企业深刻检讨书（共9篇）
篇1：企业深刻检讨书
检讨
尊敬的领导：
关于十月十四号以及十五号发生的极其不负责任的行为，在此本人深表歉意，基于这几天以来的深刻反思，决定就此事做一次深刻的自我检讨，如有认识不到位的地方，还请领导见谅并予以指导！
事情的起因是本部门张经理让我在十月十七号那天加班，而由此引发了一系列的不愉快。我已经在两个月以前申请过要求周六日休息，因本人在某培训机构报了一个英语班，该班级的课程安排在周末，由于本岗位的职业特殊性，要求二十四小时全天上班，而且班次不固定，因此上课的时间只能安排在周末，基于本酒店一向是支持内部员工在外学习的，所以我提前跟领导提及了上课的事情，希望单位可以通融一下，合理安排我和其他同事的班次。经过张经理的再三考虑，特批准许本人在每周六日休息，而且尽量少排些夜班，照顾我缓解学习的压力，并且有效地平衡学习与工作的时间安排。通过此事，本人心里特别感谢酒店关于员工学习方面政策的合理性和开放性，相信在这样的酒店发展下去，将来一定会闯出一片天地。其二，本人也很感激张经理对员工的照顾，虽然当天谈话时，她面有难色，可最终还是答应了下来，并嘱咐我一定要好好学习，好好工作，不能辜负了她的一片苦心。想来，一个人在外地工作和生活，其实是挺不容易的，在生活上碰到知心的朋友，自己已经觉得很难得，更没想到的是，在工作上，还遇到了这样体恤下属的领导，更是让我感到欣慰，顿时心里就产生了融融的暖意，即使北京这时的天气已有些寒冷。在离开家的时候，很多人都告诉我，外面的世
界很无奈，不顺心的事情也时有发生，本是抱着这样的心态只身来到这里，却不成想外面的世界并不是像他们说的那样黑暗与颓废，相反，某些时候还会形成相应的反差，这着实让我有些受宠若惊，就这样，怀着满心的欢欣平安的度过了两个月。十月十四那天，本人是中班，早班领班提醒说，这两天班次有所改动，请大家关注一下，于是，我看了交班本一眼，发现周日那天需要加班，心里还挺纳闷，就趁不忙的时候进办公室找张经理商量，商量时才知，这次的排班是张经理亲自改动的，这下我的心理就更不解了，本已谈妥的事情，怎么突然就变卦了呢？问起张经理这次改班次的缘由，说是十七号那天退房比较多，必须要上班，当然我也明白自己是一名老员工，可能对退房比较熟练，在这个紧要的关头，更是要冲在最前面，当然也知道之所以让我加班也是对我比较信任，如果不是因为要去上课，我是无论如何也会来加班的，但是一想到自己报的这个英语班，总共一个月就上八次课，其中还有一堂不能去，而且学费要比自己的工资还多，这都是父母辛苦挣来的钱啊，不能说不去就不去了，更现实的是，如果落下其中一节课，下次听课就很吃力，私人培训机构是不会顾及某个学员的进度如何，经过自己的利弊衡量，决定还是选择去上课，所以心里上就产生了一定的愤怒情绪，不理解领导的此次苦心安排，更差劲的是，由于本身心里素质不好，在控制情绪方面还有所欠缺，导致面部表情僵硬，以至于无法继续工作，最终做出了很不明智的决定，提前离开了工作岗位，把自己的同事扔到了前线，后来想想却是于心不忍啊。而后，又任性的想要辞职，再次影响了一天的工作。
幸好，有部门经理和单位上层领导的及时劝导和孜孜不倦的教诲，才扭转了一发不可收拾的局面，在此，本人非常感谢酒店领导对我的大力关怀，及时纠正我的错误决定，在最关键的时刻把我拉回正轨，以防本人误入歧途。我知道无论
如何也不足以弥补自己的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎么处罚我，我都不会有任何意见，同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动表示自己的觉醒，以加倍努力地工作来为我单位的工作做出积极地贡献，请领导相信我！
篇2：企业深刻检讨书
由于本人驾车行驶逆行车道，违反了交通规则，给正常行驶滑行的车辆及行人造成了不便，构成形成了严重的交通安全隐患。如若发生重大事故，后果将不堪设想，重则伤及他人及自己的生命安全，轻则也会造成一定的经济损失。每当顾及此处，便悔不当初，涕泪交流，我愧对了党和国家对我的栽培，有负于党和国家对我的冀望。
我怎么能如此堕落罔顾法规，在同志众目睽睽之下违反交通法规呢?我是个头脑四肢健全意识思维清楚的老实人，扪心自问我对道路交通安全法规是谙熟于心的.，我也是有着几年驾龄的老司机了，深知每年交通事故伤亡人数列国家伤亡人数之首，事轮到自己我基本常识怎么就对交通法规没引起充分的重视呢，我真想给自己一个耳光。事已至此请领导同志们放心，了会以认真而严肃、仁慈虔诚而紧张的态度看待交通法规。违反交通法规可能引起的后果是非常严重的，它产生的损害违章可能会危及生命安全、损坏公共设施，进而影响公共治安秩序，这些引起了我的深层思考，聪明如我，醍醐灌顶，茅塞顿开。
检讨人：xxx
篇3：深刻认识民营企业文化管理
企业管理的发展经历了经验、科学、文化管理三个阶段, 文化是因管理而生, 为管理服务, 以管理绩效为最终检验标准的高级管理模式。文化管理是以人为中心, 坚持把人作为企业管理和一切活动的中心, 利用文化的形式, 在企业中塑造共同的价值观, 把企业制度、技术、方法融于企业文化中去, 依靠员工的认同来对企业实行有效的管理。企业文化即企业在生产经营过程中, 逐步形成的为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现和总和。企业文化管理着眼于建构企业经营管理的灵魂和深层架构, 是企业应对市场的个性机制, 是以企业经营的核心理念为导向, 以经营的基本价值观和基本行为模式为基础, 以集体文化无意识为遗传基因的完整的经营管理系统。企业文化结构, 是企业文化内部各要素之间的关系, 这种关系体现有的体现在时空顺序方面, 有的体现在主次地位方面, 有的体现在文化的构成、层次、形式方面。总之, 文化结构就是这些不同的要素之间的相互关系的连接, 从而构成企业的整个文化。G.霍夫斯塔德认为文化由物质生活文化、行为习俗文化、制度管理文化、精神意识文化等四个层级构成。
1、企业的物质文化, 是以物质的形态
呈现出的文化形式, 主要表现的具体器物有企业员工创造的产品、各种物质设施等。主、文化活动、人际关系等。主要分为企业家的行为、企业员工行为、企业模范人物行为。企业行为不仅仅体现在那些宏观的方面, 还体现在具体的小事里, 企业与顾客之间, 体现在企业在向客户提交产品时是否按时按量提交, 企业对客户的服务态度是否好等方面等。企业内部成员之间和上级与下级之间, 体现在他们的关系是否融洽, 各部门间是否团结合作, 是否具有团队精神和集体意识等等。总之, 企业行为文化, 是企业经营的作风和精神面貌, 必须高度重视。
3、企业制度文化, 不难理解是通过企
业制度展现出的企业文化, 企业制度体现在企业的领导制度、企业的管理制度、企业组织机构制度三个方面。这三个方面相互联系, 相互影响。企业组织机构, 是文化的载体, 承载企业管理制度和企业领导制度。企业管理制度是企业为了正常生产制定的规章制度。总之制度文化是企业文化最重要的体现。
4、企业精神文化, 是企业在生产经营中形一种意识和观念跟。
比如说, 企业哲学、企业精神、价值观念、企业道德。企业文化的精神层处于整个企业文化系统的核心地位, 因此, 人们通常通过一定的价值观去建立和完善企业的各项制度。如果说企业文化是企业的灵魂, 那么价值观就是企业文化的核心, 共同的价值观是一个公司成功的核心要素, 是企业文化结构中最稳定的因素。
二、企业文化的重要作用
当今社会是知识经济的时代, 企业文化又被许多企业作为提升自我形象和市场占有率的重要手段。一个企业的运行和发展, 越来越受企业文化的影响。企业文化的重要作用体现在下面几个方面:
1、企业文化具有凝聚力的作用。
企业文化可把员工紧紧地团结在一起, 形成强大的向心力, 使员工万众一心、步调一致, 为实现目标而努力奋斗。
2、企业文化具有引力作用。
优秀的企业文化, 不仅仅对员工具有很强大引力, 对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。一个良好的企业文化可以使职工有一个更好的发挥舞台来实现自己的价值, 使他们产生强烈的归属感。同样合作伙伴也是如此, 如果同样条件, 客户都愿意和更好的企业合作, 这就是企业文化的引力作用。
3、企业文化具有导向作用。
企业文化就像一根无形的指挥棒, 让员工自觉的按照企业要求去做事, 这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神, 能够为企业和员工提供方向和方法, 让员工自发去遵从, 从而把企业与个人的意愿和远景统一起来, 促使企业发展壮大。企业文化, 能够挖掘出潜在的生产力, 把潜在的转化为现实的。这种转化过程, 实则是一种引导作用。
4、企业文化具有激励作用。
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用, 良好的工作氛围, 自然就会让员工享受工作的愉悦。文化具有陶冶情操的作用, 如果一个企业单单只有工作, 那么其氛围是单调的, 也是枯燥的。这不利于企业员工的持续、稳定工作。因此企业文化是多样的, 企业文化的形成是一种精神层面的鼓励, 通过企业文化传递一种精神的动力, 激发职工的积极性和热情。增强企业的整体执行力。麦当劳的“Q、S、C+V”精神, 通用电器公司的“勇创一流, 大胆创新”, IBM的“尊重、服务、卓越”等, 无不为企业的绩效增长或辉煌业绩提供强有力的精神动力。总之, 企业文化能凝聚员工队伍, 是企业网罗人才留住人才的制胜法宝, 能调动员工的积极性, 有助于职工形成共同理念, 实现自我约束。企业文化有助于塑造企业的形象, 是企业发展的风向标和发展壮大的动力。
参考文献
[1]、黎永泰.论中国企业文化再造[J].四川大学学报 (哲社版) , 1999, (1)
篇4：企业深刻检讨书
TCL发布的2006年半年报只能用“惨不忍睹”来形容！
2006年8月30日，TCL向公众发布了自己在2006年上半年取得的经营业绩。报告显示，TCL上半年实现主营收入235.76亿元，同比下降3.4%。净利润上半年亏损7.38亿元，亏损同比增加近6.5%。
自从走上国际化后，就一直亏损不断，因此其今年上半年的亏损在意料之中，不过巨亏7.38亿元还是大大超出了业界的估计范围。
面对媒体和业界质疑，李东生抛出“但面对剧变，TCL在欧洲市场却无法迅速调整产品结构，最终为反应缓慢付出沉重代价”。显然，这不完全是TCL巨亏的原因所在！与汤姆逊合资成立新公司之后，TCL 同时遭遇了跨国经营、多品牌管理、多元化渠道等难题的挑战，而现有的TCL管理团队显然难以适应风云变幻的国际形势，这才是它深陷亏损泥沼的真正原因。
“平板”之痛
从2005年下半年开始，欧洲彩电市场风云突变，平板电视取代传统CRT（显像管）电视的态势日趋明显。全球权威消费类产品调查公司GFK调查报告显示，到2006年上半年，欧洲平板电视销售额已占欧洲彩电市场总销售额的79%。
彩电业从CRT电视向平板电视转型，给TCL的“国际化”进程蒙上了一层阴影。原来欧洲业务的管理体系只适合CRT时代，组织庞大、周转速度慢，完全无法适应市场变化的需求。
其实，汤姆逊已是一个日趋衰败的公司，TCL在并购交易之前就已埋下隐患。波士顿咨询公司(BCG)高级经理米嘉曾指出：“市场的改变会影响到一桩交易的成功。所以并购之前，公司必须要有一个明确的战略意图，会分析市场的走势和消费需求的变化，他们不必去并购一家老的公司，一家技术过时的公司。”
李东生并购汤姆逊究竟是为了什么？是为了追求市场占有率还是渴求它的技术抑或其他，恐怕他自己都不清楚。虽然这一并购提前圆了TCL全球彩电霸主的梦，但它不仅不能给公司带来任何帮助，反而成了压在其肩上的一个债务包袱。平板电视在短短一两年内迅速取代CRT彩电，令李东生手忙脚乱。
根据调研公司DisplaySearch的信息，2005年第四季度平板电视机的收入占电视机行业总收入的比例从上年的36%上升至58%。从台数上看，平板电视机的销量占整个行业的比例由上年的8%上升至19%。日本松下电器公司日前汇总的电视机市场预测表明，2006年全球平板电视销量将达4500万台，比上年增长60%。汤姆逊之前的技术优势主要在背投电视方面，而在平板技术方面能给TCL的帮助相当有限。专家认为，一旦平板电视大规模降价，CRT电视将发生“雪崩效应”。
谁能在时间上抢占先机，谁就能把握主动权，然而TCL总是表现得比其他厂家慢一拍。行业观察人士指出，当平板电视已成为主流时，TCL还在做着它的CRT美梦。去年5月，平板电视已开始大幅降价，这时TTE的液晶电视产品才姗姗来迟，开始大规模投放市场。圣诞节，平板电视在欧美是销售旺季，然而 TTE（TCL-汤姆逊）却没有成本足够低的上游液晶面板供应，只能眼睁睁地看着“肥水”流入“他人田”。
平板电视最大的特点是，它的游戏规则是根据IT产业而非消费电子产业的规律来定的，TTE(TCL-汤姆逊)在这方面存在先天不足，无法与其强劲的竞争对手相抗衡。例如主要对手三星、LG、索尼、飞利浦、夏普等，都拥有自己的或合资的面板生产线。再加上TCL资金不够充裕，TTE在平板市场上的竞争力劣势凸显。
DisplaySearch的调研数据显示，在全球电视厂商的销售收入排名中，TTE甚至没有进入前五名，可见品牌知名度和高端产品有多么重要。美林分析师Lu Min表示，传统电视制造商的地位将肯定会下降。
三十河东，三十河西，CRT时代已经一去不返了。
显然，李东生已经意识到了问题的严重性，为解决平板电视上游产业链缺失的难题，TCL与自己的竞争对手创维、康佳和长虹联合深超科技，共同组建深圳聚龙光电有限公司，联手进军TFT-LCD平板显示产业上游领域,以求扭转颓势。
不过，Display Search一分析师对此并不乐观。他认为，建一条5代线，投资大概在100亿元左右，而今年市场的主流尺寸32英寸、37英寸的液晶电视一般需要建6代线，其投资更是高达140亿元。同时，国内相关的配套设施、人才以及资金也是一大难题，这就决定了这种模式在短期内难有实质性进展。
顾此失彼
彩电业务是TCL此次最大的亏损源。“上半年TCL巨亏7.38亿元，主要是TCL多媒体(TMT)欧洲彩电业务拨备和欧洲市场本身亏损所致。”李东生指出：上半年TMT在欧洲市场经营出现7.63亿元亏损，后又为欧洲业务作出大额损失拨备8.31亿元，共计亏损15.9亿元。按公司对彩电业务的38.7%股权比例计算，彩电欧洲业务对公司净利润影响为-6.18亿元，占公司亏损额的83.7%。
此前，北美市场一直是李东生心头的一块疮疤，为了扭转颓势，TCL几乎把所有的精力都放在了北美。
2004年收购完成之后，TCL迅速向北美地区派驻工作组开展大规模重组。当时北美的三个工厂被缩减至墨西哥一个工厂，工人人数也由原来的4000多人精简到2500人，同时还对采购进行了全方位的整合。此次重组，北美产能不仅未受到影响，反而得到了极大提升。
资料显示，TTE旗下的RCA品牌彩电2004年在北美市场亏损高达1.4亿美元。TCL接管后的2005年，亏损便减少至4500万美元。今年上半年TCL北美业务和手机合资公司均取得大幅进步，备受质疑的TCL阿尔卡特合资项目今年第二季也开始盈利，收购后的RCA品牌在北美彩电市场占有率更是上升至10%以上，同比大幅减亏1500万美元。估计今年第四季度北美市场将可以全面扭亏。
按下葫芦浮起瓢，TCL攻下北美，却没想到丢了欧洲！
欧洲市场的失守与TCL的估计失策有关，完全出乎TCL公司高层意料。2003年汤姆逊在欧洲市场尚有200万美元的盈利，2004年TCL收购汤姆逊彩电时也仅亏损600多万美元，当时TCL把注意力全部放在了亏损达8000万美元的北美市场。
李东生在报告会上说，本以为比较安全的欧洲业务在2005年出现了系统性的失误，“我们对欧洲市场结构的快速变化估计不足。” 欧洲原有体系的人员在TCL收购之后几乎未作变动。2005年欧洲团队向总部提出了一个1000万美元的盈利计划，公司上下被一种乐观气氛蒙蔽了。
“同时上两个项目，回头看来有点操之过急，如果是一个项目的话压力就会小一些，不仅仅是经营亏损的问题，还有管理的问题确实是超出了中国企业的能力，”李东生认为，“欧洲原有团队以CRT彩电体系的经验操作平板电视，在平板电视的产品设计、生产、营销以及整个供应链管理上都出现了不少问题。”
人才是国际化的重要因素，彩电行业在欧洲属于夕阳行业，根本没有吸引力，面对“招人招不到，裁员裁不了”的窘况，李东生颇显无奈。因此，很多时候，TCL自己的经理人连英语都不熟练，就被派遣到国际化的前线上冲锋陷阵。
更糟糕的是，收购时TTE根本没有获得汤姆逊的销售渠道，这对新公司拓展市场造成了诸多不便。在欧美市场TTE产品的上柜率一直有问题，TCL又只好重新与汤姆逊谈判，花费了好几个月时间，TTE才真正全面接管原汤姆逊在欧洲、北美地区的全部销售网络。如果事先考虑好，这些不必要的损失完全可以避免。
据测算，平板电视去年平均月降幅达到12%，TMT欧洲仅此一项即形成价格贬损40%以上。这种状况一直延续到今年上半年。
“欧洲出现巨大亏损，与TCL此前一直将扭亏重点放在北美有关。去年到今年欧洲市场剧变，TCL无法迅速作出反应，致使北美胜利在望欧洲却成为亏损主要源头。”李东生承认战术存在失误,“欧洲市场由于经营环境的变化和公司自身在欧洲区内转型缓慢等因素，导致TMT在欧洲的业绩与预期出现了严重偏差。”
欧洲彩电市场周转期过长，降价速度惊人，也给TCL造成了难以估计的损失。据透露，2005年液晶电视全年降幅达40%多，平均每月降幅约4%。2006年，液晶电视的价格将进一步下挫。而TCL在欧洲周转期为132天，这意味着相当大的一部分价值在周转期就已白白流失掉了。
同时，TCL在平板电视新品研发上也出现了3个月的延误时间，估计造成了12%左右的跌价损失。酿成这种后果，主要是因为战略不明确，产品严重脱离市场所致。
此外，欧洲这个市场的复杂性完全出乎TCL所料，TTE的欧洲业务中心市场与传播总经理Marie-Pierre Jouan告诉记者，仅仅印刷一套新产品的宣传手册，她就要采用16种语言的版本。
面对糟糕的业绩，李东生再也按捺不住。今年6、7月份，TCL撤换掌管欧洲彩电市场的总经理，将原TCL高级副总裁严勇和梁铁民等少壮派大将派往欧洲，对欧洲市场营运模式和组织架构进行重大调整，估计9月可以完成重组工作。
据介绍，这次改革项目主要包含了“新品开发”和“全球营运”两个方面。前者包括新品开发、按时投放、设计优化成本三个改革项目；后者包括供应链改造、新品采购流程、制造系统改造三个改革项目。董事会希望此次重组能扭转颓势。
扭亏无定期
从电话、彩电到手机，TCL过去给人的印象一直是顺风顺水、高歌猛进。但自从走上国际化后，李东生和他的TCL就没一天好受过，过长的战线让他顾此失彼，只有疲于应付。
“大部分人对TCL的国际化都希望立竿见影，但国际化是一个长远的战略，不可能急功近利！”面对糟糕的业绩和业界的疑虑，李东生表示，“国际化肯定要付出代价，现在TCL正在经历这一步，也已经走出了第一步，TCL最艰难的日子已经过去，将以彻底扭亏展现国际化的成功！”
TCL是最先国际化的中国家电企业， 1998年底，TCL的第一批国际化队伍就出发了。但一直到2000年9月，TCL在越南市场才开始赢利。不过越南市场贡献并不大，整个越南的市场购买力仅相当广东省的1/4。
依照攻下越南市场的经验，李东生允诺用18个月的时间扭亏欧洲市场。现在已经过去了2年，亏损业绩的诺言依旧遥遥无期，且有渐行渐远的趋势。李东生把欧洲业务没有达到预期的原因，归结为欧洲市场出现了太大变数，显然说服力不够，“TCL对欧洲市场平板电视的快速增长预估明显不足”只是其表象，真正的原因是TCL还不具备国际化的必要因素。
今年上半年国内彩电销量同比下降12%，欧洲市场平板电视取代CRT电视态势迅猛，平板电视已占欧洲电视市场销售总额的79%。这对TCL来说都不是好消息，市场环境的变化给其重整彩电业务蒙上了一层阴影，给急欲摆脱深陷亏损泥沼的它增添了更多不确定性因素。
篇5：深刻检讨书
本文编辑：xiexiebang．ｃｏｍ
敬爱的老师:
我是你的学生：XXX。今天我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对旷课这种不良行为的深刻认识以及再也不旷课的决心。
早在我踏进校门,老师就已三申五令,一再强调,全校同学不得旷课。但是我还是多次无故旷课。关于旷课的事情，我觉得有必要说一说。事情的经过是这样的：我一般都是会去上课的，很多次没有请假又没有去上课，是因为比如我的一些同学朋友来学校找我，有时是找我耍，有时是找我借书，资料，有时又是朋友住院需要我去看看等等。我觉得这些原因向老师请假是不充分的，而且如果多次向老师用这些方式请假也是不可能都同意的。所以，我选择了旷课这种行为。虽然我知道这种行为也是不对的，但是我还是做了，所以，我觉得有必要而且也是应该向老师做出这份书面检讨，让我自己深深的反省一下自己的错误。
对不起,老师!我犯的是一个严重的原则性的问题。我知道，老师对于我的无故旷课也非常的生气。我也知道，对于学生，保证每堂课按时上课，不早退，不旷课是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。事后，我冷静的想了很久，我渐渐的认识到自己将要为自己的冲动付出代价了。老师反复教导言犹在耳,严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼,也已经深刻的认识到事已至此的重要性。
如今,大错既成,我深深懊悔不已。深刻检讨,认为在本人的思想中已深藏了致命的错误:思想觉悟不高,本人对他人的尊重不够,以后我将对老师有更多的尊重.对重要事项重视严重不足。平时生活作风懒散,如果不是因为过于懒散也不至于如此。为了更好的认识错误，也是为了让老师你能够相信学生我能够真正的改正自己的错误，保证不再重犯，我将自己所犯的错误归结如下： 思想上的错误：对于自己不是很感兴趣的课程的重视不够。对于这一点，我开始反省的时候并没有太在意，但是，经过深刻的反省，我终于认识到了，这个错误才是导致我旷课的重要原因。试问：如果我很喜欢这门课程，我自己会无故随意旷这门课吗？这个错误也反映到了我平时没有旷课的课堂效率上。很多我不感兴趣的课程，往往我并没有自始自终的专心听讲，这种行为虽然没有扰乱同学和老师的教与学，但是这对于自己来说，却是一个严重的错误。对于学校开设的每一门课程都有学校的理由，我们作为学生就更应该去认真学习。
检讨人：好范文
篇6：深刻检讨书
您好!
我怀着无比愧疚的心情为自己的错误写下了这篇检讨。我很惭愧，工作了这么长的一段时间，我也经常在您的教导中学习了这么多的工作经验。但如今，我却还是在工作中犯下了这样严重的错误!这是对工作的懈怠，是我对自己工作的失职!经过深刻的反思和检讨后，我越发感到自己问题的严重性，真的很对不起!
回顾并检讨自己在近期工作中的问题，我清楚的认识到自己在工作中的问题其实并不复杂，甚至可以说只是一些十分常见，甚至明显的问题!但我怎么会将这么简单的问题忽略掉，怎么会没有处理好这些问题呢?这样的结果已经很明显了，这次出现工作的问题，并不是什么意外的影响，而是来自我自身的疏忽、懈怠!因为我没有在工作中严格的完成自身的职责，甚至在检查上疏忽大意!所以才让这样简单的基础问题导致了工作的问题!这是十分严重，且十分糟糕的情况!
通过对问题来源的认识，我开始往自己的身上反省。确实，在近期的工作情况上，我表现的行为都较为懈怠，甚至有些经常疏忽大意!我明明意识到自己状态和行为的问题，但却没有及时的改正自己，反而对自己的一些小问题不管不顾，最终发展成现在这样的结果!这都是因为我在工作中的不作为!
经过自我的检查，我认为自身目前主要存在以下问题：
一、工作热情不高
这是我自身状态和思想问题，因为这个问题，我没能真正将思想和精神都集中在工作当中，这导致了工作中自我的管理变松懈，也越来越不重视一些纪律和责任的问题。这个问题来源于我的懈怠，是我自我思想管理上的严重问题。
二、工作检查不仔细
工作中出现这样的问题，我检查上的疏忽也是不可忽视的。出现这样的问题，其一，是以为我自己思想的懒散，不愿意仔细的检查工作。其二，是因为我的自大，面对基础的工作太过自信，没有想到自己会在这样基础的工作中出现问题。这些都是十分糟糕的错误思想!
如今，反省了自己的问题和毛病，我意识到自己需要及时加强工作中态度和自我管理能力。在此后，我也会认真改进自己，并听取领导和同事们的建议。再不会在这样的错误上犯下问题!还望领导能原谅我。我定会认真的改进，出色完成今后的工作任务。
此致
敬礼!
检讨人：xxx
篇7：打架深刻检讨书
您好!
此次，我在开学的第x天，竟给您带来了这样大的麻烦!并且，还影响了我们整个班级的凝聚力和班级评分!对此，我真的感到万分的惭愧。因为我没有料到，自己一时间的冲动，一时没能忍住犯下的错误会给大家带来这么多不好的影响!更没有考虑到，自己在开学后没多久竟就给班级带来了这样的麻烦!对此我真的感到万分的抱歉!
回想此次的问题，我xxx同学本并没有什么恩怨，但在平时的生活中也没有多少对话的。可如今，我们意外的因为xx的问题导致在教室起了冲突，一开始只是一件小小的争论，但很快，因为我们都没能收住自己的怒气，导致在后来我们的争论中说的越来越难听，甚至到了非常严重的阶段。
终于，我还是忍不住出手推了一下xxx，因为我实在难以接受这样的对话。但尽管这一推并不重，可却成为了点燃导火索的火星!随后，我们的冲突进一步升级，并最终演变成了打斗!
但幸运的是，我们的打斗没开始多久，闻声赶来的同学们就竟我们拉开了。对此，我真的很感谢。我并不想与同学起冲突，但此次却因为我们两人都犯下了不应该的错误，所以才导致了这场冲突的爆发!关于这点，我们两人都应该好好的反省。
回顾最初的问题，其实也不过是我们在xx方面的一个小小不和而已!根本不是什么大事，更不是什么的值得犯下打架的错误的事情!是我们被后来的冲突气昏了头，导致自己失去了理智!如果仔冷静的反省一下，这样的错误根本不会发生!
现在，通过对这场问题的反省以及自我的检讨梳理。我真的很后悔。我在这次的教训中充分的认识到同学的关系是多么的重要，无论是不是常接触的同学，我们都应该礼让三分，应该和谐相处!如果我们能在生活和学习中多一些宽容，多一些包容!让这些小事不会成为影响我们关系的冲突的话，这样的事情又怎么会发生呢?
再者说，现在才是开学没多久，我们更应该注意自己的行为，要将假期中的思想进行改正和收敛，如果自身都不能融入团队，就更不能怪别人了。
此次的错误中，没说到底还是我先动的手，对此我真的很抱歉，我会好好的向xxx同学道歉，并在今后的学习中认真改进自己。望您能原谅我这次的错误。
检讨人：xxx
篇8：工程监理企业深刻改革的思考
1发展主需。
众人所知, 近年来, 外商外资合资特别是港台投资等工程项目势头仍好, 但业主要求按国标标准进行监理。
2竞争所需。
国际同行关注我们, 我们需要同国际接轨, 我国有650余家注册对外经营权的国际工程或咨询公司, 国内则有650余家监理企业在激烈竟争。
3改革之需。
监理制确实是一项先进的、科学的、成功的、通告的国际惯例, 已被世界上大多数发达国家、发展中国家所承认接受实施, 值得学习和借鉴并大力推行。
4体制所需。
无论是从建筑业性质、功能效果认识, 还是从管理、规律、监理效益讲, 还是从国际化, 专业化的高度看, 都充分说明, 大力推行监理体制改革很有必要。
但是, 在目前现实条件下, 我国监理企业要深化改革面临巨大的困难, 较国外监理公司有明显差距, 主要表现在:
(1) 人员素质总体水平偏低。
表现在不熟悉国际惯例, 缺乏语言交流沟通能力, 欲走出国门难度较大。此外监理工程师必须具备丰富的一套现代管理方法与手段目前尚末掌握自如, 特别是项目总监层次人才更是十分匮乏, 由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起关键性的形象作用和效应, 因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及个人品质、社会关系等。
(2) 尚末形成自上而下的完善配套的监理行业体系。
如监理市场, 缺乏公开、公平、公正、平等竞争的环境, 存在地区保护、违法交易, 行政干预, 恶性竞争等不良因素, 有的行为与推行监理制的宗旨大相径庭, 已到严重干扰监理业正常运转的严峻的地步。
(3) 监理深度远未到位。
且不说我们离国际上专业监理公司可开展九十项监理业务的水平差距甚远, 即便是我们自己规定的“三控”、“两管”、“一协调”的监理任务亦尚末达到目的。现阶段监理工作绝大多数仍停留在施工阶段监理, 而施工阶段也只强调质量控制, 至于合同和信息管理, 更是形同虚设。不早日突破这一步, 我们的监理业就很难与国际接轨。
(4) 监理费率偏低, 监理服务是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段, 为建设单位提供管理服务。
也是一种高智能、高技术的服务, 其对执行主体一监理工程师要求非常高;具有丰富的专业知识和实践经验;有很强的组织协调能力;且是懂经济、管理、法律的综合型人才。而且实际情况是由于行业竞争加剧, 建设资金不到位等其他原因, 有拖欠监理费的情况, 导致监理师收入不高, 监理公司资本金缓慢, 社会地位不高, 吸引够格人才相当困难, 严重影响监理公司的发展, 同时也阻碍了监理行业的发展。
上述种种问题, 限制了监理企业的发展, 给监理企业深化改革带来了重重困难。但是, 从我国加入WTO的工程建设管理体制改革形势的发展和尽快与国际接轨的高度, 实行全方位、全过程的工程项目管理, 必将是监理企业的发展趋势。
我国建设监理企业, 应针对存在的问题, 采取相应的对策, 加紧工作, 加快同国际接的步伐, 缩短我们同国际监理水平的差距。
(1) 多渠道并举, 全国提高监理工程师的素质, 逐步解决监理人才的年龄过大与知识老化的问题。下大力继续推行培训工作, 邀请有真才实学的国外专家讲学, 开展国际同行间的业务交流, 取长补短。培养建设监理的专门人才。
(2) 完善监理工作系统和法规体系, 规范建筑市场, 监理工作系统和法规体系包括监理机构、监理法规、监理单位、监理依据、监理模式以及监理合同等。同时参照这些国际文件, 研制我国的建设监理服务范围和质量管理办法对监理单位应有明确的质量目标和考核细则, 发挥他们的作用, 保证业主, 承建商、监理的共同利益。
(3) 开展监理公司承担项目管理的试点工作, 从政策上予以支持。根据分析, 结合对国内的某些大型工程项目管理方案咨询工作的实践经验学习, 有指令权的项目管理模式作为监理企业延伸监理业务参加项目管理工程的方案更适合目前我国监理企业的实际。
(4) 对于目前存在的监理企业数量太多, 规模太小的问题, 应允许采取多种方式进行深化改革, 加强监理企业产权制度和经营机制的转换步伐。
(5) 建立科学化、现代化管理企业管理体系。通过在自身经验积累的基础上, 积极学习国外先进的管理经验, 结合我国实际情况, 建立自己的现代化管理体系, 使企业的每项一个行为都基于自身明确的发展目标上, 有论证依据, 通过系统管理得以顺利实施。
(6) 提高监理的社会地位, 在面临WTO之际, 中国监理业必须迅速找到一条培育大型名牌监理公司之路, 鼓励监理企业采取多种方式做大做强, 提高监理的社会地位是必要条件之一, 具体应以下几个方面入手: (1) 调整监理酬金取费比例 (2) 从行业管理角度进一步加强对监理工程师的考核 (3) 强化社会对监理作用与地位的认识, 当业主对监理在工程建设的重要性和必要性有了充分、正确的认识后, 就会对监理的社会地位给予充分肯定, 优秀的监理和人才得以脱颖而出, 不合格的监理公司和监理人员被自然淘汰, 监理才会有良好的生存和发展的空间。
篇9：中国企业诚信的深刻拷问
被扼杀的诚信
“北有同仁堂，南有庆余堂”不仅仅是两句妇幼皆晓的口头禅，更是人们对中国两个传统企业的高度褒扬。“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。”这幅挂在同仁堂店内的对联见证了它的主人300年风雨不倒的辉煌历史，也造就了国药第一品牌的赫赫声威。“凡百贸易尤为万不可欺……采办务真，修炼务精，不至欺予以欺世人，是则造福冥冥……”胡庆余堂主人胡雪岩亲自立下的“戒欺匾”，不仅为自己赢得了“红顶商人”的美名，而且也道出了在那乱世风云中胡氏“国药号”越做越大的真谛。
优秀的东西总会被遗传下来。当张瑞敏上任之初面对着64台劣质冰箱时，这位敦实的山东汉子二话没说，轮起大锤砸了下去，“真诚到永远”的海尔如今赢得了“中国最受尊敬的企业”桂冠；“没有诚信就没有百年”，发誓要做中国百年企业的海信集团董事长周厚健在拿到了中国人民银行为海信颁发的3A信用证书后仍然还在朝着自己的目标矢志不渝前行着……
然而，如同耶稣精诚布道却并没有使他的十二门徒全部皈依一样，中国企业践踏诚信的“尤大”却并非个案——
假冒伪劣，如过街之鼠，尽管人人喊打，但却屡禁不绝。信用在制假贩假者面前变得那样的苍白。据估算，假冒伪劣产品酿成的损失每年至少2000亿元。有关部门曾对近300家名优企业做过调查，这些企业约有650多种名优产品被仿冒，制假窝点遍及490个县市，其中相当一部分假冒品销售额是真品的数十倍乃至上百倍！
资本市场，这块看似透明的财富空间却充满着阴谋与诡计。从早些年的“基金黑幕”、“PT郑百文”、“银广厦陷阱”，到后来的“蓝田之迷”、“亿安科技”、“中科创业”，再到近期中捷集团挪用、占用股东资产，这些远去不久和刚刚发生的事件背后浸透着多少投资者的泪水。
但诚信的缺失远不止于斯。合同欺诈、逃废债务、偷税漏税、走私骗汇、价格陷阱、地方保护……我们的信用大厦正受着严重冲击。据不完全统计，目前中国国内企业每年因为逃废债务造成的直接损失约为1800亿元，由于合同欺诈造成的损失约55亿元，由于产品质量低劣或制假售假造成的各种损失达2000亿元。而据中国企业联合会发布的最新消息称，中国企业每年因为信用缺失而导致的直接和间接经济损失高达6000亿元人民币，相当于中国年财政收入的37%。中国国民生产总值每年因此至少减少2个百分点。
“我国企业的信用是值得重视的大问题”，全国政协原副主席、中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华的评价高屋建瓴：“信用已经变成最为稀缺的一种资源”，著名经济学家吴敬链大声疾呼：“从长远看，中国最缺乏的不是资金、技术和人才，而是信用，以及建立和完善信用体系的机制。”世贸组织总干事拉米的期待中包含着批判。
诚信，正在遭受着可怕的亵渎与破坏。
我们付出得太多
从亚当·斯密到约翰·梅纳德·凯恩斯，从哈耶克到塞缪尔逊，经济学家不断从市场经济成功与挫败的历史中反复告诉着人们一个最为简单的的游戏规则：守诚者得市场，失信者失人心。
过去也许成为历史，但教训却不应该从头脑中挥发。温州人不会忘记他们为信用缺失所付出的巨大代价。10多年前，温州冒牌劣质鞋充斥市场，导致上海、杭州等十几个城市火烧温州鞋，大小商场贴出安民告示：“本店无温州鞋”。温州一时成了假冒伪劣的代称，企业不敢打本地牌，只好与外地厂商联营。十几年来，虽然温州人多次宣布与假冒行为诀别，但其曾经失足丢失的市场却是留在温州人心中的永远之痛。
可叹的是，自欺然后欺人进而自戳的悲哀故事还在不少中国企业手中重演。齐齐哈尔第二制药有限公司—黑龙江省西部地区最大的水针剂生产企业，一个多年挂着“国药准字”号金字招牌的国有公司，为了贪图原材料的便宜，竟然在长达三年的时间中不惜使用假原料生产“亮菌甲素注射液”，直至造成多人严重不良反应和4人死亡。齐齐哈尔第二制药有限公司因此在最高决策层的直接干预下被强行关闭。无独有偶，为了追求暴利，安徽华源生物药业有限公司将本来对人体内脏功能容易造成损害的克林霉素注射液换上欣弗这一“洋名”，并通过渠道商在10个省份大量销售，最终造成3人死亡，其中最小的生命只有6岁，与此同时，全国因欣弗而生产不良反应的病人81例。安徽华源生物药业有限公司因此而被有关部门查封。也许这样的名单我们能够开出很多，但“灭六国者，非秦也”，两起案例足以警醒企业：市场已经进入了微利和买方时代，企图通过一次冒险或者赌博就可以成就财富梦想的历史已成为过去；欺诈与拐骗可能暂时蒙住消费者的双眼，但最终会被市场淘汰出局。正如韩国现代集团创始人郑周永所言：“一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起来再干，还有复兴的机会；而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远翻不了身了。”
城门失火，殃及池鱼。诚信危机所造成的负面影响远非如此。
世界银行副行长林毅夫说，信用差是导致内需不足的主要原因之一，如果老百姓买东西时总担心买了假烟假酒毒米毒菜，炒股时害怕会碰上“郑百文”、“科隆电器”那样的事件，出门旅游不知是否会上当挨宰，人们怎么会有安全感，怎么会痛痛快快地花钱呢？
央行金融研究所负责人赵海宽说，由于信用关系不佳，企业不敢大胆投资，银行不敢正常放贷。举个例子，据调查，在未得到贷款的中小企业里，近50％是因这些企业资信程度差，未付银行利息及有逃废债记录，或是没人愿意为其作担保，使银行不得不“惜贷”。不仅如此，国务院发展研究中心中国企业系统调查发表的中国企业信用调查报告显示，现在的企业要买原材料和生产设备是不放心的，企业担心买来的原材料和生产设备不好，怕买的是假冒伪劣产品，占了调查对象的77.9%。有62%的企业认为，在商务活动中，一定要小心防止上当受骗。
对外开放，不可逆转，但诚信危机却在撕扯和侵蚀我们的外贸环境。浙江一家生产企业在出口菲律宾10.2万只、货值6936美元的灯泡时，被查获假冒使用UL、CE、CSA、TUV、GS等国际认证标志；深圳某公司将一辆原价10多万元的国产普通越野车，“乔装打扮”后仿冒近百万元的宝马车，在计划出口到马来西亚的过程中被黄埔海关查获；无独有偶，在德国汉堡港海关查获出的一起“世界上最大的假冒伪劣产品案件”中，高达117个集装箱和3.9亿欧元的所谓“名牌产品”大部分来自中国；在我国的滇缅边境，一些不法商人用收购来的旧电视机翻新后贴上假冒名牌和标志，通过旅游购物和边民互市渠道使这些假冒电视机流入周边国家市场低价销售。
诚信危机，正在无情地冲击和消蚀着我们的整个经济肌体。
谁是始作俑者？
马克思在《资本论》中有过这样一段精彩的描述：“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就要铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒着绞首的危险。”在马克思看来，暴利不仅是血腥的，而且是失德的。而当暴利和失德在一个社会同时找到了他们存活的空间，那么我们的认识就不能简单地停留在对其的谴责和批判上。
市场如布，总有缝隙。用商家们口头的这句生意经来透视中国市场的发育状况，我们定会发现市场的不足和缺陷。在经济学看来，无论是生产还是消费，不管是投资抑或交换，各种交易行为的发生都必须建立在参与者对信息充分了解的基础上，否则，占有丰富信息资源的一方在进行决策时就可能会利用自身相对于另一方的信息优势来构造信息不对称下的交易局面，从而达到自身经济利益最大化的目的。而恰恰是这一点，我国市场的表现似乎格外地裸露。产品质量信息不对称、会计信息不对称和劳动力效能信息不对称，使本来处于弱势的消费者和投资者在“无知”中遭受欺骗和宰割，而搜索信息的漫长周期和高昂成本更使单个主体获取信息的可能性大打折扣。一方面，买方市场迫切需要相关信息，另一方面，市场信息资源又供给不足，于是，股市“黑嘴”派上了用场，市井“赝品”登上高堂，各种“骗术”有了市场……神奇的埃米丽·狄金森在其诗中这样写道：“门里门外，不宽也不窄的门缝，那是横亘在你我间的海洋。”信息资源渠道的狭窄只能使消费者与投资者同相对于自己期待的产品处在雾里看花的远距离状态。
由于历史与体制之诟，我们的企业与政府总是保持着“纠缠不清”的关系。在中国，“数字政绩”、“形象工程”早已不是什么新鲜事，但有一点大家明白，政府不会创造国民财富，钱从何来？企业就是政府的钱袋子。不少企业为了满足政府的需求，只好另辟生财之道。而一旦东窗事发，地方保护主义就成为护身法宝。这种企业与政府的“双赢”式契约几乎在各地心照不宣。在资本市场，上市公司时常受到来自不同层次和地方政府部门的打招呼、递条子，甚至有些贪官污吏动辄索贿，企业不应付就无法正常经营，以至相当数量有良心的公司领导人遭遇到不搞假账就无法生存的尴尬。假帐之殇乃企业之殇，而企业之殇乃自政府之殇。
然而，我们作出如上分析却并没有抹煞企业经营者的责任。中国企业家调查系统公布了对全国4695位企业董事长、总经理、CEO、厂长有关企业信用状况的调查结果表明：有六成多的“老板”不敢相信别的“老板”。从某些电视剧里我们多少能感受到“商场如战场”的险恶，从一些模糊的只言片语中我们也会揣测企业家的“能力与魅力”，但最让人艳羡的，还是CEO们的风光与从容。可就在这个“企业家的内部圈子里”，CEO们都互不信任，我们还能去信谁呢？
拣回最珍贵的东西
“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求？”作为一种高尚的行为标准，诚信已经被纳入到构建和谐社会的重要内容之中，“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”也被确定为中国公民的荣辱观，而依托着如此有利的社会环境，企业诚信理应得到更高层次的飞跃。
企业文化建设在中国已经成为一种潮流，走进企业，在厂区的墙上、会客室中、会议室里，诸如“团结”、“奋进”、“拼搏”、“开拓”、“进取”等等大字标语就会跳入参观者的眼帘，这些作为企业追求的目标，作为企业文化，当然都是对的。但是，有一个应当注意的现象是，你很少能看到“诚信”两个字。著名经济学家吴敬链指出，信用是现代市场经济的生命，是企业从事生产经营活动的一个必具要素，有着真金白银般的经济价值。诚信是一项重要的无形资产，建立在诚信基础上的企业文化向顾客传递的信息不止是产品形象、价值理念，它更能使顾客体会到被尊敬的愉悦，同时又反过来使企业受到顾客的青睐与推崇，提升企业的竞争优势。因此，把诚信作为企业的文化理念，作为全体职工追求的目标应当成为中国企业的必修之课。
企业家之于企业，好比船长之角色，因此企业失信，不如说是企业家的失信。我们常常会以财富的多寡来判断一个企业家的能力，“赚钱能力”似乎成了一个企业家应该具备的全部能力。我们常常为一些头头是道的“赚钱理论”而倾倒，各种各样讲述商海“智谋”、“战术”的书籍屡屡成为排行榜的畅销书，我们企业家几乎要成“阴谋家”。可我们却忽略了一个最重要的东西，那就是企业家的个人品格，这其中最重要的就是“诚信”。“智力标准”永远无法取代“做人标准”，企业家在公众或仅仅是在自己公司的员工面前，都有义不容辞的表率作用，他们的职业道德和做人风范应该被着重强调。一个企业诚信的形成应该从企业的老总做起，我们的企业家也不能只说不做，更不能说一套做一套。
诚信管理是中国企业急需历练的工夫。中国企业联合会、中国企业家协会日前发布的一项调查显示，虽然不少企业已把诚信作为重要的战略事宜加以考虑，但从总体来看，中国企业诚信管理水平还处于初级阶段。中国信用管理专业人才的培养近年才开始，企业信用管理人员严重不足，87%的被调查企业感到缺少专业的诚信管理人员。部分企业诚信管理的组织结构、职责、程序和资源得不到落实，诚信管理体系不能形成。与国际水平相比，中国企业诚信管理系统化、专业化水平较低。
诚信是一项社会系统工程，良好的外部环境尤其是行政环境是企业诚实守信所必要的。作为政府，应当努力维护市场秩序，建立公平竞争的环境，确保全国市场政策的统一和要素畅通，并从政策上堵塞企业短期内可能获得暴利的漏洞，引导企业维护信用的自律行为，同时通过深化体制改革，切除企业短期行为，真正实现政企分开、产权明晰，以及对公共与私人产权的有效保护。
当然，诚信缺失与失信成本过低大有关系，因此，加大对失信的约束和惩罚力度也迫在眉睫。