描述行政18年工作

2022-07-31

第一篇:描述行政18年工作

人口和计划生育局18年行政效能建设工作总结

人口和计划生育局2018年行政效能建设工作总结免费文秘网免费公文

2009年县人口和计划生育局行政效能建设工作,在县委、县人民政府的直接领导和县行政效能建设领导小组办公室的有力指导下,严格按照县委、政府的统一部署和要求,始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真开展深入学习实践科学发展观活动,深入实践三个代表重要思想,树立和落实科学发展观。在工作中,紧紧围绕新政发200824号文件《××县人民政府关于进一步完善行政效能建设工作意见》和新办发200916号文件《中共××县委办公室××县人民政府办公室关于对2009年

重点工作进行立项督查工作的通知》及新政办发200994号文件《××县人民政府办公室关于印发2009年行政效能建设目标考评方案的通知》等相关文件要求,结合县人口和计划生育局的实际,加强领导,精心组织,狠抓落实,我局行政效能建设工作取得了新的成效。现将具体工作情况总结如下:

一、基本情况

县人口和计划生育局设局长1名,副局长2名。核定编制14人,其中,行政编制9人、事业编制3人、工勤编制2人,实有人员13人,内设办公室、监督管理科(流动人口管理监察大队)、宣传科技科(对外合作科)、发展规划科4个科室,下属机构为县计划生育服务站,除桂山镇外11个乡镇各设立一个派出机构为计划生育服务所,服务站所核定事业编制40人,实有40人。在开展行政效能建设工作中,我们以加强机关作风建设为载体,以转变机关作风为核心,以建设服务型机关为根本,不断强化行政审

批制度改革,全面推行政务公开,努力提高行政效率和办事效率,为我县人口和计划生育工作的全面健康发展起到了积极的促进作用。

二、主要办法和措施

(一)精心组织,强化组织领导,不断推进行政效能建设

针对人员变动,县人口计生局调整了行政效能建设领导小组,建立了“一把手负总责,班子成员指导协调,局机关所属科室、站所各司其职,干部职工积极参与”的行政效能建设工作新机制,形成一级抓一级,层层抓落实的工作新格局。以务实高效的工作精神和饱满的工作热情,确保计划生育各项工作任务落到实处,有力推进了行政效能建设工作的深入开展。

(二)统一思想,提高认识,推进行政效能建设工作取得成效

今年是全县机关单位开展行政效能建设工作的第四年,为了不断总结经验,找准工作的切入点,创新工作新机

制,努力提高行政效能建设工作上一个新的水平,取得新的成绩,我局高度重视行政效能建设工作,在局机关作风建设动员会上,多次强调要进一步贯彻落实行政问责办法等责任政府四项制度和重大决策听政、重点工作通报等阳光政府四项制度,切实抓好行政效能建设工作,认真贯彻落实县委政府关于行政效能建设工作方面的各种会议精神,进一步统一思想,提高认识,落实措施,狠抓落实。为确保行政效能建设工作取得新成绩,要求全局广大干部职工积极行动起来,树立全局观念和大局意识,结合自己的工作岗位实际,强化学习实践“三个代表”重要思想和全心全意为人民服务的宗旨意识,切实转变工作作风,努力提高工作效率和行政效能。在实际工作中,局领导带头转变管理方式、转变作风,带头服务大局、服务基层、服务群众。通过抓党风、促政风、带民风,把“八个坚持、八个反对”的任务切实落实到行政效能建设工作中,不断推进局

机关和领导干部作风建设取得新的成效。干部职工的工作作风得到了根本转变,人民群众的满意度明显提升。真正让人民群众感受到一种为民、便民、务实、便捷、高效的良好风气。

(三)强化制度建设,增强行政效能建设的可操作性

以深入开展学习实践科学发展观活动为契机,进一步健全和完善各项规章制度,县人口和计生局相继印发了《关于进一步加强行政效能建设的意见》等5个文件,对全局机关行政效能建设工作提出了具本要求,建立健全了“八项机制”、“八项制度”,健全完善了机关内部管理规定等制度,重点解决了“四个方面”的问题。本着存在什么问题突出就解决什么问题,纠正什么问题的原则,围绕“行为不规范,素质不够高,作风不够实,效率不够高”等实际问题,切实加强了制度建设工作,把制度建设贯穿于决策,执行、监督和考核考评工作的各个环节,贯穿于机关行政效能建设的全过

程,有重点地加以整改。突出了行政效能建设工作的可操作性。有力推进了行政效能建设工作的健康发展。

(四)树立典型,充分发挥典型示范和引路的作用

按照“依法行政、规范行为、权力透明、快速便捷”的工作要求,在抓好依法行政,建设便民服务窗口的基础上,总结推广了五项经验,即围绕效能建设这个中心,提升计划生育依法行政工作质量、提升服务基层、服务群众(广大育龄群众),优化发展环境“两个理念”;抓好以科学发展观为指导的解放思想大讨论活动,民主评议政风行风活动与党风廉政建设和反腐败宣传教育活动相结合,树立“创新、自律、服务、竞争”四种意识;努力

第二篇:行政文员工作描述

工作概述:

负责公司前台信息、资料的收集、传递和管理、考勤、员工出入登记、车辆出入登记 工作内容和职责 :

1、负责制定前台信息管理工作细则,经审批后严格执行;

2、负责公司文件、通知、通告等资料的内部发放和传递;

3、负责来宾的来访的登记、接待和接见引领;

4、负责内部有关工作指示和会议精神的传达;

5、负责公司会议室布置和有关会议的准备工作;

6、负责内部人员的上传下达工作的沟通和联系;

7、根据上级的安排,负责起草有关通知、通知等文件;

8、负责公司有关文件的打印、复印和传真收发事务;

9、负责收集和妥善保管有关文件和信息资料;

10、负责票务、酒店、餐厅的预定工作;

11、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作;

12、负责办公用品领用、发放、登记工作;

13、负责图书、资料、图纸借阅登记管理工作

14、负责电话转接工作,做到接转迅速、准确、服务态度热情,语言文明,口齿清楚;

15、严格执行交***制度,***人未到,***人应坚守岗位,做到交接手续清楚,责任明确,前后衔接;

16、及时处理和反映前台信息管理的有关问题,并采取改进措施;

17、完成上级安排的其他工作。

工作权限

1、有对前台信息管理工作的建议权;

2、有向各部门收集与工作相关的文件和资料的权力;

3、有对前台接待和信息管理工作违规的纠正权和处罚建议权;

4、有对前台接待工作礼仪的指导权和执行的监督权

工作重点考核项目

1、接待工作规范和礼仪行为执行的有效性;

2、会议布置和准备工作的充分性的符合性;

3、工作态度和服务的良好性,电话转接的及时性和准确性;

4、资料收集、建立的准确性和有效性;

5、传达指示的准确性、报送文件的资料的及时性;

6、内外部人员和前台工作的满意度。

第三篇:客服行政工作描述

客服、行政工作岗位描述: 客服:

一、做好各店会员信息单的周转交接记录工作,确保准确无误;

二、核对会员信息的正误,制做会员信息差错表,并于次月五日前上报门管部;

三、每日察看短信平台里发送失败的短信及流量,做好固话和失败短信的电话号码统计工作,并做100%电话回访。

四、编制并发送节假日和特殊日子的温馨短信,做亲情短信回访。

五、每日监察会员进店刷卡和积分情况,及时上报和处理违规刷卡和积分现象。 行政:

一、总经理办公室的管理工作

1、协助保洁员做好总经理室的卫生清洁工作,及时更换垃圾袋,保证室内整洁、干净。

2、查看总经理室室内物品(纸抽、纯净水、果盘、茶叶办公用品)、休息室日用品是否缺失,并及时补充和添置。

3、适时观察总经理室鱼缸、植物的状况,并做出相应的应急准备。

4、雨雪天气,及时将防滑垫铺在楼梯口、楼梯拐角口和走廊上。

5、各公共办公房屋的钥匙管理。

5、总经理交办的其他工作。

二、及时监督司机的用车情况,做好车辆外出的登记工作。

三、每月月初登记所有车辆的公里数,协助经理做好车辆大部件的维护保养统计工作。月末制作车辆耗油、维护明细表并上报总经理。

四、做好应购置物品的购置和费用报销工作。做到费用清晰,报销真实。

五、领导交办的其他工作事项。

第四篇:行政专员的工作描述怎么写?

行政专员工作描述范例:

工作经历

公司名称: 诺盾环保集团(香港)国际有限公司起止年月:2007-10 ~

公司性质: 私营企业所属行业:机械制造与设备

担任职务: 行政专员

工作描述:

* 负责公司人员档案管理,人员招聘及奖罚记录,入职及离职事务办理,新员工入职培训协助等。

* 通知的拟写及传达,公司规章制度、管理文件的编制协助及管理。

* 会议记录及考勤管理,每月进行员工考勤统计,工作认真细致做到无错漏。

* 办公用品及固定资产管理,文具的发放及采购工作,每月进行办公用品统计盘点并制定采购计划。

工作描述写作技巧:

要详细描述您的工作内容以及业绩和相关成就。在描述的过程中应围绕您的求职目标展开。

第五篇:财务及行政总监求职简历中的工作描述

整体来讲工作经验是简历最为重要的部分,所以应该将这部分内容仔细斟酌,突出自己的工作能力。一般来讲工作经历中不只要有自己的工作内容,更要有自己的工作绩效,这才是最吸引人的地方。

2000/4--2004/2:北京****信息技术发展有限公司(50-150人)

所属行业:贸易/进出口

总务课(财务+行政人事)——总监

1.日常账务处理工作;负责编制财务报表、并按要求进行财务资料整理、分析、纳税申报;帐务、结算及会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐;公司固定资产的财务管理;各项会计核算工作的组织、分配、管理与实施;审核、合并公司财务报表,确保其准确性;协助完成内外部各类审计工作等。

2.负责建立和完善企业人力资源管理体系,使企业的人事管理制度化、流程化和系统化,并维护和监督其实施;完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作;控制人力资源成本、合理配置人力资源;拓宽人才招聘渠道,并负责实施人才招聘工作;组织员工岗前培训、技能培训,有效提高员工基础素质;制订绩效考核方案,提高了员工工作的积极性;负责企业文化建设,提高员工对个人价值和公司价值相统一的认知和认同;负责部门预算;负责协调部门之间的工作及负责与政府机构的协调和沟通并与之保持良好的关系。