东区中队呼家楼小队小队长工作经验交流材料

东区中队呼家楼小队小队长工作经验交流材料（精选2篇）

篇1：东区中队呼家楼小队小队长工作经验交流材料

东区中队呼家楼小队工作经验交流发言稿

尊敬的领导、同志们：

大家好，我叫王延龄，现任东区中队呼家楼邮局小队班长。做为一名2002年入队的老兵，和公司一起走过了9年多的时光，见证了公司一次次的辉煌，在领导的关怀和同志们的帮助下一点点的成长，从队员到班长，在工作中多有体会，现将我在班长岗位上得心得和大家一起分享，希望大家多提宝贵意见。

一、吃透公司管理制度，做到先严己后严兵。

做为一名基层的班长，历来有“兵头将尾”之说，我们做为公司最基层的管理者，直接和战士接触，我们的言行时刻在接受战士的监督，这就要求我们要吃透公司的管理制度，严格落实。首先要从自我做起，因为我们只有自己做好了，才能让战士信服，说话才有力度，战士才会服从。我不喜欢说大话，要求战士做好的，首先自己要做的更好。在日常执勤，训练，整理内务过程中严格要求自己，做队员的表率。自从管理呼家楼小队以来，执勤时严格按照规范，新兵自己带岗，当好队员的模范，每周和大家在班务会上讨论执勤中发现的问题，找出解决的方法，使大家知道遇到问题怎么解决，心里有底。训练中自己严把动作要求，耐心教大家动作，一遍遍耐心讲解要领，自己不熟练的动作，下来提前预习，使本班战士都掌握了动作。内务卫生方面，我来呼家楼时，内务较差，该上墙的东西都没有，在我的努力和同志们的配合下，我班内务有了明显提高，局长在参观完我们班的内务后

说：“变了，真变了。好像到了部队。”新队员分到我班来，被子不会叠，我就手把手的教，每天抽出一个小时叫大家整理内务，每天起来带领大家一起检查内务，搞好讲评，被子整理好的队员，在班务会上提出表扬，被子整理质量差的队员动员大家帮助，这样班内就形成了一种“争先创优”的风气，正是这种风气的形成，我班在去年年终被评为公司“先进小队”，队员们在高兴之余说：“班长，明年我们还拿先进。”队员的积极性提高了我们的管理自然就顺畅了。所以我们做为班长要以身作则，只有我们做好了，战士就会配合。工作上一是一，二是二，不能有半点马虎。我们有的班长说现在的战士难管理，不受制度约束，这点我不敢苟同，管理是一种艺术，我们要学会对症下药，有的队员喜欢表扬，我们要及时表扬，有的队员经不起表扬，我们要适当的压制，对于先进的战士我们要告诫他戒骄戒躁，后进的要看到他得进步，及时表扬。其实一个有战斗力的集体就是靠制度来约束的，俗话说：没有规矩，不成方圆。管理一个班就要树立一种风气，一种力争上游的风气，这就和亮剑中的亮剑精神一样，当这种风气形成，一名队员加入这个集体，就会被这种风气感染，所以我们管理者要懂制度，灵活应用制度，充分发扬民主，给大家一种主人翁的感觉，从而积极参与到班组建设，那么制度自然就不再是约束。

二、以情带兵，以情暖兵，当好队员的贴心人。

做为一名班长就是要把队员当兄弟，急队员之所急，不能把自己树立的高高在上，使队员和我们产生距离，这样我们的管理

会很被动，首先我们要明确工作中我们是班长，安排的工作要严格落实，工作外我们是兄长，让战士感觉到家的温暖，多帮战士解决一些生活中的小事，这看是无聊的小事，却能拉近和队员的距离，多和队员聊天谈心，在闲聊中了解队员的近期的思想，以便于我们在工作中能够主动，我平时和队员一块吃饭，吃饭时平平常常的闲聊让战士觉得队员容易相处，大家有心里话多爱和我说，这样一来我就知道每个队员想什么，有什么打算。逢年过节我都督促队员给家里的父母打个电话问候一下，一名队员和我开玩笑的说：班长，你就像我哥。是呀，一句话认同了我的管理，曾经我班有一名队员田彦军，入队时，年龄小，生活基本不会管理，我观察后，用心教他，执勤时亲自带岗，讲解岗位上应注意的事项，下班后，给他讲怎么和职工相处，怎么预算花销自己的工资，通过两年的工作，有了明显的进步，辞职后，给我打电话闲聊时说了这么一句：班长我很高兴在你班工作，我现在用你让我节约的钱学习修车呢，我和同事相处很融洽。一句不经意的感情流露，使我体会到了作为班长的成功。我们做为班长，要对战士不抛弃，不放弃，从内心来感动他，让他觉得这个班的温暖，自然就会爱这个班级体，队员的思想稳定了，流动性就小的多。我们不要求做的惊天动地，只要队员觉得在我们的带领下进步了，这就是我们的成功。

三、处理好上下级关系，做好承上启下的“传帮带”

班长是上级精神的传达着，我们要切实做好这一点，及时完

整的传达上级精神，使队员及时了解公司的动向，并且及时收集队员在工作中发现的问题，及时反馈给上级，使我们上下级之间能够顺畅沟通，班会是一个重要载体，我们在班会时既要准确传达上级精神，又要发扬民主，多听队员的反馈，这样发现的问题就会及时解决，班组的管理就会顺畅的多。

最后我衷心感谢公司领导在百忙之中组织我们开展这次交流，我的演讲完毕，谢谢。

东区中队呼家楼小队2011年9月9日

篇2：东区中队呼家楼小队小队长工作经验交流材料

我们四、七中队成立了，我荣幸的成为了中队长，我不会辜负大家对我的信任，一定竭尽所能当好一个合格的中队长、当好老师的左右手、做同学的贴心人，中队长、副中队长、小队长工作计划。

我写了中队的管理方法，请老师和同学们提出意见和建议。

一、按照中队长的职责进行工作和管理班级事务。搞好学校和班级组织的各项活动。

1、正副中队长要配合、协助班主任老师制定活动计划。

2、根据活动内容，落实具体实施部门及相关人员，在规定时间内制定具体活动计划，待正副中队长和中队通过后，上报班主任老师审查。

3、财务部还要根据情况，对活动需要的费用进行计算，上报老师或家长委员会，保证活动顺利进行。

4、纪律部还要负责活动中的安全。

此项工作每次活动结束后进行总结评比，由中队主持，老师、同学打分，对优秀部门和个人进行表扬。中队全体委员还要按照各自的职责配合好其他老师的工作。

二、对完成情况每周进行总结评比并制定奖惩制度（下面会提到）全体中队委都应该主动积极的工作，随时与班主任老师沟通，听取老师的意见，做到发生问题及时解决，落实责任由各部门按职责进行工作，最后由各部长将完成情况向中队长汇报，每周小结，对完成好的进行奖励。

三、制定班级各项管理制度，由各部们分别制定并拟定奖惩办法，每周分组小结并做好记录，月末班队课进行评比，全体同学评比，由财务部统计每周得分情况，报班主任老师同意后进行奖惩。

四、中队委分工情况：

中队长（杜梦菲）负责全面工作，主持好每周中队会和一周小结工，工作计划《中队长、副中队长、小队长工作计划》。

副中队长（邵婉婷）协助班长负责全面工作。每天填写《班务日志》。

宣传部 负责带领部门其他同学办好黑板报、学习园地、教室各种宣传资料的张贴、班级明星榜每月更换一次，协助文体部搞好活动的宣传工作，完成部门其他责任工作。

纪律部 负责带领部门其他同学管好全班课堂、课间、课间操、和放学的纪律，完成部门其他责任工作。

生活部 负责带领部门其他同学搞好班级、责任区及环境卫生，对每天检查情况作好记录，每周队会向中队长报告，每天认真填写晨检表，完成部门其他责任工作。

文体部 负责带领部门其他同学做好每次活动的宣传、策划，拟定活动计划、活动经费开支计划；负责各项活动、课间操的整队、带队。

财务部 负责做好每天、每周的考核记录，管好班级的物品，协助家长委员会采购活动物品并记好账务；负责统计班级奖励经费的数额上报老师中队长，做好账务，负责做好班级需要采购买的物品，上报财务部最好是做一下记录。

小队长 每天要协助纪律部、生活部的工作，做好全组奖惩记录，完成小队长的职责工作。

语数小组长 每天要负责收齐作业、作好记录，按制定的制度对同学的作业完成情况进行统计，发现问题向老师汇报。

正副中队长和各部门的考核评比每月一次，期末总评。各部门对同学的考核每周一次，每月评比，期末总评。（评比情况由财务部记录汇总，然后上报老师和中队长。）

五、奖惩办法

1、部门奖惩办法：

对期末评选出的优秀团队，按部门人数比例给予的奖励；对每月评出不称职、工作完成不好的部门要进行惩罚，每人要写出具体的改正措施，定时间整改，如果有的委员还不能胜任工作，将会被停职或免职。

2、个人奖惩办法：

根据各部门的考核记录，每周评出纪律、卫生、学习、进步之星各2名，月末统计，得奖一次给予改错机会一次或笑脸一个（以此类推）。期末进行总评，对评出的个人给改错机会2次和奖品。对每周各方面表现不好的同学进行处罚，写反思一篇，根据情况还要罚做清洁、罚站、罚做作业等。

六、处理好同学之间的矛盾。

正副中队长是中队的核心，在和同学们学习生活过程中，首先要做到严以律己，宽以待人。团结全体同学，利用课间或队会时间和同学进行交流，发现有不利于团结和友谊的动向要及时劝说，把大事化小。