王雪红的经典语句

2024-04-11

王雪红的经典语句（通用6篇）

篇1：王雪红的经典语句

1、我从来不看市值。当然，有人跟我讲，我们超过了诺基亚和RIM（黑莓手机制造商）。我觉得重点不是这个，重点是怎么保持企业在新发展的领域，例如智能手机和平板电脑等怎么在移动互联网整个架构上保持领先；怎么去贴近消费者，了解消费者和满足消费者。这些才是最重要的。

2、一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone（智能手机）的份额，大概跟苹果差不多。

3、科技公司尤其是中国的公司，更应该注重知识产权，这是创新型科技公司的基本要素。科技公司之间的专利纠纷是难免的，因为这是行业的基础建设，跨国公司尤其是美国公司经常用专利作为压制对方或者挑战对手的手法。

4、我每天所做的事情，就是了解他们，挑战他们。更重要的，能够让他们觉得没有后顾之忧。

5、我选择一个CEO时，总是好奇，他到底是不是跟我同样努力？我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。

6、我每天长跑，定期打网球，下一个梦想是要成为90岁的网球世界冠军！

7、我总是想聘请能够教我一些东西的人。如果他们能以一种简单的方式教我，不光我会理解这个问题，他们也能做得更好。

8、我如何发现他们的天赋，让他们获得成功？跟他们交谈，他们感到你喜欢他们、你的确每天都在为他们着想。

9、我的母亲是我一生中最重要、也影响我最深的人，虽然母亲已经暂时与我们分离，但是我知道她现在天上与主同在，好得无比。

10、如果上课时，每个人都像天才，而你只是喜欢弹钢琴，那你只能面对现实，及早意识到自己……不具备的，专注于自己拥有的，这很重要，这一直是我的态度。

11、困难是一个人成熟的机会。（名人名言）一个人要成功，就得选最困难的事情去做。

12、父亲最常告诉我的两句话就是：要怎样做人处世，要怎样追根究底。勤能补拙，不懂的事要去追根究底，改变错误的空间就比较大，要有这个耐心。

13、我是一个不太喜欢被人家管的人。我很感谢在大众学到很多东西，我也觉得自己可以做些事情。

14、我亲自打理的公司不过数家，更多时候是放权给公司的高层管理者，他们能把这些公司带到‘迦南’。因为我选择人才有一个标准，就是选比我能干、优秀的人。

15、懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的粮仓就要被别人抢光了。

篇2：王雪红的经典语句

她说，父亲留下的最大资产就是做人做事的风范：踏踏实实，追根究底。

作为乔布斯的挑战者，她觉得“我们应该可以领先苹果”。

身为台湾经营之神王永庆的女儿，王雪红的性格执着、率真、爽朗，被称为“最像父亲的女儿”。她继承了父亲谦虚务实的精神，却没有依赖父辈的光环，而是凭借坚韧与执着，在男性主导的IT产业里开创了属于自己的企业帝国，走出了完全不同于父辈轨迹的精彩人生。

2011年3月，福布斯杂志公布了2011年全球亿万富翁排行榜，“台湾首富”由威盛电子集团董事长王雪红及丈夫陈文琦以68亿美元的资产一举拿下。作为活跃于世界舞台上的中国台湾企业家，王雪红一手打造了以威盛电子和宏达国际为代表的具有全球影响力的高科技企业。在台湾商界、高科技产业中，王雪红被称为“双股王推手”，她创立的威盛电子是昔日的“股王”，宏达国际近日则再度问鼎台湾股价超高的“股王”。因此业界流传着“生子当如张忠谋，生女当如王雪红”的说法。

父母带她走向金字塔顶端

致力于高科技产业20多年来，王雪红带领她的企业集团在全球高科技领域创造出一个又一个传奇，成为华人高科技企业对“中国创造”的最好诠释。而在这段传奇的背后，离不开父亲王永庆和母亲杨娇的培育。有“钱”的父亲王永庆在传统产业开拓前行，成为台湾企业家的代表和榜样。有“钱”的女儿王雪红在高科技领域突破创新，成为行业典范。这样的传承无法不让人羡慕和钦佩。

父亲王永庆一身践行的“追根究底”和“永续经营”理念，成为留给王雪红最宝贵的财富。继承了父亲的精神，王雪红带领她的企业一步一步走向科技“金字塔”的顶端。在外界看来，王雪红不仅是父亲衣钵的传承者，更是一个将王氏家族产业带上新台阶的超越者。

除了父亲王永庆，在王雪红背后还有一位默默支持她的平凡而伟大的女性，她就是王雪红的母亲杨娇女士。笃信基督教的杨娇勤恳、善良，有着中国传统女性的乐观与坚强。几十年来，她对家人、朋友都给予了无微不至的照顾扶持。杨娇陪伴着王永庆走过了创业初期最艰苦的日子，在台塑集团艰难的初创期，她是王永庆背后坚强的后盾。而在王雪红最需要帮助的创业初期，她抵押房产筹集500万元，让王雪红获得了开创事业的第一笔资金，成为她日后缔造企业帝国的基础。母亲待人处事的方式，以及“对待员工就要像对待家人一样，要照顾一辈子”的教诲也让王雪红铭记于心，对她礼贤下士的柔性管理风格影响很深。

2011年3月3日，为亲人操劳了一生的杨娇安息主怀。母亲的离去，让王雪红有着无限的不舍和依赖。她表示，母亲是她最重要的支柱。“我的母亲是我一生中最重要、影响我最深的人，虽然母亲已经暂时与我们分离，但是我知道她在天上与主同在，好得无比。”

不受人控制的个性

远远看见王雪红的时候，她还是一身镂花白衫;转眼几分钟后，她从楼上下来，就以几十年不变的形象出现了——黑衣、直发，戴着一副眼镜。“你为什么一定要穿黑色西装?”记者问。

“因为可以不用在穿衣服上太费心思。”她爽朗一笑。

“我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。”王雪红如此描述自己的性格。正是这种不服输、勇于挑战的闯劲，成就了她日后的辉煌事业。彼时，台湾代工企业多如牛毛，门槛低、资金回流快的代工模式吸引了很多创业者。但是王雪红决不甘心处在产业链下游，她清醒地认识到，做高科技必须要掌握核心科技。所以她选择了科技含量很高的芯片领域，而且选择了最困难的事情——研发X86微处理器。

在外国芯片垄断市场的严峻形势下，王雪红深知，中国人拥有自主知识产权的X86微处理器技术有多么重大的意义。“外国人能做的事情，中国人也一定能做到!”正是对这种理念的坚持，王雪红带领威盛电子成为全球唯一一家横跨中央处理器、图形处理器和移动通讯芯片三大领域的芯片厂商，也是唯一一家拥有X86微处理器自主知识产权的华人高科技企业。

另一家由王雪红创立的企业——宏达电国际更是在短短14年间，从最初的PDA掌上电脑代工厂一跃成为全球最著名的智能手机厂商之一，成为华人企业家在世界舞台上成功创建自有品牌的典范。2010年以来，全球每0.8秒就有一人购买一台宏达手机。宏达国际还刚刚获得了美国《新闻周刊》评选的“2010年全球十大创新企业”称号，与微软、苹果和谷歌等国际巨头一夺高下。

市场调研公司NPD Group发布报告称，2010年第四季度，中国台湾智能手机制造商宏达国际超越苹果和RIM，成为美国市场超大的智能手机制造商。2011年宏达国际更是屡获国际大奖，除今年在西班牙巴塞罗那GSMA (全球行动通讯大会) ，获颁全球行动通讯产业最高殊荣“2011年最佳手机公司”大奖后，又夺得CTIA和无线通讯业界领袖所颁发的产品创新奖项;2011年2月，入股香港电视广播公司 (TVB) ，让王雪红实现了从IT王国到传媒王国的跨越。作为TVB的新主人，拥有这个覆盖大陆、台湾和香港三地的电视帝国后，王雪红以她对数字产业的理解为TVB发展注入新动力。2011年新春伊始，王雪红又以4860万美元收购英国手机视频平台公司Saffron Digital，并购买美国游戏公司Onlive价值4000万美元的股权。

王雪红的奇迹可能就在于每隔几年她就可以创造出一家在某个行业中的NO.1公司。目前，王雪红已经开始关注新能源领域，并进军太阳能产业。

科技界最有权势的女人

《纽约时报》称王雪红为“全球科技界最有权势的女人”。21年前，她创办了生产CPU和芯片组的威盛电子。如今，威盛电子已位居全球三大芯片厂商之列，与英特尔、AMD分庭抗礼。她在12年前创办的宏达国际，已成为全球最大的智能手机厂商;除了欧洲5家领先业界的电信公司、美国最大的4家电信企业代工生产智能手机外，2006年6月，公司还发展了自己的HTC品牌。

在今年3月举办的德国汉诺威计算机展会上，时任德国总理默克尔与美国加州州长施瓦辛格一起跑过来，高举着宏达生产的“Magic”手机为王雪红捧场。而她的老友比尔.盖茨则咧着嘴笑着为其生产的智能手机做了多年的广告。

威盛电子和宏达国际已在台湾上市多年，王雪红和丈夫陈文琦的身价已近158.8亿元，旗下相关企业总收入超过650亿元。美国《商业周刊》甚至表示：“王雪红在科技界的地位，决不逊于其父王永庆在石化界的成就。”

这位曾遭遇英特尔全球诉讼的中国女人，在和英特尔前董事长安迪.葛鲁夫过招之后，开始选择与苹果抗衡。今年夏天，王雪红已经推出了HTC第三款智能手机，用以挑战苹果在高价智能手机上的霸主地位。

王雪红很少在公众场合露面，这让她显得有些神秘。近日，她在上海浦东自己的私人酒店里，接受了媒体专访。

记者面前的她豪爽、充满活力，说起话来嗓音略粗，不时发出爽朗的笑声。“我小时候比较浪漫，喜欢肖邦、莫扎特等音乐家，长大以后就越来越现实了。”一开始想做一名钢琴家的她，最后却创立了一个IT王国。

从“钢琴家”到企业家

王雪红最初的理想是成为一名钢琴家。

和王永庆的其他孩子一样，15岁读高中时，王雪红就被父亲送到美国念书;此后，她进入美国加州柏克莱大学。因为哥哥王文洋、姐姐王雪龄都在其他地方工作，王雪红就住进了旧金山一个犹太寄宿家庭。

那是上世纪七十年代，出国读书的“小留学生”还很少，当时全校只有她一个中国人。

刚上大学时，王雪红选择的专业是音乐系作曲组：“一开始，我花了很多精力去练习钢琴，我一直很喜欢古典音乐。”

但她仅仅学了三周就改变了主意。“那时我很困惑，自己作曲，要想很久才能写出一个句子，但别人蹦蹦跳跳就出来了。”王雪红看看周围的同学，忽然意识到：“我发现大凡著名的音乐家都有两个共性，一是非常认真，二是很有天分;可我发现自己恰恰没有这个天分。钢琴家就像网球手一样，全世界只有几个是最出众的，我觉得自己有点太不现实了。”

在和自己的导师进行了一次长谈后，王雪红决定转到经济系。即便如此，喜欢文学的她还专门选修了英国比较文学。“小时候，我觉得自己像一块海绵，总是在四处吸收东西。”

在王雪红眼里，柏克莱大学非常自由，那里有许多古怪但十分有趣的人，没事的时候，她就在各个系里转，还常去听台湾作家白先勇的课。

那时，王雪红最喜欢在图书馆里泡上一整天，读尤金·奥尼尔的剧本，狄更斯的长篇小说。“我一个人在美国，总有很多时间，就什么都想去试试。”

大学毕业后，王雪红加入二姐王雪龄创办的大众电脑公司，主要负责销售。为了多卖出些电脑，当时她“常常一个人拖个大桌子，租个展会摊位到处秀大电脑”。

在这期间，王雪红经历了自己人生中最大的挫折。“有个西班牙人来买电脑，定单高达70多万美元。那时我刚毕业，突然接到这么大一个单子很兴奋，就开始进料、制造、供货，供完之后在对方没有付款的情况下，又再加货。”王雪红回忆。

后来，王雪红发现出了问题，“因为对方一直不付钱。”为了了解情况，王雪红亲自飞到西班牙，“我觉得他的状况是先囤积货物，然后慢慢地逼我们反过来去支持他。”

此时的王雪红觉得自己的人生全完了，“我要追讨的是70万美元，当时对于我来说就是一笔天文数字，我觉得姐姐、姐夫的公司都要被我拖垮了。”

为了追债，她在当地租下公寓，并请了保镖。“那真是两眼一抹黑，还要去打官司，现在想起来都觉得很可怜。”但是半年过去，她一分钱也没有拿到，王雪红说“那是我最困难的时候”。

等待案件审理的大半年里，王雪红决定带着电脑去欧洲各地寻找机会，看有没有客户愿意买。“这在那个年代是很少见的，因为很少有人会这么做。”

正是在这段日子，王雪红打开了大众电脑在欧洲的市场。“后来我认识到，困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”

不甘示弱的女首富

1988年，王雪红在硅谷接触到一家做芯片的小公司，萌生了自己创业的想法。她把母亲送给自己的房子做抵押，向银行借款500万元，买下了硅谷的这家公司，这就是后来的威盛电子。

1992年，王雪红将威盛电子的业务重点锁定在芯片组。当时，因为业绩不错，在香港，王雪红受到了英特尔公司时任CEO安迪.葛鲁夫的“召见”。会谈中，王雪红谈了自己的构想。听她说完，安迪·葛鲁夫十分严肃的说：“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”

听到他这么说，王雪红有点吓一跳。“本来，我是开开心心去的，因为我们业绩好。听完这句话后，我真的有点震惊。”多年以后，王雪红仰着头仔细回忆了一下细节，“原本以为，我们去做这个事情，他一定很高兴，因为当时并不是我们一家在做。”

回到台湾，王雪红第一次开始认真思考：“中国人在CPU上是有机会的。当时美国的芯片组发展很快，但早期带头研发的人却几乎全是来自台湾的留学生。”

王雪红坚持自己的想法，“我可以把他们带回台湾。我才不会管安迪·葛鲁夫怎么说呢。”

1999年威盛上市，并且迅速占据了全球70%的芯片组市场。很快，安迪·葛鲁夫发动了对威盛的全球诉讼。“刚开始，这个官司是8个国家的十几个官司一起打。”王雪红说。

但王雪红不甘示弱，她开始在全球范围内应对英特尔的诉讼攻势：“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”

抗争所付出的代价也是惨烈的：威盛电子在全球芯片组市场的份额下降到不足30%。与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60%。最终，英特尔没能赢得官司——双方和解，签署了互换专利的协议。

其间，1997年，王雪红创办了主营PDA、智能手机的宏达国际。“因为以前我总到处去秀电脑，那时的电脑都很大，我从西班牙坐火车到德国，上上下下搬盒子，非常累。”于是她开始琢磨，如果有一个轻巧的物件，那会是怎样的一番情景?“比如说这个产品又能通电话、又能看看书。”

不过，由于产品过于超前，宏达国际一开始就陷入巨额亏损。“所有的资本金都亏进去了。”但王雪红还是决定做下去，“威盛这边还有钱，我就继续给宏达国际注资。”

半年后，宏达果然活了过来，并逐步占领了全球智能手机市场。

而在与英特尔纠结的数年中，王雪红遇见了比尔·盖茨。“那时，微软出了Windows CE，我们决定用这套系统来做PDA。”但一开始，微软看不上台湾小厂，直到王雪红把宏达国际做的样品拿给比尔·盖茨，他才被折服了。“他特别惊奇，我们怎么能做出他的概念?”

现在，在美国销售的所有智能手机之中，六分之一是宏达国际制造的。此外，宏达国际还与Google联手推出G1手机。

如今，从芯片设计到终端制造，包括在台湾上市的威盛电子和宏达国际，王雪红旗下拥有30多个公司。她也因此成为台湾女首富。

最像王永庆的孩子

1988年，王雪红开办自己公司的时候，“没有要父亲的一毛钱，因为我们都没有想过找父亲要钱，他也从来不给”。

王永庆家教严格是出了名的：“每一个兄弟姐妹，都被父亲扔到国外独自求学、生活。”王雪红说。

有趣的是，她的哥哥姐姐都是在英国读书，王雪红却在美国。对此，她哈哈大笑：“不是我选的，是爸爸把我扔过去的”。“大姐王贵云大我11岁，二姐王雪龄大我9岁，哥哥王文洋大我7岁，”她解释说：“等我念高中时，爸爸发现世界已经变化了，无论是文化还是经济中心，都开始从英国转到美国去了。所以，他觉得我应该去美国。”

王永庆一生勤俭，当年他要求每个子女有家书，才有生活费。儿女回信，还要报告花了哪些钱，“连买盒牙膏也写上去”。

“虽然，他和我们在一起的时间很少;但在我眼里，他是世界上最好的父亲。”王雪红坦言，自己受父亲的影响很深：王永庆每天凌晨3点钟起床，做毛巾操、写文章，王雪红则是每天5点半就起来长跑，几十年里从不间断。“每当遇见挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢?会不会放弃?”

而身为台湾女首富的王雪红，自己用的笔记本是一本不到5元，像小学生用的笔记本;座车是开了好几年的丰田Camry，“小时候，每个月父亲都会带我到长庚医院，只要有空，父亲总是跟我强调一句话：所有的钱都是社会的，最终还是要回报给社会的”。

王永庆的众多子女，皆有所成。王雪红和姐姐王雪龄、弟弟王文祥都先后步入商界，并成为各自领域内的翘楚，闯出自己的一片天地。不过，王雪红是公认的“最像父亲的孩子”。美国硅谷的创业投资界普遍认为：“她的视野和眼光，不要说华人，就连在美国硅谷的科技界也很少见。”

篇3：老师们的经典语句

有一天外面下大雨，老师满脸雨水地走进教室，在讲桌前不知道找着什么东西，找了一会问前排的同学：“我擦纸的脸呢?”

初中，某数学老师讲方程式变换，在讲台上袖子一挽大声喝道：“同学们注意！我要变形了！”……

我初中老师讲题目喜欢投身其中。“我的底面半径是20厘米，我的高是50厘米，那么我……”下面有人说“是饭桶……”全班爆笑。

初中英语老师是个秃子，一天上课，他问一个同学：“what day is today?”（发音类似“我的头是秃头？”）同学想了一下，回答：“Yes.”

某日，我们高中数学老师跟我们讲函数周期表时讲到“周期”二字时激动地走下讲台，对着全班同学说：“你们还不了解周期啊，真是猪都比你们聪明些。”然后他指着第一排一女生说：“你知道什么是周期吗？你跟他们解释一下。”全班均晕倒。

初中语文课的女老师刚从师大毕业，什么都好，就是喜欢突击式地抽同学上黑板默写名词还要写出解释。记得有一次，抽到一个不爱听讲的男生。老师一遍遍地重复念着“间或”，那男生抓着头皮在黑板前熬了好几分钟，突然刷刷刷地写下：贱货，意即下流胚，不是好东西。全班暴笑，女老师气得面红耳赤，一句话都讲不出。

我上高中时，一个同学在课堂上抽烟被老师发现了。老师批评了他一通以后问：“你还抽吗？”这同学胆子大脸皮厚，说：“抽！”于是老师就说：“要抽把脑袋放到课桌里抽，别再让我看见啊！”

高中语文老师是个戴眼镜的老头。他记性不佳，老记不住我们的名字。上课提问，总是根据同学的衣服颜色来叫：“请那红孩子起来回答问题。”“请那绿孩子起来回答问题。”（汗，不知道我们是什么进化来的。）

篇4：马云的N个经典语句

★要假设你在融不到一分钱的情况下去做事。什么叫没钱?不是说你饭都吃不饱了,如果真是那样,你还不如去救济站领取城市最低生活保障来得实在。如果你做网站就是为了赚融资,准备“花美国股民的钱”,那就假设一个融不到资的情况,毕竟你身边的部下都看着你,不要眼高手低,踏实做事的人才有收获。

★花时间去学习别人失败的经验。等你什么时候能看别人惨败的经验看得一身冷汗,你就离成功不远了。如今反映成功的例子和书越来越多,我倒是希望哪个出版社出本《营销史上最傻的100个错误》,肯定卖得好。

★营销最佳的语言是自己的语言,而不是套用别人的话,能打动用户的只有你自己最真实的东西。套话谁都在说,你说得不烦人家听得都烦了,营销需要的是一个聪明的人,而不是一台复读机。

★在中国大行其道的肯德基卖的是什么?随便一个人都知道是汉堡、薯条、汽水、冰淇淋,但是它为什么能横行中国几十年搞得人人皆知?虽然原因很多,但是简单是个大问题。其实互联网业跟餐饮业有着惊人的相似,同样是关起门来做内容,打开大门给顾客,但是你不知道你门里走进的顾客是什么样的,有什么喜好。最简单的才是适合更多人的。

★如果你的公司目前只有两个人,你就在名片上把自己的称呼放低一点儿,这样会赢得尊重。这种情况在很多小企业和小网站太常见了,明明是四五个人的小地方,非得说这是CEO,这是COO,这是CFO,这是UFO……哦,UFO是飞碟。

★我想很多事自己不想干就会变成任务,任何事如果没有强烈的兴趣都很难做好,创业就是这样的。

★不要迷信成功学,要多看别人的失败经历。很多时候少听成功专家讲的话。所有的创业者应多花点儿时间学习别人是怎么失败的,因为成功的原因有很多,失败的原因就一两个,所以我的建议就是少听成功学讲座,真正的成功学是用心感受的,有一天你就是成功者,你讲任何话都是对的。

★我永远相信只要永不放弃我们还是有机会的。我们还是要坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样还是那样——男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。

★30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活儿,而要让他们为我们的目标干活儿,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以,首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活儿。

★如何把每一个人的才华真正地发挥出来?这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间就乱了。当你有一个傻瓜时,你会很痛苦;当你有50个傻瓜时,你是最幸福的,他们吃饭、睡觉、上厕所会排着队去。当你有一个聪明人时,你感觉很带劲儿;当你有50个聪明人时,你是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就像水泥,把许多优秀的人才黏合起来,使他们的力气往一个地方使。

★我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

★对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业第一天起,你要每天面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。遇到困难不能躲避,不能让别人替你去扛。创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对,创业者就是要面对困难。

★“ebay”是大海里的鲨鱼,“淘宝”则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。

★一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多钱的时候,第二是面对太多的机会。一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。

篇5：王雪红的盒子

根据美国《福布斯》杂志公布的世界亿万富豪排行榜，HTC董事长53岁的王雪红与夫婿陈文琦以资产88亿美元（约2541亿元台币）登上台湾首富，名列世界富豪榜第143名。这一宝座上去年是鸿海集团董事长郭台铭。《福布斯》再一次应证了台湾人的那句谚语——生女当如王雪红。

身为“台湾经营之神”、台塑集团创始人王永庆的女儿，头顶“台湾第一富婆”的光环已经不是一时气候，但王雪红的创业历程却与其父的化工帝国毫无关联。身兼台湾威盛集团董事长、宏达国际董事长的王雪红，是白手起家的台湾IT界领军人物，被《纽约时报》称为“全球科技界最有权势的女人”。

历练锋芒

王雪红一头黑长发与一身黑西服的经典装扮，已经被媒体多次提及，以用来强调她身上的中性气质与特立独行的果断干练。台湾华亚科总经理高启全曾表示：“王雪红作风比较男性化，沙哑声调，为人豪爽，不像一般女性，跟父亲王永庆很像。”

事实上，如果将时光倒退四十年，大概其父王永庆也想不到自己的女儿会杀入男人的生意圈里，并与全球科技大佬英特尔和苹果开战，王雪红也许更不敢相信自己日后会在男人堆里披荆斩棘、闯出一片蓝海。

王雪红并不是家中的长女，1958年，她来到王家时，父亲王永庆塑料帝国的前身福懋塑料公司还处在经营泥沼中。公司仅投入生产一年，由于下游的塑料加工业者对产品信心不足，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。

这一年，王永庆成立“南亚塑料公司”，开始尝试外销以解决内需不足的困境。四面楚歌的王家对于这个新生儿反映平淡无奇，因为他们有更重要的生存问题需要考虑。

王雪红就这样降生到当年并不富裕的王家，其兄王文洋还曾心疼母亲，当年寒冷的冬天还要用冰得刺骨的冷水手洗全家堆积如山的衣服。王永庆在外奔波，母亲更多的时候则充当起王雪红成长导师的角色。母亲的勤劳、善良和坚忍至今让她难以忘怀，而这些则潜移默化地进入她的心中，无意识中塑造她的为人。王雪红坦陈：“我创业和创新的精神，都是从她身上学来的。”

1973年，青春懵懂的王雪红被父亲送到美国旧金山一个犹太人寄宿家庭遂开始独立生活，亦开始其锋芒性格的历练。“我从小就养成了不想被人控制，不想跟人走的个性。”从小学习钢琴的她，到美国后开启了另一种眼光和生活1981年，20出头的王雪红已经改行并顺利拿到了美国加州柏克莱大学的经济学硕士学位。

塞翁失马

1980年，胞姐王雪玲用2.5万美元的启动资金创办了大众电脑公司。王雪红毕业之后，来到大众公司做销售。王雪红强硬的个性再露锋芒。为了推销产品，她常常一个人拖个大桌子、租个展会摊到处卖电脑。三十年前，不论是中国还是美国的硕士毕业生，能够放弃办公室的舒适环境，风吹日晒跑销售的人寥寥无几。

王雪红急于拓展业绩的心理却遭遇了不小的打击。当时一个西班牙人为大客户姿态出现，好强的王雪红在一番争取之后获得了他的大额订单。在没有收取预付款的情况下，她便急于追加大宗产品和相关配件，结果对方迟迟不肯支付款项。这让公司损失高达70多万美元，是公司启动资金的30多倍。她承认，过去年轻气盛，做事总是追根究底、对己对人丝毫不放松，别人甚至用“这个人很Push、很凶”来形容当年的王雪红。

在大家都已无望时，王雪红毅然担当责任，决定飞到西班牙追债，租公寓、雇保镖、打官司，在欧洲折腾了长达半年。所谓“塞翁失马，焉知祸福”。虽然到最后一分钱也没要到，但王雪红这种负责到底的坚忍与在欧洲视野的开拓，为不久后的创业埋下了伏笔。

西班牙之行让王雪红看到了欧洲市场的机会。年轻气盛、追根究底的个性也成就了她的创业梦。1988年，王雪红抵押了母亲送给她的房产，向银行贷款500万元新台币，创立了威盛电子公司，1992年兼并硅谷一家经营服务器与工作站芯片组的小型电子公司，逐渐涉足芯片。到1997年威盛已经成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。当然，英特尔面对如此挑战，自然不甘示弱。事实上，早在1994年，英特尔意图控制个人电脑核心产品芯片组等的主导权，重拳出击，迫使美国许多芯片设计公司纷纷改行。

乱象即商机。在此期间，威盛把握住竞争机遇，到1999年，威盛的部分产品更是达到了70％的市场占有率。英特尔随后展开了起诉威盛的拉锯战，与此同时，英特尔采用价格优惠、控制供货等办法，愣是将顽强的威盛的市场份额从70%压制到20%多。

又一次塞翁失马，让王雪红意识到了创新的重要性，也让威盛发掘了另一片商机。威盛提出了系统整合的概念，不再单纯要求CPU的速度，而是看整体效能，满足客户的整体需要。

甩开苹果

于1997年创立的宏达电子（HTC）更是王雪红果敢创新的集中体现。她对高端智能手机充满信心，尽管宏达电子一度亏损10亿台币，连国际投行也降低评级，但王雪红依然坚持投入巨资，甚至将威盛的钱转投HTC，用以改善产品设计及功能。不到一年，高盛推出研究报告，推荐HTC为“买进”评级。英国电信、沃达丰、德意志电信，到美国的Verizon Wireless、Sprint、Orange的手机均由宏达电子制造。

2007年苹果推出的iPhone掀起了全球智能手机狂潮，王雪红意识到转变HTC战略、摆脱代工身份、走上品牌化道路的机遇来临。这一年HTC出品了G1，与以往有所不同的是，G1在侧身的显要位置打上了HTC的商标。同年HTC还连续推出了Touch、Touch Diamond、Touch Pro、S740、Touch HD、Touch ViVa。

王雪红、卓火土、周永明这个铁三角团队，为HTC定制了一套与苹果差异化的竞争策略。与iPhone每年一款新机的做法不同，HTC采取“机海战术”：平均每月推出一款以上的智能手机，且价位处于中低端。这些机型中包括：全球第一支WiMax手机、全球第一支最畅销的LTE手机、全球第一支以Brew平台架构的智慧手机Smart……

强势的硬件制造以外，王雪红成功押宝安卓，使得HTC拥有像iPhone一样的全产品线。如果将HTC仅仅视为与苹果较劲的手机厂商，也许还不够客观。

2011年初，王雪红收购了英国手机视频平台公司Saffron Digital，并购买美国游戏公司Onlive价值4000万美元的股权。3月底，香港电视广播有限公司(简称TVB)对外宣布，王雪红女士与德祥企业主席陈国强博士以及Providence Equity Partners LLC三方共同持有邵氏集团约26%的TVB股权。

在全球竞争最激烈的科技产业之中，这五年以来宏达电创造了市值成长了30倍的奇迹，已将老牌手机厂商诺基亚甩在后头。

篇6：王雪红的“一箭三雕”?

TVB的外患内忧

2010年1月1日，102岁高龄的邵逸夫正式卸任TVB行政主席一职，只出任董事局非执行主席。

邵逸夫1967年创建TVB，如今这个亚洲最大的娱乐王国至今已有44年。然而随着TVB步入不惑之年，更年期症状也时常爆发。进入了“收视不断下滑、利润逐年减少和口碑日益负面”的不堪局面。

如今的TVB确实有太多疑难杂症需要解决。电视剧方面的批评声音中最突出的便是剧情老套、缺乏新意以及广告化日趋严重。2009年TVB台庆大戏《宫心计》和《富贵门》同时播出，高收视的同时遭遇狂轰滥炸：《宫心计》被批评说故事情节抄袭、人物脸谱化、服装首饰以次充好；《富贵门》则因为植入广告被认为拍得像一部银行广告宣传片。

不知道是观众的口味越来越刁钻，还是TVB确实有点跟不上潮流，但至少目前这个困扰TVB的瓶颈不突破出去，今后必将遭遇更多口诛笔伐。

与电视剧一样遭遇危机的还有TVB音乐领域：许多歌手纷纷出走表示不再与TVB续约；杨干烨和古巨基都也流露出不再续约之意。这些一直支撑着台面的天王天后们的出走大伤了TVB的元气，也使得TVB一度要面对台柱空缺、青黄不接的尴尬局面。

假如只有外患，TVB或许尚可凭借上下一心共度难关。可惜的是，如今的TVB内部也是危机重重、问题多多。先有TVB的1200名底层员工罢工强烈要求加薪，闹到最后工会出面调停仍无法解决。

而TVB高层之间的斗争，也愈演愈烈。“六婶”方逸华上台后为稳住局势，自己主政安排人事架构，破例给无线多位高层升职加薪引发内讧，内部高层几大派别的分庭抗礼极大地挫伤了TVB的战斗力。方逸华正式从“垂帘听政”走到幕前。遗憾的是，此刻的TVB却早已经不再是邵逸夫时期的TVB。

据说“六叔”邵逸夫不愿看一手创建的TVB走向衰落，无奈之下，只能出手拍卖。

卖盘事件回顾

TVB卖盘已经传了近五年，从最早2006年7月开始传出李嘉诚联手央视、李泽楷单独收购以及其士国际主席周亦卿引入上海资金来买TVB。此后几乎每年都有TVB被收购的消息。2008年，碧桂园主席杨国强在恒基主席李兆基支持下，准备斥资126亿港元收购TVB控股权，不过以失败收场。去年9月，潜在买家传言更在市场上满天飞，有指上海文广(SMG)、阿里巴巴主席马云、复星国际主席郭广昌均对TVB感兴趣。李兆基家族亦卷土重来，确认李兆基的大儿子李家杰以私人名义洽购，有传涉及金额90亿港元，不过最后依然没有下文。

1月26日，TVB发布股权变动公告，公司主要股东邵氏兄弟(香港)有限公司将全数出售约占26％的TVB股权。德祥企业集团主席陈国强，HTC创办人王雪红、国际私募基金Providence Equity Partne rs(PEP)三方组成的投资集团是本次的股权收购方。

面对TVB易主成功即将大变天的局面，TVB电视业务总经理陈志云出来接受媒体的采访，他表示新买家的组合结合了传统电视及新媒体、互联网等新的传媒经验，对TVB而言是一件非常好的事，可以将TVB的业务带到不同领域。对于外界流传方逸华一直坚持索价超百亿，他表示有关索价无法披露，不过“六叔六婶选择投资者，钱一直不是第一位，这些钱是用来做慈善的，他们最重要是看哪个买家能够将TVB的业务提升”。陈志云最后表示，TVB日后节目的制作方针及市场策略都不会改变，只会有更大的发展空间，在国际性方面，可以推广给更多观众。另外，陈志云表示，TVB的高层目前不会有变动，亦没有特别的过渡安排。

“一箭三雕”?

TVB是少数取得内地电视落地权的业者，成为TVB股权出售案炙手可热的关键因素之一。TVB目前除了是香港重要电视台，在内地及台湾有线电视也布局颇深，通过百慕达投资公司及东方彩视持有台湾TVBS，此外TVB也获得广东省的落地权，旗下的翡翠台及明珠台已在广东九个城市开播。TVB在台湾TVBS拥有TVBS、TVBS-N及TVBS欢乐台等三台，收视及营收都表现非凡。TVBS表示，这是香港TVB大股东之间的股权交易案，对台湾TVBS没有立即性影响。

王雪红早于去年12月已有意染指娱乐事业，打算成立3000万美元(2.3亿港元)的电影基金，由外甥陈主望主导。据王雪红的朋友说，三年前，陈主望成立威望国际公司(Catch Play)，这家公司是以在线租片起家的在线娱乐平台。台湾媒体普遍认为，王雪红入股TVB，应该与外甥陈主望的推荐也有关系。

王雪红买下邵逸夫手中持股，被电视业大呼这是“一箭三雕”的好策略，届时，王雪红将立足香港，持有台湾TVBS，更可跨足内地市场。王雪红近日通过宏达电、威盛发言人表示，在交易案未完成前，不方便对该案发表任何评论。

据悉，股权预计交易在3月31日或之前完成。据相关人士透露，双方商讨不足三个月便拍板落实交易，“邵氏要出售电视广播之权益，不只向钱看，最重要是靠得住，有实力让电视广播再继续发展。收购邵氏的财团其中一个股东王雪红，是王永庆之女，而王永庆家族于内地以至全球都有生意，王雪红更是HTC董事长，其于新科技及新媒体经验，可助电视广播发展新媒体业务及拓展内地市场，助电视广播进入另一个新时代。”

(摘编自人民网)