工程员工述职报告

报告是在工作或项目事后编写的，所以报告具有总结性、叙述性的特点，只有按照报告格式编写，才能编写出有效的报告。以下是小编整理的《工程员工述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：工程员工述职报告

工程部员工晋升报告 -

**公司工程部推荐员工晋升报告

尊敬的公司领导：

您好!根据公司需要及工程部的实际情况，现推荐以下四名员工为各班组主管。以下是四名员工的工作情况：

**，*年*月入职，原*工程部员工，现推荐其晋升为*工程部强电运行班主管。该员工以前在长安公司长期工作过，也在其他物业公司工作过，在强电方面有着熟练的操作技术及丰富的经验。在工作期间认真负责，并且很有耐心地传授实习生们自己的经验，在大家眼中是个不错的师傅。

**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部弱电主管。该员工工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈。和公司同事之间能够通力合作，相处融洽，并且积极学习新知识、新技能，注重自身发展和进步。是个极富工作热情的员工。

**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部土建主管。该员工目前的工作主要是负责A03前期土建方面工作的完成情况。在工作期间，不仅按时完成领导交付的工作，还积极地配合各部门负责人成功地完成各项工作。责任感强并且和同事关系和睦，相处融洽。

**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部综合维修主管。该员工主要负责综合维修方面的工作，有着较高的专业技术。性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，并且有很强的团队协作能力。

以上就是四名员工的基本情况。相信他们一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好自己的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：

年 月 日

第二篇：工程部优秀员工事迹报告

张壮铁同志在2014年8月进入酒店工程部在我部主要负责强电工作，在工作中他敢于承担责任，坚持原则，尽自己的最大努力保证工作质量在工作中以身作则，处理问题时尽最大能力保证酒店的利益不受损失。

他是一个热爱本职工作，富有朝气，充满干劲的人。他常常说的一句话，‘只有我不满意别人，绝不让别人不满意我’。这恰是他对别人的高标准，对自己的严要求是自信的洋溢，是热爱本职，爱酒店如家的诠释，工程部时常加班加点，高强度的工作让许多的员工早已疲惫不堪，但他却保持着一种朝气蓬勃的精神状态，他为人平和在工作中谦虚勤学，团结同事礼貌待人，在工作中尊敬领导。

他也算一个富有思想，在关键时候总能想出点子且又沉着冷静的人。细心的人可以发现，在每周的例会上，他都会提出或多或少的一些建议或意见，尽管有时因为工程部事物繁重可能忽视了他的想法，但他总能乐此不疲，在筹建期间他善于发现问题，敢于提出问题，勇于解决问题方案，他还是一个热爱集体，融入集体，善于建设团队的人。

他凭着对酒店负责的忠诚，一丝不苟，严肃认真，主动负责，及时总结工作，寻求解决途径，在自己权限范围内不能解决时，主动向部门领导汇报，主动和其他部门沟通，提高了工作效率，他在自己的岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以自信的工作热情，勤勤恳恳忘我工作履行着自己的职责。

工程部

2015年1月5日星期一

第三篇：软件工程实验报告—员工薪资管理

目录

一、实验题目........................................................................................................ 1

二、实验目的........................................................................................................ 1

三、实验要求........................................................................................................ 1

四、实验内容........................................................................................................ 1

五、系统设计........................................................................................................ 2

5.1 需求分析................................................................................................. 2 5.2 活动图..................................................................................................... 2 5.3 设计数据库表......................................................................................... 2 5.4 设计类..................................................................................................... 3 5.5 状态图..................................................................................................... 4 5.6 时序图..................................................................................................... 4 5.7 协作图..................................................................................................... 7 5.8 组件图..................................................................................................... 7 5.9 部署图..................................................................................................... 7

六、心得体会........................................................................................................ 8

员工薪资管理

一、实验题目

题目五：员工薪资管理

二、实验目的

通过这次课程设计，要掌握UML(统一建模语言)，并能运用UML在Rational Rose中建模。

三、实验要求

系统功能的基本要求：

1) 系统分为两类用户：管理员和一般用户。一般用户只具有查询功能。 2) 员工基本信息的录入。 3) 员工各种信息的修改。

4) 对于转出、辞职、辞退员工信息的删除。

5) 计算员工的实际发放工资，按科室、职业分类统计人数和工资金额。 6) 实现分类查询，对查询、统计的结果打印输出。 7) 其他功能。

四、实验内容

对系统进行需求分析，完成对系统的建模，建立数据库表，完成UML中的9大图：Use case diagram(用例图)、Class diagram(类图)、Object diagram(对象图，Rose中没有)、Sequence diagram(序列图)、Collaboration diagram(协作图)、Statechart diagram(状态图)、Activity diagram(活动图)、Component diagram(组件图)、Deployment diagram(配置图)的绘制。

五、系统设计

5.1 需求分析

分析的第一步是确定系统能够做什么?谁来使用这个系统?这些分别叫角色(actors)和用例(use cases)。用例描述了系统提供什么样的功能。

薪资管理系统的角色定为管理员和一般用户，管理员能使用系统的全部功能，一般用户只具有查询功能。

系统的用例有：录入信息、删除信息、修改信息、查询、计算工资。最终设计的用例图为：

图1 用例图

5.2 活动图

分析用例中的逻辑流程，描述用例的事件流，进而画出各用例对应的活动图，下以计算工资用例为例：

图2 CalculateWage的活动图

5.3 设计数据库表

共设计了5张表，分别是部门信息表、员工信息表、登录信息表、员工工资表、工资打印表、

图3 数据库表

5.4 设计类

1)实体类

通过对系统的分析知，确定了三个实体类，分别是部门类、员工类、工资类，其中员工类又派生出三个子类，分别是财务人员类、技术人员类和销售人员类。 相应的类图为：

图4 实体类图

2)窗体类设计

薪资管理系统的用户界面基于用例，分为以下几个部分，1)主窗口，包括

3 各种功能按钮;2)输入信息窗口，用于用户输入信息;3)删除信息窗口，用于删除相关信息;4)修改信息窗口，用于对员工信息进行修改;4)计算工资信息窗口，用于计算员工工资;5)查询信息窗口，用于查询相关信息;6)登录窗口，用于登录。具体的类图为：

图5 窗体类图

5.5 状态图

状态图(State Diagram)用来描述一个特定对象的所有可能状态及其引起状态转移的事件。此薪资管理系统中，工资主要有三种状态，分别是工资已发、工资未发、工资拖欠，具体的状态图为：

图6 状态图

5.6 时序图

时序图用来描述对象之间动态的交互关系，着重体现对象间消息传送消息的时间顺序。此系统中涉及到的用例不是很多，因此对每个用例都设计了时序图。下面分别给出各个用例的时序图：

计算工资用例：

图7 计算工资用例的时序图

一般用户查询用例：

图8一般用户查询用例时序图

删除信息用例：

图9删除信息用例时序图

录入信息用例：

图10录入信息用例时序图

修改信息用例：

图11 修改信息用例时序图

管理员查询用例：

图12 管理员查询信息用例时序图

6 5.7 协作图

协作图用于描述相互合作的对象间的交互关系和链接关系。着重体现交互对象间的静态链接关系。由于序列图和协作图之间可以相互转化，因此这里仅给出计算工资的协作图，其它不在这里赘述。

图13 计算工资用例的协作图

5.8 组件图

图14 组件图

5.9 部署图

图15 部署图

六、心得体会

这次课程设计主要是运用UML在Rational Rose中完成对系统的建模。经过比较，我选择了员工薪资管理系统。由于以前做软件工程的实验时用过Rose工具，所以对绘图的环境还比较熟悉。

我觉得这次课程设计最大的挑战是对系统的设计和架构。要很好的完成系统的建模，必须对整个系统的流程十分熟悉。明确系统的需求后，接着就是整体设计，对系统的功能模块进行划分，然后就是设计数据库表和类。我尤为感到困难的是序列图的绘制，因为它需要对各个对象之间消息传递的顺序很了解，还需要创建一系列的方法。因此，我在这一块投入了很大的精力，课后我还在寝室花了一部分时间来画序列图。这次上机我基本上完成了题目的要求，进一步熟悉了系统建模的过程，并掌握了Rational Rose工具的基本用法。

最后，感谢老师的悉心指导和帮助过我的同学。

第四篇：工程安装公司装修项目部员工工伤事故调查报告

一、事故单位：

工程安装公司装修项目部一工区

二、事故发生时间：

2013年2月12日10时

三、事故地点：

工程安装公司装修项目部一工区作业点厂房内

四、事故性质：

责任事故

五、受伤情况及财产损失：

事故造成员工***右手无名指末梢切伤5毫米，无财产损失。

六、事故经过：

2013年3月12日15时，工程安装公司装修项目部安排一工区下铝皮进

行食用甲醇项目保温施工，***负责剪铝皮下料，在操作剪板机时，***在剪切铝皮前未将右手指离开剪板机刀口位置，导致剪板机刀口将***右手无名指末梢切开5毫米的切口。

七、事故原因：

直接原因：***安全意识淡薄，个人安全防范能力差，在作业时注意力不集中，违反安全规定，未将手指离开剪板机刀口位置。间接原因：单位安全管理存在薄弱环节，对员工的安全教育不够，安全监护不力。

八、事故处理：

根据公司《安全、环保、消防考核办法》第三款第3条和《昌能集团个人安全、环保风险抵押金实施办法》第三条规定，做出以下处理：

1、对工程安装公司装修项目部一工区***作为事故的直接责任人，违

反安全规定，造成本人受伤，给予***下岗一个月处理。

2、一工区安全员对施工安全监管不到位，处罚1000元。

3、一工区长对事故发生负有直接管理责任，处罚2000元 ，一工区书记对事故发生负有一定的管理责任，处罚1000元 。

4、扣除工区责任人员风险抵押金50%当月兑现;扣除工区安全员个人风险抵押金当月兑现。

5、项目部经理负管理连带责任，处罚1000元。项目部总支书记负管理连带责任，处罚800元。

6、工程安装公司负责安全培训副主任工程师负管理连带责任，处罚500元。

九、事故防范和整改措施：

1、工程安装公司及装修项目部要加强对员工的安全教育，增强员工的安全意识和防范能力。

2、现场张贴安全警示标识，并对剪板机平台增加安全防护装置。

3、完善剪板机安全操作管理规定，确保安全措施落实到位。

安全环保科事故调查科

第五篇：塞内加尔工程承包行业员工薪酬福利水平评估报告

中恒远策—海外版电子商务平台 塞内加尔工程承包行业员工薪酬福利水平评估报告

第一章

塞内加尔宏观政治经济的相关指标研究

第一节 塞内加尔宏观经济相关指标研究

一、塞内加尔政局的历史沿革

二、塞内加尔GDP历史发展指标汇总

三、塞内加尔产业结构相关指标

四、塞内加尔人均GDP相关指标

五、塞内加尔物价水平的相关指标

第二节 2017-2020年塞内加尔宏观经济相关指标预测

一、塞内加尔政局未来的稳定性点评

二、2017-2020年塞内加尔GDP预测方案

三、2017-2020年塞内加尔产业结构相关指标预测方案

四、2017-2020年塞内加尔人均GDP预测方案

五、2017-2020年塞内加尔物价水平展望

第二章

塞内加尔劳动力市场的相关指标研究

第一节 塞内加尔人口总量与结构指标研究

一、塞内加尔人口总量指标及未来变动预测

二、塞内加尔人口结构指标及未来变动预测

第二节 塞内加尔当地的宗教信仰、风土人情及禁忌

一、塞内加尔当地的宗教信仰

二、塞内加尔风土人情及禁忌

第三节 塞内加尔劳动力供应的相关指标研究

一、塞内加尔劳动力供应总量的相关指标

二、塞内加尔劳动力供应结构的相关指标

第四节 塞内加尔劳动力受教育程度的研究

一、塞内加尔整体教育水平的相关指标

二、塞内加尔劳动力市场的教育水平点评

1

为您提供：国别薪酬评估/产品市场/海外园区/竞争对手等系列报告

中恒远策—海外版电子商务平台 第五节 塞内加尔劳动力的医疗、健康保障程度

一、塞内加尔主要疾病种类及劳动力的健康水平

二、塞内加尔劳动力的医疗保障水平

第三章

塞内加尔劳动力市场的相关法律法规研究

第一节 塞内加尔劳动力市场相关法律法规

一、塞内加尔劳动力市场相关的法律法规及重点内容

二、塞内加尔员工招聘的相关法律法规

三、塞内加尔劳动力薪酬及福利的主要政策及内容

第二节 塞内加尔对涉外劳动力输入的相关法律法规

一、塞内加尔对外资企业雇佣当地员工比例的相关政策

二、塞内加尔对境外劳动力输入的相关政策

三、塞内加尔对境外务工人员签证发放的相关政策

第三节 与塞内加尔劳动力成本相关的金融财税政策

一、塞内加尔汇率及历史波动的相关指标

二、与劳动力成本相关的金融外汇政策及主要内容

三、与劳动力成本相关的税收政策及主要内容

第四节 塞内加尔工会的概况及影响力点评

一、塞内加尔工会的概况

二、塞内加尔工会的主要影响力点评

第四章

塞内加尔工程承包行业员工薪酬福利水平的研究

第一节 塞内加尔劳动力市场平均薪酬及福利水平的研究

一、塞内加尔劳动力市场平均薪酬水平相关指标

二、塞内加尔劳动力市场平均福利水平相关指标

第二节 塞内加尔工程承包行业的工作环境点评

一、塞内加尔工程承包行业的劳动强度

二、塞内加尔工程承包行业的工作环境

第三节 塞内加尔工程承包行业员工薪酬福利水平的研究评估结论

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一、塞内加尔工程承包行业的平均薪酬福利水平相关指标

二、塞内加尔工程承包行业劳动力的平均培训成本区间的评估

三、塞内加尔工程承包行业普通岗位的平均薪酬福利水平相关指标

四、塞内加尔工程承包行业管理岗位的平均薪酬福利水平相关指标

五、塞内加尔工程承包行业技工岗位的平均薪酬福利水平相关指标

第四节 2017-2020年塞内加尔工程承包行业员工薪酬福利水平的展望

一、2017-2020年塞内加尔工程承包行业的平均薪酬福利水平展望

二、2017-2020年塞内加尔工程承包行业普通岗位的平均薪酬福利水平展望

三、2017-2020年塞内加尔工程承包行业管理岗位的平均薪酬福利水平展望

四、2017-2020年塞内加尔工程承包行业技工岗位的平均薪酬福利水平展望

第五章

对中国企业在塞内加尔工程承包行业项目的人力资源的建议

第一节 对中方在塞内加尔项目的组织结构建议

一、当地项目适合哪种组织结构及其依据

二、当地项目高管配备是否适合当地化的建议

第二节 对中方外派人员的相关建议

一、对中方外派人员数量及对应岗位的建议

二、对中方外派人员薪酬、福利及津贴等设置的建议

三、对中方外派人员培训、沟通等方面的建议

四、对中方外派人员的签证、工作期限等方面的建议

五、其他

第三节 对雇佣塞内加尔当地劳动力的建议

一、对当地劳动力雇佣的注意事项及建议

二、对当地员工薪酬、福利级别设置的建议

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三、对当地员工的培训、沟通等的建议

四、对当地项目工作环境建设的建议

五、其他

第四节 与塞内加尔当地工会良性协调的建议

一、对塞内加尔当地工会认知的建议

二、对与当地工会的沟通机制、方式等的建议

三、与当地工会及员工出现危机情况时的应急机制建议

四、其他

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