ie技术员工作描述

第一篇：ie技术员工作描述

IE技术员每周工作总结报告

这次一周工作总结报告，是我第一次比较系统的写自己一周工作总结报告，我希望能把自己的工作感悟写进来。以便更利于自己的工作。为了其他同事和领导能方便了解到我每周的工作的状况，将自己的工作报告分为四部分(1一周的工作内容;2一周的学习情况;3一周的问题承报;4制定下周的工作计划)。 1一周的工作内容

我是本季度十月份由PE技术员转为IE技术员。我从对IE的一无所知，在漫漫的工作中逐渐了解IE工作的性质和职能。结合自己做PE技术员在产线所积累的一点经验，使得自己对IE工作，尤其是标准工时这块有了自己的感悟。同时自己的工作重点也是学习的重点就是标准工时。我们众华公司是一家成立才一年多正在快速成长的企业，标准工时是公司生产的标准，在公司的生产营运中占据着主导地位，各部门对标准工时同样很重视，这即要求我所制定的标准工时必须准确。

以往的SMT线生产，1线和2线的XPF站位的标准工时统计是不计算换却盘的时间，但在这两周的生产中，公司来料情况要求产线必须要花费一定的时间来进行换却，例如，CGMK8032和K8031已经量产很长时间，之前换却并没有花费太长时间，频率也不高;LTP02MB刚量产过几次，换却时间和频率也较高。为了顺应生产，标准工时必须进行更新，在产线领班和技术员的帮助下，及时测出换却盘时间，更新标准工时。LYG是我们公司最大的量产产品，所要求的人力成本也是最大，这两周3线开始量产476V5.18和476V5.20，之前并没 标准工时数据，同时PE部门无法提供3线SMT数据，我必须自己实测来录入标准工时，还有LYG后道的各个站位数据也要录入。

CELL线由于线体改造，特别是瓶颈UIT线，流水的流程有所改变，更要求更新标准工时。对于像LSF试产转为量产的，标准工时也得复测!

我的工作除了标准工时，还必须辅助工程师改善线体，这周的线体的改造，有两次是由我来主导的，顺利的完成了任务

2一周的学习情况

由于本周的CELL线体改造有两次是我主导的，从中积累到很多的经验，有很深的感悟。可能由于IE工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交际方面存在不足，在向产线领班接人时往往是借不到人，只能向自己的其他部门同学和之前PE同事求助，人力往往不够。我们的IE工程师发现了我这方面缺点，给了我一些指导。在以后的工作中，我会常与他们领班交流，搞好工作关系!

在工作中，与工程师在交流时，了解到一点站位人力排布知识，怎么才能把线体的平衡率得到优化，例如：对于瓶颈站位1可以把作业方法进行改善;2可以适当增加作业人员;3将一些作业内容分摊到其他作业内容不复杂的工序站位中;4合并一些站位工序。

3一周的问题承报

本周SMT四线架线好，过几天将要生产。目前1和2线的标准工时是由PE部门提供，3线的标准工时是由我实测得出。新线的标准工时出处又是哪个?是PE提供还是IE实测得出?

4制定下周的工作计划

1) 及时实测公司试产的每个机种;

2) 对于SMT部分来料是却盘的机种，标准工时要更新; 3) 继续学习《标准工时统计与工作方法改善》

IE技术员每周工作总结报告2

接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进入订单增多时期!虽然我们公司是新生的，但在公司管理层的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，我们公司也进入一年来最忙碌的阶段!这也对我们的标准作业提出更严格的要求。 1一周的工作内容

最近一段时间，CGMK8181A和LSFLTP02MB成为我们公司的主打产品，为了生产进度需要，标准工时的统计尤为重要!我也对SMT和CELL线两种产品的生产的标准工时多次测算，保证标准工时的准确性，尤其是新布局的SMT4线，目前是公司上上下下关注的焦点!同时PE部和TE部对机器设备的程序也做不断的优化，仍需要IE不断跟踪。

2一周的学习情况

这周也让我充分知道了标准工时和人工站位重要性。感觉IE的工作并不是容易做的，需要技术员具备敏锐的观察力和对工作的责任心。CELL线1线的生产都快半个月了，可我做位经常在产线观察的IE技术员，一直没发现该线存在人力站位分布不均，劳动时间不公平，人力浪费的现象。通过这次的教训我也懂得了一些人力站位，线体布局方面的一些知识。IE的工作不仅是在标准化作业这块，怎么让产线员工的工作更方便轻松，员工的生产劳动更标准化，使产线布局更合理，更适合产线生产，运用标准工时来进行人力的排布，这些也是IE的核心工作。我需要学习的地方还有好多。

3一周的问题承报

虽然这个月是主打量产，但仍然有试产的机种。目前公司的要求即是有生产的必须有标准工时。可是通过生产实践，个人认为试产时测标准工时存在一些的问题。试产由于各项功能存在不足，可能存在来料异常，工程师试产准备不足，人力估计不足，机器功能没有达到最佳状态，都会影响标准工时的测算。同时试产量小，数据少，试产的跨度时间又长，就算测出数据也会没有代表性。以星期六K8000组装为例，试产时人力不足，导致站位安排混乱，人员安排没有固定站位，产线员工操作熟练度也没有达到合理要求。由于标准工时是生产的标准，这样的标准对于下次产品的第一次量产肯定会带来影响。同时部分机种会安排在夜班来试产，IE技术员根本就无法来实际测算，必然会对公司的生产带来困扰!

4制定下周的工作计划

1)及时实测公司生产的每个机种;

2)对于SMT程序优化的机种，标准工时要更新; 3)继续学习《标准工时统计与工作方法改善》，同时加紧学习的力度，制定学习期限!

4)学习产线线体的布局，人力站位的排布 5)会用标准工时解决人力排布问题

2011-12-25

杨大俊

IE技术员每周工作总结报告3 接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进入订单增多时期!虽然我们公司是新生的，但在公司管理层的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，我们公司也进入一年来最忙碌的阶段!这也对我们的标准作业提出更严格的要求。 1一周的工作内容

本周是2011年的最后一个周，公司相关部门也在进行相应的工作盘点，IE部门也不例外，我不仅继续负责标准工时这方面，也要管理小工具，所以我准备要在这两周开始盘点。由于这次的盘点不仅是月盘点，同时也是年终盘点，所以准备工作要做好充分：1罗列好小工具盘点清单;2制作好盘点表格;3根据计划制定盘点时间(拟定2011年12月30号和2012年1月4号);4通知各个部门小工具管理负责人。 2一周的学习情况

在学习《标准工时统计与工作方法改善》的过程中，我学习到有关科学系统统计标准工时的方法，分别有秒表法，预定动作标准法和综合数据法。目前我司在标准工时统计方面使用最实用，简便的秒表法，但是秒表法只适合**********，而对********却束手无措，而预定动作标准法可以********，所以我们公司有必要在试产的时候用预定动作标准法来确定标准工时。但是在使用预定动作标准法的前提是必须要有全面的动作分析数据，需要完成大量的数据。

3一周的问题承报

4制定下周的工作计划

1)及时实测公司生产的每个机种;

2)对于SMT程序优化的机种，标准工时要更新; 3)继续学习《标准工时统计与工作方法改善》，同时加紧学习的力度，制定学习期限!

4)学习产线线体的布局，人力站位的排布 5)会用标准工时解决人力排布问题

IE技术员每周工作总结报告

新年的第一个星期，我们公司也进入发展新阶段了。我们公司也作出了2012年的战略发展，制定了本的发展计划，这是我们公司在新年良好发展的开始!

1一周的工作内容

2一周的学习情况

3一周的问题承报

4制定下周的工作计划

第二篇：IE工业工程技术实战训练1

生产管理系列

公开课

IE 工业工程技术实战

2014.07.22～23 苏州 课时:2 天

课程背景

企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是 百年来 IE 技术迅猛发展的原因。IE 的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识 和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背 景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。

课程目标

① 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益， 以及生产标准化的步骤; ② 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练; ③

一、IE 技术基础 1. IE 的原理与发展历史 2. IE 技术的核心内容和追求目标

3. 工厂如何活用 IE 思想

二、生产力与生产效率的衡量指标 1. 生产效率与企业竞争力

三、效率改善的基础与改善方向 1. 运用 IE 技术改善的原理、原则 2. 消除瓶颈 3. 现场 7 种浪费分析

四、制造程序分析与改善 1. 流程程序图分析 2. 加工效率的改善

五、动作效率分析与改善 1. 动作分析的要领 2. 动作活性指数介绍

六、作业效率分析与改善 1. 人机作业分析 2. 人机配合效率改善

七、标准工时测定与生产线平衡 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的实际测定 3.PTS 预定时间标准法

八、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善 1. 搬运及场地布置经济原则 2. 物流原理与搬运合理化

九、如何合理组织生产使有效产出最大 1. 生产系统的效率是如何丧失的

十、先进生产方式简介

4. 训练员工用 IE 的眼光看问题

2. 效率评价指标

4. 如何减少浪费，保持流程增值 5. 如何快速切换，提高系统效率

3. 检查效率的改善 4. 停滞与等待的分析与改善

3. 运用动作分析提高动作效率 4. 运用动作经济原理提高效率

3. 生产线布置的效率分析 4. 工作抽样方法的应用

4. MOD 模特法的原理 5. 如何运用 MOD 法确定标准工时 6. 如何运用标准工时平衡生产线

3. 单元制生产模式

2. 如何化解生产波动带来的损失

1. 生产方式的变迁：福特制、GM 模式、丰田生产方式 2. IE 技术与精益生产方式的

关联 十

一、工厂实际案例分析

讲师介绍

卓一企管讲师团专家授课!

备

注

课程名称：IE 工业工程技术实战训练 课程时间：2014 年 07 月 22-23 日 课程地点：苏州市解放东路 555 号桐泾商务广场 2 号楼 11 楼(卓一培训中心) 课程费用：2580 元/人 咨询电话:(上海)021-64851266 (苏州)0512-68659605 (南京)025-83108116 传 真:(上海)021-51062389 (苏州)0512-68659605 (南京)025-83108136

邮

箱: zony@zony.cn

zhuoyi@zony-cn.com http://

网上查询: 卓一企业管理

公开课报名表

APPLICATION FORM 我报名参加以下课程 Please register for me

课程名称 Seminar Name: 课程日期 Date:

报名学员信息 Registrant Information

中文姓名 Name(CN) 英文姓名 Name(EN) 性 别 Gender 部 门 Dept. 职 务 Title 电 话 Tel 电子邮件 E-mail

公司名称 Organization: 公司电话 Office Tel: 公司地址 Address: 付款方式 Payment: □电 汇 Transfer □现 金 Cash 公司传真 Fax: 公司邮编 Zip: □支 票 Cheque □其 他 Other

发票抬头 Invoice Title:

培训联系人 Training Contact

中文姓名 Name(CN) 英文姓名 Name(EN) 性 别 Gender 部 门 Dept. 职 务 Title 电 话 Tel 电子邮件 E-mail

您的其他要求和相关说明 Other Requirements

优惠 Discount

     提前 15 天付款，将享受 9.5 折优惠 同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名，将享受 9.5 折优惠 同一公司第 2 次及以上报名，将享受 9.5 折优惠; 同一公司在一年内累计培训达 18 天，将免费获得一次为期二天的公开课名额，一年内有效 前四项优惠不叠加，且特别优惠活动期间的课程价格均不再享受前四项优惠

其他报名方式 Contact information

    在线报名 电话报名 电邮报名 传真报名 /regonline/ 0512-68652435 68653001 zony@zony。cn. 0512-68659605 请将报名表传真给我们

----------------------------卓 一 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 ZONY Enterprise Consulting Service Co.,Ltd

第三篇：职位描述技术员

顺义项目招聘人员职位描述：

(一)职位：资料员 招聘人数：1名

工作主要地：北京顺义 性别：男

薪水待遇：月基本工资+绩效奖金+五险(具体薪酬面议) 任职要求：1.熟悉10千伏配网改造工程，熟悉煤改电工程，熟悉10千伏供电抢修工程，熟悉10千伏配网通信工程。

2.有两年以上上述项目工作经验，熟练使用办公软件，具备超强CAD绘图能力，能配合技术专工熟练办理工作票，做工程量确认表，结合现场人员办理签证，出竣工图等。

3.有责任心，能吃苦，有50%时间去现场做影像资料。

(二)职位：班长 招聘人数：2名

工作主要地：顺义 性别：男 薪酬：9000元/月 任职要求：熟悉10KV配网施工工艺及流程相关安规，有一定的疑聚力，责任心强。在北京有工作经验。能独立做工作票。

(三)职位：技工 招聘人数：8名

工作主要地：顺义 性别：男 薪酬：8000元/月 任职要求：熟悉10KV配网施工工艺及流程相关安规，责任心强能吃苦，在北京有工作经验。

(四)职位：安全员 招聘人数：1名

工作主要地：顺义 性别：男 薪酬7000元/月

任职要求：熟悉108V配网施工工艺及流程相关安规，能看懂简单的图纸和工作票，责任心强，在北京有工作经验。

围场项目招聘人员职位描述：

(一)职位：资料员 招聘人数：1名

主要工作地：河北围场 性别：男

薪水范畴：月基本工资+绩效奖金+五险(具体薪酬面议) 任职要求：1.具有河道治理工程相关经验。熟悉掌握河道治理工程现场技术，具备现场洽商能力。

2.负责工程文件、来函等资料的接收、传递、发放、借出、保存等工作 。

3.负责工程资料档案(含竣工档案、合同档案、技术文档等)的收集、管理、保存及清理工作 。

4.负责工程信息的收集、整理和管理。

5. 负责按时收集和填报项目部上报的各类报表(生产、质量、安全等)。

6.熟悉最新的施工技术标准和施工资料档案编制依据;熟练操作使用相关办公软件。

第四篇：技术员岗位描述

我叫李飞飞，是葛亭煤矿机电队的一名技术员，分管机电队架空乘人装置的安全运行以及本区队材料的使用工作。

一、岗位名称

所在的岗位——葛亭煤矿机电队的一名技术员。

二、岗位职责

1、根据国家有关技术规定、规范、规程，做好全队机电硐室图纸绘制以及我队检修工作措施编制工作。

2、在机电队队长的带领下，协助队长做好安全技术的管理工作，对全队图纸、措施等编制工作。

3、负责规划全公司供电计划，预防性试验、审查，以及“三大保护”的整订计划，确保“三大保护”齐全有效。

4、根据井上、下供电系统负荷及供电线路的变化情况，及时绘制全公司井上、下供电系统图。

5、负责编制、修订有关电气方面的规章制度及操作规程，技术质量标准安全技术措施，并负责贯彻执行。

6、参与质量标准化工作，检查落实机电专业质量标准化工作的完好达标情况，消灭失爆确保矿井安全生产。

7、参与机电事故的追查工作，分析查找技术原因，提出防范措施并负责落实。

8、经常深入现场了解电气的使用运行情况，提出设备的合理使用，不安全隐患的处理意见，并负责技术鉴定工作。

三、岗位工作内容

1、经常深入现场了解全队的供电系统及供电线路的具体情况，了解电气设备的使用运行情况，提出设备的合理使用，不安全隐患的处理意见，并负责图纸修订工作。

3、负责编制检修安全技术措施，并负责贯彻执行。

4、及时根据井上、下供电系统负荷及供电线路的变化绘制井上、下供电系统图。

5、负责对区队的机电班长进行培训，使其能够负责本队的机电技术工作，确保本队工作区域内供电系统及供电线路的正常使用。

6、参与机电事故的追查工作，分析查找技术原因，提出防范措施并负责落实。

7、参与质量标准化工作，检查落实机电专业质量标准化工作的完好达标情况，消灭失爆确保矿井安全生产。

四、岗位工作标准

1、确保井上、下供电系统及供电线路的正常运行。

2、及时根据井上、下供电系统及供电线路的变化情况绘制相应的供电系统图。

3、严格按照《煤矿安全规程》规定做好电气工程的设计和电气设备的使用工作。

4、参与实际问题的处理，提高自身处理问题的能力，负责对区队电气方面的疑难问题进行指导。

5、严格按照机电专业标准检查落实机电专业质量标准化工作的完好达标情况，消灭失爆。

6、认真分析机电事故发生的技术原因，提出合理可用的防范措施并负责落实。

六、工作目标

严格按照《煤矿安全规程》及《操作规程》要求，做好供电系统的维护工作，及时根据现场的供电系统变化情况绘制准确的供电系统图，经常深入井下检查落实机电专业质量标准化工作的完好达标情况，消灭失爆确保矿井安全生产。

七、本岗位工作流程。

1、供电系统工作流程。

(1)深入井下现场检查供电系统的运行情况。

(2)根据供电系统负荷及供电线路变化绘制供电系统图。

(3)将供电系统图下发给基层区队，并督促其进行整改。

2、电气设备方面。

(1)深入井下现场检查电气设备的使用运行情况。

(2)发现有不正常运行的电气设备现场能整改的立即落实负责人进行整改，不能整改的按照矿发36号文件中26条隐患的处理方法，立即停止运转，并撤回地面。

(3)安排具体负责人将撤回地面的电气设备进行检修。

八、日常学习方面

1、利用工作之余积极学习煤矿电气方面的技术知识，不断补充自己理论方面的不足，为实践工作做好理论铺垫，确保在处理实际问题时有据可依。

2、积极参加矿上组织的各类学习活动，学习时专心听讲，认真做好笔记，保质保量的完成学习培训工作。

3、经常与办公室同事进行疑难问题的讨论活动，对于难以解决的问题，从各个途径积极地查找资料，请教专家，最终要将问题弄懂弄清。

九、本岗位易出现偏差(失误)及防范措施

井下现场复杂多变，电气设备调整比较频繁，供电系统的调整也相应地随之频繁，所以在工作当中容易出现供电系统的调整滞后的失误，对于此类情况，应当加强与基层区队的交流沟通，及时深入井下现场了解最新的供电系统及设备使用动态，绘制相应的供电系统图。

九、岗位价值观念

通过理论知识的不断补充以及现场处理实际问题经验的不断积累，提高自己单独处理机电问题的能力，进而提升本岗位价值，为矿井的安全生产提供准确有力的指导。

第五篇：电气技术员岗位描述

我叫XXX，是XX煤矿机电科的一名电气技术员，岗位描述如下：

一、岗位名称

所在的岗位——XX煤矿机电科电气技术员。

二、岗位工作理念

用心干好每一份工作。

三、岗位职责

1、根据国家有关技术规定、规范、规程，做好电气工程设计和电气设备的使用工作。

2、在机电科长的带领下，协助副科长做好电气安全技术的管理工作，对全公司电气技术负责任。

3、负责规划全公司供电计划，预防性试验、审查，以及“三大保护”的整订计划，确保“三大保护”齐全有效。

4、根据井上、下供电系统负荷及供电线路的变化情况，及时绘制全公司井上、下供电系统图。

5、负责编制、修订有关电气方面的规章制度及操作规程，技术质量标准安全技术措施，并负责贯彻执行。

6、参与质量标准化工作，检查落实机电专业质量标准化工作的完好达标情况，消灭失爆确保矿井安全生产。

7、参与机电事故的追查工作，分析查找技术原因，提出防范措施并负责落实。

8、经常深入现场了解电气的使用运行情况，提出设备的合理使 1

用，不安全隐患的处理意见，并负责技术鉴定工作。

四、岗位工作内容

1、经常深入现场了解全公司的供电系统及供电线路的具体情况，了解电气设备的使用运行情况，提出设备的合理使用，不安全隐患的处理意见，并负责技术鉴定工作。

2、负责规划全公司的供电计划，预防性试验，审查，以及“三大保护”的整订计划，确保“三大保护”齐全有效。

3、负责编制、修订有关电气方面的规章制度及操作规程，技术质量标准安全技术措施，并负责贯彻执行。

4、及时根据井上、下供电系统负荷及供电线路的变化绘制全公司的井上、下供电系统图。

5、负责对区队的机电班长进行培训，使其能够负责本队的机电技术工作，确保本队工作区域内供电系统及供电线路的正常使用。

6、参与机电事故的追查工作，分析查找技术原因，提出防范措施并负责落实。

7、参与质量标准化工作，检查落实机电专业质量标准化工作的完好达标情况，消灭失爆确保矿井安全生产。

8、参加矿举办的各种学习及技术比武活动。

五、岗位工作标准

1、确保井上、下供电系统及供电线路的正常运行。

2、及时根据井上、下供电系统及供电线路的变化情况绘制相应的供电系统图。

3、严格按照《煤矿安全规程》规定做好电气工程的设计和电气设备的使用工作。

4、参与实际问题的处理，提高自身处理问题的能力，负责对区队电气方面的疑难问题进行指导。

5、严格按照机电专业标准检查落实机电专业质量标准化工作的完好达标情况，消灭失爆。

6、认真分析机电事故发生的技术原因，提出合理可用的防范措施并负责落实。

六、工作目标

严格按照《煤矿安全规程》及《操作规程》要求，做好供电系统的维护工作，及时根据现场的供电系统变化情况绘制准确的供电系统图，经常深入井下检查落实机电专业质量标准化工作的完好达标情况，消灭失爆确保矿井安全生产。

七、本岗位工作流程。

1、供电系统工作流程。

(1)深入井下现场检查供电系统的运行情况。

(2)根据供电系统负荷及供电线路变化绘制供电系统图。

(3)将供电系统图下发给基层区队，并督促其进行整改。

2、电气设备方面。

(1)深入井下现场检查电气设备的使用运行情况。

(2)发现有不正常运行的电气设备现场能整改的立即落实负责人进行整改，不能整改的按照矿发36号文件中26条隐患的处理方法，

立即停止运转，并撤回地面。

(3)安排具体负责人将撤回地面的电气设备进行检修。

八、日常学习方面

1、利用工作之余积极学习煤矿电气方面的技术知识，不断补充自己理论方面的不足，为实践工作做好理论铺垫，确保在处理实际问题时有据可依。

2、积极参加矿上组织的各类学习活动，学习时专心听讲，认真做好笔记，保质保量的完成学习培训工作。

3、经常与办公室同事进行疑难问题的讨论活动，对于难以解决的问题，从各个途径积极地查找资料，请教专家，最终要将问题弄懂弄清。

九、本岗位易出现偏差(失误)及防范措施

井下现场复杂多变，电气设备调整比较频繁，供电系统的调整也相应地随之频繁，所以在工作当中容易出现供电系统的调整滞后的失误，对于此类情况，应当加强与基层区队的交流沟通，及时深入井下现场了解最新的供电系统及设备使用动态，绘制相应的供电系统图。

九、岗位价值观念

通过理论知识的不断补充以及现场处理实际问题经验的不断积累，提高自己单独处理机电问题的能力，进而提升本岗位价值，为矿井的安全生产提供准确有力的指导。