财智赢家企业文化

2024-04-24

财智赢家企业文化（精选10篇）

篇1：财智赢家企业文化

财智赢家企业使命与价值观

1．愿景

成为世界顶级俱乐部之一，成为最有价值的高端商务平台和最有价值的公司

2．口号

让世界增加更多具有竞争力与生命力的企业

3．使命

我们通过为客户的企业提供管理能力和发展资源来推动客户的企业系统竞争力的建设，并且我们提供高端商业服务及新的投资方向，帮助客户的企业更有生命力

4．员工：我们为员工搭建价值实现的最佳平台

社会：我们为社会贡献和谐高效的商业文明

股东：我们为股东创造长期稳定的投资回报

客户：我们为客户提供高端有效的商业服务

5．经营核心价值观：

我们不仅仅追求客户满意度，我们更追求帮助客户成功；

我们不仅仅追求服务的短期报酬，我们更追求长期用心所带来的客户终身价值

我们不是追求以产品和服务和核心，而是以客户的需求及成长为工作的核心

篇2：财智赢家企业文化

浙江大学东方财智总裁研修项目为回馈校友和学员，特于近期举办一期大型年会——专题论坛，具体如下：

时间：2014.1.11日（周六）8：30签到；地点：紫金港校区蒙民伟楼国际会议中心225室；

对象：浙江大学东方财智总裁班校友、学员、浙江省各商会企业及拟上市企业。主持人：总裁23班学习委员：童宇（江苏如皋市众昌化工有限公司总经理）

议程一：浙江大学继续教育学院校友会东方财智同学会（财智会）成立（9：00~9：50）议程二：2014年年会论坛《未来十年企业经济转型与突破》（10：00~16：30）10:00——11:30《经济转型下的资本市场》主讲：祁斌（中国证监会研究中心主任）11:30——12:00《互联网金融》主讲：张锴雍（国内外互联网金融专家）12:00——13:30中午用餐（浙江大学紫金港校区大食堂）

13:30——15:00《十八届三中全会解读及宏观经济形势分析》主讲：周绍朋（国家行政学院经济学部主任)

2014年财聚东方·智创未来迎新晚宴

晚宴时间：17:30~20:30

晚宴地点：迎新晚宴（浙江大学紫金港校区内圆正·启真大酒店一楼）

参加对象：校领导、浙大给东方财智授过课老师、同学会导师、顾问成员、同学会成员、校友、在读学员。

晚宴流程：

晚宴主持人：俞忠（23期）、黄丽青（26期）

议程一：浙江大学东方财智同学会导师授牌仪式；

议程二：浙江大学东方财智同学会秘书长、顾问单位授牌仪式；

议程三：浙江大学东方财智同学会主席团、理事授牌仪式；

议程四：现场抽奖；

议程五：现场节目表演；

注意事项

一、年会时间：2014年1月11日上午9:00—12:00，下午13：30-16：30

二、年会地址：紫金港校区蒙民伟楼国际会议中心。

篇3：财智赢家企业文化

最近苏宁可谓扬眉吐气, 按照中国连锁经营协会公布的2009中国连锁百强名单, 苏宁超越国美跃居榜首, 似乎可以摘掉“千年老二”的帽子, 不过国美对此并不认可。

其实对于两大巨头而言, 市场格局正在发生变化, 第一之争并无实际意义, 目前应考虑的是如何应对区域性家电连锁企业的快速崛起。因为去年在三四级市场, 他们与区域性电器连锁对抗中双双落败。

第三势力挑战“美苏”

一直以来, 家电连锁市场上完全是国美苏宁在唱“二人转”, 其他企业被摒弃在舞台之外。不过从中国连锁经营协会公布的数据来看, 区域性的家电连锁企业去年发展相当迅猛, 俨然成为抗衡“美苏”的“第三世界”力量。

有数据表明, 尽管去年国内家电市场销售规模上升8%左右, 不过以苏宁、国美和百思买为代表的大型家电连锁企业在国内家电零售市场的销售额占比却首次出现同比下降的情况。与此同时, 以汇银家电、时尚电器、日日顺电器等20多家区域性的家电连锁企业则一改往日萎缩局面, 逆势上扬。

过去十多年, 区域性家电连锁企业通过夫妻加盟店、小规模农村店等发展模式深耕三四级市场, 在网点布局上已经占得市场先机, 并在去年随着家电下乡等刺激性政策在全国范围内推开, 获得快速发展的良机。据悉, 家电下乡登记销售额达到了692亿元, 其中国美、苏宁的销售占比不足5%。虽然两巨头在三四级市场的门店数量也有近600家, 但在与区域性电器连锁的竞争中落了下风。

“在国美苏宁借助资本市场和低价策略快速扩张的阶段, 区域性家电连锁企业纷纷败退, 或者被收购。去年, 国美苏宁放慢了扩张步伐, 给区域性企业提供了反攻的机会”, 业内资深人士罗清启这样分析。

而实际上, 目前区域性连锁企业也在借助资本市场的力量壮大自己, 挑战“美苏”。就在上周, 来自江苏扬州的汇银家电成功登陆香港联交所, 募集的5.4亿港元资金将用于今后在三四级市场门店网络的扩张。与此同时, 浙江百诚、江苏明珠、绵阳家福来、日日顺电器等区域性家电连锁企业也正在谋划扩张。

对于国美、苏宁而言, 在一二级市场日渐饱和的情况下, 应考虑如何在不占优势的三四级市场与区域性连锁企业的竞争中占上风, 否则遭遇发展瓶颈将在所难免。

上海市场都称自己是第一

据中国连锁经营协会发布的数据, 2009年苏宁电器的总销售额为1170亿元, 同比增长14.3%, 门店总数941家, 同比增长15.9%。而遭遇黄光裕事件影响的国美电器, 2009年总销售额为1068亿元, 增幅2.1%, 门店总数为1170家, 下降了14.1%。连续3年位居中国连锁百强首位的国美, 被其老对手苏宁超越。

对于排名, 国美总部相关人士并不感冒, 这位人士称国美不会与同行作没有意义的比较。而在上海市场上, 两强仍坚称自己是第一。“苏宁现在有61家门店, 今年还会再开15家至20家, ”上海苏宁市场部姚先生对记者表示, 不论是在门店数量还是销售规模上, 苏宁都是第一, “具体是什么时候超越国美的, 记得不太清楚, 大概是2008年吧。”

上海国美人士显然不认同苏宁说法, “不论是在门店数量上还是经营能力上, 我们都是第一。目前国美和永乐加在一起的门店数量有100多家。”上海国美市场部葛森说道。而在今年, 国美也将采取适度扩展的策略, “4月份有一家旗舰店在中山公园新开”。

河南“四方联采”争雄市场

河南“四方联采”是由许昌胖东来公司、信阳西亚公司、南阳万德隆公司、洛阳大张公司于2001年共同发起、2002年共同组建的, 是一个联合采购、联手发展的“自愿连锁”组织机构。

“四个人在打麻将, 聊着聊着就聊出来个四方联采。”当有记者问大张实业有限公司董事长张国贤四方联采是如何成立时, 他笑着对记者说。

胖东来一位中层管理人员告诉记者, 四方联采一开始并不顺利, 可以说是“形式大于内容”, “一开始虽然大家都有这个意向, 但是需要摩擦”。

经过磨合, 四方联采已经初步实现了“一次谈判, 四家共享”的格局, 2003年大张公司在采购永冠货架时所取得的优惠政策, 2004年胖东来生活广场的改造就能“坐享其成”而不必经过复杂、烦琐的谈判;“相互扶持、相互支援”, 大张公司需要备用金时, 胖东来公司第二天就把500万元的现金送到;西亚公司固始购物广场开业时, 大张公司专人协助制作DM广告, “相互学习, 共同成长”。

据了解, “四方联采”先是老板级的沟通, 后是部门与部门、门店与门店的交流与学习, 先是感情的融合, 后是财务数据、客户资源对其他三方完全地公开。现在, 每月的业务交流会、每月促销会、节日备货计划会、管理研讨会、月财务数据的交流, 甚至四家企业员工集体培训都成了雷打不动的例行工作。

江湖排名, 第一、第二未必真的就有那么强的势力, 可以统一江湖万万年!更多时候需要的怕还是各路诸侯的协同努力, 就像兴周八百年的周武王, 在同盟山会合八百诸侯打败强大的商纣王。中国自有中国的国情, 幅员辽阔的疆土不是一两家企业称雄就可以服务全体人民的, 而合理规制和鼓励中小企业的发展, 让其扎根服务地方, 造福一方百姓, 应该才是我们平民老百姓所欢迎的!

篇4：今后何种企业是赢家？

2.平民主义：未来属于小企业与平民

3.垄断主义：未来仍属于大企业与寡头

4.未来是信息与学习的竞争

如何构建现代化企业组织？

要实现以专业化管理为前提的企业组织，需要做如下安排与转换：

首先，也是最重要的一招，是让所有干部都成为某一方面的专家，即实现专业化管理。

按照专业化管理的原则：“专职经营者”中的最高负责人，称之为CEO;公司内的董事，即是专业执行董事，是最高运营负责人，称之为COO;专门负责财务策划的领导人，就简称CFO;最高信息负责人，称之为CIO;最高管理负责人，称之为CAO;最高战略负责人，称之为CSO。这样由多位高层领导组成最高领导层（团队），各就其位，各司其职，实行专业化管理。

第二，实现专业化管理的结果就是每个人用不着经常接受指令就可自动开展工作。

如何实现专业化管理？

为了达到每位员工都是某专业专家的目的，我们需做如下几件事：

1.在公司总部设“专业化委员会”，其职

能是制定实现专业化的方案，并及时

反映大家对专业化管理的意见。

2.建立教学型组织，定期举办讲习会、

研讨会，为了成为专家，每人学习必要

知识，并结合实践谈体会。

3.奖励员工短期脱产学习，学有成效的

及时给予鼓励和晋升。

4.尽可能确立目标管理制度、年薪制度、

聘任制度等全方位业绩考核制度。

5.大张旗鼓地奖励学有专长、工作业绩

良好的员工。

以上是欧、美、日诸国企业改革的最新变化。

（原载《中外管理》2001年第3期）

为什么董事会非改革不可？

是什么使董事会不能很好发挥决策作用的呢？

1.董事会已不能代表股东利益。

2.董事会成为变相的企业领导班子。

3.董事会中旧有成员比例很大。

4.董事会主要领导不愿听取反对意见。

5.董事会有开会前先做“工作”的习惯。

6.董事会成员中缺乏来自工作第一线

的人。

董事会一定得改革，绝不应该让毫无生气的董事会进入21世纪。美国企业董事会从认识上、思想上提出了“长期时价总额主义经营”新观念。美国人从而提出了如下改革：

第一、增加独立董事。

第二、建立执行董事制度。

1.独立董事要占董事席位三分之一;

2.要与独立董事一起与股东举行定期

会议，交换意见与信息;

3.对顾客是否满意进行半年或一季度

的舆论调查或与顾客会面;

4.每半年举行一次员工会议，听取意见

和信息，研究需要解决的问题;

5.每季度与交易对象交换意见，研究改

善措施;

6.利用电子邮件等一切手段，征询顾客、

股东、员工和交易对象的意见，这是

缩小企业管理与现场距离的最好办法。

（原载《中外管理》2001年第3期）

关注流动资金

在汉语里“钱”就是“钱”，但英语却在“money”（钱）之外，另造了“cash”（现金）这一概念。是的，资金不能流通便没有了意义。如何管理好流动资金便成为企业能否灵活运转的关键。

流动资金至关重要

谁都知道，巨人集团等国内许多企业的倒闭，都是因为缺少现金一时还不了债，发不了工资，致使逼债者蜂拥而至，使经营者无法应对，只好宣布关门倒闭了事。正像巨人集团老总史玉柱所说：只要给我一个月时间，解决几千万流动资金问题，我就完全可以经营下去。

“一分钱难倒英雄汉”，一语道破了流动资金管理对企业生存发展的重要。

关注流动资金是世界新趋势

为了防止流动资金不足造成企业危机或倒闭，首先要对过去只依靠预算决算来管理企业的观念进行调整。只有建立一种能看到实际经营状况的现金流量制度才能使老总及时掌握公司经营状况，适时对资源进行不断优化组合，才能提高经营实效。这是目前世界各国企业经营的新趋势。

让员工切身感受流动资金

要做到这点，方法途径很多，问题是要做到深入人心并不容易。

例如：日本电线圈生产制度商——佳田电机为了教育干部员工重视现金管理，提出“模拟金块制度”。其作法很简单：公司先制造一批模拟金块作为“通货”。在生产车间进料时，要付出“模拟金块”，这等于付钱购进材料，产品运出车间后，必须回收“金块”，这等于交货。

如果生产车间生产产品多，手里金块就多。如果有材料浪费，或不合格产品多了，手里金块就减少。企业领导定期来扣手里“金块”多的部门，以此刺激各部门竞争，提高工效。

这种作法对员工的好处是，让每位员工增强现金意识，及时看到自己努力工作的成果。

这种作法对企业的好处是，随时可以知道每个部门（或生产线）的金块（即效益）量，部门金块加起来就是企业总收入，从而切实掌握了企业经营情况。

（原载《中外管理》2000年第2期）

生物经济何时取代信息经济？

对时代进步的估计不可太保守。现在人们坚持20年内生物经济将超过当前最大热门的信息产业，而独占鳌头。

到20世纪50年代，美国二次产业的工业经济的主导地位让给了三次产业——服务经济和信息经济。现在，我们正处在这个服务经济、信息经济、网络时代的中期。科学家预测，它的寿命大致是75-80岁，到21世纪20年代行将结束，而取代这个服务经济、信息经济而占据主导地位的，就是生物经济。

信息经济与生物经济重叠的时代。生物经济的形成阶段也就是信息经济的成熟阶段。

生物经济的三大未来趋势

1.从疾病治疗向预防转换，从而使人的

寿命超过100岁;

2.农业生产将不再需要田地等现有农业手

段，而是一个制造超级生物的工业区;

3.生物技术在20年后将扩及到与生物无关

的企业，20年后生物经济时代将成成熟。

（原载《中外管理》2000年第8期）

所谓生态，即生物与环境的互动现象。生态学则是阐明这一事实和规律的学问。

——摘自《业竞天择──高科技企业生态》

在现实生活中，有不好的四种人际关系模式：保护式、自以为是式、独裁式和操纵式。用这四种模式办事就会陷入恶性循环，永远没有出路，见不到光明。

——潘石屹

夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦、劳怨不避，乃能期于有成。

——孙文

真正美的东西必须一方面跟自然一致，另一方面跟理想一致。

——席勒

老年人相信一切，中年人怀疑一切，青年人好像什么都懂。

——英·王尔德管理

篇5：品书香文化、做人生赢家

大连地铁公司为满足不同层次地铁建设者对知识的需求，联合大连市慈善总会建立 “品书香文化、做人生赢家”读书角，受到广大地铁建设者的喜爱。

读书角藏书4千余册，集百科丛书、古典名著、现代文学、外国名著之大成。读书角的建立，对建设学习型、知识型项目部具有积极意义。广大地铁建设者普遍认为“知识就是力量”，读书虽不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度，只要勤于阅读，就能收获一次又一次的喜悦，多读书、读好书，应成为一种生活习惯。读史使人明智，读诗使人聪慧，知识可以改造人的人生观、价值观、世界观，只有不断的读书，人生才会更健康、富足、多彩。

篇6：财智赢家企业文化

一、立德树人, 有无新的举措

《决定》强调:要全面贯彻党的教育方针, 坚持立德树人, 加强社会主义核心价值体系教育, 完善中华优秀传统文化教育, 形成爱学习、爱劳动、爱祖国活动的有效形式和长效机制, 增强学生的社会责任感、创新精神、实践能力。强化体育课和课外锻炼, 促进青少年身心健康、体魄强健。改进美育教学, 提高学生审美品位和人文素养。

其实, 《决定》中的“立德树人”就简洁概括了这一要求, 并为接下来的教育领域改革指出了根本方向。

从国内看, 我们正处于社会快速转型的时代;从国际看, 我们正迎接着第三次工业革命浪潮的洗礼。这样的洪流中, 想要探寻和把握方向并不容易。因此我们也能看见, 这些年我们的教育重分数而轻技能, 很少关注人的生命本身、人格的健全成长, 更少关注如何有效建立中华民族的共同价值体系, 如何真正建设我们的共同精神家园。这样的情势下, 我们的教育能不能把孩子培育成为美好的人?能不能带领我们走向美好未来?这些问题, 令每个关心教育的人忧心忡忡。

《决定》中“立德树人”四字如同灯塔, 指引着接下去前进的大方向。想要真正解决这个问题, 则需要全面布局、立体深入。首先要重新规划、调整我们的德育课程体系, 要以学生喜闻乐见的方式, 用以“己所不欲勿施于人, 己立立人己达达人”为核心的中国文化根本精神, 润泽学生的心灵;要用以积极心理学、实用健康学为基础的《生命教育》和以法制教育与习惯养成为基础的《公民教育》课程, 培养学生的价值观与公民素质。当然, 另一方面也需要规范教师的职业道德, 并辅以切实有效的学习机制, 帮助教师发展专业, 不断成长。教育部近日发布《中小学教师违反职业道德行为处理办法 (征求意见稿) 》, 明确规定教师收礼、有偿补课、体罚学生、骚扰学生等不端行为将受到相应处分。新办法的出台, 就是其中一件值得关注的事情。

二、教育公平, 有无大的进展

《决定》明确提出“大力促进教育公平, 逐步缩小区域、城乡、校际差距”的目标, 并且提出了“统筹城乡义务教育资源均衡配置, 实行公办学校标准化建设和校长教师交流轮岗”等具体政策目标。

教育公平是整个社会公平的基础。公平就像空气, 如果真正公平, 每天空气质量为“优”, 人民可能并不会如何察觉;一旦不公平, 就会成为雾霾, 任何人都看得见。教育公平的问题解决了, 群众对教育的满意度就会提高, 社会的公平正义就能够得到基本的保障。促进教育公平, 首先要缩小城乡教育差别, 尤其是学校之间的差别, 取消重点校、实验校的特权, 在义务教育阶段内, 所有的公办学校都该按照一个基本标准来建设。不仅是学校的建筑, 更重要的教学基本设施, 如计算机、图书、实验室、运动场等应该与城市的学校同一标准。

在推进教育公平的过程中, 难度最大的事情是义务教育阶段校长和教师的流动、轮岗。真正让城市学校、优质学校的校长、教师能够“沉下去”, 让好教师真正能够下到基层、下到薄弱学校, 这是全面提升教育质量、促进教育公平最有效的手段。这是一个涉及学校文化传统, 关系学校、教师、学生、校长、父母等各方面切身利益, 甚至与社会稳定息息相关的问题。如果因地制宜、灵活多样、扎实有效地推进校长与教师的交流, 能够让农村和薄弱学校有更多好校长、好老师, 必将从本质上保证教育公平, 必定会取得推动教育公平的突破性进展。这也是一件值得期待的事情。

三、民间财智, 能否受到重视

据统计, 目前全国各级各类民办学校已达14万所, 在校生3911万人。民办教育在很大程度上丰富了教育资源的供给, 提供了多元多样的选择, 也在一定程度上激发了教育活力。

但从总体来说, 我国民办教育规模小、质量差的问题仍然十分突出, 真正的民间资本并没有进入教育领域。民办学校的法人属性、税费优惠、产权归属等问题仍然没有得到妥善的解决。不仅民间的资本没有进入教育, 民间的智慧也很少进入教育领域, 许多知识精英游离在教育之外。

《决定》明确提出, 要发挥市场在资源配置中的决定性作用, 要引入市场的机制和第三方力量变革教育, 这就为新一轮的教育改革提供了高屋建瓴的新思路。虽然教育领域不同于经济领域, 不能完全由市场说了算, 但可以肯定的是, 教育改革如果没有民间力量的进入, 如果没有市场力量的配置, 就会缺乏活力与张力。

长期以来, 教育改革已经明显滞后于经济改革。甚至有人说, 教育是计划经济的最后堡垒, 市场力量根本没有进入教育。此言虽然偏激, 却也从另一个侧面说明我们的教育远离民间、远离市场, 是显而易见的事实。这也是我们的教育经常面对诟病、遭受批评的一个原因。所以, 十八届三中全会的《决定》给我们一个很大的启迪, 就是应该让民间资本更多地进入教育, 应该让草根教改更深地进入课堂, 应该让社会力量更好地进入评价。我们期待, 在2014年, 能够出台更好的政策, 鼓励民间资本进入教育, 尤其是非义务教育领域, 能够吸引更多的企业、机构和个人参与投资管理;鼓励作家、书画家等社会精英走进学校。

四、“慕课”浪潮, 能否席卷大学

比尔·盖茨曾经预言:“以后我们可以在互联网上找到质量最佳的授课内容, 这些内容比任何单一的大学都强。”2013年, 这一预言几近成真。

继可汗学院之后, 斯坦福大学教授塞巴斯蒂安·史朗把他的人工智能课程放在网上, 吸引了190个国家和地区的16万人注册收看。包括斯坦福大学、普林斯顿大学在内的33所世界一流大学合作建立了在线免费课程。清华大学“学堂在线”大规模开放在线课程 (MOOC) 平台正式发布, 包括北大、清华、复旦、浙大等在内的中国首个名校联盟———九校联盟 (C9) 有望实现学分互认。课堂教学从形式到内容都发生了革命性的变化, 课堂的功能不再是知识的教授, 而是评价与交流。“慕课”已经成为大学教育的一道新风景。据说, 埃及、巴基斯坦等国家选修“慕课”的人数已经远远超过了中国。

鉴于世界上许多著名的大学已经把自己的课程上线, 而各个国家的学生也已经开始通过网络学习, 今后大学的课程证书比文凭可能更重要。今后很可能有人选哈佛的A课程、牛津的B课程、耶鲁的C课程、麻省的D课程、北大的E课程, 用人单位则可能指定其中的一些课程组合而不再看文凭。

面对“慕课”的汹涌而来, 面对新的教学方式的变革, 我们准备好了吗?2014, 也许是关键的一年。

五、减负困局, 能否有效突围

我国中小学生课业负担过重的问题, 已经严重影响了学生的身心健康。虽然教育行政部门和社会各界呼吁了多年, 但是“素质教育轰轰烈烈, 应试教育扎扎实实”的局面一直没有得到根本的改观。在全中国, 最辛苦的、睡眠最少的是中小学生, 已经是一个不争的事实。

中小学生课业负担重的问题, 有许多原因。第一是我们的考试文化与考试制度, 采取以一张试卷定终身、一次考试决命运的做法;第二是我们的学科内容过深, 大部分学生觉得数学、物理等学科太难, 同时英语学习偏重语法等知识, 效率太低;第三是我们的作息制度, 使学生的睡眠时间太少。2013年, 教育部在全国范围内开展了义务教育阶段学校“减负万里行”活动, 《人民日报》等主流媒体也重拳出击, 对“如何走出减负困局”, 避免“越减越重”等怪现象进行了连续关注。教育部在年末正式出台了《小学生减负十条规定》, 向社会征求意见。

减负困局, 能否有效突围?随着高考改革的推进和有关政策的出台, 减负的力度自然会不断加大, 但是, 课程标准的重新修订、学科难度的降低以及分层教学的普遍推广, 也是减负突围的题中之义。2014年, 我们期待孩子们的书包更轻一些, 学得更轻松一些。

六、就业难题, 有无破解之道

2013年, 我国的大学生就业遭遇前所未有的困难。一方面, 毕业生规模达699万人, 较2012年增加19万, 创历史新高, 被冠以“史上最难就业季”;另一方面, 计划招聘岗位数的急遽下降, 同比平均降幅约为15%。毕业即失业, 已经成为许多大学生尤其是没有“背景”的农村大学生的无奈现实, 新的“读书无用论”正在许多农村学生中悄然蔓延。

大学生就业的难题, 原因非常之多。除了宏观经济的原因外, 这里面既有就业政策、就业指导、就业信息的不通畅和不及时, 高校专业设置不合理, 部分单位企业的用人观念不正确等客观原因, 也有部分大学毕业生就业期望值过高, 热衷追求“到大城市去, 到大公司去, 当公务员去, 到挣钱最多的地方去”等主观上的原因。

总的来说, 大学生就业难的根本症结还是在于“结构性”矛盾:一方面是农村边远地区、微小型企业等招不到合适的人才, 另一方面是许多大学生不愿到国家需要的重点行业和偏远地区就业;一方面大学培养出的毕业生与社会需求不能更大程度匹配, 另一方面许多紧缺行业、紧缺专业无法满足企业需要。

经过多年的努力, 我国高等教育实现了从“精英教育”向“大众化教育”的过渡, 明年的高校毕业生会超过700万人, 再次刷新纪录。在经济增长速度放缓的大背景下, 新毕业的学生, 加上大量往年未成功就业的毕业生, 一起寻找新的就业岗位, 这在客观上加大了就业的难度, 给本来就非常严峻的就业形势雪上加霜。2014, 如何破解就业难题, 不仅是对各级政府治理能力的一次考验, 也是对大学教学改革的一个挑战。

七、高中教育, 能否创新变革

最近几年, 国家加大了对于义务教育的投入, 学前教育和高等教育的改革也提出了明确的方向、思路非常清晰。相对而言, 高中教育感到有些迷惘, 改革的方向不够清晰。在2013年末民进中央召开的一个基础教育座谈会上, 有高中校长谈到自己的苦恼:“做事越来越累, 越来越没有乐趣。”也有高中校长谈到关于教师的“怪相”:只进不出 (没有淘汰机制) 、教育分离 (无人愿意做班主任) 、内混外捞 (学校上课不用心, 外面家教很卖力) 、特而不教 (评上特级不教书) 、优犯众怒 (大家不开心) 。高中教育面临前所未有的困惑与矛盾。

我认为, 2014年高中教育是否能够创新变革, 除了取决于高考制度的改革外, 高中教育自身的创新变革也值得期待。

当务之急是化解高中债务问题。现在部分地区高中办学“吃饭靠财政, 盖房靠贷款, 运转靠收费”的情况比较严重, 几千万甚至超过亿元债务的学校非常普遍, 校长无法安心办学。目前, 至少有1600亿的高中债务有待化解。尽快摸清家底儿, 帮助高中学校还清债务、轻装上阵, 已经迫在眉睫。

降低高中学科难度也是呼声强烈的问题。目前, 我们的高中课程标准太高太难, 造成课时紧、内容多、负担重, 必修课达到144个学分, 远远超过国外50至80个学分的要求。只有降低难度, 才能把大多数学生解放出来, 使其自主学习, 选择自己感兴趣的内容学习。如此退一步才能进两步。适合中国国情的大学先修课程能否在高中推开?普通高中与职业高中的学分能否互换、学生能否互相转学?以学分制为基础的综合高中的建设能否试点运行?这些问题也是2014年我们期待的改革风景。

八、高考改革, 能否如愿试水

考试制度的改革是教育改革的“牛鼻子”。

中国教育科学研究院和国家教育行政学院的联合调查表明, 78.3%的教育局长认为, 影响教育发展的最大障碍就是“考试招生制度”。如何充分发挥考试尤其是高考的指挥棒作用?如何有效推行普通高校基于统一高考和高中学业水平考试成绩的综合评价多元录取机制?如何探索全国统考减少科目、不分文理科、外语等科目社会化考试一年多考的办法?这些都是《决定》中明确提出的改革任务。此外, 如何推行基于统一高考和高中学业水平考试成绩的综合评价、多元录取机制, 如何推行职业院校分类招考和注册入学的录取改革, 也是高考改革必须破解的难题。

目前, 教育部门正在紧锣密鼓制定新的高考改革方案, 2014年上半年新的高考改革方案即将正式公布。我们认为, 高考改革的根本方向是让高考招生更适合高等学校人才培养的需要, 更有利于普通高中的素质教育, 更能够导向学生全面而有个性的发展。公平、自主、透明、科学、导向, 是高考改革的基本原则。

也许高考改革不会一帆风顺, 不会一步到位, 但是, 开弓没有回头箭, 即将启动的高考改革, 在试水以后, 应该可以扬帆破浪, 勇往直前。

教育是社会的缩影, 教育改革是系统工程, 牵一发而动全身。积极稳妥地推进教育领域的综合改革, 不仅是十八届三中全会提出的重要任务, 也是教育自身改革的内在要求。教育改革需要勇气, 需要智慧, 需要全社会方方面面的配合与支持, 需要劳动人事制度和收入分配制度的配套改革, 需要我们对改革抱以热忱的关注、善意的督促与真诚的理解、齐心的行动。

篇7：财智赢家企业文化

一个有意思的现象是，很多天生全球企业的创始人一般都具有“技术达人加赌徒”的特质，他们最初可能并没有宏大的全球发展愿景，甚至刚开始只有一个好“点子”。出于对技术的迷恋和做成一件事儿的执拗，借助互联网社交平台去“晒”这些点子，结果是这些原始创意很快就吸引了大批拥趸和投资人的注意，成了一家全球化的创业公司。

如果以上描述还不足以概括天生全球企业的全貌，那么，你还可以更形象地理解为：天生全球企业并非成熟企业的小版本，正如年幼小孩并非小的成年人一样，其思维方式与行为特征大不相同。天生全球企业与后天全球企业在资源与能力禀赋、行为风格、战略选择与路径方面存在着诸多差异。

“天生全球”的特质

根据最广为流传的定义，全球化是一个“社会关系和交易的空间结构转型”。那么，与后天全球企业相比，天生全球就是公司刚刚成立，或企业创始人刚开始有一个想法时，这种“社会关系和交易的空间结构”就已经存在了，它们无须转型，更无须变革。

美国著名学者Oviatt和McDougall于1994年发表的《国际新创企业理论》一文被公认为是天生全球企业研究的开创性成果。他们将天生全球企业定义为，“在创业伊始就积极利用多国资源寻求竞争优势，并在多国出售产品的企业组织。”

按照Oviatt和McDougall的定义，天生全球企业及企业家具备如下特质：

1、天生全球企业特质

跨越地域界限：基于顾客/用户需求，在全球范围内进行各种资源的最有效配置。在成立之初就将世界视为一个完整的市场，而不仅仅是国内市场的简单延伸。

立足全球市场：天生全球企业的战略导向更加以国际市场为导向，并从创始起就注意开发国际化经营所需要的能力。

注重产品创新：能够发展独特的产品创意或者使用新的方式开展业务。

注重产品增值服务：产品包含了较多的价值增值。

2、天生全球企业家特质

技术或创意导向；基于跨国界资源整合的价值创造；敏锐地感知海外市场机会并快速、有效地采取行动；具有较强企业家精神与海外经历，视野广阔；敏锐的洞察力，并敢于通过创新、领先行动与冒险行为把握机会。

“天生全球”未必“天生赢家”

尽管天生全球企业具有在资金、产品和技术等方面有着无可比拟的“天生优势”，但这些“含着金汤匙”出生的企业并非“天生赢家”，相比后天全球企业，它们有几个“天生劣势”不得不面对：

商业运营管理经验不足。天生全球企业在成立初期可能较容易，但越发展越吃力，缺乏在商场上摸爬滚打的经验，尤其缺乏“挫折”经历。

全球化人才招募压力大。任何企业都很难脱离人才困境，随着天生全球企业的快速发展，全球化人才缺口较大，但因为成立时间短，没有时间进行人才培养，而不像后天全球企业那样有本国人才库可以作为后备梯队进行筛选输送，基本要依赖人才市场，招募压力大，招聘精准度要求高。

全球化领导力跟不上。全球化企业非常依赖“中枢”的管理和领导力，但创始人普遍年轻，管理经验不足，全球化领导力薄弱。同时，因为成立时间短，加上全球化企业组织扁平化的特点，也没有足够的时间发展全球化的领导力。还有一点，天生全球企业发端于前沿科技，成立之初基本是专业技术主导，技术基因远远超过领导力基因。从这个角度讲，CEO不是技术出身可能要好过技术出身。

重点放在弥补“天生不足”

天生全球企业要永续发展，而不是“昙花一现”，除了跟后天全球企业一样，要保持产品或服务领先，进行资源和知识的全球整合，积极寻求区位优势外，重点关注两个能力的培育，以弥补“天生不足”。

重点区域的属地化管理能力。因为不像后天全球企业那样具备区位优势，天生全球企业反倒应该加强重点区域的属地化管理，从而深挖区域市场，培育当地人才，降低运营成本。

全球人才获取和交易能力。天生全球企业的人才战略短期内一定是在人才获取而非培养。这需要有“天下人才为我所用”的格局，也要有行之有效的方法。围绕全球视野的“三维”标准，运用科学的工具和方法，天生全球企业就能大大提升人才选聘的精准度。匹配全球统一的体系，提升人力资本的“交易”能力。

天生全球企业的出现，在某种角度也可以理解为国内市场环境、土壤已经具备了企业生长的“基因”，这些基因可能是多种因素共同组合作用的结果，通信技术的发展、全球化网络的形成、国际化工具的易得性、如利基市场的作用。看来，天生全球企业并非遥不可及，天时、地利、人和，你也可以打造一家天生全球企业。发挥天生优势，弥补天生不足，天生全球企业就不会是“昙花一现”。

篇8：财智赢家企业文化

于爱廷:在现代的市场经济中,企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富,它可以和人、财、物这三个东西并列,其价值还可以超过有形的资产。这就要求一个真正的现代化企业,必须要树立自己的企业形象,因为良好的形象会让更多人更多的关注这个企业。

企业要在社会公众中树立良好的形象,首先要靠自己的内功一为社会提供优良的产品和服务。凭借优质的产品和服务,得到公众的肯定和认可,赢得良好的口碑,是塑造企业形象的基石。其次,还要靠企业的真实传播一通过各种宣传手段介绍向公众介绍、宣传自己,让公众了解熟知、加深印象。口碑相传,受众对产品及服务的真实感受得到正确的传播,可以使更多的人了解产品,从而了解企业,从而认可这个企业。

嘉宾:您好,我是南开大学EMBA河北中心的王老师,现在我们石家庄的EMBA班有60多个企业家和银行行长,这些企业家的公关意识普遍比较薄弱,请问怎样更好地引导他们,提高他们的公关意识呢?

于爱廷:人的真正价值是人的社会实现。人的社会实现具有两重性:一是在与其他社会成员共同生活中自身获得一定程度的成功;二是人在自身发展的同时为人类整体发展所作出的贡献。企业家总是与一定的社会团体、人际圈子联系在一起的。没有沟通、没有交往,企业家就不会有进步,企业更不会有发展。企业家的现实活动在人际关系中代表的是个人,而在公共关系中就代表其所属的群体,属于集体行为的一部分,其言谈举止除了代表自己外,客观上还代表着其所在的群体。在改革开放、市场经济迅猛发展的今日,公关素质已成为衡量人才的重要标准之一,公关能力已成为人生致胜的一种武器。

篇9：互联网支付企业：最后的赢家？

互联网支付企业成功占领了PC互联网支付和移动远程支付两个市场，借助着技术、商业模式、资金优势和互联网上聚集起来的人气，传统的线下支付成为其下一个目标。

市场地位

互联网支付企业以PC互联网的优势渗透移动远程支付市场，又进一步转战移动近场支付，其最大的优势在于通过各个互联网产品积累起来的海量用户和庞大数据，尤其是移动端的用户基础。同时，其机制灵活，是所有市场参与者中创新能力和执行力最强的一方。支付宝、微信支付已在移动远程支付市场占据优势，可以很自然地拓展移动近场支付业务。

国内电子商务市场迅速扩张带动互联网支付业务的蓬勃发展。借助最近10年国内电子商务市场的迅速发展，以支付宝、财付通为代表的互联网支付企业规模迅速扩大。除了互联网支付企业基于用户需求快速迭代产品，以及用户体验和便捷性均占优势等原因，银行业在最初阶段没有对以服务中小微客户为主的第三方支付施加太大阻力，给第三方支付机构的发展留出了很大的空间。此外，交易中间人的商业模式创新（以支付宝为代表）也是其快速发展的重要原因之一。

移动互联时期互联网支付迅速向移动端迁移。自2013年，起我国移动互联网产业迅速发展，互联网支付企业将业务重心转向移动支付，支付宝推出“支付宝钱包”，腾讯推出“微信支付”，实现了互联网支付向移动远程支付的自然迁移。依托淘宝和天猫平台移动端，并通过便捷的转帐、信用卡还款和公用事业缴费等支付服务，支付宝占据国内移动远程支付市场约80%的市场份额。

线上巨头转战线下，通过二维码发展移动近场支付业务，侵蚀银联传统线下支付市场。2013年8月，支付宝和微信先后推出二维码支付功能，并在线下市场进行推广。2014年3月14日，央行以存在安全隐患为由叫停主动二维码支付。其后互联网支付巨头又开始发展被动二维码，并在2014年12月12日的“双十二”推广中被广泛使用。2015年1月，支付宝开始通过补贴商户和收单代理大规模发展线下收单业务，其主要实现形式是被动扫码支付，顾客用支付宝钱包“付款”功能，展示付款码，商家用扫描枪扫描二维码即可。

除了个别领头企业外，第三方支付机构普遍不赚钱，支付业务多数是协同其他业务的重要工具。近年，中国有数以百计的公司不断地进入支付行业，但除了支付宝等少数几家规模大的第三方支付公司，其他公司大多并不盈利。国外第三方支付机构的情形类似，仅2013年美国支付市场就有900多家初创公司进入支付行业，这些公司并不是做支付业务出身，背景多为零售行业，其发展支付业务的目的是尽可能多地搜集消费者数据、了解消费者的消费需求和交易习惯，他们的目标并不是通过支付产品直接产生收益，而是通过数据分析提供其他的服务来产生收益。

面临的挑战

目前互联网支付企业最大的短板是线下收单网络和商户资源，不过已开始通过O2O积累商户资源，并通过收单代理自建收单网络。此外，另一个很大的不确定性在于SE的使用权，互联网支付企业必须通过手机厂商/运营商才能使用SE，能在多大程度上获得二者支持尚是未知数。

线下收单系统较薄弱。在银行卡线下收单市场上，第三方支付机构仅占15%的份额。收单市场十分拥挤、竞争激烈，市场参与者仅靠收单几乎无法赢利。由于此前银行卡的转接清算需要通过银联，因此，尽管支付宝和财付通拥有收单牌照，可以铺设POS机，但很长时间内并没有大规模开展收单业务。

NFC支付需借道运营商或手机厂商，目前尚未推出成熟的解决方案。NFC支付方案的关键是与手机厂商或运营商的合作，而对方是否愿意合作取决于互联网支付企业能够给予对方何种支持。特别是拥有较大市场份额、引领智能手机发展的Apple已推出NFC支付产品，其对国内互联网支付企业的开放情况存在很大不确定性。目前，除了被动二维码，互联网企业尚未推出成熟的NFC支付解决方案。支付宝、财付通均在与Apple以及国内手机厂商接触，希望基于Apple Pay和国产全终端模式NFC手机提出支付解决方案。

应对策略

互联网支付企业面临的威胁包括两大智能手机操作系统提供商之一的Apple选择与银联合作、监管政策的不确定，以及银行对支付机构的集体限制等。此外，还有来自内部的威胁，即众多互联网支付企业之间的激烈竞争。

做开放平台，扮演重要的转接清算角色。大量的第三方支付账户后端绑定了多家银行账户，通过第三方支付账户，用户可以便捷、安全地实现对多个账户的管理，而无须登录各家银行的网银或者亲临网点。第三方支付在实现对用户的横向价值后，其跨行结算能力在日积月累中日益增强，如今，支付宝已经拥有160多家合作银行和800多个结算接口，这样的能力使其可以承担一些小规模银行间的行间清算服务，未来银行间的清算业务将有第三方支付参与其中。

采取自建与签约相结合的方式迅速扩大线下收单网络。银联闪付POS收单网络是银联狙击互联网支付企业最重要的武器，预计不会对支付宝等领先的几家第三方支付机构开放。互联网支付企业对银联的替代非常直接，但把银联目前庞大的收单网络完全替代既不现实，也将花费巨大、费时很久。不过，另建一套受理网络却并非不可能的事。而且从战略上来看，也是互联网企业从线上商业转战线下商业的重要环节。

互联网支付企业建设线下被动二维码及NFC收单网络，一方面可以以更优惠的条件从银联的队伍中争取目前的第三方收单机构和收单银行，转接清算牌照放开后，收单机构将向专业化、第三方化发展，同时受理银联和互联网支付企业的收单业务，互联网支付企业将可争取许多银行收单方和第三方收单机构的合作；另一方面，则是利用线上倒入的巨大流量争取线下商户的支持，特别是针对银联商务的自营收单网络。未来，收单网络很可能是银联与互联网支付企业并存的局面，类似于美国Visa、MasterCard两张主要收单网络的格局。

以转接清算能力及收单能力换取手机厂商和运营商的支持。互联网支付企业必须依赖手机厂商/运营商控制的SE才能推出NFC近场支付产品，而手机厂商/运营商开展近场支付业务也缺少收单/清算网络和银行账户。互联网支付企业可以向手机厂商/运营商开放转接清算能力及建设中的收单能力，以换取SE使用权。

由于银联的存在，手机厂商/运营商对互联网支付企业的需求并不强烈。银联能够提供几乎全覆盖的转接清算和受理网络，而在较长一段时期内互联网支付企业只能提供转接清算，受理网络规模仍较小。

究竟有多少手机厂商和运营商与互联网支付企业合作将直接决定互联网支付企业NFC支付产品的“可装机规模”。为了获取SE使用权，一方面互联网支付企业需要继续推广其移动远程支付产品，争取尽可能多的用户；另一方面分化手机厂商/运营商，争取小规模手机厂商和互为竞争对手的手机厂商的支持。最终携用户之需逼手机厂商/运营商就范，向其开放SE。

继续发扬互联网产品的免费模式。互联网支付企业的近场支付产品对商户的最大吸引力在于手续费低。支付宝、微信支付的线下支付费率为0.6%，而且在推广阶段向商户返还手续费。相比于传统POS机线下收单模式收取的0.38%至1.25%的手续费费率，支付宝0.6%的手续费取值居中且价格划一，对于餐饮等手续费定价较高的行业而言，相当具有吸引力。

由于支付宝和微信支付同时扮演收单机构和支付网络的角色，对外支出的部分仅为发卡方分成。发卡方分成是互联网支付企业与银行一对一协商的结果，如前所述，许多银行在与支付宝谈判时并没有多少话语权，这部分成本也较低。因此，互联网支付企业给商户的报价除标准的0.6%之外，还可以协商，许多大商户可以拿到低至0.1%的手续费率。