分包材料进场（共9篇）
篇1：分包材料进场
劳务及分包进场前需提供材料
1、本市企业：营业执照、资质等级证书、“劳务作业人员工资保证金账户”建立证明资料（复印件，加盖公章）
外地企业：北京市建筑业企业档案管理手册（复印件，加盖公章，年检有效）
2、劳务（专业）分包合同（需备案）及合同洽商、变更月确认情况、分包单位现场负责人授权委托书、劳务施工队长证书（复印件，加盖公章）
3、人员实名制管理资料，人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、劳动合同（一式三份必须本人签字按指纹）、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐
4、劳务分包企业《人员考勤表》（劳务盖章并总包备案）、银行代发工资凭证或《工资发放表》（劳务盖章并工人签字）、工资发放公示资料。
5、劳动力月度计划统计报表
6、每月检查记录情况
7、劳务作业人员普法培训记录
8、制作床头卡。
篇2：分包材料进场
一、办理进场手续时应提供下列资料6份，加盖单位公章：
1、营业执照，2、资质证书，3、安全施工许可证，4、法人委托书，5、贯标认证证书，6、企业简介和近两年业绩，7、如果是外地企业应提供外地企业进京施工许可证，8、项目部管理人员上岗证，含项目经理、安全员《安全生产考核合格证书 》，9、特殊工种作业人员操作证，10、组织机构代码证，11、税务登记证，12、施工人员花名册（含详细住址、身份证号码），教育考试人员名册，13、与总包签订安全、消防、环保协议书（到总包安全室领取），14、安全、质量管理体系，15、施工组织设计及工期安排。
二、签合同后需向总包工程室提供下列资料三份：
1、施工人员注册手续（签合同后一周内由分包单位到市或区建委外管处办理，交区建委或街道城建科备案）；
2、合同备案手续（签合同后一周内由分包单位到市或区建委外管处办理，交区建委或街道城建科备案）；
3、主要管理人员联系电话；
4、与总包签订现场管理、施工机械管理、临时水电使用协议书；
5、交分包单位与工人签订劳动合同，给施工人员上保险；
6、按建委要求给施工人员办理实名制卡；
篇3：浅谈监理对进场材料的控制
首先, 做好预控。
在第一次工程例会时, 要明确工程材料、设备、构配件等从进场前的报审到进场后检测、储存、使用的质量控制制度。只有先预控程序、制度, 才能为以后的工作开展奠定良好基础。
其次, 做好材料、构配件、设备进场前的审核工作。
即凡运到施工现场的原材料、半成品、构配件、进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》, 同时附有产品出厂合格证、质量说明书、由施工单位按规定要求进行检测的自检记录及厂家检测报告。监理工程师, 应认真审核其规格、性能、使用要求是否符合本工程设计要求;是否符合国家相关规范、规程、标准要求;应审核其检测报告是否与报呈材料、构配件、设备等品牌、规格、型号、生产厂家一致;应审核其是否符合国家关于该材料、构配件、设备的检测报告要求;特别是对含有有害物质的材料, 应检查其剂量是否符合国家相关标准要求, 凡是没有产品出厂合格证及不合格或不符合设计要求的材料、构配件, 不得允许其进场。
这里值得一提的是:如果材料、构配件、设备是进口材料, 应会同国家商检部门进行检验。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时, 应取得供货方及商检人员签署的商务记录, 协助或提醒业主在规定的索赔期内进行索赔。在施工现场监理中, 主要是核查该批次的进口材料的进口商品检验检疫证明。
再者, 做好见证取样工作。
见证取样, 是建设单位代表或监理工程师, 对工程项目使用的材料, 半成品、构配件的现场取样。作为监理工程师, 要知道送样检测的试验室必须是与承包单位没有行政隶属关系的第三方。试验室要具有相应的资质, 已获国家或地方计量部门、试验主管部门认证。试验室出具的报告对外具有法定效果。项目监理机构要将负责本工程检测任务的试验室, 资质资料送到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可;同时, 也要将负责见证取样的监理工程师资料送到该质量监督机构备案。
1 材料质量控制的要点
1.1 掌握材料信息, 优选供货厂家
掌握材料质量、价格、供货能力的信息, 选择好供货厂家, 就可获得质量好、价格低的材料资源, 从而确保工程质量, 降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
1.2 合理组织材料供应, 确保施工正常进行
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输, 建立严密的计划、调度体系, 加快材料的周转, 减少材量的占用量, 按质、按量、如期地满足建设需要, 乃是提高供应效益, 确保正常施工的关键环节。
1.3 合理地组织材料使用, 减少材料的损失
正确按定额计量使用材料, 加强运输、仓库、保管工作, 加强材料限额管理和发放工作, 健全现场材料管理制度, 避免材料损失、变质, 乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
1.4 加强材料检查验收, 严把材料质量关
1.4.1 对用于工程的主要材料, 进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时, 应补作检验。
1.4.2 工程中所有各种构件, 必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件, 均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题, 应分析研究, 经处理鉴定后方能使用。
1.4.3 凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有
怀疑或与合同规定不符的一般材料;由于工程重要程度决定, 应进行一定比例试验的材料, 需要进行追踪检验, 以控制和保证其质量的材料等, 均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料, 则应进行全部检验。
1.5 要重视材料的使用认证, 以防错用或使用不合格的材料
1.5.1 对主要装饰材料及建筑配件, 应在订货前要求厂家提供样品或看样订货;
主要设备订货时, 要审核设备清单, 是否符合设计要求。
1.5.2 对材料性能、质量标准, 适用范围和对施工要求必须充分了解, 以便慎重选择和使用材料。
如红色大理石或带色纹 (红、暗红、金黄色纹) 的大理石易风化剥落, 不宜用作外装饰;外加剂木钙粉不宜用蒸汽养护;早强剂三乙醇胺不能用作抗冻剂;碎石或卵石中含有不定形二氧化硅时, 将会使混凝土产生碱一骨料反应, 使质量受到影响。
1.5.3 凡是用于重要结构、部位的材料, 使用时必须仔细地核对、
认证, 其材料的品种、规株型号、性能有无错误, 是否适合工程特点和满足设计要求。
2 建立健全质量保证体系, 加强合同管理
由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的, 因此, 工程中必须尽力避免发生此类问题, 防患于未然。在材料的质量监理中, 首先要求施工单位建立健全质量保证体系, 使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准, 并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的, 即:监理方有权对材料进行必要的抽检, 施工单位要在监理方的监督下, 同时取样和试 (化) 验工作, 监理方负责提供准确、可靠的检验结果, 当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时, 以监理方所提供的检验结果作为标准。在项目实施过程中, 严格按合同办事, 加强合同管理, 以合同为依据, 始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合, 以施工单位自检为主, 以监理方的复检作为评定自检结果的标准, 同时还坚持目测和检测相结合, 抽检和监测相结合, 直接控制和间接控制相结合。
3 审核施工单位材料计划
材料监理工程师进场后, 首先了解施工单位的材料总体计划, 并审核其是否满足施工总进度的要求, 对发现的问题提出改进建议, 使材料总体计划与施工进度相干致。在此基础上, 每月25日前, 施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划, 包括进货品种、数量、生产厂家等, 材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核, 使材料进场计划符合工程进度要求。
4 材料采购的质量监理
由于最近建筑材料市场呈现供不应求趋势, 钢材、水泥两大材料尤为严重, 因此, 凡是对计划进场的材料, 监理方都要会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核, 并对订购的产品样品要求其提供质保书, 根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的, 不能订购。
结束语
篇4：分包单位进场施工程序范文
分包单位进场施工程序
及相关资料
分包单位进场施工程序及相关资料
1、分包单位进场施工程序：
与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修
期间组织维修。
2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追
究相应人员的责任。
3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。
4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现
场的设备设施是否改变等。
5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措
分包单位进场施工程序及相关资料
施并要有文字记录上报总包单位。
分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理
单位进行质量等级核定。
6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。
7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。分包单位进场必须提供的资料
1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。2．项目安全生产组织机构 3．项目安全生产管理制度
4．项目主要管理人员分工及联系电话
5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。
分包单位进场施工程序及相关资料
7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。
9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10．分包单位所用人员的劳动合同复印件 11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件
1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。
2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。
3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。
4、分包方的(专业)安全应急预案。
5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。
6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。
7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。
8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。
分包单位进场施工程序及相关资料
9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。
10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。
11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。
12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。
13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。
分包方须向总包方提供如下资料(质量)
1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。
2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。
3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。
4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。
5、按时参加总包召开的质量会议。
分包单位进场施工程序及相关资料
6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。
7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。
8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。
分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)
1、进度计划
1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。
2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。
3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。
2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。
3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。
4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。
分包方须向总包方提供如下资料(商务部)
1、分包方每月向总包提供当月工程量。
分包单位进场施工程序及相关资料
2、分包方每月填写分包考核表。
3、分包方每月进度计划。
4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。分包方须向总包方提供如下资料(物资部)
1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。
2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。
分包方须向总包方提供如下资料(技术部)
1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。
3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。
5、设计变更、技术核定单管理办法
A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。
B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。
C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。
分包单位进场施工程序及相关资料
6、施工方案管理办法
A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。
B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。
C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
D.做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。
E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。
7、材质与产品检验
A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。
B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。
C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。
分包单位进场施工程序及相关资料
D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。
8、工程测量管理
A.工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。
B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。
D.工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。
9、工程计量管理
A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。B.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
10、隐蔽工程验收与技术复核
A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。
C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
11、竣工资料与竣工图编制
分包单位进场施工程序及相关资料
A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。D.其它资料要求按项目有关规定执行。
所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。
分包方须向总包方提供如下资料(办公室)
1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式（姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机）。
2、进场管理人员的花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。
3、使用总包单位复印机缴纳一定费用，并在资料员处登记签字，工程款中扣除。
项目管理制度
为贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标（鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖），促进工程建设各专业分包方增强质量意识，确保建设工程质
分包单位进场施工程序及相关资料
量安全，特制订项目部管理制度。
管理涉及内容：安全（文明施工、综合治理）、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等（包含以上内容但不限于此）。
一、安全文明施工
1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员，未配备专职安全员罚款500元，并责令整改。
2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人，处罚200元/次，不按时到会处罚100元/次。
不按时具体为：迟到、早退、指定他人（责任人因公务不在现场，可指定班组长）。
3、每道工序施工前不进行安全技术交底的，处罚50元/次。
4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施，处罚200元/次。
5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施，处罚100元/次。
6、擅自改变安全技术措施，处罚500元/次。
7、不执行“三上岗一讲评”，处罚30元/次。
8、强令工人违章作业，指挥者处罚500元/次，作业者处罚100元/次。
9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位，处罚150元/次。
分包单位进场施工程序及相关资料
10、班组每天不组织班前安全活动，处罚班组长50元。
11、不佩戴胸卡上岗，处罚10元/人*次。
12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报，处罚100元。
13、特殊作业人员未持有效上岗证，处罚100元/人。
14、不戴安全帽进入施工现场，处罚20元/人，不扣好帽带，处罚10元/人。
15、高空作业（≥2米），不佩带安全带、不系保险钩，处罚50元/次。
16、高空作业时，向上或向下乱抛材料、工具等物件，处罚50元/次。
17、非机械操作人员，使用和玩弄机电设备，处罚30元/次。
18、非电气专业人员擅自拆装电线、电灯等电器，处罚20元/次。
19、非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元/次。20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人* 次。
21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，处罚10元/次。
22、作业人员未按规定通道、人货梯上下，而任意攀登，处罚50元/人*次。
23、脚手架上材料堆放超载，处罚100元/次。
24、任意拆除脚手架的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网，处罚
分包单位进场施工程序及相关资料
50-100元/次。
25、任意切断脚手架的拉结点，处罚100元/点。
26、热天在脚手架上午睡或乘凉者，处罚20元/人*次。
27、不用插头接电，而直接插入插座的，处罚20元/只*次。
28、木工圆锯无防护罩的，处罚50元。
29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备，处罚100元/次。
30、必须在规定的吸烟处吸烟，在施工作业区吸烟和吸游烟的，处罚20元/人*次。
31、班组未做好工完场清，处罚100元/次。
32、施工现场有随地大便，处罚50元/人，小便处罚10元/人。
33、材料对方造成施工道路不畅通，引起事故发生或造成人员伤害的，处罚责任分包500元/次。
34、每次动火前必须到安全部门申请动火证，未按要求申请动火证，处罚50元/次。
35、在脚手架上进行电焊作业，未设置接火盆、无监护人的，罚款100元/次。
36、在木工间吸烟者处罚50元/人，发现有烟蒂处罚10元/只。
37、气割、电焊违反“十不烧”规定，处罚100-500元。
38、冷天在施工现场烧火取暖的，违章者罚款100元/人。
二、工程质量
1、班组不配备兼职质量员，处罚50元，并责令整改。
分包单位进场施工程序及相关资料
2、班组长对组员不进行技术质量交底，处罚50元/次。
3、发现材料未经报审，在总包和监理未同意的情况下，先投入使用的罚款1000元/次。
4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的，根据情节严重性，罚款1000~5000元/次。
5、由于分包方主要责任造成质量事故的，根据情节严重性，进行不低于1000元/次的罚款。
6、使用不合格的材料，一旦发现严肃处理。
7、在交叉施工中，发现未做好成品保护工作造成损失的，根据情节严重性，处以不同程度的经济制裁。
三、工程进度
1、由于分包自身管理原因，未按施工进度计划完成任务，影响下道工序施工，处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的，不影响下道工序施工，处罚50元/次，以示警告。
2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成，处罚1000元/次。
四、物资管理
1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具，处罚200元/人。
2、使用总包物资必须书面申请，擅自挪用或使用罚款100元/次。
3、发现盗用总包物资的，扣除材料费后，以材料费双倍价钱处以罚款。
五、工程资料
分包单位进场施工程序及相关资料
1、分包在完成自检工作后，经施工员、技术员、质量员验收合格后，完成验收记录，到总包质量员处进行分项工程验收报审工作，不按程序验收的罚款100元/次。
2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料，处罚50元/次。
六、生活区管理
1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的，处罚责任分包200元/次。
2、职工宿舍内不允许做饭，擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等，处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款。
3、擅自留宿外来人员，不得男女混居，违反者处罚50元/人*次。
4、宿舍内私接电线和接插座，处罚500元/处。
5、违反规定乱倒残羹剩饭，处罚100元/次。
6、空屋电灯开启、不随手关水龙头处罚100元/次。
篇5：专业分包进场人员上报资料
1、管理人员名单
2、职工花名册（姓名、工种、带班班长填写清楚）
3、职工花名册内全体人员身份证收齐，交安全监督部统一复印。
4、特种作业人员操作证，交安全监督部查验、复印、报监。
5、进场教育签名表（职工花名册内全体人员，由其本人填写，禁止代填）
6、三级教育卡、教育答题卡（职工花名册内全体人员每人各一张，公司、项目、带班班长分别由相应负责人填写，受教育人一栏由其本人填写，禁止代填）
7、安全技术交底签名表（接受交底人由施工负责人或本单位技术负责人填写，下面空格由职工花名册内人员填写，不得遗漏人员，禁止代填）
8、特种作业人员安全技术交底签名表（如果本单位有特种作业人员如电焊工、电工、起重作业人员等要分别填写相应特种作业交底签名表）
备注：如果因施工人员进场不能统一，则应分批次或5日内上报进场人员名单。
分包单位进场人员上报资料
1、管理人员名单
2、职工花名册（姓名、工种、带班班长填写清楚）
3、职工花名册内全体人员身份证收齐，交安全监督部统一复印。
4、特种作业人员操作证，交安全监督部查验、复印、报监。
5、进场教育签名表（职工花名册内全体人员，由其本人填写，禁止代填）
6、三级教育卡、教育答题卡（职工花名册内全体人员每人各一张，公司、项目、带班班长分别由相应负责人填写，受教育人一栏由其本人填写，禁止代填）
7、安全技术交底签名表（接受交底人由施工负责人或本单位技术负责人填写，下面空格由职工花名册内人员填写，不得遗漏人员，禁止代填）
8、特种作业人员安全技术交底签名表（如果本单位有特种作业人员如电焊工、电工、起重作业人员等要分别填写相应特种作业交底签名表）
篇6：分包单位进场所需安全资料
1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
2．项目安全生产组织机构.3．项目安全生产管理制度
4．项目主要管理人员分工及联系电话
5．项目管理人员授权书
6．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。（专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。）
7．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。
8．进场特殊工种操作证复印证（北京市），要求看原件、复印件上加盖单位公章。
9．签定安全生产协议书-总包，与劳务合同同步进行-自己公司。
10．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
11．分包单位所用人员的劳动合同复印件
12．分包单位所用人员的工伤保险证明文件
篇7：分包材料进场
1 成本管理原则
成本管理重点在于人的管理, 在于提高管理者自身素质和成本节约意识, 在于少量的付出, 取得巨大的成效。如果用节约成本的1%来作为奖励, 那么项目将得到99%的节约成本。用浪费的1%来作为处罚, 会使得企业得到100%的节约。因此, 采用适当的奖罚措施, 使成本班组自身的利益产生一定的利害关系时, 成本自然节约了。这就是成本管理的原则。
2 成本管理的内容
成本管理的内容十分广泛, 有材料进场前后的成本管理;材料加工的成本管理;施工过程的成本管理;材料 (设备) 租赁的成本管理;实验 (送检) 的成本管理;临时设施 (设备) 的成本管理;办公用品的成本管理;临时用水 (用电) 的成本管理;进度及设计变更的签证及内部人员及外聘人员的管理等。本文结合当前实际, 根据以往的经验、教训, 着重分析材料进场前后的几种成本管理的办法。
3 材料进场前后的成本管理
对于施工项目而言, 材料的成本管理最有效的办法就是实行流程管理, 从初始的材料库存管理开始到材料的采购、领用、发放等一系列的过程, 将每一个过程视为流程上的一个节点进行管理的规范化、标准化, 杜绝各种因人为的原因使成本产生流失。
3.1 材料管理流程
库存盘点→物资需用申请→采购管理→库存管理→材料结算
3.2 流程解析
3.2.1 已有物资的管理———库存盘点
项目的库存盘点节点由项目仓库管理员进行控制, 对于项目而言, 在项目开工前, 项目材料员对项目已有物资进行分类统计、盘点造册, 使库存物资账目一目了然, 避免因物质的重复购买、运输产生损耗。
3.2.2 物资需用申请
项目的物资需用申请节点由项目施工员进行控制, 项目的物资管理发起方是项目施工员, 项目施工员根据项目施工图纸, 提出物资需要计划, 即物资需要申请, 经项目技术负责人审核、项目经理审批后交项目材料员进行采购。由于物资需要计划是项目施工员根据项目施工图纸统计后提出后经项目技术负责人审核、项目经理审批后执行的, 一线施工管理人员与项目实际联系紧密, 减少了材料计划的统计误差。
3.2.3 采购管理
项目的采购管理节点由项目材料员进行控制, 项目材料员根据审批后的材料计划, 进行物资的集中采购, 物资的采购管理可以分几种方式进行:1) 项目主材 (钢筋、混凝土、模板等) 可以通过招标的形式进行采购;2) 项目零星材料可以通过指定品牌或店面后授权材料员直接进行采购。项目主材通过招标形式实行采购, 使采购更加透明, 更加市场化, 而零星材料由于指定了品牌或店面, 使人为操作因素减少, 材料的成本 (单价、运费等) 得到有效控制。
3.2.4 库存管理
物资的库存管理由项目仓库管理员进行控制, 项目的库存管理包含入库、出库管理两部分:1) 项目仓库管理员根据项目材料员的物资采购清单, 对物资进行核量、分类后入库, 并对入库物资进行盘点造册, 实行物资的入库管理;2) 当项目相关管理人员领用物资时, 需填写物资领料清单, 经项目技术负责人根据施工图纸进行审核、项目经理审批后交项目出库管理员按单发放。通过物资的入库、出库管理, 使项目物资避免了管理过程的浪费, 节约了工程成本。
3.2.5 材料结算
项目物资通过2.1~2.4的流程管理后, 项目材料员可以根据物资采购合同, 按时间节点或工程里程碑节点进行物资结算, 项目物资的最后结算代表项目物资的管理终结
4 材料流程管理后的效益分析
通过物质的流程管理, 可以产生如下的效益:
4.1 通过物资的盘点管理, 避免了物资的重复采购, 节约了物资的采购成本与运费。
4.2 通过物质的需要计划管理, 使物资的采购量更接近于工程实际, 避免了施工过程中, 物资采购量过大或过小, 节约了物资的采购成本。
4.3 通过物资的采购管理, 规避了人为因素导致的物资单价过高或过低, 同时规避了人为因素导致的所采购物资质量低劣的问题。
4.4 通过物质的库存管理审核、审批节点管理, 避免了领料过多的问题, 杜绝了物资的浪费。
4.5 通过物资按时段或工程里程碑节点进行结算管理, 可以定期、不定期的对物资管理进行成本的分析, 使物资成本控制在可控范围。
5 结束语
工程物资通过流程化管理, 使物资成本达到可控, 该管理方法有利于项目的成本管理。建筑施工是一个极其复杂的综合性工程, 其中的成本管理就存在着很多方面的影响因素。应针对不同的成本采用不同的管理方法, 灵活应用, 准备充分, 解决及时, 才能使企业立于不败之地。
摘要：本文结合当前实际工程项目, 着重对施工中材料进场前后的成本管理进行了分析, 对于建筑企业控制工程成本取得合理利润, 具有重要的意义。
关键词：材料进场,成本管理,流程化管理
参考文献
篇8：总包对分包的进场安全总交底1
总包对业主指定承包商（或分包商）的安全总交底
陕西建工机械施工有限公司
（以下统一简称总承包商）
上海景泰建设股份有限公司
(业主指定承包商或分包商，以下统一简称分包商)
一、管理与责任界定
总承包商（陕西机施）承担项目安全监督、管理协调连带责任；(具体根据业主与总包的相关合约约定)。
分包商（上海景泰建设）承担主体结构移交后、合约履行期间的施工现场内所有区域安全管理主要责任；对总包负责。 分包商管理对象：
主体结构验收移交后，施工现场涉及土建、消防与供暖、空调、弱电、电梯、防火涂料等包括但不限于上述专业承包商或业主临时指定承包商，入场后均由分包商统一协调、具体落实现场安全管理工作；
上述各责任主体需承担的安全管理责任类别主要有：
法律责任（法定责任）、合约责任（与业主签署的工程承包合同约定的责任）、所属公司赋予项目管理部的管理责任、关键管理人员（项目经理、安全员）的岗位责任；
二、管理流程与方法
以控制现场的危险源为管理工作的重点。
所有施工参建方的日常安全管理工作逐级向业主、或业主委托的监理等管理方汇报，汇报流程：专业承包商(含业主指定承包商)—分包商（上海景泰建设）---总承包商（陕西机施）---监理方（陕西鼎正）---管理公司（上海嘉壁）---业主（上海百泰）；管理公司相关管理人员负责现场安全管理的总协调工作；
分包商的安全管理人员需每天定时向总承包商的安全管理人员按质按量书面汇报前一个工作日现场隐患发现、整改情况（量化安全员的工作量），总包进行与现场实际状况对比、分析。（相关资料格式由总包设定、提供）
总承包商除采用常规的监管手段外，还定期对现场安全状况实施检查、评定(每周一下午15时)、对安全相关管理人员实施定向考评（仅限总包与分包方相关人员，每月底进行一次），以客观反映现场安全的监管绩效。
定期检查参加方：管理公司、监理方、总包方、分包方； 参加检查人员：对口安全管理人员； 总承包商将经签字确认的现场安全管理定期检查的结果分别呈送到：业主方负责人、管理公司现场负责人、监理方总监、总承包方项目负责人、分包方公司总部分管安全的负责人；必要时由监理方负责呈送到分包方所属公司注册地行业监管部门（建筑建材业管理署、建筑工程质量安全监督站）；并与各承包商工程款的支付申请意见签署相关联。 分包商应将工程承包合同在公司注册地所属监管机构进行合同备案，落实项目现场安全质量标准化管理动态考核(酌情)。
对现场检查出的问题酌情、定期在每周三的项目工程例会上通报批评。
对直接责任方的管理人员岗位责任不落实、现场问题多（危险源3条以上）、监管不力、对监管方的管理意见响应速度慢、至施工现场处于安全风险临界状态、发生安全事故、安全管理责任人考评结果连续达不到管理公司设定的各项要求的建议所属公司的分管负责人对有关人员进行严肃处理，并将处理结果反馈到监理方。
备注:每月分包方的安全总监（公司级）需代表所属公司到现场检查至少一次，并留有检查记录，将检查结果报监理方；
三、具体交底内容
为了切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，避免给榆林百泰的生产经营活动产生社会负面影响，保护相关参建企业的财产免遭损失，保障参建各方人员的生命安全和身体健康，确保榆林保时捷项目建设顺利进行，各参建施工单位必须认真执行以下要求：
（一）、上海景泰需按GB50656-2011要求建立项目施工现场安全生产保证体系；建立安全管理台账（资料收集按上海市安全资料整理标准执行）；
贯彻执行国家、行业、陕西省的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；
遵守各自企业及上级管理机构的各项安全生产制度、规定及要求。 人员配备要求
分包需配备足够安全管理人员，鉴于该项目的特殊性，结合国家相关安全管理人员配置标准，分包方应配置2人且不得随意变更或调整；并对配置的安全管理人员进行合理分工（专职），确保相关人员在现场旁站的时间不少于日工作时间的80﹪；上述人员如离开现场4天以下需得到总包方、监理方现场代表的书面明确同意，5天(含)以上需得到监理方总监的书面同意；相关人员离岗，必须指定有上岗资格的人代岗。
分包商所管辖的其他承包商的相关安全管理人员配备标准由分包商负责具体协调落实。
（二）、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力、隐患识别能力，自觉遵守安全生产纪律、安全生产制度。
分包商需为所属员工购买意外伤害保险；
分包商必须建立完善的人员违章处罚机制与有效制约机制，并严格落到实处(处罚结果报总承包商备案，现场有违章不处理，视作分包安全管理人员违规)。
各承包商违规的处理，分包商根据其制定的处罚标准(具体经济处罚标准由景泰建设拟定、监理审定)收集证据资料，并进行统计、办理签证手续，付款周期审批前提交（提交资料须图文式，能直接反映问题），如涉及罚款，直接从工程款中扣除；
（三）、分包单位应认真贯彻执行工程项目的各种施工安全技术交底要求。分包单位的相关负责人必须检查施工人员具体落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。（需要留有书面记录）
(四)、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查、督促本单位职工自觉做好安全方面工作。
(五)、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
（六）、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。
（七）、分包单位对所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
（八）、分包入场的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并办理使用的书面验收手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
（九）、分包商与其他专业承包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。发生事故或一切负面后果使用方承担最终结果。
（十）、分包商对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。
（十一）、施工临时用电系统由上海景泰建设统一设置、维护、管理。
特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。
（十二）、分包商必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包安全人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。
（十三）、分包商需用其他承包商提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应积极协调落实整改，整改合格后方准使用； 严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。
（十四）、在施工过程中，分包商应注意地下管线及高、低压架空线和通信设施、设备的保护，特别是相关单位的成品及半成品的保护。总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包商应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包汇报。
(十五)、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
分包商在施工期间发生各类事故，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向总包方和自己的上级单位和有关部门报告。
(十六)、（其他）
1，上海景泰建设需按专项方案的要求落实施工现场临时用电系统设置；（现场业主提供的配电室、水源均在现场的东侧）；现场任何用电行为需得到上海景泰建设的明确同意，电源的接入与拆除由景泰建设电工负责；
2，按专项方案要求布置所需的临时安全设施，如脚手架等；
3，按要求布置现场的警示标志、安全宣传标语；现场的安全警示标志、消防灭火器材设施由上海景泰建设统一协调按要求布置（包括各承包商人员的区分标志）。
4，按要求进行文明施工，各施工单位设立明显的人员区分标志；现场的文明施工管理由上海景泰建设统一管理，总包负责监督、协调。
5，现场的防火责任人员到岗、监管制度的落实、相关预案编制、审核、演练等由上海景泰建设负责；
6，现场的人员进出、货物进出由上海景泰建设（保安人员）负责统一协调管理，对安全帽无明确的企业标识，原则上不得进入现场（业主等特殊情况除外）；
交底方：
总承包商：陕西建工机械施工有限公司
安全负责人
职务
接受交底方：
分包商：上海景泰建设股份有限公司
现场负责人
职务
安全负责人
职务
监督方：上海嘉壁建筑设计有限公司
项目安全负责人
监督方：陕西鼎正项目管理有限公司
项目安全负责人
****年**月**日
备注：
总交底由总承包商负责具体解释、实施。监理方负责监督落实。
各种专项检查表、考核表由上海嘉壁建筑设计有限公司、监理方、总包方根据工程进度与施工特点负责共同编制，监理和总包商负责具体落实执行。交底管理期限为工程合约内容执行完毕止。
篇9：分包材料进场
施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司
工程名称：沈阳星河湾项目一期六标段
总包单位对分包单位进场的安全技术总交底
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产不受损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各分包单位必须认真执行以下要求：
1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、标准、规定，遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。
2、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各分包单位的负责人必须对本单位的职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高工人的安全意识以及自我防护能力，自觉遵守安全生产纪律和安全生产制度。
3、各分包单位应认真贯彻执行项目部的安全技术交底，各分包单位的负责人必须对本单位的交底落实情况进行检查，并进行经常性的监督、检查和指导，以确保安全生产。
4、各分包单位的负责人应对所属的施工及生活区域的施工安全、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。分包单位负责人如离开现场，应指定专人负责，并办理委托手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查监督本单位职工认真做好各方面工作。
5、各分包单位应按规定认真开展班组安全活动，施工负责人应定期参加工地、班组组织的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动记录。
6、各分包单位在施工期间，必须接受总包方的检查、监督、指
导。同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、文明施工管理，对于查出的各类隐患及问题，各分包单位必须按“三定”原则进行整改。
7、各分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包单位汇报，由总包协调有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
8、由总包单位提供的机械设备、脚手架、临时用电等设设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严谨在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
9、各分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。出租单位应保证出租的设备、工具完好并符合要求，租赁单位必须进行检查，并做好书面交接记录。
10、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如却需拆除变动的，必须经过总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠地安全措施后方可拆除。
11、特种作业操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。
12、各分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动火作业，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不稍”规定，严禁使用电炉，施工中如有必要采取明火加热措施时，应取得总包防火负责人同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。
13、各分包单位需用总包提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱托乱拉私接电气线路及电气设备。
14、在施工过程中，每个分包单位应注意地下管线及高低压架空线路和通信设施、设备的保护。如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向总包汇报。
15、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。动火前“八不”（1）防火、灭火措施不落实不动火；（2）周围的易燃杂物未清除不动火；（3）附近难移动的易燃物未采取安全防范措施不动火；（4）盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；（5）盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火；（6）储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火；（7）在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理、未采取安全防护措施的不动火；（8）未配备相应的灭火器材不动火。动火中“四要”（1）动火前要制定现场安全负责人；（2）现场安全负责人和动火人员必须要经常注意动火情况，发现不安全苗
头时要立即停止动火；（3）发生火灾、爆炸事故时，要及时补救；（4）动火人员要严格执行安全操作规程。动火后“一清理”动火人员和现场安全负责人在动火后，应彻底落实清理现场火种后，才能离开现场。
交底方（总包单位）：中国建筑一局（集团）有限公司
沈阳星河湾一期项目部
交底人：
职务：
接受交底方（分包单位）：
被交底人：
职务： 其他人员：