商贸公司企业简介范文（共14篇）
篇1：商贸公司企业简介范文
北京瑞麦嘉禾商贸有限公司简介
北京面筋粉 整理：
一、地理位置
北京瑞麦嘉禾坐落在东四环外和东五环里的G1京哈高速（原京沈高速的南侧），有个王四营（也是高碑店出口）出去500米就是王四营桥，公司就坐落在王四营桥的南侧【北京盛华宏林粮油批发市场】内。
二、公司主营产品
瑞麦嘉禾公司拥有库房面积600多平方，齐备的装卸货设备和人力。经营产品有：山东发达面粉系列、发达挂面系列、中豪面粉系列、河北锐马面粉系列、北京北郎中标准粉系列、北京的仁和久盛标准粉系列。
前几年添加了山东瑞冠谷朊粉的，瑞冠小麦淀粉，山东玉梅花谷朊粉，玉梅花的小麦淀粉系列，还有陕西的西泽小麦蛋白粉供大家选择。公司实力雄厚，货源充足。
三、公司发展历程
瑞麦嘉禾公司的前身有批发谷朊粉经验13年之久，北京市的各个超市、商贸、工厂、集贸都有瑞麦嘉禾的瑞冠谷朊粉和发达面粉，北京周边的区域像昌平，顺义，怀柔，房山都有瑞麦嘉禾的固定客户群。瑞麦嘉禾谷朊粉业务可以发到全国各地，发达面粉业务还涉及到河北的承德，丰宁，平泉，平滦，燕郊，三河等等，我们和客户有着很愉快的合作关系。现在的谷朊粉已经和全国的各个城市有着很好的合作关系。公司和多个快递公司，货站有着巩固的运输合同，可以安全快捷的把每代谷朊粉第一时间送到客户手里。
四、公司理念
瑞麦嘉禾一直坚持，质量第一，客户至少，诚信经营为己任，得到众多新老客户的支持与信任。
篇2：商贸公司企业简介范文
曼伦在中国独家代理经营全球两性健康用品第一品牌“杜蕾斯”“Durex”、最富情趣安全套品牌“秘诱”“ME·U ”、世界足部护理产品第一品牌“爽健”“Scholl”“QttO”，并经销世界脱毛护理第一品牌“薇婷”“Veet”和咽喉[1] 等知名品牌的产品系列。
作为专业的渠道运营商，曼伦致力于打造一流的终端现场力，现已形成了覆盖全国的销售网络和管理有效的营运体系，为员工提供发掘自我价值与企业共同发展的优秀平台。
篇3：商贸公司企业简介范文
一、公司库存控制的不足
(一) 增加运营成本
为了应付这种需求的变动性, 要么扩大销售能力, 要么增加库存量, 这样无论从哪个角度都会加大单位产品的成本。
(二) 增加库存成本
为了对付增大的需求变动性, 不得不保持高的库存水平, 导致了库存成本增加。
(三) 加大运输成本
由于效应存在, 使运输需求随时间的变化而剧烈波动, 需要保持剩余的运力来满足需求。
(四) 降低供给水平
订单的大幅度波动使得无法及时向所有的分销商和零售商供货, 从而导致货源不足的机率加大。虽然产品的最终顾客需求相对稳定, 但供应链环境下企业目前的库存控制使零售商、批发商、制造商、供应商的定购量变动性越来越大, 供应与需求失调, 导致过大的库存出现, 无法实现供应链管理降低库存的目标。
二、企业目前库存管理缺陷产生的原因
(一) 需求预测修正不够准确
需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时, 就会产生需求放大。在供应链中, 每个企业都会向其上游订货。一般情况下, 销售商并不会收到一个订单就向上级供应商订货一次, 而是在考虑库存和运输费用的基础上, 在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货;为了减少订货频率, 降低成本和规避断货风险, 销售商往往按照最佳的经济规模加量订货。频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本, 供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货, 此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物, 或者以备不时之需, 往往会人为地提高订货量。
(二) 价格波动的影响
价格波动是由于一些促销手段或者经济环境突变造成的, 如价格折扣、数量折扣、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害等。这些因素使许多零售商和推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量, 如果库存成本小于由于价格折扣所获得的利益, 销售人员当然愿意预先多买, 这样订货没有真实反映需求的变化。
(三) 销售商夸大其订货需求
当需求大于供应时, 理性的决策是按照订货量比例分配现有供应量, 比如, 总的供应量只有订货量的50%, 合理的配给办法就是按其订货的50%供货。但是, 销售商为了获得更大份额的配给量, 故意夸大其订货需求是在所难免的, 当需求降温时, 订货又突然消失, 这种由于短缺博弈导致的需求信息的扭曲最终同样导致库存管理的缺陷。
(四) 环境变化促使订货需求放大加剧
销售商应对市场不确定性因素影响的最主要手段之一就是保持库存, 并且随着这些不确定性的增强, 库存量也会随之变化。当对不确定性的预测被人为渲染, 或者形成一种较普遍的共识时, 为了保持有应付这些不确定性的安全库存, 销售商会加大订货, 将不确定性风险转移给供应商, 这样也会导致库存管理的缺陷。
三、可供采取的策略
目前公司只有采用创新的供应链库存管理策略才能解决。供应链上不同成员之间存在着不同的甚至有时可能是相互冲突的目标, 当系统缺乏有效协调时, 成员间只有通过自身优化而采取行动, 结果也只是局部最优, 可能导致重复库存, 无法实现供应链整体最优的效果。为了实现全局最优, 协调供应链的各成员的行为, 必须获得准确及时的信息, 最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢甚至多赢的伙伴关系, 为供应链下的库存管理提供了新的库存策略。
(一) 供应商管理库存策略
供应商管理库存 (Vendor ManaInventory, 简称VMI) 系统, 有时也称为“供应商补充库存系统”, 是指供应商在用户的允许下, 管理用户的库存, 由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下, 虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握, 但是, 在店铺的空间安排, 商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。要实施供应商管理库存, 应协调好以下几个方面。
1. 信息共享。
因为供应链上各环节库存量按订单而不是按顾客需求进行预测造成的库存管理缺陷, 供应链的唯一需求是满足最终客户的需求, 如果零售商与其他的供应链上各成员共享POS数据, 就能使各成员对实际顾客要求的变化做出响应。
2. 建立战略伙伴关系和信任。
零售商要信任供应商, 不要干预供应商对发货的监控, 供应商也要多做工作, 使零售商相信供应商不仅能管好自己的库存, 也能管好零售商的库存。通过建立战略伙伴关系, 建立相互信任, 实现信息共享, 使供应链上的每个阶段供能与需求都能很好地匹配, 降低交易成本。
3. 存货所有权问题。
在传统的销售方式下, 零售商收到货物时, 所有权也同时转移了, 如果采用寄售关系, 供应商将拥有库存直到货物被售出。同时由于供应商的管理责任增大了, 成本增加了, 双方要对合同条款进行修订, 使零售商与供应商共享系统整体库存下降的实惠。
4. 资金支付问题。
过去, 零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款, 现在可能不得不在货物售出后就要支付货款, 付款期限缩短了, 零售商要适应这种变化。
(二) 联合库存管理策略
联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。与VMI不同, 它强调双方同时参与, 共同制定库存控制计划, 使供需双方能相互协调, 使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的做法, 无论是经销商还是制造商, 对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。但是, 有些产品的配件价格昂贵、费用较大, 库存过多, 会使经销商负担不起, 对制造商来说库存也是不经济的, 所以, 就不能通过增加库存的方法来实现, 必须寻找一种新的解决办法。借助现代信息系统技术手段, 通过建立经销商一体化的战略联盟, 把各个经销商的库存联合在一起, 实现联合库存管理, 就可以解决这一问题。
1. 要建立供需协调的管理机制。
制造商要担负起责任, 提供必要的资源与担保, 使经销商相信承诺, 协调其经销商的工作, 本着互利互惠的原则, 建立共同的合作目标和利益分配、激励机制, 在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。
2. 建立信息共享与沟通的系统。
利用EDI和POS系统, 条码和扫描技术以及互联网的优势, 在供需之间建立一个畅通的信息系统, 使各经销商协调一致, 快速响应用户要求。
3. 经销商之间要建立相互信息。
有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得, 尤其是当他的库存比别人多的时候, 同时, 参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务, 这时, 制造商就要大力支持, 要多做工作, 使经销商之间建立信任, 使不同的经销商能够发挥不同领域的技能, 实现联合库存管理的目标。
(三) 利用第三方物流供应商来管理库存的策略
由于资源的限制, 没有哪一个公司可以自给自足, 成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求, 使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务。第三方物流战略, 对制造商来说是利用外部资源, 变物流的固定费用为变动费用, 并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果, 接受高质量的物流专业化服务, 为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用, 使供需双方都消除了各自的库存, 提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在契约基础之上, 它是一种长期的合作联盟, 这是一个互利互惠、风险共担、回报共享的第三方联盟。此外, 在供应链环境下进行库存管理, 采纳具有创新思想的管理方法, 克服传统库存管理的局限性, 不仅能降低本企业的库存水平, 还能降低其他合作伙伴的库存水平, 从而使整个供应链的库存水平最低, 物流成本最低, 增强企业的竞争力。
摘要：供应链的正常运行需要一定数量的库存, 要做到按时、按质, 按量、按型 (号) 、按成本为下一个环节 (部门) 提供货物。淮安金泰商贸有限公司, 库存管理存在需求预测、价格、销售商、外界环境等问题。解决这些问题应采取供应商管理、联合库存管理和第三方物流供应商管理的策略。
关键词：供应链,库存,VMI
参考文献
[1]Sunil Chopra P.供应链管理—体化战略、规划与运作[M].北京:清华大学出版社, 2001.
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[3]孟卫东, 等.战略管理——创建持续竞争优势[M].北京:科学出版社, 2005.
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[5]大卫辛奇利维, 菲利普凯明斯基, 迪斯辛奇利维.供应链设计与管理概念战略与案例研究[M].季建华, 等.译.上海:远东出版社, 2000.
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篇4：七成公司预喜 金融商贸领先
截至2010年2月3日，根据沪深交易所要求，共有1094家上市公司发布业绩预告，其中，预喜（含预增、续盈、扭亏及略增）的公司共745家，占比68%。就各行业来看，金融服务、商業贸易、公用事业、医药生物、建筑建材5行业预喜者均接近或超过八成。
近七成公司业绩预喜
2008年全球经历了一场百年难遇的经济危机，使得各国经济纷纷下滑。就中国而言，上市公司业绩在2008年也纷纷下挫，使得2009年上市公司业绩同比数据具有明显的基数效应。此外进入2009年，随着宏观经济政策效果逐渐显现，各企业的经营环境不断改善，业绩自然回升。总之，在基数效应加上企业利润的自然回升两因素的综合作用下，2009年上市公司预喜者居多不足为奇。
整体来看，在2009年里，不仅上市公司预喜比例高，业绩的增势也比较强劲。
在1094家发布业绩预告的上市公司中，业绩同比正增长的公司共有672家，占比61%。其中，业绩翻倍的共达到328家，占比近三成。在这些公司中，山煤国际（600546.SH）和大龙地产（600159.SH）两家上市公司的业绩增幅竟超过百倍，而包括长安汽车（000625.SZ）、中国平安（601318.SH）等在内的21家公司，其业绩增幅也是超过了10倍。此外，有518家公司的业绩增幅在50%以上，占比近五成。
当然，在业绩同比下降的公司中，有些公司的降幅也比较大。
根据可获得的数据，*ST丹化（000498.SZ）在2009年首现亏损，亏损额度为1.37亿元，同比下降了14602%，是业绩下滑幅度最大的公司。粤传媒（002181.SZ）紧随其后，预计2009年亏损额度为0.8亿~1亿元，同比下降高达10273%。
但总体来看，在252家业绩下滑的公司中，下滑幅度超过100%的公司仅有94家，占所有发布业绩预告公司的比例不到一成。
金融业表现最佳
尽管从总体来看，A股上市公司业绩呈现出普涨的态势，但分行业来看，各个行业之间的差距仍比较明显。
其中，金融服务、商业贸易、公用事业、医药生物、建筑建材5行业的预喜比例接近或超过八成，成为2009年业绩排行中的翘楚。
具体来看，金融服务行业预喜比例最高，18家公司中，预喜的公司达到15家，占比84%。该行业的一些优质公司值得关注，比如中国平安（601318.SH），是所有金融服务类公司中业绩预增幅度最大的，预计将达到了1500%，而深发展（000001.SZ）的净利润也将有一个飞跃，达到了50亿元，同比增长700%。
紧随其后的是商业贸易，34家公司中预喜者占比82%，公用事业行业的46家公司中，预喜者比例也达到了80%。该行业中的合肥百货作为“投资者50”公司之一，预计净利润将翻倍，达到2亿元左右。
公用事业行业业绩的增长，一是受2008年大面积亏损这一基数效应影响，二是宏观经济回暖，社会用电量回升带动电力类公司业绩增长。该行业中，粤电力（000539.SZ）的业绩预增幅度最大，达到3868%，净利润总额约为11亿元左右。
同样的，受益于房地产行业的爆发式回暖，以及基础设施建设的推进，建筑建材行业业绩得到增厚。其中西水股份（600291.SH）是业绩预增幅度最高者，达到1170%，西藏天路（600326.SH）的增幅则达到了850%。
除去这五大行业之外，食品饮料、家用电器等行业的表现也不俗。其中，家用电器受益于家电下乡消费刺激政策，以及国内消费平稳增长的大势，保持了良好的业绩增势。
篇5：XX商贸公司库房管理制度范文
库房是经营部的重要部门，所涉及的都是经营部的财物，所以关系重大，库房的规范和管理至关重要，特制定以下制度作为考核。
商品的入库、检验和出库
1、商品到货后，库房管理员应按供应人员填写的《商品入库单》仔细核对物资的数量、规格、型号核对无误后入库，并将入库单转到微机室。
2、在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门或供货单位反应，以便及时查清解决问题或退货。
3、对需要验收的商品，应分类存放，以便出库，已入库商品要合格产品和质量与问题产品
分开存放。
4、对临时寄放在库房的商品，要划出区域，隔离存放，作出区分。
5、对退货产品的处理要进行清点，查明原因，并单独存放。
6、入库产品的存放要遵循先进先出的原则。
7、商品出库要严格按照电脑打印的销售单的数量、规格和型号进行出库，并作出核查。
8、将商品存储于光源、温度、湿度适宜的位置，并注意防虫、防鼠、防霉、防漏、防压，原则上商品都要离地10厘米堆放。
9、仓库应编制商品分布图，将商品合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损现象，妥善保管、杜绝积压。
10、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封，并做到远离光源和热源。
11、做好库房的特殊商品的标识管理，以防误用。
12、对公司内部原因造成的破损，本着降低损耗的原则，能修复的尽量修复。
13、商品定期盘点数量、确定库存的余缺，上报相关部门。
库管的责任
1、仓库内除库管和相关业务人员外，其他人员都不得进入库房，违者罚款元，库管人员有权做出处理并有权做出处罚。
2、库房内禁止会客，不准带人到仓库内参观。
3、未经领导同意，库房内严禁他人物品进入库房，违者对责任人处以元罚款。
4、库管要保持库房内的卫生，如连续三次检查不合格，对责任人罚款卫生状况长期保持良好，则对相关人员奖励元。
5、坚持安全检查制度，定期检查消防器材熟悉消防器材的使用，下班要切断电源，关好门窗，对于消防防范不严的责任人，每次处以元罚款，情节严重的追究法律责任。
6、库房内严禁吸烟和喝酒，违反规定的罚款元，库管有权对责任人罚款。
7、严禁在库房吃或拿东西，违者罚款元。
8、库管要及时反馈库存状况，对缺货和库存较低的商品进行统计，并上报给相关部门。对因工作疏忽造成公司损失的，处以罚款元。
9、库管要时刻注意商品的保质期，如因工作疏忽造成损失，则有库管自行承担。
10、对于出货数量不准确的责任人，每次出错罚款元，并赔偿出错造成的损失。
11、对于损公肥私的人员，公司将处以罚款元，并赔偿经济损失。
篇6：商贸公司企业简介
北京比尔商贸有限公司
我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。
公司有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。公司在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。
篇7：酒类商贸公司企业简介
酒类商贸公司企业简介范文1
成都司酒商贸有限公司
公司老总在选择产品上非常慎重，非常挑剔。一、首先在品质上要过关，一个产品的品质体现在很多方面：企业的实力、企业的经营理念、企业的经营目标、企业员工的工作态度等。二、重视产品的价格体系是否合理、是否科学。我们不追求暴利，只追求长远。三、注重产品的特色化、个性化和代表性。我们的产品有自己的与众不同之处，让客户得到新的收获和新的消费体验。在填补市场空白的同时，展现出了其独特性。只有能够说服自己的，能够让自己喜欢的产品才能更好的说服客户，才能够让最终的消费者得到满意。公司老总说：“做销售不是让自己满意，而是要让销售的和消费的都满意。所以我们必须认真、专业、用非常良好的态度来面对我们的客户;不断的完善自己，不断的创新思维，让我们优质的美好的产品能够让更多的人分享到。”
酒不紧紧是用于接待，不同场合的饮酒目的不一样，但酒也可以像茶一样慢慢的品，慢慢的悟，慢慢的放飞心情……
欢迎志同道合的伙伴加入到我们的团队。协助共同打造属于你我的酒天空。
酒类商贸公司企业简介范文2
苏州九星商贸有限公司是集现代电子商务与传统销售网络于一体的新兴企业，成立于2008年，主要经营白酒和红酒为主营产品，有多年的酒品销售历史，公司股东及经营者拥有十年以上国内外名酒营销经验。
为了让每一位顾客能够买到质优价廉的商品，公司与厂家直接签定代理销售合同,面向各星级酒店、集团公司、机关事业单位，部队、团购及个人。公司借助品牌，发展营销。以“人本和谐、诚信为先”为原则，立足于苏州，向全国各省市和地区以周到的服务,优质的产品和良好的商业道德赢得了广大消费者的认可。
在苏州九星商贸有限公司的库房架上,名酒荟萃,熠熠生辉.苏州九星商贸有畅通的渠道,能保证及时快捷的供货;有专业的营销和管理队伍,能保证优质的服务;有平实、双赢的经营理念,能保证公平对待每一个伙伴和顾客;“以双赢求合作,以信誉立口碑”是苏州九星商贸的信念。
酒类商贸公司企业简介范文3
重庆力樽酒类销售有限公司是重庆市蒙拉图葡萄酒总代理商，具有完善的物流配送能力，具有较强的终端操作和市场控制能力，可以为新客户提供最便捷的销售市场，以最快的速度，最低的费用帮助客户享受红酒的惬意生活。
“享受生活，享受蒙拉图葡萄就纯正之美”是重庆力樽酒类销售有限公司一直在传播着的红酒文化;情有独钟，受用蒙拉图，尽显尊贵!在各种公关招待场合中，使用的是蒙拉图葡萄酒，公司的实力和大气暗寓其中。在喜庆招待场合里使用蒙拉图葡萄就，能把喜庆更添三分，能把情意更增三色。在馈赠好友或者送给情人来表达心声时，更是不能落了
俗套，普通的东西谁都可以，蒙拉图葡萄酒却是独一无二。
重庆力樽酒类销售有限公司拥有良好的社会资源优势，可以及时、全面地把握社会经济政策导向，灵活应变，制订准确务实的企业营销战略，抢占市场先机。为各大中小客户提供最优质的红酒销售服务。
重庆力樽酒类销售有限公司位于重庆高新区,下设部门.是专业从事酒类销售及葡萄酒礼品解决方案研发、设计、生产、行销于一体的实力创新型企业。专注于红酒蒙拉图葡萄酒, 是重庆地区最早同步引进法国名酒蒙拉图葡萄酒的,提供专业一流的红酒销售系统，,采用科学先进的销售流程标准,为客户呈现法国品牌享受.重庆力樽酒类销售有限公司是重庆市蒙拉图葡萄酒总代理商，具有完善的物流配送能力，具有较强的终端操作和市场控制能力，可以为新客户提供最便捷的销售市场，以最快的速度，最低的费用帮助客户享受红酒的惬意生活。
酒类商贸公司企业简介范文4
篇8：商贸公司企业简介范文
随着科学技术和全球经济一体化的快速发展, 物流业在经济发展中的作用显得越来越明显, 并在一定程度上扮演着经济助推器的角色。目前中国企业的物流效率低, 物流成本高, 这严重限制了企业经济效益的提高, 影响了企业的发展。
物流包含的内容十分丰富, 主要包括运输、存储、包装、装卸搬运、订单处理、预测、生产计划、采购、客户服务和选址等多项物流活动。物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说, 它是产品在实物运动过程中, 如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本具有以下三方面的特征:
(一) 物流成本的隐含性
由于物流成本没有列入企业的财务会计制度, 使得企业难以按照物流成本的内涵完整核算物流成本, 对于已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本, 也不能单独真实地计算并反映。
(二) 物流成本削减的乘法效应
物流成本类似于物理学中的杠杆原理, 物流成本的下降通过一定的支点, 可以使销售额获得成倍的增长。而其上升一点, 也可使销售额成倍的削减。
(三) 物流成本的效益背反
物流成本具有效益背反的特征, 即改变系统中任何一个要素, 会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益, 必将对系统中其他要素产生减损作用。
正是由于物流成本具有上述几个特征, 因此准确的衡量企业物流成本对于企业经济效益的影响就比较困难。鉴于此, 本文以东升商贸有限责任公司为例, 建立企业物流成本与企业经济效益的多元线性回归模型, 通过模型, 可以预测企业未来几年的效益, 更重要的是能够找出各项物流成本与企业效益之间的关系, 发现各项物流成本对于企业效益不同程度的影响, 从而有针对性的找出更加有效的物流成本管理方法, 降低其物流成本, 提高经济效益。
二、多元线性回归模型的建立与分析
(一) 资料来源
数据资料来源于东升商贸有限责任公司2004-2012年共9年的经营原始数据, 通过查阅相关资料整理得出。
(二) 方法
由于公司经营中流通加工费用和包装费用数据不全, 并且公司的流通加工业务和包装业务很少, 涉及到的费用也很少, 所以在数据整理过程中将这两项费用合并为其他物流费用。选择运输费用 (X1) 、仓储费用 (X2) 、装卸搬运费用 (X3) 、配送费用 (X4) 、其他物流费用 (X5) 等参数为自变量, 公司年销售额 (Y) 为因变量, 用excel软件进行多元线性回归分析。
整理后的原始数据如下表:
单位:万元
(三) 多元线性回归分析原理
多元线性回归分析, 是指通过对2个或2个以上的自变量与1个因变量的相关分析, 建立模型进行分析预测的方法。在市场经济活动中, 当某一经济现象的发展和变化取决于几个因素, 而且有时几个影响因素的主次难以区分, 或者有的因素虽属次要, 但也不能略去其作用。此时, 就可以依照变量之间的关系建立多元线性回归方程, 根据因变量和各个自变量之间的相关性系数确定因变量的多个影响因素的主次, 只留下影响力较大的因素。在该研究案例中, 东升商贸有限责任公司的销售额与其各项物流成本之间有一定的相关关系, 因此本论文尝试建立它们之间的多元线性回归模型对其进行分析。
(四) 多元线性回归模型的一般形式
包含两个或多个自变量的线性回归模型称为多元线性回归模型。在一般性多元线性回归模型中, 假设因变量Y是m个自变量X1, X2, …, Xm的函数, 共有n组实际观测数据, 如下表所示。
假定因变量Y与自变量X1, X2, …, Xm之间存在线性关系, 其数学模型为:
式 (3-1) 可以写成以下形式:
式中, xij为可以观测的一般变量 (或可以观测的随机变量) ;yi为可以观测的随机变量, 其值随xij的变化而变化, 受实验误差影响;εj为相互独立且均服从N (0, σ2) 的随机变量, 即E (εj) =0, Var (εj) =σ2, 可以根据实际观测值对b1, b1, b2, …, bm以及方差σ2做出估计。
(五) 多元线性回归模型的建立与分析
利用Excel对上述数据进行回归统计分析, 得到下表所示结果。
根据分析结果, 得出回归方程为:
通过上述模型, 得到东升商贸有限责任公司各年度的销售额预测值与实际值十分接近 (见下表) 。
对上述模型进行检验的结果为:
R=0.9988, 说明相关关系显著, 模型拟合度相当好。
F=249.4124, 查F分布表, α=0.05, F0.05 (5, 3) =5.41, F=249.4124>Fα=5.41, 表明线性假定有效, 回归效果非常显著。
由于t检验需要大量数据, 而本例中数据不够充分, 因此本例中不做t检验, 对结果影响不大。
(六) 模型分析结论
从上面的分析可以看出, X1、X2、X3、X4、X5的相关性系数分别为1.3223、-2.8351、45.3280、58.3022、-12.3480, 这说明企业的销售额与企业运输费用、装卸搬运费用和配送费用成正比, 与仓储费用和其他物流费用 (流通加工费用和包装费用) 成反比。但是这不是数学领域的严格意义上的正反比关系, 这不是说企业的运输费用、装卸搬运费用和配送费用越高越好, 也不是说仓储费用和其他物流费用 (流通加工费用和包装费用) 越低越好;运输费用、装卸搬运费用和配送费用的增加代表成本的增加, 会蚕食企业的利润;仓储费用和其他物流费用 (流通加工费用和包装费用) 的降低也并不代表利润的升高, 因为在流通过程中的流通加工和包装是可以为企业创造附加价值的。这里所说的正反比关系, 指的是, 企业贸易量的增加, 也就是企业每年售出商品的数量的增加导致的运输费用、装卸搬运费用和配送费用的增加, 进而导致的企业销售额的增加, 反映的是企业规模扩大的结果;而仓储费用和其他物流费用 (流通加工费用和包装费用) 与销售额的反比关系指的是在一定销售规模的前提下, 企业可以通过降低仓储费用和其他物流费用来降低企业成本, 提高企业效益。
三、对策建议
从东升商贸每年的物流成本数据看得出其实公司的物流管理水平还是很一般的, 这与国内大多数企业类似, 物流管理水平不高, 物流成本居高不下, 影响了企业效益。针对目前存在的问题以及模型分析的结果, 提出以下几点建议:
(一) 加强物流成本管理
物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理, 能推动企业物流的合理化进程, 提高企业的经济效益。对物流成本的控制, 企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变, 研究制定可行的程序和方法, 坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案, 最终追求总成本的最小化。
在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法, 将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体, 并将计算机运用到企业物流成本的综合控制中, 从系统整体出发, 互相协调, 为客户、本企业内各部门提供最佳服务, 最大限度地降低企业物流成本。
(二) 实施物流外包, 引进第三方物流
东升商贸目前的物流业务基本上是自营的, 这在一定程度上增加了物流运营成本, 例如, 对物流设施设备的投入会占用大量资金。而实施物流外包, 引进第三方物流, 将物流业务交由更加专业的第三方物流企业来进行, 例如委托第三方物流公司来运营企业的运输、仓储、配送等业务, 不仅能节约资金, 而且可以更加专注自身的核心业务。这无疑在降低物流成本的同时提高了企业效益。
(三) 建设更加完善的物流信息系统
完善的管理信息系统是企业得以持续发展的保障。它能有效地组织跨地区的业务, 充分利用各类资源满足用户需求, 提高用户服务质量。同时, 还有利于加快资金周转, 节省管理费用。在东升商贸所处的供应链中, 由于东升商贸与上下游之间的信息流没有打通, 流通环节多, 流通成本居高不下。在其物流运作中缺乏必要的订单管理、货物跟踪、货物分拣系统、运输管理系统等物流服务系统, 物流信息资源的整合能力尚未成形。
因此, 对于东升商贸来说, 与第三方物流服务提供商以及上游供应商和下游客户一起共同努力建立更加完善的物流信息系统是十分有必要的。通过建立完善的物流信息系统, 信息沟通及时, 能够让上游供应商及时了解东升商贸的销售及库存情况, 顾客也可以方便的通过信息系统下达订单, 公布自身的需求情况, 而第三方物流服务商也能准确及时的了解东升商贸的物流需求, 这在很大程度上能减少由于信息沟通不畅带来的浪费, 从而降低各企业的费用支出。
(四) 通过实施供应链管理, 提高对顾客物流服务的管理来降低成本
篇9：酒类商贸公司企业简介
水立方酒是由贵州茅台酒股份有限公司生产，其产品质量严格按照贵州茅台酒股份有限公司产品质量标准执行。 水立方酒以优质高粱为原料，用小麦制成高温曲，而用曲量多于原料。用曲多，发酵期长，多次发酵，多次取酒等独特工艺，这是水立方酒风格独特、品质优异的重要原因。 酿制水立方酒要经过两次加生沙(生粮)、八次发酵、九次蒸馏，生产周期长达个月，再陈贮三年以上，使酒质更加和谐醇香，绵软柔和，方准装瓶出厂。 水立方酒是典型的“酱香型”酒，又称“茅香型”。其酒质晶亮透明，酱香突出，令人陶醉，敞杯不饮，香气扑鼻，开怀畅饮，满口生香，饮后空杯，留香更大，持久不散。口味幽雅细腻，酒体丰满醇厚，回味悠长，茅香不绝。 重庆飞爵酒水有限公司是一家经营酒水、批发的专业贸易公司。公司成立于4月7日，公司除了是贵州茅台酒股份有限公司生产的“水立方酒”重庆地区总代理外，还代理了法国、葡萄牙、德国、西班牙、智利、意大利、阿根廷、澳大利亚等国家上百个品种的进口红酒。 公司在发展过程中，秉承“诚信经商”的企业经营理念，奉行无情不商，互惠互利、荣辱共进的市场原则，广结各处商家、厂家、消费者，力求合作。欢迎新老朋友来电来函咨询!
篇10：商贸公司简介
__有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。
成立于9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。 依靠科技求发展，不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术的基础上，已成功开发出微机控制的变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供水、制药、机械设备等众多领域。以一流的产品质量和精湛的技术服务受到了用户的一致好评，配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。 公司在发展的过程中,不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模不断扩大。
公司已由初建时的贸易型公司转变为综合型的技术实体，下辖贸易、工程和系统集成公司。作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程控制器特约经销商，以骄人的销售业绩而享受全面的价格优惠和技术支持。 今天__员工奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您提供性价比最高的自控产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。
篇11：商贸公司简介
恒天然商贸(上海)有限公司是恒天然集团12月13日在中国上海市注册的分公司，注册资本3.12亿元人民币，位于上海市静安区万航渡路。恒天然集团一家总部位于新西兰奥克兰的乳制品出口商，是新西兰国内最大的公司。恒天然(上海)商贸有限公司在北京和广州设有分公司，负责华北和华南区域的销售业务。主要销售田园纯牛奶，安佳牌，安怡牌，安满牌纯牛奶、奶粉。
主要经营粉类、乳脂类、奶蛋白类、奶矿物盐等乳制品、乳品原料、婴幼儿配方乳粉的批发、提供佣金代理服务、进出口及其它相关配套业务，提供相关售后服务和相关的技术开发、咨询和支持服务。
篇12：北京爱慕国际商贸有限公司
17年的发展轨迹中,爱慕从时尚内衣起步,时刻以“呵护健康”为己任来提升产品的高科技研发,严格把关产品品质。同时在中国致力传播内衣文化,倡导健康的生活方式,在很短的时间内,不但使品牌跻身于国际一流行列,更将中国内衣产业带上了前所未有的高度,既赢得了国内时尚产业的主流地位,与世界同行也争得了平等对话的权力。
如今,在推出不同定位品牌的基础上,爱慕继续开发更多与肌肤相关的时尚产品,包括男女时尚内衣、儿童内衣、家纺产品等。
2009年,“爱慕定制工作室”的开创,意味着爱慕的研发和创新能力已经走在国际时尚内衣领域前沿,其定制的范围包括:专属及高级内衣定制,为乳房切除手术女性设立的特需内衣定制,高级睡吊衣、高级礼服定制等。
篇13：商贸公司简介
山西**商贸有限公司是一家拥有较为丰富的客户资源和行销经验，公司于2009年成立，注册资金110万，公司坐落于美丽古老的并州城，公司下设有营销部、网络部、服务部、综合部、售后部、技术部等，现有员工45人，几年来，通过全体员工的共同努力，逐渐成为专业品牌代理，本着诚信为本、积极开拓、优质服务的精神和专业、用心、负责的理念开始了观祥全面发展的新时期，在探索中发展，在创新中前行。
主要产品有：弹簧吊架减震器系列、橡胶减震器系列，伸缩器、防水套管系列，补偿器、金属软管、温控阀、自力式温控阀、自力式温度调节阀、西门子调节阀、电动阀、冷却阀、三通阀、蒸汽流量计、涡街流量计、热量表、呼吸阀、铜阀门、温控器及管道配件系列等三百多种产品。代理、美国霍尼韦尔暖通产品。服务理念：
我们向我们的客户承诺
我们是客户值得信赖的伙伴
我们向客户提供能够提高其工作效率的科学咨询
我们始终如一的提高我们专业水准并扩展我们的服务范围
客户服务：
我们利用我们公司所有的资源全部的专业技术向客户提供服务。我们是客户的专业合作伙伴，为客户提供可靠的解决方案。
我们力求成为客户首选的长期业务伙伴。
员工精神：
先进的管理风格确保我们的员工能够展现他们所有的专业技能和才干。我们鼓励创造思考和“积极、创新、开拓”的精神。
我们不断学习，创新，进一步的提升我们的专业技能。
企业文化：
我们知道企业的发展离不开完整人才培训体系，本公司拥有一套完整的人才培训及营销培训体系，为我们的客户提供支持。
公司本着坚持“以人为本，追求卓越”的理念，坚持以质量求生存、以信誉求发展的方针，始终把质量、和顾客利益放在首位，在同行业中独树一帜，享有盛誉。公司愿交天下朋友，诚与各界人士携手合作。
篇14：新商贸公司简介
新商贸公司简介范文1
河南鸿祚商贸有限公司
我公司是贵州五星酒业集团茅台镇五星酒厂唯一授权的河南省总经销商，五星酒厂是一家专业从事酱香白酒生产、开发、销售的酒类专营企业，拥有固定资产一亿多元，流动资产两亿多元，是中国酒都十强民营白酒企业。旗下拥有五家基酒厂，传统发酵窖池600多个，年生产优质酱香基酒5000多吨，储酒能力10000多吨，是茅台镇历史悠久的酱香白酒企业之一。
公司经销的“五星酒”品牌文化底蕴丰厚，品质基础厚实，“五星酒”2007年被评为贵州省著名商标，2008年被评为贵州省名牌产品，2010年被评为消费者最喜欢的十大“贵州白酒”品牌，2011年被贵州省政府评为“贵州十大名酒”提名奖。
雄厚的技术力量，优质低价的产品，一流的营销售后服务，是您最佳的选择!
新商贸公司简介范文2
__商贸有限公司是国家外经贸局，海关总署批注的有进出口权的公司，公司有雄厚的经济基础，强大的关系网络，完备的技术和人员配置，随着我国加入wto，进出口贸易的日益增长，为了进一步满足贸易商、进出口商的需求，我公司为商家精心打造了门到门的一站式服务。我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。
新商贸公司简介范文3
中商集团福建商贸有限公司
公司秉承中商企业集团公司的先进管理经验、模式和庞大的市场资源，结合当地有利条件和丰富的资源，深化“立足厦门、深耕福建、服务海西、辐射全国”，同时借鉴国际先进营销经验，在福建区域创建一流的“商贸平台和流通体系”辐射全国并开拓国际市场。中商福建公司将坚持以“艰苦奋斗、勇于创新、奉献敬业”的企业宗旨,建全企业的内部组织机构,建立较完善且适应企业特点的内部管理制度,使公司高效运营，获长期效益。公司将遵循诚信经营、平等互利、形式多样、持续增长、共同发展的原则，与国内外建立广泛的业务联系，谋求共同发展繁荣。
中商集团经济合作有限公司原为中华人民共和国国内贸易部直属企业，现为中央企业—中商企业集团公司的子公司。有对外经济合作经营资质和进出口对外贸易资质;有对外承包工程权;是中国对外承包工程商会会员单位;是中国·中日研修生协力机构成员及西日本中国商会主要成员，可开展向日本派遣研修生业务，有对外派遣劳务权等，是集商贸及投资一体化的综合性公司。
新商贸公司简介范文4
山西__商贸有限公司是一家拥有较为丰富的客户资源和行销经验，公司于2014年成立，注册资金110万，公司坐落于美丽古老的并州城，公司下设有营销部、网络部、服务部、综合部、售后部、技术部等，现有员工45人，几年来，通过全体员工的共同努力，逐渐成为专业品牌代理，本着诚信为本、积极开拓、优质服务的精神和专业、用心、负责的理念开始了观祥全面发展的新时期，在探索中发展，在创新中前行。
主要产品有：弹簧吊架减震器系列、橡胶减震器系列，伸缩器、防水套管系列，补偿器、金属软管、温控阀、自力式温控阀、自力式温度调节阀、西门子调节阀、电动阀、冷却阀、三通阀、蒸汽流量计、涡街流量计、热量表、呼吸阀、铜阀门、温控器及管道配件系列等三百多种产品。代理、美国霍尼韦尔暖通产品。服务理念：
我们向我们的客户承诺
我们是客户值得信赖的伙伴
我们向客户提供能够提高其工作效率的科学咨询
我们始终如一的提高我们专业水准并扩展我们的服务范围
客户服务：
我们利用我们公司所有的资源全部的专业技术向客户提供服务。我们是客户的专业合作伙伴，为客户提供可靠的解决方案。
我们力求成为客户首选的长期业务伙伴。
员工精神：
先进的管理风格确保我们的员工能够展现他们所有的专业技能和才干。我们鼓励创造思考和“积极、创新、开拓”的精神。
我们不断学习，创新，进一步的提升我们的专业技能。
企业文化：
我们知道企业的发展离不开完整人才培训体系，本公司拥有一套完整的人才培训及营销培训体系，为我们的客户提供支持。
公司本着坚持“以人为本，追求卓越”的理念，坚持以质量求生存、以信誉求发展的方针，始终把质量、和顾客利益放在首位，在同行业中独树一帜，享有盛誉。公司愿交天下朋友，诚与各界人士携手合作。
追求卓越成就未来
新商贸公司简介范文51、公司概况： 温州艾莉森商贸有限公司，成立于2014年5月，是由一群80与90后热气翻刚的年轻后生组成。他们大学毕业后一直从事电子商务行业已有五六年之久，有着丰富的执行经验和朝阳之气，有着团队合作与执着精神，富有创新能力与开拓潜力。公司充分利用互联网优势，创新了b2b、b2c的互联网渠道品牌模式，是温州电子商务的领先企业。
艾莉森林(allison)品牌在2014年创立，目前有超过75.6万的会员。2014年由淘宝网上的c网店转变为企业，注册成立温州艾莉森商贸有限公司。
艾莉森林(allison)是淘宝网女装类目综合实力排名前三十的品牌，在京东商城，当当网，麦考林，凡客诚品，亚马逊等国内外各大平台都有销售。
公司还经营淘宝产品拍摄、模特拍摄、淘宝外包服务(全店策划、运营，推广、店铺设计)等业务。
2.公司发展状况：2014年由当初的两三个人，发展到今天的二十来号人。年营业额由最初的50-120万元，到现在的1000余万元。为更好的发展我们成立了现在的公司，走上了企业化的道路。
3.企业文化：艾莉森根据自身实际构筑起独具特色、并与企业发展相适应的企业文化，走一条依靠企业文化凝聚人心、以企业文化指导竞争，用企业文化提升企业管理层次与发展的途径。
熟悉艾莉森的人都知道，艾莉森在“款式、质量、信誉第一、客户至上”原则的基础上，形成了符合自身发展的企业文化——“追求卓越，创造未来”。公司奉行以人为本，“以关心人、爱护人”,的人本管理思想为导向，坚持“以人为本”的管理理念，并将这理念细化到公司的每一个环节、每一名员工。它让公司每位员工始终保持一种积极向上的心态，使每个人有明确的目标，岗位有各自的责任，企业有良好的人际关系。忙碌的员工感受到的是工作的愉快和自我价值的实现——牵手艾莉森,实现自我增值。
艾莉森在人力资源上的政策:广纳贤才、委以重用、汰弱留强、未位除名，艾莉森坚持“人才兴司、以人为本”的人才发展战略，建立 “物质激励、精神激励、人才竞争、人才开发” 四个机制，艾莉森提倡“给你一个空间，让你尽情挥洒自己才情;给你一段时间，让你充分展示自我的风采;给你一个支点，让你撬起一片事业新天地”的用人思路。让我们共创辉煌，携手共赢。
4.公司主要经营项目：女装、淘宝产品拍摄、淘宝外包服务等;
5.销售业绩及网络：2014年销量突破1000万元人民币，我们的产品在各个平台，如淘宝，天猫，京东，当当，亚马逊等都有销售;