第一篇：饲料厂工人岗位职责
饲料厂车间生产岗位职责
岗位：中控员
岗位目的：调度、操作车间设备、人员完成生产工作。
岗位职责：
服从生产班长领导，完成中控员岗位相关工作。
控制车间设备，调度投大料、制粒机(膨化机)操作人员和工艺员，保障车间顺畅生产。 填写登记中控室内相关生产表格。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。 完成生产班长交代的临时任务。
权限：
对投大料、工艺员、制粒机(膨化机)操作人员的调度权。 生产计划知情权、建议权。 配方知情权、管理权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
1、根据生产计划，控制车间设备、调度班组相关岗位完成生产任务，并填写相关报表。
2、通知投大料岗位投放原料品种、数量。
3、根据配方要求输入配方，经品管员核对无误后开始配料，同时通知小料投放人员品种、数量等相关信息。
4、配料过程中监督小料投放的准确性。
5、根据生产计划，配好料后通知制粒机(膨化机)操作人员开机，同时告知品种、数量。
6、生产过程中，按照实际生产情况填写《车间生产运行记录表》。根据用料情况，填写《散料仓盘点表》使用仓位。
7、生产过程中实时监控设备运行情况、生产情况，发现异常及时汇报生产班长做出处理，避免设备事故、产品质量事故扩大化。
8、配合维修人员控制需求及时处理车间设备、中控室设备在生产过程中发生的故障。
9、完成班长交代的临时任务。
10、监控粉碎机运行情况，监督工艺员及时查看粉碎效果，对原料粉碎质量负责。
11、负责配方管理、准确执行，配合生产班长每周用砝码检验配料秤、小料秤1次，对配料质量负责。
12、岗位卫生责任区域的打扫。
工作目标：
保障车间设备高效运转，确保生产连续顺畅，降低能耗。 投料、粉碎、配料零错误，不因人为失误造成废料。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：制粒机手
岗位目的：操作制粒机及相关设备生产颗粒料。
岗位职责：
服从生产班长领导、中控员调度，完成制粒机手岗位相关工作。
正确操作、清理、保养岗位专属设备(喂料器、调质器、制粒机、自动黄油枪等)。 正确使用模具(环模、压辊等)制粒，对制粒机制粒的半成品质量负责。 保障制粒机高效率生产、节能降耗。 填写工作相关表格、记录。
对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。
排放回粉，制粒机主轴、压辊加油，做好开机准备工作。 按中控员通知准确投放小料，并做好记录。 收到中控员通知后及时开机，生产过程中随时观察制粒机运行情况并及时调整，保证制粒机处于良性运转。
开机正常后，及时填写制粒机运行记录表，记录相关数据。 单个品种完成后，及时通知中控员。 下班前将所有表格递交到中控员处。 岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
做好过程控制，提高效率，降低能耗，减少废品。
时时观察制粒品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。 设备保养到位，降低设备故障率。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：膨化机手
岗位目的：操作膨化机及相关设备生产膨化料。
岗位职责：
服从生产班长领导、中控员调度，完成膨化机手岗位相关工作。
正确操作岗位专属设备(膨化机、烘干箱、喷油设备等)，对膨化料品质负责。 保障膨化机高效率生产、节能降耗。 填写工作相关表格、记录。
对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。
检查膨化机模具、刀片以及喷油罐油量等专属设备，为开机生产做好准备。 收到中控员通知后及时开机，生产过程中随时观察膨化机、烘干箱以及喷油滚筒运行情况并及时调整，保证上述设备处于良性运转。
开机正常后，及时填写膨化机机运行记录表，记录相关数据。 中途不定时抽查膨化机出料口半成品，根据品质需求及时调整膨化机工作状态，保证成品合格。
根据配方要求和实时产能及时调整喷油参数，调整喷嘴压力，使膨化料颗粒喷油均匀，油量达标不浪费。
每1小时抽查喷油后半成品的水分，并根据结果调整烘干箱，使成品水分达标。 单个品种完成后，及时通知中控员。 及时处理膨化线各回粉。
下班前将所有表格递交到中控员处。 岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
做好过程控制，提高效率，降低能耗，减少废品。
时时观察膨化料品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。 设备保养到位，降低设备故障率。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：工艺员
岗位目的：检查处理车间各工艺段设备运行情况，处理车间各工艺段异常情况。保障车间各工艺段原料、半成品流程准确、品质合格。
岗位职责：
服从生产班长领导、中控员调度，完成工艺员岗位相关工作。
遵守工艺员操作规程，及时发现生产环节原料、半成品异常并汇报、处理。 车间各工艺段清理类设备的清理。 填写工作相关表格、记录。
对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。 认真查看交接班记录，了解上一班的生产和设备情况。 根据生产计划，配置预混料、填写预混料使用报表。 检查原料投料、粉碎的品种、仓位是否正确，有无串仓。 检查粉碎后的原料颜色、颗粒度、气味有无异常。
发现粉碎粒度过大有穿筛现象及时通知中控员并更换筛网。 每一品种投料完毕检查溜管无残留后及时通知中控员。
每班清理各工艺段永磁筒、磁板、初清筛，每周清理一次高方筛。 协助班长更换分级筛、振动筛筛网。
及时处理清理设备筛选出来的杂物、废料。 每周清理各除尘柜布袋。
下班前测量、填写车间仓位盘点表。 下班前将所有表格递交到中控员处。 岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
做好过程检查，纠正中控员操作错误，减少废品。 及时清理废料、杂料，保证饲料品质。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：缝包员
岗位目的：包装成品。
岗位职责：
服从生产班长领导、中控员调度，完成缝包员岗位相关工作。
在叉车司机的协助下按照生产计划领用包装材料(编织袋、标签、缝包线等)。
正确操作、清理缝包岗位专属设备(打包秤、折边机、缝包机、输送带、码垛机等)。 对成品包装的质量负责(编织袋、标签正确使用，生产日期正确打印，包重符合要求，缝口整齐美观，成品包装内无混料、杂料、废料)。 包装环节发现异常及时向生产班长汇报。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。
根据包装要求领用编织袋、标签、缝包线等包装材料并填写材料领用单。 根据生产计划对相应数量标签盖印日期。 使用标准砝码检验电子台秤是否精确度。 每一品种刚开始包装时用废料袋接料，在品管员指导下检查成品质量是否合格(外观、气味、粒度、含粉量、重量)。
检查合格使用正确编织袋和标签进行包装缝包。
每班包装前15包需要检查打包秤重复性、偏差范围是否符合要求。
每包装一板成品需要使用电子台秤抽检至少1包重量，根据抽检重量适当调整打包秤参数，使包装重量符合要求。
包装过程中再次检查标签品种、日期是否正确。
当班成品必须包装完，特殊情况经班长同意后可以到下一班再包装。 完成所有包装后，剩余包装材料按品种捆扎好并写上数量，在叉车司机协助下退回编织袋仓库。
特殊情况经班长同意剩余包装材料可以留在包装台，但需要堆放整齐。 下班前对岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
保质保量、高效包装成品。
包装材料使用零错误、零浪费，包装重量零投诉。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：叉车司机
岗位目的：转运原料、成品堆叠。
岗位职责：
服从生产班长领导，中控员调度，完成叉车岗位相关工作。 协助缝包员领用、退还包装材料(编织袋、标签、缝包线等)。 安全、正确驾驶叉车，完成岗位相关工作。 协助缝包员处理码垛机卡包、掉包等问题。
岗位专属设备(叉车)日常保养工作(清洁、润滑油、电池保养/充电)。 听从中控员调度，叉运相应品种数量的原料到对应投料口，对包装原料投放品种的正确性负责。
按照原料看板要求对各仓位包装原料的使用顺序负责。 对成品入库堆放准确性、安全性负责。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
成品仓库、原料仓成品区空余仓位调度使用权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。
协助缝包员领用、退还编织袋、标签、缝包线等包装材料。 根据中控员通知，将正确原料品种按数量转运到相应投料口。投料完毕后将空叉板转运到指定位置堆放整齐。
处理转运原料时发生的垮包、掉包等问题。 协助投大料人员完成原料仓投料后的清洁工作。
成品每一品种刚开始包装核对包装品种是否与生产计划相符。
成品每一品种包装完成后及时填写成品料打包登记表(包装品种、日期、堆放仓位、数量)，并核对包装品种、数量是否与生产计划相符。
所有品种包装完成后，与班长核对成品料打包登记表(包装品种、日期、堆放仓位、数量)。 下班前对岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
安全使用叉车，做到零故障、零事故、高效率。 原料使用零错误(品种、数量、顺序、投料口)。
成品入库安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齐，仓位规划合理、不零乱。零错误(仓位、品种、数量)。
岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：投大料
岗位目的：投放包装原料，满足车间用料需求。
岗位职责：
服从生产班长领导，中控员调度，完成投料岗位相关工作。
对投放原料质量负责，不投错品种、不投错数量。不投放杂物、不投放变质原料。 废旧编织袋归类、整理。
对卫生责任区域的设备和场地的“6s”管理负责。 完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。 检查各投料口是否干净，无残余料并通知中控员情况。
准备投料：核对叉车司机转运过来的原料与投料口显示屏以及中控员通知是否符合。 原料外包装有无异常，如有明显异常及时通知中控员。
投料过程中抽查原料外观、气味，发现明显变质立即停止投料并停止中控员。 投料完毕及时清扫投料口，清扫完毕后及时通知中控员。 按品种类别整理捆扎好编织袋，并堆放到指定位置。 协助叉车司机处理转运时发生的垮包、掉包。 投料完毕清扫当班使用过的原料仓位。 下班前对岗位卫生责任区域打扫。
工作目标：
安全生产，零安全事故。
投料正确效率高，零质量事故。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：司炉工
岗位目的：操作锅炉相关设备生产合格蒸汽，满足车间使用需求。
岗位职责：
服从生产班长领导，完成司炉工岗位相关工作。 正确、安全操作，保障锅炉及周边辅机安全运行。 生产合格蒸汽，满足车间使用需求。
正确操作水处理设备、使用水处理药物，对给水、炉水的水质合格负责。 维护保养锅炉、分气缸、安全阀等特种设备。 锅炉日常运行巡查、记录。
对卫生责任区域的“6s”管理负责。
完成生产班长、中控员交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
司炉工作、水处理工作所需燃料、药品、器材、工具采购建议权。 他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。
工作任务：
查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序，为生产蒸汽做好准备。
生产前检查锅炉本体及其附件的静态是否正常，发现故障时，必须处理好故障才能起炉。 起炉后巡查锅炉周边设备和锅炉本体及其附件在温度、压力上升后是否正常，必要时停炉检修。
每1小时巡查锅炉房1次(检查压力表、水位表，水位表附件，阀门、燃烧设备、风机、水泵等锅炉房设备)。
每4小时检验给水水质、炉水水质1次，如有异常及时添加药物调节水质。 每4小时对炉排驱动轴加注润滑油(旋塞油瓶转动1-2圈)。 每班冲洗水位镜1-2次。
及时供应燃煤，保证锅炉生产正常。 每班清理煤渣和沉降池的煤灰。 下班前对岗位卫生责任区域打扫。
每15天检验安全阀1次(手动试验)。
每15天试验高低水位报警1次，极低水位联锁停炉1次。 每6个月煮炉1次(处理锅筒、水墙管内的水垢)。
工作目标：
安全使用锅炉，做到零事故、高效率。 给水、炉水符合锅炉使用要求。 生产蒸汽及时、稳定不耽误生产。 岗位卫生区域达到6s标准。
岗位：机电工
岗位目的：保养、维修厂区范围内所有生产、生活、办公相关设备、厂房、场地，保障生产、生活、办公顺利。
岗位职责：
服从班长领导，完成机电工岗位相关工作。
保养、维修厂区范围内所有生产、生活、办公相关设备、厂房、场地。
对设备进行定期检修、保养，排除隐患，确保设备正常使用，保障生产计划任务的顺利完成。
对保养、维修现场的清洁负责。
对保养、维修过程中的人员安全、设备安全负责。 对卫生责任区域的“6s”管理负责。 完成班长交代的临时任务。
权限：
生产计划知情权、建议权。 考勤记录知情权、申诉权。
厂区内所有设备、设施及相关的水、电、汽(气)、空调等辅助系统的维护和修理。
设备保养、维修工作所需材料、工具采购建议权。
工作任务：
查看工作计划(月度保养计划、上级交付的临时工作计划、车间上报的维修需求)并合理安排先后顺序。
根据维修任务需要准备合适材料、工具及时出发处理。 故障处理完成后及时填写《巡查、维修记录表》。
每日巡查车间设备，发现隐患及时处理并记录到《巡查、维修记录表》。 巡查车间发现不严重影响生产的故障需要记录好并在停机后及时处理。 每周汇报1次材料、配件申购单(紧急故障例外)。
巡查设备及操作人员，对他人违章操作要加以劝告和制止。 设备发生紧急故障，机电工服从临时调动紧急抢修。 保养、维修工作完成后，要清扫现场后方可离开。
工作目标：
安全生产，做到零事故(设备事故、人员安全事故)。 生产时段设备零故障。
岗位卫生区域达到6s标准。
第二篇：饲料厂岗位责任制度
饲料厂岗位责任制度 编号：
一、目的
明确各岗位的工作职责及重点。
二、范围
适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。
三、主要内容
(一)总经理工作职责
总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。主要职责如下：
1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况; 3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格; 4.制定、授权各部门权责及范围;
5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用;
6.决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策; 7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标; 8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突; 9.亲临现场处理紧急事件;
10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。
(二)技术经理工作职责
1.负责饲料研发、饲料化验的日常管理、协调、服务、技术开发工作、业绩考核等; 2.依据公司年度经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织实施;
3.引进、实验新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等;
4.落实饲料相关的各项法律、法规，制定或修订企业标准和产品质量标准、生产过程中的各种技术参数;审批工作各种相关证件的报送材料;
5.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，了解和处理各种技术问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力;
6.根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪;
7.参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质; 8.制定、修订产品标签及相关技术资料，有效参与技术营销工作; 9.制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行;
10.负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用;
11.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
(三)生产经理工作职责
1.全面负责生产部管理、协调、服务工作;
2.依照公司、部门年度经营计划，编制年度生产计划，组织部门具体实施，完成目标; 3.制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣给予奖惩，调动积极性; 4.组织和协调生产和物流内部工作，制定生产计划以确保满足销售需求;监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。
5.加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成本，重点管理现场品控及关键岗位人员的工作，从生产抓质量;
6.加强设备管理，维修班随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率;
7.加强安全管理工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务;
通过与销售部、采购部、后勤部等部门的沟通和协调，为生产工作的正常进行提供信息和资源保证;
9.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限; 10.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。
(四)质量经理工作职责
1.负责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司ISO22000、《饲料质量安全管理规范》的两大体系的运行维护、绩效改善;
2.参与制定、修订公司质量管理制度及相关记录表格的设计，并组织落实;负责现场品控的技术指导、监督、协调工作，监督现场品控追踪、修正产品质量控制程序，确保品产品质量;
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核，对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;
4.协助技术经理制定、修订产品标准及相关技术资料，确保饲料生产的合法性和有效性;
5.积极与外界交流，学习先进的质量管理理念和方法，持续改善产品品质;
6.依照规定的权限，对本科室员工任用、考绩、奖惩、薪金、晋升和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
(五)销售经理工作职责
1.全面负责销售部的管理、协调、服务工作;
2.主持制订、修订销售工作程序和规章制度，经批准后施行;
3.分析市场状况，正确作出市场销售预测;拟订年度销售计划，分解目标;
4.定期对市场需求、销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划;
5.负责公司销售合同的谈判与签订;组织公司重大促销活动;把握重点客户，控制产品销售动态;关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;
6.协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场销售网络;
7.负责分解年度工作目标和市场销售费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制;
8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题;
9.检查指导销售部业务和服务态度、服务质量，及时解决客户抱怨问题;
10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
(六)采购经理工作职责
1.负责采购人员的管理，认真检查各采购员的采购进程及价格控制，指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保物资的正常采购量;
2.审核饲料部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容按照采购计划，分配采购业务工作，确保各项采购任务完成，并尽量减少开支;
3.对采购产品进行质量验证，按照要求对供应商进行评价和选择;
4.定期收集各种原料供应商的资质，确保满足采购原料符合《饲料质量安全管理规范》各种法律法规要求。
5.遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料;
6.关注公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况，并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系;
7.监督参与大批量原料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;
8.定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的情况;
9.确保部门的员工树立质量安全意识，采购符合国家要求的原料，保证采购原料质量;
10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
(七)检化验岗位工作职责
1.在技术部门的领导下，按照《检验管理制度》，做好检验、化验工作;
2.检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格遵守操作规程，不得随意更改操作规程和检验方法;
3.必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法，并按照国家标准分样、粉样，认真做好称样、留样和标识工作，保证分析数据的准确、可靠，并及时将信息反馈给有关部门和领导;
4.必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器，并作好相关记录;
5.负责所用标准溶液的配制和校验，经常检查所用的试剂及药品是否在有效期内，确保化验的质量;
6.做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定期收集，整理原始记录，按规定做好归档工作;
7.没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结果，做好化验结果的保密及传递工作;
8.保持分析器具和工作场地整齐、清洁、干燥，做好化验室的安全防范工作;
9.当天的样品尽量当天作出检验报告，如果检测结果不符合相关标准，立即复检、互检，确保检测数据的准确性;
10.不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。
(八)维修班组岗位工作职责
1.严格按照《生产设备管理制度》开展工作;
2.负责日常的设备维修、保养和巡视工作，并作好维修记录，保证设备的正常运转;
3.电工要注意设备保养、检查，消除安全隐患，防止漏电、触电和火灾事故发生;
4.爱护设备、工具，维修备用材料、维修工具摆放有序，严格控制备件及数量，保证维修正常进行;
5.对设备维修原因进行分析、记录，制定设备的月、季、年度维修保养计划，并逐步实施;
6.负责每月统计设备的运转、完好率情况，并上报生产内勤;
7.负责机械、设备的安装、改造等具体工作，并保证场地的清洁;
8.协助生产质量负责人整理设备相关材料，并建立完善的设备管理档案;
9.负责工艺图纸、部分设备资料和备品备件的管理; 10.完成上级交办其它工作。
(九)生产主任岗位工作职责
1.全面负责各车间的生产工作，协助生产经理完成生产任务;
2.根据每天的销售计划及库存情况，编制每天的生产计划，并具体落实生产;
3.按照生产计划，监督各车间生产人员做好原料的准备工作，每天不定时的巡视生产现场，并随机抽检产品质量，确保安全生产;
4.认真执行公司的各项规章制度，加强生产管理，合理安排工艺流程，检查督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务;
5.配合维修班组对设备进行维护、保养、维修;配合现场品控做好原料验收、各项流程控制及质量检查工作;配合保管员做好收货、发货工作;
6.必要时协助生产统计、保管及财务部完成每月盘存工作，做到账实、账务及账账相符; 7.负责生产车间人员的管理和考核，主持班前、周例会，组织质量安全及工作相关知识的学习，积极推进班组建设;
8.协助生产质量负责人做好生产部质量管理工作，确保饲料生产各项工作均在法规的约束下有效运行;
9.接受领导下达的各项工作任务，合理分工，组织全班成员保质保量的按时完成工作; 10.依照规定的权限，对生产员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限。
(十)大料投放岗位工作职责 1.执行《大料投放岗位操作规程》，按中控员指令投料，按现场品控指定的原料取料; 2.严格按照《安全管理制度》，保证安全生产;
3.投料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备的运转情况，确保正常; 4.正常情况下必须从包的上面拆包，不得割包;
5.投料时认真观察原料的外观质量，严禁投放发霉变质、异味的原料，如有变质原料及时挑出，并报告现场品控;
6.及时清理杂物及空包装，投料过程中随时清理现场杂物(标签、线条等)，同时整理打捆用空的包装袋，及时返回旧包装仓库;
7.改投另一种原料前先将投料现场清理干净，再与中控联系，得到指令后才可投入另一种原料;
8.保证投料效率，接到中控电话后要及时准确的进行投料，要在规定的时间内将原料投放完毕，以免影响正常生产;
9.投完料后及时做好《大料投放记录》，并及时与保管沟通做好出库管理; 10.做好责任区域的清洁卫生。
(十一)粉碎岗位工作职责
1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题;
2.开机前检查粉碎筛片是否符合规定，如筛片破损要及时更换，保证粒度符合要求; 3.接到总控指令后按规定程序开机粉碎，随时检查粉碎机运行情况;
4.粉碎前须清理永磁筒，并保证料仓卫生，确保原料仓使用的正确及输送设备、初清筛、除尘设备运转正常;
5.粉碎过程中须保持粉碎流量和电流的正确比值，随时检查粉碎输料通道有无堵料情况，流量过大或过小时，要正确调整流量;同时随时观察物料感官质量，如粉碎粒度、色泽、气味，发现异常则立即停机;
6.更换品种时，必须严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道，时刻保持机器设备及现场的清洁卫生; 7.做好相关记录，准确记录粉碎的品种、数量、粒度、粉碎时间等; 8.加强与输料、中控联系，保证生产协调进行，避免设备空运转;
9.保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助机修工进行维护、保养，保管好常用工具; 10.遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
(十二)人工配料岗位工作职责
1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题; 2.严格按照《小料生产岗位操作规程》进行配料，保证人身安全;
3.根据生产计划核算原料用量，由生产主任签字确认后再按照保管指令准确领取原料; 4.领取原料要遵守“用多少领多少”的原则，严禁多领，拆跺要按顺序进行，领取的原料要码放在指定的位置，排列整齐;
5.盛放饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、含有药物添加剂的饲料产品和中间产品的器具应标识清楚，专袋专用，不得交叉混用; 6.配料前须校准电子秤，确保称量及复核数据的准确;
7.配制时须严格按配方单准确配制，不得随意改变配方和原料，配料做到动作规范、配料准确，杜绝小料撒地，减少损失;
8.配合现场品控检查原料质量，发现原料异常应停止配料，并及时反映;
9.配制过程中应随时整理原料包装，清理杂物，打扫生产现场，保持生产现场清洁，避免交叉污染;
10.对配置好的小料，做到定点存放分类清楚，做好标识，保证现场不乱;
11.小料配置人员与小料添加人员对配置好的小料要交接清楚，做好相关记录，避免混乱; 12.遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
(十三)小料添加岗位工作职责
1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题; 2.认真与中控核对品种、数量、批次，完善有关手续;
3.执行控制员的指令，按配方备料、投料，严禁少投、多投、漏投;
4.掌握辨别所投小料的名称、颜色、气味、粒度等，投料过程中仔细观察外观质量，发现异常立即停止，及时反映;
5.投料前检查小料重量，核对品种，随时检查指示灯、按钮、投料口，防止错添或添入其他杂物;
6.随时清理投料现场，包括用过的包装、使用的器具及现场卫生等，如实填写相关记录; 7.负责与中控核对每批次产品小料投放情况;
8.配合品控部、维修班组定期检查、校验电子秤，保证其准确性及灵敏度; 9.负责规定区域的卫生，保证安全;
10.遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
(十四)中控岗位工作职责
1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题; 2.严格按设备操作规程操作，定期做好硬件设备的简易维护和保养工作，保证设备安全运行;
3.严格执行保密制度，负责生产工艺、生产配方的保密工作;
4.负责同生产各环节的联络，进料前后应通知相关岗位人员进入准备状态，各环节正常方可进入下一步作业，一定做好生产前、中、后的各项工作;
5.负责按生产计划通知领料工原料领用品种及数量;对小料投料岗位进行指导、监督，密切观察各种原料的添加情况;
6.确保每种原料、半成品、成品均进仓准确，进仓前空运行5分钟，避免残留;每配制完一批次品种，负责与包装工段核对数量及加工误差是否在规定范围;
7.配料前先检查配料秤、混合机，确定无异常后配料;严格按照设计配方将原料的品种及数量输入，经核实无误才能配制;严禁随意更改配方、调整混合时间，发现问题立即停机并通知相关环节，及时处理;
8.负责督促相关人员定期清理配料仓、检查配料精度、混合均匀度，更换品种时指挥清理设备、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种;
9.对出现的问题、不合格品的使用、配方变更均作详细记录;
10.负责中控室清洁工作，遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。
(十五)制粒岗位工作职责
1.严格按照《制粒岗位操作规程》进行生产;
2.负责生产前准备工作，检查设备，气压是否达到开机前的要求;
3.开机前检查制粒室、调质室、模辊间隙、调速按钮是否空位，并做好蒸汽排水、切刀调整等工作。
4.设备启动前先检查设备旁有无工作人员，防止出现事故;
5.严格按操作规程开机，先启动制粒机后道工序，再启动制粒机，待运转正常后再启动调质器、喂料器，逐渐增加喂料量和蒸汽，根据需要调整颗粒长度，直到满意;
6.如遇堵机(包括停机)必须清理制粒室、调质器、人工盘动后才能启动，并将堵塞物料中有用物料尽量利用，杜绝浪费;
7.操作过程中做到精力集中，严格控制各项制定指标，调制温度保持在70-85℃，主电机电流控制在额定负载电流以下，在此基础上提高产量;
8.严格按要求停机，首先喂料器、调质器，将制粒机电流降到空载状态，将含油的物料(不含硬性杂质)充分压入模孔后停制粒机，且关掉蒸汽总阀门，开大排水阀;
9.配合维修人员做好设备保养，按时加注机油、润滑油，检查设备的运行情况，定时清除杂质，发现异常情况则停机处理，认真做好设备的运行保养记录;
10.负责机器设备及现场的清洁卫生，并与下一班交接，并做好交接记录。
(十五)包装岗位工作职责
1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题;
2.依据生产计划领取编织袋、标签及包装线等，核实品名、数量是否相符，并协助保管打印标签(日期、合格证);
3.接包前必须检查包装秤的精度，按现场品控要求称量，不得少称、多称，确保计量准确;
4. 接包时随时检查成品外观质量和温度，认真检查每一条(张)包装及标签，核对包装物、饲料品种是否相符，随时保持接包、打包现场清洁，避免交叉污染;
5.负责按现场品控要求分品种分批次分段取样，并对产品复核称重、抽包检查，不符合时及时上报，并进行调整;
6.按规定缝包，保证缝线平直、无跳针、缝包不严、缝双线现象，标签位置规范; 7.成品须按规定码放整齐，及时清理破损漏包，并按保管要求重新打包;
8.打包完毕后与中控员核对每批次成品数量，填写包装作业记录，打扫现场卫生、保管好各种用具;
9.掌握打包机结构、性能，保持打包清洁并润滑良好，配合维修人员处理故障; 遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作。 (十六)巡仓员岗位工作职责
1.熟悉各料仓及对应原料分布，容量估算相对准确;
2.熟悉各原料、成品的外观特性;
3.以高度责任心做好进料的辨别，以防串仓;
4.注意粉碎原料的粉碎粒度、随时取样观察，发现异常及时通知中控室;
5.每班定期清理初清筛、永磁筒，清理的杂质放到指定地方;
6.监控
四、五楼设备运转情况，发现异常及时汇报处理;
7.交接班时检查各料仓存料情况;
8.做好巡仓相关记录，搞好区域卫生。 (十七)原辅材料保管岗位工作职责
1.按照《原料仓储管理制度》、《产品标签管理制度》和《产品包装管理制度》管理原料仓库、饲料包装及标签;
2.负责接收供货司机提供的收货凭证及相关单据，安排过磅并填写原料(添加剂)进货台帐;
3.负责原辅材料的入库、保管、贮存及出库监督工作，确保数量准确及质量安全;
4.负责原料堆码货位规划，避免交叉污染，并及时悬挂原料标识卡;
5.配合现场品控做好原辅材料仓库不合格品的管理，协助统计、财务做好盘点工作;
6.负责编制原料和包装袋的月度采购计划，并监督到货情况;
7.每天巡视各仓库，保持仓库的清洁，做好防盗、防鼠、防火、防雨、防晒及通风，认真填写温湿度监控记录;
8.饲料添加剂要单独库房存放、分类堆码、留有间道、避免交叉污染，特别是热敏原料(安装空调)和药物饲料添加剂(单独存放)，严格双人双锁管理;
9.添加剂的出库做到用多少领多少，严禁多领;对外调添加剂，要坚持先办手续，凭统计出库单发货;
10.定期向上级汇报工作，完成领导交办的其它工作。 (十八)成品保管岗位工作职责
1.按照《成品仓储管理制度》管理成品料仓库;
2.负责成品的接收、保管、贮存工作，并按“先进先出”的原则进行成品发放;
3.负责仓库成品的堆码规划，悬挂管理标识卡，每日盘点入库产品，发货数量，并定时向相关部门上报库存表;每月底要进行盘点，确保账实相符; 4.掌握成品料存放时间、位置，组织装卸班组人员装车发料，装车前要对车辆卫生进行监督，避免交叉及外料污染;
5.及时清理成品仓库散落料及破袋，协助相关人员办理包装回收手续;
6.每天检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防晒、通风工作，确保仓库及货物的安全;
7.礼貌接待客户，组织、督导装卸班组按规定程序规范装车，并监督过磅; 8.对退料、不合格成品、过期料须严格按《不合格品管理制度》执行; 9.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作，避免外来污染;
10.定期向上级汇报工作，完成领导交办的其它工作。 (十九)装卸班组岗位工作职责
1.遵守各项规章制度，热情接待客户，服务周到，不准索要物品，不发生争吵，不打架斗殴，不让客户自己装卸车;
2.接到装卸通知，须尽快到工作场所，服从保管指挥，听从安排，合理分工，提高效率; 3.严格按保管要求认真堆码原料和成品，保证规范整齐，不允许发生倾斜现象; 4.原料卸车要注意卸车过程中原料的质量，发现异常及时上报现场品控;
5.卸完车辆要及时清理车厢，清杂后用袋装好,码入垛中，防止原料在厂内的洒漏和浪费;每卸完一种原料，清点数量报原料保管;
6.成品装车要认真确认装车品种及数量，保证车厢干净、产品轻拿轻放，装车整齐后盖好篷布;
7.保证装车速度和安全，破包不得装车,及时运到指定地点。
8.仓库的挂牌、使用后工具要放回原处或通知保管收捡，不得乱丢乱放，造成财物损失;
9.装卸完毕，及时清扫现场卫生，确保仓库卫生; 10.完成领导交办的其他工作。 (二十)装卸班组岗位工作职责
1.必须持证上岗,熟练掌握驾驶技术,熟知叉车的保养知识;
2.不野蛮开车,爱护车辆,按时保养,定期清理保持叉车清洁;
3.禁止他人乱开乱动;
4.码放垫板、成品(原料)要垛位整齐;
5.开车时注意自身及他人安全;
6.定期按时对叉车进行维修，及时保养(包括:换机油、换滤芯、打黄油及清洗叉车); 7.协助原料和成品保管做好原料和成品的垫板码放工作，确保安全、规范; 8.负责统计每月叉车运输原料及成品的数量，上报生产内勤。
第三篇：饲料厂生产过程各个岗位工作总结
篇一：饲料厂生产过程各个岗位工作总结 饲料厂生产过程各个岗位工作总结
说道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。
一、原料进厂质检: 在生产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不开原材料质量的保证，所以，在原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关。原材料进厂后：
第一步：要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录(包括车辆的毛重，车牌，货物的来源地，供货人，货物的名称等)。
第二步：我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚或苫布等保护，车上货物是否有淋湿现象。
第三步：对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样，在取样同时就原料的外观进行检查(形状、颜色、气味、味道、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等)。 第四步：样品送交化验室检验，同时填写报表(编写编号、供应商、数量等)。 第五步：卸车入库，有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再次取样，必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后，方可决定是否卸车。
在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位置多变无规律，坚持工作原则，在卸料过程中要随时抽检，确保检验工作准确进行。
二、原料入库仓储：
原料入场后经过质检人员的同意就要入库储存。第一步：仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数量、批次、产地或供应商。
第二部：卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是否整齐，数量是否一致，并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定位置，码放整齐。(入库时注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味大的原料分开放，羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重点原料和普通原料分开放。使用过程中先进先出)
第三步：挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入库的原料进行挂标识牌，标识牌上注明原料名称、数量、产地或供应商、批次、是否可以使用等。(检验结果没出来的原料、检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌，正在使用的原料挂正在使用标识牌) 第四步：存储，保管员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库存的原料进行抽样检查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识牌，根据每天生产的投料通知单进行原材料的发放，并保证库房的整齐，整洁。做好库存保管帐的填写。
在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种原料在当地的保存时间进行抽检，确保我们生产时所用的原料是合格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序，做到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要指标的标注，特别是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符。在这里，保管员最好接受过原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。
三、称料：
在生产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人去称量这一类原材料，以满足生产的需要。
第一步：称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那里去领所需的原材料，领取包装袋，库管要核对出库单和小料投放计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由称料工把剩余的送回。 第二步：领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水准。
第三步：根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部成完后，再去称下一个品种，称完后每个品种单独放在一起，然后一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生产计划的。每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致称量不准确。
第四步：称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管要对交回的料进行分类称量，并结合该计划的出库单，计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的计划使用量进行对比，确保使用数量准确。 第五步：称量完毕后，对工具和工作场地进行清洁整理。
该工序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量相符，库管 这一关的检查，可以在使用的每一类原材料的总量上进行检查。要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会出现码放错误。
四、投料：
这个环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行，生产的效率能否提高。
第一步：对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁整理。
第二步：工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管认真核对投料计划和出库单，并根据出库单，按照投料计划中，投料的顺序进行放料出库，原料出库时要核对好种类名称，数量，批次，做到先入先出的原则。
第三步：料领会来后，根据投放顺序进行摆放，并由记录员，质检进行记录和质量检查，投料员通知中控，准备开始投料和所投原料的种类、名称、数量，在得到中控准许后，进行投料。在这里重点要说的是小料的投放，由于小料在投放时，同一锅料要投放好几种小料，在小料从库房领来后(称量完的)，质检员要进行抽检，检查种类、重量、数量，看是否符合生产计划的需要，投料工在每一锅投料前，每一种小料都要用电子秤进行称量，并与生产年计划上的对应的小料重量进行对比，检查是否准确，然后进行投放。
第四步：在每一种原料投放结束后，都要让设备空转1--3分钟，同时对投放现场进行清扫保洁，然后与中控沟通，在进行下一个种类原料的投放。小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁。
第五步：原料投放时，要分清原料是否需要粉碎，选择好投放口。投放时，要对正在投放的原料进行外观质检，对于有异常情况出现的要及时与质检员沟通、处理(异常情况包括：结块，霉变，潮湿，有异物等)。每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数量、投放时间进行登记，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，让设备空转3-5分钟，多工作场地进行清洁打扫，检查设备是否正常，然后停机，对设备进行清洁保养，并把过滤下来的异物清理出去。
五、制粒：
制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节，在这个环节重点是看好温度、气压和电流。
第一步：设备调试，在接到生产计划后，检查制粒机环模是否是需要的环模，如果不是，进行调换，给设备进行加油、检查，排空冷凝管中的水。 第二步：打开卸料孔，按顺序启动设备。
第三步：让设备低速运转，少量给料，給蒸汽，物料达到合适调质状态，关闭卸料门，送料。 第四步：调整设备，达到稳定状态，生产。
第五步：生产结束后，及时把调制器里的余料放出，并对制粒机进行清理保洁。 这个工作环节要求工人细心，反应迅速，坚持按操作流程操作，对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰。
六、中控：
这个环节是整个生产的中枢神经，可以说，生产过程当中所有的信息都要归拢到这里，有这里发出各种指令。
第一步：根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少，结合巡仓员对仓室存储情况的汇报，与巡仓员一起制定补仓计划(原料补仓种类、数量、顺序、存储仓室等)，并把计划下达到原料库管和投料工处。
第二步：依次启动相应设备，检查设备运转是否正常，对设备运行预热。 同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定。
第三步：在接到投料工原料到位，根据仓储情况，开始放料生产。在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行指示及时进行调整，操作设备顺利进行生产，通知巡仓员进行巡仓检查并及时做记录。
第四步：生产结束后，按顺序关闭设备，对当天生产做好记录，打扫卫生。 这个环节工作要求工人责任心强，细心，有耐心，反应机敏。篇二：饲料厂工作总结及计划 宁夏大田新天地生物工程有限公司 饲料厂2012年工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂2012年年终工作总结做以下汇报：
宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里!
一、饲料厂成立以来主要做的事件有：
1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。
2、11月16日在泾源县召开了产品推广会;成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。
3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。
4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。二：存在不足的问题：
1、产品宣传力度不够;
2、产品系列不够多样化，不够全面;
3、产品不稳定还在不停的摸索之中;
4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购;
5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解;
6、安全生产方面还做的不够;
以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。谢谢?? 宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂2013年工作计划
2013年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。2013年计划销售生产饲料1000吨。主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：
一、增加产品系列
2012年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。根据市场需求计划在2013年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。
二、加强产品的宣传力度，大力发展客户
1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。
2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。
3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。
三、安全生产
在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。
四、做好售后工作
售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料做售后客户信息回访。2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。
五、控制成本、提高效益
1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。
2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。
3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。
六、其他方面
加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。
2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴!在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。
谢谢大家!篇三：饲料厂年终工作总结 饲料厂工作经验
一、饲料厂主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，
(1)我们一切围绕质量来展开工作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。 (2)加强成本管理，努力降低生产成本。
我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约，时时刻刻牢记成本意识。
(3)抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。
(4)加强技术培训，提高操作技能。
人员较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。(5)抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。
二、存在的问题或不足。
(1)因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。
(2)管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。
(3)在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。
(4)在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。
(5)对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。
(6)抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。
以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请领导和同志给予批评纠正。
第四篇：饲料公司采购专员岗位职责
1.采购饲料生产所需的各种原料。
2.各种包装袋的定制及采购。
3.五金电料的采购。
4.控制采购过程中的交货期、质量、价格。
5.采购渠道的拓展及关系维护。
第五篇：饲料试验员岗位职责
1.到猪场、鸡场等做饲养试验。
2.市场服务、推广，解决产品饲养等问题。
3.售后服务工作。
4.编写实验证明手册。