第一篇：永远成功范文
诚信：永远的成功之道
在很久很久以前，有一个富饶的王国，国王年岁已高，又没有自己的子嗣，他要在全国20岁以下的子民中选一个继承人，通告一出，应者如云，国王把他们召集在一起，给每个人发了一颗花种，然后告诉大家，来年的春天大家回来，看谁种的花开得最好谁就是国王的继承人。
第二年的春天到了，每个人都兴高采烈地拿着自己的花盘来到王宫，百花齐放，姹紫嫣红，满园春色，一个比一个的花鲜艳美丽!一个比一个自信自己会成为幸运者，只有一个八九岁的小男孩例外，因为他的花盘里除了泥土外什么也没有!激动人心的时刻到了，国王看完了所有的花盘之后，出人意料地宣布：他的继承人就是那个花盘里什么也没有的小男孩!
因为当初发的花种子是煮熟了的，是绝对开不了花的!
有人说，现在社会到处都是陷阱什么都是假的;但是，凡是稀缺的都是珍贵的，比如黄金、珍珠、白玉、象牙…，正因为如此，诚信才如此珍贵!
有人说，诚信“吃亏”;是的，也许是诚信吃的是小亏，赚来的却是长久的信誉!
以诚待人、以信处事，是永远的成功之道。 让我们从小就做有诚信的人!
第二篇：成功者永远在路上
篇一：成功者永远在路上
成功者永远在路上
成功不是戴上一个又一个花环，成功是战胜一个又一个挑战，成功是迈向既定目标，百折不挠，持之以恒，不达目的绝不罢休。成功者永远在路上。
我自信我会成功，但我还没有成功，我一直行进在成功的路上。
几年前，我也和芸芸众生一样，认为成功是一个结果。比如说，某项比赛中得了冠军，某项计划超额完成，某个领域有了突破，甚至某个人当了老板??我都会认为他们成功了。我昨天的文章《激情源自企业，信心来自企业》一文中就谈到，我身边的几个同事做老板的事例，大家都认为做老板就是成功的标志。可是没有想到，短短几年时间，当时讲的几个老板他们多数都失利了，重新又走上打工之路。不过，我也并不认为他们去打工就失败了。因为我不知道他们各自的终极目标是什么，他们追求的是什么，他们当老板失利了，也许他们去打工会更成功。这其中最成功的代表可能莫过于打工皇帝唐骏。唐骏去微软打工之前也是二家公司的董事长。谁又能否认这些当老板失利而又重返打工行列的大军中不出现第二个唐骏呢?
我身边就有二个事例证明：当过老板的人打工会更受欢迎，至于成不成功，咱们姑且放在一边。
我在锁厂的供应部曾经有一个江西女孩做文员，碰巧她也姓唐(名我一时想不起来了)，就叫她小唐吧。小唐只是高中毕业，但她做事却比好多刚出校门的大学生有条理，态度更积极，交待给她做的事情，没有让你操二次心的。有一个周末，我没有回家，想了解一下出口锁外加工配件的计划执行情况。小唐正好加班。由于要等供应部经理，我们俩人就聊起了家常。原来，她在老家开过店，她说把工作当自己的事来做，你既不觉得累，也不会去同他人比报酬。既然已经来到了一个企业，你对自己的工作不满意、对自己的待遇不满意，对上司的态度不满意，对同事的势利不满意，除了徒添自己的烦恼，你能改变什么?打工，不担心赢亏，三餐不愁，每月还有工资领取，比我开小店强多了。开店说起来也是老板，一个月下来，不说领工资，如果不赚钱，还亏了本，你去找谁?
你说说，有这样心态的员工，哪个上司不喜欢，哪个老板不满意?听说我走后，她被提升为供应部副经理，后来又被我的一个好友老板找去做了生产经理。
小唐是打工成功，还是当老板成功?相信大家都会有自己的判断。
想而知。小陈去年已在广东中山买车买房，前几天我给他打电话，问起工厂的情况，小陈告诉我，月产量已稳定在每月八万把以上——虽然不多，但比起他前二个厂生产的总和已不相上下了。
你能说，小陈第一次开锁厂就失败了或者说第二次开锁厂也失败了?恐怕不能!成功学讲：“机遇偏遇有准备的头脑”。小陈没有前面的两次失利，他会有第三次的机遇?
小陈还很年轻，年赚几十万，你就说他成功了?我当然希望他一直成功、永远成功。但是，愿望美好，不等于就一定能实现。因为今天的成功，并不代表明天的辉煌。
像利安制锁经历了怎样的风光?首届“中山市十大民营企业”、“纳税大户”、“慈善明星”??曾经多少桂冠挂在利安制锁的办公室墙上。利安制锁的老板又是何等的荣耀?当然我仍然认为，这并不代表利安老板就一定失败。因为我说了，成功永远在路上。爱多老板不也是曾经身陷牢狱，而今不也是重新站了起来，又办起了节能灯饰生产企业?巨人集团的史玉柱不也曾身陷债务危机，最后不都站起来了吗?利安的老板也一定能站起来。如果他真正面壁思过、痛改前非，几年以后重新站起来，绝非空谈——这也是我曾经替你打拼的兄弟最大的心愿。
因为我相信成功永远在路上，哪里跌倒哪里爬起来，屡败屡战，只要身躯尚存、灵魂尚在、精神不死、理想不灭，任何人不管失利多少次，只要你最后挺住了，人们还会当你是英雄!中国人讲究“不以成败论英雄”，应该就是对“成功永远在路上”观点的最好诠释。 篇二：成功永远在路上
成功就是永远行走在路上
李君山
在沉淀着厚重历史、升腾着时代气息的泗水古国泗阳，泗阳致远中学像一颗璀璨的明星闪耀在古运河畔。如今的致远中学恰如航行在运河之上的方舟，载着百万泗阳人民的梦想，乘风破浪，扬帆远行。这艘航船的舵手张恕生先生带着更大的梦想依然奔驰在他梦想的路上，他相信，成功永远在路上。
从此青灯相伴，开始了他的人生追求，最贫穷的时候，他连一学期几块钱的学费都交不起。但是他又不甘就此辍学，因为他深深懂得，要想改变自己的命运，只有学好知识。没有知识，他只会像父亲一样，面朝黄土背朝天，将重蹈父亲走着的贫穷之路。
他正在为学费大伤脑筋，偶然路过几位正在聊天的学校老师身边，听他们议论学校商店承包的事儿，他灵机一动，萌生了一个大胆的想法。他带着这个想法，直奔校长办公室，在校长室门口徘徊了许久，才怯怯地敲开了校长室的门。
面对校长，他的心扑扑地跳个不停，校长一再追问之后，他才吞吞吐吐地说出进来找校长的原因：他想承包学校的商店，勤工俭学交学费。
校长听了他的话，拍了拍张恕生的肩膀笑了。
张恕生承包商店的愿望落空了，村子里有人贩卖粮食给了他启示，他先从自家拿点粮食去贩卖，家中收的粮食有限，他又从别人家收购粮食，然后拖到集市上去贩卖，赚点差价，就这样艰难地完成了中学学业，1985年，他以优异成绩考取了沭阳师范，完成了他人最初的梦想。
毕业后他在沭阳县当小学教师。他端起了一个铁饭碗，从此再也不用像他父辈那样风里来雨里去，辛苦一年将就食能果腹，但是教了几年书的张恕生发现如果一个人年轻时不出去闯荡一番，那梦想之花便会随着年岁的增长而凋零，经过几个不眠之夜，梦想与现实在他心灵的天平上左升右降，终于梦想占了上风：与其平庸一生，不如选择继续出发，去沿着心中的梦想寻找、实现自己的人生价值。
他的这个决定让家人瞠目结舌，老父亲浑浊的目光黯淡了，人一下子仿佛老了许多。对于儿子的决定，他没有过多的言语，他的担心与牵挂常常用一种自责的方式表现出来：没有能给孩子更多施展抱负的帮助，他也不愿用自己的担忧系住孩子放飞理想的翅膀。
张恕生看着父亲的目光，心中只有一个梦想，他辞职不是为了让生活更糟糕，而是要让家庭的生活更美好。他只身南下，到了浙江，开始了他的商业之旅。
在浙江他掘得了第一桶金。然而张恕生先生依然难以割舍自己的教育情怀，并没有忘记那些受办学条件限制、对优质教育资源望洋兴叹的农民子弟。新世纪之初，教育改革的春潮在宿迁大地上涌动，激励着张恕生立志办学的雄心。这时他听闻刚刚创办的泗阳致远中学陷入举步为艰的境地，需要注入资金。
2001年，他加入了由泗阳中学30多位骨干教师联合创办的致远中学，开始了做大做强致远中学的艰辛历程。
调。
张恕生平时沉默寡言，若论起办学，他侃侃而谈。他在创办致远中学的实践中，不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了富有哲理的办学理念，并把这些理念物化在实践中，创造了一个又一个奇迹。
他认为，“没有愿景的学校不能做大，没有信念的学校不能做强，没有战略的学校不能做优，没有文化的学校不能做久”。他实行“依托当地名师办民校，低门槛收费，吸引优质生源”发展战略，让众多百姓子女有机会接受优质教育，创造了欠发达地区民办学校与当地公立名校比翼齐飞的教育佳话。
“管理者不是站在上面，而是走在前面。”一切为师生服务，一切为学校发展服务。他不是高高在上，而是身先士卒，当表率，做标杆。
他提出“人人是人才”的用人策略。“你能翻多大的跟头，学校就给你搭建多大的舞台”。学校形成了以人为本，尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。
张恕生就是凭着这些独特的理念，使得致远中学运营态势健康有序。2001年以来，学校获得“江苏省绿色学校”、“江苏省青年文明号”、“宿迁市德育先进学校”、“宿迁市高考先进单位”、“宿迁市教研工作先进集体”、“宿迁市安全文明校园”等荣誉称号，每年接待浙江、山东、河南、辽宁、新疆等地教育考察团和省内外兄弟学校来访、参观200余次。
荣誉的光环，胜利的美酒，并没有使张恕生陶醉。相反，更让他教育理想之火愈烧愈旺。2003年，他采用致远模式，成功并购和盘活了宿迁青华中学，2004年，又并购宿迁广清外国语学校，使青华和广清两校发展迎来了春天。
张恕生常说，学校属于社会，并不属于他个人。他说，我是幸运的，我只是经受了严峻考验和常人想不到的磨难。致远人都清楚，在校园建设期间，他吃住在工地，一天仅吃两顿饭还不及时，导致了严重的胃病;他在医院挂水时，常常因为工作而拔掉针头重返校园;他四处奔波，忙到夜里回家时，常因疲倦，将车子停在路边打个盹儿，醒来时，东方的太阳已冉冉升起?? 在一些人眼里，一个拥有亿万资产董事长，张恕生一定是财大气粗一掷千金的。熟悉他的人都知道，他对办学投入非常大方，每年投入100多万元用于教师培训，他舍得花钱;在全国、全省率先实施3年培养50名教育硕士的计划，他舍得花钱;为每一位教师配备笔记本电脑，他舍得花钱;创建花园式校园，哪怕是一株名贵树木价值几万元，他舍得花钱......相反，他个人生活却异常俭朴，他抽的是7块钱一包的双喜烟，数百位老师都住进了教师公寓，而他一家却还是租住民房?? 有人不理解地问：拼死拼活，你图的是什么?对此，他说他是还愿：“要用知识改变农村孩子的处境。”
聚财不如立德，这是张恕生朴素的人生哲学。他始终没有忘记热心支持学校的泗阳父老乡亲，他满腔热情地投身公益事业，通过减免、补助等形式帮助贫困生，累计资助上千万元，并且热心公益事业。
在攀越民办教育事业高峰的道路上，张恕生凭着坚定的信念和不屈不挠的精神，一次又一次取得成功，因为他坚信，要想取得更大的成功，那么人只能一刻不停地行驶在通往梦想的路上。 篇三：战胜挑战,成功者永远在路上
战胜挑战， 战胜挑战，成功者永远在路上成功不是戴上一个又一个花环，成功是战胜一个又一个挑战，成功是迈向既 成功不是戴上一个又一个花环，成功是战胜一个又一个挑战，成功是迈向既 不是戴上一个又一个花环 是战胜一个又一个挑战 是迈向 定目标，百折不挠，持之以恒，不达目的绝不罢休。成功者永远在路上 者永远在路上。 定目标，百折不挠，持之以恒，不达目的绝不罢休。成功者永远在路上 我自信我会成功，但我还没有成功，我一直行进在成功的路上 我自信我会成功，但我还没有成功，我一直行进在成功的路上。 成功 成功 成功的路上 几年前，我也和芸芸众生一样，认为成功是一个结果。比如说，某项比赛中 得了冠军，某项计划超额完成，某个领域有了突破，甚至某个人当了老板„„我 都会认为他们成功了。大家都认为做老板就是成功的标志，但是老板并非永远成 功， 失利的老板会重新走上打工之路。 不过， 我也并不认为他们去打工就失败了。 因为我不知道他们各自的终极目标是什么，他们追求的是什么，他们当老板失利 了，也许他们去打工会更成功。这其中最成功的代表可能莫过于打工皇帝唐骏。 唐骏去微软打工之前也是二家公司的董事长。 谁又能否认这些当老板失利而又重 返打工行列的大军中不出现第二个唐骏呢? 我身边就有二个事例证明：当过老板的人打工会更受欢迎，至于成不成功， 咱们姑且放在一边。 我在锁厂的供应部曾经有一个江西女孩做文员，碰巧她也姓唐(名我一时想 不起来了)，就叫她小唐吧。小唐只是高中毕业，但她做事却比好多刚出校门的 大学生有条理，态度更积极，交待给她做的事情，没有让你操二次心的。有一个 周末，我没有回家，想了解一下出口锁外加工配件的计划执行情况。小唐正好加 班。由于要等供应部经理，我们俩人就聊起了家常。原来，她在老家开过店，她 她 说把工作当自己的事来做，你既不觉得累，也不会去同他人比报酬。既然已经 说把工作当自己的事来做，你既不觉得累，也不会去同他人比报酬 来到了一个企业，你对自己的工作不满意、对自己的待遇不满意，对上司的态度 你对自己的工作不满意、 你对自己的工作不满意 对自己的待遇不满意， 不满意，对同事的势利不满意，除了徒添自己的烦恼，你能改变什么?打工，不 不满意，对同事的势利不满意，除了徒添自己的烦恼，你能改变什么 担心赢亏，三餐不愁，每月还有工资领取，比我开小店强多了。开店说起来也是 老板，一个月下来，不说领工资，如果不赚钱，还亏了本，你去找谁? 你说说， 有这样心
态的员工，哪个上司不喜欢，哪个老板不满意?听说我走后，她被提升 为供应部副经理，后来又被我的一个好友老板找去做了生产经理。 小唐是打工成功，还是当老板成功?相信大家都会有自己的判断。 再说说另一个例子。故事的主人公仍然是江西人，不过他是一个小伙子。姓 陈，现在已是我的外甥女婿。小陈，一开始就在锁厂打工，在工厂做到了车间副 主任。后来和另二个同事创业，三人投资三万元开锁厂，当他征询我的意见时， 我未置可否。不到半年，小陈的第一次创业就告吹了。他跳槽到顺德另一家锁厂 当了生产经理。几年后，当他在该厂地位如日中天的时候，他辞职了，又和另外 三人开起了锁厂。这次他们撑了一年多，四人投入的二十万又打了水漂。他又被 顺德锁厂的老板请回去做厂长，收入更高了。小陈虽然只是技校毕业，可是在制 锁行业，他们那一批人经过十年的磨练，都成了行家里手。碰巧有一个认识我的 顺德老板想开一家锁厂，苦于不懂技术，请我帮忙物色人选：并许诺“只出技术 不出钱，我给他 40%的股份”。其实他早已瞄准了我的外甥女婿，不过是想让我帮他作说客而已。结果可想而知。小陈去年已在广东中山买车买房，前几天我给 他打电话，问起工厂的情况，小陈告诉我，月产量已稳定在每月八万把以上—— 虽然不多，但比起他前二个厂生产的总和已不相上下了。 你能说，小陈第一次开锁厂就失败了或者说第二次开锁厂也失败了?恐怕不 能!成功学讲：“机遇偏遇有准备的头脑”。小陈没有前面的两次失利，他会有 第三次的机遇? 小陈还很年轻，年赚几十万，你就说他成功了?我当然希望他一直成功、永 远成功。但是，愿望美好，不等于就一定能实现。因为今天的成功，并不代表明 因为今天的成功 因为今天的成功， 天的辉煌。 天的辉煌。 像利安制锁经历了怎样的风光?首届“中山市十大民营企业”、“纳税大 户”、“慈善明星”„„曾经多少桂冠挂在利安制锁的办公室墙上。利安制锁的 老板又是何等的荣耀?当然我仍然认为，这并不代表利安老板就一定失败。因为 我说了，成功永远在路上。爱多老板不也是曾经身陷牢狱，而今不也是重新站了 起来，又办起了节能灯饰生产企业?巨人集团的史玉柱不也曾身陷债务危机，最 后不都站起来了吗?利安的老板也一定能站起来。如果他真正面壁思过、痛改前 非，几年以后重新站起来，绝非空谈——这也是我曾经替你打拼的兄弟最大的心 愿。 因为我相信成功永远在路上，哪里跌倒哪里爬起来，屡败屡战， 因为我相信成功永远在路上，哪里跌倒哪里爬起来， 篇四：《作风建设永远在路上》心得体会
求真务实，正风提能，增强工作实效
——观《作风建设永远在路上》心得体会
在2015年1月7日至8日，我在家观看了中纪委宣传部与中央电视台联合制作的电视
专题片《作风建设永远在路上——落实八项规定精神正风肃纪纪实》。现将观看心得总结如下： 这部专题片共有四集:《承诺与期盼》、《正风肃纪》、《狠抓节点》、《党风正民风淳》。该片对话违纪人员，感受他们的反思痛悟;倾听专家学者，洞察作风之变后的深层律动。近百位受访者中，还有腐败分子身边人、会所服务员、举报人、暗访记者和纪检监察干部、普通群众等，不同观点，多元视角，为观众全景式呈现“作风建设在路上”这两年来不平凡的历程。
专题片中还首次披露了30多个违反八项规定案件的细节，其中包括多名省部级官员奢
侈浪费的情况。片中还由事件相关责任人、亲历者讲述倪发科怎样因玉疯狂、因欲得祸;呈现广州市委原书记万庆良曾经多次出入的高档会所何等豪华;披露黑龙江省副省级干部付晓光因私公款消费、大量喝酒致陪酒人员死亡的现场场景。 观看之后，不禁回想起当年高唱的《三大纪律八项注意》歌曲，让我再一次感受到，加强作风建设，是一件意义重大又任重道远的基本要求。作风建设是我们党的传家宝。
习近平同志强调：“把抓好党建作为最大的政绩”。这是对新形势下全面加强党的建设提
出的新要求。我们要认真贯彻习近平同志这一要求，以必成的信心、严抓的耐性、常抓的韧劲，围绕服务保障全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国，全面推进党的建设新的伟大工程。
通过党员干部的作风建设活动开展以来，我党、干部群体积极响应，通过“照照镜子，
正正衣冠，治治病”及时寻找自身不足，积极转变工作、生活作风，团结群众，把解决群众主要问题重新放在首要位置上，干群关系得到了明显的好转。
把好作风回归作为新起点，永葆党群同心同向。党的群众路线教育实践活动以抓铁有痕、
踏石留印的强劲力度，使广大党员干部和人民群众深刻感受到党风、政风和社会风气为之一新。作风建设永远在路上，永远没有休止符。作风建设不是一阵风，要越抓越紧，要求严字当头，作风建设，首先要实事求是，工作扎实。我们要认识到，根治任何沉疴痼疾都不可能毕其功于一役，改进作风任重道远，歇歇脚就可能回潮，松松劲就可能反弹，必须严字当头、连续发力。 “空谈误国，实干兴邦”、“千里之行，始于足下”。党的作风建设，如不付出整顿作风的实际行动，传导从严压力，鞭策务实作风它就只能是一个口号，一阵风。党和国家担起作风整顿的重任，要求党员干部要实实在在的把身边的工作做好，把群众的利益维护好，把党和国家的政策方针落实到实处，要“严”字当头。以实际行动确保作风转变的好势头保持下去，确保作风建设的要求真正落地生根，实现改进作风规范化、常态化、长效化。
转作风，根子在思想上。教育实践活动强调触及思想、触及灵魂，只有在思想上把各类
模糊认识厘清了、把各种偏差校正了，才能在行动上有方向和目标、在作风上有改进和完善、在灵魂深处有信仰和坚持。在带着三个问题反思学习的过程中，我经常思考，地税事业应该如何发展?地税事业发展究竟为了谁?地税事业的持续健康发展才能坚持?这些都是我们需要认真面对的问题。就是我们地税干部践行群众路线的切入点和着力点。 党的作风建设，需完善制度，从机制上促进作风转变。加强作风建设，既要靠教育启发自觉，更重要的是要靠制度规范。把作风建设纳入制度化轨道，拓展作风建设新境界，是实现作风建设常态化、长效化的重要依托和保障。要让制度具有可操作性，不能过于原则，要量化标准，细化规定，尽快丰富和完善规矩，具体到让人看得见，摸得到，照着镜子就能做，能够落实到具体的工
作中，使评价作风有依据，检验作风有尺度。建立真正可以贯彻落实的改进作风的建设制度。
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。党的形象和威望、党的创造力凝聚力战斗力不
仅直接关系党的命运，而且直接关系国家的命运、人民的命运、民族的命运。我们这样一个
拥有8600多万党员的大党，在一个13亿多人口的大国长期执政，必须坚持从严治党，才能使党始终成为总揽全局、协调各方的坚强领导核心。从严治党必须具体而不是抽象、认真而不是敷衍地落实到位，这是这次活动给我们提供的最深刻的启示。这些启示和经验，其重大意义必将随着时间的推移不断显现出来。 在充分肯定这次活动取得的成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足。全党改进作风有了一个良好开端，但取得的成果还是初步的，基础还不稳固。作风有所好转，“四风”问题有所收敛，但树倒根存。现在，广大干部群众最担心的是问题反弹、雨过地皮湿、活动一阵风，最盼望的是形成常态化、常抓不懈、保持长效。
我们要增强忧患意识，以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，把作风建设不断引向深入，把目前作风转变的好势头保持下去，使作风建设要求真正落地生根。 转变作风，核心在情感上。焦裕禄、孔繁森、任长霞等优秀共产党员，以群众利益为重，对人民群众怀有炽热的感情，他们在群众心目中的地位是很多党员干部十年甚至是几十年都无法达到或超越的，这源于他们对人民群众的真情实意和真心付出。作为一名一线教师，一定要以焦裕禄、孔繁森、 任长霞为榜样，学习他们对群众、对工作的那份真挚感情，把这种热情完全投入教育事业中。 转作风，关键在行动上。开展党的群众路线教育，教育是手段和方式，走进纳税人、为了纳税人的满意是重点和关键。活动有时限，但教育活动践行群众路线，为民、惠民永无“休止符”。我们需要更多的行动、更多的执行来赢得社会、学生、家长满意度。
作风建设活动虽然取得了成绩，但还有一部份人在打小算盘，时不时出来折腾下。这样我们就必须认识到搞作风建设活动只是一个开始，没有快捷式，更没有完成时。只有把活动不断推向深入，才能将优良作风植入每个干部心中。 作为一个新时期的人民教师，更要有高尚的师德，时刻提醒自己要为人师表，严于律己，依法执教，爱护学生，热爱教育。作为一名党员，要率先垂范，积极工作，努力创新，为学校的发展作出贡献。 篇五：孟凡波他永远在路上
他永远在路上
这个孩子叫孟凡波，见到他的时候，他对着我们笑了，一点不像是身患重症的患者，那微笑，倒是比普通的孩子还要灿烂。但是要知道，为了这个微笑，他周围的人付出了难以想象的代价。
小凡波出生在河北省的一个小村子里，和中国的大部分农村一样，这个叫汜水村的小村相对封闭，尤其是医疗观念，十分落后，正是落后的医疗条件为小凡波的悲剧埋下了伏笔。小凡波是一名早产儿，在娘胎里刚满7个月就迫不及待地来到人世上，早产造成了他的大脑有大量的脑积水，形成一片空洞，这样的孩子长大后不仅智力会有影响，甚至会导致他成年后的生活不能自理。在小凡波刚生下来后，周边的朋友和亲人都在劝说家里人放弃这个孩子，再生一个，但是小凡波的爸爸和爷爷坚持认为这个孩子虽然有可能一辈子都有残疾，但这也是孟家的骨血，爷爷曾经说过：“我们必须抚养这个孩子，不管孩子是什么样，我们都不能给社会增加负担。”
由于医疗知识的贫乏，小凡波在出生后没有做过任何体检筛查，仅仅在暖箱里度过3个月后就被抱回了家，自从小凡波出院后，家里人的重心就全部放在这个孩子上面，但是让人担心的事情终于发生了，当同龄的孩子已经开始能走路的时候，小凡波刚能学会翻身，当同龄的孩子已经开始欢乐地奔跑的时候，小凡波只能像婴儿一样爬行。小凡波的父亲是一个地道的农民，没有文化，但是他认准一个最基本的道理：要让小凡波像一个正常的孩子一样行走，不给社会增加负担。正是这个朴实的想法支撑着他和他的家庭，在小凡波3岁的时候走遍全国各大医院四处求医，但是结果都不尽乐观，有一家医院告知小凡波的父亲，要想让小凡波学会走路，至少需要7万元，这个数字对于月收入不足千元的农村家庭来说早已超乎他们的想象。无奈的母亲只能手扶着孩子的脚教小凡波走路。终于，在小凡波5岁的一天，他依靠自己的力量艰难地走出了他生命的第一步。这看似稀松平常的一步，在全家人看来，无异于看到了希望的曙光，于是全家上阵，小凡波终于逐渐学会了走路，尽管歪歪斜斜，但是还是在走下去。
由于早产导致脑积水，小凡波智力受到一定的影响，直到9岁，小凡波才和其它小朋友一样，背起心爱的书包上学了。可是，由于小凡波下肢畸形，几乎没有小朋友和他说话，更不用说一起玩了，小凡波忍受着孤独和寂寞。可是还有一些好事的孩子，给他起了个“小拐子”的外号，好强的小凡波每次听到这个名字，都会流出眼泪。有一次，当小朋友再次用这个称呼时候，小凡波忍不住了，和小朋友打起来，摔倒的时候小凡波的头重重的磕在学校的课桌上，脑门上留下了一道深深的划口。伤口两边的肉向外翻着。爷爷带着小凡波去医院处理伤口，由于伤口在头部，医生没有给小凡波打麻药，直接用针进行缝合，一针、两针、三针，医生足足在小凡波的头上缝了10针。在一旁的爷爷忍不住，几度留下眼泪，可是，小凡波，从缝合开始到结束，都没有出过一
声，没有掉过一滴眼泪。开始医生还以为这个小孩是哑巴呢。医生告诉爷爷，就算是成人，这样的痛苦也很难忍受。就是在这样的环境下，坚强的小凡波一步步蹒跚地走到10岁。
好运总是眷顾善良的人，2010年的一天，小凡波的姑姑在报纸上看到了早产儿联盟救助早产家庭的报导和早产儿联盟热线，抱着试试看的心态，小凡波的父亲拨打了早产儿热线15801423208，早产儿联盟创始人马佳年大姐接到电话立刻帮助小凡波联系了第二炮兵总医院的专家，在联盟绿色通道的帮助下，早产儿联盟志愿者带着小凡波来到二炮总医院，医生告诉小凡波的父亲，通过手术可以对小凡波的腿部进行改造，使之能够正常地站立，具备正常人的生存能力，但是手术费要在2万元左右，一家人刚刚燃起的希望又被浇灭了。
天无绝人之路，正当小凡波一家人沮丧万分的时候，早产儿联盟发起了为小凡波捐款的活动，在短短一个月时间内，就为小凡波募集到近万元的善款。好消息一个接着一个，2010年8月8日，早产儿救助基金启动仪式在京召开，小凡波和父亲出席了仪式，见到了无数帮助过他们的大哥哥和大姐姐，更收获了一个好消息：早产儿救助基金拨出8000元为小凡波的专项手术费用。得知这一消息，小凡波的父亲沧桑的脸上划过泪水，他并不认识为自己孩子捐款的人，但是他知道，正是有了这些人，小凡波才有希望和正常的孩子一样生活。
10月11日，小凡波再次来到第二炮兵总医院接受检查，为手术做最后的准备。期间小凡波的主治医师告诉小凡波的父亲，如果在孩子出生后半年内进行神经运动筛查，就可以提前发现孩子的脑瘫倾向，适当的予以治疗，80%以上的孩子都能过上正常人的生活，如果错过这个时间，孩子就会终生残疾。当得知是自己的医疗知识贫乏让孩子受到这么长时间的痛苦，小凡波的父亲懊悔不已。 10月23日是小凡波手术的那天，小凡波静静地躺在床上，推进手术室，手术室外是一颗颗焦急等待的心和一份份关注着这个弱小生命的爱。
2个小时的手术终于结束了。手术成功!
医生告诉笔者，这是第一期手术，目的是解除小腿后的痉挛，使小凡波可以直立行走。在术后要恢复3个月到半年的时间，第二期手术会恢复脚背的力量，经过这两次手术，基本可以实现小凡波正常行走的心愿。近年来由于早产导致的脑瘫患者越来越多，小凡波是幸运的，因为他得到了社会的关爱，但他又是不幸的，由于出生后没有及时进行体检筛查，导致了他无法正常行走，虽然通过手术会有所改善，但是智力已经无法恢复到正常孩子的水平了。
中国福基会理事长张仲告诉笔者，近年来我国早产比例日渐增高，而早产是新生儿发病、死亡及远期致残的主要原因，而其中脑瘫和智力低下发病率更是高达10%(2.91%脑瘫，7.8%智力
低下)。虽然脑瘫可怕，但是只要在孩子出生后6个月内进行筛查，如果发现及时，80%以上有脑瘫倾向的孩子都能像正常孩子一样上学、结婚、工作，从而减轻社会的负担，如果错过这一时期，不但日后的康复和医疗费用是个天文数字，而且孩子终生将受到脑瘫的折磨，成为家庭的沉重负担。 看似很鲜明的对比，但是由于医疗知识的缺乏和经济条件的限制，很多家庭在早产儿出生后并没有进行脑瘫筛查的意识，针对这种情况，中国福基会早产儿救助基金开展针对脑瘫这项早产儿高发疾病进行筛查，并对有脑瘫倾向的早产新生儿进行早期干预和治疗。
第三篇：七种公司永远做不大，十种老板永远不成功
这七种公司永远做不大
1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢?
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金!然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
接下来问问你：
1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。你何时才能享受企业越强大，你越轻松?你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?
2、何时才能享受你做的越少却赚钱越多?何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步?我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业!你身为老板绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。你还想这样下去多久?这样下去会有怎样的后果?真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来!任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富! 十种做不大的老板
据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
第一种：没有大梦想的老板
理由：
不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
理由：
这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第三种：不重视人才的老板
理由：
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
理由：
完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远!
第五种：观念保守思维不开放的老板
理由：
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会! 第六种：恃己之能从不学习的老板
理由：
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后，思维就要保守。
第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板
理由：
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功!
第八种：心思太细专做小事的老板
理由：
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上;有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良;反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
第九种：埋头经营从不做宣传的老板
理由：
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
理由： 讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够!
你是怎样的老板呢?愿你有所收获!
第四篇：永远不要害怕改变励志成功故事
20岁那年，韩颖从厦门大学毕业，被分配到中国海洋石油总公司。对这个职位，很多人都是十分羡慕的。可几年后，她毅然丢掉铁饭碗，离开这个工作岗位，加入到惠普(中国)公司，在财务部工作。
对她这个选择，家人和朋友很疑惑。但她很坦然：“人生什么时候改变都不会晚。”
到惠普公司一上岗，韩颖就来了个大动作。那是80年代末，员工没有工资卡，每次发工资都由两个人手工完成。同事负责点钱，韩颖负责核实。
公司有300多人，当时也没有百元大钞，厚厚的一沓钞票，一张张核实，数得她头昏眼花。韩颖心里想，每年每月都如此发工资，太麻烦了，既浪费时间，又容易出错，有什么办法可以改进呢?
又是紧张的一天结束了。下班后，韩颖疲惫不堪，路过公司附近的一家银行时，她突然灵光一闪。心想：他们公司的员工领到钱后，还不是把大部分钱存到银行去，谁也不会一下子把一个月的工资花完。既然这样，何不让银行代发工资……次日一大早，韩颖找到银行的负责人，希望能为公司300多员工开户，“我将每月的工资总数直接存到银行里，员工凭存折领取工资”。
银行的人有些犹豫，因为从来没有人这样做过。
韩颖说：“这样银行会有一笔数目不小的存款，有百利而无一害，是好事啊。”
经过她的再三解释和劝说，银行方面终于同意了。
于是第二个月发工资时，韩颖兴奋地在财务部外面贴了张告示，告诉大家今后领工资不用排队等候了，直接拿着存折，到下面的银行领取就行。
但事情并不像她想象的那么顺利，每个拿到存折的员工似乎都不太满意，在财务科站着，面有愠色地议论纷纷，韩颖心里忐忑不安，直属领导传话来找她了。
一进办公室，韩颖就被批评了一顿。领导说她犯了两大错误，一是为了自己轻松，让300员工自己取钱，自私;二是贴大字报宣传，不经领导同意就擅自行事，放肆。领导声色俱厉地让她回去检讨自己。韩颖回到财务室，努力忍住才没让眼泪掉下来。她心里有疑虑，难道自己真的做错了?让员工免受排队领工资之苦，抽空到银行领钱，难道有错吗?提前替员工把钱存到银行里，有什么错?告知大家难道有错吗?
就在这时，上层的领导也传话来了。韩颖以为要受到更大的责备，当她忧心忡忡来到领导办公室时，看见对方赞许的笑脸，心里的一块石头落地了。上层领导肯定了韩颖的做法，并赞许地说：“你改写了公司5年来手发工资的历史，这种勇气和创新精神非常值得嘉奖。”韩颖这一年因此被评为惠普公司优秀职员。
这件事，成为韩颖职场生涯的转折点。在表彰大会上，她意气风发地说：“永远不要害怕改变，改变里就有契机，它会让你成熟，更了解自己的能力极限。只要你是一只绩优股，投资者总会认识你，认可你，并且长久地支持你。”
如今，韩颖已是亚信科技(中国)有限公司执行副总裁兼财务总监。2009年，她凭着对亚信财务管理所做出的突出贡献，成为3月17日出版的英国著名的杂志《asiacfo》的封面人物，被该杂志评为“亚洲cfo融资最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别优秀奖”，这是此奖设立以来获此殊荣的中国第一人。
“永远不要害怕改变”，这是韩颖给我们的启示。拥有创新的动机和思维，不害怕失败，敢于表达自己的想法，这会让你更加接近成功。
第五篇：个人努力奋斗永远是成功的源泉
有人认为，在这个制度约束极强、社会关系错综复杂以及倡导合作的年代里，靠个人的力量是难以获得成功的，因此，有人打出“这是一个合谋的时代”的口号。然而，笔者却认为，轻视甚至否认个人努力和奋斗的价值与意义，无疑是在为人类的失败和群体的失能寻找新的借口。在我看来，即使在今天这样一个强调集体文化与精神、强调合作与团结的时代里，我们仍要毫不犹豫地肯定并倡导个人努力和奋斗走向成功的精神和追求。
我想阐述的是这样的观点：在我们这样一个关系社会里，在这样一个物欲横流和极端追求实用与功利的时代里，强调通过个人努力奋斗获得成功，是唤醒懦弱无知的最好武器。长期以来，集体无意识的脆弱与群体文化的隐忍，造就了我们国人性格中压抑与被动的行为模式。
一方面，我们往往会因为害怕个人努力和奋斗的张扬损害了社会对自我的评价，我们害怕与他人不同，我们担心个人努力的成功招致嫉恨。另一方面，由于某些复杂的原因，比如社会关系和制度结构的力量日益发挥其强大影响力，个人也往往会因为努力奋斗后的一无所获变得患得患失。我们不经意失去了努力和奋斗的动机。甚至因为我们学会了乖巧和左右逢源，很多年轻人过早地体验了所谓成功的快感，然而，这些没有经过个人真切努力和奋斗的结局往往也变得不堪一击。
在人类社会里，人性的美好是一个人相信他的努力和奋斗不仅可以改善个人的幸福，同时还可以造福于人类大众。然而，若一个人根本不相信自己可以通过努力和奋斗获得成功，那他很难为社会的前景和人类的命运作出积极的贡献。所以，我认为，否定通过个人努力和奋斗可以获得成功，在某种程度上就是否定人类的命运可以靠人类自身来掌控。当然，也有人可能会说个人的力量不足以获得成功，因为个人是受到社会和群体的影响甚至左右的，因此，放弃个人的梦想、融进群体的大我并依赖既有的社会安排就成为最现实的选择。当人们不相信可以靠个人的努力和奋斗获得成功的时候，人们有可能想通过捷径和以最小的代价(包括强取豪夺与搭便车)来实现所谓的成功。当我们不再深入思考个人努力和奋斗去达致成功目标的意义时，我们似乎已经丧失去努力寻找牵引社会进步的道德力量的动机。
我相信，在我们今天的社会里，几乎每个人都具备获得成功的基础与条件，而前提是：我们是否相信我们自己的努力和奋斗的价值?在某种程度上，一个人是可以依靠或依赖他人或群体获得某种成功与幸福的，而问题是那是我们需要的成功和幸福吗?当一个人不相信个人努力和奋斗可以成功时，也可以说这个人其实是不敢面对个人努力可能遭遇的困境和危险。当人们丧失了追求个人目标而努力奋斗时，也等同他丧失了追求幸福与成功的机遇。
在我看来，在这个时代，可贵的并不仅仅是个人能够以怎样的行动证明自身的价值，更重要的是敢于在面对多数原则和普遍遵从的习俗中，清晰表明自己独特的价值观。追求个人奋斗和成功，肯定个人成功的价值，正是人类长久以来对改变自身命运的英雄的一种崇拜情结。人类个体相信自身的力量、勇气和决心，通过持之以恒的努力达到光辉的顶点，从而避免了沦为被人左右的草寇群氓，这依旧是我们这个时代以及任何时代里值得肯定的行为，它也是指引我们每个人努力奋斗通往事业成功的明灯。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己。”《国际歌》中激昂的号角，再次催发了我们每个人努力奋斗的热情，它也再次让我们相信只有通过个人不懈的努力，我们才能实现成功的梦想。