务实推进管理提升

2022-07-19

第一篇:务实推进管理提升

提高认识 明确责任 务实推进 全面提升城区环境

提高认识 明确责任 务实推进 全面提升城区环境8月23日,我县召开城区环境综合整治工作专题会议,传达省市环境整治工作会议精神,部署我县当前城区环境整治工作任务。代县长李振峰要求,进一步提高认识、明确责任,全力推进城区环境综合整治工作。县委常委、宣传部长邓玫玫主持会议,副县长廖朝兵部署总体任务,县住建、城管、规划、交运、创建办等相关责任单位负责人出席会议。李振峰指出,城区环境整治是建设美好江苏、美好连云港的重要举措;是我县加快建成全面小康社会,建设美好幸福灌南的一项重要内容;也是城区规模发展到一定阶段的必然要求。这次城市环境综合整治工作要求高、任务重,需要花大力气、下狠功夫开展整治。各有关部门、乡镇要严格按照县里排出的“九整治、三规范、一提升”责任分解表要求,明确时间节点和责任部门,严格按照

李振峰强调,城区环境综合整治工作要有计划地推进,当前要尽快做好城区环境综合整治的实施方案,充分考虑可行与可能,分清轻重缓急,坚持重点突出、统筹兼顾的原则。要在深入领会省、市政府文件精神的基础上,把我县的实际情况调查清楚,把部门和乡镇的责任和任务分解落实到位,特别是2013年的整治项目要迅速启动,尽快见效。要充分发挥舆论导向作用,深入开展宣传教育活动,形成“人人关心爱护城市环境,人人支持参与综合整治”的良好氛围。要切实加强城区环境综合整治工作的组织领导,多渠道筹集建设资金,强化督查考核,定期召开会办会,及时协调解决工作中存在的困难和问题,确保各项整治任务顺利推进,努力创造美丽、舒适、文明的城区环境。

第二篇:务实创新 持续提升HSE管理水平

永升建设集团有限公司

(2013年3月15日)

尊敬的各位领导、各位同仁:

你们好!

首先,非常感谢各位领导给予我们这次宝贵的交流汇报机会。

我们永升公司是在油田公司各级领导长期的关心和支持下,随着国家改革开放和克拉玛依油田建设发展,诞生和发展的地方改制企业。目前,公司注册资本3.58亿元,具有化工石油、房屋建筑、市政公用、公路工程施工总承包和专业承包一级资质11项,年产值逾30亿元,在本地区率先通过并有效保持着ISO900

1、ISO1400

1、HSE/OSH(质量、健康、安全、环境)四大体系认证。

多年以来,在油田公司各级单位的指导下,公司始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真贯彻国家及行业HSE法律、法规和油田公司HSE管理理念,切实落实油田公司“八项作业许可制度”,以强化HSE责任制为中心、实施HSE管理体系为主线,领导重视、全员参与,基本实现了公司HSE管理目标,全公司HSE管理整体处于平稳可控状态。但是,我们也清醒地看到:我们在风险辨识与预控、HSE标准化管理等方面还做得远远不够,习惯性违章还未能完全杜绝,跟油田公司先进的HSE管理相比还有很大的提升空间。

我们通过认真梳理、分析、总结、评价,发现公司目前还存在以下几类比较突出的HSE风险和管理短板:

一、在“人”的因素方面:因施工作业人员流动性较大,各施工作业队及其作业人员的素质、能力和水平良莠不齐,进行同样的常规性HSE教育培训对一些较差或新进入油田的作业队和作业人员来说是不够的,临时用电、脚手架、施工机具等方面的习惯性违章在这些作业队还时有发生;作业现场(尤其是较为分散、工程量较小的施工作业现场)HSE监管人员素质有待提高、管理力度有待加强。

二、在机具、设备和设施方面:机具、设备、设施的完好性、安全性保证措施有漏洞,使用“带病”、有缺陷、有安全隐患的机具、设备、设施的现象时有发生。

三、在“环境”因素方面:由于地面建设的点多面广、战线长、工序多、交叉作业频繁,对作业环境风险辨识、评价不够充分,HSE交底覆盖面不够、针对性不强的问题还时常存在。

四、在“管理”因素方面:现场管理人员和操作层对作业许可的审批、监督、关闭等程序执行不严格,在进行一些工程量小、施工时间短、位置比较偏僻、自认为风险小的作业时,有不按要求办理作业票或作业票与现场内容不符等现象;作业层对HSE管理规章、制度的执行力不够;定性化、模式化、特色化、简单有效的HSE管理标准化建设亟待推行。

针对以上问题,我们通过认真研究,决定在按油田公司要求求真务实、脚踏实地做好HSE基础管理的同时,针对我们特有的作业特点以及存在的HSE风险和管理短板,创新管理、持续改进。2013年及今后一段时期,我公司在HSE管理方面要重点做好以下工作:

1、认真落实HSE教育培训,充分利用内、外部资源,发挥HSE培训作用,彻底改变培训教育流于形式的状况,分对象进行针对性的分级培训:一是员工HSE培训,二是班组长HSE培训,三是安全管理人员培训,授课人、内容、课时等均与培训对象密切对应,在提升意识、保证合规的前提下,更加注重实操培训。通过各种层次、多种形式的HSE培训,树立“安全第一”的哲学观,珍惜生命的情感观,安全作业的风险观,不断规范员工的安全思维方式和和行为模式,提升全员的HSE素质。

在公司内部建立完善的作业队伍准入制度,对公司所有要进入油田施工的作业队伍全面进行HSE管理资格评价,凡满足不了油田公司HSE管理要求的作业队伍和人员,绝不允许进入油田施工现场,利用激励和与市场份额挂钩等手段留住技能熟练、HSE管理到位的队伍和人员,使优秀的油田施工作业队伍和人员相对稳定。

采取措施在全公司范围提高执行意识,强化执行力:一是强调各级管理层人员以身作则,影响并带动全体员工自觉遵守各项HSE管理规定;二是严格按规章制度兑现奖惩,以强有力的执行来保证健康作业、安全生产和绿色施工。

2、采用定期检查保养、强制报废更换、使用前HSE条件审查等组合措施,确保机具、设备、设施的完好性和安全性,消减机具、设备、设施风险。

3、实施作业岗位循环检查的工作方法,将各工种操作规程和作业人员的操作行为进行认真比较、分析和评价,对施工现场、作业环境进行全面安全条件评估,验证操作规程的适应性和可操作性,保证各项作业的安全条件,将HSE风险始终控制在作业前。

结合作业特点和施工现场的实际情况,改进和补充具有可操作性和实效性的HSE管理程序、全面进行HSE风险辨识、评价和控制,提升作业前的“交底”实效,加强日常监督管理、检查,创造健康、安全、环保的施工作业环境。

4、认真编制HSE管理计划,包括:HSE工作计划、HSE培训计划、HSE月度检查计划等,强力推行计划的实施,“以周保月、以月保年”,最终确保实现HSE管理目标。

改变过去以检查为主、以惩罚为主的常规手段,用HSE体系审核替代片面检查,更加全面、系统、准确、深入地诊断问题、进行有效改进;以晋升岗位、提高待遇、褒奖先进等激励制度和手段替代简单的惩罚,全面提高员工贯标的自觉性、主动性和积极性,提升HSE管理绩效。 在全公司领导层、管理层和作业层强化“有感领导、直线责任、属地管理”的HSE管理理念和手段,促进全员HSE责任的落实,逐步实现“转变观念,养成习惯,提高能力”的HSE目标,创建具有永升特色的HSE管理体系和文化。

认真学习和借鉴油田公司HSE主题活动等手段和经验,按计划、分阶段丰富和创新HSE管理活动,稳步推行公司HSE标准化建设,持续提升公司HSE管理水平。

总之,我们有信心、有决心、有能力持续改善公司HSE管理现状,提升公司HSE管理水平,争做油田公司HSE管理优秀的承包商,向油田公司交一份满意的HSE管理答卷,不辜负油田公司各级领导长期以来对我公司的支持和厚望。

谢谢!

第三篇:坚持做到三个五,社会管理创新务实推进

坚持做到“三个五” 务实推进群众教育

——县直驻城关工作队认真组织开展社会管理创新活动

自县委开展“进农家、读经典、唱红歌”活动以来,县人大办公室作为驻城关镇工作队的牵头单位,积极履行牵头督办协调的工作职责,组织驻城关镇县直各工作组因村制宜,精心部署,迅速行动,有序开展。目前,活动已取得阶段性成效,具体体现了“三个五”:

一、做到“五个到位”,保证活动有序开展。一是组织领导到位。为保证活动有序开展,城关镇及驻城关镇各单位分别成立了工作小组,安排了驻村工作人员,保证了活动的有序开展。二是安排部署到位。县人大办公室制定了《人大机关加强新时期群众教育推进社会管理创新活动的实施方案》,对人大机关如何开展活动,进行了安排部署,对机关干部进村入户提出了明确要求,要求当好“八大员”,即经典教育的传唱员、红色歌曲的传播员、政策法规的宣传员、党委政府的信息员、村级建设的参谋员、农技推广的联络员、矛盾纠纷的调解员、农民群众的服务员。完成“八个一”任务,即交一批群众朋友、记一本详实的民情日记、写好一篇体会报告、制定一个发展规划、完善一套工作制度、选定一个发展项目、解决一批群众关心的热点难点问题、留下一支不走的工作队。同时,城关镇及驻城关镇各村各工作组也根据村情指导各村分别制定了实施方案,对活动开展进行了认

真细致的部署。三是教材落实到位。为保证学习教材,除要求向村民分户发放县委编印的《宣传手册》外,又从网上搜录了《红歌》和专家教授对《弟子规》的讲解,并将其刻录成光碟,发放到各村。同时,为各村送红片,以院落为单位组织观看。县妇联对《宣传手册》进行了翻录,制成了光碟,使内容更加全面,学习更加方便,每天早、中、晚各播放一次,效果很好。四是宣传教育到位。充分发挥各村学校和党员活动室的阵地作用,利用村班子会、党员会、群众会等会议,组织观看录像讲座、听讲解、看红片。同时,向村民发放惠农政策一览表,讲解党的政策,让农民群众忆苦思甜,知恩图报。从前期宣传教育情况看,人民群众对县委开展此项活动非常欢迎和拥护。郭家梁子村7组村民靳荣升在干部进村入户调查时,激动地说“现在政策好,有无儿女不重要,种田有补贴,看病有医保,生活困难吃低保,年满六十领养老,章子一盖钱就到,勤劳持家生活好,感谢党的好领导”。郭家梁子村2组村民郭福南在干部入户调查时,她激动得唱起了《没有共产党就没有新中国》。五是指导帮助到位。县人大办认真履行牵头单位的职责,与驻城关各县直单位共同研究探讨工作方法,创新活动方式,先后组织驻城关镇的7个工作组的县直工作队员召开了3次会议,强化了督办,指导了工作,为推动活动开展起到了重要作用。

二、坚持“五个深入”,以求活动实效。要求镇党委政

府和县直单位驻村工作队员在开展活动中做实事,求实效,

坚持“五个深入”。一是组织学习深入。首先要求驻村工作队员会背《弟子规》,会唱《没有共产党就没有新中国》等部分红歌,不仅能在村党员会、干部会、群众会上教,而且能在群众家中教,使联系村村民会唱红歌,懂得《弟子规》的内涵,并落实在日常生活中。目前,驻村干部已开展培训30多场次,培训人数1000余人。二是走访调查深入。自开展活动以来,驻城关镇工作队员将办公地点设在各村村委会,深入村组与农民同吃同住同劳动,与农民群众建感情、立信任,全面调查了解村情、户情,掌握了详实的情况。截止目前,驻村工作队员已走访群众500多户,各驻村县直单位的其他干部也按照县委要求积极开展联系农户工作。如县人大办除3名驻村工作队员以外的其他20名在职干部共联系农户40户,深入家中进行调查走访。三是研究问题深入。针对各村情况,驻村工作队员认真研究,从村班子建设到全村经济发展,从邻里团结到尊老爱幼,从遵纪守法到家庭和睦等,围绕和谐新农村建设的问题,认真深入研究,帮定规划、帮制方案、帮想路子、共谋发展。四是排查矛盾深入。驻村工作队员深入村组农户,帮助村“两委”查找和解决影响农村和谐稳定的突出矛盾和热点问题,对可能影响社会稳定的突出问题,科学制定化解和整改方案,力求把问题化解在基层一线,做到小事不出组,大事不出村。五是解决问题深入。驻村工作队员和其他机关干部在进村入户的过程中,认真倾听群众提出的意见建议,耐心解答群众反应的问题,

对能够解决的问题当面及时解决,对一时不能解决的问题,做到热心、细心解答,以理服人。目前,通过调查走访,驻村干部收集到的问题有50多个,主要反映新胜村精神病人多,要求送精神病院;村民饮水难问题,新胜村、守金店村和郭家梁子村三个村部分组不通自来水;移民问题;环境卫生问题;西关至高桥河堤的问题,村民要求先修河堤后铺设管网;要求对西关街进行改造;水寨村要求财务公开。反映公用田见田不见收;守金店村1至4组因工业园区征地补偿,反映补偿低,要求办低保;守金店村6组村民要求硬化公路等。这些问题,有的已当场进行答复解决,有的尚在调解中。

三、开展“五大活动”,丰富活动载体。一是开展“四大宣讲”活动。即开展政策法规、科技文化、文明礼仪、身边典型宣讲。由县驻村工作组、镇宣讲队及村宣讲员三级联动,进村入户对广大群众进行面对面宣讲,通过集中宣讲,使村民析事明理,激发干劲,促进社会管理创新。二是开展“四个教育”活动。即开展感恩教育、信仰教育、法制教育、道德教育。组织人民群众诵读《弟子规》、《三字经》、《十谢共产党》等传统经典著作,教育人民群众有感恩之心,感恩祖国、感恩党、感恩父母、感恩社会。三是开展“三个十大评选”活动。拟在全镇评选出“十大诵读标兵”、“十大红歌农民歌手”、“十大孝星”。在各村开展“十好”评比活动,即好婆媳、好妯娌、好姑嫂、好姊妹、好夫妻、好子女、好邻居、好党员、好干部、好村民。通过评比,影响带动和促

进全镇各村邻里团结,家庭和睦,社会和谐。四是开展“五比”活动。即比尊老爱幼、比遵纪守法、比勤劳致富、比邻里团结、比文明新风,在各村大力倡导“百姓创家业、能人创企业、干部创事业”的浓厚氛围。五是开展“三帮”活动。即要求驻村干部在驻村期间,要帮定发展思路、帮找致富门路、帮想工作对策,使每村有一个好的村班子,有一个好的发展规划,有一个好的经济发展路子。

第四篇:务实苦干开拓创新扎实推进农村人畜饮水工程建设与管理

西吉县历来干旱缺水,多年平均降水量427.90mm,年蒸发量却高达1400~1600mm,干旱成为我县主要灾害性天气之一。全县水资源严重短缺,人均占有可利用水资源量仅为170m3,不到全国平均水平的1/14,干旱缺水给农业生产、农村人畜饮水造成了很大困难,直接制约着农村经济的发展。

1 全县农村人畜饮水工程发展历程及建设成就

为了解决我县农村饮水困难,改善农村群众生产、生活条件,2000年以来,国家启动实施农村饮水解困项目和农村安全饮水项目,重点解决农村人畜饮水困难和饮水安全问题,至2006年底,全县共建成公易上村、马莲等人畜饮水工程28处,人饮机井20眼,泉水改造工程516处,砼集水场1.17万处114.40万m2,水窖3.58万眼,有效解决了21.53万人、4.85万头大家畜和6.49万只羊的饮水困难,保障了饮水安全,取得了显著的经济和社会效益。

通过近年来农村人畜饮水工程的实施,一是实现了水资源的有效保护和合理利用。二是有效解决了过去供水工程建没标准低、管理滞后、水资源浪费严重等问题。三是坚持“谁建、谁管、谁受益”的原则,改变了群众重建轻管的思想。四是通过有偿用水制度的建立,冲击了以往用“福利水”等陈旧观念,增强了农民群众的水商品意识和节约用水意识。五是工程建设坚持对水资源进行统一规划、统一调配和统一管理,既充分节约用水,又有效保护了水资源,为我县农村可持续发展提供了水资源支撑和保障。六是通过推行“供水管理单位――农民用水协会――农户”的供水管理体制改革,让农民用水协会作为群管组织的管理主体,参与工程规划、质量监督、运行管理,充分调动了广大人民群众的管好水、用好水的积极性。

2 主要经验与作法

2.1 调查摸清,搞好前期

为确保农村饮水解困工程顺利实施,我县首先从工程建设前期工作抓起,组织工程技术人员对全县人畜饮水困难情况进行了全面细致的调查,摸清了基本情况,并根据国家农村饮水解困工程编写大纲,按照“总体规划,分年实施;因地制宜,分类指导;重点突破,整体推进”的工作思路,提出在西部水资源严重缺乏地区以打水窖、建人畜饮水工程为主;东部地区以打机井、改造水泉为主。

2.2 领导重视,措施得力

农村饮水解困工程涉及范围广,建设任务重,为稳妥地搞好这项扶贫工程、民心工程,西吉县委、政府对这项工作高度重视。一是加强组织领导。项目建设之初,县人民政府专门成立了以主管农业的副县长为组长,水利、发改、财政、审计等部门负责人为成员的项目实施领导小组,具体负责工程规划设计、施工管理、质量监督等工作。二是落实目标责任。为明确职责,县政府与乡政府、县水利局与各乡(镇)水管站,各农民用水协会与建管中心以及各用水小组与农民用水协会层层签订了责任书,明确建设任务、投资及职责,将饮水项目的建设管理纳入考核范围,形成了责任明确,各尽其职,各负其责的一[作机制。三是职能部门协调管理。各项目实施单位在项目实施领导小组的统一领导下,从编制方案、工程招标、资金管理、施工进度、质量控制、竣工验收、运行管理等各环节层层把关,严格管理,形成了_卜下联动,主动服务的工作制度。水利、财政、审计等相关部门立足职能,搞好服务,在思想上高度重视,在认识上统一到位,在措施上严格标准,各司其职,各负其责,在全县形成了从上到下精心组织、狠抓落实的良好局面,确保了工程建一处,合格一处,有效管理一处,发挥效益一处。

2.3 严格把关,确保质量

为让每一处人畜饮水工程都成为民心工程、放心工程,在工程建设中严把工程建设质量,把好工程建设的四个关口。一是把好材料、设备的关口。对水泥、钢材、管材、设备等材料全部实行招标采购的办法,保证质量,降低成本,杜绝无生产厂家、无产品质量合格证,无产品质量说明书的三无产品和不符合工程要求的材料设备进入供水工程项目。二是把好施工队伍的选择关。对较大规模的集中供水工程,实行项目法人责任制和招投标制,选择有经验、有实力的专业队伍施工;对小型和微型供水工程,由受益户自建、自管、自用并选择有经验的技术员对农民进行现场技术指导和培训。三是把好工程建设期间的质量监督关。对规模较大的工程实行工程监理制,规范工程建设管理;对小型工程采取各种有效的监督办法,由受益农户和技术人员代表全程跟班,参与工程建设过程的监督、检查,防止“豆腐渣”工程的出现。四是严格把好工程验收关。项目完成后,先由县项目实施领导小组、乡政府组成联合验收小组对所建工程进行初验,验收合格后报市联合验收小组进行验收,坚决不让不合格的工程投入运行。

2.4 统筹资金,严格管理

在资金的筹集上,我们既充分利用国家投资,抓好地方自筹资金的落实,又积极组织项目区群众投工投劳,确保了农村饮水解困工程建设资金的足额及时到位。在资金的使用和管理上,严格按照资金管理规定和财务制度办事,设立专用账户,实行专户储存、专人管理、专账列支,确保项目资金专款专用。在工程建设中厉行节约,严格按预算、按进度拨付资金,超支不补,对不符合规定的开支一律不予报销。对工程建设资金实行财务审计制度,县财政、审计等部门对工程建设资金进行定期审计,对资金使用情况进行跟踪检查,使有限的资金发挥最大的效益。工程建设实行定期公示,对工程投资、国家补助、农民自筹的资金比例及数量实行公示,广泛接受社会和群众的监督。

2.5 强化管理,突出效益

要使工程发挥长期的效益,关键在于有良好的管理体制和运行机制。在工程建设中,我们一手抓建设,一手抓改革,按照有利于群众使用,有利工程效益发挥,有利于水资源可持续利用的原则,采取明晰工程所有权,放开搞活经营管理的办法。通过承包、租赁、“拍卖”使用权、组建用水合作组织等多种形式,使工程“业主”真正到位。同时改革运行机制,实行有偿供水,成本收费,形成以水养水的新机制,使农村饮水工程真正走上长期受益、良性循环的轨道。根据工程类型和规模,明晰工程所有权和管理方式。对农民家庭自用的集雨场、水窖等微型工程,实行国家补助、农户自建、白有、自管、自用体制;对规模较小的泉水改造等供水工程,实行联户集资兴办,产权归受益农户、同时也是出资人所有,在受益户民主协商的基础上确定管理人员和运行机制,实行自主管理;对规模较大,跨村、跨乡的集中供水工程,推行专群结合的合作办水体制,由受益乡、村广大农民推选代表建立用水合作组织,行使所有者的权利,组建专门管理机构负责供水枢纽和骨干管网部分,人村部分由受益农户自主管理。对所建的农村饮水工程,在工程建设之前先确定管理体制和工程“业主”,制定管理办法。“业主”要参与工程规划,建设及运行管理。

2.6 宣传教育,严格执法

针对过去群众节水意识不强、水资源浪费、水利设施人为破坏比较严重等现象,我们采取了一些行之有效的方法,通过举办专题讲座、张贴标语和印发宣传材料等多种形式宣传治水法规,宣传节约用水。同时,还加大执法力度,对破坏水利设施特别是人畜饮水工程的水事案件进行严肃处理。通过这些措施,使广大干部群众节约用水、水法治意识有了很大提高。

3 几点建议

3.1 农村人畜饮水工程投资较大,除国家补助部分资金外,受益群众还需要自筹一大部分资金。而我县属国家级贫困县,大部分群众生活十分贫困,很难拿出更多的资金来搞人畜饮水工程建设。建议国家今后继续加大投资力度,增加国补资金投资比例,确保一次解决,长期受益。

3.2 由于造成缺水的成因非常复杂,不仅有资源性缺水,而且有高氟水、苦咸水以及水源严重污染造成的缺水。因此,建议国家继续加快实施农村饮水安全项目,确保广大群众用上符合卫生标准的洁净水。

3.3 宁夏中部干旱片带重点人畜饮水项目――西吉县西部引水工程可行性研究报告已通过区发改委批复,初步设计上报至国家水利部,正在审查论证,建议尽快下达建没批复,使工程早日发挥效益。工程建成后,可解决苏堡、田坪、马建三乡72村3.60万人的饮水困难和饮水安全问题。

3.4 固西引水工程作为我县有史以来最大的引水1一程项目,受到了自治区党委、政府的极大关注,目前已完成可行性研究报告,建议尽快立项实施。工程建成后,将彻底解决西吉县城5.40万人及引水沿线的沙沟、白崖、偏城、吉强4乡(镇)24个行政村97自然村的3.1771万人的生活用水,为西吉县域经济的发展提供强有力的支撑。

第五篇:践行企业文化,推进管理提升

企业文化指的是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业文化是一个企业的灵魂,更是企业的发展基石,它直接关系到一个公司能否做大做强。众所周知,长城汽车公司的企业文化推行做的那是相当的好,那么作为一名长城公司员工,如何更好的践行企业文化,进而推动管理提升呢?

一、 推动廉洁文化,打造公平公正的工作氛围。

提到长城公司,就不得不提到公司的廉洁文化,自公司创立之初,廉洁文化就作为一道独特的风景,指导公司高速稳健的发展。工作中要保持谦虚低调的态度,说到做到,不盲目做出承诺;工作中杜绝硬性腐败,不索贿、受贿、以权谋私,不徇私舞弊,为员工打造一个公开透明的工作环境;坚决对软性腐败说不,工作中敢于暴露问题,凡事到我为止,面对困难不退缩,勇于承担有挑战性的工作,对待他人的意见或提出的批评,要虚心接受,勇于承担责任。

二、 严格抓执行,营造积极主动、快速反应的机制。

对待员工来说,拥有良好的执行力有助于其快速解决问题,并能营造一个积极主动、快速反应的工作氛围。做到良好的执行力,需要我们接到工作后,能够主动扩展学习渠道,不断思索与工作的结合点,做到系统思考,周密策划,为后期工作的开展做好准备;要将自身管理经验和教训进行总结,提炼和分享工具方法,给下属做出工作指示,为其提供一个良好的工作思路,并确定最终的方案;方案确定后,要带头坚定不移的执行,且在执行中要多倾听勤反馈,力保问题快速解决;为了激发下属的工作热情,要建立良好的部门内奖惩机制,关注员工发展前途,真诚理解和尊重每一位员工。

三、 提升员工品质意识,力争持久专注,精益求精

众所周知,产品的品质是公司的生存之本,它的好坏直接决定着公司能否顺利发展,要想保障良好的产品品质,良好的过程保证能力肯定是必须的,但是公司员工的品质意识才是最关键的一环。只有在员工品质意识提升上做努力,才能达到公司品质追求的持久专注,精益求精。需要我做到的:工作开展之前要充分识别顾客对象,做到精益研发和高质量的前期策划,要站在客户及后公序的角度上来审视自己的工作,不接收、不制造、不流出不良品;工作中要制定量化的评价标准,并力争实现工作流程的标准化;过程中关注细节改善,消除浪费,进而提升产品质量。员工品质意识的提升,对保证公司产品质量起着很重要的作用,更容易达成公司的质量方针。

企业文化的推动与践行,是公司每个人的义务,在我以后的工作中,要认真推动廉洁文化,在工作中严格抓执行,并努力提升员工品质意识。在企业文化的践行中,提升自己的管理水平。