飞利浦质量管理制度

飞利浦质量管理制度（精选6篇）

篇1：飞利浦质量管理制度

精确诊断，高效的心电报告流程

传统心电图机只能在做完诊断之后在固定的用户端电脑上查看心电图报告，临床医生工作量大，患者等待报告时间长。飞利浦TMV系统能在需要做诊断的时候立刻将心电图信息发送给临床医生身边的移动设备参考，比如PageWriter心电图机、IntelliVue监护仪，甚至是临床医生的智能电话。在PageWriterTC心电图机操作界面上，可以通过一键采集的方式将患者信息和预约单信息存储到心电图报告中，这样既减少了录入错误，还可以更加顺畅地与电子病历系统集成；在IntelliVue监护仪上可以直接采集和查看心电图，并直接传送到TMV系统；在救护车上的除颤仪上采集的心电图报告可以通过预先配置好的工作流程按设定规则自动转发，有效地提高了工作效率；在智能手机上及时查看心电图报告，而不必依靠个人电脑或其他专用设备，方便医生在快速变化的环境中为患者作出准确的诊断。TMV系统能将当前和先前的心电图报告自动关联在一起，用户不仅能查看当天的心电图报告，还可以轻松查看以往的心电图数据，辅助临床医生在使用心电图机、监护仪或智能手机时作出决策，提高诊断的准确性，有效地指导治疗。

飞利浦TMV系统拥有开放的解决方案，兼容显示多种来源的心电图。同时，飞利浦领先的DXL心电算法，可以对心电图报告进行自动序列比较，并且可以以并排或叠加的方式排列，方便查看和编辑。TMV系统接收来自于其他设备或者系统提供的多模态支持。数据以PDF格式存储并且可以成为日常工作流程的一部分，用户可以查看、添加备注和电子签名以及在本地或远程导出和打印。

精细管理，完整的管理工作流程

飞利浦TMV系统强大的管理工具使医院的工作流程更加顺畅，可以轻松地管理单一或多个医院每年数百万的心电图数据，随着医院的发展，系统也会随之强大。TMV系统支持多厂商心电图机，其他厂商的心电图数据统一存储为XML格式，可以用来执行统一的工作流程，并且允许使用标准工具进行编辑，避免产生高昂的转换费用。利用IntelliBridgeEnterprise（简称“IBE”）组件的“单通道”交互性，TMV系统可以实现与用户的HIS系统和EMR系统以及其他的医院信息系统交换数据。统一接口的数据引擎可以被所有飞利浦心血管信息系统共享，以此提供额外的利益和一体化成本的节约。TMV系统将基于规则设计的工作流程应用于自动化任务，系统可以自动地管理心电系统工作流程，包括数据采集、审查、编辑、最终存储、报表分发等，从而大大减少了临床工作人员的工作量，提高了部门工作效率。

除了强大的管理工具，飞利浦TMV系统凭借可扩展和创新的三层软件架构，满足用户对故障自动恢复和负载均衡的高可用性要求。只要通过简单地增加适当的硬件或软件模块，就可以实现容量和性能的限制提升。

在以数字化、信息化为主题的大时代背景之下，飞利浦始终致力于以患者为中心的临床信息系统建设，作为临床重要的辅助检查之一，心电信息管理系统的建设必然走向信息化。

篇2：飞利浦质量管理制度

（一）MARS：玛氏

笔试—AC

说MARS一定要从网申开始，因为MARS家的网申不同于其他公司，它是需要组队参赛的。一般MARS的招聘从6月份就开始铺天盖地的进行宣传，所以需要提前关注的。出于对M&M的热爱，偶当然不会放过。找了出色的队友，写好项目策划，完成网申。每年的项目题目不同，一般都跟环保和公益事业有关系。

幸运的通过网申，我和队友都很开心。迎来了求职之路的第一场笔试。MARS的笔试很考验英文能力，有听力，有复述，有翻译，当然也有数理逻辑。偶那天状态不错，除了复述那段新疆义务教育情况时感觉比较糟，其他题都还比较有把握。十一前知道笔试通过，于是开始准备群面。感觉MARS的笔试主要还是考验英文能力，这一点在群面中也得到了证实。因为群面里的对手个个都把英文说的跟母语似的。

这是求职之路挂的第一场群面，好像也是唯一的一场。其实案例跟去年一模一样，也跟上一场好友告诉我的题目一样，也就是精心准备过的。无奈群面真的是要看对手的。也许是大家都明白MARS的小组面试通过率是非常低的，所以都全力想表现，完全忽视了TEAMWORK。做为TIME-CONTROLLER的我多次提醒大家各退一步，选折中方案，但是个别队友还是坚持己见。还有英文群面跟中文真的很不一样，英文的表达能力至关重要。只进入MARS面试的人真的都能用英文很流利的争执，所以都不妥协。面完我就知道，肯定挂定了，甚至可能整组都出不了线。事实也的确如我猜想一般。（案例应届生都有）

一封拒信，结束了MARS的征程。很感谢MARS给予的每个机会，继续买M&M，继续啃DOVE。

(二)Johnson& Johnson ：强生中国

笔试—一面—二面—FINAL

截止日那天完成的网申，挑了强生中国的MT.强生有一堆公司 医疗，制药，中国。据说医疗最好。

笔试的通知是在半夜收到的，JJ家的笔试太无语了，居然考公务员的行测。还好偶是准备考公务员的，练习过一些。但后面的数学基本还是没完成。另一部分是性格测试，提前搞定。交卷，心里沉重。

接到CHINA HR的电话时觉得挺不真实的，好吧，继续幸运的通过笔试，那我就好好准备面试吧。那天上午赶场，还下了大雨。到CITI梦游了一圈连忙赶往JJ的面试地点。碰到学弟瞎侃了一通，然后上战场。压力面，华东区的经理紧缩眉头的看着我，吐出四个字：自我介绍。随着问题的不断深入，他那张帅气但严峻的脸庞终于露出笑容。这轮的感受是简历上的经历一定要摸透，偶的简历五花八门，但是记忆都比较深刻。这样当这些经验丰富的老大们抓住其中某一点拼命挖掘时，才能招架的住。简历上的东西最好不要伪造，但是可以丰富和适当修饰。

第二轮就是群面了，6人一组，4个面试官分布在桌子的四大角落。很简单的CASE STUDY。一个兼并收购的案例。在咨询混的那些日子学到的东西以及与一帮大牛朋友平时的mock与练习，都让自己在面对CASE STUDY比较从容。当然顶尖咨询的CASE STUDY是搞不定的，全部杯具。偶那场做了presentation, 顺利通过。

FINAL了：FINAL的程序是制作PPT然后演讲。题目是如果你代表中国大学生在奥巴马面前演讲，你选说些什么。30分钟完成PPT 并20分钟的全英文的PRESENTATION，然后Q&A。三位高管。偶挑了个中国当代大学生的社会责任感来谈。很幸运，PRE结束后，其中一位高管说，you give a very good presentation.当然，也被challenge不少，比如ppt的逻辑性啊，我的建议是不是真能被美方接受啊 等等。最后的结语雷到我了，一位高管说 you are a super

woman..我崩溃了，为什么是woman，不是GIRL。好吧 说了一连串的THANK YOU，微笑告别。

接到offer的时候还是很开心，只是最终还是放弃了。

（三）L’oreal: 欧莱雅

一面—二面—三面—四面

没有笔试的公司，一上来就是一场群面。进了面试教室，挑了个容易当LEADER的位置坐下。其实群面中的位置还是很重要的，如果能挑，应该挑坐在那种大家都容易听到你的声音的地方。

第一部分 即性演讲。偶的题目是你最崇拜的人。这种时尚公司，自然选位时尚icon.。之前看到面经有人选Tom Ford,那我就选coco chanel吧。说了些“当玛丽莲梦露向全世界宣称CHANEL NO.5是她的最后一件睡衣“这类煽情的话，呵呵，其实偶一点也不喜欢No.5,偶喜欢Chanel Chance.哈哈，那天也喷了~~对了 欧莱雅的面试是不用穿正装的，偶选了经典的黑白搭配。不过这场讨论中有一点让我雷到的是，由于每个人的题目卡片是摆放在房间的另一侧，需要自己起来去拿的。结果某些选手居然不起身，就让坐在离摆放题目卡片距离近的男生抽张卡片扔给她们。偶当时就汗一滴，所幸轮到某位财大的MM时，她很礼貌的起身，走向摆放卡片的区域。

第二部分，讨论羽西的品牌战略。10个人分成两组，HR流动观察。讨论完后我突然有种感觉，觉得大家面经看太多也是件坏事。之前和朋友交流过，她也觉得面DTT的时候大家都在背面经。讨论时大家基本都按照面经在那里说选代言人之类的。其实品牌战略的范围远不只这些。偶立即提出了4P框架，小组成员基本也比较认同。一位交大的MM做了PRESENTATION 中等水准。但是团队配合不错，挺和谐的小组讨论。

回来的路上就接到电话 明天二面。一面的通过率挺低的 10个貌似就进了2-3个。二面把我震到了，这种压力面真是有点吓人。偶还没说几句话，就被打击的体无完肤。偶只能微笑，从绝望中寻找希望，肯定她对我的批评并表示以后会改正。最雷的是，她打击完突然不问问题了，直接问我你有什么问题问我。其实这时面试时间只过去了10分钟。好吧，我认了，我当时想肯定DOWN掉了，那就瞎说呗。于是就把欧莱雅的MT工作从宏观到微观详细的问了一遍，问了一大堆问题。她在回答问题的同时也不停的打击我。不过我倒是挺喜欢她的，觉得挺真实一人，也觉得她说的问题的确是我存在的问题。45分钟终于撑过去了，我觉得这样的失败其实也挺有意义。

一周后接到电话，3面。偶有点惊讶，想那位大姐居然放过了我。HR电话里说的是面品牌经理，实际却是director.很有活力的一男子，问了很多专业性的问题，聊的很开心，轻松过关。没有难度，表现的真诚且热爱工作即可。

Final: 哎呀，大名鼎鼎的L’oreal Paris大佬的Jackson Zhang,终于见到真人。很高很帅，但是很严肃。握手时我说 很高兴见到你 张经理。他愣了一下，礼貌微笑。又是个简短却TOUGH的面试，问的问题直接提升了个高度。第一句就是你会来欧莱雅吗？我只好打个圆场过去了。之后的问题也是从来都没有在任何面试过程中遇到的。不知道为什么，是他的气场太强，还是我那天实在状态有点烂，觉得发挥的很一般。但结果不错，Jackson也的确很有魅力。

（四）飞利浦

电面--online test--一面--二面--FINAL AC

飞家从电面开始。电面是中英文混杂的，问的都是个人问题，如为什么飞利浦，自己的优势和劣势，为什么MARKETING，大概10分钟左右 如果电面的比较满意的，HR会直接说，有个ONLINE TEST的链接会发到邮箱。当天晚上收到的。

ONILINE TEST是千篇一律的SHL，而且可以选中文的，之前已经做的很熟悉了，所以比较顺利。ONLINE TEST后一天就接到一面电话。

一面有些TOUGH。HR JJ是海归，说了几句话后就问我，你英文怎么样。我说还行吧。她说那我们就用E文吧。于是，开始狂说英文。还是简历上的问题，专业，学习，实习，学生工作，问的比较深入，特别纠结于我选择MARKETING这个问题，指出我的实习都在咨询、金融等，好像对MARKETING没有PASSION。感觉此类问题，一定要抓住本质，求职的时候大多是海投的，经历很可能不MATCH，所以我就强调MARKETING本身，需要怎样的人，做些什么事，然后举些例子去证明。她还是比较满意我的答案。那天上午很辛苦，大雨，LEK面完就赶来飞利浦，而且全是E文。。

二面隔了好久好久，貌似3个礼拜。接到电话的时候挺惊喜的。二面在飞利浦本部，那里很多先进的东东哦。二面的HR很好很NICE，是我求职之路碰到最喜欢的HR。一个中年的女士，优雅但极具亲和力。问题还是围绕着简历，但更为深入。所以面试前大家一定要把简历上的每句话，甚至每个字都斟酌透。偶因为这几个月面的也够多了，所以都滚瓜烂熟了。那天发挥的很好，自己也非常满意。面完后找了学长喝杯咖啡，开心的回学校。

三天后接到FINAL。飞利浦的HR都很细心的，每个环节都有提醒确认。FINAL在五星级酒店里，从早上8：45到17：45，整整一天。一个大案例，一堆数据，一堆材料，阅读时间也有限，有单面，群面，案例分析，情景模拟，环环相扣，而且全是英文。中午一顿盛宴，我都没什么胃口。最后一个环节，你假设你在电梯里碰到CEO，你有一分钟的时间推销自己，你会说什么。当我完成最后一个环节时，我想这什么结果都无所谓了，I have done my best.最后有个小惊喜，飞家给每个面试者都准备了最新的电脑音箱，很好很强大。

篇3：飞利浦质量管理制度

1 故障一

1.1 故障过程及现象

使用中图像突然消失, 机内运转声音正常, 用ON/OFF开关关机后重启, 启动时显示器有启动界面, 但满屏是间隔约2 cm均匀分布的“虚线状”竖条。根据经验判断, 考虑是后端显卡出现故障。将该设备的2块显卡对调试验, 设备恢复正常。使用1个月后, 突然在开机时出现了启动很慢, 进度条停在34、40、61均长达数分钟, 然后出现故障代码“218PYBP.9946.1”。

1.2 分析和检修

该设备从结构上分为超声发生和接收部分的前端、系统控制及各种数据处理的后端, 而后端是一台特殊的计算机, 采用双CPU、双显卡等结构。厂方工程师根据故障代码, 提示为后端主板上两CPU间通讯异常, 故怀疑CPU或主板等部件故障。此故障维修难度较大, 采取了CPU互换、重装并升级软件和硬盘测试等试验, 均未取得较好的效果。在此情况下, 厂方工程师采取了整体更换后端的方法, 结果故障消失, 设备恢复正常。

考虑到整体更换式的维修代价太高, 我们尝试用替换法维修。于是在原主板基础上进行电路板逐块替换, 结果发现当更换1块新的显卡时故障就消失了, 说明故障仍在那块出过问题的显卡上。最后, 通过与厂方谈判, 采取了只更换显卡的维修方案, 节省了大量的维修费用。

2 故障二

2.1 故障现象

开机使用3 h后突然死机, 并显示出错信息提示设备温度过高。

2.2 分析和检修

根据提示, 一般考虑CPU板出现故障、电源散热板散热不良、灰尘过多或风扇故障引起的CPU过热。打开机箱后门, 观察主板上各部分工作和指示情况, 发现主板和散热片上无明显积灰, 风扇工作正常。根据使用说明, 设备空气过滤器太脏会导致机内温度过高而死机。关机后取出过滤网, 发现过滤网较脏。用水冲刷晾干后装上, 故障现象消失, 并重新设置过滤网清洁日期。

3 体会

(1) 从故障一来看, 同一块显卡前后2次的故障现象不同, 第一次表现在常见的显示屏显示异常, 第二次则表现为计算机不能正常启动, 影响到整个计算机系统的工作, 这与一般计算机显卡故障时的现象不同。

(2) 随着科技的不断发展, 医疗设备领域越来越多地涉及到计算机技术[2]。现在的高档彩超是超声原理与计算机技术紧密结合的产物, 从结构原理上可明显分为前端和后端, 后端就是计算机处理部分, 因此掌握计算机结构原理和维修检测技能, 可显著提高该类设备的维护和维修能力。此次维修过程中就曾采用硬盘检测、重装系统等手段除外硬盘和系统软件故障。

(3) 当前大型精密仪器设备越来越多, 由于受厂方的技术和利益限制, 很大程度上依赖于厂方的售后维修工程师, 其要求的配件费及其他费用往往很高[3]。但是, 院方工程师的责任心和技术能力仍可为院方在维修管理中严格监管, 发挥作用, 降低维修费用, 避免损失。此次只换显卡, 仅花费了厂方方案十分之一的费用, 节省了16余万元。

(4) 从故障一的维修中发现主板的CPU等元件周围附有较厚灰尘, 不仅影响元件散热, 还易因潮湿造成短路, 导致严重故障, 这提醒我们一定要定期对彩超内部进行除尘维护, 进行预防性维修, 并形成制度。

(5) 从故障二的情况来看, 应定期查看并清洁过滤网, 清洁期限要适当缩短。由于超声检查时用纸擦拭清洁患者检查部位, 导致室内粉状纸屑较多, 极易附着在过滤网上, 因此清洁时间一般设置为三、四个月为宜, 这样设备会在到期时及时提醒医生进行过滤网的清洁, 防止因机内空气流通不畅, 导致机内温度升高而死机报警, 严重时导致部件损坏, 造成故障。

参考文献

[1]常骁毅, 赵作宁, 骆伟.Philips IU22彩超电源故障分析与维修保养[J].中国医疗设备, 2011, 26 (4) :111-112.

[2]李钦萍, 李琳.计算机技术在医疗设备维修中的应用[J].医疗卫生装备, 2010, 31 (7) :117.

篇4：飞利浦质量管理制度

昔日是业界的楷模，如今却成了反面教材，飞利浦的境遇让人叹惜!

近日，《IT时代周刊》获得可靠消息：由飞利浦代理商北京明辉伟业科贸有限公司(下称“明辉伟业”)董事长白建辉发起的“全国受伤害飞利浦代理商大会”，将于2009年11月8日在北京万豪酒店举行。截至11月2日，报名参会的代理商已有数十人之众，并呈增加趋势。据悉，这些飞利浦代理商之所以“受伤”，是因为飞利浦的渠道管理过于混乱，严重损害了他们的利益，且当问题被反映后一再回避。

目前，飞利浦只是强调聚会代理商所言不属实，也表示公司愿与之协商化解矛盾。

飞利浦这种不具直接效果的说法，激怒了更多的飞利浦经销商。有知情人士向本刊记者透露，事态正在恶化，很多代理商已经在清点飞利浦品牌的产品，随时准备清仓。与此同时，他们有的已开始收集证据准备对飞利浦进行申诉。

最新调查显示，受此事件影响，国内各卖场的飞利浦小家电产品销售已有明显下降迹象。市场分析人士认为，如果飞利浦不能妥善处理“渠道门”事件，将不仅影响产品销售，更严重的是损毁企业形象，从而带来一系列的市场灾难。

愤怒的代理商

明辉伟业最先竖起了反抗飞利浦的大旗。

据白建辉介绍，明辉伟业自2007年初开始做飞利浦北京地区的一级代理商，代理商品主要是剃须刀、小饭煲和电吹风等小家电，负责向该地区内的国美、大中及各大百货供货。据他透露，由于国美等渠道商要求21.8％的分成，加上70％的产品成本，代理商最多只有8％的毛利，且其他所有的成本还必须再从这部分毛利中扣除。

“如果大家都是这样的待遇，薄利也就罢了，可实际情况更为糟糕。”白建辉对本刊记者说，飞利浦对渠道的管理完全是人制化的，也忽略了代理商的利益。同样一款飞利浦产品，代理商的进货价要比渠道商高出8％－15％。如市场上较畅销一款型号为HQ7310弟4须刀，飞利浦给他的价格为520.87元，某些渠道商竟然只要384.67元就能拿到，二者差价达30％。南此导致代理商无法向下游发货，其地位名存实亡。

这种做法在诸多飞利浦代理商眼里被解读为：这是飞利浦惯用的做法，目的就是为了更大程度地压货，从而保持市场增长。

据了解，飞利浦对代理商的要求很高，其中有一条就是库存量必须在半年以上。这意味着，代理商没有上千万元的资本，根本无缘代理该公司的产品。而白建辉一年虽然能完成4000多万元的销售额，去年底同积库存却有1300万元!

“我们一年只能周转两三次，很难再做大。”白建辉说，过长的货物周转期导致许多产品滞销，最后只能亏本促销。

今年3月，不堪飞利浦压货和混乱管理的明辉伟业提出终止代理合作。白建辉称，飞利浦直到5月15日才给他回函，表示同意终止合作，但此后5个月内飞利浦却迟迟没有协调与新代理商的库存交接。在这期间，飞利浦还要求明辉伟业先打款进货保持卖场的货源，在后者7月份打款后又拒不发货。10月9日，飞利浦单方面通知卖场停止销售白建辉代理的小家电产品，白价值870万元的货物被冻结，200余万元应收账款无法收回，40多名导购人员的安置也成了问题。

据代理商介绍，飞利浦为了转嫁劳动成本，将公司的促销员都分散到各代理商处，卖场的促销员均由代理商提供，促销员的薪资福利也由代理商承担。

“全国半数以上的一级代理都不想做飞利浦的产品。”白建辉透露，早些年对飞利浦品牌比较忠诚的华东市场，很多代理商都已经放弃了飞利浦。而目前，在飞利浦长长的产品线上，小家电渠道的混乱并非个案，其大家电、音箱、电池等渠道同样弊病百出。

“飞利浦对市场的监管存在很大的问题，甚至可以说是放任自流。”一位不愿具名的飞利浦前代理商告诉本刊，这家外资企业在华实行区域经理制的营销管理模式，在北京、上海等地设有联络处，但这些联络处只管寻找代理商，不负责市场的维护与服务，所谓的区域经理从来没有被看见过做市场调查，更不用说亲自了解代理商们的疾苦。代理商们认为飞利浦的官僚作风只会不断加剧矛盾。并且，当别的企业因为金融危机而拿出自己的资源帮助代理商渡过难关的时候，飞利浦的代理商却还在为庞大的库存四处奔走，而厂商动不动就以“不予返利”来威胁要求合理待遇的代理商。

飞利浦否认指责

代理商已是各个“义愤填膺”，但飞利浦也有话要说。

飞利浦中国市场新闻发言人张彤华在10月26日澄清，公司确实与明辉伟业解除了代理关系，但事情并不完全像白建辉所言。她说，飞利浦不止一次与明辉伟业协商解约事宜，但并不顺利。明辉伟业在完成与第一家代理商交接后就提出许多附加条件，被拒绝后，明辉伟业便停止了与其他代理商的交接。

至于代理商的库存问题，张表示，代理商进货后就享有货物的所有权，不存在被飞利浦冻结的说法。飞利浦愿意通过与其他代理商交接的方式来帮助前代理商解决合理的库存，前代理商也有义务保持双方的正常沟通，及至完成交接。她同时强调，飞利浦在华与数百家代理商合作，代理商的一些不合理行为很难被监控。此外，张彤华声称公司的区域经理每天都在紧张地工作，到一线城市出差、调查也是家常便饭的事情。

针对上述解释，包括白建辉在内的一些飞利浦前代理商并不买账。

白建辉指出，张彤华有意忽略了两个问题：首先，明辉伟业与第一家代理商的交接还没有真正完成；其次，公司后来之所以“拒绝交接”，是因为飞利浦不遵守行业内的交接规则，强行收回渠道，将库存、费用等搁置不淡，无法协商。

其他一些观点则认为，飞利浦不能以“没有与一线渠道商存在协议”为由推脱自己在维护市场正常化方面的责任，这也恰恰是串货和乱价市场产生的关键因素。另外，飞利浦说自己的管理人员天天努力工作，积极调查市场，为什么这些令人震怒的事情从来没有主动被提起，也没有对代理商进行安抚?

如何收场

飞利浦方面表示，目前尚不便告知在华渠道策略是否有新调整，与代理商之间的纠纷也只属于一般商业问题，不希望被媒体过度关注。但这场渠道危机将如何收场，却已牵动人们的眼球。

从白建辉的态度看，似乎去意已决一他不仅是“全国受伤害飞利浦代理商大会”的发起人，而且把公司配送车队的车身上全部喷上“飞利浦欺压中国代理商、飞利浦还我血汗钱”等字样，并毫不掩饰地说：与会的代理商不排除联名与之对簿公堂。

孰是孰非，目前还很难断定。但有行业分析者预言，这场风波必将推动厂商刚供应链的重新调整。

今年6月，手机巨头企业诺基亚也曾遭遇经销商拒卖产品事件。来自全国各地的经销商齐聚长沙，集体声讨诺基亚，引起业界的广泛关注，但诺基亚坚决打击串货行为的态度也为它赢得了一致的喝彩。对飞利浦而言，有如此多的代理商心怀怨言，说明其渠道治理或多或少地存在问题。在渠道影响市场竞争结果越来越明显的今日，如何安抚“受伤的代理商”，并避免今后再出现同样的问题显得十分重要。

篇5：飞利浦招聘试题

1.用逻辑门和cmos电路实现ab+cd，

2.用一个二选一mux和一个inv实现异或。

3.给了reg的setup和hold时间，求中间组合逻辑的delay范围，

4.如何解决亚稳态。

5.用Verilog/VHDL写一个fifo控制器。

篇6：飞利浦手机推广案例解析

品牌联合推广的根本，在于品牌之间的关联性和衔接度是否高度统一，品牌之间的渠道、广告以及消费资源是否能够互补，是否能够借助对方的品牌影响力来扩大推广活动的幅射范围和提高自有品牌的知名度。这些十分重要的。找到品牌之间的相通之处，是决定联合推广成效高低的关键所在。飞利浦联合PASSAT举行的推广活动，表面来看一个是手机、一个是汽车，他们之间似乎很难找到相通点。然而，在飞利浦市场策划人员的眼中，一切皆有可能。首先，飞利浦9@9系列手机，主要是面向社会的中坚力量，他们的工作压力大、生活节奏快，需要随时处理各种紧急的工作，具备强劲的耐力和保持随时的沟通顺畅，似乎能帮助他们更进一步的迈向“赢家”，而飞利浦9@9系列手机主打的卖点正是其超强的待机时间，

其次，PASSAT领驭作为上海大众近期上市的全新旗舰车型，其目标消费群定义为“厚积薄发、前程无忧”的当代精英人群，与飞利浦9@9系列手机诉求的目标消费群特征趋于吻合。PASSAT不仅能获得飞利浦的免费媒体宣传，而且又能促进销售，何乐而不为呢？于是，双方一拍即合。

因此，对“千万赢家、畅行天下”的解读至少有三层意义：一是飞利浦9@9系列手机在全球销量突破1000万部，意指受到了消费者的广泛追棒；二是其持久的待机时间，得到了市场的认可，迎合了“赢家”的内在需要；三是诉求了参与活动既有机会赢取PASSAT领驭。飞利浦对SLONG的阐释，给了消费者一个购买的理由，我们不得不称赞其精妙，同时，这也引发了我们对于SLONG创意的思考，那就是怎样才能准确的将促销信息传播给消费者，不动声色的影响他们的购买行为？