财务会计主管工作计划（共14篇）
篇1：财务会计主管工作计划
随着当前月度财务工作的完成总要从中进行查漏补缺才行，无论是领导制定的方针还是财务部门的发展路线都应该要尽量避免错误的出现，所以我始终认真对待财务主管工作并带领部门完成了领导安排的重要任务，在改进错误的同时也要提前制定下一月度的财务工作计划才行，至少在面对机遇和困难的时候可不能够在财务工作中毫无准备。
为了做好财务工作应该要加强对账目信息的收集并做好报表的编制，由于需要记账的缘故自然要在审核的过程中注重数目的严谨性，即便是些许的差距都有可能让公司的发展受到不利的影响，正因为我在以往的财务工作中遇到过这类情况才需要在下个月度的工作中引起重视，而且对于各类凭证的保管也要尽职尽责并确保开具的发票能够得到回收，即便有员工需要进行财务报销也要对账单上的每个项目进行逐字核对，这既是财务部的职责所在也是不允许出现任何差错的工作，即便存在些许账目不符合的状况也要找当事人进行询问并确保做到心中有数。
为了提升财务工作的效率还要能够熟练运用电算化的财务软件才行，虽然公司部分老员工比较习惯手工记账的方式却也要适应新事物才行，所以在下个季度的财务工作中应该尽量做到熟练运用财务软件，这样的话便能够通过财务软件的运用较大地的提升部门全体员工的工作效率，再结合手工记账的方式则能够起到防止财务工作出错的作用，这重保障既是财务工作中需要具备的也是提升财务人员素养需要经历的环节，所以我会加强对部门员工的管理并争取在下个季度的财务工作中做到这点。
重新制定财务部的管理制度并提出更加严格的标准，虽然以往的财务工作做得不错却依旧存在着部分员工违反规定的现象，所以为了提升员工的综合素质应该加强对违反规定的惩罚力度，而且在制定管理制度以后自己也要起到表率作用并在财务工作中做到那几点才行，另外在展开财务工作之前也要多进行思考以免因为自己的疏忽导致工作方向出现偏差，对新入职的员工也要定期展开技能培训以及部门例会从而帮助他们更快地融入环境。
虽然制定的仅仅是下个季度的财务工作计划却是我经过多次总结的结果，无论是以往的财务工作经验还是对自身的反思都是很有意义的，除了避免出现以往的错误以外也要加强自身的财务工作能力从而更好地管理部门。
篇2：财务会计主管工作计划
为了能更好的管理好财务部各员工的工作态度，也为了能改进我近期有些懈怠的工作，我在此对自己下个月的工作做个人计划如下：
一、个人的提升要求
管人先要管己，作为财务部的主管，这些年来，我一直尊崇着先管理好自己再管理好员工的想法。
面对近期来自己在工作上的下降，我首先要从思想上管理自己。好好反思公司的工作目标和工作守则，回想自己的工作信念，并且在工作中严格的管理自己，调整自己在工作中的态度和想法，更好的去完成作为财务主管的工作。
二、以身作则
在下个月的工作中，我要强将教导，并在工作中“以身作则”的严格要就自己，变教导员工，管理员工，边以严格的工作方式去面对工作。尤其是在对新员工的管理上，我更会亲自去教导，去指点，并带动老员工们，一起积极的面对财务部的工作！
三、加强管理，严格要求
除了自身的教导和管理，对于财务部的规定我也要更新，加强员工的自我管理能力，并适当的做出惩罚。当然，对于严格遵守规定并表现出色的员工，也不乏给予奖励。
在提出这个规定的同时，我要先对部门近期的情况召开会议，先让员工进行自我反省，对比过去和现在的情况！让员工们认识到自己的下降。并激励各位同事，一同努力，积极的去改善我们的工作。
四、下个月的安排
x月份的工作随着xx部项目的召开必然会更加忙碌。对于架起那个管理的计划，我也要尽早的做好安排，让大家能顺利的过度到严格要求的上升阶段，让我们财务部的整体工作能力能有显著的提高。
篇3：浅析报社财务主管的新型财务观
关键词：报社,财务主管,财务观
随着我国改革开放程度的不断提高和报业市场竞争的日趋激烈, 报社已从单纯的办报发展成为以报为主、多业并举的发展格局, 涉及广告、发行、印刷、物业管理以及其他各种经营管理活动。虽然近几年我国报业获得了极大的发展, 但是大部分报业的财务管理还依旧停留在算账、记账、报账方面, 财务管理效率低、水平低, 阻碍了财务管理职能的发挥, 使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。因而, 在新形势下, 如何充分发挥财务管理的功能, 推动报社向现代企业过渡, 就成为报业经营管理者, 尤其是报社财务主管研究和探讨的重要问题之一。
一、我国报社财务主管管理观念的现状
由于近几年, 我国报社规模不断扩大, 企业性质也逐步由事业单位向经营性单位转变, 使得报社财务活动和现金流动也越来越频繁, 资金流也越来越大, 许多财务主管多秉承的传统财务管理观念已越来越难以适应新的形式, 表现在:
1. 忽视财务管理的决策和监督作用
由于许多的报社的财务主管都是由以前的行政领导或会计人员转任而来, 缺乏系统的财务管理知识, 对财务管理对企业战略和决策的支持作用知之甚少, 对财务管理的职能缺乏正确的认识, 多数还满足于将财务管理等同于会计管理, 将财务管理部门等同于后勤支持的部门, 忽视其参谋与决策助手的作用。例如, 多数财务主管对财务管理的职能认识都还只停留在现金管理阶段, 如出入账、报销等, 而对于制定财务预算、制定财务考评和奖惩机制等延伸职能还参与较少, 甚至抱事不关己的态度, 财务管理的作用得不到真正的发挥。
2. 忽视集中财务管理的重要作用
随着报社经营性质的不断转变, 报社的经济来源也益发呈现多元化发展特点, 表现在以前主要是国家拨款, 而现在来源渠道就更多, 主要的有:报社的广告收入, 非广告赞助收入、捐赠收入、国家专项资金补助等。而我国许多报社的财务主管没意识到收入的多元化和传统财务分权管理模式可能带来的潜在利益, 即在传统财务分权管理模式下, 各下属单位为了维护本部门的小集体利益, 不可避免的存在虚增利润、潜亏挂账等会计信息失真现象, 导致作为资产所有者的报社对二级单位的控制力不从心甚至名存实亡。
3. 忽视信息化对财务管理的重要作用
由于我国目前报社的许多财务主管普遍存在年龄偏大、知识结构偏低的情况, 对财务信息化的学习能力、学习意愿和掌握程度都有待提高, 造成大部分财务主管长期忽视财务信息化的重要作用, 甚至对财务信息抱排斥态度。例如, 许多地市报社会计电算化仅处在“电脑代替手工做账”的初级阶段, 报社有采编、广告、发行、印刷、人事等管理软件, 但与财务部门不能充分共享, 电子信息只在部门或科室内部使用, 财务信息与业务信息交流反馈脱节, 形成一个个“信息孤岛”, 造成数字资源大量浪费, 使得财务管理无法发挥其应有的预警和监督职能。
二、我国报社财务主管新型管理观念的探析
1. 建立财务管理“集中观”
为了规范报社下属单位的财务活动, 报社财务主管应扬弃传统“分权管理”的财务观, 建立“集中管理”的财务观。即首先, 从人事角度, 由报社总部统一培训、聘用和考核财务人员, 委派二级单位财务负责人, 并实行定期轮岗制, 赋予其事前控制、审查经常、反馈及时、高度专业性和独立性的工作职责, 并规定其参与所辖公司的重大经营决策, 并定期向报社总部汇报资产运行和财务情况;其次, 制定统一的财务管理制度和会计核算制度, 使得各部门和下属单位的财会活动能够在公司统一的会计体系中进行, 从而提高下属各单位之间财务报表的可比性和可靠性;最后, 建立统一的财务预算制度, 包括财务预算的编制、审批和监督系统, 以约束下属部门和单位的财务行为, 使得企业组织生产经营活动有章可循。
2. 建立财务管理“开放观”
为了避免财务信息的“信息孤岛”形成, 有效利用报业公司各部门和单位的数字资源, 使得财务管理真正发挥其应有的预警和监督职能, 财务主管应扬弃传统“封闭式”的财务管理观念, 建立以信息流通为主的“开放式”的财务管理观念, 通过推进财务电算化、网络化和系统化进程, 加强报社多行业、多地点、多层次财务业务领域的财务数据流通、适时监控和督导, 从源头实时获取真实、正确的信息, 实现跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析, 为实施财务集中控制提供强有力的技术保证。同时, 进一步将由于财务系统与具体业务环节的对接, 能使各部门会计资料转为基础成本数据和加工点, 及时生成财务信息产品, 完成整个报社内部预算控制、资金调拨、收支结算、风险防范、信息畅通等一系列工作。网络财务为报业财务逐步建立更科学、更先进的管理模型和方法提供了物质条件。
3. 建立财务管理“责任观”
企业财务管理并不等同于会计管理, 其涉及到制定财务预算、制定财务考评和奖惩机制等方方面面, 是企业战略的重要组成部分。因而企业财务主管应避免传统财务管理过程中“固步自封”的机械财务观, 真正树立辅助企业决策的财务“责任观”, 这包括:首先, 发挥财务管理的控制职能, 根据企业发展战略和各部门时间, 编制适应的财务预算, 并参照银行模式利用资金使用的时间差对下属单位实行内部银行结算, 各部门都在内部银行开设账户, 其生产经营活动的一切交易通过内部银行办理, 以控制资金流动、反馈财务预算完成情况;其次, 建立科学的岗位考评系统, 包括明确各部门和下属单位财务考核指标, 以及明确各岗位财务人员和派遣财务人员的职责权限、工作标准和工作绩效考评制度, 通过科学的考评体系, 为企业了解整体运营情况提供正确的信息。
参考文献
[1]崔巍:略论做好报社财务管理工作.财务会计, 2009
篇4：财务会计主管工作计划
在地市级以上政府机关中，相当一部分行政单位作为主管会计单位（主管预算单位），既向同级财政部门领报经费并发生预算管理关系，又下辖一些二级会计单位（二级预算单位）和基层会计单位（基层预算单位）。这些主管会计单位的财务会计工作总体上大致可分为两个部分，一是横向面对本级机关内部，俗称“机关财务”；二是纵向面对本系统上下级单位以及财政、审计、物价、税务等监管部门，俗称“系统财务”。在这些主管会计单位中，相比而言，机关财务与系统财务在工作对象上确有很大不同，在工作内容上也各有侧重。于是，有些单位为了所谓“办事方便”或“加强内部牵制”，将机关财务职能设在办公室，而将法定会计机构的职能缩减为只负责系统财务，机关财务和系统财务由办公室和法定财会机构分别设账核算管理，其中：法定会计机构（系统财务）主要负责系统专项业务经费预算编制与执行、核算与管理，办公室（机关财务）具体负责本级机关经费的预算编制以及执行、核算与管理。
主管会计单位财会机构分设的在我国并非个别现象，在一些地区还较为普遍。对这一问题缺乏深层的思考。笔者认为：主管会计单位系统财务与机关财务会计机构分设，不符合现行会计法律法规的规定，对单位和系统财务会计工作的开展弊多利少，对财务会计管理的规范、统一、效率会产生严重的负面影响，既不利于这些单位财力的统筹使用和管理，也不利于这些单位统一联系协调有关监管部门。主管会计单位会计机构分设的弊端主要体现在以下三个方面：
一是在同一个单位设置了两个会计机构。一个单位设置两个会计机构，不符合《行政单位财务规则》第五条关于“行政单位的财务活动在单位负责人领导下，由单位财务部门统一管理”的规定。《会计法》第三十六条也规定：“各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”由于全国各级各地各类会计单位在行业分布、人员构成、收支规模、管理体制等方面千差万别，《会计法》不可能对所有会计单位的会计机构设置作“一刀切”的规定，但其立法本意是要求各会计单位在会计机构设置和会计人员配备上，或者单独设置会计机构，或者在其他有关的非会计机构中配备会计人员并指定会计主管人员，或者委托中介机构代理记账，三者必须选择其一，也只能选择其一。从加强单位和系统财务会计管理的角度看，对于收支规模较大的单位和收支规模不大但具备条件的单位，均应单独设置会计机构；对于收支规模较小的单位，可以在其他有关的非会计机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备条件的单位，可以委托中介机构代理记账。通过以上分析，不难得出结论：部分主管会计（预算）单位既单独设立会计机构，又在独立的会计机构之外的其他机构——办公室中设置会计人员并指定会计主管人员，这种做法与会计法的立法宗旨不符。
二是在同一个单位设置了两套会计账簿。在实际操作中，财务会计机构分设的主管会计单位大多设置了“机关财务”和“系统财务”两套会计账簿，而从其中任一套账簿来看，都没有统一登记、核算单位的全部经济业务。这一情况与《会计法》第十六条关于“各单位发生的各项经济业务事项应当在依法设置的会计账簿上统一登记、核算”的规定不符，必然造成单位财务会计管理工作在资金拨付、会计核算、银行对账等诸多方面的不便。一个单位两套账，两套账之间关联度高却缺乏有效的统一管理，会导致主管会计单位内部会计法律责任的不清。
三是财务会计工作质量和效率低下。一个单位分设两个会计机构、两套会计账簿，由于会计机构、会计人员增设，客观上导致这些主管会计单位对外与有关监管部门协调联系工作不能统一扎口，对内管理上部门之间也容易扯皮而导致管理难以到位，不利于提高单位和系统资金的使用效益与财务管理水平。在存在法定会计机构的情况下，机关事务与机关财务集中于办公室一个机构办理，在内部控制上不够严密，因此其效果最终会与机构分设加强内部牵制的初衷南辕北辙。
篇5：财务主管工作计划
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。
抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。
抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。
创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。
创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。
20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
我清楚的认识到作为一名团支书在团支部的建设中的重要性，也明白自己将要承担的责任。在过去的一年里，我清楚的看到上一届团支部成员所作的努力，也感谢了她们带领我们班逐渐由分散走向集中，已致于我能够更好的接手本班团支部的工作。同时，我也很感谢同学们对团支部工作的理解和支持，让我们能够更好的开展工作，服务同学。
50颗心凝聚在一起，组成一个团结、和谐的班级体，我相信我们都是优秀的，我也努力把我们班打造成一个优秀的团体!
本学期我对自己、对大家的承诺就是：尽我所能改变我能改变的，影响我能影响的人。我将对以下工作做一些规划：
一、抓好学风建设
对于我们来说学习是我们最重要的任务，考证的日子在一天天靠近，团支部将组织关于专业动向、英语三四级考试范围及对策等一系列班会，让同学们能看清目标，向自己的目标前进。
二、加强团员的理论知识学习
加强支部内团员思想教育工作和组织工作，引导团员做德智体全面发展的有理想，有道德，有文化，有纪律的一代新人;会经常了解和分析团员的思想状况，及时向党，团组织反映团员的思想意见，要求和汇报工作;会教育团员热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素质。
三、党员发展建设
目前为止，我们班已有27名同学参加了党校学习，18名同学已经顺利结业。本学期将继续在班级中积极宣传党的思想和精神，鼓励的同学递交入党申请书向党组织靠拢。争取在毕业之前全班50名同学都能成为入党积极分子.
另外，在院党组织有发展意向的条件下，本学期推选出2名已经参加党校学习的同学成为发展对象。我们也会更加注重培养同学们的思想认识，提高个人素质，争取有的同学能够向党组织靠拢。
四、活动组织
每个月的团组织生活是必须开展的，我也会在策划上做一些改善，征求大多同学的意见和建议，尽量把每次的活动做得有新意，能够让大家在玩的同时感受到团队的精神。
另外，我也会尽量配合其他团支部骨干成员和班委的工作，一起把活动组织好、开展好。
新的学期，希望我们都有一定的收获，大家一起加油!
本人在20xx年度，完成了公司相关工作任务。20xx年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：
一、人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请XX市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
(3)具体执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆管理
协助主任开展相关工作。
(二)公章管理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
(七)宿舍管理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务：
(一)证照的申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
(二)政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项
(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
篇6：财务会计主管工作总结
二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。
篇7：会计主管的工作计划
一、积极参加上级组织的各种培训。
积极参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关账簿的登记。
二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律
按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。
三、加强规范资金管理。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办-理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督制度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合学校发展的步伐。
五、继续做好收费工作
1、学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。
2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。
3、教育学生使用正版读物。
篇8：如何做一名成功的财务主管
一、一名成功的财务主管,必须具备较高的综合素质
(一)必须具备坚实的政治素质。政治素质是一个人的思想基础,也是一个人能否明辨大是大非的思想保障。作为财务主管,要坚持真理、实事求是、富有责任感和爱国精神,树立正确的人生观、价值观,要把个人的利益与企业利益乃至整个社会的利益联系在一起,树立全局观念,培养高度的政治责任感和政治良知,这是做好工作的政治前提。
(二)必须具备良好的道德品质。道德品质决定人的荣辱,也决定事业的成败。财务主管在职业生涯中必须以国家利益、人民利益和整个企业集体的利益为重,具有服务与奉献精神,要有强烈的事业心和高度的职业良心,廉洁自律、诚实守信、坚持原则和秉公办事,不为财、色、权所诱惑和失志,做到心底无私天地宽。
(三)必须具备较强的文化和业务素质。扎实、深厚的文化知识底蕴、合理的知识结构体系,是构筑财务主管各项能力的不竭之源。财会工作是企业管理的核心,作为核心管理层的主管,应具备更高的业务素质,它是财务主管的基本素质,也是最重要的素质。较强的业务素质给财务主管以正确的思维方法,使财务主管能站在大局的角度审视、考虑问题,结合单位实际情况做出正确的决择。这就要求既要学习书本知识,又要勇于实践;既要善于观察,又要善于分析;既要刻苦工作,又要不断总结经验。只有这样才能不断提高业务素质。
二、一名成功的财务主管,必须具有较强的工作能力
(一)协调沟通能力。财会管理作为企业内部管理的核心,其管理活动涉及企业内部的各个方面,因此也必然成为企业管理中矛盾的焦点。这就要求财务主管不仅要依法恰当地行使财务监督权,还要善于组织、沟通、处理各方面利益冲突。财务主管要认真做好沟通和协调工作,既要做好内部沟通与协调;又要做好外部协调,因为本企业与上下左右各方面都有着千丝万缕的联系,财务主管要善于处理上下级关系,精于处理横向各部门关系,实现企业之间的强强联合和优势互补,为企业创造一个良好的社会环境。
(二)管理与表达能力。所谓管理,就是有效地利用组织内部资源以达到所要结果的能力。财务主管要通过不断在实际操作中培养自己的管理能力,有效地组织、利用内部的人力、物力资源,人尽其才、物尽其用,形成最佳组合,发挥最大效力。同时要有较强的表达能力,它是一个人智能的综合体现。身为主管要有敏锐的观察能力、敏捷的思维能力和较强的表达能力,一方面,要有良好的口才,能将自己的观点有条不紊地、恰当地、流利地表达出来;另一方面,又要有较强的文字水平,在出口成章的基础上落笔成文,只有这样才能说服有关方面、协调各种利益关系,有力地开展工作。
(三)分析能力。所谓“分析”是把研究对象分成较简单的组成部分,找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系,以达到认识对象本质的目的。财务主管面临最多的分析工作是报表分析,这就要求财务主管具备全面的分析能力、敏锐的洞察力和较高的逻辑思维能力。要对报表工作进行监督,确保报表的真实性、准确性,然后对报表进行缜密的、科学的分析,透过现象找出事物的本质,对企业的偿债能力、盈利能力和抵御风险能力进行评估,肯定成绩、找出问题、提出应对措施。
三、一名成功的财务主管,必须不断树立新观念
(一)树立终身教育观。当今社会是一个经济社会,也是一个知识社会。经济不断发展,社会不断进步,知识不断更新。作为财务主管,必须不断学习,不断树立新观念。这就要求财务主管不能停留在原有的知识水平上,而要树立终身教育观,提高学习和自我学习的能力。首先,要对一些基本的、与职业相关的新知识和新技术加强学习;其次,要掌握现代化的会计核算工具和网络信息技术;再次,要学会搜集、获取、提炼和利用信息解决实际问题,这对信息时代的财务主管来说是非常重要的;最后,要培养组织、协调和沟通能力,在知识经济中专业分工将越来越细,同时对协作的要求也越来越高,这就要求财务主管具有更强的组织、协调和沟通能力,具有驾驭全局的管理能力。
(二)树立竞争观念。“物竞天择,适者生存”,这一自然法则当然适用于当今社会。市场竞争为企业带来活力、创造了契机,同时也对企业形成了种种威胁。作为财务主管,必须具备这种忧患意识,必须居安思危,强化优胜劣汰的竞争意识,对各种冲击做好充分的思想准备,强化企业财务在资金的筹集、投放、运营以及收益分配中的管理决策作用,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、拓展市场,力求脱颖而出。
(三)树立防范财务风险观念。当今电子信息网络化、金融资产证券化及会计核算电算化已风靡全球。随着这“三化”的出现,现代企业机体在运行中充满了各种各样的财务风险,由于各种不确定因素及突发性因素增多,会使企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏差,甚至遭到冲击和破坏,从而导致企业蒙受经济损失。因此,现代企业财务主管必须提高防范风险意识,在信息网络、金融证券、会计核算等方面采取有效措施,加强人力、提高技术、加强监督,努力做到防患于未然,只有这样才能有效地规避财务风险、增加企业收益。
四、一名成功的财务主管必须做好几件事
(一)根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策,结合本单位实际情况科学地制订本单位具体会计制度及实施办法,落实岗位职责和人员分工,科学地组织会计工作。
(二)加强会计核算和财务监督,协同部门共同执行各项规章制度,严格财经纪律,切实防范和制止违法乱纪行为。
(三)要充分发挥助手作用,积极参与经营决策,主持制定和考核财务预算,并从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议,为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。
(四)财务主管要经常掌握货币资金收支结存情况,加强应收账款的分析、跟踪与管理,开展全面预算管理,严格控制财务收支;加强成本控制和管理,向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
(五)要负责按照国家税法规定严格审查应交税金和其他应交款项,督促有关岗位人员及时办理缴款手续,做到按期完成上交任务,不挪用、不截留、不拖欠。
(六)要定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作,促使有关部门不断完善管理制度、改进管理方法,并协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。
篇9：“五个善于”当好会计主管
一.要善于学习。会计主管要具有扎实的会计理论基础和娴熟的会计实务技能，要熟悉业务操作，同时还应掌握与工作密切相关的财务报表、内控章程、信贷制度、法律法规等知识。会计主管只有具备这些多层次结构的知识，才能做好各项日常工作。同时，对于基层信用社来说，大部分的柜员每天忙忙碌碌、疲于应付柜台事务，可以说是“两耳不闻窗外事”，为此会计主管必须做带头学习的榜样。一是学习会计专业知识，要多渠道地学习专业知识，熟练掌握各类会计报表、记账规则、会计处理流程，不断提升自己的专业素养；二是学习法律法规，认真学习各类金融法规、信贷准则及联社制定的各项制度，不管提高遵纪守法、合规经营的意识；三是学习新产品、新业务，第一时间学习和掌握新的金融产品知识、业务操作流程，并传递给其他员工，做睁眼看“世界”的第一人。
二、要善于计划。作为农信社的一名会计主管往往承担着统计报表、装订传票、整理档案、员工考勤、处理投诉等诸多职责，工作相对较为繁杂，要将各项工作都做得井井有条就要求会计主管具有较强的计划安排能力。会计主管要做好工作计划，将每个星期、每天需要完成的工作列出清单，按照轻重缓急对工作进行分门别类，在此基础上作出每日、每周的工作计划并严格执行，在规定的时间内将各项工作处理好，做到日清月结。
三，要善于观察。一方面，柜台工作压力紧绷容易给员工的工作和生活带来不利影响；另一方面，外部评价对改进工作方法、提升服务质量有着重要的意义。这就要要求会计主管要善于“察言观色”，一是要善于观察员工行为，在工作中要关心员工，经常与员工开展谈心交心活动，留心观察员工的异常情绪和行为，及时帮助他们解决困难，让他们有一个良好的工作心态；二是要仔细聆听外部评价，要注意收集客户对信用社的意见和建议，并对这些意见和建议进行梳理，对真正有利于信用社发展的建议要及时将其反馈给主任和柜员，并制定整改措施，不断提升服务水平。
四，要善于管理。会计主管应当积极配合联社和信用社主任开展工作，协助领导加强管理。一是加强工作纪律管理，会计主管应当督促柜员严格执行作息 时间，不迟到、不 早退；督促柜员上班期间做到热情周到、文明 用语，不做与工作无关的事，为客户提供优质的服务；二是做好请休假管理，要合理安排柜员的休假，做到既能完成各项工作任务，又能给予柜员充分的休息时间，督促休假的员工按时返岗上班；三是加强卫生环境管理，会计主管要带领全体员工要抓好内部环境整治。建立卫生值日制度，每天对营业环境进行打扫，做到窗明几净、一尘不染，提升农信社对外形象。
五，要善于执行。会计主管要抓好制度执行，加强内部防控，认真落实联社各项工作要求，实现稳健经营。一是严把案防制度执行关。会计主管要督促和监督柜员严格按照内控制度办理业务，把好授权业务关，保证每笔业务的真实性，合规性；要严格执行章、证、押、现金分管制度，定期查库制度，重要空白凭证管理制度，安全保卫制度，确保实现安全无事故；二是严格执行贷款审查制度。会计主管要对每笔贷款的真实性、合规性进行认真审查，对于不符合信贷规定的贷款要坚决制止，从而提高信贷资产质量；三是要严格执行上级有关要求，作为一名会计主管要带头执行上级有关要求，少讲理由和客观原因，自动自发，为其他员工树立榜样，强化全员的执行意识，真正做到上传下达，政令畅通。
篇10：财务会计主管工作职责及工作内容
2、负责编制及组织实施财务预算(月度、年度财务报表);
3、负责公司成本核算、会计核算;
篇11：财务会计主管工作职责及工作内容
2.建立专项管理台账，及时跟踪与管理，定期对账与汇报;
3.掌握良好的会计专业知识，有能力解决遇到的账务问题;
篇12：财务会计主管工作职责与工作范围
2、审核公司业务单据，编制资金财务报表;
3、负责定期核对佣金、合作方供应商对账;
4、办理各类报税，做好税务筹划工作;
篇13：小议企业财务主管之理财意识
财务主管作为现代企业中最为重要的部门主管之一,他在企业决策层中占有重要的地位。财务主管对企业资金起着“守关把口”的作用,而资金是企业的血液,其循环是否畅通,构成比例是否合理,直接关系到企业的生存。可以说,企业的任何决策都与财务主管有关,能否发挥其决策参谋的作用,尽管受到所处企业客观环境的制约,但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。因此,提高财务主管的理财意识迫在眉睫。
1 企业战略要求财务主管必须从繁琐记账中解脱出来,积极参与企业经营决策和管理,从整体上搞好成本控制
公司财务管理同其他各项经济管理工作一样,都必须顾大局、识大体,从公司的全局和长远发展来制定财务管理的战略。财务管理是一项系统工程,涉及面广、业务性强,要真正有效地管理好财务,合理而节约地使用好资金,必须从现代化管理上做文章,实行微机联网、电脑操作,把财务人员从繁琐的数据处理、算账、记账中解脱出来,使之有更多的时间和精力从事成本管理、编制财务计划、进行财务分析、参与企业经营决策等工作,促进各项事业的顺利发展。另外,要树立全员理财观念,推出目标预算管理制度。我们认识到成本控制是我们面临的重要问题,控制成本不能光靠财务部门来把关,而是要让全员都树立起成本控制意识、理财意识,同时还必须建立起一套措施和制度,通过从制度上治理、检查、落实、整改。
2 市场竞争要求财务管理必须由过去的以核算为主向管理为主转变,转移到强化财务内部管理上来,增强产权意识
随着社会主义市场经济的不断发展完善,企业必须适应公开、统一、竞争、有序的市场经济发展要求,财务管理必须由过去的以核算为主向管理为主转变,把财务只管记账、算账、报账的传统模式转移到强化财务内部管理、提高财务工作质量上来,增强产权意识,树立企业法人独立理财观念;树立市场竞争观念、法制观念、成本效益观念、增收节支观念等等。市场经济是一种竞争性的经济,市场经济的发展使公司之间的经济竞争不仅由国内竞争扩展到国外竞争,而且由一般公司的竞争演变为大型跨国公司之间的竞争,在广度和深度上大为增强。网络时代增进了财务管理的竞争意识,网络时代能快速适应变化的技术环境及预测未来技术发展的新趋势。
3 内部控制要求财务主管必须树立协调意识,准确地把握企业经营状况和资产价值状况,增强企业竞争能力
财务主管需树立协调意识,增强财务主管的组织协调能力,无论是企业与财政、税务、工商、银行及其他企业等外部单位,还是企业内部财务部门与相关负责人、其他部门及职工之间的关系,财务主管都应当进行有效地协调,保障企业财务活动的顺利进行。一是对下属人员的安排指挥,团结部署,成为一个坚强的、团结的战斗集体;二是对资金的合理调动,财务主管要为企业的运行筹措资金、合理安排、出谋划策;三是对其他部门要团结协作,善于沟通协调各方关系,争取各方的支持。整个企业的财务管理一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节与企业管理息息相关,是一个完整的理财循环活动过程,是控制和管理的核心。财务主管只有协调好各方面关系,并调动出各部门积极性,搞好财务管理,才能准确地把握企业经营状况和各类资产的价值状况,保持合理的资产结构,提高资金利用率,堵塞经济漏洞,从而增强企业的发展和竞争能力。
4 成本控制要求财务主管必须树立资金成本观念,重视资金占用所付出的代价,增强风险管理,优化企业资产结构
企业财务主管的理财观念必须在树立资金成本观念的基础上,充分重视资金的占用所付出的代价,才能做出正确的长、短期投资决策,才能避免企业资金被长期占用或冻结,加速企业资金的流动,合理有效地使用企业资金,注重企业资金的使用效益,从而进一步盘活资产和优化企业资产结构。
理财是一门学问,现在国家有一种新的行为理财规划师,这也要求企业财务主管认真学习理财知识,真确理解理财概念。首先,要正确配置资产。不要把资产全部投资到某一项单一的市场,而应扩大投资的力度,在风险不同的领域投资,这样的投资才更有效。其次,理财不只是赚钱越多越好。科学的理财是为了更好的提高资产稳固性和抗风险能力。再一点,没有最好的理财方法,只有最适合的理财方法。每个企业的理财规划都应因企业而异、量身定做,而且理财规划应有可操作性,做好规划更要遵守纪律,不要随意改变。长期理财规划可以是较粗的框架,但一年内的短期规划应该细。还有一点,要正视风险。理财肯定要面对风险,风险管理是理财的重中之重。要想获得超额收益,风险是不可避免的,主要看风险管理措施是否得当。在理财的过程中,一定要正视风险,不要因噎废食,错过了好机会,风险也有它的可爱之处———风险报酬。
5 结束语
当前社会经济环境在不断发展变化,科技在不断进步,企业面临着各种挑战,财务主管应具有发展的眼光,能预测变化趋势,及早做好准备,积极主动的采取各种措施适应变化,努力管理好财务工作,只要公司高层主管人员能适应中国财务管理面临的新形势,进行财务观念的全面更新,就一定能开创公司财务管理的新局面,使公司在各种竞争中不断取得新胜利。
摘要：财务主管在现代企业中具有重要的地位,财务主管的素质与能力高低直接影响着企业的决策,因此提高财务主管的理财意识具有重要意义。本文就对财务主管理财意识的提高进行了讨论。
关键词：企业,财务主管,理财
参考文献
[1]熊辉.企业财务主管应具备的素质的思考[J].科技信息(科学教研),2007-10-01.
篇14：企业财务主管素质和能力初探
关键词 财务主管 素质 能力
一、财务主管的基本素质
财务主管是企业资金运行的舵手，是企业核心管理部门的领头人，其自身素质至关重要。作为现代企业财务主管应具备的基本素质应有以下几个方面：
1.政治素质
政治素质是一个人的思想基础，也是一个人能否明辨是非的思想保障。作为会计主管政治素质的总要求是：坚持真理、实事求是、富有正义感和爱国精神、树立正确的人生观、价值观等。要把个人利益与整个企业和整个社会利益联系在一起。提高政治素质，这句话看似空洞，但它有着深刻的内涵，就看如何去把握，会计工作者如果在思想领域存在一些不良苗头，挡不住诱惑，思想不端正，就要出问题。
2.道德品质
一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
3.业务素质
财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》等，作为自己开展工作的依据。只有这样，制定的方案、写出的分析才比较科学、符合实际需要、符合企业及各方面利益。
二、财务主管应具有的能力
一名财务主管不但要具备基本素质，而且必须具备一定的能力。因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。
1.沟通交流能力
在与上级沟通中，无论是提建议，还是做汇报，都要注意沟通的时机，在正确的时间、地点，就容易创造出融洽的气氛，有助于上级能够认真倾听和思考，并接受你的建议。还要尽可能的从上级的角度分析问题，提出的建议或汇报的内容最好是上级正在寻求解决方案的事情，不要抱着要说服对方或证明自我高明的心态去争论。以线代面、突出重点、讲究逻辑的交谈方式往往更能打动上级。
与下级沟通中，要牢记会计工作的周密严谨性，注意说话的准确和无懈可击，以免被人钻空子。使用语言柔韧委婉但必须简洁明快，抓住话题的重点，用规范文雅的语言，阐明自己的观点。
2.组织协调能力
财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。
财务主管处理各方面与人的关系时，要自我约束、自律自重，坚持以诚相待、互惠互利的原则，善于运用感情疏通法，拉近或缩小与各方面的距离。对资金进行调动时，要完善资金管理的内部控制制度，实行统一财务管理，加强控制收入与支出环节，防范资金安全风险，保证企业持续健康的发展。
3.参与决策能力
财务主管作为企业重要部门主管之一，会经常参加到各种决策活动中。财务主管在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的决定提供建议和资金及财务方面的支持。财务主管应从尽可能降低消耗，风险防范，提高效益等要求出发，从财务角度对各项决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供依据。
三、如何提升财务主管的素质与能力
1.树立终身教育观，，不断提高综合素质
财务主管的素质与能力不是天生的，而是通过不断学习，不断实践得来的。作为一名优秀的财务主管，树立终身教育观，坚持不断学习，才能不断提高自身素质，才能做到与时俱进。
2.坚定正确价值观，不断提高遵纪守法的自觉性
企业的财务活动范围必须在法律法规的许可范围内，作为一名财务主管，他首先是要把好各项政策关，法律法规规定不能做的，坚决不做，即使是当公司利益与法规有矛盾时也要坚决执行法规，以国家利益为重；其次，要做到自觉遵守法律，这种素质也就是价值观的反映。有了正确的人生观、世界观、价值观，才能廉洁自律，遵纪守法，秉公办事，正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益的关系；第三，在特别是面临钱、欲、色诱惑时，要坚定信心，见色不动心，见钱不眼红，宁可清贫，也不拿集体和国家的一分钱，也不拿原则做交易，做个经得住任何考验的财务主管。
3.培养工作大局观，站在更高的位置解决问题
财务主管的工作不仅仅是处理某一个具体业务，更多的侧重于统筹各个岗位，为企业发展提供决策服务。过硬的业务能力是财务主管的工作基础，提高本部门各个岗位员工的业务水平，建立一支善于钻研，善于发现问题的工作团队才是财务主管的主要任务。这就需要加强对“悟性、韧性、理性”的培养，即一是培养自身敏锐的洞察力和缜密的逻辑判断力；二是培养坚强的意志和稳定的情绪；三是要时刻保持清醒的头脑，并适时提醒周围同事切忌主观臆断、盲目冲动的决策。只有这样，财务主管才能站在大局的高度审视、考虑问题，结合企业实际情况作出正确的方案选择。