财务管理相关论文

今天小编给大家找来了《财务管理相关论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：目前企业集团正逐渐成为我国国民经济发展的主要支撑，企业集团的发展对我国社会主义市场经济的体制改革与成熟有着至關重要的作用。在企业集团的管理中，财务管理是非常重要的内容。任何一个企业集团要想长期持续稳定发展，必须做好财务大集中管理工作，客观全面地认识自身财务管理现状，提高管理效率。

第一篇：财务管理相关论文

财务管理体制创新的相关思考

摘 要：现在人们的可持续发展意识非常强烈，而且已经深入渗入到人们的意识当中。在林业管理中，林业发展备受重视，但是由于林业财务管理不到位，就必然会影响林业的发展。在财务管理中，实施体制创新是非常必要的。本文针对林业财务管理体制创新的相关问题展开研究。

关键词：林业 财务管理体制 创新 相关思考

市场经济环境，林业的发展也呈现出多元化的趋势，但是也趋于复杂化。在林业管理中，财务管理是重要的内容。要提高林业财务管理的能力，就要调整财务管理工作，对于财务管理体制予以创新，才能提高林业的运行效率。财务管理的质量关乎到林业发展进程中的资金运行，这就需要林业的财务管理中，管理人员要从林业可持续发展的角度出发创新管理体制，可以提升林业发展的竞争力。

1 财务管理的界定

西方企业在18世纪就已经实施财务管理了，主要经历了筹资阶段、内部管理阶段和投资管理阶段。在财务管理工作中，处于筹资阶段，采用筹集资金的方式实施管理;在实施内部管理中，主要是对内部的财务管理实施控制;投资财务管理，就是采用投资的方式支撑企业的运行，实施财务管理。中国的企业在财务管理中，引荐了西方的企业，对于财务管理的界定也从西方的角度出发展开的。

进入到20世纪70年代，中国进入到改革开放时期，企业的规模化发展，自主权逐渐扩大，有关的研究人员对于财务管理落实到实践中，对于相关的问题进行深入研究。

当前的中国企业在采取管理中，主要包括的内容为企业筹集资金、企业投放的资金、企业资金的营运以及企业资金的分配等。

2 林业财务管理体制的概述

林业是中国的基础产业，对于中国的经济发展起到了支撑作用。林业企业的财务管理中，将财务管理体制制定出来，就是对财务管理的权利和责任按照有关的规定进行划分。

林业企业的财务管理中所建立的财务管理包括企业的资金投入者、企业的经营者等，都要对企业的经济发展状况加以明确。将科学合理的财务管理模式建立起来，实施体制化管理，對于林业企业的发展起到了重要的促进作用。

从当前的林业企业管理情况来看，财务管理体制主要采用了三种模式：第一种为集权式的财务管理模式;第二种为分权制式的财务管理模式;第三种为混合制的财务管理模式。

对于林业企业的财务管理模式的运行中，采用集权化管理模式，就是用这种模式落实财务管理体制，提高企业管理者的财务决策权。

3 林业的财务管理体制中所存在的问题

3.1 林业的财务管理体制中存在管理体系不健全的问题

林业的财务管理体制中由于存在管理体系不健全的问题，就会影响林业管理的效能。从林业的属性出发，研究林业财务管理体制，需要重点考虑的是环境问题。林业企业在进行财务管理的过程中，要确认好林业中所蕴含的绿色资产，还要确认绿色费用和绿色效益，此外还要确认绿色负债。所有的一些类财务管理过程中，都需要健全财务管理体系。

目前来看，一些林业企业对于财务管理并没有高度重视，对于管理模式也没有予以健全，而是依然停留在传统的管理模式上，将财务管理模式界定在企业的收入和资金的投入进行研究，这就导致财务管理出现漏洞。

3.2 林业的财务管理体制中存在实务操作不成熟的问题

林业的财务管理体制中如果实务操作不成熟，在财务管理上就会对林业环境保护造成不良影响。

财务管理已经不在局限于企业的资金投入和经济收入的管理，而是要从林业发展的角度出发，考虑到林业管理的特殊性，其中还存在着社会问题。在财务管理中要需要作出基本的假设，对于资金的分配、计量基础都要予以考虑。林业企业要做好财务管理中，要积极引进高素质的专业人才。如果是小规模的林业企业，由于资金不足，人力资源不足，对于企业的发展必然会产生影响。

4 林业财务管理体制创新需要采取的措施

4.1 林业财务管理体制创新中要对于管理体系做好监督工作

林业财务管理中，从企业的角度出发实施管理，就要重视财务管理工作，通过核算结果将林业企业所反映的社会责任体现出来。企业在财务管理核算的过程中，从自身的经济利益角度出发，但是企业的真实运行情况难以把握。政府的有关部门以及社会上的有关机构就要监督企业的运行情况，主要的监督方法是通过财务管理落实的。

将监督管理体系建立起来，企业将财务管理工作落实到监督范畴。国家的有关机关需要将监督管理制度建立起来，对于规范制度要明确。实施财务管理的过程中，对于管理的标准要统一化，使得财务管理成果更为真实可靠。

4.2 林业财务管理体制创新中要积极引进高素质人才

林业财务管理体制创新的过程中，要提高财务管理质量，就要明确财务管理范畴。

财务管理所设计的学科范畴比较多，其中所涵盖的内容包括环境学、会计学、社会学以及经济学等内容。长远的角度而言，引进专业素质高的人才是非常必要的。做到林业企业与高等专业院校之间的合作，注重培养适合于林业发展的现代型人才，使得财务管理可以获得良好的效果。

此外，林业企业的人才培养中，注重现代人才的培养，企业的管理人员就要树立先进的财务管理观念，将员工的能动性充分发挥出来，使得财务管理得到优化。

4.3 林业财务管理体制创新中要规划财务措施

林业财务管理体制创新中要注意规划财务措施。林业财务管理中，由于林业管理内容复杂，财务管理活动复杂，就需要创新财务管理体制。探究林业企业的财务规划状况，需要抓住重点，保证林业企业的资金合理应用。

林业财务管理体制创新中对于新增加的投资任务要明确。在财务管理中，资金投入是重要的内容。在财务管理活动中要高度重视，这是关乎到企业发展的大事。

企业要将新增的财务管理任务完成，就要将投资的任务具体化，让资金落实到位，切实地发挥效应，并在财务管理中体现。在财务管理工作中，不仅要从林业的角度出发展开，还要考虑到当地的具体情况，林业企业还要积极与政府的有关部门合作，将企业资金的投入做好预算，在企业的预算内进行资金投入，就可以与社会投资做好统筹协调工作，对于林业企业的发展起到了促进作用。

此外，林业企业在落实投资任务的过程中，不仅仅是林木方面，还包括一些基础设施建设方面的投资，对于林区周边的棚户区实施改造的资金投入等，对于相关的财务管理都要财务相应的措施，以推进林业企业更好的发展，促进林业的进步。

5 结语

综上所述，中国的经济体制发展中，林业是需要高度重视的内容。林业的可持续发展中，财务管理是重要的管理内容。当前，中国对于林业发展有了新的要求，林业的财务管理中就需要创新，管理体制的创新，不仅使得财务管理水平提高，林业管理的工作质量也会提高。所以，在林业的发展中，做好财务管理工作是保证管理质量的关键。

参考文献

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[2] 廖海燕.探析优化林业企业财务管理体制的对策[J].财经界(学术版)，2016(3).

[3] 房迪.如何通过源头管控提升项目的可研经济性与财务合规性[J].企业改革与管理，2015(21).

[4] 蔡雪艳.集团企业财务管理模式的创新路径[J].决策与信息旬刊，2016(11).

[5] 孔英剑.浅谈对林业财务管理体制的创新[J].科技创新导报， 2017，11(33).

[6] 刘岳华，魏蓉，杨仁良，等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究， 2013，10(10).

作者：朱翠容

第二篇：论财务大集中管理相关问题

摘要：目前企业集团正逐渐成为我国国民经济发展的主要支撑，企业集团的发展对我国社会主义市场经济的体制改革与成熟有着至關重要的作用。在企业集团的管理中，财务管理是非常重要的内容。任何一个企业集团要想长期持续稳定发展，必须做好财务大集中管理工作，客观全面地认识自身财务管理现状，提高管理效率。本文首先介绍企业集团财务大集中管理应该包括的内容，然后分析目前我国企业集团在财务管理中存在的问题，并根据出现的问题提出相应的解决对策，以帮助企业集团提高竞争力。

关键词：企业集团;财务管理;财务大集中管理

一、企业集团财务大集中管理的内容

对企业集团财务管理的研究也成为企业经营管理的核心内容，需要从财务管理主体、客体及目标三个角度共同考虑。具体来分析，可以分为四个方面：

第一是筹资管理。在财务大集中管理模式下，子公司所需资金不得擅自向外筹借，在财力上受到严格的限制。该项财务活动主要由企业集团来完成，以企业集团整体名义进行，即母公司在获得下属子公司预算报告及明晰各子公司实际经营情况的基础上, 通过分析、研究集团资金来源的构成方式与企业集团运用各种方式的优劣, 选择最佳筹资方式。然后再将筹集到的资金按各子公司所需进行分配，有效地避免了资金泛滥导致的使用低效率，同时以集团的名义进行整体借贷，信誉较高，限制条件少，筹资速度快，也降低了筹资成本。

第二是投资管理。投资的规模和方向在很大程度上影响了一个企业的发展方向和生死存亡。尤其对企业集团来说，投资的集中管理模式是企业集团财务大集中管理区别于分散管理最主要的一个方面。实践中多是由子公司为各个意向投资项目提出可行性方案，上报母公司审查。母公司则根据企业集团的长远规划和内外部市场环境进行项目评估，并会同子公司进行集体研究决策, 最终决定是否投资以及投资规模等问题，以最大限度地降低投资风险，维护企业集团的整体利益。

第三是营运资金管理。营运资金是企业集团在运营过程中的关键财务因素，在财务大集中管理模式下是由母公司统一严格管理的。子公司在每个营业周期末, 都需要向母公司提出下一个周期的营运资金预算报告, 并向母公司汇报本期营运资金的主要动态变化，然后由母公司审查决定下期营运资金的规模和流转速度, 只允许子公司在该限度内做适当的调整。

第四是收益分配管理。母公司作为企业集团财务管理的主体,必须站在公平与效率的角度上，对各种收入依据现行法规规章及集团制度做出合理分配, 即能够将子公司利润的一定比例合理留在母公司,充实母公司集中管理的财力与物力，同时又能够保证子公司和职工的利益得到逐步增长, 调动其维护企业集团整体利益的积极性和工作责任心。

二、我国企业集团财务大集中管理的现状分析

当前我国大多是企业集团都实行财务大集中管理，都取得了明显的管理成效，促进了企业集团的稳定发展。但市场经济体制的不完善及其他管理因素的影响，在财务管理中仍存在一些问题：

1.财务大集中管理组织机构不合理，管理模式拟合度低

很多企业集团在管理上选用集中管理的方法，但整个企业集团的职能机构设置却不符合集中管理要求。主要原因是管理意识上的误区，目前我国很多企业在财务管理中，倾向于将财务管理看作是会计工作，在管理上两者高度统一，没有区分财务和会计两种工作进行机构设置，决策主体重叠，使机构运行充满风险。这种错误的管理理念混淆了财务管理和会计工作的职能特点和不同的工作要求，极易出现忽视财务管理作用的行为，这样集中管理对企业集团健康发展的导向作用也得不到发挥。同时集团的财务职能比较单一，现代管理体制不健全，预算管理随意性大，财务集中管理没有实施基础。

2.企业集团财务大集中管理的决策机制存在缺陷

财务大集中管理不等于财务权力专断。当前，我国企业集团在财务集中管理中常犯的一个错误就是将集中管理理解为集团专断一切财务管理事项。直接表现为缺乏科学的财务管理程序和管理制度。企业集团几乎所有的财务管理工作都由企业最高领导全权指挥，很多方面仍然延续上世纪九十年代的制度，一方面无法适应现代市场经济对企业管理的要求，在发展扩大的过程中略显笨拙。另一方面真正懂得专业技巧的财务管理部门失去了管理工作的独立性和积极性，见领导眼色行事或根本没有说话权，决策部门形同虚设，企业集团的决策效率较低，管理效果不稳定，集团面临的决策风险较大。

3.企业集团预算管理执行不力，资金使用效率低

一般地企业集团在进行年度财务活动安排时都能够进行严密的预算计划，并涉及到各个子公司。但是普遍存在的问题是，预算管理重计划、轻实施。企业集团花大力气组织开展年度预算会议，部署下年度企业集团经济活动之后，预算方案被各级子公司看作简单的文字材料，在后期的企业运行过程中还是只关注子公司本身的资金计划与年度活动安排，整个集团的预算管理流于形式。而且企业集团的预算管理参与人员和部门较少，大多局限于财务部门。而预算管理中涉及到的重要的材料采购、工程施工等数据需要很多相关部门的配合与参与，这种孤立的职能执行机构大大降低了预算标准的科学性和预算管理的效率。在企业集团多级法人组织形式下，资金管理的失控导致使用效率低下，经济回报低。此外企业集团也很难通过预算管理掌控集团内部成员企业的经营活动，经营不稳定性较多。

4.企业集团财务控制与约束机制不完善

主要表现在三个方面：首先是企业集团内部约束机制不健全。企业集团在管理过程中，一般不会忽略对子公司的管理与控制，但对总部自身的经济行为及管理活动往往缺乏约束机制。集团领导的言论权威性过大，没有严格执行决策程序，政策制定后期的执行随意性大，极易出现徇私舞弊的现象。其次企业集团外部约束机制形式主义严重。很多企业集团由于发展实力较大，对地方经济发展的贡献较多，已经成为地方的经济老大，为政府行政能力的执行着实填了不少力。各级地方政府也将其作为重点保护对象，过分的敬畏与依赖导致外部监督和管理约束机制形同虚设，无法对其经济活动产生真正的约束力。再次企业集团财务管理的风险防范也存在漏洞。很多风险防范与管理机制，对外界经济环境的变化反应较迟钝，而且大多集中于事后控制，发生财务危机后才进行紧急的补救措施，企业集团的效益因风险管理失控流失严重。

三、优化企业集团财务大集中管理的对策

对企业集团实行集中管理是当前我国绝大多数企业集团选择的管理模式，财务大集中管理也确实有助于现阶段企业集团的发展与成长。为解决上述问题，进一步提高财务大集中管理的效率，本文提出以下对策建议：

1.设置科学的职能机构，理顺母子公司关系

职能机构的设置要与管理理念及模式相配套，在财务大集中管理模式下，企业集团的组织机构应该坚持集权为主、有效分权控制的原则，进行财务相对集权管理。首先是区分财务管理与会计工作的职能，各司其职，分别设置配套的管理体制。在财务管理方面为保证管理工作的有效执行，可以在集团总部董事会下分设财务管理委员会或财务管理公司，直接对董事会负责，并任命集团财务总监为主要负责人，适当吸纳分支机构及子公司负责人担任委员或重要职务，理顺企业集团总部与各子公司的利益关系，集权与适当放权相平衡，形成统一管理、互相监督的管理体系，既保证企业集团对子公司的财务控制，又保持企业集团与下属企业之间有效的财务信息沟通，使企业集团的决策更加科学合理，提高资源的配置效率。

2.运用信息技术，提高财务决策的準确度

首先要正确理解财务大集中管理的含义，根据企业集团的经营特点和经济实力，权衡集权与分权的限度，并制定严格的管理程序对整个集团的财务活动进行控制，避免舞弊现象的发生。其次积极运用网络信息技术，使用集中式财务软件，提高信息的处理能力，缩短信息由子公司向母公司传递的时滞，保证问题处理的及时性，把握市场环境动态信息，提高决策的科学性。

3.落实全面预算，加强资金集中管理

企业集团的财务预算相比一般企业来说具有更加重大的管理意义，对企业集团的发展方向和发展速度都有直接的调控力，其重点内容应该包括经营收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。企业集团首先应该保证建立起完整系统的财务预算管理制度，将企业集团的各项财务活动都包括在预算管理范围内，实施全面预算，控制整个集团的财务风险。其次，为保证预算管理效果，应建立各级预算管理组织，保证从预测、决策到执行、 监督、考核都有专人负责落实各项工作，增强预算管理的权威性和执行力。在全面预算的执行过程中，应重点关注的是资金的集中管理，应该作为企业集团财务管理的核心，统一调度和融通资金，提高企业集团资源配置能力，同时坚固对子公司的控制权，实现经营的规模效益。

4.完善系统的财务管理与控制体制，加强内外部审计

财务管理与风险控制的结合是应对现代市场竞争的必然选择。财务管理制度不仅应当规定各项财务工作的任务、内容，还应该明确各项工作所涉及的岗位、员工职责，以保证出现问题迅速找到负责人得到及时解决。此外，财务管理制度不应该是一成不变的，还需要根据经济环境、税收政策、会计准则变化等不断更新，使制度真正成为企业集团发展的引导力量。有效的风险控制体系需要集团内外部审计工作的配合。企业集团应该充分发挥内外部审计的优势，对母子公司同时进行强有力的控制监督，及时发现管理和经营中存在的问题，为企业集团的持久发展保驾护航。

参考文献：

[1] 林颖聪.浅析企业集团财务管理的问题与对策.投资理财，2009年第4期

[2] 翟靖霖.对企业集团财务管理优化问题的探讨.金融管理，2010年第8期

[3] 邓小军.基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究.中国市场，2011年第6期总第617期

[4] 陈雯.企业集团财务管理模式创新研究.中国商界，2010年12月总第212期

[5] 黎盛梅.加强地勘单位财务风险管理的几点建议.商业会计，2010年第13期

(作者单位：深圳市旅游(集团)股份有限公司)

作者：王靖

第三篇：关于企业财务管理相关问题探究

摘要：财务管理工作是企业管理的重要部分，对企业发展有着重大影响。文章就企业财务管理的内容、影响要素、现存问题及发展策略展开了分析，以供同行学习交流。

关键词：财务管理;企业财务;经济效益

广义上来说，企业财务管理包含于企业投资、融资、资本分配与资本流通等各项财务活动之中，是企业开展财务工作、处理财务关系的基础。财务管理工作服务于企业管理，同行政管理、人力资源管理等管理体系相互配合，共同为将企业利益最大化这一中心目标服务。

一、企业财务管理的内容及目标

企业财务管理内容依据企业财务活动方面细化展开，主要表现于建立有效稳定的企业融资渠道、分配企业资金投放比例、加速企业资金周转利用、优化企业资金运动结构等企业金融管理活动之中。实际上，正是由于企业财务管理工作的战略布局、动态调控与企业的生存发展荣戚与共，确保企业财务管理工作始终保持先进性与科学性变得尤为重要。企业财务管理的现行管理方法基于目标制度的建立，依靠建立合理目标的手段调动参与企业财务管理工作各经济主体的主观能动性与创造力。目标制度除了作为激励体制的一部分，量化目标同样可以作为企业财务管理的一种约束手段，该手段可以作为各经济利益主体的责任管理的一种有效媒介，完善企业的经济责任制度。因此，财务管理机制的有效建立，是企业发展的本质要求与必要手段。

二、企业财务管理现存问题

(一)财务管理意识淡薄

财务管理作为一项战略性管理手段，如何如协调好企业的长期发展目标与企业短期利益之间的矛盾是财务管理战略性的集中体现。财务管理意识淡薄恰恰就体现在忽略了二者矛盾的存在。在企业管理过程中，很多情况下企业领导在作出运营决策时，一般对于眼前的即得利益更为重视，这实际上是一种很正常的价值导向，但是短期利益的获得并不等同于领导者做出了最正确的决策，可持续发展目标同样也适用于企业财务管理之中。因此，这种领导者主观性很强的财务管理意识对于企业长足发展是一种潜在阻力，做过系统评估与风险分析所得出的财务决策才更具科学性与市场竞争力。

(二)财务管理制度老旧

在信息技术发展日新月异的当代社会，我们已经能越来越清晰地预见到，科学技术与大数据往往是一个企业得以长足发展的核心竞争力。财务管理制度始于传统工业时期，其经典体系依旧在企业管理中占有重要的地位，但这并不意味着老旧的管理理念与传统的管理方法可以适应现代社会的经济发展模式。现实中，一些企业对于人才培养与技术革新层面没有给予充分的重视，这些投资从企业的发展角度看是十分必要的，只是资本回报期较长，前期投入较大，令许多企业望而却步。“工欲善其事，必先利其器。”，古老的中国哲学可以对这一问题作出经典概述。

(三)财务管理监管力度不够

财务管理体系之所以被称之为“体系”，就在于它是多方利益协调制约下的最优化决策依据。因此，在进行财务运作时，决策者及利益相关人员如果都仅凭个人利益作为决策标准，可想而知这对于市场竞争体制的公平公正是一个多么大的威胁。财务管理中监督管理体系的建设对于促进行业公平，维护各方利益不受损失是一种必然性存在。然而在实际的财务活动中，监管机制却往往在领导者或最终决策人的施压下形同虚设，很多监管部门例如财务审计部门等，无法有效行使部门职能，严重威胁企业财产安全与行业公平。

(四)财务管理工作规范性不强

财务管理工作的规范性不强可以表现在财务工作的方方面面，比如：会计信息造假舞弊、企业大量开户偷税漏税、谎报项目预算扰乱行业公平等现象屡见不鲜。这些现象发生的本质在于对经济利益的追求，而“君子爱财，取之有道”，在市场竞争环境下“道”的实现，需要一套完善、科学的财务管理体系加以约束。只有财会工作从业人员及行业竞争者都能够遵循行业规范，对于财务问题给予足够重视，财务管理体系才能真正在市场经济运行中发挥自己的真正作用。

三、影响企业财务管理的因素

(一)内部管理因素

企业投资项目的风险性与收益性是否可控、企业资本结构构成是否科学合理是企业内部管理构成的两大决定性模块。首先，企业做出投资决策需要对项目的投资规模、发展前景、风险评估以及预期回报作出可行性分析，综合评定待投资项目的投资回报率。优秀的企业在市场经营中会结合企业自身的资金流通情况以及企业资金规模作出合理化投资提议，再经多方相关部门对投资提议作出科学评估后建立审议流程，只有当提议通过审议认为切实可行才会最终被呈为决策。真正体现公司财务管理水平的是，投资风险性评估的科学性以及审议体系是否完善有效;其次，企业资本结构的优化调整也是企业不断在市场竞争体制中保持生机的不二法宝。企业资本结构通俗来讲是指企业所有者所获收益与企业负债在企业资本中的占有比例，当前者比例占有率占优势时，企业正常运转，且处于盈利状态，反之则易造成经营不善，出现财政赤字。由于企业的资本构成是在不断动态变化的，怎样使企业资本保持在一种动态平衡状态是企业财务管理工作必须予以重点考虑的问题，企业应在资本构成中把企业技术资本等无形资产记入其中。

(二)外部环境因素

制约企业财务状况的外部环境包括企业所处的市场环境、法律环境以及货币环境。这些外部环境作为一种客观条件存在，企业只有充分考虑外部环境并且尽快根据外部环境变化动态调整才能在市场竞争中保持自己的优势地位。市场环境主要包括行业竞争环境以及金融环境，其中，金融市场环境构成要素包括政府经济政策导向、国民经济发展规划、经济体制改革方向等导向性预测分析。我们常常将政府对于市场的关系喻为“一只无形的手”，可以看出，政策对于市场的影响是潜移默化又不可小觑的，政府在经济发展大趋势下作出符合经济导向的市场决策可以极大程度上帮助企业分散企业风险、实现资本大众化;而法律环境也是企业进行任何经济活动都必须考虑的强制性因素。我国正在努力建设法制型国家，经济法律的不断完善为建立公平公正的企业环境意义重大。因此财务人员应及时关注相关法律法规的动态调整情况，避免财务违法行为的发生;货币环境则包括货币的利率波动以及通货膨胀等构成因素，货币环境对于企业的营销收益、库存调整、进出口贸易以及债券投资的影响巨大，但其波动与变化往往是不可控的，企业只能依靠优化资本结构、提高企业资本能力等财务管理手段保证企业的经济安全。

四、提高企业财务管理水平对策分析

(一) 构建现代化企业管理模式

现代化的企业管理手段的重点在于企业经营权与所有权的分立，企业所有者往往会混淆自身利益与企业利益的区别，从而造成对企业经营过程的过多干预;其次，应当建立互相制约的财务管理机制，例如设计财政部门就要有对应的审计部门，两者相互协调共同为企业利益服务;不断提升财务工作人员职业水平也是现代化企业管理中不可缺少的一部分，拥有具有创造力与自我鉴别能力的员工是企业管理竞争中软实力的直接表现。

(二)制定明确的财务管理目标

在制定财务管理目标时，目标制定者应充分根据财务工作人员给出的财务信息进行科学分析，从而制定出符合信息基础的最优目标方案;而在确立目标时应充分考虑企业财务情况及外在市场环境，使目标不仅作为激励机制的一部分，还能行使其约束机制的功能，维护企业财政安全。

(三)增强财务管理监管力度

财务监管制度的建立包括政府监管、社会监管与公司内部监管几个层面。除了颁布相应法规来进一步完善财务监管体制，各地方注会协会也应切实承担其自身监管职责，保证监管体制的规范。设立内部监管体制是企业保证企业内部资金安全的重要措施，由内而外的监管体制是财务安全保证的基本要求。

(四)强化财务管理风险意识

企业财务管理的分线性建设主要包括两方面：一是企业对于投资活动的分限行评估与控制，这是基于企业做出自主选择的风险管理手段;而是企业在不可控风险下的风险防御能力，这是企业对于不可控风险的适应性表现。总而言之，财务风险管理需要财务人员具有敏锐的市场嗅觉与前卫的市场投资理念。

参考文献：

[1]林珊珊.强化财务管理，提高企业经济效益[J].中国商贸，2015(04).

[2]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2012(17).

[3]罗娟香.企业中财务管理工作分析[J].中国商贸，2012(25).

(作者单位：中共宿州市委党校)

作者：刘峰