研究和教学力度。修订发布《会计从业资格管理办法》;修订印发《会计从业资格考试大纲》, 更新扩容无纸化考试题库;做好会计从业资格调转、会计人员继续教育相关工作;继续加强会计人员职业道德教育。

八、进一步加强注册会计师行业监管

做好《会计师事务所审批和监督暂行办法》 (财政部令第24号) 修订后的宣传和贯彻实施工作, 及时修订完善行业管理配套规章制度, 同时继续做好简政放权、行政审批改革涉及的相关工作。改进完善事务所从事证券审计业务监管体制机制, 配合行政审批制度改革和股票发行注册制改革, 切实加强对会计师事务所和注册会计师监管, 探索建立签字合伙人 (注册会计师) 登记管理制度, 持续提升行业诚信度和公信力。推动建立公共部门注册会计师审计制度和政府购买注册会计师专业服务制度, 力争从法制体系和体制机制上破除注册会计师实施公共部门审计的准入障碍。联合相关部门适时、适当延长审计轮换期, 研究大型企业集团和金融机构“主审+参审”的审计师配置制度, 鼓励适当充分竞争, 构建合理行业布局。研究制定境外机构发行人民币债券审计监管规定, 服务人民币国际化同时兼顾审计监管现实需要, 建立完善相关工作机制, 维护债权人合法权益。扎实做好行业行政管理各项日常工作, 包括会计师事务所及其注册会计师备案管理、H股资格事务所和“四大”会计师事务所日常管理、财政会计行业管理信息系统优化升级等工作, 不断提高行业监管和服务水平。

九、深化会计对外交流与合作

继续密切跟踪研究国际财务报告准则最新进展, 积极参与国际准则的修订与制定工作, 加强与国际会计准则理事会在准则项目层面的技术交流。切实履行亚洲—大亚洲会计准则制定机构组副主席国职责, 继续做好新兴经济体工作组联络办公室工作, 深度参与国际财务报告准则的改进, 使国际准则制定更多地听取并吸纳我国的意见和建议, 切实维护我国利益。继续全方位开展会计对外交流与合作, 充分利用国际平台与机制, 为我国会计准则持续国际趋同营造良好的国际环境。因循我国人民币国际化、资本市场开放进程和法律法规以及监管条件许可, 研究境外企业到中国发行债券使用的会计准则政策问题。继续广泛深入开展管理会计、内部控制、会计信息化、注册会计师行业等领域的国际交流与合作。

十、扎实做好会计理论研究工作

服务经济社会发展大局和财会改革中心工作, 重点选择政府会计、管理会计、行政事业单位内部控制、财务会计概念框架、环境会计等领域, 积极引导学者们开展课题研究, 建立健全课题管理制度。继续组织各专业委员会开展内容丰富、形式多样的学术交流和研讨活动, 增强会计学术研究的活力。加强会计学术对外交流, 扩大中国会计学术界在国际上的影响力。

继续做好《会计研究》、《中国会计研究》 (英文版) 的编审出版工作。同时, 加强与国际学术界和出版机构的合作, 努力提升《中国会计研究》 (英文刊) 的学术水平和国际影响。进一步完善会计学术类领军人才的选拔培养工作, 探索培训课程的系统化, 提升集中培训效果, 形成高起点、可持续、成系列、有协作的标志性成果。对名家培养工程进行评估, 研究探索名家选拔培养工作新机制。

篇4：2016二建管理要点总结课件

以下内容为教材部分知识点总结，切不可死记硬背，请结合教材学习1.沥青路面面层的性能要求：平整度；承载能力；温度稳定性；抗滑能力；5.确定悬臂浇筑段前端高程应考虑：挂篮前端垂直变形值、预拱度设置、施工中已浇段的实际高程、温度影响。P51（口诀：温预变高—温度预计会变高）

透水性；噪声量。P3（口诀：水在平滑升温）

2.用于沥青混合料的沥青应具有下述性能：P5（1）具有适当的稠度（2）具有较大的塑性

（3）具有足够的温度稳定性：即要求沥青对温度敏感度低，夏天不软，冬天不脆裂。

（4）具有较好的大气稳定性：抗热、抗光老化能力较强。（5）具有较好的水稳性：抗水损害能力较强。（口诀：塑料瓶里的温汽水很稠）3.路基试验段目的：P12（1）确定路基预沉量值；（2）合理选用压实机具；

（3）按压实度要求，确定压实遍数；（4）确定路基宽度内每层虚铺厚度；

（5）根据土的类型、湿度、设备及场地条件，选择压实方式。（口诀：陈技师徐变—按摩的陈技师随着时间慢慢变老）

4.终止沉桩，摩擦桩以高程控制为主，贯入度为辅，端承桩以贯入度为主，高程为辅。P44（口诀：魔高端观—魔女法力高超，小道士不敌，被端了道观）

6.控制基坑变形的主要方法：增加围护结构和支撑的刚度；增加围护结构的人土深度；加固基坑内被动区土体； 减小每次开挖围护结构处土体的尺寸和开挖支撑时间；通过调整围护结构深度和降水井布置来控制降水对环境变形的影响。P71

（口诀：刚加深调控，又减少尺寸和时间）

7.基坑内被动区加固形式主要有：墩式加固；裙边加固；抽条加固；格栅式加固；满堂加固。P75

（口诀：穿格裙女孩墩大堂吃薯条）

8.暗挖隧道内常用的加固措施：超前锚杆或超前小导管支护；小导管周边注浆或围岩深孔注浆；设置临时仰拱； 管棚超前支护。P93（口诀：养猪超管用）

9.暗挖隧道外常用的加固技术措施：地表锚杆或地表注浆加固；冻结法固结地层；降低地下水位法。P93（口诀：降水地冻）

10.物理处理方法是利用物理作用分离和去除污水中污染物质的方法。常用方法有筛滤截留、重力分离、离心分 离等，相应处理设备主要有格栅、沉砂池、沉淀池及离心机等。P102（口诀：驴心重）

11.生物处理法常用的有活性污泥法、生物膜法等，还有氧化塘及污水土地处理法。P102（口诀：无氧生活）

12.在试焊样品上标注的内容：样品编号；焊接人员编号；焊接设备编号；焊接温度；环境温度；预热温度；日 期；时间；测试结果。并填写 HDPE 膜试样焊接记录表，经现场监理和技术负责人签字后归档。P162（口诀：环焊预温，人备羊鞭，日时结果）

13.在焊缝旁应标记的内容：焊缝的编号；焊接设备编号；焊接人员编号；焊接温度；环境温度；焊接速度；接

缝长度；日期；时间。并填写 HDPE 膜热熔焊接检测记录表，经现场监理和技术负责人签字后归档。P163（口诀： 环焊温，人备凤鞭，日速时长）14.厂站建（构）筑物的平面控制网宜布置成建筑方格网、导线网、三边网或三角网。P168（方导狡辩）

15.高程控制网，应布设成闭合环线、闭合路线或结点网形。P168（环路网）16.施工组织设计内容：工程概况；施工总体部署；施工现场平面布置；施工准备；施工技术方案；主要施工保 证措施。P185（口诀：北平盖房不错）

17.专项方案内容：工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；施工安全保证措施；劳动力计划；计算书 及相关图纸。P195（口诀：图书安错矿拒，施工计技牢记—图书安排错了，煤矿拒绝接受，以后施工计划和技术要牢记）

18.五牌一图：工程概况牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场总平面图。P200（口诀：该小人总安稳—这个小人生活过的总是很安稳）

19.临时设施的种类：办公设施、生活设施、辅助设施、生产设施。P201（口诀：办公生活辅助生产—好的办公生活条件是为了更好的辅助生产）20.沥青混凝土面层施工质量验收主控项目：原材料；混合料、压实度；面层厚度；弯沉值。P224（口诀：猿猴压弯了—猿猴吃的太胖把树枝压弯了）

21.沥青混凝土面层施工质量检测与验收一般项目包括：平整度、宽度、中线偏位、纵断面高程、横坡、井框与 路面的高差、抗滑七项。（口诀：宽路平滑，中井纵横）P224

22.水泥混凝土胀缝填缝料宜用树脂类、橡胶类、聚氯乙烯胶泥类、改性沥青类。P225

（口诀：改橡树下聚）

23.大体积混凝土裂缝产生的原因：水泥水化热影响；内外约束条件的影响；外界气温变化的影响；混凝土的收 缩变形；混凝土的沉陷裂缝。P234（口诀：晨锁变越热—从清晨开始锁体变的越来越热）

24.六不张拉：没有预应力筋出厂材料合格证；预应力筋规格不符合设计要求；配套件不符合设计要求；张拉前 交底不清；准备工作不充分安全设施未做好；混凝土强度达不到设计要求，不张拉。P238

（口诀：鹤归交配背枪—仙鹤从南方归来交配时背一把枪，谁敢抢配偶，一枪崩了它）

百分数

1.水泥混凝土道路的混凝土达到设计弯拉强度40%，可允许行人通过。混凝土完全达到设计弯拉强度（100%）后，方可开放交通。P26

2.钢筋弯制前应先调直。钢筋宜优先选用机械方法调直。当采用冷拉法进行调直时，HPB300钢筋冷拉率不得大 于2%;HRB335、HRB400钢筋冷拉率不得大于1%。P29

3.先张法。放张预应力筋时混凝土强度必须符合设计要求，设计未要求时，不得低于强度设计值75%。P34 4.后张法。预应力张拉时混凝土强度应符合设计要求，设计未要求时，不得低于强度设计值得 75%； P35 5.孔道内的水泥砂浆强度达到达到设计要求后方可吊移预制构件；设计未要求时，不低于砂浆设计强度的 75%。P37 6.梁板封锚混凝土的强度等级应符合设计要求，不宜低于结构混凝土强度等级的 80%，且不低于 30MPa。P37 7.装配式桥梁构件在脱底模、移运、堆放和吊装就位时，混凝土的强度不应低于设计要求的吊装强度，设计无要求时一般不应低于设计强度的75%。P49 8.9.分节制作沉井，设计无要求时，混凝土强度应达到设计强度等级75%后，方可拆除模板或浇筑后一节混凝土。P109 10.反拱砌筑：根据样板挂线，先砌中心的一列砖、石，并找准高程后接砌两侧，灰缝不得凸出砖面，反拱砌筑 完成后，应待砂浆强度达到设计抗压强度的25%时，方可踩压。P120 11.反拱砌筑：当砂浆强度达到设计抗压强度标准值的25%时，方可在无振动条件下拆除拱胎。P120 12.站内管道安装应有坡度，最小坡度2‰，在管道高点设置放气装置，低点设置放水装置。P138 13.设备基础拧紧地脚螺栓时，灌注的混凝土应达到设计强度75%以上。装设胀锚螺栓的钻孔不得与基础或构件 中的钢筋、预埋管和电缆等埋设物相碰，且不得采用预留孔。P138 14.冲洗进水管的截面积不得小于被冲洗管截面积的50%，排水管截面积不得小于进水管截面积。P139

15.供热管道吹洗使用的蒸汽压力和流量应按设计计算确定。吹洗压力不应大于管道工作压力的75%。P139

16.燃气管网绝缘法兰安装前，应对绝缘法兰进行绝缘试验检查，其绝缘电阻不得小于lMΩ；当相对湿度大于60% 时，其绝缘电阻不得小于500kΩ。P149

17.隧道二衬模板拆除应根据结构断面形式及混凝土达到的强度确定；矩形断面，侧墙应达到设计强度等级的 70%；顶板应达到100%。P243

18.检验批中一般项目的合格点率应达到 80%及以上，且不合格点的最大偏差值不得大于规定允许偏差值得 1.5 倍。P250

19.预制混凝土桩起吊时的强度应符合设计要求，设计无要求时，混凝土应达到设计强度的75%以上。P288

20.采用双机抬吊作业时，应选用起重性能相似的起重机，每台起重机载荷不得超过允许载荷的80%。P296

顺序问题

1.新建地下管线施工必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则。P10 2.简支梁、连续梁结构的模板支架应从跨中向支座方向依次循环卸落；悬臂梁结构的模板宜从悬臂端开始顺序卸落。P33（补充）

3.预应力筋的张拉顺序应符合设计要求；当设计无要求时，可采取分批、分阶段对称张拉（宜先中间，后上、下或两侧）。P36

4.围堰施打合龙顺序：一般从上游向下游合龙。P43

5.沉桩顺序：对于密集桩群，自中间向两个方向或四周对称施打；根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小，先长后短。P44 2.两排小导管在纵向应有－定搭接长度，钢管沿隧道纵向的搭接长度一般不小于lm。P98 6.预应力混凝土连续梁合龙顺序一般是先边跨、后次跨、再中跨。P51 7.水下混凝土封底的浇筑顺序，应从低处开始，逐渐向周围扩大；井内有隔墙、底梁或混凝土供应量受到限制时，应分仓对称浇筑。P111 8.供热管道安装顺序：先安装干管，再安装检查室，最后安装支线。P129 9.供热管道用水冲洗应按主干线、支干线、支线分别进行，二级管网应单独进行冲洗。冲洗前应先满水浸泡管 道。10.冲洗水流方向应与设计的介质流向一致。P139 11.燃气管道吹扫：按主管、支管、庭院管的顺序进行吹扫，吹扫出的脏物不得进入已吹扫合格的管道。P150 12.为保证填埋场基底构建面不被雨水冲坏，填埋场HDPE膜铺设总体顺序一般为“先边坡后场底”，在铺设时应 将卷材自上而下滚铺，并确保铺贴平整。P161 13.隧道初次支护喷射混凝土喷射作业分段、分层进行，喷射顺序由下而上。P242 14.采用先开挖后支护方法时，应按施工组织设计的规定，由上至下分层进行，随开挖随支护。支护结构达到规 定要求后，方可开挖下一层土方。P285

搭 接

1.人工挖孔桩，井圈中心线与设计轴线的偏差不得大于20mm；上下节护壁混凝土的搭接长度不得小于50mm；每 节护壁必须保证振捣密实，并应当日施工完毕；应根据土层渗水情况使用速凝剂；P46

3.管棚纵向两组管棚搭接的长度应大于3m。P100

4.金属止水带接头应按其厚度分别采用折叠咬接或搭接；搭接长度不小 20mm，咬接或搭接必须采用双面焊接。P107

5.对铺开的GCL进行调整，调整搭接宽度，控制在250±50mm范围内，拉平GCL，确保无褶皱、无悬空现象，与基 础层贴实。P159

6.根据填埋区基底设计坡向，GCL的搭接应尽量采用顺坡搭接，即采用上压下的搭接方式；注意避免出现十字搭 接，应尽量采用品形分布。P159 7.HDPE 膜双缝热熔焊接搭接宽度 100±20mm；单缝挤压焊接搭接宽度 75±20mm。P164

8.隧道防水：固定钉距防水卷材外边缘的距离不应小于0.5m；衬垫材料搭接宽度不宜小于500mm。P242 保护层

1.当受拉区主筋的混凝土保护层厚度大于50mm时，应在保护层内设置直径不小于6mm、间距不大于lOOmm的钢筋 网。P31 2.钢筋机械连接件的最小保护层厚度不得小于 2Omm。P31

3.隧道内钢拱架应与喷射混凝土形成一体，钢拱架与围岩间的间隙必须用喷射混凝土充填密实，钢拱架应全部被喷射混凝土覆盖，其保护层厚度不应小于 40mm。P94

4.凸出式锚固端锚具的保护层厚度不应小于 50mm；外露预应力筋的保护层厚度不应小于 50mm。P108

养护时间

1.石灰土、水泥土压实后应立即洒水保湿养护不少于 7d，直至上部结构施工为止。P16 2.二灰混合料的养护采用湿养，始终保持表面潮湿，也可采用沥青乳液和沥青下封层进行养护，养护期为 7～14d。P16 3.级配类柔性基层可采用沥青乳液和沥青下封层进行养护，养护期为 7～14d。P17 4.混凝土道路养护时间应根据混凝土弯拉强度增长情况而定，不宜小于设计弯拉强度的 80%，一般宜为 14～21d。P26 5.桥梁混凝土洒水养护的时间，采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥的混凝土，不得少于7d。掺用缓凝型外加剂或有抗渗等要求以及高强度混凝土，不少于14d。P32 6.现浇混凝土水池混凝土浇筑后应遮盖洒水养护，保持湿润并不应少于 14d。P108 7.砌筑沟道抹面砂浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不宜少于 14d。P120 8.水泥稳定土自拌合至摊铺完成，不得超过3h；分层摊铺时，应在下层养护7d后，方可摊铺上层材料。P223 9.水泥混凝土面层冬期施工养护时间不少于28d。P228 10.11.地铁车站混凝土终凝后应及时养护，垫层混凝土养护期不得少于7d，结构混凝土养护期不得少于14d。P239

12.后浇带可做成平直缝、阶梯形或楔形缝；后浇带应采用补偿收缩防水混凝土浇筑，其强度等级不应低于两侧 混凝土；后浇带应在两侧混凝土龄期达到42d后再施工。P241

13.初次支护喷射混凝土终凝2h后进行养护，时间不小于14d；冬期不得洒水养护；混凝土强度低于6MPa时不得 受冻。P242

14.供热管道试运行应在设计的参数下运行。试运行时间应在达到试运行的参数条件下连续运行72h。试运行应缓慢升温，升温速度不得大于10℃／h，在低温试运行期间，应对管道、设备进行全面检查，支架的工作状况应 做重点检查。P140 15.16.水泥应有出厂合格证与生产日期，复验合格方可使用。贮存期超过3个月或受潮，应进行性能试验，合格后 方可使用。P222

厚度/深度

1.水泥混凝土路面垫层材料应与路基宽度相同，其最小厚度为 150mm P6 2.水泥土、石灰土、二灰混合料基层每层最大压实厚度为 200mm，且不宜小于 100mm。P16

3.沥青混合料面层最大厚度不宜大于 100mm。P20