什么是个人理财规划

第一篇：什么是个人理财规划

什么是职业规划

职业生涯规划与事业发展及求职心态解析 职业生涯规划与事业发展及求职心态解析

一、什么是职业生涯规划 ? 故事 1：兄弟上楼 这个故事其实在反映我们的人生。 二十岁之前，家人、老师期望之下，背负着很多压力，不停地功课、考试、 升学，就好像是背着一个很重的登山包，加上自己也不够成熟有能力，所以走 得很辛苦。 二十岁以后，毕业-踏上岗位-自己想做就做什么，想怎么做就怎么做。 卸下沉重的包袱。所以说，从二十岁到四十岁，是一生中最愉快的二十年。到 了四十岁，人到中年，发现青春早已逝去，但又有很多遗憾，于是开始骂老板 不识货，怪家人不体恤，埋怨政府，埋怨国家，埋怨社会…就这样在抱怨遗憾 中又过了二十年。 到了六十岁，发现人生所剩不多，于是告诉自己，不再埋怨了，就珍惜剩 下的日子吧。于是，默默走完自己的最后岁月。到了生命的尽头，突然想起： 好像有什么忘记了。是什么呢?是你的钥匙，你的KEY，你人生的关键。你 把你的理想、抱负、关键都留在二十岁，没有完成。 想一想，是不是也要等到四十年之后，六十年之后才来追悔? 我们想一想，我们最在意的是什么? 想一想，希望将来的自己和现在有些什么不同? 是不是可以做些什么来不让这个遗憾发生呢? 那么，我们要做什么呢?该怎么做? 职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计 职业生涯规划 划， 这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡 献和成就期望。 个体的职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭以及社 会存在密切的关系。并且要根据实际条件具体安排。并且因为未来的不确定性， 职业生涯规划也需要确立适当的变通性。虽然是规划，也不是一成不变的。同 时职业规划也是个体的人生规划的主体部分。 用我自己的话说，职业生涯规划的意思就是：你打算选择什么样的行业? 什么样的职业?什么样的组织?想达到什么样的成就?想过一种什么样的生 活?如何通过你的学习与工作达到你的目标?

二、为何要进行个人职业生涯规划 ? 故事 2：走出沙漠(撒哈拉沙漠、北斗星) 提示：目标清晰

1、做好职业生涯规划，可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的 方向，提供奋斗的策略。

2、通过职业生涯规划，可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线， 塑造清新充实的自我。

3、通过职业生涯规划，个人可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中 发挥个人优势。

4、 通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距，

提供了前进的动力。

5、通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。

6、通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。通过自我评估，知 道自己的优缺点， 然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。

7、通过职业生涯规划，全面了解自己，增强职业竞争力，发现新的职业机 遇。

8、职业生涯规划通常建立在个体的人生规划上，因此，做好职业生涯规划 将个人生活、事业与家庭联系起来，让生活充实而有条理。 内外因最佳匹配找工作最重要的就是要人岗匹配 人岗匹配，不能高攀也不能低就职 人岗匹配 业规划就是找到这个最佳匹配点 最佳匹配点和今后各个阶段的发展平台，通过对自己的内 最佳匹配点 在因素进行测评，找到潜质的东西，而学历、经验、能力、兴趣、特长等是外 部的东西，要把内、外优势结合起来，拧成一股绳，形成职场打拼的强有力的 核心竞争力。

三、职业生涯规划的简单步骤? 职业生涯规划的简单步骤 面试时候主考官常常会问这样一个问题：如果你获得这个职位，你将如何 开展工作?这就是你必须回答的一个简单的职业生涯规划内容。面对日益激烈 的职场竞争，每个人都不得不面对这样的问题：我未来的路在哪?如何找到我 满意的工作?所以每个人其实都有潜移默化的在心里想过自己的职业规划。也 许这只是一个很模糊的意识。只要通过问自己以下几个问题，职业生涯规划过 程就明确了。 你是什么样的人?

1、你是什么样的人?这是自我分析过程。 你是什么样的人 分析的内容包括个人的兴趣爱好、性格倾向、身体状况、教育背景、专长、 过往经历和思维能力。 (这样对自己有个全面的了解 全面的了解) 全面的了解

2、你想要什么?这是目标展望过程。 你想要什么? 你想要什么 包括职业目标、收入目标、学习目标、名望期望和成就感。特别要注意的 是学习目标，只有不断确立学习目标，才能不被激烈的竞争淘汰，才能不断超 越自我，登上更高的职业高峰 登上更高的职业高峰。 登上更高的职业高峰 你能做什么?

3、你能做什么?自己专业技能何在?最好能学以致用，发挥自己的专长， 你能做什么 在学习过程中积累自己的专业相关知识技能。同时个人工作经历也是一个重要

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的经验积累。判断你能够做什么 你能够做什么。 你能够做什么

4、什么是你的职业支撑点?你具有哪些职业竞争能力?以及你的各种资源 什么是你的职业支撑点? 什么是你的职业支撑点 和社会关系了。个人、家庭、学校、社会的种种关系，也许都能够影响你的职 职 业选择。 业选择。

5、什么是最适合你的?

行业和职位众多，哪个才是适合你的呢?待遇、名 什么是最适合你的? 什么是最适合你的 望、成就感和工作压力及劳累程度都不一样，看个人的选择了。选择最好的并 不是合适的，选择合适的才是最好的。这就要根据前四个问题再回答这个问题。

6、最后你能够选择什么?通过前面的过程，你就能够做出一个简单的职业 最后你能够选择什么? 最后你能够选择什么 生涯规划了。机会偏爱有准备的人，你做好了你的职业生涯规划，为未来的职 业做出了准备，当然比没有做准备的人机会更多。

四、职业生涯规划的基本原则 个人职业生涯规划设计应该遵守如下准则： 择己所爱。 ①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感， 你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。 调查表明：兴趣与成功 兴趣与成功机率有着明显的正相关 正相关性。在设计自己的职业生涯 兴趣与成功 正相关 特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢 时，务必注意考虑自己的特点 特点 的职业。 择己所长。 ②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条 件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择 时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与 自己，尽量选择冲突较少的优势行业。 择世所需。 ③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断 产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社 会需求，择世所需。 最重要的是，目光要长远 目光要长远，能够准确预测未来行业或者职 目光要长远 业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。 择己所利。 ④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你 在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化 个人幸福最大化。明智的选择是 个人幸福最大化 在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。 这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。 二

十、三

十、四

十、五十) (二

十、三

十、四

十、五十)

五、职业生涯规划对人生事业带来的帮助。 职业生涯规划对人生事业带来的帮助。 有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始 穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门时， 哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的： 27%的人，没有目标;

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60%的人

，目标模糊; 10%的人，有清晰但比较短期的目标; 3%的人，有清晰而长远的目标。 以后的 25 年，他们将穿越玉米地。 25 年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的： 3%的人，25 年间他们朝着一个方向不懈努力 不懈努力，几乎都成为社会各界的成功 不懈努力 人士，其中不乏行业领袖，社会精英 社会精英; 社会精英 10%的人，他们的短期目标不断地实现 目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都 目标不断地实现 生活在社会的中上层 中上层; 中上层 60%的人，他们安稳地生活与工作 安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在 安稳地生活与工作 社会的中下层 中下层; 中下层 剩下的 27%的人，他们的生活没有目标 没有目标，过得很不如意 不如意，并且常常在抱怨他 没有目标 不如意 人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 其实，他们之间的差别仅仅在于：25 年前，他们中的一些人知道为什么要穿 知道为什么要穿 越玉米地，而另一些人则不很清楚甚至根本不清楚。 越玉米地 据国内外统计数据表明，对个人职业规划越早 人生目标越清晰 职业规划越早，人生目标越清晰 职业规划越早 人生目标越清晰，并为之不 断勤奋努力，就能越早达到个人目标，取得成功。 能预见到未来五年后状况的人是成功人士，能预见到未来十年后状况的人是 伟人。的确，未来的事情谁也说不清楚，但是，今天的所作所为、一举一动、 学习工作生活态度定会影响到今后的人生发展道路及程度，这就是所谓的蝴蝶 蝴蝶 效应。 效应。 蝴蝶效应是气象学家洛伦兹 1963 年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马 气象学家洛伦兹 孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克 萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统 发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或 其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。 此效应说明：事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件 的极小偏差，将会引起结果的极大差异。 这首民谣说： 这首民谣说： 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁，折了一匹战马; 折了一匹战马，伤了一位骑士; 伤了一位骑士，输了一场战斗; 输了一场战斗，亡了一个帝国。 机会总是被那些有准备的人所把握。而职业生涯规划开始的越早越好，并 要随着个人的发展阶段和状况的变化而不断调整。个人和企业都有责任和义务

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做好职业生涯规

划工作。对于个人，一个好的职业生涯规划可以使自己早日实 现人生目标，节约时间、少走弯路。对于企业，也可利用这项工作在各个工作 岗位上安排合适的人选，留住优秀员工，发掘、培养、提升可用之才，增加员 工的凝聚力和忠诚度，降低流动率，提高企业的工作效率及经营效益，为企业 的稳定与发展提供坚实的人员保障。

不健康求职心态： 不健康求职心态：

羞怯心理。 羞怯心理。 在求职现场丢了自荐书就跑，面对招聘者结结巴巴、面红耳 赤，这样的人自然难受用人单位赏识。 途心理。 ，觉得当官才是正途，削尖脑袋往“衙门”钻， 仕途心理。 “学而优则仕” 其结果大多是碰得头破血流。 攀比心理。 ，觉得在校期间成绩好，荣誉多， “官职” 攀比心理。 一些学生讲“级别” 大，理所当然工作也应好。孰不知用人单位并非以此作为评判人才的惟一标准， 这些热衷于攀比的“高材生”最终只能在“高处不胜寒”的日子中体会孤苦和 冷清。 依靠心理。 依靠心理。 一些大学生缺乏独立意识，外出找工作总喜欢父母、同学相 伴，或一帮学友共同应聘同一单位，希望日后相互照应，这种无主见的毕业生 只会被用人单位抛弃。 依附心理。 依附心理。 自己不急着找工作，整天想着攀哪个亲戚朋友的关系，拿点 钱“买”个职位，这样得到的工作恐怕难做长久。 乡土心理。 乡土心理。 有些大学生不愿出远门，只愿在眼前的“一亩三分地”就业; 另一些大学生则早早登上爱情方舟，毕业后为与另一半留守同一战壕而死守一 方，这样很难有作为。 保守心理。 保守心理。 缺乏竞争意识，不敢迎接挑战，或抱着谦虚“美德”不放， 不敢亮出自己长处及特色，这样的人自然不受用人单位青睐。 低就心理。 与 保守心理相反，这些人总觉得竞争激烈，自己技不如人，遂甘拜下风，不敢对 自己“明码标价” ，找个“买家”草草“卖”出。对于一些单位开出的不平等协 议也签订，给日后工作带来了隐患。 厌世心理。 有些人思想激进，处处摆“酷” ，不愿出去找工作，嫌这儿工 厌世心 资低那儿待遇不好，一说找工作就想自己当老板，工作没找着反倒欠了一屁股 的债。 造假心理。 造假心理。 假学历、假证书、假荣誉等并非敲开就业大门的救命稻草， 假的终究长不了，反而只会毁了自己前程。 ● 正确地审视自己的能力。中国的特殊现状造就了一大批年轻的高管，机 正确地审视自己的能力。 会够好，但能力未必能够胜任，此时从黄金期跌落下来未必是坏事情，头脑清

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醒之后，再搏也不尽。 ● 学会用适当的方式化解焦虑，多跟

同样处在职业黄金期的朋友交流，多 跟业界。周边的智慧人士接触，获得心灵的支撑。 ● 继续深造。黄金期内与其他阶段不同，给自己充电的前提是不能影响工 作，不脱行，不辞职。如需出国，学完尽快回来，即使老板没有给培训计划， 也要说服老板给你在职深造的机会。 ● 保持足够的敏感。有时候敏感比能力更重要，因为大环境的变数太多， 保持足够的敏感。 密切关注竞争对手的动向，带着自信去学习别人，带着自卑去超越自己。 ● 遭遇困境时要相信自己，做自己的拉拉队。“势如破竹”，这个“势”就是心 理能量的积累。 ● 利用职业黄金期锻造职场白金承力：宠辱不惊，云淡风轻，心境平和， 与行云流水的职业技巧相配合，令你的内心更加强大。 ● 职场上的最大危险是自己把自己看低了，觉得我也就是这样了，我不可 能行，或者是把自己的现状看高了，觉得一切尽在掌握。 ● 如果感觉在一个行业已做到山穷水尽，就去开辟新的战场，但要保持你 的核心竞争力得到延续的使用，新战场离“行”不远或者为“行”服务。 ● 只要你不急着放弃，职业就不会放弃你。

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第二篇：职业生涯规划是什么？

“职业生涯规划”这个名词这几年来，频频跃入我们的眼帘，在招聘会上，在朋友小聚的餐桌边，职业生涯规划这个词越来越多次地被大家提起，职业生涯规划究竟是个什么玩意?

职业生涯规划的由来和发展

说到职业生涯规划就不能不提到美国，作为职业指导发源地的美国，同时也是职业指导工作最为普及的国家。最早期，它是只是作为解决失业和就业问题的一项社会工作，而随着人本主义思潮兴起，职业指导也慢慢地由最初的简单“协助人择业”，演变成了一项“协助个人发展、接受适当、完整的自我形象，同时发展并接受完整而适当的职业角色形象”的工作，它的名称也由最初的“职业指导”变成了“职业生涯规划”。

早期的职业指导，以1908年帕森斯提出“职业指导”但当时的社会由于职业的形态比较稳定，工作机会与选择范围比较狭窄，个人对职业的观念大多倾向于谋生的手段。职业生活主要以工作为核心，因此，职业指导工作的重要重点是“人职匹配”。所谓“职业指导”，其意义即在于协助个人作职业的选择。

萨波(1951)根据自我心理学的观点，赋予职业指导以新的含义：协助个人发展并接受完整而适当的自我形象，同时也发展并接受完整而适当的职业角色形象，从而在现实世界中加以检验并转化为实际的职业行为，以满足个人的需要，同时也造福社会。这一思想以个人的发展为着眼点，将自我职业、个人与社会融为一体，即考虑个人发展才能的机会，同时也兼顾社会的需要和利益。这一思想把职业指导上升到更高的层面，从个体发展和整体生活的高度来考察个人与职业、个人与社会的关系，而不只是局部的人职匹配关系，把树立个人自我形象与职业角色形象作为职业指导的目标，为现代职业指导指出了新方向。

无论是职业指导，还是职业生涯规划，它的一个基础的理念就是“人职匹配”，而做到人职匹配的前提就是，

一、了解职业，职位对人的需要，

二、了解咨询者自己。

第三篇：什么是职业生涯规划

职业规划又称职业生涯规划，是指在对个人性格特点、兴趣爱好、成长环境、 从业经历等因素进行深入分析的基础上，确定个人短期和长期的事业发展目标， 明确可以达成目标的职业或岗位的选择范围，制定相应的工作和教育(或培训)行动计划， 从而增加有限的职业资源的效率和收益， 增强对职业生涯的自我控制力和管理能力， 最终获得持久、高效、平衡的职业发展。

什么是职业生涯规划?

一、什么是“职业”?

职业(Career)一词，不同于工作(Job)，它更多的是指一种

事业。因此，职业问题不是简单的工作问题。就职业一词的本意而论，

它至少包括两个方面的涵义：

首先，职业体现了专业的分工，没有高度的专业分工，也就不

会有现代意义上的职业观念，职业化意味着要专门从事某项事务;

其次，它体现了一种精神追求，职业发展的过程也是个人价值

不断实现的过程，职业要求个人对它有忠诚度。

二、什么是“职业生涯规划?”

职业生涯规划是指客观认知自己的能力、兴趣、个性和价值观，

发展完整而适当的职业自我观念，个人发展与组织发展相结合，在对

个人和内部环境因素进行分析的基础上，深入了解各种职业的需求趋

势以及关键成功因素，确定自己的事业发展目标，并选择实现这一事

业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，制定

出基本措施，高效行动，灵活调整，有效提升职业发展所需的执行、

决策和应变技能，使自己的事业得到顺利发展，并获取最大程度的事

业成功。

职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括

企业对员工进行的职业规划管理体系。职业生涯规划不仅可以使个人

在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸;

对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜

能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的

角度达成企业价值最大化。中国职业咨询网借助教育测量学、现代心

理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经

典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较

成熟、完善的职业生涯规划体系

为什么要进行职业生涯规划?

如果把一个人的职业生涯比作一次旅行，那么出发之前最好先设定旅游线路，既不会错过梦想已久的地方，也不会千辛万苦却去到并不喜欢的景点。

国外的孩子从幼儿园就开始接受职业生涯规划理念的教育，而国内的职场人士只有在撞到南墙的时候，才对自己的职业发展产生了疑问，许多人愿意花一个礼拜甚至一个月的时间去计划一次休假、一次旅行，却不愿意花少许时间去进行事关自己一生的职业生涯规划„„

保尔•柯察金说：“人最宝贵的是生命。生命属于我们每个人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧„„” 尼采说：“如果人生没有意义，我就给人生一个意义，用自己的双手去创造一个有意义的人生”。

广东科龙集团人力资源总监彭玉冰博士对此问题也有精辟的论述：职业生涯规划是职业发展最经济的模式。

彭玉冰认为，个人没有职业生涯规划也许能找到满意的职业，但在时间、精力等各方面，绝不会是最经济的。职业生涯规划是以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略，准确评价个人特点和强项，通过评估个人目标和现状的差距，准确定位个人的职业方向、认识自身的价值并使其增值，增强自身的职业竞争力。

他认为，每个人的职业发展都要经过几个阶段，主要包括成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段。成长阶段大致可以界定在从一个人出生到18岁，到18岁时就开始对各种可选择的职业进行带有某种现实性的思考了;探索阶段大约处在19—25岁之间的这一年龄段上，通过带有试验性质的较为广泛的职业选择，对自己的能力和天资进行一种现实性的评价，因此，职业规划从这个阶段开始最为合适;在确立阶段、维持阶段，仍需对个人的职业生涯进行调试，来判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的，以及达到这一目标自己需要做出多大的努力。

因此，彭玉冰博士说，选择第一份工作对于个人职业生涯规划是最重要的一步。他建议，个人在选择第一份工作要关注所在行业的宏观发展前景，选择适合自身条件并具有发展潜力的职业。“职业道路的拓展性”应成为职场新人考虑的首要条件，而不是“薪水高低”。

做好个人的职业生涯发展规划后，在职业发展的道路上，会有很多因素影响着个人的职业发展，其中最重要的应当是自身对职业的选择。如何降低职业上最大的风险也是个人职业规划需要考虑的问题。如甘于现状，不思进取这样的问题是要靠更新知识结构，转换思维模式来解决的。因此彭玉冰博士强调，个人对职业的选择可以直接导致自己的职业生涯发展道路发生根本性的改变。

每个人的职业生涯规划，每个人的过去、现在和未来，我们必须积极面对，无从回避。“你已经做出选择，你现在要做的，是理解你的选择”《黑客帝国》中孟菲斯对尼奥这样说。

职业生涯规划 五步曲 实战指南

职业生涯规划五步曲：

第一步：客观认识自我、准确职业定位

职业生涯规划是一个动态过程，其最基础的工作首先是要知己，即要客观全面认清自我，充分了解自己的职业兴趣、能力结构、职业价值观、行为风格、自己的优势与劣势等，人才素质测评是全面、科学地认识自我的有效手段和工具。只有正确的认识自己，才能进行准确的职业定位并对自己的职业发展目标做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标做出最佳选择。

在客观认识自我方面，我们至少需要了解以下五个方面：

1、 喜欢干什么——职业兴趣;

2、 能够干什么——职业技能;

3、 适合干什么——个人特质;

4、 最看重什么——职业价值观;

5、 人、岗是否匹配——胜任力特征。

正确自我认识越来越受到各界的关注，哈佛大学的入学申请要求必须剖析自己的优缺点，列举个人兴趣爱好，还要列出三项成就并作说明，从中可见一斑。

第二步：评估职业机会、知己知彼

每一个人都处在一定的社会环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。

除了要正确客观地认识自我，还必须更多地了解各种职业机会，尤其是一些热门行业、热门职位对人才素质与能力的要求。深入地了解这些行业与职位的需求状况，结合自身特点评估外部事业机会，才能选择可以终生从事的理想职业。

对职业机会的评估需要理性评估，真正做到知己知彼，切忌想当然，对不熟悉的行业和职位不切实际的向往，结果是费了九牛二虎之力进入城中，一入围城马上受到现实冲击(reality shock)，迫不急待又要出城，兜兜转转之间，年已蹉跎，空自消磨。

第三步：择优选择职业目标和路径

职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展路径，通过前面两个步骤，对自己的优势劣势有了清晰的判断，对外部环境和各行各业的发展趋势和人才素质要求有了客观的了解，在此基础上制定出与符合实际的短期目标、中期目标与长期目标。

职业目标的选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业目标的人当中，超过80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行”。由此可见，职业目标选择对人生事业发展是何等重要。正确的职业选择至少应考虑以下几点：

1、兴趣与职业的匹配;

2、性格与职业的匹配;

3、特长与职业的匹配;

4、价值观与职业的匹配;

5、内外环境与职业相适应。

职业目标确定后，向哪一条路线发展，此时要做出选择。是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展;是先走技术路线，再转向行政主管路线;在具体的岗位方面也需要作出选择，行政管理?市场营销?技术研发?服务支持?„„由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，必须做出最适合自己的抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。

第四步：终生学习、高效行动

在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成职业目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

彼得•圣吉在第五项修炼中说，企业未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学习的更快和更好，个人也是一样。我们现在的时代是终生学习的时代，要取得事业上的成功，重要的是要不断更新知识、提升能力，才能保持自己的职业竞争力，逐步达到自己设定的职业目标。

第五部分：与时俱进、灵活调整

俗话说：“计划赶不上变化”。是的，影响职业生涯规划与发展的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与调整。其调整的内容包括：职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。

职业发展过程中理想与现实的脱节几乎人人都会碰上，对职业人来说，有些是致命的，有些却能走通另一条路。发生这种情况时，最不可取的态度是急于求成，消极对待当前工作。正确的做法是——稳定中求发展。

当然，事在人为，再优秀、再动人的职业生涯规划也取代不了个人的主观努力。职业生涯规划的目的是建立目标、树立信心，职业生涯规划只是走向成功的必要手段，能否成功则主要取决于个人的努力。

第四篇：什么是企业人力资源管理制度规划

企业人力资源管理制度规划是企业人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理内容。篇二：三企业人力资源管理制度规划

第三节企业人力资源管理制度规划

【学习目标】

通过学习，把握企业人力资源管理制度规划的基本要求和方法。

【工作程序和方法】

一、人力资源管理制度规划的基本要求

人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和行为规范，它是以企业单位规章、规范、守则的形式，对人力资源管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施人力资源管理的各种程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。人力资源管理制度作为人力资源管理活动的指导性文件，在拟定起草时，一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发，不能脱离实际，要注重它的科学性、系统下、严密性和可行性。如果措辞不当，过于原则化，缺乏适用性，就会使制度条文流于形式，在实际管理中难以发挥作用，以至各有关责任人相互扯皮推诿，工作任务无法落实，造成人力资源管理“推而不动，停滞不前”的局面。

资源部门应规定一个试行过渡期，使各级主管有一个逐步理解、适应和掌握的过程，在试行过程中如遇有特殊情况或发现重大的问题，亦可以采取一些补救措施，以防止给生产经营活动带来不利的影响。

根据对我国部分企业的初步调查，目前企业单位所贯彻实施的人力资源管理制度，由于出自不同人员之手，有些是由企业的人力资源部门的专业人员起草的，有些则是由外聘的管理咨询专家设计的。实际上，企业的人力资源管理制度无论出自于谁手，其基本框架和所涉及的范围都应当是一致或接近的，如果一项管理制度不够健全和完善，将不利于人力资源管理目标的实现。当然，成功企业的人力资源管理制度，不可能一蹴而就，需要经过不断的实践和不断的探索，总结经验教训，扬其长补其短，随着企业单位生产经营环境和条件的变化，先进的企业文化和经营理念的导入，以及技术水平、管理水平的提高，定期或不定期的作出适当的补充和修改。总之，企业人力资源管理制度的规划应当体现以下原则和要求： 1.将员工与企业的利益紧密的结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。例如某飞机维修工程有限公司的《企业宣言》提出：“公司员工共同发展=我们寻求公司与她的每一位成员都得到发展。企业视个人的成功与公司的成功同等重要。企业的

成功依赖于每一位员工的努力，而公司则为每一个体的发展提供广阔的空间。我们倡导团队精神、高度的责任感和严谨的工作作风，努力营造一个能够使每个人发挥出最大才智并获得自我发展的环境。”由此可以看出，该公司所倡导的企业文化，是将企业的战略目标与员工的期望目标、员工的职业发展有效的结合在一起，将实现企业战略目标所要求的企业环境与员工高度的责任感，严谨的工作作风有效的结合在一起，从而最大限度的发挥员工的聪明才智，促进员工的全面发展。将员工的成功与公司的发展放在同等重要的位置上，应当是企业人力资源管理制度规划首要体现的基本原则和要求。

2.从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。企业外部的环境是指那些对人力资源管理制度产生重要作用和影响的因素。这些影响因素包括：国家有关劳动人事法律法规法令，劳动力市场的结构以及市场劳动力供给与需求的现状，各类学校(技校、高职、大学)和教育培训机构专门人才供给的情况，劳动者择业意识和心里的变化情况，劳动力市场各类劳动力工资水平的变动情况，企业竞争对手在人力资源方面的情况，等等。这些因素的变化将对企业人力资源管理制度规划产生必然的压力和影响。而企业的生产经营状况，生产与资金实力，管理机制好和组织状况，人员整体的素质结构，

企业文化氛围的营造，员工价值观与满意度等内部因素，将对人力资源管理制度规划起着关键的决定性的影响和 作用。企业外部的环境和条件是外因，而企业的内部环境和条件是内因，两者的变化相辅相成，势必影响企业人力资源管理制度规划的质量和水平。 3.企业人力资源管理制度应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新，有所前进。近20年来，人力资源管理理论有了长足的进步，世界上美英等发达国家给的新理论、新观点和新方法。随着我国改革开放的进程，国外先进的现代人力资源管理的理论和方法也逐步传入中国，无论是中外合资企业，还是国有企业，目前都试图引进和采取这些先进的理论、方法和管理模式。面对这些先进的、新鲜的理论和方法，企业应持积极而慎重的态度，根据本企业的自身特征，采取稳步推进的方法，建立起适合自身情况的人力资源管理制度体系。

4.企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。企业作为一个具有法人资格的生产经营实体，必须遵照国家颁布的各项法律、法规和规章，做一个守法户是对现代企业最基本的要求。现代人力资源管理作为企业在激烈市场竞争中克敌制胜的法宝，也更应当从管理制度上，在进人、用人、管人等各个环节中严格遵守和落实国家相关的法律法规规章的要求。这是因为企业

人力资源管理制度和政策涉及员工的切身利益、最具敏感性，如果处理不当，轻则产生劳动纠纷，出现劳动争议，重者就要发生矛盾冲突，直接影响企业正常的生产经营活动，甚至待工停工，给企业和员工的切身利益带来极大的伤害。

5.企业人力资源管理制度规划必须与企业集体劳动合同保持协调一致。因为企业集体劳动合同是企业行政领导和员工代表共同签署的，它是经过多轮协商谈判的产物，它明确了员工和企业双方各自的权利和义务，是调整劳动关系的一个十分重要的组成部分。同时，它也是经过了必要的法定程序即由会员代表讨论通过和政府劳动行政部门批准的。所以，企业人力资源管理制度规划，不仅要注意与外部法律法规保持一致性，同时也必须与企业集体劳动合同的精神和原则协调一致。当规划制定时，遇到与集体劳动合同具体条款不一致的，也可以通过与工会协商老解决。取得工会的谅解和支持是企业人力资源管理制度规划必须和必要的。

6.必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。在企业种不同部门、不同层次、不同岗位的员工与企业的利益构成一个统一体，如果企业兴旺发达，员工的工资福利待遇，乃至个人的职业生涯发展就有了保障。否则，员工的工资福利水平不但会降低，甚至会失去工作岗位，这是员工与企业之间建立劳动关系的根据所在，也是两者之间所具有的共同利益和相互依赖之篇三：企业人力资源管理制度规划

三、企业人力资源管理制度规划

1、人力资源管理制度规划的基本要求

应该体现以下原则和要求：

(1) 将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。

(2) 从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。

(3) 企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进。

(4) 企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。 (5) 企业人力资源管理制度规划必须与企业集体劳动合同保持协调一致。

(6) 必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。

2、人力资源管理制度的基本结构

(1)概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强本项人力资源管理的重要性和必要性。

(2)对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。

(3)明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，惟及在具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。

(4)对本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，彩数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，惟及考证指标和标准等做出简要确切的解释和说明。

(5)详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等等。)

(6)对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。

(7)对本项人力资源管理活动的结果和应用原则和要求，惟及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。

(8)对各个职能和业务部门关于本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求做出原则规定。

(9)对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。

(10)对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关总是做出必要的说明。

3、企业人力资源管理制度体系的构成

劳动人事基础管理制度和企业员工管理制度。

4、企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整。

四、审核人力资源管理费用预算

1、审核人力资源管理费用预算的基本程序

(1)在审核下一年度的人力资源管理费用预算时，道德要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。

(2)在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源管理费用预算中得以体现。

2、审核人力资源管理费用预算的基本要求

(1)确保人力资源管理费用的准确性

1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线(即基准线、预警线和控制下线)来衡量企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业与员工双方的各自的佥权益。

第五篇：土地利用总体规划的编制依据是什么?

根据《土地管理法》，各级人民政府组织编制土地利用总体规划必须依据：

(1)国民经济和社会发展规划。土地利用总体规划是在一定区域内，根据国家社会经济可持续发展的要求和当地自然、经济、社会条件，对土地的开发、利用、整治、保护在空间上、时间上所作的总体安排。土地是国民经济和社会发展的基础，国民经济和社会发展规划是编制土地利用总体规划的重要依据，土地利用总体规划要为实现国民经济和社会发展规划提供土地保障。土地利用总体规划确定的规划目标和土地利用布局，原则上应当服从国民经济和社会发展规划的要求。

(2)国土整治规划。国土整治规划是为了协调经济发展与人口、资源、环境之间的关系而进行的规划。它的主要对象是土地、水、气候、矿产、生物、旅游和劳动力等自然、社会和经济资源。国土整治规划的主要任务是勾画国土开发整治的基本蓝图，进行生产力与人口、城镇的总体规划布局，明确重点开发地区的发展方向，提出重大国土整治任务和要求，制定国土整治的重大政策、措施。国土整治规划要靠土地利用总体规划来落实，土地利用总体规划要充分反映国土整治规划的要求。

(3)资源环境保护的要求。一是要从国家和民族的长远利益出发，按照可持续发展的要求，在保持耕地总量基本稳定的前提下，制定土地利用总体规划。二是要充分考虑生态环境建设的要求。我国耕地中坡度大于25度的有9 100万亩(近几年已退耕还林还牧2 000多万亩)，这是造成水土流失、河道水库淤积、洪水泛滥的重要原因。在土地利用总体规划中应分期分批将这些陡坡耕地退耕还林还牧。在土地利用总体规划中应划出重点土地整理区，通过对田、水、路、林、村的综合整治，改善生产和生活环境，提高地地利用率，增加土地有效使用面积。

(4)当地土地供求状况。根据我国人多地少、农用地特别是耕地不足的国情，新《土地管理法》确定了以土地供应制约和引导需求的方针。也就是说，土地利用总体规划的编制，应当充分考虑当地土地供应能力，在切实保护农用地特别是耕地的前提下，确定建设用地供应数量。

(5)上一级土地利用总体规划。下级规划应当符合上一级土地利用总体规划确定的控制指标。所谓土地利用总体规划控制指标，是指根据该规划确定的土地利用目标而分解的需要下级土地利用总体规划执行的主要规划指标。全国土地利用总体规划在保证全国耕地总量不减少的前提下，确定全国土地利用总体布局和对各省、自治区、直辖市的主要规划控制指标。地方各级土地利用总体规划要严格依据上级土地利用总体规划的布局要求和主要控制指标，并结合当地土地利用实际进行编制。下级土地利用总体规划确定的建设用地总量和建设占用耕地的数量不得超过上级土地利用总体规划下达的建设用地指标，下级土地利用总体规划确定的耕地保有量不得低于上级土地利用总体规划下达的耕地保有量指标。除规划指标外，下级规划还应当符合上一级土地利用总体规划对土地利用布局的安排。

具体编制土地利用总体规划时，还应当依据：①有关土地利用和管理的法律、法规、行政规章和技术规范，除《土地管理法》等有关土地的法律、法规、行政规章和技术规范外，还包括水、森林、矿产、草原、渔业、环保、城市规划、水土保持等方面的法律、法规、行政规章和技术规范。②有关土地利用的规划、计划和政策。③为编制土地利用总体规划所进行的调查研究成果，主要包括土地利

用现状分析、土地适宜性评价、土地利用潜力分析、土地需求量预测、土地利用战略研究等专题调研报告。④基础资料，包括土地利用现状调查成果，以及土地详查后土地利用变更调查、统计资料，各种统计数据，土壤、气候、地貌、植被、水文地质、工程地质、旅游资源等资料和图件。