第一篇:技术总监职责范文
技术总监安全职责
技术总监在总经理的领导下,负责公司的设备安全、生产技术、产品质量等工作
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示,对公司生产设备的本质安全负责
2、结合本公司的具体情况,组织安全技术研究工和,负责解决疑难或重大安全技术部题,推广和采用先进的安全技术和安全防护措施
3指导、制定公司安全生产规章制度和操作规程。
4、定期参加召开安全生产例会,研究安全生产问题,听取安全管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大事项。
5、保证安全生产费用的提取和投入的有效实施。
6、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。
8、及时、如实、准确报告生产安全事故。
1负责起草公司技术发展规划,上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;
2领导公司技术 员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部分
3负责规划并形成公司待业解决方案
4参与公司重大业务问题的决策
5协助编写投标方案和咨询服务,并协助专业销售部门完成销售工作
6负责项目启动项目计划项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作
7负责协调解愉项目中项目组与部门的问题
8负责参与重要项目的售前支持
9负责与潜在客户/合作伙伴的方案计论与技术交流
10负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理
11负责对下属人员招聘做出决策,并参与生重要岗位员工招 12负责对下属部门经理及相关有工作关系的人员进行考核 13参与公司文化建设工作
14定期向总经理汇报工作,定期听取下属员工的工作汇报 15参与公司总经理会议或其他重大会议。
16完成总经理交办的其他任务
第二篇:技术总监岗位职责
一、在维修厂厂长和主管经理的领导下,负责本厂的全面技术管理工作。
二、客户到达后,在前台业务人员的陪同下,共同对送修车辆进行初步检查和故障判断,解答客户提出的各项疑难技术问题(个别案例时参与)。
三、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划(疑难问题时)。
四、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况,并提供必要的技术支持,同时其他部门如:前台、销售、保险等遇到技术问题时应该提供技术帮助。
五、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。
六、车辆修复后,负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车,每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总,检查维修项目完成情况,车辆技术故障是否处理,并在检验单上签字验收。
七、 根据要求对厂内技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核,并做好培训记录档案。
八、进行故障案例整理,并整理出典型故障案例来补充厂内《典型故障案例集》,将作为员工维修故障经验积累参考录。
九、和维修车间主任一起,共同组织人员进行外出施救、抢修工作。
十、解决用户投诉,当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时,能够做好解释或协调工作。
十一、制定车辆维修保养规范、操作规范、工作标准等,并负责监督实施。
十二、根据季节、气候等环境的变化,和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等,提出车间车辆维修重点,以便适时修正维修车间的工作重心。
十三、协同车间主任共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率,制定生产定额、标准维修工时定额等。
十五、负责检查督促维修厂内所有维修设备的维护保养执行情况,并向公司主管厂长提出考核或奖励方案。
十六、根据生产情况,向配件部提出定购配件的计划和清单建议。
十七、技术总监应协助车间主任加强车间管理工作,若车间主任不在时,技术总监可以行使车间主任的职责代替管理车间,如:派工、转工、协调班组工时、检查车间6S(整理.整顿.清扫.清洁.修养.安全)管理等。
十七、当领导安排临时任务和紧急任务时,应积极执行!
第三篇:技术总监岗位职责
1.根据公司当前项目交付压力和公司市场战略部署进行技术团队组建
2.根据公司产品所需的技术方向在工作中或培训会议中对员工进行技术培训
3.结合公司的发展需要和员工本人的性格、意愿和能力,对员工进行定向培养
4.对新员工进行培训,让新员工快速掌握公司的技术栈和产品业务
5.妥善处理员工提出的要求,如员工提出的要求超出职责范围之外则及时向上汇报
6.通过沟通了解每个员工的核心需求,结合公司制度对表现优秀的员工予以相应的物质奖励和精神奖励
7.高效的向上汇报工作情况,上级安排的每件事情要有明确的进度跟踪
8.根据商务部门或销售人员提出的需求,对产品设计和开发计划进行规划
9.根据客户需求或产品特点对产品进行总体规划和设计
10.根据项目或产品的特点执行并监督软件开发流程中的每个节点
11.承担系统核心功能的研发工作,熟悉掌握每个技术人员的技术优势和特点,合理分配工作
12.软件部署在客户生产环境时,必须保证系统安全、灾备,尽可能保证系统的高可用
13.根据软件的业务、成本、用户规模、周期等因素选择合理的软件架构进行搭建,以达到快速、高质量交付的效果
14.积极了解业界发展、互联网相关新技术及趋势,规划公司未来技术方向
15.根据各项目的优先级和工期长短,对工程师的工作进行合理安排
16.对公司的技术进行总结归纳,对于关键的模块进行重构并抽取,打造成可以单独使用的模块
17.文档管理,软件开发流程中明确规定每个阶段需要输出具体的文档,所有文档都要维护在文档管理系统上
18.app或web前端与业务服务器之间的通讯协议维护在公司的yapi服务器上,确保每个接口都有详细的说明 。
第四篇:技术总监岗位职责
《技术总监岗位职责》简介:
1 负责起草公司技术发展规划,上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;
2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份;
3 负责规划并形成公司行业解决方案;
4 参与公司重大业务问题的决策;
5 协助编写投标方案和咨询服务,并协助专业销售部门完成销售工作;
6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作;
7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题;
8 负责参与重要项目的售前支持;
9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;
10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;
11负责对下属人员招聘做出决策,并参与重要岗位员工招聘工作;
12 负责对下属部门经理(番禺经理)及相关有工作关系的人员进行考核;
13 参与公司文化建设工作;
14 定期向总经理(番禺总经理)汇报工作,定期听取下属员工的工作汇报;
15 参与公司总经理会议或其他重大会议;
16 完成总经理交办的其他工作。
(1) 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
(2) 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
(3) 技术、产品开发与创新。
(4) 组织建立并实施质量体系。
(5) 公司标准化、计量管理工作。
(6) 组织不合格品的审理工作。
(7) 定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
(8) 重要技术工艺设备、计量器具的申购。
(9) 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
(10) 公司保密工作。
执行总经理岗位职责
一、 负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规,确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。
二、 组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册,并按目标要求制定各职能部门岗位职责,建立、实施和持续改进质量管理体系,对质量管理体系之建立和有效运行负责。
三、 明确掌握企业发展方向,及时做出经营决策,全面负责企业生产经营管理工作,领导编制企业长远规划和各项计划,领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。
四、 主持全公司日常生产经营管理工作,对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥,并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。
五、 拟订公司内部管理机构设置方案,提请聘任或解聘公司中高层管理人员,指挥和协调各部门日常工作。
六、 为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源,保证生产营运正常之运行。
七、 授权品质部对产品质量进行独立检查,保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。
八、 主持管理评审,评价质量体系有效性和符合性,审批管理评审计划和管理评审报告。
九、 每月定期组织 召开中高层管理人员会议,研究解决生产经营中之重大问题,做好对生产、经营、物流、资金调整工作。
十、 因公出差不在岗位,应授权管理者代表主持公司日常工作。
生产厂厂长岗位职责:
1. 负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。
2. 负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。
3. 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。
4. 负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。
5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6. 及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7. 负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。
8. 负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9.完成公司交给的其它工作。
1、 每月对李学祥、王重举、村长(安全员)考核一次。
2、 每月各种登记表汇总一次。
3、 每月工资发放。
4、 每月进行个人总结。
5、每月进行安全思想教育。
第五篇:技术总监岗位职责
一、合理安排车间员工,协调同车间主任的关系,做到均衡生产,彻底、快速、正确得完成委托单所列的维修项目;
二、确保对客户车辆进行总的检查,并且提出那些在委托单中没有填写的故障,记录下来,并及时反馈给服务顾问;
三、运用吉利厂家规定的正确检验方法和手段进行连续不断的质量检验,保证维修质量无差错;
四、配合维修人员解决技术上的疑难杂症,把厂家下发的维修案例传达给维修人员共同提高维修上的技术力量。
五、与备件员合作定制本月所需的配件。
六、维修技术规范培训
七、日常基础维修技术培训,为厂商维修培训课程打下一定基础
八、收集和分析重大案例
九、对维修技师的内部技术评定
十、困难故障的解决
十一、故障的记录及与技术部门的联系
十二、员工的技术指导
十三、回答特殊客户的问题
十四、技术数据的统计
十五、设备的维护及故障的诊断
2011年11月25日
公司目前发展的建议
一、尽快完善售前展厅的建设促进售前的汽车销售量、增加全球鹰在本溪市场的知名度、
二、响应志远的老客户来本店消费,增加售后保有车辆、
三、根据公司的情况,合理定制库存车辆、
四、充分利用媒体的力量,最好达成合作伙伴的关系,将可提升公司自身所经营品牌的消息无限放大、
五、根据全球鹰品牌车的特性,应当向二级城市及县级(乡镇)城市靠近、
六、建立二网(我公司因对二级经销商充分让利,并且我们要明白一点的是:二级经销商只能给我们带来销量的突破,而不能从利润上给予我们提高、
七、建立良好的激励机制和加强团队的凝聚力、(例:
1、在日常工作做到赏罚分明、
2、领导发现员工出现问题,马上与之沟通。务必做到当日发现问题,当日解决问题。以免将情绪带到工作中)
八、把公司最好的福利带给员工那就是培训,定期每周做培训
九、建立总经理谈心制度(例:
1、定期谈心、
2、随机谈心)
十、制定良好的激励体制(不任人唯亲、只认人唯贤)
十一、加强巡游、巡展力度
2011年11月25日
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