敏于事慎于言范文

第一篇：敏于事慎于言范文

(严谨500字演讲)谨于言慎于行

谨于言慎于行

XXX系XXX班XXX

《礼记》中有“谨于言而慎于行”的说法。汉语词典对“严谨”一词的解释是：“严密谨慎，办事严谨”，一般是对待学习和工作的态度，严肃、认真负责、一丝不苟。

严谨是一种工作态度，是一种职业素质，是责任心的最好体现。 严谨是“治学之人的修身之道”;是“追梦之人的成功之道”;是“国家的兴旺之道”。孔子曾曰：“食不厌精，脍不厌细。”方孝孺的话时常在我们耳边回响：“人之持身立事，常成于慎，而败于纵。”所以说严谨是我们必不可少的素养。

巴甫洛夫说：“要养成严谨和忍耐的习惯，要学会做科学中的细小工作，要研究事实，对比事实，积累事实。”

因此，根据自己的实际情况，为自己制定了一份严谨目标：

1、强化严谨的态度

严谨事关效率，细节决定成败，注重细节必须保持严谨的态度，离开严谨必功亏一篑，一事无成。

2、形成严谨做事风格

无论是学习还是工作，既然选择了去做一件事情，就要用心去做，本着追求完美，严谨细致、一丝不苟。

3、培养严谨的习惯

古人云：“不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。”可见习惯是在一天天的生活中养成的，严谨做人，严谨做事，在每天的生活

和学习中认真严格要求自己，让严谨不仅是一种态度、一种风格，而且是一种习惯。

第二篇：敏于文化于实践

--记泉州分行信贷文化再学习 重实践活动

前言：泉州民营经济成份占比高达96%，区域经济特色鲜明，泉州分行开业以来，认真践行交行信贷文化，不断加强授信管理，三年来保持不良贷款为零、收息率百分之百。2010年泉州分行又以“再学习、重实践”活动为契机，要求授信条线人员认真总结经验、查找不足、夯实发展基础，同时创建学习型组织，加强理论联系实践，精心谋划授信管理工作再上新台阶，以下是泉州学习组学习再学习 重实践的几点心得体会。

一、践行信贷文化，应坚持“业务拓展与授信管理”两手抓

民营经济在泉州区域经济中占有绝对比重的经济地位，至2009，泉州民营经济占全市GDP的96%，泉州已初步实现工业化，工业GDP占全部GDP的59%，泉州工业企业又以民营企业为主体，泉州五大传统产业鞋服、建筑建材、工艺制品、食品饮料、机械制造企业均为民营企业，民营企业具有产权清晰、经营机制灵活、创新能力好、动力机制强的优越性，但民营企业的信用状况也是授信风险管理的突出难点。泉州分行授信管理工作通过对关联企业授信全面实行集团管理、加强授信准入指导、落实授信退出机制、扎实贷后管理等措施，在业务拓展中践行我行信贷文化，坚持“业务拓展与授信管理”两手抓，较好实现在发展中不断提高授信管理水平目标。

(一) 对关联企业实行集团管理

在当前的民营企业中，为了避税、申请用地、融资等方便，一个或几个控制人实际控制多个关联主体现象普遍，以泉州某运动鞋服品牌企业为例，在其申请上市整合注销成为4个之前，共拥有19个法人营业执照。为加强关联企业授信风险管理，泉州分行践行信贷文化，在授信业务开始时即以审慎的经营理念抓关联企业风险管理，将符合实际控制人一致、股权存在投资与被投资关系且持股占比达到25%、企业高管之间存在委派关系、企业经营存在特许经营权共享(如生产经营同一商标)、产供销存在控制与被控制关系、经营控制人存在家庭亲属关系特征条件之一的企业均列入关联企业集团授信管理对象，实现关联企业集团授信管理覆盖率百分之百。1

(二)加强授信准入指导

好客户是会变化的，好客户是管理出来的。任何企业的经营活动都是在一定的政策和市场环境下进行，外在的政策和市场环境的变化必然会影响到企业的经营活动。通过践行上述信贷文化，泉州分行不断加强授信准入指导工作，一是针对各个时期热点业务加强风险分析并制定授信准入指引，二是根据时政焦点做好风险排查并严格控制授信准入，有效规避行业风险与政策性风险产生。基本案例如下：

近年汽贸、钢贸企业因票据保证金资源丰富而成为银行业务热点，但该类业务行业性风险也较为明显。为规避系统性风险发生，泉州分行对蕴通供应链以外的汽贸业务，要求在追加有效担保的前提下监管汽车合格证，并以填平对应票据敞口作为提取汽车合格证的条件，有效锁定企业现金流。实践表明，业务风险总是在政策和市场环境剧变下暴露，当泉州宏发汽贸等企业受宏观经济紧缩影响出现多家银行的票据业务垫付时，我行却始终未受影响。二是细化钢贸企业准入条件，坚持落实企业存货由我行认可的第三方物流公司监管原则不动摇，同时对授信申请人经营规模、行业经验等条件进行限制，通过做好授信准入指导，优选合作对象，在钢材市场价格出现潮涨潮落时，我行授信风险仍能处于波澜不惊。

我行的重要信贷文化指出，好的授信业务在于银企双赢、社会认可，泉州分行始终坚持绿色信贷政策，在业务拓展过程中践行社会责任，对“高污染、高耗能、高排放”行业的进行准入限制，在于近年泉州市政府开展环保风暴，关停204家化工、印染、制革、造纸企业中，由于我行对绿色信贷政策的坚持又成功规避了政策性环保风险的发生。

(三)落实退出机制

泉州分行认真践实平衡发展的信贷文化理念，建立完善信贷退出机制。按照“区别对待、有保有压、有进有退，择优扶持、进而有为，退而有序、严控风险”的原则，既努力开拓收益率高、发展前景好、优质高效的市场，又能主动退出无效或低效的市场。

作为一个近年新建辖属行，客户群体总体仍较小，但泉州分行仍坚持好字优先稳健发展，开业三年来坚决退出了货款回行低的格林轻工、三盛

等企业，退出不能落实国际结算的南安三晶硅等企业，退出不能落实环保授信条件的富贵鸟鞋业，同时严格按照政府融资平台还原解包要求，退出泉州国投与丰泽建设发展等政府窗口企业，一丝不苟执行2%的退出指标，在发展过程中不断优化业务结构、客户结构，促进业务综合质效不断提高。

(四)扎实贷后管理

在践行信贷文贷扎实贷后管理过程中，泉州分行授信管理要求树立“永远都了解我的客户、永远都懂得我的客户”理念。坚持按季开展风险排查、召开贷后管理例会，重点分析排查集团贷款客户、国家政策调控法人客户、潜在法人与个人贷款风险客户，通过关系树模型分析企业业务结构及经营情况、投资情况、银行融资情况及业务回报情况，关注企业变化，充分了解客户需求和把握风险管理要点，不断优化授信合作方案，在有效控制风险的条件下提高业务效益。

二、信贷文化融入地方特色经济方面的思考

在信贷文化“再学习、重实践”的活动过程中，我们还认为，一家商业银行的信贷文化扩展，还应反映它的市场定位、客户取向、风险偏好、经营战略和营销风格等。大型银行与中小银行不一样，城市银行与农村金融机构不一样，同一家银行在不同时期也不可能一样。信贷文化是否适合银行自身?是否适合银行的今天?要建立怎样的信贷文化才能符合银行自身已定的发展战略?我们对此展开了热烈的讨论，主要心得有：

(一)选择适合我行发展策略

1、客户选择

好银行的基础是好客户,作为国有大行之一，应具有在争大客户、大项目目标市场的突出定位，但在业务发展过程中，还应树立“与客户一起成长”的长期经营理念。大客户有利于我行快速做大授信规模并提高我行地方影响，但大客户往往又存在“包不了只能打补丁、挤不进只能让利益”的情况。当今市场是机遇与风险并存，好客户也是相对的，我们应避免走入大客户才是好客户的认识误区，因在资本市场资日趋发达的今天，最安全的大企业、大项目在金融脱媒的推动下，已经不再以银行为唯一融资渠道，大量的中小企业、非上市公司、参与全民创业的个人、没有政府背景

的商业项目，它们不仅自身要发展，而且经济社会也期待它们发展。因此，我们的客户选择应在成长性最好的客户，最适合沟通的客户准入方面多下功夫。

2、产品策略

当前，银行产品高度同质化，但我们仍应弘扬信贷文化，坚守法规制度高压线不跨越，同时创新进取出奇制胜。

泉州拥有四区7县(市)，其中晋江是泉州市经济最发达、经济总量最大的区域，2009年晋江市GDP为776亿，占泉州地区的25%(泉州GDP3002亿),实现财政收入81.5亿，占泉州地财政收入25%(泉州财政收入316亿)，晋江GDP排名全国百强县第5位，连续17年排名全省十强县首位。制造业是晋江市主要产业，其中七成以上为鞋服工业产值。因此，我们业务出奇制胜的立足地就是根据当地鞋服企业经营模式、产品特点制定了个性化的金融服务方案。通过市场实践分析认为，泉州晋江具有鞋服品牌之都的美誉，品牌核心企业上下游供应链资源丰富，供应链业务具有“品牌提升和负债拉动”双重功效，蕴通供应链是最适合作为泉州分行本阶段大力推动的品牌产品之一，但建议在制度、流程上进一步优化。

(二)创建学习型组织，加强队伍建设

授信管理以及客户管理是一个系统、一个流程，仅靠某一个环节或某一个部门或某一个岗位是不可能管好的。只有每个环节每个部门每个岗位都负起应有的责任并做到通力合作，才能管好客户、管好资产、管好授信。泉州分行在信贷文化再学、重实践活动中，积极创建学习型组织，加强队伍建设。学习是信贷文化的核心，因自身在变化，别人在发展，社会在进步，经验的价值衰减在所难免，只有不断通过再学习、重实践，才能保持信贷文化的先进性，并引领我们赶超进位，为股东、客户、员工和社会持续创造更大价值。

泉州分行晋江支行林思煌

第三篇：行胜于言 三组

“行胜于言”分享之小组研究成果

第三组 2013-1-4 今天郭老师做了很有意义的分享，为此三组做出以下决定：

采取抽签的方式，每天抽取不同的两人，其中人默写一段古文，另一人默写一段英语课文。另外，全组人每天必默两首古诗。组长判。

第四篇：关于创新的名言：敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创

新

1、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而就应是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。———— 熊彼特

2、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方每个人每件事上。——— 张瑞敏语录

3、在领悟上不肯钻研的人是不会提出问题的;在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。

4、商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。

5、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标，并用创新的办法实现它。——— 张瑞敏语录

6、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!

7、对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——— 卓别林的名言

8、即使日本人此刻也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学习并领悟由自我来进行真正的技术创新。

9、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。——— 张瑞敏语录

10、对新的对象必须创出全新的概念。———— 柏格森

11、一个没有创新潜质的民族，难以屹立于世界先进民族之林。

12、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。——— 张瑞敏语录

13、创新就是创造性地破坏。———— 熊彼特

14、中国透过自我自主创新掌握核心技术的潜质而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自我的品牌，赢得世界的尊重。

15、或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。———— 比尔?萨波里托

16、在创造家的事业中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。———— 米丘林

17、天才的主要标记不是完美而是创造，天才能开创新的局面。———— 亚瑟 柯斯勒

18、敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。———— 宋叔和

19、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新潜质。20、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。为了获取创新思想，作为公司总裁务必乐于承认和理解由创新思想带来的种种不愉快。———— 斯威尼

21、要持续造势，就要把企业做成1条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。——— 张瑞敏语录

22、渐进就是守旧。因此经营理念创新，就要反渐进，务必一步到位。——— 张瑞敏语录

23、在中国，创新就是率先模仿。

24、“想干与不想干”是有没有职责感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自我的目标。——— 张瑞敏语录

25、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。———— 斯威尼

26、SBU具体的体现就是速度和创新。——— 张瑞敏语录

27、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管咱们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出此刻信息的创造上，也不是出此刻信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出此刻利用新的信息去做新的事情上。

28、一些陈旧的不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的方法新的理论，来解决我们的问题。——— 李四光的名言

29、真正的宜家精神，是依据咱们的热忱，咱们持之以恒的创新精神，咱们的成本意识，咱们承担职责和乐于助人的愿望，咱们的敬业精神，以及咱们简洁的行为所构成的。———— 英格瓦 坎普拉德30、把每位员工经营成创新的SBU，并不断经营出高素质的人才的决定性因素，就是管理者能否经营自我。——— 张瑞敏语录

31、诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西——— 约翰逊名言

32、一个人想做点事业，非得走自我的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自我提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。———— 李政道

33、婚姻经过创新，就变成了婚外情。

34、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。

35、凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。———— 吴有训

36、创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。

37、科学技术史证明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。———— 朗加明

38、不创新，就死亡。———— 艾柯卡

39、创新将是以知识融合经验，提升制造科技的核心竞争力。——— 郭台铭语录40、这个世界变得越来越发达，同时由于发达之后导致很多人感觉无聊，当这个世界变得出奇无聊的时候，有些人就变得出奇聪明，把别人的无聊变成现金，这就是想象力。———— 江南春

41、为了产生创新思想，你务必具备：必要的知识;不怕失误不怕犯错误的态度;专心致志和深邃的洞察力。———— 斯威尼

42、每一天创新一点点，是在走向领先。每一天多做一点点，是在走向丰收。每一天进步一点点，是在走向成功。———— 邹金宏

43、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它带给咱们挑战传统的新观念，促使咱们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——— 郭台铭语录

44、此刻的一切完美事物，无一不是创新的结果。———— 穆勒

45、正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。

第五篇：论“重于行,轻于言” 文档

论“重于行，轻于言”

“重于行，轻于言”从字面上解释就是干工作办事情注重行动，不停留在嘴上的夸夸其谈，说白了就是人们常说的“干得多，说的少”。就像闻一多先生曾经说过：“人家是说了再做，我是做了再说;人家是说了不一定做，我是做了不一定说”，我很赞赏这种工作作风和办事风格的人，我把这群人称为“实干派”。

我老叔是一家私营公司的经理，起初他只是这家公司的业务员，但在众多业务员之中他的业绩最好，不同的是他言语不多，每次经理交办工作、联系业务他总是三个字“我试试”，最后他总是成绩斐然，由于他的务实勤恳，慢慢地被领导赏识和同行的赞许，最终脱颖而出，很快成为部门经理，可谓事业有成……孔子曰：“古者言之不出，耻躬之不逮也。”意思是说，古人言语不轻易出口，就是怕自己的行动赶不上。我老叔在领导面前没有华丽的表白，承诺的更少，但在“我试试”这三个字的背后他要付出同行者几倍的努力，为推销商品他总是不断地掌握市场信息，准确了解客户心理，甚至为一点利润不顾旅途遥远实地调查对比，最终他脱颖而出，我想在他的心里肯定揣着“君子欲讷于言而敏于行。”的信仰。

赵括从小就学习兵法，谈论兵事，认为天下没有比得上他的。曾经和他的父亲赵奢谈论兵事，赵奢都难不倒他，但是并不称赞他。赵括的母亲问赵奢其中的原因，赵奢说∶“打仗，是生死攸关的地方，而赵括太轻率的讨论它了。如果赵王不让他当将军就罢了，如果一定要让他当将军，使赵军失败的人一定是赵括自己。”

赵括代替了廉颇以后，全部改变了原有的纪律和规定，轻率的任用军官。赵括的军队大败，数十万赵军投降了秦国，秦国全部将他们活埋了。

社会发展到今天，语言的发展更加丰富多彩，人们对自我表达能力越来越重视，既务实能干又出口成章可谓“极品”，但一个部门只喜欢能说会道的;招聘单位只注重口才好的;作为领导只使用花言巧语的，不能做到听其言观其行，不能认识到口才好不等于能力强的哲理，历史的悲剧必将重演，还是应该“先行其言而后从之”。

据说赵括的母亲还向赵王警示过不要重用自己的儿子，赵奢是战国时期赵国的名将，曾多次率领赵军打败秦国的军队，他的儿子谈起那些作战原则，就连他父亲赵奢也难不住他。

一家盈利发展的当今社会;轻于言●子曰：

[译文]孔子说：“君子言语要谨慎迟钝，工作要勤劳敏捷。” ●子贡问君子。子曰：“先行其言而后从之。”

[译文]子贡问怎样才能做一个君子。孔子说：“先把事情做好了，再说出来。” 早在两千多年前，古代先哲已告诫人们，花言巧语足以败坏道德;善者不巧辩，巧辩的人不是善者;吉祥的人说话少，浮躁的人说话多。

历史上多数小人和奸人口才都很好，“以言举人”留下了许多深刻的教训，因此，对能言善辩之人一定要“听其言而观其行”。

用人启示录

孔子说“巧言乱德” 老子说“多言数穷”

古代先哲素来强调出言要慎重，不能信口开河，孔子说：“巧言令色，鲜矣仁”(花言巧言，戴着一副假面具，这种人，“仁德”是不会多的);又说，“巧言乱德”(花言巧语足以败坏道德);在《易经·系辞下传》中，孔子又指出：“吉人之辞寡，躁人之辞多”(吉祥的人说话少，浮躁的人说话多)。

老子更是惜言如金，老子曰：“信言不美，美言不信，善者不辩，辩者不善”(真实的语言不华美，华美的语言不真实。善者不巧辩，巧辩的人不是善者)。又说：“多言数穷，不如守中”(话说得太过分，事情往往不成功，不如保持适中)。

孔子的话比较客观，与事实相符。老子断言“信言”都是“不美”的，“美言”都是“不信”的，“辩者”一定都“不善”，“善者”一定都“不辩”，显得有些武断和片面，但他认为“多言数穷”倒是非常正确，实是至理名言。

赵括

赵奢是战国时期赵国的名将，曾多次率领赵军打败秦国的军队，他的儿子赵括自小熟读兵法，自以为将来指挥战斗一定天下无敌。谈起那些作战原则，就连他父亲赵奢也难不住他。但赵奢并不认为这个儿子有真才实学。赵括的母亲问赵奢为何不看好这个儿子，赵奢说：“兵，死地也，而括易言之。使赵不将括则已，若必将之，破赵军者必括也。”

赵将廉颇率军迎战，兵进长平(今山西高平县)后，筑垒坚守。秦军多次挑战，但廉颇始终不为所动，两军相持了几个月。赵王平原君以为廉颇胆怯，秦国趁机用反间计，扬言“廉颇容易对付，秦军最怕用赵奢的儿子赵括为将”。赵王信以为真，

赵括从小就学习兵法，谈论兵事，认为天下没有比得上他的。曾经和他的父亲赵奢谈论兵事，赵奢都难不倒他，但是并不称赞他。赵括的母亲问赵奢其中的原因，赵奢说∶“打仗，是生死攸关的地方，而赵括太轻率的讨论它了。如果赵王不让他当将军就罢了，如果一定要让他当将军，使赵军失败的人一定是赵括自己。”

赵括代替了廉颇以后，全部改变了原有的纪律和规定，轻率的任用军官。秦国的将军白起听说以后，调遣派出变化莫测的军队，假装打败撤退，而断绝赵军的粮道，把赵军一分为二，赵军士气不能统一。被困四十多天，赵军非常饥饿，赵括亲自指挥精兵搏战，秦军用箭射死了赵括。 赵括的军队大败，数十万赵军投降了秦国，秦国全部将他们活埋了。

公元前260年，秦军攻赵，赵王令赵括代廉颇为将。结果赵括在长平之役中指挥失误，赵军被秦军断为两截，赵括战死，赵军纷纷投降，秦军将被俘的40余万赵军全部坑杀。写到这里我想起老子说的一句话“信言不美，美言不信，善者不辩，辩者不善”。其实赵括的父亲赵国名将赵奢早就认识到他这个儿子没有真才实学。赵括的母亲问赵奢为何不看好这个儿子，赵奢说：“兵，死地也，而括易言之。使赵不将括则已，若必将之，破赵军者必括也。”尽管赵括的母亲把赵奢生前认为不可起用赵括为将的嘱咐告诉赵王，但赵王不以为然，仍被赵括的侃侃而谈所迷惑，自以为他将来指挥战斗一定天下无敌，一意孤行任用赵括作为赵军主帅，最终赵军落得兵败长平，赵国从此一蹶不振的恶果。