公司swot分析

公司swot分析（精选6篇）

篇1：公司swot分析

SWOT物业公司分析

第一部分

物业管理公司的劣势问题

一、战略定位错误

（一）把“物业服务”定位为“物业管理”

（二）把“服务业户”变成了“管理业户”

（三）把效益来源简单理解为多种经营

（四）盲目追求“大”与“多”的物业

（五）战略同质化严重，缺乏差异化

（六）企业文化建设滞后

（七）忽视企业营销与宣传

（八）以“守”为“进”，一“获”永“益”意识严重

（九）没有形成产业链条和价值链循环

（十）缺乏战略同盟

根本原因：忽视战略规划与决策，受政府经济时代思想影响，缺乏学习能力与创新意识，企业体制先天不足等。

二、管理滞后

（一）缺乏管理创新和现代管理手段，管理严重滞后于企业的发展

（二）缺乏科学、系统的绩效考核与目标管理

（三）忽视行业的特殊性

根本原因：缺乏专业人才，传统管理思想严重，缺乏创新意识和对行业特殊性的理解。

三、经营成本偏高

（一）缺乏总成本领先经营战略

（二）人力资源成本结构不科学不合理

（三）纠偏修正成本偏高

（四）粗放式经营严重

（五）体制先天残缺

（六）缺乏高新技术

根本原因：缺乏科学经营战略观，片面追求做大做强，浮躁思想严重，忽视总成本领先战略的必要性和重要性。

四、企业盈利能力弱

（一）各项管理环节漏洞多

（二）浪费现象严重

（三）缺乏科学与有效的成本管理体系

（四）体制问题导致效益问题

根本原因：经营方式、管理手段滞后，缺乏物业企业科学与高效的经营手段与能力。

五、体制落后，机制僵化

（一）企业内部劳动、人事、分配制度滞后

（二）有效的激励与约束机制还没有及时建立起来

（三）组织结构不科学

（四）市场反应慢，应对能力低

（五）缺乏竞争意识和竞争能力

（六）优秀人才流失严重 根本原因：市场竞争意识不强，政府经济时代思想严重，存在投机思想。

六、专业人才匮乏

（一）缺乏经营人才

（二）缺乏领导人才

（三）缺乏优秀的管理人才

（四）缺乏训练有素的专业人才

根本原因：缺乏健康的人才管理机制，缺乏人才致胜的企业战略观。

七、缺乏持续创新意识与能力

（一）经营战略缺乏创新

（二）管理机制缺乏创新

（三）市场竞争缺乏创新

根本原因：学习能力低，忽视知识创造价值的作用。

八、业户满意度低，欠缺建立忠诚关系

（一）片面追求满意度，忽视创建信任度和忠诚度

（二）形式表面性工作过重

（三）缺乏“业主至上”的服务意识

（四）以管理代替服务

（五）以满意度代替忠诚度

根本原因：对服务内涵缺乏根本性理解，缺乏服务行业竞争核心战略的理解

九、同质化严重

（一）战略同质化

（二）经营与管理同质化

（三）服务方式同质化

（四）企业文化同质化

根本原因：对企业战略缺乏深刻的领会与掌握，缺乏企业经营战略思想，缺乏构建核心竞争力的意识与能力。

十、企业制度建设不完善：企业法人治观滞后，很大部分企业其上一级企业的产权、财务、责任没有真正分清，企业还未真正成为独立经营的法人实体和竞争主体。

根本原因：缺乏企业法人治理战略思想，缺乏竞争意识市场垄断思想严重。

十一、国际化程度低：一方面参与国际市场竞争能力不足，另一方面，对境外市场的开发能力有限。跨国经营实力不强，水平不高，同时忽视与境外企业建立战略联盟。

根本原因：缺乏建立国际化企业竞争，固步自封意识严重。

十二、与发达国家企业存在较大差距

（一）企业经营与管理水平有很大差距

（二）企业体制与机制相比明显有差距

（三）掌心力有较大差距

（四）服务意识有差距

（五）人力资源有较大差距

（六）创新意识与能力有较大差距

根本原因：发展历史短，人才短断，市场化程度低，政府经济化严重。

十三、缺乏信心竞争力

（一）战略缺乏竞争力

（二）人才缺乏竞争力

（三）企业文化缺乏竞争力

（四）经营成本，盈利能力缺乏竞争力

根本原因：企业体制、机制、人才等结构问题严重。

十四、企业文化缺乏健康要素

（一）缺乏企业文化建设意识与战略观

（二）家族式与家长化经营与管理严重阻碍企业文化发展

（三）粗放式文化强加于企业文化

（四）企业文化事后于企业发展与市场竞争环境

根本原因：距没有充分认识到企业文化的内涵与作用对企业产生的影响。

十五、产业结构畸形化严重

（一）发展商做父母，物管公司做子女现场严重

（二）依托政府关系与资源严重

（三）产业结构与市场竞争矛盾突出

（四）市场化与产业化发展不吻合

（五）垄断、半垄断、强制、半强制性质依然存在

（六）法律法规不健全

根本原因：离市场经济化仍有很大距离，政府干预市场行为依然存在。

第二部分 物业管理公司面临的挑战与威胁

一、客户经济时代开始取代政府经济时代

（一）市场竞争由政府说了算已转变为消费者说了算

（二）企业由政府决定生死存亡转变为由市场与竞争结果论定

（三）企业忠诚于政府转变为忠诚于本企业的消费者

（四）供大于求日趋严重，市场竞争日益激烈。

二、外资企业火拼市场化愈来愈烈

（一）国外资本长驱直入中国物业市场，境外企业开始瓜分市场。

（二）境外企业的管理与服务ＸＸ受业户接受与欢迎

（三）中国企业的体制先天问题已暴露无遗

（四）外资企业文化、管理体制、竞争战略已对中国企业产生巨大冲击

（五）外资企业的市场占有率呈上升之趋

三、中国企业面临全面的竞争压力与挑战

（一）中国企业缺乏健康体制和灵活机制已造成很大问题

（二）日益成熟的市场和日趋理性的消费者，中国企业显然缺乏有效应对能力和解决问题的能力

（三）政府政策的放松和退出市场对中国企业失去政府及市场资源已构成生存和发展的严重问题之一

四、《物业管理条例》的出台改变了行业规则

（一）业主有了更大的决策权和话语权，企业独行天下、垄断市场的时代已进入尾声。

（二）企业经营环境从此发生根本性改变

（三）行业规则开始朝着有利于业户的方面发展

五、商业全球化

（一）商业全球化引发了新一轮竞争和外资企业的侵占市场

（二）竞争格局发生改变和**

（三）适者生存，强者更强，弱者退出的市场环境开始出现。

六、高新技术的出现与应用

（一）服务、商品、流程和信息系统等都面临技术革命

（二）决策支持系统缩小了技术与非技术管理层的差别

（三）高新技术开始改变行业规则和市场需求

（四）时间、空间、环境将因高新技术而发生重大变化

七、企业总体经营环境正在发生变化

（一）政府退出市场，全球经济一体化导致企业总体环境发生根本性变化。

（二）新的竞争策略出因此发生改变

（三）行业收购、兼并、接受和多样化日趋加剧

（四）战略聪明与解体并存

（五）技术变化带来行业变化

（六）观察环境加剧企业各方面成本，环境污染与自然灾害的加剧日益加重了企业的经营与管理等成本

（七）社会与文化的差异和影响，促使企业不断不变经营与管理手段，文化和习俗及消费观念的地区差异影响了企业的战略与经营，造成企业综合成本的提高

（八）服务过程业户需求的变化，导致企业无所适从和经营日趋复杂和不可预测。

八、质量的驱动力在改变

（一）要求质量是驱动的意愿越来越强烈

（二）全面质量管理要求全面改进经营与服务体系

（三）向业户提供更快更好的服务面临严峻的挑战

九、建立反应更灵活、更敏捷的企业体制迫在眉睫

（一）国家法律法规的变化与行业的快速发展

（二）提高短期业绩和效益压力俱增

（三）实行部分业务剥离与外包势在必行

（四）减少官僚体制向服务型企业转变压在关口

（五）建立跨文化、跨职能的战略合格伙伴已呈趋势和形势所迫

（六）企业的快速成长和快速衰退并进

十、企业资源供应呈不适病症

（一）一方面人力资源不足，另一方面人才流失严重

（二）教育体制与实际不能涉足企业竞争需求

（三）可供资源不足，企业资源过剩，资源竞争日益加剧

（四）地区与地区之间可用资源结构差异加大

十一、竞争者的变化和竞争的加剧

（一）企业面临最大的竞争对手不是同行，而是来自企业的服务对象——业户，业户的不满将直接导致企业的死亡。

（二）全球经济一体化，带来境外企业的涌入，导致竞争者的变化和竞争的加剧。

（三）每日不断产生新的竞争者

十二、物业管理已发生了本质的改变

（一）管理退位，服务取代，物业管理变成了物业服务，物业已发生了本质上管理与服务的竞争与转变

（二）管理粗放型向服务密集型转变不断加剧

（三）以注重客户满意度向客户忠诚度转变

（四）业户地位取代了物管企业的地位

（五）科技逐步取代人力

（六）业户的理性，成熟，知识，需求等已今非昔比

（七）长年管理变成了临时服务

第三部分

物业管理公司的机遇

一、全球经济一体化，促进行业竞争格局的变化

（一）政府不敢加剧垄断社会与市场资源，促进了开放和竞争

（二）境外企业的涌入，使中国企业有学习的机会，更带来竞争的压力，变外部压力为企业内部动力的时机已是时候

（三）在市场全球化的同时，为中国企业以及比较优势加强与国外先进企业的战略合作提供了条件和机遇

（四）一体化促进经济技术、文化向更多交流和融通

二、政府经济时代的逐步结束，市场经济日益强盛

（一）政府逐渐退出市场，市场进入公平竞争状态，市场竞争环境进一步得到完善。

（二）企业凭竞争优势和核心竞争力发展的时代已经开始。

（三）企业拥有了更多的市场话语权、自主权和竞争权。

（四）垄断、强占、投入、依靠特权资源的非市场经济已推动动力和生命力。

三、理性业户，成熟业户，知识业户已占主导地位

（一）理性、成熟、知识型业户日趋增多，为企业的经营和服务带来了方便和机会

（二）有利于双方沟通与交流

（三）有利于社区文化建设的开展与推广

（四）更有利于合作与服务

四、高新技术促进行业发展

（一）高新技术正在改变了传统的经营、管理和服务方式与手段

（二）高新技术为企业提高效益、降低成本提供条件

（三）高新技术为企业降低了成本与风险

（四）高新技术为企业更容易获得了市场和竞争力提供了保障。

篇2：公司swot分析

德阳通安公路路面工程有限公司成立于2013年，是一家具有专业资质的沥青混凝土生产及路面工程施工企业。公司位于位于德阳市旌阳区天元镇东海路与二环路交汇处。(一)公司的优势

1、我公司拥有德阳目前最大的沥青拌合站，购置的“三一LB4000C”沥青搅拌机在生产能力、环境保护上远远领先，达到了低污染、低能耗。

2、公司拥有自己的制砂设备一套，占地30多亩，拥有装载机、铲车、挖机等等相配套的机械设备，能保证拌合站的供应需求

3、公司拥有福格勒摊铺机、悍马钢轮压路机以及三一系列摊铺机、钢轮压路机、胶轮压路机、铣刨机4、5、6、在路基方面，拥有全套的路基施工机械

有与政府的有关职能部门建立起良好的沟通渠道。

对客户的拓展开发已初见成效，打造了良好的声誉和稳定的合作客户群，这些客户群主要有：

1）中石油、中石化集团公司下属的一些分公司；

2）川交路桥有限公司； 3）重庆公路工程公司 4）四川华建路桥集团公司 5）中成煤炭建设集团有限公司 6）四川远发建设集团有限公司 7）德阳市华西建筑有限公司 8）德阳中林建设工程有限公司 9）四汇建设集团有限公司 10）四川裕泰建筑工程有限公司 11）德阳市武警消防指挥中心

等十几家客户为我公司的发展和完成2014年生产任务打下了良好的基础和保证，为拓展客户市场积累了不少经验和人脉关系。

7、人才储备已有一定厚度,梯次建设初显成效，培养出几位能够独立工作人员。公司拥有高级工程师顾问1名，项目经理18人，中级技术人员69人，工作人员200余人。我们学习了国有企业老传统管理方法即老、中、青三结合，由老、中、青三代组成,结构合理。对青年人进行传、帮、带。拥有中等专业水平的技术人员承担施工、财务、经营等工作,所有人才是从工程管理到专业技

术都向着多方面能力发展，为每类人才的职业规划都提供了上升通道和很好的平台。经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产7000余万元，各种人才云集的大型企业。

(二)公司劣势

1、由于公司组建时间不长，对于公司的管理模式还缺乏经验，公司的施工管理还处于初级阶段，经营体系建立不够完善。

2、我公司虽做了很多工程，但由于大多在德阳范围内，还不能被业内更多的企业所知晓。

3、我公司是属于沥青施工为主业的公司，由于一些业主拖欠工程款，我们还要拖欠各分包施工队伍的工程款和材料供应商的材料款，企业的三角债较多，资金周转的链条容易出现问题，不利于我公司资金的长期、稳健运转。

(三)公司的机遇

1、我国经济现正处于高速发展的浪潮上，基础设施的大力建设和产业结构的优化升级都为建筑业的发展提供了广阔的市场。

2、利用人脉和信息等诸多优势,为拿下项目奠定坚实基础。依据公司质资经营范围，目前公司在建筑市场上的良好形象和企业实力，我分公司进一步扩展主营业务，扩大资质范围，拓展施工领域。

(四)公司的威胁

1、建设项目日益复杂,大型化、复杂化，业主提出了更苛刻要求，不科学缩短工期现象很严重。业主对工程质量,工程造价,付款方式等提出了更高、更苛刻的要求,拖欠工程款、垫款施工也成为一种常态,建筑施工企业之间的恶性竞争加剧。

2、占领一处市场，都不可避免地会引来更多的施工企业的竞争威胁。

3、资金拖欠严重。在建筑业，许多工程干完多年以后，工程款仍然不能结清，这种资金拖欠现象非常严重。由于工程款的大量拖欠，造成大量的应收帐款，同时也形成较大的资金风险。

4、近年来，受整个经济社会通货膨胀的影响，CPI居高不下，物价大幅波动的威胁，建筑业相关的建材价格波动较大，工人工资逐年上涨为施工我们的盈利能力均带来较多的不稳定因素。

守住传统大客户并加大合作力度,加强有潜力和中小客户的经营工作。紧跟有实力和知名的大企业扩张的步伐,减少风险和成本,在每一个项目上认真地与其他施工企业竞争,对关键项目、关键客户要敢于比拼价格,要做到价劣但质优,利用公司优势,同时也让客户真正感受到我公司服务的优势。市场的开拓能力不断增强,创出良好的声誉。

德阳通安公路路面工程有限公司

篇3：某文体公司SWOT分析

关键词：文体公司,SWOT,分析

SWOT分析代表分析企业优势 (strength) 、劣势 (weakness) 、机会 (oppor tunity) 和威胁 (threats) , 是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括, 进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中, 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较, 而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。SWOT分析是对某一产品或行业的一次全方位分析, 通过找到产品或行业的优势和机会, 建立有效的市场定位。任何一个企业都在一个不断变化的复杂的市场营销环境中发展和生存, 作为体育运动场所提供商的某文体公司也不例外。这些变化的市场营销环境有可能某文体公司造成很大的影响。因此, 某文体公司的市场营销管理者必须密切关注营销市场环境的变化, 适应市场。

一、优势分析

该市体育娱乐业发达, 市场广大。适合各类人群, 消费者在运动馆的活动可以因人而宜, 不论男女老少都可以在运动馆锻炼, 提供的服务可以满足各种体质、年龄和性别的锻炼者。在体育馆锻炼可以不受场地和气候条件的限制, 人们可以风雨无阻地锻炼。无需他人配合也可锻炼, 在游泳馆和保龄球馆单独一人也可以进行锻炼, 其他许多运动项目需要多人才能开展, 往往要求参与者水平接近才有竞争性和锻炼效果。其内部装修和环境都比较高档, 某文体公司硬件实力强, 场地条件好。夏季空调开放, 冬季暖气供应充足, 水温有保证, 舒适度高。停车场面积大且免费, 有24小时保安服务。

二、劣势分析

面对市场竞争加剧, 营销工作需要切实加强。尤其是进入10月份以来, 客流量及场地利用小时明显下滑, 分析原因, 主要是开动脑筋不够, 市场竞争意识不强, 季节性销售手段、促销方式不够灵活。内部建设需切实加强:一是公司管理层营销理论、经验不足;二是员工培训不够规范;三是对照相关法律法规要求, “有制度、有检测、有记录”的工作欠缺较多。面对市场竞争加剧, 顾客服务亟待进一步改善。总体上看, 专业化、规范化和人性化的服务水平滞后于场馆一流设施水平。服务绩效管理效果不明显, 激励机制比较缺乏。地处市区东部边缘, 公共交通不便。

三、机会分析

我国将在2020年实现“全面小康社会”的伟大目标是党的“十六大”报告提出的。建设全面小康社会不仅仅是政治概念, 从更深角度看, 它体现出来的是我们的国家对人文关怀的力量和文化引导的作用的注重。建设全面小康社会中幸福生活的一个重要指标可以看作是健康休闲生活, 它是人的综合素质提高的途径和手段, 也是先进文化传播的重要载体。因此, 为了实现人们“小康社会”的健康休闲提高生活质量, 地方政府与国家都已经出台了存款利率下调的降息政策、强制实行年休假等带薪休假制度等一系列政策措施目的是为了刺激人们增强体育健身休闲方面的消费。当然随着建设全面小康社会目标的逐渐实现, 全民健身热潮将不断掀起, 健身热将持续升温, 体育健身市场将出现难以估量的市场需求。所以, 体育健身企业在建设全面小康社会的发展中得到了前所未有的发展机会。

我国体育健身娱乐市场起源于20世纪80年代, 随着个人的经济收入逐渐提高、居民健身意识的逐步提高, 体育健身娱乐市场越来越繁荣, 特别是从近几年的发展来看, 体育娱乐企业的投资主体越来越呈现出多元化的趋势, 规模也越来越大, 设施也不断得到改善。从经济的角度看, 全民健身潮越来越热, 体育健身市场孕育了巨大的商机, 也吸引了众多民间资本投资体育健身行业。秦皇岛市体育运动健身行业同样存在很大的发展空间。

四、威胁分析

同业竞争加剧。金贸中心会所羽毛球馆定期举行活动, 经营灵活并设有终身技术顾问, 由秦皇岛市功勋羽毛球教练——薄老师现场指导。奥体场地多, 凭借优惠的学生卡和低廉的价格——五元不限时, 分流了相当一部分羽毛球运动爱好者。市体校杨阳羽毛球推出的晨练卡以近乎白菜价的2元一次对全市的羽毛球运动市场造成冲击。替代项目的存在和发展主要替代项目如塑身美体、瑜伽馆、武术馆不断蓬勃兴起, 紫云山、燕塞山和集发观光园的三个滑雪场相继开放, 分流了很大一部分冬季客源。北户外、背包客等户外运动用品店免费组织的登山穿越活动每个周末都有举行, 既锻炼身体又游山玩水, 还吸引了一批摄影爱好者, 人数达到百人以上。在政府全民健身计划的大力推进下, 群众性的健身场地对大众以免费开放。市民面对有多种多样的健身场所及方法途径的选择。

五、对持矩阵

篇4：公司swot分析

关键词：苹果公司 企业战略管理 SWOT分析

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）05（a）-0149-02

苹果公司，原称苹果电脑公司，全球第一大手机生产商，全球最大的PC厂商，世界上市值最大的上市公司，世界最具价值的品牌，在行业中以创新而闻名。在高科技市场竞争白热化的背景下，苹果公司却能在行业中保持领先地位，当它每次推出新产品，总能影响市场的变革。苹果公司能成为高科技市场的领导者，与其正确地进行企业战略管理是分不开的。当然企业的战略制定会受到多种因素的影响。企业要想在宏观和微观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分实现利用该企业的人、财、物等资源，使管理最优化，经济效益得到提高，就必须意识到战略管理的重要性，并且能够根据市场变化做出正确地判断和反应。

1 企业外部环境分析

1.1 宏观环境分析

（1）政治因素。中国执行的对外开放政策的大方向没有改变。今年3月国务院总理李克强在会见苹果公司首席执行官蒂姆·库克时指出：希望包括苹果公司在内的跨国企业拓展与中方合作，在推动产业转移中积极参与中西部地区发展，加强人文关怀，共同分享机遇。但是相关法律的不健全导致山寨和盗版在中国盛行，而且政府对于一些国产品牌的支持和保护政策均对苹果在中国的营销有一定的影响。

（2）经济因素。我国的GDP逐年稳步增长，居民收入提高。这使得走高端路线的苹果公司目标顾客不仅局限在市场上的小部分，有了更多的潜在消费者。而苹果公司与联通就iPhone在中国的发行问题达成共识，将有利于中国消费者通过正规渠道购买苹果手机。

（3）人文社会因素。随着生活水平的提高和价值观的改变，顾客更加重视产品的功能和品牌，迫切需要高质量多功能化又独具特点的产品来满足需求。苹果手机的新颖独特、彰显个性的高端定位恰恰满足了这样的市场需要。但是受中国传统观念以及社会保障体制不健全的影响，绝大数中国居民习惯多储蓄，所以，高价的苹果产品在中国市场的总体占有率不高。

（4）科技因素。科学技术的发展日新月异，技术的提高使大量的厂商有了复制的可能性。而现在科技的发展也进入了瓶颈阶段，研发新的功能比较困难，市场的进入壁垒降低，科技产品的生命周期变短，这些对苹果公司在技术创新上有一定程度的冲击。

1.2 波特五力模型分析

（1）现有竞争者。作为行业中的佼佼者，苹果公司制定的战略受市场影响比较小。但是目前市场上也存在非常强劲的对手，例如微软、谷歌、三星、安卓系统等。竞争对手数量不断地增加，实力逐渐提高，迅速抢占了很大的市场份额，是不容小觑的劲敌。

（2）潜在进入者。科技行业发展需要大量的资金，对技术要求高，所以，在目前新进入者对苹果公司不会造成威胁。但是国家政策的鼓励，以及新兴的IT企业也为苹果公司以后的发展敲响了警钟。因为在几年前苹果公司也从没预料到中国国产手机会发展的如此之快，迅速占领了低中端及小部分的高端市场。

（3）替代品。在手机、电脑、平板等产品发展进入成熟期时，苹果公司不得不考虑替代品所带来的威胁。随着技术水平的发展，很多品牌所生产的产品都达到了很高的性价比水平。相比较之前明显的优势而言，苹果公司应该加强市场的调查分析，加大研发和投入，在科技创新上另辟蹊径。

（4）供应商。众所周知，苹果公司掌握着生产中核心的研发技术，而其他有关制造的部分基本全部交给全世界各地的代工厂。作为科技创新的企业，在加大研发投入的同时，苹果公司严格控制了生产成本。因为有数量较多的供应商，所以在与供应商的谈判中，苹果公司是占有绝对优势地位，尤其是在讨价还价的能力上。

（5）购买者。苹果与客户的关系管理做的非常成功。世界各地都有苹果的拥护者和忠实的客户群，在中国这种客户效应尤其显著。虽然每次新品的首发地都不在中国，但是苹果的“饥饿营销”使果粉们不惜排队等候购买新品。在这种营销模式和大量拥护者的支持下，苹果客户的忠诚度惊人，客户习惯反复购买这一品牌，所以，购买者讨价还价的能力是不用考虑的。

2 企业内部环境分析

敢于创新，勇于标新立异的乔布斯成为了苹果公司的灵魂人物。他不畏挑战的性格也深深影响了苹果公司的企业文化，造就了苹果公司“think different”的传奇历史。

高端的价格定位，让消费者对品牌产生好奇，并据此进行自我定位，成为身份的象征。苹果公司没有做到满足所有消费者的需求，仅仅抓住上层市场的份额，吸引高消费水平的消费者，就足以使苹果公司得到可观的利润水平。

著名的管理大师德鲁克说过：市场营销的目标是使推销成为多余。苹果良好的品牌形象和知名度，使每一款产品都是该领域的明星產品，苹果独特的logo设计似乎成了品质保证和高端品牌的象征。在苹果一贯的宣传中，强调功能强大和生活品质，在苹果的忠实拥护者眼中苹果就是彻底的完美主义者。像iPhone6s广告词一样：它没有什么不同，它只是异常强大。

技术研发和强大的创新能力。苹果非常重视技术的研发创新，同其他的IT公司一样具有强大的研发团队。苹果一流的设计创新成为了行业的标杆，比如：苹果电脑开机时logo一起发亮以及苹果手机研发的指纹识别功能等。苹果独具特色的设计令消费者感叹原来科技也可以设计的这么具有艺术感。

3 苹果公司的SWOT分析

（1）优势。科技创新、设计创新；特有的系统配置；配套的系统软件；用户体验及良好的售后服务。（2）劣势。系统升级不稳定；技术的专利性，面临侵权风波；产品的可选择性有限；合作运营商的局限性。（3）机遇。良好的品牌形象、拥护者和口碑；在科技创新中占主导地位；经济增长有利于苹果高价市场的发展；审美趋势的变化，使设计得到追捧。（4）威胁。研发瓶颈期，竞争优势的保持；中国手机市场日趋饱和；手机市场山寨、模仿、翻新等；现有竞争者的威胁。

4 苹果公司的战略分析

（1）产品差异化战略与成本领先战略并用。不得不承认，苹果公司在产品的成本控制上做的非常出色，代工厂极大地降低了生产成本。但是苹果公司不使用价格战，因为其产品的差异化是有目共睹的。苹果致力于打造与众不同，独树一帜的科技创新产品，成为市场的风向标。低成本管理，注重产品差异化，高价格令苹果公司占有相当稳固的市场份额，保持明显的竞争优势，有可观的利润收益。

（2）稳定性战略。苹果公司在近几年的发展比较稳定，专注于产品版本升级和新科技的探索。在激烈的市场竞争和未来科技领域发展不确定的情况下，要在现有竞争中取胜、尽量减小新进入者构成的威胁和维持客户之间的关系是非常不容易的。所以，采取相对保守的稳定性战略也是明智的选择。其之后会不会进行改革和扩张还要看公司高层的决策和其对市场的预知和判断。

5 结语

苹果公司作为世界上最知名的品牌之一，它的发展受到多方的关注和评价。苹果能有如此敏锐的市场预测和战略手段和它内部的管理决策是分不开的。每个企业的战略计划都会受到市场等多方面因素的影响，及时地做出正确的战略调整是相当重要的。全面分析企业所面临的环境，自身能力和详细的SWOT分析是必不可少的。商场如战场，无论什么行业，企业战略管理的制定和发展还是要根据实际情况灵活制定和掌控的。

参考文献

[1]王新梦.苹果公司差异化战略分析[J].财经界：学术版，2014（12）：141.

篇5：中国手机公司SWOT分析

通过SWTO看看中国手机公司的处境：

一、Strengths（优势）

1．中国手机公司更熟悉国内的市场；

2．中国手机公司在国内拥有良好的渠道；

3．中国手机公司在人力成本等方面有一定比较优势。

二、Weakness（劣势）

1．中国手机公司在新技术、新功能的推出上滞后国外对手6-9个月；

2．中国手机公司对全球市场不甚了解，缺乏相关经验；

3．中国手机公司在芯片、射频元器件等核心零配件的采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力；

4．中国手机公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度；

5．中国手机公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。

三、Opportunity（机会）

1．中国依然有较大的发展潜力，且国产手机对中国市场更为熟悉；,2．印度、巴西、非洲等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会；

3．中国手机公司开始细分市场，并推出hello-kitty等个性化手机，可能开辟一片“蓝海”。

四、Threat(威胁)

1，来自国外手机厂商的冲击，苹果，三星等手机的厂商对中国市场的大力投入 2，某些国际知名品牌手机开始向中低端手机市场进军。

3，国内的市场却出现了以水货、贴牌、非法拼装、翻新等为代表的黑手机，它们以更低的价格带给市场以更大的冲击，然而其质量却不得人心。

篇6：消费金融公司的SWOT分析

银监会向国务院上报了试点设立消费金融公司的请示及《试点办法》，并征求了发展改革委、财政部、商务部、人民银行和国务院法制办的意见。日前，国务院已批准同意进行消费金融公司试点工作。在此，笔者以SWOT方法对消费金融公司加以分析。

一、消费金融公司的SWOT分析

SWOT是企业一种重要的战略分析方法，S(Strengths)表示企业的内部优势，W(Weakness)表示企业的内部劣势，O(Opportunities)表示企业的外部机会，T(Threats)表示企业的外部威胁。

（一）消费金融公司的内部优势

⑴审批速度快。在我国消费者个人获得贷款的方式有住房按揭贷款、汽车按揭贷款、信用卡以及银行抵押、担保贷款等。消费者用信用卡消费之前需要一个信用卡审批过程，抵押、担保贷款需要一个繁琐的程序，而消费金融公司的审批很便捷（通常1小时内决策），这就提高了消费贷款的效率。

⑵无需抵押担保。针对小额消费贷款，若是抵押担保贷款的话有些小题大做，也面临着较大的“交易成本”。消费贷款仅依据个人的信用，很大程度上节约了贷款程序。

⑶服务方式灵活。按揭贷款、抵押担保贷款有着固定的工作时间，针对消费者的消费时间的灵活性，消费贷款的服务时间常常延长到下班后或周末，提高了消费贷款的弹性。⑷贷款期限短。尽管贷款消费可以提高整体效用，但国人的传统观念很难在短时间内打破，消费者可以在贷款之后短期内还款解决了债务的心理压力。

（二）消费金融公司的内部劣势

⑴单笔授信额度小。相对于信用卡、抵押担保贷款来说，《试点办法》规定，消费金融公司向个人发放消费贷款的余额不得超过借款人月收入水平的5倍。我国人均收入水平还不高，尤其是对低收入水平的客户群体来说，可以获得的贷款额度更少。

⑵丧失免息吸引力。消费贷款主要用于短期消费，使用信用卡消费有一个还款免息期，尤其信用度高的客户免息期更长（达2个月）。而消费金融公司的消费贷款没有免息期，若是可以短期还款，则丧失了对借款者的吸引力。

⑶降低贷款效力。消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款。《试点办法》规定了只有已取得过个人耐用消费品贷款的信誉良好的老客户才可得到一般用途个人消费贷款。言外之意，消费者不能直接获得一般用途个人消费贷款，这就使得消费贷款的本意及效用大打折扣。

⑷提高融资成本。为解决消费金融公司的资金来源问题，《试点办法》规定了消费金融公司不能吸收公众存款，可以从事同业拆借、向金融机构借款、办理信贷资产转让，以及经批准发行金融债券等业务，这显然提高了其融资成本，使得资金来源有制度瓶颈，降低了消费金融公司的可持续发展能力。

（三）消费金融公司的外部优势 ⑴内需市场潜力大。扩内需，保增长，是当局的宏观经济目标。虽然受金融危机的严重影响，内需低迷，但中国正处在经济结构调整过程中，人均收入水平逐步提高，需求层次不断升级，国内需求市场潜力非常之大。尽管我们不能确切地说内需与消费贷款之间有必然的联系，但我们有理由相信随着内需的扩大，消费贷款有一定的市场。

⑵政策支持。受金融危机的严重影响，国内出口业务迅速下滑，为了保增长、惠民生，党中央、国务院力求转变需求结构，通过扩大内需来促进经济稳步发展。消费贷款作为一种金融创新，为促进消费提供了一种间接手段，得到了中央、国务院及金融监管部门的强力支持。此外，有利于丰富我国金融机构类型，促进金融产品创新，满足不同群体消费者不同层次的需求，提高金融业的服务水平。

（四）消费金融公司的外部劣势

⑴信用风险大。金融机构作为一种经营信用和风险的企业，信用风险是其面临的主要风险。由于我国的征信系统不发达，尤其是个人信用没有建立良好的征信体系，消费贷款作为一种金融创新，主要依据个人信用发放贷款，不对称信息会增加借款人道德风险，其违约率不能有效的估计，因此信用风险是很大的。

⑵市场竞争激烈。竞争是市场有效运行的一种机制，金融市场也遵循“优胜劣汰”的基本规律。传统的消费者贷款分为住房按揭、汽车按揭、抵押担保贷款及信用卡贷款。消费贷款作为一种新生物，虽然其目标定位于低端客户，毕竟要在贷款市场中分得一杯羹，其他金融机构的贷款业务运营已相对成熟且具有良好的品牌，消费贷款面临的竞争是不言而喻的。⑶后来者劣势。消费金融公司迄今已有近400年的发展历史，目前这一金融服务方式在海外成熟市场和新兴市场均已得到广泛使用。但在我国还是一个后来者，面临着不成熟的技术，不稳定的客户，不发达的网络，贷款违约的处理等诸多劣势。

二、关于消费金融公司的思考

在金融危机的严重影响下，全球的宏观经济形势仍不容乐观。此时，金融机构适时的出台相关管理办法具有双重的意义。从扩大内需的角度看，国外需求依旧低迷，且通过出口来维持经济增长不是长久之计，启动内需则成为我国经济持续增长的新动力和经济发展转型的方向，我们有理由相信消费金融公司在一定程度上可以促进消费；从金融创新的角度看，个人信贷业务是传统银行难以全面惠及的领域，消费金融公司的建立，丰富了金融市场以及金融产品，能通过更专业化的服务更好地服务于居民个体。