控制工程论文范文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《控制工程论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：本文首先论述工程成本的控制与工程核算两者的内在联系，然后基于问题出发探讨了成本控制与成本核算提升的策略。关键词：工程成本控制成本核算一、成本控制与成本核算随着信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈。如何创造并保持成本领先优势已成为企业生存和发展的重要问题。

第一篇：控制工程论文范文

工程造价控制问题及有效控制措施

摘 要：随着我国经济的迅猛发展，促进了工程建筑行业的发展，但同时也为建筑行业提出了挑战，建筑行业在市场经济的大背景下，也必须参与竞争，要想在竞争中占有优势，必须在行业各个方面进行改革，加强管理，而工程造价控制是建筑企业管理中一个重要的组成部分，有效地控制工程造价是保证企业经济利益的途径，但是，在建筑企业进行工程造价控制时却存在着很多的问题，所以应采取有效的控制措施，确保企业的经济利益。本文主要论述工程造价控制问题和有效的控制措施。

关键词：工程造价;控制;问题;措施

为适应市场经济的需求，工程企业要想持续发展，首先就要对工程造价进行有效控制，因为这关系到是否可以最大限度地获得企业的经济利益。工程造价控制就是对整个工程项目所需费用进行监督和控制，对工程成本进行有效的控制，纠正不合理的费用支出。但是，在行使工程造价控制时，却存在着很多问题，使其不能对工程造价进行有效地控制，因此，工程企业必须采取相应的措施来避免工程造價失控，由此实现企业的最大利益化。

一、工程造价控制问题

(一)工程企业内部各部门之间的目标不一致

工程企业内部各部门的权利和职责都是不同的，因此目标当然也不会相同。工程造价涉及到很多部门，其中项目部和造价部是工程造价控制的重要部门，工程造价需要项目部和造价部的相互配合才能实现工程造价的有效控制。项目部的主要任务就是接收工程，在进行项目沟通时并没有涉及到资金方面的内容，因此，对于工程造价控制没有高度的认识，忽略工程造价控制的重要作用。而造价部在对工程项目进行成本核算时，虽然注意到成本和利润的关系，但是却不会及时地对工程项目成本进行控制。在实际工作中，项目部负责工程质量和进度，而造价部则负责控制成本。虽然这是职责的要求，但是要实现工程造价的有效控制，项目部和造价部必须相互配合，以确保控制工作顺利进行。

(二)工程造价控制体制不完善

现阶段，工程造价控制体制比较集中，不能反映供求关系，尤其是在工程企业成本控制体制建设不完善，某些企业不能根据其自身的特色来构建成本控制体系，某些企业重视工程的费用消耗和成本核算，但是却不重视项目成本进度控制、工期成本控制等方面。而某些企业自我约束能力不强，这些因素都是导致工程造价控制体制不完善的成因。

(三)工程项目设计中工程造价问题

整个工程项目在施工前最重要的就是进行项目设计，有时为了按时完成工程进度，在其设计过程中并没有考虑到工程造价控制的问题，不能对其进行有效的控制，对企业产生了一定程度的影响。设计人员在设计过程并不重视工程的经济性，而是比较重视施工安全性，另一方面，对于先进技术的投入，也会增加工程造价的成本，使其工程造价无法符合预算要求。

二、有效控制措施

(一)严格控制工程施工程序的变更

在工程施工过程中，工程造价有效控制的实现，首先要严格控制工程施工程序的变更。详细说来，就是构建一个完整的核算、支付和变更的控制系统，做好施工前的准备，增大施工中的控制，不断改进施工中的控制。其中，做好施工前的控制工作以防止设计院发生变更，通过施工企业实施建设，让其实施完进行报决算，如果有特殊情况，需要变更程序，那么必须建立审查，工程企业要提交项目变更报告，也就是工程单位要提交给监理工程师进行审核，业主批准后才能进行程序变更。另外，工程变更的方案直接关系到产生的费用问题，因此，在提交变更报告的同时要提交处理方案，还要说明需要的资金，使其对工程造价明确，有效地控制造价。

(二)加强工程造价时时控制

一般的工程建设工期都比较长，因此，在实际的施工中工程造价随时会发生变化，也会受到市场波动的影响，实现工程造价的有效控制，以保证符合合同的要求，造价控制的工作人员要充分了解施工现场的情况，同时也要对市场的波动进行考察，综合分析影响因素，评估已经花费的资金和预计产生的成本，要进行相应的调整。要时刻关注施工过程中成本消耗的变化，以便对工程造价进行有效的控制。

(三)完善工程造价控制制度

工程企业要不断完善工程造价控制制度，为工程造价控制奠定基础，实现最大程度的控制，以提高工程企业对工程控制的约束力，在最大程度上为建设工程营造一个比较统一，平等，依法报价、定价、审价的公正的环境。

(四)重视工程造价资料管理

对工程造价资料管理要高度重视起来，要建立一个造价资料系统，提供计价依据。在工程施工过程中，造价人员要重视造价资料的收集工作，在收集资料时要进行实地勘查，甚至要深入现场进行调查，其资料类型主要有工程费用支出资料或是经济参数资料等，为工程造价控制提供参考依据。另外，还要收集成本的调整可能导致的各种资料，检查工程变更和现场签证的准确性，完整性。在收集资料完成后，要进行分析整理，在施工中所消耗的费用一定有很多相关资料，要对这些资料进行及时的整理，建立快速查询通道，提高工程造价的控制工作效率。

(五)加强签证控制

工程企业在开展项目时，为了防止造价成本增加的影响，在对工程造价进行控制时，也要加强签证控制。签证管理是现场施工管理的重要组成部分，严格控制签证，首先应做到与相关方交流沟通好，制定合理的签证制度，确定签证的范围，其次签证必须带有解释说明，保证准确和客观，例如说明签证的具体时间、地点和原因等方面。最后，工程单位代表要在施工现场做好所有记录的监督工作，尤其是隐藏工程记录和签证工作，构建完善的隐蔽工程现场签证制度。因此加强签证控制，可以减少造价控制过程中很多不必要的麻烦，使造价控制工作进一步顺利进行。

(六)提高工程造价控制的信息化

当今社会，各行各业都在信息化发展的道路上越走越远。工程造价工作者也应跟随现代化发展潮流，提高自身的信息化技术，有效利用信息网络和数据库，保证项目的顺利进行。即对工程施工中的各项数据信息进行快速地收集，建立一个工程造价控制信息系统平台，实现工程造价的有效控制。工程造价控制信息系统具体是指对工程施工劳动力、设备和材料、 收支详细信息等资料进行收集，然后整理、分析和发布，以此促进工程造价的有效控制，为企业创造利益。

结语：

工程造价的有效控制是实现工程项目利益最大化的途径，但是在进行工程造价控制的过程中，却存在着这样那样的问题，使项目增加成本，严重损害企业的经济利益。采取相应的措施，加强工程造价控制，是工程企业自身发展的要求，也是市场经济的要求，要想减少成本，实现利益最大化，在市场竞争中占得一席之地，必须对工程造价进行有效地控制。

参考文献：

[1] 戴荻茜.谈工程造价控制中存在的问题及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(12).

[2] 钟远东.工程造价控制存在问题及有效控制措施[J].房地产导刊，2014(23).

[3] 韩加勇.浅析如何有效加强施工阶段工程造价控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(24).

[4] 贾纪伟，刘文辉，车忠仕等.土建工程造价存在的问题及控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014(14).

[5] 柯雪明.刍议安装工程造价控制存在的问题及措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2014(3).

[6] 秦晓庆.关于安装工程造价控制中的常见问题及策略论述[J].商品与质量·建筑与发展，2014(7).

作者：杨蕾

第二篇：工程成本控制和工程成本核算控制的问题和策略探讨

摘要：本文首先论述工程成本的控制与工程核算两者的内在联系，然后基于问题出发探讨了成本控制与成本核算提升的策略。

关键词：工程成本控制成本核算

一、成本控制与成本核算

随着信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈。如何创造并保持成本领先优势已成为企业生存和发展的重要问题。成本企画和作业成本管理是在新经济的冲击下产生的两种先进成本管理模式，虽然有着不同的渊源，但却存在着一些共同的特质，二者的结合可以取长补短、优缺互补。

(一)成本控制存在的问题

首先工程成本控制管理的意识不强，工程施工各部门往往只负责自己的任务，没有重视到工程成本控制对于工程顺利完成的重要性，各部门之间缺乏合作和沟通。

其次，在工程成本控制奖惩管理方面不严格和不完善，通过科学合理的奖惩制度可以有效的提高施工人员在成本控制方面的积极性，但是在目前许多工程施工中，没有相应的奖惩管理制度，干的好干的坏待遇都一样，成本支出的多少，对自身没有影响。这样极大的降低了施工人员成本控制的积极性，同时造成了工程成本控制意识薄弱，成本支出愈加不可控制。

再次，工程施工的材料费用控制不规范，工程的施工材料费用占到施工成本很大的一部分，材料费用如果不能得到有效的控制，将会严重影响到工程的成本控制。在材料的采购过程中，采购合同管理不严格，采购时“走后门”的现象严重。工程材料购买后管理不完善，材料的丢失浪费现状严重。

上述的原因使企业之中工程成本的控制受到了一定的阻碍。

(二)成本核算的问题

1、企业成本核算账册不合理。企业的成本核算是企业管理工作要点，是根据企业经营、生产的特点，管理要求和工作流程为基础确定的，分别设置了原材料成本、生产成本、制造费用成本和商品会计成本等多个环节。事后缺乏对成本的全面分析，对成本的分析局限于将本期数和上期数进行简单的比较，并不深入分析变化的原因。

2、不能够进行全面深入。对于企业来说，成本核算必须是全过程的控制，而不仅仅是控制生产过程中的产品成本，因为成本也可能发生在材料供应、市场营销和售后服务等过程中。企业成本核算在通常情况下都只是针对日常税务和企业管理工作进行管理的，而很少有企业在工作中关注其他环节的管理模式。。

二、提升成本控制与成本核算的策略

(一)提升成本控制的策略

1、合理的做好工程设计，充分考虑到工程施工过程中各种因素，并且可能会出现的问题，在保证工程质量的前提下，尽量采用物美价廉的设备和材料。通过合理的设计不但可以保证工程的质量，同时还可以实现工程成本的最小化。通过提高施工人员的劳动生产率可以有效的降低工程的施工成本，劳动生产率提高了每个工人的劳动效率也就提高了，工程项目顺利完成也有了保证。为了减少工程施工中存在的人员多，关系多，效率低的问题，要建立严格的人员使用和管理制度，对于不合格的人员坚决不能采用。

2、数据收集需要完整以及可靠。把原始数据分为一般数据和特殊数据。一般数据指在企业中较为普遍收集的、测量技术要求低的数据：特殊数据指关键性的测量技术要求比较高的数据。检验是否所有原始数据可测。就是检验普通员工是否能够对一般性的数据进行收集;对于特殊数据是否有专业技术人员进行这些数据的测量和收集。原因是企业中专业技术人员较缺乏，只能让他们测量和收集有限的特殊数据。特殊数据的收集可能由于技术上的原因，只能达到一定的精度和频率。因此我们需要确定收集特殊数据的精度和频率是否满足企业需求。

3、引入时间因数。当今产品更新换代的速度越来越快，在竞争激烈的市场中，企业之间的竞争已经由传统的产品质量竞争、价格竞争转向新产品研发的竞争上来。我国当前的成本会计核算对于与时间相关而产生的一些成本缺乏足够的认识。产品研发相关时间竞争逐渐成为企业成本核算中的重要内容。对于时间成本的核算还只是停留在由于产品生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。为了缩短新产品的开发周期而额外投入的研发资金等成本，和时间有关的隐性成本，如超过规定期限交货导致的资金回收困难，就更没有进行相应的考虑。

4、实现有效的成本核算方法。通过成本核算的理论基础结合基础性的表格进行基础数据外企业所需要的其他数据，从而观察成本核算表格是否比较合适以及科学;根据企业的当前进行战略决策的需求去约束以及确定企业数据的精度、范围、频率，最后一一比对企业相关核算的表格进行表格属性的判断;先找出成本核算理论之中需要进行估计的部分，然后结合企业资源市场的具体状况和历史数据进行判断自身企业核算数据是否比较合理。

(二)提升成本核算的策略

1、实行统一领导，分级核算。为了有效地组织工程成本的核算，建筑企业应当根据工程成本管理的内容和内部经济责任制的要求，建立相应的工程成本核算组织体系。目前我国的建筑施工企业一般是实行公司、工程处(分公司、工区)和施工队(项目经理部)三级管理制，或公司、施工队两级管理制。

2、建立健全工程成本管理制度。为保证成本核算的质量，便于对成本实施有效的监督和控制，必须建立、健全成本管理制度。建筑企业应根据自身经营状况和管理特点，建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额，完善各种计量检测设施。建立健全成本控制的管理制度。在生产力各要素中，人是最积极最活跃的因素，企业要想搞得好，人才是关键，企业应从人际沟通入手，控制和协调人力资源，来降低企业成本。对于超出原本预算的生产成本，应该对其超出原因进行分析，思考其原因是否合理，如果其原因为管理因素或人为因素，则应该在下月中进行生产指标的调整，使其能够达到预算的合理值，以对生产成本进行控制。

3、严格遵守成本开支范围。正确划分各种成本、费用的界限为准确核算施工生产过程中发生的各项费用，正确计算工程成本，建筑企业应严格执行国家规定的成本开支范围，正确划分各种成本、费用的界限;划分当期成本与下期成本之间的界限;划分不同成本核算对象之间成本的界限;划分未完工程成本与已完工程成本的界限。

参考文献：

[1]高莉.加强施工企业工程成本控制，提高经济效益[J].价值工程，2012.02.043.

[2]刘淑芳.燃气工程成本控制——设计管控[J].黑龙江科学，2013，4(9)：258.

(作者单位：中国通信建设第五工程局北京市100035)

作者：刘铮

第三篇：电力工程造价控制中控制策略分析

摘要：现阶段，电力市场竞争十分激烈，面对这种困境，电力企业需要强化电力项目工程造价的管理工作，使得公司可以更为高效地把控工程造价，才可以提升集团公司的投资收益，强化公司在市场上的竞争力。

关键词：电力工程;造价控制;控制策略

工程造价把控和管治作业，自始至终都在整个电力工程项目创建中，每一个步骤都有着不一样的效果与功能，只有完善好项目实践中每一道工序，才可以完善好电力建设项目的造价把控和管理工作。

1电力施工造价管理存在的问题

1.1工程设计与实际不符

工程设计方案与实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题。工程设计方案缺乏科学性，与实际施工过程不符会导致工程造价增加，降低工程造价控制的效率。在设计时，设计人员仅仅根据图纸进行设计，并没有结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，正式施工阶段需要结合实际更改设计方案，导致工程造价发生改变。

1.2人为因素

人的看法感知是局限性的，所以，人的行为也会产生偏差。比方说在作业实施阶段，对事件本身的主观判断错误、事物的指示、不科学的变更、认知的有限性、管治的不当行为等都能够致使工程造价的加大。人为因素对项目工程造价的作用涵盖：设计方的行为因素、工程师的行为因素、承包商的行为因素以及业主的行为因素。

1.3缺乏有效合理的造价管理体系

在电力工程中，造价管理体系发挥着约束工程造价、协调资源等作用。但是，在实际情况中，还存在缺乏有效合理的造价管理体系问题，资源、环境、技术等因素难以协调，在目前的电力工程中，由于电力工程造价体系不完善，缺乏规范的工程项目预算指标，项目预算、结算容易被忽略，导致结算与预算、实际金额间出现误差。同时施工阶段出现设计、施工、监督项目的脱节问题，无法形成高效合理的造价管理和控制方式。

2电力工程造价控制实践

2.1科学确定工程规模与成本

在具体的电力工程造价控制中，技经工作需要科学确定工程规模与成本。在投资决策阶段，技经工作人员的调查研究工作必须深入实地，综合分析可能影响电力工程造价的各方面因素，撰写可行性研究报告也需要全面分析、论证电力工程项目方案，以此保证最终选择的方案具备技术可行性、合理性及经济性，工程决策准确性也将得到保障。结合具体调研可以了解到，投资决策阶段对电力工程造价的影响极为深远，一般在80～90%区间，初步设计带来的影响则在70～90%区间，因此工程规模与成本的科学确定必须严格开展。

2.2合理地组织设计

施工人员要严格按照设计的方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要有所保障。因为常常有各种各样的变化发生在复杂多变的施工环境当中，因此对于施工人员的安全管理也要不断加强。关于施工组织设计要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以控制造价，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每一个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，一定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程造价。

2.3强化施工阶段有效落实造价控制

电力工程实施阶段是工程造价落实的阶段，若是在施工中不能有效控制各种影响因素，就会使设计阶段工作失去意义，严重超出预算，就会造成工程造价失去控制。对此，需要进行工程量清单计价，对于电力工程建设中的施工单位、材料设备供应商、监理单位都需要引入竞争机制，利用招投标工作找到素质高、能力强、比较合适的单位，确保电力工程的施工质量，并有效减少费用成本。在这个过程中，选择的施工单位不能只看重报价低，这样可能会对施工质量产生影响。在招投标时，需要运用工程量清单计价的方式，取消传统的计价方式。并且，需要规划各项目的消耗标准，利用工程量清单，能够确保价格更合理，又能在竞争的过程中降低工程造价。在电力工程施工时，需要做好相关配套工作，依据工程进度编制资金，强化对资金的管控。

2.4科学管理与采购材料设备

在开展电力工程项目建设所需材料采购前，材料类型必须设法明确，技经工作人员需同时准确、全面了解市场行情，掌握各生产厂家产品质量、资质等信息，以此合理控制材料采购价格，并保证材料质量达标，采购成本控制自然能够顺利实现。电力工程建设对各类设备的需求较高，应通过招投标方式确定多数主机及大型辅助设备，技经工作人员在招投标环节也需要充分发挥自身作用，以此严格控制各个环节，以此保证最终选用设备的合理性和经济性。此外，技经工作还需要关注供货合同执行情况，并以工程进度为依据安排工程资金，施工期间需结合具体的材料使用频率和库存控制相应的购买工作，规避库存积压等问题。

2.5提升造价管理人员素质

工程造价管治工作者不但应该拥有较强的专业素质，还应该有相当的经济、法律理论知识，仅有综合素养较高的工作者，才可以在面对繁琐的工程项目经济问题的时候，可以经过和别的部门的协调交流，来处置对应的事项。所以应该提升造价管理人员的专业素养，使得能够符合造价控制工作提出的新要求，比如，在对水泥造价控制中，要求造价管理人员能够将水泥这项建设材料的历史价格变动了解清楚，并分析未来阶段的价格走向，制定造价方案。

2.6做好施工索赔

索赔管理是合同管理中的重要内容，要有效地避免索赔，在出现索赔时要以合同为主，所以需要对合同进行完善和管理，避免合同索赔纠纷的出现。合同条款一定要详细，这样才能减少各类争议。索赔现象出现时，严格控制索赔的审核，有准备地进行反索赔。

2.7加强竣工结算管理

在竣工阶段开展阶段管理，主要是汇总整个电力工程的造价情况，包括电力工程建设中的所有费用、资料情况，这样就能具体地反映实际的造价效果、投资效果。首先，需要核对工程竣工的内容，对其进行检查，看是否满足合同的要求。审核人员需要依据合同严格检查，对没有依据规定开展的施工、没有依据图纸要求完成的工作等，要核减其费用。其次，对于电力工程建设中存在的设计变更，一定要提供原设计单位的通知单、修改图纸、签字盖章，还要通过建设企业、监理工程师审查同意。对于严重的设计变更，还需要通过审批。最后，施工单位需要编制完善的材料用量明细及结算书，这样才能更公正、更合理、更客观地进行计量审核。

结论

电力企业的工程造价控制非常系统，随着电力行业的深化改革，要更加有效地控制工程造价，就需要使电力工程的建设符合新时期的发展要求，还要对电力工程的全过程进行有效的造价控制，将整体控制与重点控制相结合，通过强有力的控制措施降低建设电力工程的造价，促进节约型社会的发展。

参考文献：

[1]文美.电力工程造价在施工阶段的控制与管理分析[J].低碳世界，2021，11(2)：227-228.

[2]肖楊.电力工程造价在施工阶段的控制与管理[J].珠江水运，2020(23)：100-101.

[3]马超.电力工程造价在施工阶段的控制与管理分析[J].电力技术开发，2020，47(18)：113-114.

作者：叶震勇