老总讲话稿（共12篇）
篇1：老总讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
上午好。
首先我谨代表陕西桂花能源集团有限公司所有员工对各位的莅临表示诚挚欢迎。
弹指之间，恍如昨日。去年的6月26日，我们相聚于此，隆重举行合阳150兆瓦光伏发电及农业综合开发工程开工庆典仪式，正式宣告陕西桂花能源集团有限公司向光伏新能源、光伏农业综合开发行业迈进。此时此刻、此情此景，我们满怀欣喜、激动之情再次欢聚这里，共同回顾在这近一年的时光里，这片土地上诞生奇迹与辉煌的每个昼夜，并见证合阳150兆瓦光伏发电及农业综合开发一期50兆瓦工程竣工并网发电这个历史铭记的时刻，同时正式拉开二期100兆瓦全面建设的帷幕。
回顾陕西桂花能源集团有限公司的发展历程。2004年陕西桂花能源集团第一个子公司——陕西旬阳桂花水能有限公司注册成立，开启了集团公司正式进军水电清洁能源行业的新篇章，并同步建设完成集团公司第一个水电站——桂花水电站。此后，集团公司转战镇坪县，注册成立了陕西镇坪县佰佳水能有限公司、安康市财信小额贷款担保公司，建设完成安宁度水电站并实现白土岭水电站一号机组于今年10月初正式并网发电。截至目前，集团公司水电总装机规模为75兆瓦，总资产达11亿元。2014年作为集团公司又一个历史性的转折点。在国家光伏清洁能源政策的感召及各方大力支持下，集团公司主动出击、果断决策，率先在合阳县这片沃土上踏上了第二次创业征程。
在2014年的“西洽会”上，集团公司与合阳县政府签约规划了合阳150兆瓦光伏发电及农业综合开发项目作为集团公司立足光伏行业的切入点。并先后注册成立陕西合阳桂花清洁能源有限公司、陕西合阳桂花光伏生态农业有限公司、陕西合阳桂花物流有限公司。
在各方大力支持和共同努力下，本项目一期50兆瓦工程于当年10月份通过省发改委备案核准并正式开工建设，历经近一年时间，于今年9月26日正式并网发电，并同步建设完成以150兆瓦总规模设计的综合楼、110KV升压站、110KV输出线路。累计完成投资4.65亿元。至此，集团公司电站总装机规模为125兆瓦，总资产达 亿元。同时，二期100兆瓦及农业综合开发建设全面开展。预计明年6月底前实现150兆瓦全部并网发电，累计完成总投资13.5亿元，总占地面积达5000亩，项目总规划囊括的太阳能发电、光伏大棚暨现代设施农业、冷链物流暨优质农产品交易中心、中草药种植、农业观光旅游五大产业板块全部投产。
本项目建成后将实现年发电量1.81亿度，实现年产值1.81亿元；农业综合开发板块将为公司增加直接经济效益的同时，充分带动当地就业达1000人次/年，接待游客数量达3000人次/年，成为合阳县经济发展的强劲动力。合阳项目一期50兆瓦的建成投产更加坚定集团公司要在光伏新能源、光伏农业综合开发领域大展宏图的信心。我公司定当不负众望，加快二期100兆瓦的建设步伐，力争各项工作如期完成。在本项目建成后，集团公司计划用5年时间，在合阳县开发太阳能电站总装机达到2000兆瓦，同步建设3万亩以上“油用牡丹与光伏发电一体化产业园区”，建成1个油用牡丹系列产品研发与深加工中心，以油用牡丹产业化开发为核心，做大做强“农光互补、渔光互补、光伏能源与光伏农林旅游一体化综合开发”产业。抢抓光伏电站发展机遇，系统整合要素资源，充分发掘和释放新能源产业投融资平台建设暨项目建设与运营优势，立足陕西，全国布局。
发展未有穷期，事业方兴未艾。陕西桂花能源集团有限公司将全力以赴打造清洁能源产业旗舰，力争成为行业的排头兵。新的起点，新的机遇，我们将以新的姿态，迎接新的挑战，在创新时代发展的滚滚浪潮中，阔步前行、走向辉煌。
最后，我代表个人及集团公司向一直以来密切关注和支持公司发展的社会各界人士表以衷心感谢，特别是今天能够在百忙之中亲临仪式现场的各位领导、各位来宾。
祝大家身体健康、万事如意 谢谢大家！
篇2：老总讲话稿
⒈要继续加大债权债务的清理力度。目前，公司一方面是资金严重短缺，另一方面却有大量的债权没有收回。清欠工作已事关企业的兴衰和改革发展稳定大局。今年，要把清欠工作作为一件大事来抓，把其摆在与生产经营同等重要的位置，要充分认识到债权不论什么时候、什么原因形成的都是我们员工的血汗钱，现任各级领导干部都应该有义务尽力收回。要进一步落实清欠责任制，落实债权责任人、清欠负责人、清欠人员。各单位要在公司的统一指导下，把清欠工作当成一项政治任务来完成和落实，要想尽一切办法，采取一切措施，运用一切手段，打好清欠仗，尽早尽快收回资金，为公司生产经营作好保障。
⒉要加快“三项”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，打破论资排辈观念的束缚，促使德才兼备的优秀人才脱颖而出；用工上要建立员工择优录用、能进能出的用工制度，保障各单位的用工自主权；分配上要建立起工作绩效与个人待遇紧密联系的分配制度，切底打破大锅饭。
⒊大力营造健康向上、奋发进取的企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资本。要大力营造严格执行公司各项规章制度的企业制度文化，对那些不顺从企业文化、总想搞上有政策下有对策、总想自行其是、异想天开、另搞一套的管理者，坚决查处和调整，决不姑息迁就和容忍。要大力营造各项管理行为程序化、标准化、规范化的企业行为文化。要彻底改变激励机制过分依赖于金钱的误区，树立起人的价值高于物的价值、民主价值高于权威价值、共同价值高于个人价值的三种企业文化价值观。让爱岗敬业、自强不息、敢于创新、忠诚奉献的企业精神融入公司员工心中，为公司的发展提供强大的精神动力。
⒋抓好执规、执法工作，查处各种违规行为。要继续认真开展好以《项目管理实施细则》、资金、合同、设备物资、人事等管理制度为内容的执规执法大检查活动，加大监督力度；要健全财务审计制度，加强过程控制，认真开展财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计，充分发挥审计的监督和服务作用，通过监督检查、审计及时发现我们在管理上存在的问题，提出整改措施，整治违规行为。
⒌关心员工生活，依靠员工办企业。在企业效益好转的时候，要提高员工的收入，及时发放、补发长期拖欠职工的工资、下岗待岗职工的生活费；要高度重视并做好下岗人员的安置与稳定工作；要关心退休退养人员的生活，及时足额发放养老金；要认真做好参加社会医保统筹后的有关事宜，大力宣传，抓好实施，医院要加强自身建设，保证员工的就医需要。要积极支持工会、共青团、员工持股会、监事会工作，共同为企业的发展而努力工作。
篇3：老总论语
——在许多人的眼中, 吉利与沃尔沃的联姻有些门不当户不对, 面对嘲笑, 吉利掌门人李书福认为, 恰恰是并购本身才会凸显吉利的真正优势。
没有技术的东西, 白送给我们也不要。技术是必须跨越的一道坎。
——针对北汽收购萨博事宜, 北汽控股董事长徐和谊做出了上述表述。
技术合作的前提是双赢。
——对于中国重汽与曼合资一事, 中国重汽集团董事长、党委书记马纯济表示, 双方的合作将促进中国重汽继续保持着自主创新的优势, 合作是对自主创新的强化, 而不是削弱。在引进曼的技术之后, 中国重汽会逐步消化吸收再创新。
要想实现“中国制造”转向“中国创造”, 企业必须要营销网络下移, 渠道下沉。
篇4：等待老总赏识
会议室的大门紧紧地关着，这是本月的第三次会议。老总慷慨激昂地陈述着我们在座的每个人所犯的过错。我低着头，不敢有表情，眼角巡视了一下全场，发现在座的人表情各异，有的有些无奈，有的有些懒散，有的有些害怕，也有的显得很疲倦。
其实去年我们的工作业绩是可嘉的，可是我们部门由于超负荷地工作，所以差错不断，“这不是理由，忙，哪个部门不忙呀？忙了就可以出错，你说说，怎么回事？”我看见他的手指向他左手边的一兰，一兰沉默不语，其他人也跟着躲开眼神，惟恐接下来点到自己。我心里也明白，忙不是错误的理由，但是却恰恰成了错误的旋转楼梯。
“这样，从现在开始谁要再犯错，谁就给我回家去。”老总的手随着话音有力地挥动着，那句话像是平地一声炸雷，差点没把我震下椅子。这次是不是真的呀，今天是怎么了？我扫了一下其他人的表情，每个人都有不同程度的恐慌，我继续抬头直视着老总，期望在他的眼神中看出他的用意，但是我什么也没有见到。
这时秘书小姐走进会议室说：“老总，胡先生到了。”
“让他去办公室等我。”老总挥挥手，秘书小姐又随着指尖的方向消失了。
风在一开一合之间溜进了会议室，然后顺着我的脖子溜圈，我下意识地缩起脖子，眼光瞟向窗台上的阳光，它变得前所未有的可爱。
“好了，这些是你们的报告，都给我拿回去重做，明天早上放在我桌上。散会。”
一兰和卫卫回来后一直在打电话，用极其微弱的声音交流着，我看着报告，烦躁地难以下手，环顾四周，大家似乎在做而又什么也没有做，总之千头万绪反而没有了心情。大概持续了10分钟，一兰和几个人说开了，渐渐地大家都真真假假地放下工作，凑在一起议论，声音逐渐激昂，在这种交流中有解脱的，也有更为沉重的，不知道谁叫了一声，“老总来了。”一切瞬间就静了，静的我心里发慌，就好像是要面临一场未知的灾难，每个人都装着若无其事地工作，我忽然觉得虚伪得喘不过气来，老总只是向我们这里看了一眼，而我们再也没有了议论的心情。
一个星期后，回家的路上，一兰告诉我，她要走了，“真的，你决定了，老总知道了吗？”“是的，而且不止我一个，还有好几个人要走，你什么时候走？”
“我挺犹豫的，其实我们自己是犯错了，再说老总也没让我们都走呀。“
“你呀，真是死脑筋，好好的经理不干，还在这儿听人使唤。”一兰似乎替我鸣不平。
“可是，如果我不能改了犯错的毛病，到哪里都会失业的。”
星期一在老总办公室，他用一种温和的口吻对我说：“你坐。你把手上的几件工作整理一下，转给新来的赵雨，然后原来一兰和卫卫的工作就由你负责了，没问题吧？”
我深深地吸了一口气：“没问题。”
交接手续完成后，我的日子并不好过，比以前花更多的时间在工作上，加班就这样没完没了，压抑几乎成了全部，不管你如何努力就是走不出来。
一兰又来电话说：“你最近是不是很不顺呀？”
“你怎么知道的。”我叹气，似乎再也没有什么是可以做的了。
“走吧，别犹豫了，你还有什么舍不得的呢？”
“我，怎么说呢，我想把所有的工作都整理出头绪了再走，我就不相信，我干不好。”
“你呀，何苦跟自己较劲呢。”
篇5：老总讲话总结
参加了公司组织的学习集团总裁报告，总裁报告的主题是科学务实、创新求变、抢抓机遇、稳健增长。经过这次学习老总讲话使我受益颇丰。
在老总报告中，讲到要加大对员工培训。因为先进的技术都要通过员工全面消化和全员掌握，关键就在于对技术工人进行系统的培训，不仅要提高专业技术水平，更要提高他们对所从事职业的责任感，提供稳定的就业环境和可预测的发展空间。
作为一名班组长，如何对班内员工进行系统的培训，提高员工自身的技术和素质，成为在这一年里工作重点。学习了老总讲话，对员工系统的培训自己的心得总结了一下几点：
1、班内组成培训小组，定期的对员工技术方面进行培训。
2、每周拿出事故或者故障报告进行班内讨论，分析。
3、班内员工之间互助学习，共同进步。
4、公司组织的培训，按时参加。
5、班前（后）会，引导员工积极发言，提出问题，解决问题。
6、班内，员工轮流准备材料，拿出自己的那一块与大家共同
分享。
以上是我自己在工作中总结的一部分，在2012年中加强这方面的推行。
篇6：服装发布会老总讲话稿三分钟
大家下午好!
阳春三月，春意盎然，在20--中国国际服装服饰博览会开幕之际，我们在这里隆重召开第--届江苏国际服装节北京新闻发布会，首先，我代表江苏国际服装节组委会对出席本次发布会的各位领导、嘉宾和新闻界的朋友们表示衷心的感谢!
由江苏省人民政府主办的江苏国际服装节，已成功举办了十三届，十三年来，江苏国际服装节始终坚持“品牌江苏、时尚江苏”为主题，在推动品牌、倡导时尚创意中发挥了重要作用。
篇7：家装公司老总讲话简稿
——2014北京XX装饰总经理杨总讲话
大家好，XX装饰已经走过了2014年，我相信在座的很多人都在思考2015年该怎么走，这也是我们今天年会的主要目的：展望未来。
过去的2014年，我们取得了一些成绩，我向各位XX的家人，表示由衷的感谢。为了在2015年取得更大的成绩，我将和大家分享XX的未来规划，包括整体市场、行业现状，以及2015年的工作规划。
首先我们看整体市场，看一下时代大背景和经济发展水平，对我们所在的装修行业究竟有什么影响。有人——某家媒体房地产板块的老总——跟我聊说，房地产行业不景气，明年新盘数量少，所以装修市场不好做，我当场就说你这是片面的，不正确的。我们国家、我们四川、我们成都，人口非常多，而且还将增多，房地产整体需求是非常大的。世界上最大的地产公司就在中国——万科，世界上第二大商业不动产的持有者也在中国——万达。即使成都的房地产商不再开发新楼盘，目前的持有量也是足够消化未来几年的，这就是装修行业未来的市场空间，足以支撑我们发展十年、二十年、甚至三十年。所以大家要有信心，经过前面这么多年的发展，我们这个装修行业，已经迎来了：最好的时代。
下面我现在这个行业的现状。目前这个行业还处于非常分散的状态，全国最大的家装企业的业绩也相对有限，肯定没有超过三十亿。另外，目前门槛相对很低。无论是施工队还是个人，短期内也会接到几个项目，也能生存，但真正一个成熟的企业，应该占到整个行业的百分之十，百分之二十的市场份额。也就是说真正的大企业还没有出现，未来一定会出现百亿甚至千亿级的企业，现在大家都有机会，因为还没有一个真正领先的品牌。我们整个行业的管理水平很低，这个行业的链条非常长，它的个性化让行业发展非常难以标准化。也许是这个因素造成了整个行业不能快速形成强势的品牌。这也是目前行业的整体现状。
接下来说说这个行业的发展特征，总结出这么几个发展方向。
第一个发展可能会慢慢出现以家庭为消费主体的跨界模式，它可能不是装饰企业，但以家庭消费为主。第二个发展一定是存在的，那就是会有越来越多的企业通过互联网平台或者信息化平台产生商业模式的升级。因为现在信息化的沟通越来越高，客户和企业不对称的信息也很多，就要靠大量的人来沟通提高效率。这个在目前的家装行业已经很多了，比如我们的尚品宅配，他们已经做到了三十亿元的市场份额。第三个就是体验，这可能带动全新的生活方式的改变。目前的体验，一种是以居然之家为代表的，每个品牌一个小店，但对客户来说永远了解的只是一个片面的格局，没有太大的效果。我们的上游无外乎是地产，我们的下游是供应商和供应链。南方的企业大部分都喜欢做地产，北京的企业大多数都在做产品、做工厂、做店面，往下游再延伸。最后的竞争肯定是这个产业链的竞争，在这个产业链上你控制住了就会有核心竞争力，你对客户就有最大化的价值。现在南方的一些物业公司会成立一些我们所谓的跨界，地产行业跟我们其实是两个行业。还有一个状况就是我们目前主要竞争对手的猎取。我们只做高端，这是我们的未来。定位不同，服务模式就不同，品牌基因也就不同。真正竞争是我们自己，我们自己怎么把自己做的最像自己，这个时候就会跟别人不同。
如果要给我们企业分阶段的话，现在还是属于初创阶段，一个粗放式增长的阶段。我们在北京确实实现了别墅占有量的第一位，在杭州从理论上讲也是第一。另外，我们在精装市场上肯定也是第一的。目前除了那些卖家具的，真正做配饰而且规模很大的企业很少。第三，我们可以说是行业内近几年发展最快的企业之一，从07年到现在，我们的生产总值增加了几十倍。经验与教训
我们有许多发展过程中的经验和教训。首先，一定要有精准的定位。第二，重视企业文化，尊重人的价值。第三，要敢于变化，不要墨守成规。这些是经验，同样我们也有很多教训，比如说技术质量，还有设计施工产品的管控体系。再就是我们供应链的整合、管控方面。这方面是我们最大的障碍，也是我们非常重要的环节。第三个就是人才培养，虽然这几年有很多人在这个平台上获得了进步与成长，但基本上还是靠自发性，对公司来讲，对人员的培养没有形成一个系统化的东西。
根据行业和企业现状的分析，我们制定了一个整体规划。我们总体的定位一定是专注高端家具装饰服务。另外，我们要借助于互联网的平台和线下的体验，通过这两个东西的结合，向产业链的上下游延伸。
这就是我们的理念和定位，细化会分为三个阶段。第一是把市场区域复制扩大，第二就是我们要管理提升。管理提升包括信息化、流程、制度、供应链的整合，这是基本运营层面的提升。在2016年的时候我们要达到上市及格线，2017年和2018年还是持续地复制以及商业模式的升级，用一些新科技的手段。到那个时候，上市的动力加上上下游的延伸，可能会出现一百个亿，这其实并不难。优秀企业有三个特点，第一是持续增长，第二是持续的现金流，第三是有持续的利润。我很相信，一定能实现一百亿，也相信能够形成两三家的上市公司。实现三个也很简单，一个往上游延伸一下，一个往下游延伸一下，最苦最累的反而是现在，但这对我们能力的提升非常有帮助。
今年品推做了很多打基础的事儿。我们知道尚层到底是一家什么样的企业，但只是个品牌印象，还没有完全的理论化。从今年开始，我们要把品牌逐步推出去。品推做的品牌手册提到了三个词非常好，专注、创新、美学，这可能就是我们未来从内而外要打造的品牌形象和品牌特征。七年部署
下面总体来说2014年到2020年，下一个七年笼统的战略规划。去年一年公司的整体业绩还持续地保持增长百分之五十，在这样的行业环境背景当中，这一点非常的难得。今年我们从1月份就做了一些变化，目前的活动已经签下了四十多个协议，今年协议的平均设计费在3万以上，有了很大的跨越。去年我们没有牢牢把战略记在自己的动作里，所以今年我们一定会有明显的提升。第二就是服务质量、项目经理、设计中心还没有达到我们预期，这是客观要承认的。第三，人才培养与培训要形成真正的体系化。第四，供应链的管理的改进。第五，艺术品这部分要坚定不移地做下去。2014年工作计划
今年的重点目标，首先是市场营销层面，要深耕细作，品质提升。一定要把客户分类，A类是我们重要的客户，运营中心、网销部、客源部、区域拓展、品牌推广，所有资源都要放在A类楼盘上。再一点就是推广和市场营销的配合，要为客源部和网销部提供武器和弹药，把客源部、网销部与市场策划部、区域拓展部联合在一起，成立一个市场中心。
今年我们要成立市场中心，包括社区服务站。另外，我们的营销活动要继续升级。同时品质也要提升，品质提升的第一关是设计提升，设计一定是装饰企业的核心竞争力。一个装饰公司只要做两件事，一个是设计做好，一个是工程做好，相对来说就不会出现大问题。第二关是产品的提升，这是目前非常大的障碍。第三个是服务提升，如果服务不好、态度也不好，那就没有希望了。第四关是私人助理的职业成长，这个以前说过，但是没有纳入到正式的议程当中，今年列入运营中心非常重要的目标。
人力资源2014年的工作计划非常详细地描述了他们准备怎么做。从招聘、储备、干部管理到人才的盘点、评估、培养，都会非常细地做系统的梳理。完善员工的激励机制，员工升级，调薪的体系，建立员工职业发展体系。这都是在人力资源规划中挑选出来的，是2014年非常重要的计划。
再者就是供应链的提升。供应链其实就是我们的材料商，目前最大的问题在于我们模式的简单化，还有给客户的价值不是最大的。我们有一部分价值，但在价格和品质上没有发挥到最大，我们一定要实现第三个通道，一个是互联网通道，一个是建材产品通道，一个是就是我们这样的，打破既不从建材商走也不从互联网走的通道。我们还需要定制类社会产品的提升，这是核心要提升的东西，要从源头去解决。第一个从设计上解决，第二从供应商的源头解决。这两个不解决，靠大家互相补位，本质上不会有实质性的改变。第四，项目管理的改变。工期的管控，我们工期如何来管控，我们落实到人，落实到跟经济体系相关联。另外，要注意项目经理的负责制，也就是我们项目经理未来的判责权。由于我们过程的数据记录的很完整，所以判责很容易。项目经理的培训和评级机制也要完善，跟刚才那个道理一样，它的系统化培训还不够，链条很长，大家在这个上面的下的功夫还不够，所以造成很多新的问题。
今年还有一个非常重要的就是信息化建设。去年我们就做了大量的工作，选择了当下具有行业特点的EPM系统，它有一定的灵活性，维护的简便性。它其实是一个大系统，延伸出来很多小系统。第一，是客户信息数据库。第二，公共信息资源平台，把所有的图片，各种各种照片零碎地发到各个电脑上。
最后是我们的品牌推广。品牌是由内而外的，通过七年的积累，该是向外推广，向外走一步的时候了，所以第一步要确定公司的品牌战略手册以及VI的手册，根据这个品牌战略手册会做一些品牌推广活动，比如户外、机场、DM直投等等，这是我们的未来。一旦北京做的有效了，会向全国去复制。
第三我们还要做内部的印刷品。现在有《筑屋记》和《十二墅》，名字都有气质。《筑屋记》是记录客户从毛坯房装修到竣工的过程，专业的摄影师、专业的记者，采访客户、供应商，去供应商的厂采访产品定制，然后通过编写，完成一本《筑屋记》。《十二墅》已经采访了十个客户，每个客户都是住进去一两年的时间。我们的编辑人员，品推人员要在客户家里待一天的时间，从他的起床，吃早饭，他的一天的生活是怎么样的，要做采访。这些不是急功近利的装饰公司能做的，成本很高。我相信，这都是大家明年很好的销售武器。
第二是总部的职能机构进一步的形成，要不停演变、裂变，否则就会变得官僚，不接地气。我们在这个方面会继续再推进一步，目前还在过渡期。
第三个是基地的选址。现在的办公室不符合长远的规划与发展，接下来会在郊区选一块，把研发中心和展示中心搬到那边去，这边更多的是设计、业务窗口。那时候每个主要的设计师会有一个非常好的办公环境。企业小的时候可以不规范，但大了之后必须要规范化，否则就是对企业和员工的不负责任。
以上是所有2014年的整体规划，未来已经不远了，谢谢大家。
篇8：老总论语
——在回答收购沃尔沃一事上, 吉利集团董事长李书福如此告诉记者。
从汽车产业来说, 一个企业年产销即使达到二、三百万的量, 也不是一个最大或绝对大的数值。作为品牌来说, 企业还需要一步一个脚印的走下去, 需要从现在开始积累, 把企业的形象植入到消费者的心中, 建立品牌的核心价值比产销更大的量更重要。
——长城汽车总裁王凤英日前在回答品牌与销量之间的关系时如是说。
“东风风神特别注重品牌的广度、深度和高度。凡是为品牌加分的事, 都要认真去做, 凡是让品牌减分的事, 即使能赚钱也决不能做。”
——不久前, 在谈到自主品牌风神的品牌宣传上, 东风乘用车公司总经理李绍烛做出上述表述。
“品牌就是品牌, 能力就是能力, 这是两个范畴的事情。谈发展, 不能光看销量, 而要看一个企业自主发展和创新的能力”
——不久前, 通用中国总经理丁磊谈品牌观念时如是说。
中国的希望在于中国人自己的觉悟。如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家的荣辱联系起来, 不但能够为自己与社会创造财富, 成为行业的领袖, 而且还有机会跻身于世界这个大舞台, 为世界创造价值和财富。
篇9：老总关注什么
老总关注什么
文/刘春雄 本刊高级研究员
郑州大学管理工程系副教授
先谈两个极端的说法，因为这两个说法流传甚广。
第一种说法是老总最关注的是战略。我认为这是想当然的说法。最近看到一篇媒体报道，当联想集团出现困难，柳传志重出江湖担任董事长时，他只参加了两次战略层面的会议，以后就再也没有参加。实际上，当战略已经制订后，老总是很少再去思考战略的。我到现在任职的企业时，只花了大约一个月的时间讨论战略，以后就不再思考战略问题。经常有人试图跟我讨论战略，我都毫不犹豫地拒绝了。当战略既定时，老总思考的应该是推动战略实施，而不是遇到问题就重新制订战略。企业在什么时候应该重新讨论战略？在市场环境发生重大变化，或者企业的资源发生巨大变化的时候。
第二种说法是老总应该关注细节，因为细节决定成败。如果真有这样的老板，那也一定是小老板。我不否定细节的重要性，只是老总不可能关注所有细节，但应关注有决定性作用的细节。当战略既定时，老总最关注的应该是战略性战术，这是决定战略能否“落地”的关键性问题。有些企业的战略和战术是脱节的，而联结点就是战略性战术。当统一公司决定以“老坛酸菜”重振方便面时，老总及时总结出“以推广为主导”的营销策略，基本做法就是组织“特攻连”，围绕核心终端“三次精确有效打击”。这就是基层员工能够把握的战略性战术。
其实，老总关注什么与老总的目标有关系。本文的讨论以老总既关注年度经营目标，又关注长期目标为前提。在中国目前的环境下，我认为老总应该关注下列方面。
第一，老总应该特别关注机遇之窗。中国企业整体上是弱小的，弱小企业成长最佳的助推器就是机遇之窗。成功不是解决了问题，而是抓住了机会。可现实往往是老总整天陷在问题中不能自拔，结果问题不仅没有解决，反而越来越多。有一家白酒企业的老总做了10多年，按他的说法“办法已经想尽了，方法已经用绝了”，并且“以后再也不做白酒了”。后来跨行工作一段时间，以新的视角审视白酒，发现虽然竞争激烈，但机会仍然多多。
机会在企业与市场的界面，即市场一线，但老总离一线比较远。所以，从发现机会之窗的角度讲，老总要经常深入一线“洞察”机会。
第二，老总应该关注企业的组织模式。企业有三种典型的组织模式：一是中小企业的组织模式，其特点是弱者衡弱；二是大型企业的组织模式，其特点是强者衡强；三是颠覆型组织模式，其特点是企业能够快速做大。在组织模式上，中国企业最好不要向跨国公司学习，而向快速成长的企业学习。这是很容易被老总忽视的话题。如果老总们对这个问题有兴趣，不妨研究一下红军和八路军的组织方式，这正是曾经弱小的毛泽东能够战胜曾经强大的蒋介石的重要原因之一。
第三，老总要关注让平凡人成功的管理体系。我本来是想谈人才队伍问题的，但鉴于中国企业对人才问题的严重误读，所以我换了个说法。中国人对人才的关注是对少数能人的关注，这是错误的思维导向，这样的企业做不大。企业中的多数人是平凡人，平凡的人成功才是企业的成功。麦当劳“不用天才”，沃尔玛“让平凡人成功”，正是因为它们有这方面的管理底气。
我在任职后召开的第一次人力资源会议上，问人力资源部经理：“你们的职责是什么？”他们回答：“招聘、选拔、培养合格的人才。”我对他们的要求却是：“如何让现有的员工做出更好的业绩。”我所在的企业，基层员工是初中和高中毕业生，这种现状是无法改变的，但我们能改变自己的思维方式和管理方式，从而让这些初中生和高中生也能做出很大的业绩。
第四，老总要关注企业模式的建立。对优秀企业而言，培训就是“入模”。我发现一个现象：有些差企业比优秀企业的经验还要多，但这些都是个人的经验，不是企业的经验。企业的经验就是把具有普适性的经验变成模式，即所有人的经验。经验是员工“发明”的，但经验变成模式则是老总们的“发现”。从个体经验上升到集体经验，就是模式。
篇10：老总讲话稿
各机关部室：
下面将王总讲话精神下发给各单位，望传达到每位员工。
1、正确员工队伍流动大的问题：员工流动大是目前存在的基本事实，且一时无法改变，只能接受这个事实。为此只有加强员工培训，另外制定合理的分配机制，以此引导大家愿意学技术，让工作能力强、责任心强、技术全面的员工多拿。
2、各车间对操作规程进行梳理，力求既全面又通俗易懂、可操作性强、各种指标等数据尽量量化。
3、要对员工培训下列内容：
操作问题——让员工知道工作电流与额定电流的区别与关系，工作电流时电机在运行中的实际电流；额定电流指电机在正常工作时允许的最大值，超过额定电流电机就要保护跳停，需要排查跳停原因。
热胀冷缩问题——连接螺栓在紧固时要按标准作业，即对称紧固，一次不紧固到位，需要多次紧固，在设备或管道刚停汽或停料在热态时进行紧固，电气设备通风散热问题——变频器的换气扇要保持完好，进风口滤网积灰清理，内部积灰定期清理。
电气接头—定期测量温度，清灰问题，螺栓紧固；
电机风扇要保持完好，扇热片间不能积灰积料。
震动-----振动对设备破坏作用较大，主要检查螺栓松动，设备“三超”问题——要杜绝“超温、超压、超负荷”现象。
材质-------负荷均衡问题
防冻--------冬天设备、管网防冻。
4、设备隐患汇报：
篇11：老总讲话稿
目录
您的满意，是我们不懈的努力。我们的发展，永远离不开大家。我们将秉承“社会主义新农村”的新理念，不断创新，不断完善服务，满足你的需求，与您共同发展，为您成就美好的未来。
个平台，我们要广泛地联系镇区广大人民群众，倾听他们的心声，使其真正成为xx信息交流的窗口、宣传沟通的桥梁纽带。在此，我们也衷心地希望各级领导、社会各界一如既往的支持xx工作，关心xx建设，和我们一起携手共进，共同描绘充满生机、充满发展活力的xx新蓝图。
业的先锋、典型、榜样。本次企业网站的升级、改版，在排版、内容、板块等方面都进行了全面优化升级，旨在更好地为各位客户朋友提供更加全面、更加专业、更加优质的服务。源自意大利米兰的艺术经典，在神州大地生根、发芽、绽放，并将结出硕大的果实。企业网站将作为最可靠的见证人，目睹所有欧尔陶人一步一个脚印地在前行。
我衷心地希望通过“企业官网”这个平台，为企业与客户朋友真正地搭建起一座沟通的桥梁，为各位客户朋友提供最新行业资讯、营销策略指导等方面的信息。企业网站也将继续完善和创新，为从事卫浴行业的朋友提供更完整的信息平台。
最后，由衷地感谢各位来宾朋友莅临今天的启动仪式，和我们一同见证这个激动人心的时刻。
预祝所有从事欧尔陶卫浴事业的朋友们明天更加辉煌！谢谢大家！
目前，玺悦城一期沃尔玛一层商铺所有商家基本确定进驻，现在正在紧张的装修中，预计今年上半年就将对外正式营业。
玺悦城二期休闲商业公园则在XX年12月首次开盘中，取得了劲销2亿的好成绩，少量剩余旺铺也正火热销售中。
建设中的二期休闲商业公园，是玺悦城在规划中最具特色的一部分。它利用层层退台式设计、科学合理的规划，将精品百货、主题餐饮、美容spa等多重业态与湖景和公园有机融合。为顾客营造出逛街就像逛公园一样的情景式消费体验，比肩上海新天地、北京三里屯。
三期商业目前则已经成功引进中影国际影院，未来还将引进高端百货，旨在打造成为昌南的国际时尚潮流中心。
玺悦城预计XX年即将全面开业，届时，呈现在大家眼前的，将是一个充满活力和国际动感的玺悦城。我们有决心有信心与众位商家一起开拓互利共赢的商业新局面，我们期待着您的加入，期待着您的参与。愿我们大家一起前进，共创辉煌！
谢谢大家！
下面我们邀请我们玺园投资的杨董及，苏宁的xx、德克士的xx、中影的xx、刘一手的xx、周六福的xx，上台进行签约！
全市(本站隆重推荐好范 文网..)系统认真贯彻总、省公司的战略部署，以科学的发展观为指导，以解放思想、更新 观念为先导，以提高经济效益为目标，深化改革，统筹发展，调整结构，完善管控，全体员工以饱满的热情，顽强拼搏，扎实工作，思想观念深刻转变，市场化经营理念、统一法人意识和依法合规经营观念不断增强，经营管理工作取得了新的成绩，公司业绩持续增长，效益稳步提高，全面完成了省分公司下达的各项任务指标。
过去的一年是不平凡的一年，整个公司内部的体制机制都发生了巨大的改变，对员工的要求也越来越高，而我们所面临的市场环境也日益严峻，同业竞争不断加剧，业务拓展愈加艰难。我们的广大员工以强烈的事业心、责任感与使命感，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，坚决执行公司的各项战略方针，扎扎实实做好每项工作，一丝不苟，任劳任怨，忘我工作，加班加点，积极促进业务发展，努力调整业务结构，大力加强“三个中心”建设，稳步实施薪酬制度改革，认真执行各项管控措施，大大提高了公司的经营管理水平，增强了公司的盈利能力，提升了公司的市场竞争力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
回顾过去成绩斐然，展望未来任重道远。在新的一年里，我们要坚定信心，发扬成绩，振奋精神，再鼓士气，用我们的共同努力，不断开创人保财险新的辉煌！
祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！默认
公司领导年终总结致辞
公司领导婚礼致辞 公司年终表彰大会领导致辞 公司领导年会致辞 公司领导代表致辞
公司老总年会讲话稿
尊敬的夏总，陈总及各位领导各位同仁；
大家好！
岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们欢聚一堂，南昌xx公司又获得了江西省管委会授予的“突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对南昌xx公司一年来工作的肯定，也是对南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。
但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。南昌xx有今天的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今天的荣誉，在此我代表南昌xx公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢！祝大家在新的一年里合家欢乐，xx事业步步高升！
有责任敢担当，同发展共进步，南昌xx公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定，严格服从管理区的每项决定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。记得
XX年
4月
8日夏总来南昌xx公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事非常有干劲，话务员接电话非常有礼貌，当时就情不自禁的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生情况不够理想，标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，xx的口号是“全网一体，赢在执行”，要让员工热爱公司，首先领导关心员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热情的心，来公司高高兴兴上班高高兴兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天！
篇12：老总在分享座谈会上的讲话
（2013.5.20）
不叫重要讲话，我作为一名**人发个言，分享分享重要体会，老总在分享座谈会上的讲话。
今天到郑州公司来搞这次春茶分享会，上个礼拜就安排了，因为刘**书记到我们公司，所以临时改了。昨天接待刘云**记结束以后，我们就决定今天组织这个分享会。其实这次分享会的主要目的就是来给郑州分公司在春茶期间取得的主要业绩给予肯定，来给大家鼓劲加油。那么借这个机会，来跟各部门经理、店长和郑州分公司优秀团队进行一次心灵与心灵、思想与思想的碰撞，你们谈一谈在经营中遇到的问题，同时也了解一下你们在经营中有哪些需要我们总部对你们进行支持。特别是刚才听到各位店长和几个部门经理的一些发言，听了以后我有这么几点感受：
第一个感受是朝气；第二个感受是希望；第三个感受是力量。
首先，刚才的发言我感受最明显的是朝气。郑州分公司在杨总的直接领导下，在各个部门的配合下，特别是有我们一线的店长的努力、无私的奉献，你们的分享让我感到带来了朝气，带来了活力。所以你们每一个人的发言我都在用心听，从你们的身上我看到了青年人的朝气和思想。发言就看出一个人的水平，看一个人的能力。大家都知道，高老幺就是小学文化，黄运武只上过初中，他们通过学习才达到了今天的这种境界。刚才你们郑州分公司，包括杨总，包括蔡德福，特别是店长们的发言，我感觉你们了不得！你们这个团队成长进步的非常快，你们的思想认识和个人的综合素质直接是一个质的飞跃！这样也得益于你们有一个好的领导人，杨华峰为了郑州公司的发展做出了卓越的贡献。他有家庭，有孩子，他还有糖尿病，他是为了梦想和对事业的执着，对**梦，对**的未来充满希望，所以他全身心的投入，用自己的做到来践行对公司的忠诚，所以他带出了一支优秀的团队。
我经常说，我们没有完美的个人，只有优秀的团队。没有人能做到完美，但是我们每个人能发挥自己的长处，大家在一起就能够形成一个完美的团队。所以说我刚才看到一种清新、朝气，郑州分公司让我感到特别的兴奋、特别的激动！
第二就是感受到希望。为什么这么说呢？刚刚大家的分享让我感觉到**未来的希望就在大家身上。因为你们已经融入到**公司事业发展的大局当中，已经把**的事业当成你们的事业，你们的言行和思想完全融入到了**的大发展当中了，对**高度的认可。**有一帮这样的人，那就是**的希望！
没有什么我们做不到的，也没有什么可以怕的。我经常说，我们这个组织是一个非常厉害的组织。厉害在哪呢？那就是有一点我们抓住了，我们不懂就问，不会就学，这是我们未来发展的根基。我今天看到你们，看到了希望。这也印证了我多次在不同的场合说的话，**公司最优秀的不是我们的厂房，也不是我们的品牌，最核心、最优质、最宝贵的是**的人！所以，我刚才听到了大家的分享，感受了你们是**的未来、**的希望！人是**最宝贵的资产，作为负责人，我一定会好好经营这些资产，经营不好那就是我的直接责任。
第三个就是力量。刚才大家的分享，不管是从生产还从加工园，不管是从接待还是从郑州分公司领导，不管是茶馆经营还是茶庄经营，每个人都在努力工作，都在真心付出，就是你们的这种努力才给我奠定了无穷的发展动力！
刚才杨总的话对我触动挺大的，大在哪呢？我一天会接几百个电话，耳朵都是木的。你们想想，我们都是人，你们要考虑一个店，我要考虑一百多个店；你们考虑一件事，我要考虑一百件事。每天晚上临睡之前，我都要想想有没有今天还没完成的事。如果没完成，哪怕是最后一个电话，也要把它打完，然后手机关掉再睡觉。第二天上卫生的时候想到那件事立马打电话安排。为啥呢？就怕忘了。我跟你们说实话，有时候我累得回到家一点力气都没了，但是面对顾客、面对朋友、面对领导，我永远都是充满激情、充满干劲的。没有激情，装你也要装出激情来！原因是我只想把最好的一面展示出来。
刚才听了你们的发言，我想到**公司有这么优秀的人，对**公司有信仰，对**做到不离不弃，愿意追随，愿意付出，这就增添了我们**团队干大事、创大业的力量！有时候，有些部门经理的工作没做好，气得我都想撂挑子，想想这么拼命是为什么呢？我们吃的都一样，我没有比你们太多享受。但回头想想还有一大批**人不离不弃，有领导的认可，又增添了我无穷的动力，所以还得好好干！不干，对不起我们这一批优秀的**人，对不起组织对我们的培养，对不起领导对我们的期望，对不起消费者对**品牌的高度认可！所以，这是一种精神，一种事业！我多次说，人不是活在物质世界，人的最高境界是精神境界！
刚才听了大家的分享我感受到了朝气，感受到了希望，感受到了力量。那么结合这三点，我给大家讲讲**梦。**梦也就是我们**人的愿景。**梦是我总结出来的，事实上也是我心中想要的。**梦归根结底是我们每一个**人的梦，所以我们每一个**人都要为**梦的实现做出自己的努力，贡献自己的力量！所以**梦的实现不是靠刘**一个人，也不是靠在座的哪一个人，是靠大家，大家的力量汇聚到一块那就势不可挡！所以，要统一思想，我们要搞明白什么是**梦？为什么要实现**梦？**梦实现了对国家、对人民、对民族有什么样的作用？
你们在座的都是**店长，所以我的先跟你们讲，然后通过你们传播出去，这就是**思想的传播者。**公司的定位不是做生意的，我们是在做一番事业，**是我们每一个人的事业，不谈做生意，就谈怎样把事做好，怎样把人做好，把这两项做好了，不成功是不可能的！
下面我诠释一下**梦：
第一个是国人好茶梦。**是一个茶叶品牌，茶叶既是一个保健饮品，更是一种精神饮品。你要仅仅当茶卖，会越卖越小，你要把茶叶的精神卖给亿万中国人，就是每一个中国人都能喝上**茶。**是什么茶？那就是安全的、绿色的、健康的、质优价廉的、好而不贵的茶叶。那么要想保证绿色健康、好而不贵，你就得有支撑。所以今年我在**春茶收购动员会上提出要用“三心：真心、公心、良心”保证我们的茶叶收购、生产。让我欣慰的是，我们抓生产、抓收购的员工们理解了我的这种苦心。只有用三心才能保证国人好茶梦。你作为一个生产收购人员，你不真心的对公司，不真心的对茶农，你就做不好生产。还有公心，就是买茶农的茶叶，该是多少钱就是多少。同时我还提出一个理念，宁愿一斤多给茶农五块、十块，也不能少给，这样我们造福老百姓。我也收过茶，整个的茶叶链条我都清楚，所以我说收购茶农的茶一定要秉着公心，事实求是，多个茶农五块、十块没关系，这个权力给你，你只要是公心的，对公司是抱着真心就行。同时，这种真心、公心就保证了**茶叶的品质，保证了公司茶叶数量和质量。今年我们收茶完全按照年初定的计划圆满完成。第三个就是良心。良心太厉害了，这种良心是发自内心的，也是一种诚信的体现，也是一个人的优秀品质的体现。所以，如果我们的收茶人员没有良心，搞私利，就会给公司造成极大的损失。同时，卖茶叶也是卖良心，食品安全重于泰山！所以，今年我们提出三心，就是保证公司的茶叶品质。你们在座的店长回去了都可以很放心，我们的茶叶品质很好，没有任何质量问题！
第二个就是茶农幸福梦。通过真心、公心、良心，最终我们赢得老百姓的认可。我经常说，如果茶农不富起来，如果茶农不认可**公司，不认可我们的团队，我们活得一点价值都没有，那你只是一个生意人，是一个卖茶的人，不是一个事业人，没有承担社会重任，没有关注社会弱势群体！所以，作为一个**人，你最重要的使命和责任就是**公司发展壮大，做强做大我们事业的同时，带动广大茶农致富，过上富裕的生活，活得有尊严。这样说起**，别人才会感谢，才会说**好，说**人好，这表现了社会对你的一种高度认可，发言稿《老总在分享座谈会上的讲话》。现在连小孩都知道，不信你问他是受表扬好还是挨批评好？小孩保准会说我喜欢受表扬。所以我多次说，好孩子都是夸出来的。所以我们活在这个世界上，被人认可就活得有尊严，有价值！所以，大家要明白，我们的根，我们的最终目的是要带动广大茶农幸福、富裕，让茶农永远跟我们一起。
第三个就是**家人梦。我每一次讲话都是有用意的，前几天，我在信阳开五一、五四座谈会，可能那个座谈会的会议纪要传到了郑州分公司，我每一次开会都要求传达到郑州分公司，同时让店长了解会议的精髓。
首先是耐心。为什么我这个时候提出来要耐心？同志们，天上不会掉馅饼，美好的生活要靠我们的双手，靠我们劳动，靠我们付出。每个家庭也是一样，我们**是一个大家，家的幸福靠我们自己来创造，所以要有耐心。有很多人比较浮躁，这山看着那山高，老感觉自己的能力、付出跟得到的不成正比，老感觉工资很低，老感觉别的公司很好，结果一出去都是那回事儿，所以这个时候我就提出要有耐心！好好地在**公司，在自己的岗位上建功立业，所以，你一定要让自己的心静下来，我在自己的岗位上扮演好自己的角色。你是一名普通的销售人员，就要把自己的知识学好，把顾客维护好，把茶叶卖出去，把公司的企业文化学好，你早晚一天就会成为二星店员，二星店员以后是助理店长，然后是店长，店长以后是部门经理，你的收入一定会很高的。因为我们的经营理念跟别人的不一样，所以你一定要有耐心。你不能说我还没上班两天，我就想考一星、二星，一星还没考就想当店长，世界上有这样的事吗？我卖茶都卖24年了，我越卖越有激情，越卖越过瘾。黄运武知道，我每一次领客户到科技园，不管我多累，有时候确实是累得一点儿力量都没了，但是我强压住疲惫，告诉自己一定要振奋。我每一次讲，都是尽我百分百的努力，越讲越有劲，越讲越过瘾，原因是我把我的感情都投入到这个事业中去了。所以耐心就是要在自己的岗位上做好自己的工作，将来一定会大有用武之地。所以，希望在大家身上，公司马上要上市了，上市以后人人要持股，公司不是我刘**的，是你们大家的，你们将来都要走上重要的领导岗位。**现在有郑州分公司、北京分公司，以后还会有美国分公司、英国分公司、法国分公司……这些都是可能的，只要有梦想，通过努力，梦想都能成功。
第二是雄心。干事情要有雄心壮志，我多次说人生贵在选择，既然你选择**了，**也选择你了，这就是我们共同的选择，你就要做到无怨无悔，无怨无悔我就要有雄心壮志，一颗红心献给**公司的发展，把激情、壮志、活力、良好的形象带到**公司的发展中。所以曹娇娇，你讲的我都听到了，我这次特别高兴，你看这次来，店面女孩的头发搞得很得劲，这就是**嘛！所以你这标准一上去，你就再也不会降下去了。过去我一看刺毛堆堆的，我一看就烦！原因在哪呢？意识形态没上去，思想没有统一。你看现在，这小姑娘、小伙子各个头发搞得多干净利索，这就是**人！
第三个是信心。人一定要有自信，你对自己都不自信，你怎么能成功？你看我刘**总是很有自信，我相信自己可以做到，没有什么困难能阻挡我的，我经常跟他们说，没有任何困难能够阻挡我刘**的！有问题，解决问题，想办法。天塌了有个高的顶着，我刘**个矮，也砸不到我。所以要有自信，这种自信来源于为**的未来、来源于品牌，来源于追随**公司，追随刘**，就像你们在郑州追随杨总一样。相信自己的判断，相信自己的追随，相信自己的付出，相信自己的眼光是正确的！前一段时间别的茶叶打折，我们一分都不打，原因在哪呢？就是我们对自己产品的自信，对自己品牌的自信！天下谁有便宜货卖啊？好货不便宜，便宜没好货！这道理很简单。现在我可以说，只要是到信阳，只要与我们企业接触过的人，大部分都被我们的企业所征服，被我们的品牌所征服，这就源于自信。所以只有自信了，才能让你个人脸上发光，你尽管看，一个人如果没有自信，他是垂头丧气的，他没有精气神。只有自信的人，他就有气质，就有阳光，他脸上就发光，女孩爱笑，小伙子有气质。
所以我们用这三心，耐心、雄心、信心来支持**家人梦。**家人梦我已经给你们描绘好了，你们就只管好好地埋头干，未来的事交个我们，让我们来办，就是一说**人，就被人认可，受人尊敬，收入同行业最高，生活幸福，活得有尊严。你们现在，不管是茶馆还是茶庄，最起码在郑州是可以达到收入同行业最高。被人认可、受人尊敬，我想高老幺，北京的柯经理他们感受的最深，这比吃鲍鱼管用，它是一种你付出的回报。所以说，我们现在一定要以人为本，要让你们收入提上去，要解决你们的后顾之忧。家庭幸福，大家都是看得到的，**公司有多少成对的啊，郭军艳过去也是一名普通的老员工，一步步成长到现在的店长，她的对象李朝辉现在在信阳总公司，培养的进步也很快，很优秀，还有很多，这海山一对，金伟一对，陈红卫一对，陈彩霞一对，蔡德福一对······所以说，他们已经完全融入到了这个公司，这个家就是他们的家。
同时，我还有一个重要的使命，就是向你们传递正能量。我从来没有教你了去偷个懒、耍个赖，投机什么的，我总是教你们怎样去做一个好人，泡一壶好茶，爱我们的父母、兄妹、同事、岗位。所以今晚他们这些外人是最有感受的，**人跟别人是不一样的，都是很本分，有激情，很规矩，很踏实的。所以你们看那些虚的、假的人在**公司呆不住，因为他没有土壤！
我经常说，只有优秀的领导才能带出优秀的团队。你要求下面好好干，你要求下面付出，你跑回去睡觉，你要求下面不迟到，你比别人还迟到，你要求下面务实，你光搞虚的，你这样能当好领导吗？所以作为一个管理者、领导者，你能够让下属追随你，那你就要完全融入到这个事业当中，如果你有一半的心思用到外面了，你就做不好工作，带不好团队！人分为三种，有一种人是全身心的投入，把工作当做事业，有事立马解决；第二种人就是投入一半，剩下的一半去干别的，要么去来牌，要么去旅游，要么去唱歌；还有一种人是身在曹营心在汉，是假的、虚的，看着在工作，但魂跑了，这些我们都是有感受的，一见面一交流马上就能看出来。
前天我跟信阳北京路的店长黄拴柱说，什么叫店长？店长就是以店为家，你把店当家、当事业来经营才能把你的店搞好。经营是没有规律的，你不知道顾客什么时候会来买茶叶。我跟黄栓柱说，只要我给你那店打电话你都在，那你说我开心不！我觉得这个店长完全领会了我们公司的经营理念，完全读懂我了，我一打电话问你是谁啊？黄栓柱在不？“在！”你说我听到能不高兴？！这说明他完全融入店里，当成了自己的事业。
第四个就是名茶复兴梦。实现名茶复兴，做大做强咱们这个产业，也就是做大做强**这个品牌。刚刚蔡德福分享的三点，一个是品质，一个是环境，一个是服务，这分享的只代表蔡德福，要想做大企业一定要做大品牌！再好的服务没有品牌也没有人去你那喝茶，所以**茶艺馆就是品牌。当初我们提出经营理念就是要告诉所有的店长，品牌是**的发展之道，品牌就是通行证，品牌就是诚信。然后就是质量，质量支撑品牌，然后就是服务。服务的力量很大，刚刚大客户也分享了，服务其实就是维护，维护大于经营。现在社会是一个高度讲责任，高度讲政治，高度讲人文，所以现在维护好一个客户是多么的重要！做企业不叫做企业，他就在经营人。经营那几拨人呢？第一就是消费者。能不能让消费者舒服，让消费者喜欢你，这就靠经营，靠服务，所以我们说服务是取胜之法。最后创新是活力之源。创新其实就是一种改变，一种别人没有的。你没有的，我有；你有的，我比你搞得还好。所以，**走到现在，对每一个人特别是管理者提出了更高的要求，要创新，产品的创新，服务的创新、管理的创新······刚刚一个店长分享的很好，我不跟你说茶叶多少钱一斤，我跟你说雨前茶，清明茶，这就是创新！用创新来指导我们的行为，所以**的经营理念厉害的要命！
我说**梦，名茶复兴，公司做大做强靠谁？靠外人不行，靠我们自己，靠我们大家心往一处想，劲往一处使，只有通过我们的努力去实现我们的目标，让自己不愧对自己，不愧对公司。通过**梦的实现，来推动社会的发展。因为我们公司是在河南，所以**梦实现了，中原梦就实现了，中原梦实现了，中国梦也就实现了！
我们都是**人，我们不仅搞经营，我们还要会做人，还要讲政治。所以这一次中央政治局常委、书记处书记刘云山来到**公司，这对我们既是一种鼓励，也是一种认可。我们希望**公司的每一个人都要有理想，都要有梦想，愿意学习，积极要求进步，不断进取！
分享是付出的开始，所以今天没分享的，下次一定要积极分享。我们看到郑州在杨总的带领下取得了骄人的业绩，作为**公司的负责人我感到非常的欣慰，所以我也代表总公司所有的员工对郑州领导班子和全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！让我们用自己的行动来践行**梦，实现**梦！
以后要么郑州的人去信阳，要么信阳的人去郑州，这样的交流要定期开展，形成机制，这对大家的进步是很有好处的。