2010质检科年终总结

2024-05-13

2010质检科年终总结（精选13篇）

篇1：2010质检科年终总结

西峡县金林建筑公司

质检科2010年工作总结

又到年终岁尾，盘点昨天，我们才能更准确地把握今天，更有信心地去迎接明天；2010年我们质检科在年初公司制定的质量目标管理的基础上，根据我们质检科人员分工，改变管理方式，制订高标准的质量工作要求，提高工作效率，现就质检科2010年的工作做以下总结；

2010年我们质检科主要承担的公司质检工程项目有下列：新天地9—12#楼、新天地2#楼、良友公寓、植保站综合楼、二高2#公寓、卢氏洛苑小区幼儿园及九户联建综合楼、西排浴池、兴宝综合楼、烟镇林场附属楼、袁店丰华面粉厂车间、太平镇伏牛山水度假公寓、莲香苑综合楼、废利宝综合楼、封湾小学教学楼、白羽公园栈道及景观桥、汉冶钢厂重钢车间等工程项目，面积约8万平方米，截止到2010年底，其中完成竣工验收的工程项目6项（新天地9—12#楼，新天地2#楼，良友公寓、植保站综合楼、袁店丰华面粉厂车间、二高2#公寓），交验面积约3.9万平方米，竣工工程验收合格率100％，一次验收合格率95％。未发生四级以上重大质量事故，同时在公司的支持和项目部的配合下成功申报了莲香苑综合楼的市级优质结构和新天地2#楼的市级优良工程奖项，在金林公司的质量管理工作上又创造了新的篇章，并填补了公司没有优良工程的空白，为公司业务的发展和经验的积累做出了一定的贡献。

在日常公司每周的公司安全、质检、技术工作例会上，我们质检科以各工程项目的实际情况做为根据，在发现质量隐患的基础上，按照建设行政部门及公司的质量管理制度，提前告知和经济处罚并行努力为项目部做好服务与督导。

在工程项目质量监督和巡检过程中，坚持以地基基础、主体结构、影响使用安全及使用功能的关键部位、工程质量通病防控做为质量监

督工作的重点，严格监督程序，重视应用先进的检测仪器对基础、主体结构等重要部位、构件质量进行辅助监督检查，提高了监督工作质量和水平，减少了人为判断失误。有效控制了质量通病，在建筑节能、屋面防水、装饰面脱落、基本使用功能等方面已经收到明显效果，建筑裂缝控制也在一定程度上有了好转。

在抓好对工程实体质量监督检查的同时，我们还逐步加强过程及验收等重要环节建设各方责任主体质量行为的监督工作，并取得一定效果。及时纠正日常监督检查、巡查中发现的各种影响质量要求及使用功能等方面的质量问题，全年共下发质量整改通知书31份，处理各种违规不良行为 10余起，罚款处理11次。有效的控制了质量事故的发生和提高了各项目部的质量管理水平及业务技能。

严格执行质量制度和体系文件，严格按照各工程的施工程序确定工程的质量管理制度，重要分部分项工程提前自检，同时申请甲方、设计、上级质检部门进行统一监督，通过之后方可进行下一工序的施工。同时做好工程质检资料的监督和审查工作，要求施工日志及相应的设备设施维护保养记录专人填写，即时填写，基本上保证了资料的适用性。

根据质检工作的资料归档要求，科室派专人对每一项工程及时提出资料整理要求，按照工程进度加强对资料员的管理，努力改善工程保证资料的质量，使其能够真实有效及时的反映工程情况。同时加大对资料的检查力度，通过抽查、实地检查以及工程验收检查等形式，避免资料弄虚作假、闭门造车等不良行为，使资料人员的整体素质得到一定的改善。科室整理资料12盒，归档工程土建保证资料16套，有效保证了质检与工程资料的连续及实用性。

我们质检科在做好本职工作的同时，又抽派专人协同相关科室做好公司的招投标项目工作，一年来，并完成招投标任务 28 项。

质检科积极响应公司要加强业务学习的号召，抓好本科室同志的政治、业务学习，严格遵守公司的例会学习制度，积极参加工程质量活动，认真学习有关工程质量方面的法律、法规和各项规章制度并做好学习记录。通过学习，提高了科室人员的政治思想觉悟和自身修养，使同志们能自觉遵章守纪和严格执行工程质量验收规范，树立服务思想，积极配合公司及项目部完成各项质量管理目标及任务。

以上是取得的一些成绩，但是，我们质检科也存在许多不足，离年初制订的目标还存在着一定的差距，主要存在的问题如下：

一、检查有时不及时和到位，存在有漏检、少检现象，没得到有效控制，现场不合格材料管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的控制。

二、验收制度程序存在问题，对项目部的验收程序宣贯不到位。管理力度不大。定期和不定期检查落实不到位。

三、日常施工项目质量监督和巡检过程中，发现质量问题不彻底不到位，特别是在分项工程：外墙饰面砖、外墙保温、砼构件强度等监管方面有欠缺。

四、业务培训和学习做的不够，专业知识需要继续强化，人员素质需要提高，监督不是很到位，相似质量问题在不同工程中出现等等。

五、档案资料管理混乱，各种记录记录不全，填写不及时不规范，基础管理工作做的不够

六、工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作效率低，经常工作安排不清晰，工作缺乏积极性主动性，缺乏创新意识。

以上方面是质检科在本年度工作中存在的问题，这些都说明了我科室的质检工作仍然需要持续不断的努力改进。经过认真反思，自我

剖析，我科室决心转变观念，切实解决在思想上、工作上存在的问题，与时俱进、改善工作思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。

为了今后能够更好地开展工作，针对2010年年中存在的问题，针对公司更高的目标要求和质量工作的实际情况，我们质检科2011年的工作目标、计划措施如下：

一、完善质检科和各项目部的机构设置及质量体系建立健全，明确质检科和项目部质量体系设置及质检员职责,进一步细化工作内容

二、工作计划：确保质检科员工都能熟悉本科室明年的工作重点和工作内容，保证质检各项工作正常有序展开。结合本科室工作目标，组织编写本部门所有员工的工作计划，明确明年的工作重点和任务

三、业务学习和培训：制定年度业务学习和培训计划，根据要求针对不同层次组织实施相关培训，结合本科室员工素质及工作需求，制定质检科和项目部质检员年度培训计划，以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操做培训为主

四、质量检查、分析：加强日常监督检查，确保能及时准确地掌握材料的质量情况，防止不合格原材料投入使用和不合格成品进入下一道工序，预防质量事故的发生，提高质量标准能严格执行。

明确了我们质检科明年的工作目标计划及措施，我们才能更清醒地认识长处与不足，我们要拿出真心，认真的在得失之间静心定位，激发人生中更大的勇气，为实现最大的人生价值而努力奋斗。

西峡县金林建筑工程公司

质检科 2011年1月10日

篇2：2010质检科年终总结

2009年在公司各级领导的关心和领导下，在各兄弟单位的帮助和支持下，质检科全体员工经过不懈的努力，不断加强质量监理人员的自身建设，实现了年初预定的目标。现将质检科2009年各项工作总结如下：

一、内部管理情况

1、完善各项规章制度，建立内部管理机制

质检科始终把提高业务水平、加大监督力度、争创优质工程当做质检工作的核心任务。而要实现这一目标，努力提高自我业务水平是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应公司发展需要的《质量监理岗位责任制》、《质量监理工作纪律》、《质量监理工作成绩考核制度》、《质量监理奖惩条例》、《办公用品管理制度》、《考勤制度》、《晨会制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《工程质量管理办法》、《材料设备到货检验办法》等十多项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“先学习、后管理”的方式，到各参建公司交流学习，在汲取先进质量管理经验的基础上结合我们的实际情况，对每个质量监理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性和主动性，使各级质量监理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

2、上下团结务实，严格执法和热情服务意识稳步提高

首先，质检科只有严格执法和热情服务有机结合，才能最大限度提高参建公司的积极性，才能保证在建工程高质、高效、快速地完成。我们首先从思想工作入手，充分发挥领导的模范带头作用，带领全体质监人员转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，领导经常深入现场为各级质监人员做答疑解惑工作，质监科上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在质量控制上更上一个台阶、质检科加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加公司组织的各类培训、学习的同时针对质检科内部的工作特点和性质定期或不定期的开展材料分类及成分分析、到厂材料检验、焊接工艺、防腐工艺、设备原理、生产工艺流程等业务学习，使全体质监人员的业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《工程质量管理办法》我们下了极大的功夫，考核参建单位的同时质量监理人员也要接受《质量监理工作纪律》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和监理服务意识、水平有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各个质量监理的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速、有效开展工作起到了至关重要的作用。

3、精简机构，工作效率显著提高

2009年质检科经过两次大的人员精简，裁撤一些不必要、工作热情不高的科员。并对剩余人员进行严格的岗位考核，使质检科的每个人有强烈的紧迫感，工作效率得到极大得体高。

二、建设质量管理情况

1、健全了各施工项目部的质量保证体系

敦促各公司项目部建立完善的质量保证体系，建立健全各项目部的质量责任制，以各项目部项目经理为质量第一责任人，并设立专门的质量检查人员，做到专人专管，从而保障了在施工过程中发生的各类质量缺陷有了规范性的约束及控制。同时加强对各项目部特殊工种作业人员资质的审查及管理，开工前质检科派专人对项目部特殊工种作业人员及设备进行专项检查并备案，施工过程中对作业人员进行跟踪检查并将检测数据登记备案。

2、加强对原材料的管理

质检科根据公司领导的要求，查找并制定了相关的检验标准及方法对进场材料的性能及其使用情况进行监督检查。质检科安排质监人员会同乙方施工技术人员对进入现场的材料进行检查验收，并将检验数据填表交质检科存档。从年初至今质检科共查出不合格不锈钢管2起，不合格法兰3起，不合格不锈钢泵3起，不合格特种设备2起，为公司挽回极大的经济损失。同时加强对保温材料进厂的管理与控制，对不合格的保温材料坚决予以退货，从源头杜绝不合格的材料进入施工现场。

3、抓过程管理，把质量隐患消除在萌芽状态。

质检科根据公司项目建设的特点，在各施工单位下派了质量监理人员，同步监督检查各施工单位的质量情况，发现问题及时向施工单位提出整改并下发整改通知单，限期整改。整改完毕后填写质量反馈单，由质量监理人员验收合格后填写验收意见并签名。如不及时整改或在规定时间内整改不合格，则下发质量罚款单，督促施工单位对所发生的质量问题及时作出反应。整个建设施工过程中质检科对施工中出现的大的质量问题共发出上百份质量整改，质量罚款几十万元，从而保证了工程建设施工质量稳步上升。另外，质检科每周固定两次汇检，整合所有质量监理人员共同对各施工项目质量进行检查。同时根据乙方个别项目部消极怠工，钻汇检的空子，质检科及时调整加大不定期进行抽检的力度，对个别项目部的施工质量进行突击检查，发现问题现场及时处理，保证了各工地质检工作的有序健康进行。

4、注重细节管理，进一步加强节能降耗

⑴、在施工单位材料计划表制订完后，现场监理共同对一期剩料进行排差，安装施工尽量使用一期剩余材料，无法找到时再向技术科提交材料计划；材料计划应将已找到的材料去除。

⑵、安装施工裁减下来的H型钢，在不做承重结构，对接焊缝不超过三处的情况下，质检科要求对接焊接使用；尺寸长度小于300mm的可作管道设备支座或加工成垫铁。

⑶、裁减下来的普通碳钢边角料，板厚大于6mm，板宽大于100mm，根据情况作为非标设备的加强肋或加工成垫铁；板厚大于20mm，板宽大于150mm替代槽钢制作爬梯或作非标设备的加强肋；板宽小于100mm的，替代扁钢，更小尺寸的根据实际情况，取代圆钢使用。

⑷、管道裁减余料，长度大于500mm的必须拼接使用。其余根据情况加工作泵连接管道进出口支承。

⑸、管件、法兰、阀门分组分批存放，施工做到随用随取，施工完毕后及时将不使用的收回存放；禁止将管件、法兰、阀门露天存放，特别是埋在土中。

⑹、管道垫片、紧固件必须妥善保存，施工剩余的必须及时收回，在施工现场如发现散仍的垫片、紧固件对施工单位进行处罚。

⑺、垫铁加工，必须使用边角料或其它无法他用的材料。⑻、防腐施工，油漆必须做到油漆桶内无残余油漆，蘸不到时，合桶使用；剩余油漆妥善保存。

⑼、保温施工严格控制质量，保温材料堆放整齐，防雨防潮措施得当，避免材料破损。

⑽、各施工单位根据实际情况，核对材料计划，及时报于现场监理，以免重复购置。

⑾、严格控制施工用电，定期检查施工现场的长明灯及乱拉乱扯等违章用电现象。

⑿、盛水试验及打压试验用水一律不得随意排放，实验完毕后报现场监理，以便确定水的用途及排放。⒀、要求各施工单位将到场的设备材料按规格用途分组存放，并设置专门的废料区，凡可使用的材料无论大小一律不得按废料处理。

经过以上措施，二期烧碱安装工程结束时，施工现场几乎不存在废料堆和剩余大量库存得现象，大大降低了二期烧碱工程的安装成本。

5、健全质量验收体系

质检科加强对质量报验制度的管理，由现场质量监理人员现场监督，分项完成后，项目部填写验收报告单上报质检科，质检科迅速安排人员对该项目进行阶段性验收，质量报验与月进度付款紧密相结合，未报验或验收不合格的项目部的进入本月工程量计算，保证项目的整体合格。

6、健全档案管理

质检科根据各工序的施工特点制定了一套规范的报验格式，下发到各个施工单位。同时，质检科为了能够及时准确的了解并控制施工质量，要求工程质量监督资料与监督工作同步，分部项目完成后及时向质检科提交报验表存档。

三、存在的问题及展望

随着新的一年得到来，信发化工二期PVC项目安装工程即将进入实质施工阶段，为确保二期PVC工程的施工质量以及按期完成公司的战略目标，质检科将不断完善2009年施工过程中出现的问题并采取新措施加大对工程的监管力度，力求在新的一年中再创佳绩。

1、质监科质量监理人员起步较低、能力较欠缺，在新的一年里要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的培养，并通过现场培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

2、培训工作力度欠缺、外部交流少，情况了解不深，这需要在今后工作中，加强与其他科室，特别是技术科、基建科的沟通，并采取末位淘汰、竞争上岗等多种办法调动积极性。

3、进一步加强材料设备进场及施工情况的管理力度。外购设备质检科将安排专人前往制作公司进行现场督造；材料设备到厂后，即使安排人员对材料设备的质量进行检查并对特殊材质进行分析化验，确保进厂设备材料完全合格；施工过程中，严格执行分部、分项报验制度，完成一项，检验一项，杜绝将不合格的项目带到下一步施工中。

4、严格工程签证制度，工程联系单、工程变更单必须先交到现场监理，由现场监理监督工程施工，未有现场监理安排擅自施工或施工完毕后再补签的，质检科一律不承认其有效；现场签证必须做到施工完毕后立即交相关部门签字认可，过期一律不认，避免重复签证或擅自添加施工项目。

5、完善报质报检程序，做到工程完毕后，工程质量优良，工程中的相关资料齐全。

这些问题都有待于公司各级领导大力帮助和协调以及质检科自身不断努力去加以解决；同其它科室相比，我们还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为质检科今后的发展创造更好的外部环境和内部条件，为质检科技术型发展夯实基础。

山东信发化工有限公司质

检

篇3：2010质检科年终总结

王勇在讲话中指出, 全国质检系统真抓实干, 上半年质检工作取得了良好的成效。一是服务经济发展措施有力, 具体表现在:服务区域经济发展, 推进质量振兴;服务外经贸发展, 促进扩大出口;服务节能减排, 促进经济发展方式转变;服务企业发展, 提升质量水平;服务世博会等重大活动, 做好质检保障工作;二是质量安全监管得到加强, 全系统加大了产品质量监管和执法打假力度, 严格食品农产品安全监管, 完善了特种设备监察机制, 提升了检验检疫把关水平;三是质量提升活动全面展开, 全系统按照国家质检总局开展质量提升活动的部署, 紧密结合自身实际, 质量提升活动组织有力, 检测工作整顿进展顺利, 基层建设得到进一步重视, 取得了阶段性成果;四是“两大”建设起步良好, 半年来, 建设大质量工作机制和大质检文化的理念逐渐深入人心, 全系统思想认识趋于统一。在建设大质量工作机制方面, 全系统更加注重争取地方政府对质检工作的领导, 积极推动质量兴省、质量兴市活动。在建设大质检文化方面, 总局出台了质检两局干部交流实施方案, 一些地方已经确定了互派干部的人选, 质监系统司局级干部培训已经纳入总局培训计划。

王勇要求, 今年下半年, 全国质检系统要狠抓落实, 全面完成今年各项工作任务。今年是“十一五”规划的收官之年, 下半年是质检事业发展承前启后的关键时期, 全系统要正确把握质检工作面临的严峻形势与繁重任务, 紧密围绕党中央、国务院的各项决策部署, 按照今年年初全国质检工作会议的要求, 认真总结上半年的工作, 分析查找存在的问题, 尤其是质量安全监管缺失问题, 结合当地经济社会发展变化, 研判形势, 找准定位, 全面检查工作落实情况, 对各项工作进行再动员、再部署、再强调, 严格要求, 严格责任, 严格管理, 抓进度、抓质量、抓落实, 乘势而上, 全面完成各项任务。

就下半年的工作, 王勇着重提出以下几点要求:一是切实履行监管服务职能, 正确处理好监管与服务的关系, 进一步加大监管工作力度, 进一步提升服务经济社会发展的水平, 进一步强化服务外贸发展的措施。二是扎实开展质量提升活动, 切实把质量提升活动抓紧、抓好、抓出成效。三是加强基层基础建设。四是全面推进“两大” (大质量工作机制、大质检文化) 建设, 进一步统一思想认识, 深刻领会内涵, 积极探索稳步推进大质量工作机制和大质检文化建设。五是认真抓好规划编制工作, 认真谋划质检事业“十二五”发展, 努力为质检事业发展打好基础。六是继续抓好党的建设和机关管理工作, 抓好各单位党的建设, 加强干部队伍建设和人才培养工作, 加强党风廉政建设, 进一步加强和改进机关内部管理。

王勇强调, 全国质检系统下半年工作头绪多、任务重、压力大, 要抓好各项工作的落实, 各级领导干部就要抓好深入推动、抓好检查落实、抓好管理监督、抓好探索创新, 以良好的精神状态、勇于负责的精神、严谨的工作作风, 同心同德, 真抓实干, 全面完成今年各项工作任务。

篇4：质检员2010年终工作总结

2010年工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在企业领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照企业要求，努力做好自己的本职工作。通过一年来学习与工作，自己的工作能力也有了很大的进步，在专业方面的知识也增加了很多，对公司产品的了解程度也有所提高，现将一年来的工作情况总结如下：

一、质检员的日常工作

自2009年10月转正以来，一直从事质检工作，采购到位的零件送到质检后，严格按照图纸要求进行零件合格与否的判定，存在问题的零件经过技术确认后判别其是否有影响，能否生产进行返修，然后进行不合格品的处理，在检验零件的过程中也遇到了很多困难，有的尺寸不知道如何检验，例如主轴支撑、主轴底座等精度要求较高的零件，一开始自己没有掌握检验方法，在技术部经理和生产部经理的帮助下，学到了很多检验方法，例如音检机的传感器支撑，由供应商装配好后发到我公司的，在检验其一套是否合格时，需要将其安装在单机的主轴上，开启油泵、主轴转动，记录其未压轴承及手动压轴承两种情况的低中高频的有效值与合格的传感器支撑进行对比判断其是否符合要求，在此过程中加深了对公司音检机了解，不光是这些，对于保持架设备上的零部件的检验也学到了很多，零部件的检验，为设备验收打下了好的基础。

今年六月份，质检部增加了一名新成员，替我分担了零件检验的工作，我有更多的时间了解设备，在生产部员工进行装配的时候，我也跟着一起装配，这也是进行过程检验的一种方法。今年公司生产很多设备，前半年有：两台音检机（6203、6210），四台改造机（608两台、6000、6204），一台全自动加球机，一台6306保持架装配机，后半年是忙碌的，发出很多台设备：七台保持架设备（6306一台、6307一台、6308两台、6201.6208.6205各一台），双面音检机一台608，改造机一台608，单机改造7008A一台，NSK设备三台（两台6201、一台6006），另外还有斯凯孚一条生产线，生产量远大于去年，现在公司稳定的产品已有全自动数字化轴承振动检测机、全自动保持架装配机、保持架铆合机、音检机改造设备（单机和双机改造）等等，设备均通过客户的验收，符合设计要求，从一开始对设备了解很少，到现在基本知道设备各功能零部件的作用，及装配方法，但是我知道还有很多地方不知道调节方法，还需要更多的学习，设备的验收过程是学习的过程，不是只在设备装配完成之后检验就可以了，而是在装配过程中就要按照技术质量控制点进行装配自检，一个合格的设备不是检验出来的，而是装配制造出来的，在调试时发现有的部件动作存在问题（例如分球分不开，集球集不好，检查工位检查不出来，铆合处轴承不符合要求等等），这些都关系到装配过程中每一个配合零件的装配，有时候在调试的时候找不到问题点，不能对症下药，这使得调试过程很慢而且方法还不对，这也表明自身存在很多不足，需要提高自己解决问题的能力。

二、加强自身学习，提高专业能力

在学校学习的是机械制造及自动化专业，对于质量方面的意识不是很强，尤其对于一个公司的质量管理方面更是懂的很少，需要加强全面质量管理方面的知识，于是自己在网上搜索这方面的内容，并报考了质量工程师初级考试，也通过远程教育网参加了《质量专业相关知识》和《质量专业基础理论与实务》两门课程的培训，经过努力通过了初级考试，也从中学到了知识，质量管理是只在质量方面指挥和控制组织的活动，是通过建立质量方针和质量目标，并为实现质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量活动，一个组织的活动都是基于八项基本原则进行的，以顾客为关注焦点，综合领导及全员的作用，掌握一定的过程方法及管理的系统方法进行，坚持持续改进，并提出基于事实的决策方法，开展组织的每一个活动；全面质量管理（TQC）是所有部门都参加的质量管理，是全员参加的质量管理，是综合性的质量管理，任何一项生产制造活动都要贯穿质量管理，任何一个生产活动的实施是一个PDCA循环（即策划——实施——检查——处理），这就是我们日常工作中常见的生产活动，任何项目都要经过这四个阶段的不断循环而逐渐提高自身产品的质量。下面例举在工作过程常见问题（见附件1）

三、存在问题和今后努力方向

在这一年的工作中，我觉得自己的能力有所提高，专业技能也有改善，但是也知道自己身上有很多不足，在质量管理方面不能联系实际，对质量管理的力度不够，对设备质量控制不能很好的掌握，在设备装配和调试过程中遇到问题不知道如何解决，在2011年的工作中希望自己在这方面能有更大的进步，对公司的各个产品都能很熟悉，加强对设备装配过程中的问题的解决，完善质检部的规章制度，也希望能够跟着公司领导学习质量管理，完善公司的质量管理。

附件1

在工作过程中常见的问题：

1.图纸不规范，漏标注尺寸，图号一样，零件名称不一样

2.清单上零件名称或者数量与图纸上不符

3.有的设计上有问题的图纸没有及时更改

4.采购的零件到位不及时，零件质量不好，返修情况较多，外购件采购的品牌不对，外购件质量不好，例如直线轴承、导轨、气缸等

5.质检部存在漏检错检情况，需要生产部配合返修，不能返修的需要采购通知供应商返修

6.质检部检验完后需要制作验收单，不能及时入库，现在已有采购提供送检单，入库较及时

7.设备质检员对设备的部分结构不是很熟悉，调试时不知道解决方法，这方面需要增强

8.质检部应该配合公司做好质量管理的工作，个人在这方面的知识与实践还很缺乏

9.仓库对零件的放置应有规范，增加对零件及其库位的熟悉度，这样也方便领料，现在已逐步规范，建议轴类零件吊着存放，以防变形

10.生产部设备装配过程应规范，装配前应对零件进行清洗工作，装配过程的自检过程很重要，装配记录表只是辅助

11.生产部领出的零件应规范存放，方便装配人员及时找到并装配，现已逐步规范

12.设备装配完成并通过验收后，长时间未发货的设备或者是没有任务已装好的设备应做好维护保养

13.零件需要返修的情况包括以下几方面，一方面零件质检时漏检，供应商加工存在问题，另一方面设计存在问题，这些是不可避免的，只能尽量减少错误的发生，生产部在能够返修的情况下进行了返修

希望在2011年的工作中能更顺利，各部门能经常沟通，对于出现的问题一起解决，大家的共同目标都是为了公司的设备更稳定。

某某某

篇5：2010放射影像科年终总结

2010年已经划上了句号，在这一年我们有努力、有奋斗、有辛酸、有喜悦、有失败更有对未来的期望。放射影像科的全体同仁们齐心协力，为着实现把医院建设的更美好这个目标而不断进取。

2010年放射影像科（含门诊放射、CT及MR室）总收入为11018759.5元，总检查人数为63262人次；其中CT室收入为7519077.40元，检查人次为19828人次；MR室收入为392800元，检查人次为1308人次；门诊放射收入为3499682.10元，检查人次为42126人次。全科室平均每日检查人次为173.3人次，平均每日检查收入30188.4元，每人次平均费用为174.2元。我们放射影像科为全院的发展贡献了自己的一份力量。

2010年放射影像科无一起医疗事故，无重大医疗纠纷；全科人员无违法乱纪行为；无人员违反国家计划生育政策。全科人员在医院创建“二甲”医院的大环境下，努力提高业务水平及自身素质，积极配合相关临床科室开展新项目、新技术。同时加强了对病人病情的问询工作，并对门诊病人不定期的进行追踪和随访，做到对病人负责、对自己的诊断负责。人员培养方面，2010年我科室有两名职工外出进修学习，同时每月组织职工进行业务学习，并珍惜数量稀少的外出学习机会，尽量多的安排年轻人员出去学习，尽量使人员培养有次序、有计划。

2010年我们通过“二甲”医院评审工作，固然让人欣慰，但我们从“二甲”评审中也看到了自身存在的诸多不足：

1.科室应该开展的技术项目不全，比如：CT增强检查数量少，CT

血管成像检查，胃肠道造影检查等都出现了检查病人少的问题，介入放射学的刚开展，病员严重不足。

2.全科人员业务水平良莠不齐，外出学习机会极少，缺少上级医院

必要的指导，年轻职工得不到及时的培养，接触不到国内高水平的业务知识，导致全科业务水平降低。

3.与临床科室交流不足，检查方式、方法未能最大程度的满足临床

科室的检查要求。

4.部分人员防护意识不强，医院配置的防护设备不到位，对病人及

家属未进行必要的告知和采取必要的防护措施，存在严重安全隐患。

上述问题，在我们面临创建“三甲”的巨大压力下，益发显得突出和尖锐。

篇6：2010预防保健科年终工作总结

2010年已接近尾声,我们预防保健科全体职工在院领导的正确指导和大力支持下，兢兢业业，积极进取，出色的完成了院部下达的各项工作任务。现将预防保健科全年工作情况汇报如下：

预防保健科继续以社区“六位一体”为着力点，以预防、保健、健康教育、康复、计划生育为工作基础，立足于社区，立足民生，始终把社区居民的身心健康放在首位，为社区居民提供基本、满意的卫生服务。将具体工作进一步展开如下：

1、传染病管理工作

全面检测辖区范围内的结核、手足口病、甲流等传染病疫情，做到及时发现、及时上报、及时处理的的工作原则。对重点传染病结核病的管理中，动态管理34人，双向转诊38人，上报38人，上报率为100%。做到早发现、早隔离、早诊断、早治疗，并加强随访，使结核病人的服药率和随诊率达到100%。坚持门诊登记和疫情自查制度；健全疫情报告制度，使服务中心的传染病工作的登记、报告及时，准确率均达100%。

2、计划免疫工作

按时完成儿童各项接种任务，全年共开设接种门诊208天，共接种儿童数18100人。一类疫苗共接种25458针次，二类疫苗共接种12453针次。五苗接种率达100%，其中卡介苗758针次，脊髓灰质炎疫苗3545针次，麻疹疫苗4280针次，乙肝疫苗2851针次，百白

破疫苗4247针次，单苗接种率达98%以上。全年收入1387796.5元。

辖区内针对96-99年的乙肝查漏补种共1058人次；下半年麻疹免疫强化接种工作顺利完成。尤其是在麻疹强化工作上，我们计划免疫工作人员加班加点，对常住和流动人口居民逐个电话询问，联合社区对整个街道符合接种要求的儿童挨个摸底，做到不漏一个、不缺一个。实际常住人口符合年龄段儿童摸底人数4540人，共接种4130人次，使得实际接种率达到99%。圆满完成上级下达的各项工作任务。

3、妇幼卫生工作

在上级业务部门的指导下，积极巩固和发展“爱婴医院”的建设，我们加强了对孕产妇和儿童的系统管理，使孕产妇的系统管理率达90%以上，孕产妇的住院分娩率100%，全年早孕建卡916人，孕产妇体检3950人次。成立产后访视小组后，使本地产妇访视率达100%，全年共随访1950人次。儿童体检3827人，系统管理覆盖率达100%，管理率90%以上。针对叶酸增补工作，积极和街道社区配合，由社区妇女主任牵头详细摸底，社区卫生服务站医务人员配合发放，辖区内共发放叶酸

4、健康教育工作

为贯彻新时期卫生工作方针，确保为人民健康服务和为社会主义建设服务的宗旨，我们积极开展各类健康教育工作，开展大型健康讲座16次，听课总人数1545人。咨询宣传次数3次，入户资料发放数29700份，学校健康教育指导4次。并不定期开展各类小型健康讲座，发放各类健康教育宣传资料数10万份，增强了辖区居民的自我保健意识及防病抗病能力。在麻疹强化免疫和甲型H1N1流感期间，健康教育起到了举足轻重的作用。

5、长效管理、卫生监督工作

成立食品卫生专项整治小组后，在院领导的重视下，各方面工作开展井然有序，工作效率大幅度提高。为本辖区内食品安全问题提供了保障。

①配合上级卫生行政部门、城市长效管理工作小组，对辖区内的五小行业、学校食堂、厂矿企业食堂进行经常性食品卫生监督，另外配合工商、疾控、环保、城管开展大型联合执法14次，共执法、整改98家单位；发送整改通知书116份；现场审核新增店131家；健康证协助办理460余张。

②、针对上半年其他区域发生的食品安全事件，在本辖区内对出现食品安全问题的品牌奶粉、乳制品、酱油等产品进行突击检查；3月份针对快餐类进行专项监督检查；

③、五一期间配合街道食品安全委员会对辖区内500家店面进行“放心消费”宣传、贴牌工作顺利完成，共贴牌1028张。

④、组织辖区内所有店面经营户进行专项培训，提高经营户的食品安全意识，加大了食品卫生安全监管力度。

⑤省运会期间，联合街道、工商、卫生监督等单位对辖区的餐饮单位进行食品卫生专项整一周；配合区疾控中心对省运会提供餐饮单位进行蹲点试监督。确保省运会食品安全、无事故。

6、慢性病管理

预防保健科一向是把工作做在前面。提前在全区成立了社区慢病工作小组，设立慢病科室。将高血压、糖尿病、肿瘤三大慢病纳入规范化管理。在下设的每个社区卫生服务站，在医院内每个科室，均安排专人对慢病患者进行登记，提高慢病管理率。在慢病科按时对每个患者进行随访。慢病共建档2306人，60岁以上高血压建档1524份，60岁以上糖尿病建档299份。其中2010年高血压建档1210份，糖尿病建档256份，肿瘤3份。今年共随访7029人次。今年慢病工作得到上级和医院领导的大力支持和好评。

7、体检中心

作为常州市企业退休职工定点体检医院之一，我们将体检工作作为科室乃至整个医院的重点工作来抓。企业退休职工健康体检、学校师生体检以及企业单位团检是我体检中心的三大体检工作。新体检中心的建立，改善了硬件设施和体检环境，聘请资深临床主任体检，并对体检中心各个医务人员进行培训，提高医务水平，使得软件设施进一步提高。体检中心除了法定节假日外，全年不休，为广大企业在职、退休职工的身心健康做好预防工作。2010年体检中心业务量达2645903.91元（1-10月份），同比增长165%。另外，今年体检中心将健康教育、急救知识培训等送入企业，并与企业签订工伤医疗、急救绿色通道等医疗救助服务，进一步扩大服务市场，创造了良好的服务口碑，业务临场科室带来了更多的业务量。

结束语

随着三井街道经济日益发展，社区人口数量急剧增加，给社区卫生服务工作带来不小的压力。医资力量明显短缺，服务设施过于陈旧，硬件环境都过于简陋，城市社区卫生信息化推进的延迟，使深入细致的健康服务工作受到严重影响。在工作的进一步深入中深切感受到工作的深重。在新的一年里，我们将总结经验，克服不足，以党的十七大精神为指针，坚持以人为本，积极开展各项工作，争取更大进步，使社区服务中心的工作再上一个新台阶，更深入、更细致地完成城市社区卫生工作。

预防保健科商国纲

篇7：2010质检科年终总结

今年以来，市场运行调节科的工作在局领导和省厅调节处的直接领导下，在各企业支持、信息员的共同努力下，较好的完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下：

一、主要工作情况

市场运行监测工作是商贸流通主管部门的一项重要工作，是为政府对商务工作宏观决策提供参考依据的重要途径。到今为止，我市共注册监测样本企业共108家。监测工作已逐步走向科学化、制度化和规范化。

（一）进一步完善监测系统，做好数据报送工作。

1、增加样本企业数量，扩大监测行业范围。到目前为止，全市共有监测点108个，监测样本企业94家，其中：重点流通企业55家；生活必需品企业17家；重要生产资料企业16家；应急商品数据库企业9家；百县农村市场9家；茧丝绸企业2家。今年新增监测样本企业10家，其中：重点流通企业3家；重要生产资料企业6家；应急商品数据库企业1家。监测点覆盖全市9个县市区，涵批发、零售、餐饮等主要流通行业，监测商品包括21大类600种消费品和11大类300种生产资料，百县农村以及应急商品数据库，目前基本形成较为完善的市场监测体系。

2、开展全市应急供应企业基本情况调查。根据湘商运调41号文件的要求，针对我省暂缺的17个品种，在全市范围对具备应急供应能力的商贸流通或生产型企业进行了摸底，新注册了一家蓄电池应急商品生产企业，已通过商务部审核确认，新注册的企业已正常运行。

3、适时准确的催报企业信息、关注企业经营。做到信息报送工作的及时率、准确率、报送率均达到100%的同时及时分析判断企业上报的各项数据。并在报送时间段利用信息、电话、qq等及时催报。

4、加强网上直报。督促企业做好生活必需品、重要生产资料、重点流通、百县农村市场、应急商品及茧丝绸市场监测系统的日报、周报、旬报、月报、年报工作。并加强对生活必需品供应与价格的监测，每周对我市的17家生活必需品企业的销售量和价格走势进行监测，并形成城市生活必需品市场运行监测快报，随时掌握我市的生猪、大米、食用油、蔬菜等主要生活必需品市场供应量与价格走势。特殊情况下启动城市生活必需品市场日报制。

（二）做好节日市场监测工作，把握消费品市场动态。

1、黄金周节日消费品市场运行监测。做好元旦、春节、五

一、端午几个节假日期间的市场运行监测工作。在几个节假日期间，选定市城区几家大型综合超市、农副产品批发市场、餐饮企业，对他们的销售情况、商品市场运行特点、主要商品价格走势、食品安全、客流量和顾客投诉等情况进行了节日期间每日跟踪监测，然后汇总后每天下午4点以前向省厅、市委办、市政府办上报，节后又对节日期间的市场运行情况进行分析汇总形成文字综合材料上报。通过监测显示，我市节日期间消费品市场一直处在旺销中，市场活跃，价格平稳，运行有序，食品安全，商品销售呈稳步增长趋势，客流量也明显增长。

2、做好每月的消费品市场运行分析和跟踪监测。每月12日前通过统计部门的数据、市场调查、企业信息员提供的市场信息和相关数据写出上月消费品市场的运行情况及运行特点，并对下月消费品市场进行预测分析。

3、加强全市社会消费品零售总额的监测工作。根据省厅下达的全市社会消费品零售总额目标，我们把保证社零指标持续稳定的增长作为一项重要工作任务，按月跟踪监测指标完成进度，并积极和市统计部门进行衔接，总体来说，常德市消费品市场呈平稳上扬的增长态势，城乡市场协调发展，其中零售业较快发展，仍为消费品市场发展的主导力量，1—9月份，我市实现社会消费品零售总额321.5亿元，同比增长18.4％。

（三）加强市场运行分析，完善监测考核制度。

1、做好消费品市场运行分析工作。今年以来，市商务局利用各类监测系统数据，根据市场调查、调研，先后撰写上报各类分析报告50余篇。从2010年1月份以来，每周编印一期《市场运行监测快报》，分送各级领导，每月攥写一篇消费品市场运行分析，并通过常德日报、晚报、电视台、常德商务网进行发布，为有关部门决策提供了参考。在商务部网站发送“商务预报”信息1645篇。

篇8：质检科工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2015年即将过去，2016年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在领导的悉心指导、同事的热心帮助下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，通过质检科各位同仁的努力协作，使得科室顺利完成了2015年的工作，现将质检科今年各项工作总结如下：

今年建筑市场消遣，资金紧张的双重压力下，针对市场现状在管理上进行整体：严抓内部，对外开拓。新开工工程及跨年工程总建筑面积约为23.85万平方米，集团公司碧水锦苑新开工程为8.24万平方米；瑞豪嘉园新开工程4412平米。跨年工程为15.16万平方米；（含银杏广场、佳弘2099、晨光绿景公建楼、玉城欣居）

一、工作完成情况

银杏广场1#、2#完成竣工验收，晨光绿景1#、2#、7#完成竣工验收，佳弘2099、3#、6#、15#、16#、17#，已完成节能分户验收，因甲方手续问题未做竣工验收。玉城欣居已完成节能分户验收，碧水锦苑小区已完成主体认证、瑞豪嘉园基本达到竣工验收标准。在施工中，与甲方协调解决的问题未及时得到回复，要求科室人员及时上递工作联系单，确保工程顺利进行。

在华尔兹、中央公馆、统建楼及瑞豪家园住户反映的质量问题下，我科室及时与住户协调并组织项目人员进行质量维修，使问题快速解决，保证事态最小化，减少质量投诉、瑞豪嘉园墙体裂缝问题已基本处理完毕。

二、科室工作开展情况

今年公司承建的基本都是高层建筑，公司领导对我科室的质量管理提出更高的标准及要求，除了公司制定的安全→质检→监理制度外,质检科还根据施工现场实际情况制定了相关的管理制度，如：工程质量自检，钢筋二次报验、剪力墙钢筋位移、暗柱钢筋位移、漏筋、胀模、混凝土漏震、麻面、楼梯接茬存在夹渣、砌体感观差等问题，要求科室人员在抹灰及外墙保温施工前，配合安全科做好安全、质量技术交底，每天下午进行抹灰检查，发现问题及时整改，减少材料的损耗，并对房间开间尺寸做好记录，将尺寸控制在1cm范围之内；对外墙保温材料进行进场检查，严禁不合格产品进入施工现场，在保温粘贴中，上吊篮检查粘贴面积、锚钉数量、垂直平整度；对室内防水的防水性能逐一检查，确保无渗漏现象后方可进行下到工序施工；严格控制室内地面的平整度、净空高度及感观度；虽然采取了相应制度及管理措施进行施工现场日常的质量管理。组织科室人员对公司所属项目，每月进行两次实体检查及资料检查，组织项目施工员

及班组长开会，对发现的问题下发整改通知，对不合格部位做返工处理，跟踪落实、今年室内地面及外墙保温工作较往年也有所提高。

在今年的工程质量管理中，仍然存在着以下问题：

1、检查有不及时到位，存在漏检，少检现象，没得到有效的控制，现场不合格材料管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的控制；

2、验收制度程序存在问题，对项目部的验收程序宣贯不到位。管理力度不大。定期和不定期检查落实不到位；

3、日常施工项目质量监督和巡检过程中，发现质量问题不彻底不到位，特别是分项工程：外墙饰面砖、楼梯抹灰、电器安装等装修工程有待提高。

三、日后工作开展情况

为今后更好的开展工作，针对2015中存在的问题，按照公司更高的目标要求和质量工作的实际情况，我科室2016年工作目标及措施计划如下: ①完善质检科和各项目的机构设置及质量体系建立健全，明确质检科和项目部质量体系设置及质检员职责，进一步细化工作内容；

②确保质检科员工都能熟悉本科室今年的工作重点和工作内容，保证质检各项工作正常有序展开；

③加强日常监督检查，确保及时准确地掌握材料的质量

情况，防止不合格原材料投入使用和不合格产品进入下一道工序，防止质量事故的发生，提高质量标准能严格执行。

回顾以上几个方面的工作，作为科室的领头人，我深感肩头责任重大，同时也清醒地认识到自身在管理方面能力还需提高。日后将加大质量监管力度，执行力，更深入、细致地做好质量检查及控制工作，严格落实各项质保措施，总结经验的同时，更要明确日后的工作目标，在今后的工作中我会取长补短，加强理论知识的学习，增强管理意识，学会用制度办事，在得失之间静心定位，激发自己在本岗位上更大的潜力，为公司今后的发展贡献自己的绵薄之力。

篇9：工作总结(质检科)

在过去的一年里，质检科全面贯彻董事长“忠于企业、吃苦耐劳、勇于承担、能打硬战”的十六字方针，认真落实工作部署中提出的设备管理及工程管理的各项工作，在各级领导的支持和其他车间部门的协助下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、新工程的增加，部门人员的重新分配变动，工作中涉及到的面又较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但质检科全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终较为圆满地完成了全年工作。现将质检科全年工作总结如下：

一、日常工作：

1、继续完善公司大小设备检修、润滑及固定资产等各类台帐，全年共计3654条。

2、对生产单位及辅助部门的费用进行每月汇总分析，深入现场实地查验，为机物料消耗考核提供可靠的数据参照。

3、审核并汇总周计划50份，处理外修大小设备64台次（2010年9月3日前未留记录），协调处理焦炉改造及大修熄焦车等计划13份，从而有效地保障了全公司设备运行及工程改造的稳定性。

4、固定资产登记上帐并造卡片，全年增加固定资产106项。

5、积极开展修旧利废工作，充分利用库存旧机物料，严把备品备

件、设备进厂的质量关、价格关，努力做到质优价廉，有效地降低生产成本，使吨焦成本逐渐下降，截止2010年11月份，吨焦成本下降到32.67元/吨。

二、设备安装、技改、大修项目

1、脱苯塔安装、熔硫釜、3#锅炉等技改我科室人员参与出图、参与监督且一道与相关人员共同想办法定方案并在保证安全的前提下顺利完工验收后直接投入运行。

2、保养1#、2#螺杆空压机，我科进行监督并验收。

3、大修化产车间鼓风机高压电机（560KW）两台，大修热电车间高压电机（250KW）一台，大修高压破碎机电机（400KW）一台，大修二电厂2#空压机一台，我科参与验收。

4、大修1、2、3#锅炉，我科人员参与监督并验收。

5、发电车间1#、2#汽轮机组大修，我科协调人员对汽轮机组检修过程进行跟踪，并在现场安装、调试后进行试运行36小时后给予验收。

6、炼焦车间炉门、阀体、桥管等维修，在我科协调并监督下完成，并做出验收报告。

7、大修一电厂冷却器2台，我科参与验收。

8、大修D570煤气风机一台，我科现场监督并参与验收。

9、大修熄焦车，我科协调处理外加工铸造件，保证了大修计划的顺利完成。

10、重新铺设炼焦车间凉焦台铸铁板，我科现场监督并参与验收。11、3#锅炉省煤器及水冷壁管安装，我科参与监督并验收。

三、工程管理工作：

细化工程量、加快工程进度，实行夜间值班监督。在每日收工时，大家都会对当日工作中学到的或遇到的问题进行交流与讨论，并将当日工程做了工程日志。

1、金鑫防腐保温工程2010年3月26日开工，至11月20日竣工，主要对装煤车、拦焦车、炉门修理站设备，熄焦塔楼梯栏杆，初冷器、脱苯塔、熔硫釜、溶液循环罐等设备进行防腐，对厂区管道设备进行保温。在我部门监督与协调下完成防腐量297吨、4260㎡，保温量2100㎡外护铝皮、160方保温棉的填充。使此次防腐保温工程质量有一个较为满意的结果。

2、焦炉技改工程：2010年9月8日开始打桩，10月2日结束，共打桩176个。10月4日十三冶开始进厂施工。我科对施工材料质量严格把关，所用钢材、建材均以质检报告为准。并对现场机械设备进行核查，机械设备全由我科协调完成，保证了工程的正常进度。刚开始打桩时施工时间比较长，我部门任计龙等每天工作时间为早6点至夜里11点，连战24天，毫无怨言，这种工作精神充分体现了“吃苦耐劳、能打硬仗”的工作精神。

3、土建工程：全年共完成厂区道路地面硬化面积约6000㎡，精煤场地及通廊的完善、污水沉淀池的修建、脱苯塔基础、电厂脱硫设备的基础及水池的修建、车棚加固、生活区门房的拆建、办公楼地面处理、化产车间硫磺库房的改建等，我科室有关人员为保证工程质量与工队人员同时上下班，不计个人得失而默默奉献。

4、生产厂区防水层敷设工程：共敷设2466.92㎡，所用材料为SPS聚脂肽，我科人员现场监督并给予验收。

面对一系列公司重资金重投入的项目，我们深感自身的责任重大，在公司领导的谆谆教导下，通过全体人员的努力学习及对各工队现场人员及质量的紧盯严磨，使我公司的各项工作取得了较为满意的结果。但是我们深深知道：我们现在所做的一切离公司领导的要求还有不小的距离，我们在总结工作的同时也会深刻反思我们工作中的缺陷、失误、不足及知识层面的不深与不够。新的一年里，我科计划继续做好以下工作：

1、紧紧围绕公司领导，服从安排，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，积极完成好公司安排的每一项工作。

2、完善设备管理台帐，包括书面文字资料及电子版资料库。

3、完善设备维修、保养台帐。

4、全科人员要继续加强业务知识、安全知识的培训学习，争取做到人人能独挡一面，各有所长，努力实现最大限度满足生产需要，培训一支高效团队的科室目标。

5、严把外购备品备件、设备的数量、质量、价格关，努力降低生产消耗，使生产成本降到最低。

6、严把外修、外加工设备、零部件的质量、价格关，继续积极做好修旧利废工作，节支减耗，使机物料最大限度地回收利用。

7、积极配合车间、机修、机电部门，深入车间现场，加强设备的保养、检修工作，努力降低设备事故，保证不出现大的设备事故，做到提高生产率、降低不良率。

8、继续做好对周计划的审核、落实工作，做到不漏报、不多报、不重报，实事求是，及时为生产及辅助部门做好真实有效的采购计划。

9、继续做好对在建及维护保养工程的监理工作，保质保量完成工程任务。

10、加强对公司重要建筑物、基础设施及固定资产的管理及维护保养。

2011年，是全新的一年，我们质检科全员会“视企如家，和谐相处，恪尽职守，用心工作”，努力改正过去一年工作中的不足，紧跟公司领导工作思路，迎难而上更加努力地掌握有用的知识，拓宽眼界加深知识的深度，为公司的壮大供献自身的微薄力量。

质检科

篇10：质检科个人工作总结

仓促的一年又过去了，在这一年里，我个人以一名合格的党员标准要求自己，认真学习努力工作，积极思考，力求在工作、学习、思想上有进步，在做人素质修养上有更大提高。现将我个人一年来的工作总结如下：

一、认真学习领会十八大会议精神，在思想上同党中央保持高度一致，我们党团结带领全国各族人民坚定不移地走中国特色的社会主义道路，在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行共产党员义务和用共产党员的保准规范自己的言行，提高自身思想政治素质，投身于**执法和**检验服务工作中去。

二、廉洁自律情况，一年来，我能够认真学习并且自觉遵守长安区机关事业单位人员十不准，要求自己做到领导规定不准做的事情我绝对不做，领导要求做到的争取做到，必须服从，不违章、不违纪、不犯法。以后做到不在工作日内饮酒或酒后上岗、不无故缺勤、擅自离岗。也不准随意串岗、扎堆聊天、大声喧哗等。

三、在实际工作中，绝对服从领导工作安排，勤奋学习检验知识，通过科长手把手教学，王主任耐心指导和自己的虚心请教，不懂就学，多问多练，最后通过今年省站临潼组织培训和考核，从一名不懂检验是什么，怎么回事现成为一名合格的*****检验员。在学习检验工作的同时，协助其他检验人员完成了今年检验站能力认证和春秋两季******样品的三项指标检验。

完成科室工作外，服从站领导的安排，随叫随到，及时圆满的完成了临时安排和突发事情，给科室和我站添柴搭火，使任务争取提前完成。2014年，请领导继续监督和考验我，继续保持往年的优点，克服缺点、勤劳自励、朝气蓬勃、牢记使命、扎实工作、使出自己的力量给我站和科室添彩增色。

质检科；牛**

篇11：质检科工作报告(工作总结)

周战军

根据公司通知要求，下面我将2010年质检科和我本人的学习、工作等方面情况向大家作个汇报。

首先我把近一段工作情况介绍给大家: 我从八月份到单位上班，当时质检科及化验室还未筹建，质检科在食品生产企业来说是一个非常关键部门，一个食品企业的食品安全能否正常发展走向正规，质检科与化验室的建设起到决定性的作用。当时的我压力很大，原来虽然从事过食品安全管理工作，但一个企业和一个企业的具体事物不同，在管理和执行的各种标准也不同，为此在前期阶段，我经常上网查阅资料，搜集国家标准，向同事们了解公司产品的相关知识，在不断的摸索中寻求我们公司的一套质量管理制度和检验方法。

一、在产品质量保障方面。在过去的食品安全管理中运用的管理模式是不让不合格的产品出厂，随着时代的发展和食品管理理念的改进，食品安全由结果管理过度为过程管理。为此我运用“22000”食品安全质量管理模式，进行全程控制，制定出了原料验收标准、生产前期准备注意事项、生产期间的相关事宜、生产过程中的食品安全、生产过程中的关键控制点控制。我公司是一个新建立的公司，为保障我公司能达到生产条件符合要求，在基地建设方面进行认真探索，为了保障车间的生产条件符合卫生要求，对车间的消毒设施、人员如何防护、卫生管理提出合理的要求，有不少建设性建议得到公司采纳。

基本完成各种记录的编缉。

二、在化验室筹建方面。检验工作是质量管理基础，没有检验数据就没有产品质量控制。然而我公司刚起步，我来公司时，没有检验员更别说检验室和检验设备。经过多方努力寻觅检验人员；为保障检验项目完成，上网络查阅资料，制定检验方法；到运城市购买检验设备。现检验科能完成我公司产品标准中规定的全部检验项目。同时完成了检验科易制毒化学品的审批。

三、在做QS认证方面。QS认证是每一个食品企业必备的条件，只有取得QS证书，我们的产品才能上市场销售。为了保障我公司顺利取的证书，我先自己做资料后，多次去运城请专家审阅资料，于11月13日通过审核组审核，到目前为至虽说没有取得证书，但我们的产品已经顺利的上市销售。同时完成了条码的注册。

四、在完成上述工作的同时，完成了检验科微生物的检验工作、部分原料的验收工作和日常质检任务。

虽然在工作中我非常的努力，但是还是存在不少问题，主要存在以下几个方面：

一、主要原材料、辅助原材料验收：抽查有时不能及时化验，存有漏检，没得到有效控制。（建议1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好，采样时机没掌握好4.管理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力度由质检员填写原材料进货一览表，并控制抽样频次，对质量稳定的选择为合格供方）。

2包装验收：验收还不规范。（1.验收标准存在问题2.个人素质有欠缺3.培训不到位）。

3成品验收不规范，验收制度需完善主要是抽样方法不规范1.验收程序不规范2验收标准，质量处罚制度不完善加强人员培训）。

二、库房不合格品管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的控制。

三、车间质量管理力度不强。由于在过去一段时间没有更多的时间去管理车间产品质量，造成了车间有生产，质检无人管的局面。

四、自己的知识面狭窄。由于质检中心工作涉及的部门多牵涉面大，在工作中感到自己知识匮乏。

为了今后能够更好地开展工作，针对现在工作中存在的问题、公司现状和部门的实际情况，我们质检部2011年工作目标、计划措施如下：

一、进一步配备质检人员，确保满足工作需要，结合本部门工作需要,及时向提出员工招聘需求，补充质检队伍，确保满足工作需要。

二、加强质量检查、分析加强日常监督检查，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，提高顾客满意度。同时加强质检人员培训。制定质检部员工培训计划，以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操作培训为主。

三、产品的质量检验，完善质量管理文件，确保文件及时准确地为质检部工作的展开提供指导进一步完善产成品、原材料的验收程序，完善成品验收制度，处罚制度，包装材料验收标准。

四、加强对化验员工作情况的监督，每月对化验员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到98﹪。

五、不合格品得到及时准确地控制和处理，进一步理顺不合格品处置渠道。对出现的不合格信息及时准确地向相关部门传递，确保不合格品能得到及时准确地处理，防止不合格品非预期使用或销售。

六、加强自身学习。从事这份职业以来，现在感觉到压力越来越大，分析原因主要是自身知识面狭窄，只有不断的学习才能适应现在的工作。

以上是我们质检部下一步工作目标计划、及措施，不当之处敬请大家批评指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下，会提升到一个崭新的台阶，为沐风公司的前期创业而做出应有的贡献。

篇12：质检科八月份工作总结

通过近期的质量检查发现，工程质量存在的质量通病多因为项目部对施工环节重视程度不够，质检人员现场管理不严，技术交底不到位，为真正交到施工人员手中，或个别项目部无技术交底。加之施工人员素质较低，个别班组施工人员只注重进度，经济利益高于一切，一切向钱看，这些都是造成质量通病的主要原因。

强化分包队伍管理：由于项目部对工程的承包，从利益方面着想，选择班组多从工程承包价格考虑，对班组技术力量，工程进度等方面降低条件，从而使工程质量得不到保证，公司也应参与项目部选择班组，对不讲诚信，管理不到位，不服从管理的分包队伍禁止使用。

加强内部承包合同管理：个别项目部对合同签订的重要性认识不够，存在施工中签订现象，生产科计划对项目部加强劳务合同管理，合同签订必须在开工前签订，内部承包合同未按规定时间签订的公司将对该项目部从月底考核评分中扣分，并处以每拖期一天300元罚款等措施。同时继续对合同从工程质量、安全、付款方式、工期进度奖惩、成品保护等方面内容进行细化处理。

加强工程检查力度，每半月两次检查，一次检查一次复查，对发现的质量问题下发整改通知督促整改，复查时对整改不彻底或未整改的班组给予罚款或延期支付工程款等措施，确保优质工程质量。

质检科：高洪松