副总经理个人述职述廉报告

2024-05-05

副总经理个人述职述廉报告（共11篇）

篇1：副总经理个人述职述廉报告

个人述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位同志：

2011 年，在集团公司党委的领导下，在公司领导班子的帮助和各位员工的大力支持下，我认真贯彻上级党委的执政理念，发扬密切联系群众的优良作风，带领公司销售人员积极进取、团结奋斗，积极面对政策和市场变化，对照不足寻找差距，基本完成了职责范围内的各项工作。下面，我就将本人一年来的学习、工作情况向领导和同志们作简要汇报：

一、摆正位置，营造良好的工作氛围。

人心齐、泰山移，领导班子的团结，能够使领导班子的核心作用得到充发发挥。领导班子是公司发展的龙头，作为公司副职，我能够积极配合总经理，分管自己领导的工作，在班子成员之间形成相互配合、相互帮助的氛围，工作中注意做到不争权，不越位，密切配合不拆台，多沟通，多协商，化解矛盾求团结。做到大事讲原则，小事讲风格。既对分管的工作负好责，又做好上下沟通、协调，力求使公司的管理和业务形分神聚，创造合力。

二、加强理论学习，提高政治和业务素质。

加强政治学习，提高政治素质和思想深度对于搞管理的干部来讲是一种觉悟、一种境界和一种责任，只有不断地

学习新的知识、新的精神，才能在工作和生活中不走弯路。

今年以来，我重点学习了十七届六中全会精神和科学发展观

重要理论，深刻领会其精神实质，通过学习，增强了自身的大局意识、责任意识、服务意识，加深了对党的各项方针政

策的理解，使自己在思想上、行动上始终与党中央保持一致。

加强业务理论学习，是我们从事生产经营的管理者所必

须坚持和重视的，近年来，国家经济建设速度越来越快，基

本建设投资力度越来越大，但随着节能减排政策力度的凸

显，煤炭作为重要的能源产业持续高位的过程中，市场将会

在何时拐点，出现转折，是需要我们所有煤炭人思考的问题。

为了不断提高分析市场、把握机遇的能力，我不断加强理论

和业务学习，从各类渠道了解和掌握市场信息，以提升自己的业务素质和管理能力，不仅从理论上进一步丰富自己，更

要从能力上进一步提高自己，为做好销售和管理工作奠定基

础。

三、注重廉政建设、打造清廉的销售队伍。

作为一名党员干部必须要坚定思想，提高思想理论水

平，坚决与腐败现象作斗争。要坚持学习，用马克思主义的立场、观点、方法正确认识和把握周围事物的发展规律，以

期在错综复杂的形势面前保持清醒的头脑，增强思想觉悟，自觉抵制不正之风，切实改善思想作风，提高政治理论水平。

一直以来，集团公司都对廉政建设尤为重视，以各类形

式多次组织宣传和教育活动，使廉政理念深入人心，使廉政

要求警钟长鸣。在此方面，我首先是自觉学xxx省关于

党风廉政建设和反腐败工作的会议精神和煤化集团纪委有

关廉洁自律方面的内容,在思想上高度重视；其次是做好廉

洁自律工作，严格贯彻落实《廉政准则》和《中央纪委关

于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规

定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团公

司制定的《。》等要求和规定，由于我们从事的工

作都与经济挂钩，牵扯到的都是资金与利益，面对的诱惑使

得廉政工作显得极其重要，工作中我能够时刻牢记准则，并

以身作则，坚决抵制各类诱惑，从自身做起，拒不触碰廉政

高压线，上对得起领导信任，下对得起同志支持；再次，日

常工作中,加强对员工的要求和教育，从小事着手，大处着

眼，把廉政建设工作和日常业务工作紧密结合，常提醒，勤

督促，确保我们的销售团队不仅能战斗，还能抗腐蚀。

四、立足本职工作，努力完成工作任务。

在工作中我充分依靠团队的力量，结合公司的特点，从

实际出发，积极主动地在总经理的领导下开展工作。2011年

公司销售结构与上发生了较大变化，根据分管工作以及

煤炭销售工作的特点，我主要在优化客户结构,协调内外关

系,强化资金安全,争取运力计划等方面做了努力。特别

是。从现在看来，这一销售思路在客观上确保了公司的经营效益。

2011 年的工作已接近尾声，回顾这一年以来的工作，我在某些方面还存在不足，在今后的工作中我将努力克服，加强学习，不断完善。2012年的工作即将开始，随着公司转

型发展，各方面都会遇到更大的挑战，为此，我们的销售工

作更要积极向集团公司靠拢,充分依托运销集团的优势,积

极争取。,同时拓展思路,稳定市场,优质优价,争取效

益,在内部管控的各个环节上进一步深化管理，科学统筹，更重要的是要在集团公司的领导下，廉洁奉公，不徇私利，争取新的一年有新台阶，新气象，新发展。

以上述职述廉有不到之处请大家多提宝贵意见，再次感

谢各位领导和同志们的支持和帮助。

篇2：副总经理个人述职述廉报告

一、2010工作回顾

公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。2012年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。

（二）精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短（工期6个月）、施工规模大（工程造价2.8亿元），工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺利。并于2012年7月15日顺利竣工。

为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。

（五）在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。

二、工作中存在的不足

总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。

一是管理比较粗放。由于工作事宜过多，常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。

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二是管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。

三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根据公司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。

（一）加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。

篇3：企业副总经理述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！作为**公司副总经理的我，主要负责公司项目建设、科技创新、生产管理等方面的工作。一年来，我严格执行公司党委的各项决定，勇于创新、严格管理，为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。根据公司述职工作的总体安排，本人认真回顾了一年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们批评指正。

一、加强业务学习，不断提高自身素质

今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素质。

（一）加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来，我认真参加了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体会，掌握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一致。在日常工作中，我能时刻注意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。

（二）加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏，因此平时注重学习积累，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富经验、拓宽视野、增长才干，有效地提高了自己的组织协调和决策指挥能力。

二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象

作为一名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，认真遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。同时遵守公司公共财物管理和使用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。

三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作

（一）成本管理贯穿产品加工的各个环节

今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的成本控制对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以继续推行生产现场6S管理为抓手，以提高人员的素养为突破口，从每一个岗位开始，狠抓岗位责任制的落实，强化现场管理。以安全生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量控制。

我每天大部分的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指导工作，及时发现各工作岗位的不足之处，及时纠正不合理的行为，力求在工作的各个环节都能体现出节约的思想，进而使节约意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细节方面的管理，使员工树立了成本控制意识。

（二）严格控制生产环节中的各项质量指标，不断改进生产工艺

今年，为了实现各车间质量指标的综合控制，我在狠抓各生产流程中的各个控制点指标不超标的前提下，想办法进一步降低指标。为此我常常主动与其他同类企业的生产主管联系，与他们交流、探讨生产环节的控制经验，把学习到的先进经验，通过分析研究后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议，研究解决生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。过去许多在生产过程中不足之处，也被自觉修正了。

（三）狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅

检修工作是公司另一项非常重要的内容，涉及到配件采购、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间开始进行检修计划的研究和讨论，尽最大的可能掌握设备的情况，力求做到对设备情况铭记于心，对检修重点把握准确，对于需要购买的特殊配件，我都亲自联系，力争做到特殊配件及时到公司，保证检修工作按计划完成。同时我也深刻认识到检修环节是成本控制的前端，众所周知；流水线生产过程的连续性和节奏性非常强，若一个生产环节出现故障，或与其它环节失去平衡，就会影响整个生产流程,带来严重后果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而大大增加生产成本。因此在检修前我积极组织相关部门制定了详细的检修计划，确定了检修目标，建立了检修安全检查制度，通过检修综合考核来检查、督促、指导检修过程的成本控制。并通过开机运行一段时间内，有无运行停车故障来进行最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的成本控制。

在顺利开机后，我加强了对生产过程中的运行控制。通过公司制定的规章制度和考核办法，对生产现场进行监控，在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平时巡查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查、控制生产进度和各工段、工序质量指标的完成情况。同时还包括对生产设备、材料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、维修状况和安全生产状况等进行监督与控制，以便发现问题能够及时采取有效措施去解决问题。

回顾一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在一定的差距，一是表现在处理某些问题时，由于性子比较急躁，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现；二是表现在管理工作不够精细，执行制度还不够严格；三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

篇4：煤矿安全副总经理述职述廉报告

尊敬的各位领导，大家好！

下面我将2015年度的个人工作、学习及廉政情况向各位领导作以简要汇报。

一、加强学习，努力提升个人整体素质

（一）、认真学习党的路线、方针、政策，以“三严三实”的基本要求，对照自身进行认真反思，明确了方向，纠正了偏差，改进了工作；

（二）、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作重要性的认识，增强了搞好本职工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心和使命感。

二、认真贯彻落实上级公司及地方行管部门安全工作的整体部署

（一）、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和隐患整改力度。积极组织有关职能部门对照“三大规程”、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、国家《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等相关文件的要求对井上、下所有作业场所，进行全方位的专业会诊和专项整治，并在每周五召开安全例会，对检查出的安全隐患进行汇总并按“五定”要求进行落实。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度及时组织整改，隐患整改率达到100%。

（二）、实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对2015 年安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任，开展安全质量标准化工作。本人每月坚持下井15次以上，严格遵守《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、坚持矿领导带班制度，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁分管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现。

（三）、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。从创新管理机制入手，将集团公司下达我公司的各项安全生产指标层层落实到每个岗位，传递压力增强责任，并在落实上严格考核、奖罚分明，使分管的科室工作呈现出了人人尽责、稳步推进、健康发展的好态势。同时围绕集团公司的总体目标，进一步健全了有关安全生产的规章制度。并根据公司的实际情况，有针对性的推行制度文件化，大大提高了制度的执行力度和效果，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

（四）、有针对性地组织开展专项治理活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了“百日安全”、“隐患排查治理月”活动，并积极筹备“安全生产月”活动及“安康杯”安全知识竞赛等活动，通过安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

（五）、强化职工培训，狠反“四违”，提高全员安全意识。针对王家岭公司实际情况，采用集中培训与单位自培相结合的培训机制，使安全教育培训工作质量得到了明显的提高。为杜绝“四违”现象、消除员工习惯性违章，预防事故的发生，组织开展了“学标准、学规程”和“手指口述”活动，大大减少了“三违”现象的发生，根除了部分习惯性违章行为。

（六）、加强现场管理，做到超前防范。以人的不安全行为和设施设备的不安全状态为重点，坚持开展不间断安全督查，严格执行班组班排查、公司旬排查、业务部门日排查周总结的安全检查制度，形成全员关注安全，全过程、全方位排查隐患的浓厚氛围和政策导向，确保隐患问题的及时发现、隐患信息的及时传递、隐患整改的责任落实，对重大安全隐患实行挂牌督办，建立和完善隐患排查治理长效机制。

三、积极推进特色安全管理模型的研究与应用

积极探索推行“四控安全工作法”，变被动抓安全为主动抓安全的思路；持续推进工程安全管理“一流程、一标准、一措施、一预案”的“四个一”管理，加强安全质量标准化建设；坚持夯实“一岗双责“和”“素质提升”两个基础，全面采取技术、装备、文化、管理等综合治理措施，实现多元化安全管理模式，进一步提高从业人员的安全意识。通过实施这一特色安全管理制度，大大改善了矿井的安全生产环境。

2015年，按照“系统管理预控风险科技兴安”的工作思路，3 结合公司自身实际，制订“五个零”的安全生产目标，即“零缺陷、零隐患、零失误、零违责、零违章”。分时间、分阶段、有步骤组织实施。明确安全目标，拉高创建标杆，努力争创矿井安全精品工程，确保公司安全建设、顺利投产。

四、加强廉政学习，克己奉公，以身作则，发挥模范带头作用。

（一）、严格遵守国家法律、法规和上级下发的廉政建设的各种规定。以中国共产党廉洁自律准则要求自己，在工作的有关程序和细节上做到公开透明，严守政策，为安全生产用好权，把好关。

（二）、严格要求自己。工作之余经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受廉政部门的监督检查，做到警钟长鸣；亲身践行三严三实，不断增强自律意识和拒腐防变能力。坚决做到“干净做事、洁白做人、公正廉明、风清气正”。

（三）、深入基层，与职工进行经常性思想沟通，广泛听取意见。针对自身存在的问题，及时改正，切实转变工作作风。同时，虚心接受群众监督，倾听下属意见，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性比对检查，真正做到身先士卒，充分发挥好模范带头作用。

五、工作中不足和今后努力方向

过去的一年里，在主要领导的带领下，在班子成员的配合下，在王家岭公司广大干部职工的支持下，虽然取得了一些成绩，但还存在一定问题和不足。主要是：

（一）、学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；

（二）、现场安全生产管理力度有待于进一步加大，对职工的安全素质教育和业务技能培训还需进一步强化，安全文化建设与上级公司要求差距大，安全生产宣传报道跟不上；

（三）、对安全技术措施的执行把关不严不细，违章作业现象没有彻底杜绝；

（四）、要加大对上级文件、会议精神及安全生产法律法规的学习力度，严格落实领导干部安全生产责任制，进一步健全完善各项安全管理制度。彻底克服思想上、认识上、工作上的不足之处，坚持安全生产方针，真抓严管，秉公执法，加大现场的安全质量管理力度，加大隐患排查治理和安全隐患整改落实力度，从源头上遏制各类零打碎敲事故的发生，充分发挥现场安全监督检查的作用。

以上问题，我将在今后工作中高度重视，认真克服改进。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、勤奋工作，努力完成集团公司各项任务，做一名称职的领导干部。

以上汇报请大家批评指正。

篇5：公司副总经理年度述职述廉报告

一、履职情况

（一）不忘初心，对党忠诚，加强理论思想武装

我始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为提高政治素养的根本，认真学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神、习总书记系列重要讲话精神和最新论著。认真领会党在新时期的路线、方针和政策，进一步增强党性观念、全局观念和纪律观念，提高政治敏锐性，坚定理想信念，坚持在学习中提高政治站位。坚持理论与实际工作相结合，不断创新学习方式，拓展学习内容，有针对性的学习企业管理、质量安全工作等业务方面的知识，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质。

（二）夯实基础，严控质量，提升质量管理水平

严格履行“严、真、实”的管理原则，明确质量管理职责，强化质量管理作用和服务意识，弘扬 “工匠精神”、追求“零缺陷”产品、打造“精品工程”，以实现质量体系充分有效运行、不断增强顾客满意为目标，扎实开展各项工作。

一是加强质量体系建设，完善相关制度及流程。2020年共组织开展内部审核6次，接受外部审核8次，共发现各类质量管理问题X项，改进项X项，按职责划分向相关职能部门下发了质量管理督办单，指导、督促责任单位开展问题整改和举一反三工作，保证了问题彻底和有效整改。

落实持续改进的质量工作方针和质量管理原则，持续改进工艺文件、质量管理制度。组织下发了《关于持续推行质量改进活动的通知》、《关于推进质量管理改进工作的通知》。3月至6月组织开展了工艺文件改进活动，发现并解决工艺文件正确性、协调性、可执行性等方面问题X项。7月-11月组织开展了质量管理制度改进活动，发现并解决质量管理制度职责不明确、要求不清晰、流程不合理等方面问题X项。进一步增强了工艺文件和质量管理制度的可执行性和有效性。

二是加强质量检验控制，防止出现人为差错。对年度质量专项督察工作进行策划，组织制定《公司党委委员质量专项督察工作实施方案》，明确了公司党委委员专项督察工作内容、组织模式、督察范围、具体要求。共选择X项重要部位开展专项督察工作，督察发现各类问题X条，对验收工作中发现的问题，公司党委委员专题进行讲评，督察组出具书面专项督察记录，责任单位进行排查并制定整改措施。

推进自主质量管理工作，优化检验验收模式，组织制定《质量监督与产品验收模式优化实施方案》，设立技术检验中心，并下设了质量督察室和技术检验室，完善“以自主验收+专项验收的检验模式”为主体的质量管控模式，增加配置专职检验X人，计划到2021年将取消兼职检验人员。同时在X厂设立专职检验队伍，改善兼职检验工作易出疏漏情况，满足质量监督控制工作需要，推动产品实物质量提升。

指导技术检验中心结合质量工作实际进行巡查巡检，对检查发现的工艺规程与工卡技术标准不一致、工具管理不到位、产品实物以及质量证明文件填写等方面质量问题，监督各单位整改落实，有效加强质量管控。

三是加强质量文化建设，提升干部员工质量意识。组织开展了“打造优质工程、传承工匠精神”活动，共收到“优质工程”申请X项，已检验合格X项，评选出一星优质员工X名，二星优质员工X名。充分激发全体员工对质量工作的主动性和创造力，树立“不制造缺陷、不传递缺陷”的质量观，鼓励员工自我管理、自我规范，有效的提升了员工的质量意识，提高了产品质量。

组织编写质量知识题库，题库涵盖公司质量手册和X份程序文件的重要知识点，覆盖了所有与质量管理相关的活动和流程。根据各单位业务特点，分别形成了X套专业题库，共计X道题，为中层领导干部对质量管理知识、质量意识和责任培训考核提供了依据，提升了领导干部质量意识和质量管理能力。

四是加强质量问题信息收集，提升质量改进工作。依托公司办公系统，组织建立并不断完善“质量信息报送系统”，通过对自检、专检、巡检等环节问题的收集、整理，2020年度共收集装配调试、间隙阶差、表面质量等质量问题信息X条。经过科学分类，系统分析，找出发生质量问题的规律，为后续公司持续质量改进提供数据支持，使问题早发现、早解决，加速质量归零工作进程。

组织公司各单位对发生的典型质量问题实施拉条挂账管理，强化质量问题的攻关解决，避免问题重复发生。2020年度拉条挂账项目X项已经归零。组织开展实物质量梳理，共梳理典型问题X条，汇编成册，落实责任单位进行整改工作。组织质量管理部对交付前质量进行抽查，共抽查X次，发现典型重复问题X条，对相关责任者进行严肃考核，促进了产品质量的提升。

五是加强客户服务保障工作，规范服务管理。加强与用户沟通，组织开展采取主动跟随服务、走访服务、日常性的电话回访服务，了解和调查用户需求，及时解决用户关心的问题。组织开展技术服务工作专项培训，进一步完善技术服务工作流程，使技术服务工作更加规范化、制度化，提升产品技术服务保障能力。共走访单位X个，梳理专项走访和顾客传递质量问题X项，落实责任单位整改、归零、排故工作，做到快速响应、及时排故，同时保证质量压力传递。

六是加强质量队伍建设，提升人员能力。对各单位主管质量领导、质量助理、检验组长等相关质量管理人员专题开展质量故管理能力提升培训工作。组织全体检验人员进行检验工作管理制度、质量证明文件填写和控制、质量意识、现场监督等方面进行了培训教育，累计培训人数X余人次，有效的提高了检验人员的质量意识和专业能力。

七是加强质量分析水平，定期分析报告改进。组织建立了质量分析例会制度和质量问题归零管理制度，按周、月、季度召开质量分析例会，分别从质量体系运行情况、实物质量控制情况、质量问题归零情况、外场服务保障情况等方面对质量管理情况进行总结和分析，逐步提升质量系统数据分析能力，有效贯彻了循证决策的质量原则。

（三）统筹调配、持续跟踪，压缩外委产品周期

组织完善《产品外委控制管理规定》，合理调配外协人力资源，实施区域负责制，明确外协人员职责及相关奖惩制度。加强与厂家合作，对外委产品和涉及联试、联调的产品实施状态跟踪，与多个厂家保持紧密联系，到重点厂家沟通协调，全力解决外委项目周期过长难题。对外委周期较长的产品制定预案，及时与制造厂家进行协调解决。

（四）拓宽渠道，提前储备，保证生产进度要求

针对影响现场生产的紧急缺件问题，提前预判、提前预警。组织建立备件台账，实时更新，实时监控备件的到货情况，及时发现问题并提出解决办法。组织生产部完善合同管理，及早启动合同签订工作。积极与多个企业、部队进行协调沟通，通过外部求援、借用等方式，缓解生产任务备件使用需求，避免现场生产停滞，保障公司年度交付任务目标顺利完成。

二、带队伍情况

强化政治和业务学习，认真带好队伍。注重教育引导，要求分管干部加强理想信念、一岗双责学习，落实一岗双责责任，对单位班子加强党建工作、党风廉政建设工作指导，同时加强管理业务学习、质量教育培训，坚持到分管单位上专题党课，提升党员干部党性修养。经常性开展谈心交心，坚持深入基层、走进一线，主动与员工打成一片，倾听群众心声，了解所思所想所求，切实把握职工的思想脉搏，有的放矢地开展思想政治工作。强化作风建设，不断提升干部员工的执行力，在干部员工中筑牢“不忘初心、牢记使命”的理念，大力弘扬艰苦奋斗、团结拼搏的优良作风，以饱满的精神状态促进各项工作稳步发展。

三、执行“一岗双责”情况

严格履行“一岗双责”责任，落实党风廉政建设工作。坚持“两手抓、两手硬”，切实把党风廉政建设同分管工作同部署、同落实、同检查、同推进。专题部署党风廉政建设工作，要求分管单位干部、员工要牢固树立清正廉洁、勤政务实、为民服务观念，力戒形式主义、官僚主义。注重提前预防，对分管领导干部进行廉政约谈，积极引导分管单位干部员工树立正确的价值观、权力观，切实增强廉洁自律意识。严格按照全面从严治党新要求，强化督导检查，通过实地调研、座谈会等形式，定期开展督导指导，掌握廉政动态，及时发现解决苗头性、倾向性问题，抓早、抓细、抓小，确保党风廉政建设工作落到实处。

四、廉洁从业情况

率先垂范，狠抓自身廉政建设。始终把廉洁自律、干净干事作为立身之本、成事之基。坚持讲党性、重品行、做表率，自觉接受组织的教育、管理和监督，牢记党的宗旨。坚持企业利益至上，依章办事，严以律己，不搞以权谋私。认真落实党风廉政责任制，遵守党规党纪，带头执行“八项规定”，坚决履行《中国共产党廉洁自律准则》等党内规章制度，抵制歪风邪气，努力打造“以廉为荣、以贪为耻、风清气正、和谐向上”良好氛围。牢固树立法纪观念，守住底线，不越红线，自觉接受组织和群众监督，严格要求自己、身边同志和家人，做到了自身正、身边清，以实际行动树立和维护党员领导干部的良好形象。

五、存在的不足及改进措施

回顾一年的工作，虽然也取得了一定的成绩，但是与上级和领导、群众的要求还有差距。

存在不足：

（一）理论学习需进一步加强。

（二）自我鞭策不够，担当精神需进一步加强。

改进措施：

（一）强化理论学习，提高政治素质。持续强化思想理论武装，将理论知识真正落实到武装头脑、锤炼党性、强化能力中去，转化为指导实践、推动工作的具体行动。今后还要改进学习方式，主动制定自学计划，科学安排学习内容，持之以恒加强对党的最新理论成果和专业业务知识学习，强化采购业务的学习，做到深学笃用。加强贯彻执行上级的决策部署，紧密结合思想实际、工作实际，有针对性的重点学习，切实把党的创新理论落实到实际工作中。

篇6：副总经理个人述职述廉报告

公司党委委员、副总经理吴鹏飞

尊敬的各位领导：

2011年，在××××党组的正确领导下，本人认真贯彻执××××各项决策部署，遵守党纪条规和各项规章制度，真抓实干，严格履行“一岗双责”，廉洁从业，较好的完成了全年各项工作任务。现将本人一年来的工作、廉政情况汇报如下：

一、加强理论学习，不断提高综合素质

一是抓自身政治理论学习。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十七大精神，《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。作为公司的副总经理，肩负的责任重大，工作的事情千头万绪，面对日新月异的国际国内形势，我深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足，于是我充分利用业余时间学习《公司法》、《企业管理知识》等，一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术-1-

方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。

二、及时安排部署，确保广电网络播出安全

一是根据国家、省、州广电局广播电视安全播出工作的有关要求，结合**县实际，制定好全县广播电视安全播出应急预案。成立了全县广播电视安全播出指挥部，进一步落实好各成员单位职责，规范技术操作规程，明确了安全播出事件应急响应级别和预警措施，根据《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》、《国家广电总局广播电视安全播出应急预案》和《**省广播电视局突发事件总体应急预案》、《**省广播电视局安全播出应急预案实施细则》及有关法律法规制定了《**广电网络**支公司安全播出应急预案实施细则》使全县广播电视安全播出工作做到有条不紊。

二是积极会同**县广播电视局做好业务衔接。为确保在“两奥会”期间广电网络**支公司和广播电视局两个单位密切配合，减少资源和人力浪费，广电网络**支公司积极协调县广播电视局，要求在广播电视的有线覆盖和无线覆盖上，两个单位要在上级广电部门的统一部署下，在各司其职的同时，做到资源共

享，任务落实具体，确保广播电视信号的万无一失。三是组织开展好广播电视安全播出突发事件演练。广播电视安全播出工作技术含量高，为确保广播电视安全播出事件发生时能按照预案和有关技术要求开展工作，在省、州公司及县委宣传部的统一组织下，**广电网络**支公司积极组织安全播出应急演练，通过摹拟广播电视安全播出事件的各种具体情况，使全体工程技术人员进一步掌握了在发生安全播出事件时的处置办法和相关的技术要领。

四是加强对中心机房及乡镇机房等播出机构的严格管理。召开了网络公司负责人和站长会议，明确了工作要求和有关管理规定，并与各单位负责人签订了安全责任状。四是强化人员保障安全。制订了详细的安全播出值班表，明确了值班人员工作职责和值班要求，实行每天一个局领导带班，二个技术员和二个应急人员值班的值班制度。

三、廉洁从业，树企业优质形象

严格遵守中央、省、州、县关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，特别是中央提出的“五不准”、县政府治理经济发展软环境“十条禁令”。自已以身作则，洁身自好，做到了自重、自省、自警、自励，从源头和小处防止不正之风和腐败现象，增强了拒腐防变能力。对自己的亲属，身边的工作人员严格要求，自觉过好了名利关、权力关、金钱关、人情关；到基层轻

车简从，坚持多服务，少添麻烦；多解决问题，不搞形式主义，增强企业的凝聚力，树立良好对外形象。

四、优质客户服务，创高效经营收入

为增强公司的市场竞争力，我从公司外围服务和部门内部服务着手，加强精细化管理，提高服务质量，提升广电网络品牌形象。一是在公司外围服务上，全面推行分配网维护代理制，建立健全客户服务规范、服务标准和操作流程，成立专门的整转小组，以光接点为单位，进行点对点的服务，加强与当地政府和新闻媒体的沟通协调工作，赢得了政府的政策支持和媒体的宣传支持，保证公司快速稳步发展。二是在部门内部服务上，明确岗位设置和岗位职责，制定了小组员工内部考核管理办法，进一步实现服务标准化、规范化和专业化，优化内部流程，以座谈会的形式，与业务部门就用户投诉的焦点、热点问题，网络的薄弱环节以及服务中需改进的问题进行座谈交流，及时协调解决，并对话务量高峰期、客流高峰期、营业支撑系统故障，以及服务过程中发生的重大问题，及时汇报，及时处理。三是加强服务意识和服务能力的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、讨论法等方法相结合，对公司制度、企业文化、服务规范、业务技能等有计划、有步骤的开展培训。

五、狠抓市场营销，不断开拓新业务

一是认真进行市场调查，细分市场，有针对性地对不同用

户群采取不同的促销手段；二是加大宣传，精心策划。举行现场咨询演示会，印发宣传单，利用互联网、有线电视进行广告宣传；三是积极发展集团用户。充分利用公司的有关优惠政策，争取单位集体购买数字电视机顶盒；四是做好优质服务。分工协作，为用户做好数字电视机顶盒的安装，耐心解答用户的咨询，以优质服务赢得用户，赢得市场。加大数字电视推广力度，积极引导，推进有线电视数字化发展。截止2009年底，**县支公司共发展数字电视用户43000户。

六、存在问题

一是技术、管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。二是技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。三是市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。四是由于企业与行政管理不同，我在公司的管理能力和市场决策能力上还有待进一步提高。

七、今后的努力方向及整改措施

一是进一步加强宣传管理。在宣传方面，要紧紧围绕贯彻党的十七大、学习十七届六中全会精神这个主线，加强报道。

二是实施精品战略，增强忧患意识，加大广播电视节目栏目的创优力度，强调新闻立台意识，以新颖别致、赏心悦目的精品节目和品牌栏目丰富广大人民群众的精神文化生活。

三是坚持以人为本，努力建设学习型班子，学习型队伍，不断提高职工队伍素质。

尊敬的各位领导、同志们，以上是本人一年来的工作和廉政建设情况，不当之处，请批评指正。

谢谢。

篇7：副总经理个人述职述廉报告

2018年以来，我分别在y公司、x公司担任副总经理一职，分管工程、安全等工作。在公司各级领导及同事的关心和支持下，顺利地履行了自己的职责。回顾本工作，有成绩也有缺陷，现对这一年来的工作述职如下：

一、岗位履职情况

（一）生产管理工作情况

随着在建项目的陆续完工，资金回笼的任务和压力巨大，作为公司分管生产工作的领导，我坚持贯彻落实公司的整体工作思路，把项目管理的工作重点放在工程竣工结算上，在分管业务范围内积极主动开展各项工作，下面就生产管理的具体情况进行详细说明。

1.产值完成情况

y公司2018年在建项目共有4项，其中自有项目2项，代管项目2项。受市场环境及国家政策影响，截止至11月底已完成产值x万元，预计12月底可完成产值x万元，完成指标的x%。其中，自有项目已完成产值x万元，预计年底可完成产值x万元；代管项目已完成产值x万元，预计年底可完成产值x万元。

2.结算完成情况

本根据局公司“两金”压降工作会议要求，我深入参与y公司“结算收款”推动会，多次深入厦门、莆田等重点“老大难”项目与业主、监理及协作单位进行沟通商讨，尽力为本年结算工作打开新局面。截止11月底，y公司8个结算任务中，启东III标段、龙口合拢2个项目的结算工作已正式完成，结算额共计x亿元。厦门大嶝、高集、蔡厝三个项目结算已向法院提起诉讼，并于12月7日开庭。南汇I标项目的结算工作已进入最后阶段，预计可在12月底前完成。南汇II标由于我方与总包方就结算最终金额存在争议，仍在与总包进行沟通，在保证企业利益的前提下尽量加快结算工作的速度。平申线项目结算过程中因业主单位发生了合并，业主内部审批流程变长，预计明年内完成结算。

3.质量、进度管理情况

本我重点加强了工程巡查力度，加强过程管控，坚持对在建项目质量进行专项检查，强化项目安全意识与风险意识，发现问题及时进行纠偏，强化项目人员质量意识，严把质量关，保证了项目的平稳运营，确保进度、质量和安全目标均可实现。目前，y公司本在建的自有及代管项目均无质量事故发生，施工质量、进度符合要求，各项审批均严格按照公司制度认真审核。

4.“五化一快”及项目管理体系完善情况

本组织将双子山项目作为“五化一快”标杆项目，制定了项目部五化工作规划，将五化工作划分为项目硬件建设和项目制度建设两个方面，从标准化、制度化、信息化、规范化、精细化角度出发，详细说明了“五化一快”的工作目标与要求。项目在实施过程中严格管理，确保了工程质量与工作效率，提高整体管理水平，实现项目成本管理快速反应。

在制度建设上根据国家相关法律法规、标准及局公司更新下发的相关管理制度文件，整合形成有效文件清单，并组织对新制度文件进行学习。此外，本下发了y公司《分包管理办法》、《项目策划管理办法》、《施工管理考评办法》等制度文件，进一步完善项目管理制度体系，加强项目管理制度化、规范化。

（二）安全管理工作情况

在分管安全工作过程中，我自觉挑起安全生产责任，带头践行“一岗双责”，确保公司及各项目安全生产形势平稳可控，做到安全责任事故死亡人数为0、三人及以上重伤的安全责任事故起数为0、直接经济损失300万元及以上安全责任事故起数为0、较大及以上突发环境责任事故起数为0、重大及以上职业病危害责任事故起数为0。在具体措施上做到如下几个方面：

1.强化“依法治安”，深化安全生产标准化建设，健全安全生产管理体系

根据最新安全生产法律法规及公司安全管理的实际需要，及时要求安监部修订下发相关制度文件，确保职业健康安全管理体系依法、合规、有效运行。并要求各项目部根据公司下发文件，各自修订项目部对应的安全管理制度。

2.强化安全教育培训，提升全员安全意识

在中心组扩大学习会上，向公司全员解读《地方党政领导干部安全生产责任制规定》《中国交建禁酒令》等文件。邀请局安全监督部开展“认清形势，落实责任，为企业发展保驾护航”的主题安全教育培训，对全员开展安全生产法律法规安全教育培训。

3、做好责任“清单”建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制

深入开展隐患排查治理，通过季度督查，检查各项安全保障措施落实情况，确保各项目部安全、平稳推进。深入分析项目存在的安全风险，针对风险制定相应控制措施，实行安全管理窗口前移。

4、落实上级工作部署，层层抓好落实

适时组织召开y公司安委会扩大会议，认真组织传达上级集团安委会、事故分析会精神，全面落实局公司安发2018年第266、277、297、299号文要求，强化有限空间、船舶密闭舱室作业安全管理及分包单位安全管理。加强对项目部检查指导，确保停工整顿自查梳理工作落到实处。

积极开展“大整改、大反思”“水上交通、水上作业”“建筑施工安全”专项整治行动，重点做好大芦线项目和双子山项目水上交通、水上作业安全管理，全面落实安全生产责任，加强督查巡视力度和频次，及时发现隐患及时整改，使专项整治取得了效果。

5.完善应急预案体系

根据公司机构调整和生产实际情况的不断变化以及安全管理的要求，组织修订公司综合应急预案1项，专项应急预案15项，现场处置方案10项。综合应急预案调整了职责分工、应急指挥和响应程序；以进入密闭空间作业为重点，补充完善了水上交通事故应急措施；建立了防洪度汛专项应急预案，补充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新预案。

6.做好演练，注重预防，强化应急管理

梳理项目防风预案、做好防台防汛检查、强化应急演练工作、加强汛期安全生产的监督检查，对发现的问题，及时督促整改，做到责任到人、措施到位、费用满足、科学有效，确保汛期安全生产各项措施得以落实。

二、廉洁自律及自身学习情况

作为单位的领导干部，我深知廉洁自律是最基本的要求，在纪律方面一直严格要求自己，以身作则，严以律已，严格自律。不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，时刻筑牢思想道德防线，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到令行禁止、依法行政、严格把关、秉公尽责、廉洁自律，不断转变工作作风，提高工作效率。全面履行自身领导义务与责任，认真贯彻执行党的方针政策、国家法律法规、两级集团和局公司的各项规章制度，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律，遵纪守法、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业，自觉向组织汇报个人开展党风廉政建设的情况，自觉接受监督。

在生活上也做到严格要求自己，特别是注重日常生活作风的养成。坚决抵制腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀，做到了生活待遇上不攀比，要比就比贡献、比业绩。作风上做到艰苦奋斗，提倡艰苦朴素、勤俭节约，反对铺张浪费，杜绝腐败现象滋生蔓延，遵纪守法，自觉接受监督，起到领导干部的良好带头作用。

三、存在不足

回顾一年来的工作开展情况，本在思想与工作上虽然取得了一定成绩，但对照共产党员先进性标准，认真查找自身存在的缺点后，还是发现了一些不足之处。首先政治理论水平还有提高的空间。新形势下党中央提出了新的工作思路与内容，虽然我积极学习但还明显感觉出有所不足，在明年的工作中一定进一步加强学习，提高政治理论水平，保持党员先进性。其次工作技巧有待进一步提高，工作中仍然会存在考虑不周的情况，今后一定要增强争强当先的意识，与时俱进、开拓创新、更新观念，灵活掌握工作方针政策。

四、下一步工作方向

篇8：副总经理个人述职述廉报告

2010年对我来讲是值得特别值得记忆的一年，首先感谢党组织的关心和信任，提拔聘用为集团公司副总经理，自己在过去的岗位上只做出了一点点成绩，就得到如此的关心和认可，心中怀有无比感激之情，暗下决心，用百倍的忠诚和努力回报党；虚心向其他班子成员学习，紧密团结在班子周围，认真完成班

子安排的任务，努力学习，提高自己的理论水平，尽快适应新的工作岗位，为集团公司的兴旺发达做出自己的贡献。

今年按班子分工分管多经企业，集团公司多经企业有两家，星源公司和回天公司，重点在回天公司；星源公司的股东都是集团公司内部的，而回天公司是和外单位合资的，集团公司是控股单位，且属于国家高监管的生物制药行业，对我来讲是一个全新的领域，过去对股份制企业以及血液制品行业知之甚少，深感压力和责任重大。

新年伊始，首先全面了解分管单位的情况，星源公司在办公楼里，原来我也在星源公司待过，情况比较了解，这几年发展也比较平稳，主要作为管理的联系人，工作还比较容易，主要是防范经营风险，合同风险和施工安全；对于回天公司确实是一个新领域，我同在回天公司待过的所有熟悉的同志进行了了解，基本掌握了基本情况，认真学习了公司法，回天公司章程，以及有关股份制企业的责权利的分配，渐渐地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念；回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业，如何处理双方股东的关系，董事会与经营班子的关系，员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题；对国家高监管的血液制品行业也是冲一无所知到渐渐有些认识和理解，面临这一情况，我感到巨大的压力和能力的匮乏，好在得到经营班子的支持和广大同志的帮助，才是我充满信心，逐步理出还不是很成熟的工作思路，现在将今年的主要工作向大家汇报如下，真诚地希望各位老领导、职工给予批评、指正。

今年的主要工作

维持星源的正常工作，贯彻集团公司的工作思路，维持星源的稳定和减小经营风险，多次同班子成员进行沟通，确保星源的平稳发展。

履行回天公司董事长义务，维持董事会运转主要工作如下：

一是明确任务，落实责任，与经营班子签订了2010年目标责任书。

二是分解目标，细化管理，编制回天公司2010年财务预算。

三是抓住机遇，有序推进，同开发区管委会就公司搬迁问题达成框架性协议。

四是根据公司实际情况，授权经营班子分别编制车间改造及搬迁新建两套方案；

五是多方联系，奋力开拓，就新建浆站及公司上市同有关部门进行了尝试性洽谈。

六是强化依法治企，规范管理，梳理完善公司经营管理内控制度。

七是请西安石油学院教授进行现代企业管理培训。

学习及廉洁自律情况

本人能够按照集团公司党委的部署和要求，认真学习党风廉政建设的有关规定，参加集团公司举办的各项警示教育活动（听讲座、看录像等），增强了拒腐防变的能力。认真学习三重一大处理要求，党员干部不能做的150件事的要求，作为领导干部，自己能够做到认真学习，不断提高自身素质和修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，严格要求自己，严格遵守党风廉政建设的有关规定，保持清正廉洁。

不足之处及改正措施和努力方向

通过这半年的工作，切实体会到能力的不足，知识面不够宽，思考问题不够全面，在思想观念、工作能力、作风建设等方面离党和人民的要求还有很大差距，还存在很多不足之处。主要分为两个方面：政治理论学习和修养，管理知识尤其是股份制企业的管理知识；今后要加强政治理论学习，不断提高自己的思想素质，党性修养，分析问题和解决问题的能力，作为领导干部，干事先要做人，做人一定要正派，要有大局观和责任感，要严以律己、宽于待人，要做一个诚实守信的人，要认认真真地做事，踏踏实实地做人，要做到让上级领导放心，让职工群众满意。同时还要进一步学习管理知识，尤其是提高对社会主义市场经济的理解，股份制企业的特点及责权利的划分，以适应工作的要求，力争在班子的指导和帮助下，作为星源的分管领导，搞好稳定和发展，作为回天的董事长，团结回天全体干部职工，将回天建设成全国一流的血液制品企业，为集团公司做出应有的贡献。

篇9：副总经理个人述职述廉报告

尊敬的各位领导、同事、代表：

2014年是生产发展压力最大的一年，我与同事一道在挑战中前行，在压力中突围。怀揣的目标有些实现了，有些还在路上。

一、调整思路抓发展。对于机场来讲，推动航空发展是社会责任，主业发展是公司发展的核心，我把主要的时间、精力、资源都配置在抓生产发展。而2014年是公司发展面临外部环境最严峻的一年，主要体现在三方面，一是中央八项规定下发后，政务客人出行的品质数量减少、航班的效益下滑；二是沿海高铁投入运营后班次加密到每天48对，高铁的网络的形成严重冲击，广州、香港线影响严重，加剧**客人向两端机场深圳、厦门的分流。三是区域经济仍然难有起色，商务客人增长不明显，主要仍然是**人为主，平均客座率低于全民航平均客座率4个百分点。面对外部环境的不利因素，我与发展部的同事认真分析市场，调整思路。第一，继续做好骨干网的建设。加密了重庆、昆明、成都、海口航线，成都航线跟了。

春秋航空高层，12月份陪同陈东市长拜会国航高层探讨增加北京航线事情，这项工作已经有成效，国航将在4月份开始每周增加4班北京航班。2014年新开航线11条，加密航线4条，实现旅客吞吐量287万人次，考核利润同比增利1000万元。但吞吐量300万门槛还有跨越，有点遗憾。

二、立足根本抓内功。2014年公司实行模拟子公司运营，运营模式有了根本改变，公司从自身发展追求提出要建设全国干线机场样板。这两个战略的实施必须有完善的制度体系、高效的运作流程、活力的薪酬体系做支撑。今年重点做好四件事：一是以全面预算管理为抓手，让企业运营可控、有把握。全面预算是企业运营的纲，年初我与财务部的同事逐个部门讨论了预算内容，也探讨部门年工作计划，使公司计划、部门预算水平有了明显的提升，也让自己更加了解各部门的工作。二是推动制度建设。我与机关的同事疏理了公司的内部管理流程和规章制度，完成制度修订25项，基本建立了符合子公司运作的制度体系。三是配合邱董事长抓薪酬改革。薪酬改革是公司的重点工作，该项工作直接影响今后公司运营的活力和健康，我与薪酬办的同事共同研究，十易其稿，建立了符合公司实际，有自身特色的薪酬方案。当然，方案并不完美，还有提升完善的空间，但干部员工对这项工作的理解和支持让我深受感动。四是疏理影响公司运营效率的各个流程，目前公司内部管理存在流程长、环节多、效率低的问题，这影响了公司的运营效率，我与机关的同事认真探讨存在的问题，部分流程得到优化，部分还要在今后的工作中持续改进。

三、创新思路抓非航。非航业务是公司综合回报的发力点，在主业发展困难重重的情况下，拓展非航业务成为收入增长的主要手段。今年主要做好四项工作：一是为市场营销人员站台吆喝，利用自己是汕头企业家协会副会长、汕头青联特邀副主席的身份，用好企业家协会和青联两个平台，推广机场的非航业务。二是调整思路应对贵宾业务下滑，中央八项规定下发后，占贵宾厅冠名70%的国有客户陆续退出，冲击巨大；我与商业部调整思路，把客户对象由国有为主转向民营企业，引进了两家民营企业进入贵宾室，减缓了业务急剧下滑。三是继续盘活跑道资源，南航场训年贡献收入超过500万元，新引进九元航空在本场场训、东海航空也陆续恢复在本场的场训。四是完成城市候机楼的建设使用工作，城市候机楼建设工作从2013年6月由指挥部移交回公司，项目小组成员协同作战，从规划变更、申报、批准建设到投入使用只用了一年半的时间，工程费用比概算节约210万元；实施保障业务市场化，节约成本支出，候机楼的运营也将会对主业发展带来促进。非航实现收入超过5000万元，其中，商业收入增长12%，广告收入增长了21%，广告成为非航收入增长最快的业务。

篇10：副总经理个人述职报告

一、加强学习，提高政治站位

坚持理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极参加公司组织的理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻党的十九大精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动党的十九大精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。

坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平同志核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为公司谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。

二、履职尽责，结合实际，扎实工作

作为公司副总经理经理，我负责公司经营、财务管理工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领经营部同志们努力工作。

(一)配合学校疫情防控办公室和社区积极做好商户防控工作。

(二)认真做好门面房维修和维护工作;

在门面房正常维修上，能够自己动手做的.不请外面人做，在维修上严格按程序办事，不搞一人堂，经费认真把关。做到可化不可化的钱坚决不花，非花不开花的钱尽量少花，尽可能的为学校节约每一分钱。

(三)完成了今年门面房招标工作;

今年是我校门面房合同到期年，共有xx间门面房到期。根据学校和公司安排分别与两个校区商户签订了《房屋租赁延长协议》和《商户房屋租金减免协议》，对x家银行、邮局、联通公司、移动通信进行了续签合同，对x间门面房进行了重新招标。

(四)配合校审计处对公司财务审计工作。

三、积极开展工会工作

一年来虽然受疫情影响，但工会根据实际情况开展工作，积极组织分工会参加校工会组织的各项活动。在关心职工生活方面;

积极帮助、看望、慰问困难职工，只要职工有困难能够做到及时了解情况并拿出解决方案，对生病的职工能够在第一时间看望慰问，充分发挥了工会是群众组织的作用，有力地配合公司的中心工作。

四、廉洁从业，筑牢思想防线

认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律的规定的行为。

五、存在问题与今后努力方向

回顾年的工作，虽然做了一些事情，取得一点成绩，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是超前服务不够，参谋服务水平有待进一步提高;

到基层深入调查研究不够，掌握基层情况不够全面。