开发员工作职责范文

第一篇：开发员工作职责范文

软件开发员岗位职责

1.根据农村信用社业务发展的需要，结合自身软件开发能力，制定软件开发的计划、整理业务需求书、编制实施方案。

2.负责编制项目立项报告。

3.根据业务需求书，按照软件工程的实施步骤，负责业务程序的开发。

4.负责编制软件使用说明书、整理验收文档等。

5.负责与软件开发相关的具体工作，如开发环境的建立、开发平台的安装等。

6.完成领导交办的其他工作。

第二篇：房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程部基本工作程序.

按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、对外协作单位审批程序

①工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。

②各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。

③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由; b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。

④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门;涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。

二、内部工作报告程序

①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。

②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。

③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。

④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。

三、具体工作程序

1.1开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。

1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。

2、文件资料管理程序

2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责;工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责;工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。

2.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。

2.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。

2.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。

2.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记;原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。

2.6工程部收文文件处理流程：

2.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。

2.6.2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。

2.6.3专业工程师按要求处理并填写处理结果。

2.6.4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工程师执行情况。

2.7建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记;根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门;发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便;所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章;工程部必须有一套完整的图纸存档备查;如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号;文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。

2.8文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。

3、质量控制程序：

3.1质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控;加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认;建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施;重视检测、用数据说话。

强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位;严格审查施工组织设计;要求施工单位完善内部质量管理体系;严格审查监理规划、细则;在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。

3.2质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。

3.3工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。工程部经理应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。

3.4 分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程部经理同意。

3.4.1包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。

3.4.2监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。

3.4.3工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。

3.4.4验收由工程部经理负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位(必要时)参加验收。

3.4.5对验收过程中质检站提出的整改意见，工程部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。

3.5材料的报验程序:

3.5.1承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.

3.5.2材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。

3.5.3对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参加。

3.5.4材料的复验取样专业工程师要参与并登记.

4、投资控制程序：

工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。

4.1投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发;对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。

将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单;以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付;因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证;做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因;若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同成本合约部调整投资计划。

在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。

4.2索赔一般工作程序为：

4.2.1施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。

4.2.2工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复;如认为有可能索赔的则与成本合约部共同审核。

4.2.3工程部协助成本合约部审核索赔报告，并提供相关的资料。

4.2.4工程部与成本合约部对索赔报告审核后，报分管副总经理审核，总经理审批。

5、进度控制程序：以规划——执行——检查分析——组织协调——规划(计划)调整——再执行——……，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。

5.1计划包含编制和审批。

5.1.1编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有

余地;还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。

5.1.2审批：主要审查计划的合理性和可实施性

5.1.2.1合理性：总进度计划应在合同限定的工期内;月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划;设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。

5.1.2.2可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性;审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行;是否超过施工单位的实际能力;审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。

5.2执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。

5.3检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。

5.4协调：排除各种造成进度延误的障碍。

5.5计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。

5.6工程延期及处理程序：

5.6.1承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明

5.6.2监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。

5.6.3工程部专业工程师审核。

5.6.4工程部经理审查。

5.6.5分管副总经理审查。

5.6.6总经理审批。

6、设计单位管理，协调：

6.1按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。

6.2对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见(审图)并汇总经工程部经理确认后，报总工程师签署意见，报分管副总经理批准后在设计交底会议上向设计单位提出。

6.3对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程部经理处理。

6.4图纸相关责任：

6.4.1方案、扩初图纸由专业工程师负责。

6.4.2在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业评估报告。

6.4.3在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估(审图)报告。

6.4.4方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协

调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。

6.4.5工程部经理对设计工作总体协调。

6.5方案设计修改指令下达程序：

6.5.1由专业工程师起草。

6.5.2销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。

6.5.3工程部审核其技术可行性，成本合约部审核其投资合理性。

6.5.4涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报分管副总经理审批。

6.5.5向设计单位下达方案设计修改通知书。

6.6施工图设计变更处理程序：

6.6.1接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估(审图)程序评估。

6.6.2专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。

6.6.3专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。

6.6.4配合成本合约部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。

6.6.5工程部经理提出综合意见。

6.6.6专业工程师按工程部经理要求，通知设计、监理、施工执行。

6.6.7重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报分管副总经理审核后再上报总经理审批。

7、工程设计变更处理单

7.1由施工单位上报并附技术核定。

7.2施工监理、工程部专业工程师审核。总监理工程师和专业工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。

7.3施工图设计院审核确认是否同意;同意后应签章予于确认。

7.4工程部经理审核并抄报分管副总经理及相关部门。工期很紧时，工程部经理向分管副总经理报告后并经同意后有权安排组织施工。

7.5技术核定单与费用有关部分由成本合约部审核出具核定报告。并报分管副总经理、总经理最后确认。

8、工程部安全和廉洁管理

8.1工程部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。

8.2工程部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全隐患应及时提出并进行监督整改。

8.3工程部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议;防止索贿受贿。

8.4工程部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。

8.5客观反映情况，否则做违纪处理。

9、对承包单位的管理：

9.1对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。

9.2承包单位向工程部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。

9.3工程部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程部经理监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。

10、对监理单位管理：

10.1开工前由工程部组织召开第一次工地会议，在会上工程部经理正式向总监授权并发委托授权书;明确监理责任权限;明确工程中各种表式、工作流程;工地会议由总监理工程师主持召开。工程部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求;解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发;针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总经理、分管副总经理、总工程师和财务经理。

10.2监理合同签订后，工程部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监

理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

10.3监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。

10.4每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。

10.5监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部经理汇报。

第三篇：员工作职责

碧海社区卫生计生监督协管员工作职责

1、掌握辖区内生活饮用水(含集中式供水、二次供水、分散式供水)、学校、公共场所、医疗服务及计划生育机构等行业的基本情况，建立本底资料档案，做到一户一档。

2、认真开展日常性监督巡查，督促被监督单位执行卫生计生法律、法规和卫生标准，按要求制作协管服务现场巡查记录、协管服务意见书及相关表格。监督频率每季度不少于1次，监督覆盖率达到100%。

3、提供卫生行政许可事项的咨询、指导、帮助和服务。协助开展本辖区卫生行政许可现场审查，出具初步现场审查意见。

4、对辖区内突发公共卫生事件及时上报，并积极配合卫生计生监督机构调查处理;发现违反法律、法规的行为，应现场予以劝诫制止、及时上报，并协助卫生计生监督机构开展本社区卫生计生违法案件的初始调查和处理。

5、协助、开展本辖区卫生计生法律法规和相关卫生知识的宣传、培训，提供卫生咨询服务。

6、按照相关要求做好辖区卫生计生监督协管相关信息的收集、整理和报送工作。

7、负责本辖区群众举报投诉的登记、报告，并协助区卫生计生监督机构继续调查处理。

8、参与上级卫生计生监督机构在本辖区的专项执法检查行动，完成上级卫生计生监督机构交办的其他工作。

第四篇：文印员工作职责

1、文印员在教务处领导下进行工作，承担学校的各种文件、资料和各种教学材料的打印工作。

2、全面了解设备的性能及结构原理，掌握设备的正确使用方法和简单的维护知识，保证机器的正常工作。

3、保持工作室、工作台及机器的清洁，定期去尘、去污，定期调整维护保养，保证文印工作的正常进行。

4、凭《文稿打印通知书》，填写文印登记，方可进行打印;根据《罗山侨中文印室服务收费规定》属收费范围的，凭报帐会计盖章的收据，填写文印登记，方可进行打印。

5、严格遵守《罗山侨中文印制度》，节约机器耗材及用纸，杜绝浪费现象，做好文印室工作记录，不断总结经验，提高排版及印刷技术。

6、做好文件、试卷的保密工作，使用后的腊纸要及时销毁，印好的试卷一律交教务处。

7、填报文印室工作月报表，送教务处审核，呈校长室备查。

8、完成教务处安排的其他工作。

第五篇：爆破员工作职责

1、应当按照其资格等级从事相应的爆破作业。

2、熟练掌握各类爆炸物品的使用方法，严格按照爆破设计要求和安全操作规程进行作业。

3、坚决拒绝违章作业，在没有把握的情况下不得作业，坚决反对冒险作业。

4、管理好领取的爆炸物品，严防丢失、被盗和事故发生，不得乱存乱放，不得赠送转借他人，当天工地未使用完的要及时退还入库，不得带回家中或在工棚宿舍存放。

5、爆破作业结束后，要对现场进行认真检查，发现哑炮要及时处理掉，保证现场不留爆炸、崩塌险情。

库管员工作职责

1、熟悉各类爆炸物品性能、特性及注意事项。

2、建立入库检查、登记制度，收存和发放民用爆炸物品必须进行登记，做到帐目清楚，帐物相符。

1、 坚持24小时值班制度，专用仓库应专人管理、看护，严禁无关人员进入仓库区内，严禁在仓库区内吸烟和用火，严禁把其他容易引起燃烧、爆炸的物品带入仓库区内，严禁在仓库内住宿和进行其他活动。

2、 认真落实“四防”措施，若遇民用爆炸物品丢失、被盗、被抢，应当立即报告公安机关，不得隐瞒不报。

3、 定期清理库存，做到台帐清楚，有凭有据，并随时为企业领导组织货源提供信息。

安全员工职责

1、 全面负责本单位民用爆炸物品的运输、储存和使用环节的安全工作。

2、 监督管理押运员、库管员、爆破员工作，促使他们严格按照规章制度办事，发现问题及时纠正。

3、 开展日常安全检查，自查自纠各种安全隐患。

4、 加强本单位安全生产宣传教育，努力提高全体职工的安全防范意识，保证无案件和事故发生。

押运员工作职责

1、 熟悉民用爆炸物品的化学性能和装卸、堆码、运输等注意事项，由经过专业培训的持证人担任，接受业务经理的统一管理。

2、 有高度的责任心和吃苦耐劳的工作精神，尽职尽责，身体素质较好，爱岗敬业。

3、 车辆接受承运任务后，押运员应首先查验《爆炸物品运输证》，严格按“运输证”上批准的品种、数量查验物品是否相符。

4、 认真检查物品的装卸、堆码方式，确保物品的安全、稳定性。装车完毕后，设立警示标志，核对无误后，方能同意车辆出库。

5、 县境内运输爆炸物品，严禁车辆在中途停、歇。在途中停留时，押运员应加强巡查、检查力度，严防事故的发生。

6、 爆炸物品运输途中发生事故，押运员应迅速上报险情，紧急疏散群众，保护好车辆及货物安全，采取合理的应急措施。

7、 爆炸物品运抵目的后，押运员应指导托运方人员正确地装卸、搬运货物，认真地查验、复核 货物品种、数量，认真填制押运记录。

8、 因押运工作失职而造成的一切损失，由押运员承担相应责任，情节严重的，依法追究其刑事责任。

爆炸物品领用制度

为了防止爆炸物品流失而给社会治安造成危害，使用爆炸物品的单位必须建立以下制度：

1、 发放爆破器材要有登记帐目。

2、 爆破员要有《领用爆炸物日志》。爆破员要根据计划和实际需要使用的品种和数量，凭主管人批准和单据，到库房领取爆炸物品，爆破作业结束后，要将实际消耗的品种和数量认真清点，并经现场负责人核实，剩余的爆炸物品要当班退回库房，由收购人收存。以上领取、消耗。退库的爆炸物品，都要在《领用爆炸物品日志》上签字。

3、 爆破作业单位应当如实记载领取、发放民用爆炸物品的品种、数量、编号以及领取、发放人员的姓名，领取民用爆炸物品的数量不得超过当天用量，作业后剩余的爆炸物品必须当班清退回库。

安全检查制度

为坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时发现安全生产的隐患，杜决安全生产事故的发生，特制定安全检查制度。

1、 单位建立健全三级安全生产责任制，单位负责人为第一安全责任人。

2、 各级安全生产负责人负责职责范围内的安全生产工作，制定安全生产规章制度的操作规程。

3、 各级安全生产负责人负责职责范围内的督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故、隐患。

4、 安全检查采取定期检查与不定期抽查相结合，重点安全部位检查与安全生产工作日常事务检查相结合，安全生产规章制度定期检查与落实情况检查相结合的方式。

5、 及时、如实报告安全生产开展情况及安全隐患整改情况。

6、 仓库实行“双人、双岗、双匙”的值班守卫制度。加强对库区内外的值班巡逻，仓库负责人应随时检查各项安全规章制度的执行情况，对消防设施，防雷防静电设施、防盗报警器等定时测试检查。

7、 安全隐患整改实行督查制度。对安全检查中发现的安全生产隐患，必须下达隐患整改通知书，限期整改，并对整改情况实行督查，整改结果给予复查。

8、 实行安全生产责任追究制度。对安全生产检查制度不落实，整改不及时造成安全生产事故的，依照有关法律、法规的规定，追究安全生产事故责任人的经济和法律责任。 安全隐患整改制度

为了贯彻、落实《安全生产法》，确保爆炸物品使用单位生产安全，确保安全隐患整改工作顺利实施，特制定本制度。

1、 民用爆炸物品使用单位的安全生产领导小组成员为安全隐患整改领导小组成员。安全生产第一责任人为安全隐患整改小组组长。

2、 安全隐患坚持“早发现，早上报，早处理”的原则，安全隐患整改工作坚持“发现一处，上报一处，处理一处，合格一处”的指导思想。

3、 安全隐患整改必须做到整改目的明确，整改方案合理，整改经费落实，整改人员确定，整改结果合格。

4、 安全隐患整改工作要与安全生产培训教育工作紧密结合起来，培养职工防范意识，树立高度安全警戒性，防微杜渐，最大限度地将安全隐患消灭在初期。

5、 安全隐患整改工作完毕后，必须由公安机关或安全生产监督机关检查合格，所有整改工作资料必须装订成册，归档管理。 爆炸物品库房消防、安全、保卫制度

1、 爆炸物品库房(含烟花爆竹及原料库房)，必须配备消防器材(灭火器具、砂箱、砂袋、消防栓、水池等)和通迅设备，经常保持通迅畅通和使用方便。

2、

爆炸物品库房必须装设二次防雷装置，库房内的所有的金属构件必须全部接地，以防流电二次感应(二次防雷设施一般采用房顶铺设金属网办法)。

3、 经常保持库房整洁，安静主库区水沟畅通，严禁在库区及围墙以外堆柴木及燃物，种植高杆植物，饲养家禽(畜)以及消防池内养鱼。

4、 爆炸物品库一般采用自然火照明，夜间进出用探照灯投射照明，严禁使用电网供电，移动手提灯，库区内照明，通讯设施及其安装，必须符合安全防爆要求，照明线必须使用不延燃电缆，电压不得超过127伏，同时必须经常检查，严防漏电事故发生，禁止外部电气线路通过库区上