甘牧源奶牛养殖专业合作社

甘牧源奶牛养殖专业合作社（精选6篇）

篇1：甘牧源奶牛养殖专业合作社

甘牧源奶牛养殖专业合作社

秸秆玉米收购车次发放单

车号：

2013年9月1日

甘牧源奶牛养殖专业合作社

秸秆玉米收购车次发放单

车号：

2013年9月1日

甘牧源奶牛养殖专业合作社

秸秆玉米收购车次发放单

车号：

2013年9月1日

篇2：甘牧源奶牛养殖专业合作社

林西县兴牧源肉羊养殖专业合作社简介

林西县兴牧源肉羊养殖专业合作社，位于林西县新城子镇樱桃沟村，成立于2010年3月22日，注册资金850万元。合作社主要从事肉羊饲养、繁育和销售业务。合作社的发展理念就是“立足品质，面向市场”。以反季节羊肉差价为优势，以绿色养殖为导向，引进新品种，采用新技术，提高肉羊品质，推向全国各地市场。

目前，入社会员已发展到35户。建设标准养殖棚圈5000平方米、青贮池1800立方米、安装动力电自来水，引进小尾寒羊母羊1200只，育肥山羊2.5万只，年出栏3万只，并拥有养殖经验丰富的技术人员。育肥山羊主要销往山东、江西、福建、广东。育肥绵羊销往海拉尔、呼和浩特、新疆。2012年合作社将进一步扩大养殖规模，引进更多农民入社，以“合作社+农户”的方式，把基础母羊签订养殖合同提供给农户养殖，为其有偿提供饲料，无偿提供养殖技术，待农户羊羔出售后，逐渐收回母羊成本。

篇3：甘牧源奶牛养殖专业合作社

1 合作社的基本情况

宽甸满族自治县庆兴黄牛养殖专业合作社位于宽甸满族自治县硼海镇夹皮沟村二组, 合作社现有成员260名, 成员全部是农民, 每名成员均有出资, 总出资额达342.55万元;合作社有统一育肥牛养殖基地1处, 占地1 hm2, 其中育肥牛舍占地980 m2, 另外还有10 hm2牧草地与基地相连;有办公场所及培训室各1处, 占地150 m2;有完善的合作社章程、组织机构和各项管理制度;有养牛技术员6人;电脑、化验、检测等设备齐全。

2 具体做法

2.1 依托本地资源, 依法设立合作社

硼海镇位于宽甸县东北部30 km处, 辖7个村, 84个村民组, 全镇农业人口1.3万人, 总面积265 km2, 有耕地0.1万hm2, 林地面积占86.2%。硼海镇属温带半温润季风气候, 四季分明、冬暖夏凉、光照充分, 气候条件不仅适合黄牛生长, 也适合各种牧草的生长, 玉米质粒饱满, 营养丰富, 秸秆含糖量高, 适宜青贮, 这些自然条件为黄牛养殖提供了有利的自然条件。同时, 当地农民养殖黄牛已有悠久的历史, 当地黄牛改良品种具有体型大、出肉率高、肉质可口等特点。但由于农民分散饲养, 粗放管理, 防疫、免疫不能及时到位, 养殖风险大、效益低。

2007年7月1日《中华人民共和国专业合作社法》出台后, 刘庆云、孙树清、于大吉、王振有、吴龙珠5人认真学习该法, 同时组织该村60多户养牛户学习《合作社法》, 聘请各级业务部门讲解《合作社法》, 到外地参观、考察。通过学习、考察、调研, 养殖户明白了成立农民专业合作社的必要性, 充分认识到单家独户养殖黄牛根本无法养殖出高产、优质的肉牛, 不能形成统一的价格优势, 更谈不上进入大的市场, 只有养殖户组织起来成立合作社, 发挥合作效能, 才能取得更大的效益。2007年8月18日, 由刘庆云等人发起的37名养殖户召开了合作社设立大会, 通过了合作社章程, 选举产生了合作社的领导机构和监督机构, 并制定了各项组织原则和管理制度, 正式设立了“宽甸满族自治县庆兴黄牛养殖专业合作社”, 并于2007年11月1日在宽甸县工商局注册。通过合作社一段时间的运行, 效果很好, 成员效益比非成员效益户均增收4 000多元, 使周边村的养殖户加入合作社的积极性空前高涨, 纷纷要求加入合作社, 现入社成员达260户。

2.2 加强组织机构及制度建设

合作社经全体成员大会选举产生了理事会 (理事1名、副理事长1名、理事5名) , 理事会下设办公室、生产部、购销部、财务部、培训中心;并产生了监事会 (监事长1名、监事6名) , 监事会下设监查组, 建立了一套成员大会、成员代表大会、理事会、监事会四级管理机制, 确定了合作社成员大会是本社的最高权力机构, 并明确了各机构的职责, 各机构根据各自的职责开展工作。同时, 根据《合作社法》《合作社财务会计制度》制定了完善的《合作社财务管理制度》, 建立了各类帐簿, 并定期向成员大会或成员代表大会公布帐簿。

2.3 创新经营管理模式

合作社经营过程中, 采取充分结合的双层经营机制, 即成员家养母牛和犊牛, 合作社育肥基地统一育肥2年以上的公牛。根据《无公害农产品技术规程》申报了无公害农产品产地认证, 并进行标准化饲养, 做到了七个统一, 即统一组织技术辅导和培训、统一管理、统一商标、统一饲料供应、统一防疫免疫、统一价格、统一销售。合作社育肥牛基地长期聘请6名技术员进行管理, 并随时到成员家中进行技术指导, 为成员解决具体的技术难题。同时, 聘请市、县专家到合作社进行集中或入户培训, 全年集中培训成员7次, 培训人数近1 000人次, 通过系统的培训与指导使合作社成员养牛本领不断增强。全年合作社根据各成员生产需要, 统一购买饲料260 t, 供应量占成员总需求量的70%, 为成员节省资金1.2万元。为扩大合作社黄牛在市场中的知名度, 合作社黄牛注册了“硼海”牌商标, 这将为合作社黄牛打入更广阔的市场奠定了基础。

2.4 不断完善合作社内部利益分配机制

合作社的凝聚力来源于成员的团结、互助, 而团结、互助来源于机制的运行, 而机制运行的目的是为成员提供及时有效的服务、赚取最大的利益和内部分配的合理、公平, 因此, 合作社的内部利益分配机制是至关重要的环节。根据庆兴黄牛养殖合作社的章程规定, 合作社每年从当年盈余中提取10%的公积金, 用于扩大生产经营, 弥补亏损或转为成员的出资;从当年盈余中提取30%公益金用于成员的技术培训、合作社教育及文化、福利事业和生活上的互助互济。其中, 用于成员技术培训与合作社知识教育的比例不少于公益金数额的80%。对可分配盈余按以下顺序分配: (1) 按成员与本社的业务交易量 (额) 比例返还, 返还总额为可分配盈余的80%; (2) 返还后的剩余部分, 以成员帐户中记载的出资额和公积金份额, 以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额, 按比例分配给本社成员, 并记载在成员个人帐户中。通过明确的利润返还, 使每名成员都知道了对合作社贡献的越多, 返还的利润就越多, 从而提高了成员养殖母牛和犊牛的积极性, 也为合作社牛源的扩大及发展夯实了基础。

2.5 合作社取得的经济效益

合作社的设立, 提高了硼海镇黄牛养殖产业的组织化程度, 将分散育肥变为集中育肥, 实行黄牛养殖“七个统一”进行标准化生产, 使硼海镇黄牛养殖产业迅猛发展, 成员效益不断增加。2007年合作社出栏育肥牛200头, 可分配盈余达31.9万元, 返还成员19.14万元, 平均每个成员获利5 170元。2008年成员有存栏牛为750头, 6月份已出栏育肥牛200头, 实现销售收入168.75万元, 预计年终可再出栏400头左右, 利润达60多万元。

2.6 各级政府对合作社给予了大力的扶持

庆兴黄牛养殖专业合作社在发展过程中, 得到了省、市、县、乡 (镇) 各级主管部门及业务部门的支持。各级领导多次到合作社指导工作, 讲解合作社的意义、目的、运行机制及具体要求等, 帮助合作社建立了规范的财务账簿, 使合作社成员更加明确了合作社的宗旨、意义及运作方式, 增强了成员办好合作社的信心。镇政府把合作社的发展做为硼海镇农业产业化发展的亮点工程来抓, 多次组织各村党员干部和产业户前来参观学习, 扩大了合作社的知名度。市、县农村经济局将合作社推荐为省级示范合作社。其他业务部门多次组织专家来合作社进行业务培训、指导, 及时组织对黄牛的防疫、免疫, 并将合作社列为宽甸县黄牛育肥技术培训基地。县政府积极帮助协调当地金融部门解决合作社成员贷款等问题。

3 存在的问题

3.1 合作社虽然发展步伐较快, 但育肥牛基地规模小, 难以满足不断扩大的成员要求。

3.2 合作社信息网络平台亟需建设, 以满足信息交流, 扩大产品销售渠道, 不断提高合作社的服务职能。

4 合作社的发展规划

篇4：甘牧源奶牛养殖专业合作社

1 引进全自动投喂料系统, 加快“机器换人”

合作社投资23万元引进安装了4条不锈钢全自动投喂料系统, 实现母猪和部分肉猪投饲机械化, 减少了劳动用工, 减轻了劳动强度, 提高了劳动生产率。并实现了猪群同时喂料, 有效避免猪的应激反应, 提高了喂饲效率、利用率和商品化饲料散装率, 节省了成本, 还减少了饲喂人员进出猪舍次数, 减轻生猪发病几率。

2 引进排泄物处理设施装备, 提高养殖生态化水平

建设了150 m2的生猪排泄物固液分离处理间和配套的管、渠、池, 安装固液分离设备1套, 添置了沼液运输槽罐车。通过管渠收集生猪排泄物, 进行猪沼综合处理与利用, 养殖场实现了雨污和干湿分离, 猪沼液进入厌氧池发酵制沼气, 发酵后的沼渣、沼液变成固体、液体有机肥料, 供配套的53.3 hm2苗木种植基地、20 hm2水稻—蔬菜轮作基地和10 hm2鱼塘使用。轮作、间作区种植的青菜用作生猪青饲料, 改善了生猪饲料结构, 提高猪肉品质。实现了农牧结合, 极大改善了生猪养殖的生态环境。

3 建设沼气利用工程, 实现沼液能源化利用

建设了600 m3的沼气池、100 m3的贮气罐, 配套了0.8 hm2曝气氧化塘和脱硫脱水等设备。投资6万元引进了2套利用沼气灯加热的仔猪保温系统, 提高了仔猪越冬存活率。投资8万元安装了沼气发电机组。部分沼气供发电机发电, 为养殖场照明和通风、投饲、固液分离等动力提供电源, 实现内循环;部分沼气免费为170户农村居民提供清洁能源, 回报社会。

4 引进定位栏通风降温等设施, 提升养殖设施化水平

合作社依托农机购置补贴政策, 购置了156套分娩床、330套定位栏, 安装了食槽, 装备了12套水循环降温生态空调, 改善了生猪生长环境, 加快了生猪生长速度。

篇5：浅谈畜禽养殖专业合作社的发展

畜牧合作社在解决畜牧业发展的焦点问题如三聚氰胺事件, 难点问题如提高畜产品质量问题上发挥了重要作用, 并且在以何种形式组织农民发展畜牧生产这一畜牧业要解决的根本问题上以及如何为畜牧业的发展提供饲草饲料这一基础问题上, 畜牧合作经济组织提供了成功经验。现在合作社的发展不仅仅在畜牧经济领域发挥了重大作用, 而且在社会事业领域也发挥了重要作用, 它推动了农村社会事业的发展, 加强了农村基层组织建设。

1 畜禽养殖专业合作社的概况

1.1 畜禽养殖专业合作社的优势

养殖专业合作社是以合作社成员组成, 经由合作社成员共同选举出理事长及相关工作人员, 由成员大会决议选择合适厂址进行集中建设。所选厂址符合标准, 形成规模饲养。养殖专业合作社实行集中饲养、统一检测、统一销售的原则, 并制定相应的组织章程及规章制度。优势表现在: (1) 实现规模化、专业化、标准化、产业化的科学饲养管理; (2) 推动规模化饲养, 创造自主品牌; (3) 集中管理, 便于防疫灭病; (4) 提高合作社成员的经济收入。

1.2 畜禽养殖专业合作社存在的问题

1.2.1 管理方面

还未形成完全统一的规划、统一的标准, 成员户未全部纳入集中饲养中, 并存在养殖方向的盲目性。

1.2.2 养殖设施不完善

现今社会倡导生态养殖和绿色养殖, 相对来说, 畜禽粪便、污水、污物的处理设施不完善, 病死畜禽的无害化处理设施不完善。

1.2.3 未真正形成统一组织

未形成饲料、防治、销售等一系列的服务, 未按照防疫制度、消毒制度、用药制度等统一执行。

2 解决方案

2.1 科学设计养殖区

对合作社的养殖区进行科学设计, 集中建设, 布局合理, 规范管理, 分户饲养。在建设中加大资金投入, 采取成员、用户共同投资的原则。

2.2 完善养殖合作社的设备设施

实行生产区和生活区分隔, 净、污道分开, 减少污水污物的排出, 建立粪便发酵制取沼气的生态养殖模式, 建立病死畜禽无害化处理设施, 对病死畜禽进行无害化处理。

2.3 实行统一组织、统一管理机制

统一合作社成员的引种、饲料购进、疫病防治、产品销售、用药检测及技术培训, 建立健全各种制度, 以提高合作社的经济利益, 带领成员户共同致富。

3 畜禽养殖合作社的未来发展

近几年畜牧合作经济组织发展出现的一个新特点是基层组织创办合作社的数量不断增加, 发挥基层组织优势, 围绕主导产业创办合作社, 实现了农村经济工作的有机统一。下一步要总结推广好合作社的经验, 进一步提高认识, 搞好服务、扶持, 加强领导, 把合作社的发展推向更深、更广层次。

3.1 加大依靠党员干部带领合作社发展的工作力度

坚持党员干部在发展合作社中的领导作用;坚持农民是合作社主体原则, 合作社社员成分上坚持农民的主体地位;在合作社的经营决策中, 坚持农民的主体地位。大企业、大户不能操纵合作社, 不能损害普通农户利益。

3.2 坚持依靠典型示范引领合作社发展

要培育发展一批产业基础实、经营规模大、服务设施全、经济效益好的示范合作社, 以点带面, 促进发展。

3.3 依靠政府领导合作社发展

发展合作社, 政府加强领导是关键。要采取参观学习、经验交流、新闻报道等多种形式, 广泛宣传典型经验, 宣传合作思想, 培养合作意识, 增强合作理念;要建立合作社联系点制度, 点上出经验, 面上搞推广;要明确合作社的领导, 持续不断地抓好合作社;要制定发展合作社工作计划, 明确目标、责任到人, 加强联系、跟踪服务。

篇6：甘牧源奶牛养殖专业合作社

林甸县永春奶牛专业合作社于2007 年8 月由农民社员自愿入股创办起来的,现有入股社员23 户,吸收入社股金78 万元,制定完善的社章及制度,2007 年注册成为农民专业合作社。

永春奶牛合作社目前拥有牛舍12 栋,面积达5280多平方米,仓库、加工厂和职工住房面积19320 平方米,固定资产5280 多平方米,流动资金187 万元,是一座管理规范、较具规模、环境优美空气清新的“花园式”奶牛专业合作社。

目前,该合作社计划投资570 万元实施“有机奶”工程,改扩建标准化牛舍2 栋,面积1820 平方米;投资300万元兴建一座立体式综合利用的大型沼气池工程。上述两个项目已获批准立项,并得到中央、自治区及地方的财政资金支持,目前已开工建设,两年后将建设成为一座绿色环保的现代化奶牛专业合作社。

该合作社以任永春自办的奶牛养殖场为依托,采取“养殖场+ 农户”的形式,由奶牛专业合作社向农民提供良种奶牛、饲料和技术服务,并负责销售鲜奶,带动周边农户发展奶牛养殖。2012 年开始与林甸县伊利有限责任公司合作,成为其固定奶源,经济效益明显提高;2013 年由于青储配方得益,产奶量大增,净收入比去年提高了12.6%;2014 年初新增奶牛85 头,但是由于计算失误与之匹配的青储储备并不充足,对奶牛的出奶量造成严重影响;2015 年对青储的储备量做了精确的计算,对青储的成分也做了调整并采取了严格的分栏分群饲养的模式,奶牛的免疫力有所提升,经济效益目前呈良好态势。

但该合作社在运营过程中仍存在很多问题亟待改善:从经济绩效的角度讲,该合作社规模不大,竞争力相对较弱,并且存在诸多浪费,财务账目也相对混乱;从社会效益的角度讲,合作社并没有完全带动周边的农户共同致富,农户的贫富差距仍然很大,带动效应不强,合作社内部民主与合作意识不强;从生态效益的角度讲,该合作社正在朝着绿色环保的现代化奶牛专业合作社方向发展,但目前生态规模效益仍旧很小,很多废料没有达到循环利用,生态效益还没有达到理想的标准,并没有达到理想中的人与自然和谐相处,距离建成资源节约型、环境友好型生态系统还有一定的距离。

综合以上永春奶牛专业合作社存在的问题和现行情况,并基于提高该合作社各方面绩效及实现其可持续发展的宗旨,计划将EVA绩效评价体系应用于该合作社。

二、将EVA应用于永春奶牛专业合作社的优势条件

(一)应用EVA有法律层面的保障

我国已于2007 年7 月1 日颁布实施了《中华人民共和国农民专业合作社法》,使农民专业合作社在运行中有了法律层面的保护。其中要求农民专业合作社应当按照财务会计制度进行会计核算。各省也先后实施发布了相应的发展农民专业合作社的具体办法,有利于各合作社编辑制定规范化、具体化的财务报表标准,为EVA在合作社的实时数据的采集提供了法律依据。

(二)应用EVA有技术层面的支持

任何一个制度在实施之前都应该有技术层面的支持才能够在今后的实施过程中更平稳的进行下去。首先,EVA的应用领域广,自身的适应性强,可伸缩调节性强,其体系的构建已经相对成熟,完全可以将其应用于该农民专业合作社;其次,该合作社的社长及相关带头人具有丰富的管理经验和较强的领导能力,对新思想、新理论的接受和运用能力强,有利于EVA绩效评价理论的推广和普及;再次,EVA是企业现有资产取得的收益与资本成本之间的差额,所以能更鲜明的看出绩效的变化;最后,EVA技能正确的反应企业的真实经营业绩同时又能正确的反应企业的长期业绩。

三、永春奶牛合作社绩效评价体系的构建

(一)绩效评价指标的设计

根据永春奶牛专业合作社的具体经营情况,将从会计收益状况、资产运营情况、偿债能力、发展能力四个方面选取EVA指标对该合作社进行指标设定。在会计收益情况中选取主营业务利润率、净资产收益率、投资收益比率三个指标进行简要介绍情况;资产运营情况选取应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率三个指标对资产运营进行评价;偿债能力方面选取流动比率、资产负债率、流动负债比率三个主要说明短期偿债能力的指标进行说明;发展能力方面选取主营业务收入增长率、净资产增长率、总资产增长率三个指标来衡量该合作社的发展能力。

(二)绩效评价指标的计算

1.从会计收益状况来看。该合作社近三年的主营业务利润率为变化幅度不大,说明其定价相对标准,具有一定的获利能力,在市场上具有竞争力,2014 年较2015 年低6.56 个百分点主要是由于新增奶牛并没有取得与之相应的收益;投资收益比率近三年均高于净资产收益率说明该合作社的投资是成功的,而且没有明显高出净资产收益率不存在操控嫌疑;但是该合作社的净资产收益率近三年均相对较低,获利能力相对较弱。

2.从资产运营情况来计算。该合作社的应收账款周转率相对较高,且近三年波动不大,表明周转率高,账龄较短,资金流动性强,短期偿债能力强,较少了坏账损失;存货周转率均处于标准位置,即存货资金占用合理,合作社在保证自身连续经营的同时提高资金的使用效率;总资产周转率虽然不高但是对于一个小规模的合作社来讲说明销售能力相对较强。

3.从偿债能力方面来计算。该合作社近三年的流动比率说明其变现能力和短期偿债能力相对较强,能保证流动负债得到偿还,能保证正常的财务运作;资产负债率均不高说明无论是对于投资者还是债权人或者是经营者风险都是相对较小的,偿债能力相对较强,经营风险相对较小;流动负债率处于一个比较中间的位置,不会影响正常偿债能力。

4.从发展能力方面来计算。主营业务收入增长率近三年均超过10%说明该合作社的产品属于成长期,尚未面临亟待创新的风险,属于成长期的合作社,危机相对较小;虽然该合作社计划加大投资、扩大规模,但是目前来讲扩张速度相对缓慢,净资产增长率也相对不稳定,趋势变化不定;同样,近三年的总资产增长率均不高也说明合作社的投资扩建进展缓慢。

四、提高永春奶牛专业合作社绩效的有效途径

(一)因地制宜,合理利用资源发展奶牛合作社

1.重点提高奶牛合作社经营能力。奶牛专业合作社与其他类型的合作社相比较利益相对较低,但是在经营水平上会有一定的优势,主要从三点出发:首先,提高合作社领导者的素质,加强对管理者的培训和该合作社成员的培训教育;其次,提高合作社的社会化服务,并且要有一定的针对性;再次,提高农民对奶牛饲养方面的专业素质,让合作社的农民能够尽量多的掌握科技、分工协作、组织管理等各个方面的知识,提高合作社的整体实力。

2.合理利用现有资源,促成良性发展模式。充分组织好农民,实行专业化生产,规模化经营。负责管理好奶户,依托附近有利自然资源合理发展奶牛饲养。合作社的关注点应不仅仅停留在生产技术、技术指导等简单层面,而应该向深加工、推进奶制品品牌建设方面迈进,进而增加合作社的经营收益,更好地调动社员的积极性,增强奶户的合作意识,促进该合作社的良性发展。

(二)严格管理,完善合作社的内部机制

1.建立健全严格规范的财务制度。永春奶牛专业合作社在以后要真正实现“民办、民有、民管、民受益”的原则,必须按照严格的财务制度进行,应做到:加强对草料入库凭证、采购发票等管理;建立合格、连续的账簿,独立财务管理部门,账本的科目要详实、仔细做到连续、实事求是,坚决执行账目透明制度;明确财务审核制度,定期对合作社的财务进行检查,做到账实相符、账账相符。若想发展壮大,明晰的财务制度对于农民专业合作社的发展至关重要。

2.规范并明晰合作社二次返利制度。鉴于目前的农民专业合作社的会计核算,永春奶牛合作社应该在原有制度的基础上明晰合作社的二次返利制度,减少内部管理不严谨、不民主,造成对社员的二次分配比例过小这样的情况发生,以确保二次返利发放的有效执行。笔者建议该合作社应按照《农民专业合作社财务制度》的各项要求的前提下,单独对合作社设立二次返利的专门相关制度,制定严格明晰的条例以解决财务制度中对社员的二次返利问题。

(三)重视人才,坚持人才是发展的源泉

1.培养和引进高素质的技术人员,提高合作社的技术水平。规定性地组织奶户参加合作社的技术服务培训,在增加对社员培训次数的基础上,针对不同品种的奶牛制定不同的相关方面的扶持规定;在培训方法上采取多种方式相结合,组织培训、广播式培训、聘请专家进行教授性的培训,以多种方式增加奶户技术层面的培训,增强农民专业合作社整体的技术水平;适当的引进高素质的技术服务人才,随着永春奶牛专业合作社的不断壮大以及业务的不断拓宽,引进懂技术、懂服务、会管理的人才势在必行。

2.拓宽销售渠道,建立稳定而长久的产销链。有稳定的销售对象,合作社的发展才会越来越好,也就是说一个农民专业合作社绩效的好坏和其销售有着至关重要的联系。永春奶牛专业合作社在成为林甸县伊利有限责任公司固定的奶源后,销售稳定,经济利润稳定。但是在合作社在建工程完成后,产出额会增加,合作社也应未雨绸缪考虑拓宽销售渠道。

五、结论

通过上述模型分析可以得出以下结论:采用EVA能够更好的反应该合作社的真实业绩水平,更真实地对永春奶牛专业合作社的绩效进行评价,通过评价结果对该合作社经济利润进行了肯定,合作社虽然整体规模不大,但是经济效益相对较好,不过一个农民专业合作社的绩效不应光考虑经营收入的高低,更应该考虑到合作社本身作为一种特殊的经济组织形式,在财务制度、会计审核等内部制度的建立与实施上的特殊性,同时加大生态绿色投入对永春奶牛专业合作社来讲,目前看来是较好的发展方向,合作社应加快实施速度,尽早实现生态经济规模效益。

参考文献

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[2]陈共荣,等.基于BSC的农民专业合作社绩效评价指标体系构建[J].会计研究,2014(2)

[3]徐旭初,等.治理机制对农民专业合作社绩效的影响——基于浙江省526家农民专业合作社的实证研究[J].中国农村经济,2010(5)

[4]郑少红,等.农民专业合作社运营绩效评价——以福建省为例[J].技术经济,2012(9)