不忘初衷：还记得你为什么要上大学吗？

2024-05-12

不忘初衷：还记得你为什么要上大学吗？（精选5篇）

篇1：不忘初衷：还记得你为什么要上大学吗？

嘿，你还好吗?

在记忆力逐渐消失的轮廓，某一时刻突兀的闯进脑海中，泪水便冲刷整个面庞。

这一场声势浩荡的诉说，思念成灾的患疾。我们之间隔了数也数不清的空间和沟壑，还有那些匆匆路过的人们。他们成了挡在我们彼此之间密不透风的一幢幢冰冷的围墙。

今天多少号了?11月25。真快，毕业都已经五个月了。外面现在昏天暗地，屋内的窗户被关的严严实实。手指触及键盘上，裸露出的指尖还是如实的感受到了冰冷，关节的活动没有再像温和天气中那样行动自如，稍有点动作僵硬与刻意。

屋外的几株樟树叶子像即将入锅的烤鸭的毛被迫的全部脱落，剩下的枝桠在冷风中独唱孤寂。这几天这个城市总是阴雨绵绵，雨水混杂着泥土，上面覆盖着叶子。人的脚踩上去倒是没有直接踩到土上那样脏。

夜晚。小区的灯没有像马路边的照明灯一样准时的亮起，它像一位老者，如今只能用躯壳告诉那些倔强的使用者，尽管光亮来的并没有那么及时。对于每次脚一塌下去，维持仅仅只有数秒的灯光，我还是感到格外的欣慰。至少在我看来，它并没有熄灭。

在日积月累的习惯里，每次开门回家的“哐当”关门或者开门声。“老者”便会从沉沉的睡梦里惊醒，一瞬间眼前我需要打开的门，不再是我需要黑里瞎找寻的物品，那个锁眼，变得清晰。“老者”带给我开锁的顺畅。然后关门，我与外面再次隔绝，每次的开门关门都习惯仅仅维持数秒。像他习惯的维持数秒一样。

我和这个破碎的，不怎么灵便的灯之间默契的像一对情侣。

当有一天，物管的人敲响我家。告诉我说‘这个灯要换新的了，它太旧了。明天换灯的人就会来。’我用脚再次狠狠的跺响开关，我想用行动告诉物管的人，它还亮着，它等会就会亮，不需要这样着急的换。可是，它真的长眠了，几声刺耳的跺脚声里，再也没有奇迹发生。

“恩，那换吧。”

什么都会旧，什么都会变。我也是。

很久很久才意识，每天课程结束将近六点的样子。天空像染了墨汁一样，一大片大片区域的晕开过去，全部的都黑了。我却一直都没有注意。或许了解的，还记得初二的地理书上明确的标记了“冬天白天短，黑夜长”。我还记得我划上了红线，因为那年老师拼了命的在讲台上怒吼说这个将作为考点。如今微微的一笑，突然的，就到了的冬季。突然的，我从14岁到了16岁。突然的，一切的一切都变得突然的。

好像。今年的秋天来的慢，去的快。

最后。冬天猝不及防的来了。

嘿，你还记得我吗?

我可是总是不能忘记你呢，不管你会不会花上更短的时间去回忆，不管你回忆里会不会有我数秒的身影，不管曾经你是否是认认真真看过我。我依然会以我最热烈真切的思念纪念遇见你的那一年，或许你永远都不会知道。这一段为数不多的故事它也只能是我为数不多的秘密罢了。但愿下次的观望再也不要让我老远触碰你的眼神便小心害怕的回避，我希望我能以最善意最动人的微笑示你。

冬天很冷，你要注意保暖。冬天快乐。

篇2：不忘初衷：还记得你为什么要上大学吗？

的一个冬天，河南下起了大雪，我背着书包，带着被子从学校里打车回家，那是家里穷，不舍得花钱，被子很重，直接拉着去挤公交，管他三七二十一。柏油路上接着厚厚的冰，路滑，人更滑。像滑冰一样，雪花从天空中一朵朵的飘下，焕然了整个村庄。下了公交，我拉着被子一路滑到家。

妈妈烙的饼在大门口就能闻到， “妈，我放假了.” 妈妈回了句：“好，正愁着没人去买酱油呢，钱在抽屉里面呢，你赶快去买。虽然我很不情愿到我还是去了。

每次哥哥回家，都让我给他买牙刷，买吃的。说实话，我非常愿意去买，因为剩下的钱是我的.。这是自己自愿的，谁叫我是妹妹的。

爸爸是卖鱼的，每天早晨都要去赶集，下着雪也是如此。打心里感到很难受。躲在被窝里的我，有时候会掉泪有时候会换思乱想，以后我有钱，要干嘛干嘛。爸爸经常忙，胡子都长得很长，我就会自作主张我爸买刮胡刀，让他理一下。

篇3：你是否还记得创业的初衷？

一家公司就好比一个自然的生物体，它的成长发展与自然界的规律如出一辙。年轻时生机勃勃，迅速发展壮大，但是大多数公司从成长到衰老的速度如此之快，以至于能够保持基业常青的公司并不多。那些能够绝处逢生、焕发出新的生机的企业无不与创业者精神有关。试想，IBM虽然还保留着百年前IBM的名号，但是纵观它的业务领域，仿佛是五家不同的公司。只有这样不断地重塑自己才能有新生的机会。

但是像IBM这样历久弥新的公司又有几家？全世界每九家公司中只有一家能够做到基业常青，当问及那八家无法保持可持续增长的企业，只有15%说是市场的原因，另外85%会说是内部管理出了问题，管理不善，用人不才。这一现象引起了我们的兴趣，想探究到底是为什么。

大多数公司的创始人在创立之初往往是代替那些需求没有得到满足的客户向市场宣战的人，有着崇高的使命感、伟大的愿景以及主人翁精神，非常重视前线。但是当公司规模变大之时，就开始向官僚机构转变，失去了最初的颠覆市场的动力。

因此，所有公司应该关注的重要问题是，你是否还记得创业的初衷？在与诸多中国企业的交流中，我们发现所有的企业几乎都喜欢谈业务模式的颠覆。但我们会问，你们所谓的颠覆业务模式是为了什么，是为了颠覆而颠覆还是为了满足客户的需求？我们还需要帮助公司问这个问题，你们是否还保持着创业之初颠覆者的精神？

为什么公司壮大到一定程度之后反而会忘记客户？这其中有几个原因：

一是公司在创立之初，创始人和初创团队都处在服务客户的前线。随着公司规模变大，开始招募专业人士来帮助管理，有人力资源、财务、供应链管理等。即使是销售，其上还有大区经理。渐渐的，创始团队就听不到前线战火的声音，职业经理人每天陷入讨论和辩论之中，开始了无谓的组织内耗。

二是公司在创立之初每个人都会从创始人那里耳濡目染颠覆精神，创始人也充当典范，带领人们完成公司的使命。但是随着公司变大，组织架构的复杂性与日俱增，公司不得不引入管理系统，最后导致服务客户的不是人而是系统。当客户打电话询问时，每个人都按照自己的职能要求在转接电话，却没有人勇于站出来服务客户。

三是在初创时期，每新增一个客户业务量便翻一番。但是当成为大公司后，业务增长10%都需要一个漫长的过程，经过复杂的决策流程，考虑上百种业务问题，组织结构也变得异常复杂，最后发现企业的很多精力都放在了内部复杂问题的解决上面。复杂的组织结构，冗长的业务流程像个“能量吸血鬼”，对组织造成巨大的破坏力，拖延问题的解决。公司变大的过程中，内部就制造了很多问题，更不用说腾出精力来关注外部环境是如何变化的。

如果解决了内部问题，具有颠覆精神的企业最后都能成为成功的企业吗？特别是成为成功的家族企业吗？不尽然！欧美有很多成功的企业最后并没有发展成为家族企业，像脸谱、亚马逊、微软都是由职业经理人来管理。在欧美，我们看到很多不成功的家族企业范例，这包括第一代传给了不擅长管理家业的第二代，甚至第三代还不如第二代。这其中又有哪些问题呢？我们总结出的家业无法传承的原因有三：

一是财富传承。在这方面印度和印尼是反例，儿孙们把争夺遗产放在第一位。因此企业为了发展，财富传承要放在另一个系统中，和公司业务分开。

二是家族成员是否进入董事会。欧洲有很多成功的家族企业让后代在董事会中担任职位，利乐、乐高、玛氏都是很好的例子，有家族成员在董事会中发出声音，公司能够延续创始人的颠覆精神。

三是家族成员是否担任重要职位。创始人需要考虑是否让孩子担任高管，负责营销或者做公司的CEO。如果他们做了错误的决策，没有那么容易被开除。如何才能确保家族成员比外面请来的职业经理人管理得更好呢？

从创始人创立企业的那一刻起，就在进行着颠覆和创造的活动。我们希望的是，这种创业者的精神不要被企业规模的变大、财富的积累拖累。市场永远在变化，每一天都是全新的。

颠覆式创新是一种创新的结果

所谓的“颠覆”，是对创新结果的一种描述。即在传统创新、破坏式创新和微创新的基础之上，由量变导致质变，从逐渐改变到最终实现颠覆，通过创新，实现从原有的模式，完全蜕变为一种全新的模式和全新的价值链。

因此，颠覆式创新也可以被视作创新方式的一种终极追求。

颠覆性创新的两种模式

颠覆性创新非常重要的两点，用句最俗的话说，一个是在体验上创新，一个是在商业模式上创新，克里斯坦森在书中是这样定义的：把一个很贵的东西做得很便宜，把一个收费的东西做成免费的东西，把原来一个很难获得的东西变得很容易获得，把原来一个很难用的东西变得非常简单。这几个特征构成了颠覆性创新的重要特征。

体验创新：当一个产品在体验上有了一个巨大的优点之后，即使它在其他细节的地方有很多缺点用户也能忍受。

商业模式创新：商业模式的颠覆就是在商业模式上瞄准行业的死穴，它是对手很难抄袭和反击的一个颠覆手段。