入职十年感言简短（共2篇）
篇1：入职十年感言简短
冬去春来，2016年的春天携着骄阳来临了，在这舒适的环境温度，懒散的太阳照射下，着实让人容易精神不能集中。人们一到午饭过后就哈欠连天，能找到个有阳关的地方打个小盹儿，也是够幸福的了。然而，公司一年一度最繁忙的春检也即将开始了。作为班组工作安全的第一责任人，繁忙的现场工作，容易让人疲倦的外部环境，又一次让我绷紧了安全的神经。
依然记得，正是在十年前的春天，我由电网运行维护转岗从事油化试验工作。刚开始的我，面对油化试验如同一张白纸，不知如何起笔，迷茫的感觉被容易让人浮躁的春天无限放大。也正是那些繁忙的春检计划，让我抓住了学习的机会。我利用去现场的机会，接触设备，对照图纸和说明书，了解设备结构；利用休息时间查看书籍，更深入地掌握油样的性能特点、技术规程、试验中异常数据的分析；有师傅进行油化试验时，我总是耐心请教，细心学习试验方法。在领导和师傅们的帮助下，在接下来的两年多的时间里，我学会了所有公司开展的油化试验项目，掌握了技术规程和数据分析原理，实现了由一名电网“护理人员”到电网“内科医生”的转变。
班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，我认为要成为一名优秀的班组长，必须具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。明确自己在班组中的角色，清楚自己的定位，明白工作的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望，为班组设定一个共同的目标，朝着既定目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。通过培训，我认为一名优秀的班组长应从以下几方面入手，做一名优秀团队的组织者。
要扮演好兵头将尾的角色，安排、指导班组成员完成任务。在完成任务的过程中发现问题、遇到困难时，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同解决。既要实干，也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。
要做好班组管理工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班头，要巧妙地运用情感激励这个方法来做好工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的。在强化班组建设的同时，必须投入情感，同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。用人时要扬长避短，人尽其才，充分挖掘潜能，把各项工作尽量做得尽善尽美。
做好班组培训工作，是每个班组长的重要任务。员工若有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划，组织班组成员进行学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动，提高班组整体水平。让他们掌握了过硬的技术，遇到设备故障时就能做到心中有数，不手忙脚乱。
班组“5S”管理方面，注重的是细节工作，这是容易被忽视的工作，但做好这项工作意义重大。所以我们平时的工作一定要注重“5S”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，常用的东西按照使用方便原则摆放好，现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组的高素质局面。
总而言之，在实际工作中，当好班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方式方法，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动班员的工作热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，要发现自己的不足，积极主动地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用，班组长与其他管理者不同，必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，必须熟悉各个工作环节的流程和操作程序，做到管理到位。这次学习培训，在教师的讲解和与其他学员的交流中，我受益菲浅。我将把所学融会贯通，结合实际运用到工作中，从小事抓起，从自己做起，为企业的发展贡献力量。
篇2：入职十年感言简短
时光荏苒，****年**月份毕业后来到公司参加工作，不知不觉中已满十二个年头了。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。在上级领导的关怀下，我由一个毛头小子逐渐成长为了一个在工作上能够独当一面的人。在日常工作中能紧紧围绕班组的各项中心工作任务，服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处，不断加强业务理论知识的学习，脚踏实地做好本职工作。现将这些年我所做的主要工作进行总结，以期总结经验、不断进步。
一、主要工作总结
1、网络管理
在网络建设方面，从车间使用拨号设备联网到现在的光纤网络，我伴随着公司网络的发展而成长。****年公司局域网建设工程、****年公司局域网二期工程、****年网络扩建工程、1号楼装修网络改造工程、科技楼网络建设工程、****年公司主干网络改造工程以及零零散散的车间、办公楼网络建设改造工程等等，每一个工程都是我成长的足迹。从项目方案设计到工程具体实施，从内外部沟通协调到关键设备管理，不但使我积累大量的网络建设经验，也让我学习到了很多做人做事的道理。其中比较有代表性的是的公司主干网络改造工程，一方面是方案设计上要利用早期的井下光纤并合理布局各建筑物的接入方式，要做好工程的评审、招标、实施工作，另一方面是公司科技楼落成，要完成公司机房与网络核心的临时过渡和顺利迁移工作。要同时与多家施工方协商好每一步的技术细节和方案调整以完成网络的建设和平稳过渡，还要做好网络规划并尽快掌握新网络设备配置调试等大量的工作对我来说是个不小的挑战，那段时间是忙碌的，也是充实的，公司里遍布我的足迹，每个周末基本上都是与施工方一起度过，历经近半年的努力我们顺利实现了既定目标，改善了公司的网络布局，使得公司的网络至少可以满足未来十至十五年的应用需求。
在网络规划设计方面，主要完成了公司网络拓扑建设、地址规划、子网划分、路由配置、集团需求改造、DMZ应用搭建及双核心网络部署等内容。早期公司的网络结构比较简单，使用的地址段也比较混乱，随着公司网络的建设，逐步规划完成了公司网络的核心、汇聚、接入三层网络结构，并将各部门的地址段不断改造最终形成了一个B类地址段在集团路由发布，同时将服务器地址、设备地址、VPN地址、DMZ地址等等都单独做了规划，正因为这些工作的不断实现，在接入集团网络时，对我们现有网络的影响才达到了最小。在网络规划设计方面比较有代表性的工作是公司双核心网络结构部署，该项工作是利用公司主干网络改造之前的网络核心设备与现有网络核心设备一起形成了互为主备的双核心结构，同时将网络汇聚设备、服务器和互联网应用都接入到双核心上，从方案设计、改进、实施到完成测试，该项工作大约历时两月左右，其中难点一方面在于不同型号和厂商的两台核心设备在避免环路所使用的协议和双机热备路由冗余协议的选择和配置，另一方面是各种类型的服务器如何通过双网卡接入双核心。部署完成后，不但避免了公司网络核心的单点故障，增加了网络的性能和各类应用服务的稳定性，还节省了网络核心的维保费用。
在网络安全方面，主要在设备物理安全、网络病毒防范、访问控制、系统安全策略等方面做了一些工作。通过自己编写程序，我将公司各网络设备机柜的近期图片拍照上传进行统一管理;每年对公司计算机的物理安全、病毒防范及网络使用情况进行安全检查并对违规情况进行通报;监测网络病毒和网络攻击行为并及时做出相应处理;对公司各信息敏感部门配置访问控制列表并进行管理;对网络设备、服务器等的安全配置策略进行统一部署并定期维护等等。网络安全无小事，随着公司网络建设和各类应用系统的上线网络安全的重要性会更加紧迫，这方面的工作我还要进一步加强学习和管理，尤其是在无线接入、内外网隔离等方面要多做一些工作。
在其他网络管理方面，除日常的网络运维外，另如视频会议，监控系统，考勤，售饭，广播，门禁，工业设备联网、无线设备接入等我也做了大量的管理和维护工作，随着公司信息化应用的不断深入，相信这些辅助类应用会日渐增多。
2、运行维护