回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《国企计划生育工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：国企计划生育工作总结
国企年度工作计划
以公司发展为己任，理顺体制，完善机制，为提
高服务与管理水平而努力
各位领导，同志们：
首先，我向大家汇报一下##公司##年开展的各项工作。过去的一年是##公司深化改革、机构重组后新体制、新机制运作的起步之年。在局党政的领导下，在局机关各处室的指导帮助和各运营单位的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的##全会和市委##会议精神，统一思想，明确任务，狠抓落实，紧紧围绕上级提出的实现“三个转变”和建立“三个体系”的要求，以“深化改革做动力，转变职能拓领域，强化管理上台阶”为抓手，较好地完成了平稳过渡、降本增效、安全渡汛等阶段性目标。
年初以来，全公司广大干部员工，在局的统一领导和公司党委的带领下，按照深化体制改革的实施步骤，认真做好了人员配置、行政资产分割等具体工作，确保了改革的顺利推进，实现了“不断不乱，平稳过渡”的目标。在局的正确领导下，通过公司和各运营单位的努力，顺利完成和落实了局下达的各项经济技术管理指标。今年污水处理量实际完成43.5万吨/日，比去年增加11.5%;干线输送量实际完成250万吨/日，比去年增加3%;今年实际污水处理成本0.50元/吨，比去年降低9%;污水输送成本则降至0.108元/吨，比去年降低7.7%。今年的防汛抢险也经受住了梅后暴雨、“飞燕”等台风袭击的考验，公司的防汛指挥 1
系统、信息传递系统运行正常，为安全渡汛，确保市民正常的生产生活作出了贡献。在全面落实完成排水收费承包责任制方面，通过收费人员积极努力，深挖潜力，全年排水收费完成59754万元，其中自收部分为4530万元，超额完成局下达的考核指标。
同时，我们还编制了与各运营公司的“委托运营管理”合同，和“委托建设”协议;如期完成了局下达的排水工程固定资产计划考核指标，较好地落实了排水设施、设备的更新改造项目;并深入开展污泥稳定化、资源化的技术攻关与市场的调研，编制“现有城市排水设施更新改造规划”初稿等;公司本部的“三定”工作也已完成，竞聘上岗全面实施;同时拓展经营渠道，组建机关后勤服务中心和运行调度中心;并加强对公司各经济实体的管理，建立法人治理结构。
在新的一年，根据局提出的##年作为“调查研究年、作风建设年、持续发展年和水务发力年”的工作思路，今年我们工作的指导思想是：围绕局##年的中心工作，立足公司的职能定位，进一步解放思想，转变观念，千方百计抓住新机遇，满怀信心迎接新挑战，扎扎实实促进新发展。努力做到一个突破(资产运作)，两个提高(服务水平、管理素质)，三个强化(资产、技术、协调运作)，同时不断加强和完善计量管理、污泥处理工艺、污水工程建设等。力争在企业两个文明建设方面取得显著成效，实现企业改革预期目标。我们的主要工作任务和目标是：
1、加强项目管理力度，确保运行指标完成
在项目建设管理方面，我们要完善措施，建立新的运作模式，确保各项经济服务指标的完成，使水环境建设与上海国际经济中
心城市相适应，为增强上海城市综合竞争力而努力。我们的目标是：污水输送量在去年的基础上力争有所突破，达到260万吨/日;污水处理量提高到45万吨/日;污水处理成本控制在上年水平;排水收费保持上年水平，为水环境治理建设的资金筹措提供保证。
2、加强收费政策研究，做好舆论宣传工作
我们将积极组织班子对排水费调价展开中长期预测，在此基础上，逐步建立起排水价格定价机制及价格中长期预测体系。并与市物价局协调，做好排水费调价的规划工作，力争在上半年完成方案的上报工作，年内获得市政府批准。同时积极配合水务局，做好排水费调整的宣传、舆论工作。
3、深入开展调查研究，完善运营管理机制
我们要在污水处理与输送量为基本结算依据的基础上，成立课题调研组，力争形成真正科学、先进、合理的运行考核机制和成本结算机制，达到降本和提高污水处理率的目的。同时，完善运行考核体系，加大日常的监督与考核力度，履行和体现排水公司委托方的职责职能。
4、促进行业技术进步，加大科技开发力度
针对城市污水厂污泥处置问题，我们通过编制污泥处置规划纲要，技术攻关和工程建设并举等措施，逐步建立多元、经济、可靠的城市污水处理厂污泥处置体系;开展污水稳定化、资源化的试点工程。
5、适应行业发展需要，加强污水工程建设
今年，我们要根据排水行业发展要求，努力完成新建大型污
水处理厂和现有污水处理厂更新改造的技术储备和工程建设管理等项目。
6、完善计量管理体系，开展普查试点工作
今年我们要组织对现有用于公司间结算的计量仪表做一次普查，并对计量仪器实施强检，委托有资质的单位实施统一标定，推行严格的管理制度，加强考核与管理力度。同时着手在线监测，制订方案，逐步完成试点工作。
7、加强资产运作管理，盘活排水存量资产
配合局、水务资产经营公司做好资产出让、重组、股权转让和投资融资等工作。接受水务资产经营公司委托，在工程建设中做好投资管理工作，积极参与建设体制改革工作。力争在上半年完成局下达的„„指标。
8、抓好规范标准制订，修订完善“运行方案”
今年我们要编制生产运行技术规程;苏建公司项目及其他新建工程接管后的委托运行;建立和完善运行信息化管理系统;探索运行管理市场化招投标试点;制订处理企业对外服务重大突发事件预案并履行相应职责;实施设施应急抢修办法等。
##年是企业改革不断深化的起步年，要做好今年的工作，理顺体制，完善机制，提高服务和管理水平，就目前状况看，我们还存在三个不适应：即思想观念不适应、组织体制不适应、人员素质不适应。为此，我们要重点抓好思想理论学习，调整机构设置，加强协调沟通，提高人员素质。具体措施有：
1、 加强理论学习，奠定思想基础
面对存在的差距，我们要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的路线、方针、政策，全面深入推进企业改革。我们要加强理论学习，着力提高两级领导班子的思想建设;要健全组织，理顺管理，建立改革后公司新的运作模式;要加强引导，转变观念，为深化改革提供精神动力;同时还要加强指导，不断推进基层党组织建设，形成合力，奋发有为。
2、调整机构设置，提高办事效率
以提高服务质量与管理水平为目标，采取相应措施，适当调整公司现有管理体制和组织机构中不尽合理的方面。按局改革要求，力争年内完成对设计研究所、教育培训中心等下属单位的机构调整，稳步实施改革计划。
3、落实考核责任，提高人员素质
深化改革后，局对公司职能定位日益明晰，这为加强服务与管理创造了良好契机。我们要抓住机遇，加强考核与管理力度，加大对资产、技术、协调运行等专业人员的培训，提高员工的整体素质，开展敬业爱岗、奉献企业的岗位达标活动，确保##年各项任务顺利完成。
4、加强沟通协调，建立联席制度
为加强与各运营单位的联系沟通，更好地协调工作中遇到的具体问题，今年，我们要在局的统一领导和支持下，建立健全各项行业管理联席会议制度，定期或不定期地召开会议，及时发现问题，解决问题。
##年，排水公司继续在局的领导与关心下，在各兄弟单位的
密切配合和支持下，以“解放思想、抓住机遇;理顺体制、完善机制;努力提高服务与管理水平”为指导，深入基层，调查研究，组织发动群众，以创优质服务，建文明窗口等活动为载体，进一步振奋精神，坚定信心，艰苦奋斗，锐意进取，力争企业两个文明建设取得显著成效，改革不断深化，企业信誉和社会知名度逐步提高，实现企业改革预期目标。
第二篇：国企今年党建工作计划
国企今年党建工作计划2005年矿党委工作的指导思想是：以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕我矿工作大局，在系统学习、领会运用和联系实际上下功夫，努力解决好稳定发展中的重大问题、经营管理中的迫切问题，以及党的建设中存在的突出问题，全面加强党员干部职工的思想作风建设，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和***员的先锋模范作用，努力把我矿党的各项工作提高到一个新的水平，为实现富民强矿、促进公司的跨越式发展提供坚强的组织保证，国企今年党建工作计划。
2005年矿党委工作总体思路是：跟进、适应、服务、保证;继承创新、整体推进。力争做到“一项主题活动、二个创新和三个提高”。
“跟进、适应、服务、保证”----党建工作要紧紧跟上企业经营管理发展的需要，同步前进;努力适应新形势、新任务、新特点;营造机关、辅助单位服务于一线，全面服务于安全生产的工作格局;切实保证企业持续快速发展。
“继承创新、整体推进”----继承多年来好的传统和作风，用创新精神积极探索新方法、新路子，把学习型组织创建工作落到实处，使党建工作整体推进。
“一项主题活动”：开展“素质年”主题活动。
“二个创新”：创新思想政治工作思路，有的放矢地开展工作，维护企业安定团结的政治局面;创新企业文化建设，持续深化学习型组织创建工作，研究和整合员工的价值理念趋向，构建反思、反愧共享三大系统。
“三个提高”：在提高员工思想观念上做文章，充分调动广大职工的积极性和工作热情;提高员工的学习力，全面提升员工整体素质，营造一个不能落后、不愿落后、不敢落后的环境;提高安全文化、执行文化的有效性，加大效能监察和制度奖惩工作的力度。
一、转变作风，加强学习，促进党员干部整体素质的全面提升。
1、认真抓好党的十六届四中全会精神的学习和贯彻。各支部要在充分考虑自身工作特点、性质不同的基础上，制定详细的学习计划，并加强对学习效果的检查和考核。政工部门要积极通过专题报告、专题研讨、兼职辅导、网站宣传以及向基层单位送书等形式，引导员工认清我国改革发展的形势，解放思想，开拓进取，把思想和行动统一到十六届四中全会精神上来，把智慧和力量凝聚到企业为提高核心竞争力而开展的各项工作上来，打造安定、团结的政治环境，确保企业大局稳定。
2、加强和完善政治理论学习的考核机制。以提高党的执政能力建设为主线，进一步完善领导干部中心组学习制度、领导在职自学制度和干部理论学习考核制度。通过采取组织专题学习研讨、规定阅读书目、组织集中学习、抽查读书笔记、考核理论学习成效等方式，增强理论学习效果，切实转变学风。进一步改革党支部政治理论学习工作考核内容。
3、丰富和创新党员干部教育培训内容和方式。各支部在组织广大党员学习十六届四中全会精神的同时，还要组织党的政治理论教育、现代经营管理知识、生产技术知识和其他相关知识的学习。要根据不同层次、员工个人职业发展的不同需要，组织举办灵活多样，内容丰富的培训、讲座等。加大培训力度，要严格党员干部、业务骨干、安全技能、特殊工种培训管理。大力改进培训方式，要充分利用现有资源，将内培与外训、请进来与走出去、网上学习与网下教育、矿集中培训与区队自主培训结合起来，做到以学固本、以学立德、以学修身、以学增智，以学习促进员工整体素质的全面提高。要从政策上、经济上鼓励员工自学深造。
二、围绕中心，服务大局，不断改进党的建设，增强党组织对企业发展的推动力。
4、要明确目标，强化意识。“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”是我矿党建工作的指导方针。党建工作必须立足于企业生存和发展这个大局，注意强化五个“第一”(即安全是第一前提、发展是第一要务、科学技术是第一生产力、人才是第一资源、服务是第一要素)的意识。建立和实行一级抓一级的党建目标责任制，切实加强指导和督促检查，定期进行考核，使“党要管党”落实到各项具体工作中去。平时注重寻找“抓手”，以点带面，力求以超前意识和创新思路来推动企业各项工作，力求使党建、行政产生联动效应，使党组织发挥凝心聚力的重要作用;今后坚持把“抓创建、打基础”作为工作重心。
5、进一步丰富和创新党建活动载体，注意提高工作实效。各支部要在提高自身工作主动性和有效性基础上，积极创新活动载体，大胆实践。要从实际出发，组织开展形式多样和职工群众喜闻乐见的党建活动，并注重党建活动与安全生产、经营管理的有机结合，努力打造党建“特色品牌”活动。各党支部还要继续定期开展“常反思、找差距、同进步”活动，将基层的一些真实声音及时反馈上来，切实提高工作的针对性和实效性。各党支部要努力搞好“任楼党建在线网”的维护、管理和完善工作，运用党建网站指导和推动基层党建工作，努力提升党建工作的层次，力争把“任楼党建”网站办成同类一流的网站。
6、注重抓好党员先进性教育，充分发挥党员先锋模范作用。各支部要以党员先进性教育为抓手，切实抓好部门党员干部思想作风建设，并利用多种形式，认真开展经常性的党风廉政教育。在针对煤炭企业安全生产的特点，各支部要注意强化党员“做好安全人为先，发挥先锋作用为重”的工作理念，在企业中积极开展党员责任区、党员责任岗等活动，引导党员发挥“一个党员一面旗、一个党员一盏灯、一个党员一张网”的先锋模范作用，努力做到“三个带头，三个杜绝”，即：遵纪守法党员带头，困难面前党员带头，攻关任务党员带头;党员身边杜绝事故发生，党员身边杜绝“三违”发生，党员身边杜绝不文明行为发生。
7、加强对党员管理、监督。为加强对党员的管理，各支部今年要建立党员情况信息库，为党建工作决策提供服务和依据。要严格党的组织生活，坚持“三会一课”、***生活会，党费缴纳等制度，各支部要做好对长期不接转组织关系的“口袋党员”的批评教育工作，党建工作计划《国企今年党建工作计划》。 要特别加强对党员领导干部的监督，运用好***评议党员和***评议党员领导干部等多种形式对党员进行监督，使每个党员都置身于党组织的监督之下，自觉地用党员标准规范自己的言行。
8、严格执行现行党员发展制度。党的十六大和新《党章》对发展党员工作提出了新的要求。各党支部一定要坚持发展党员“十六字”方针，适当控制发展数量，确保发展党员质量。要继续严格执行现行党员发展制度，尤其是要把“入口关”，真正把优秀分子吸收到党内来。要进一步明确发展重点，积极改善党员队伍结构，切实加强在妇女、生产一线特别是劳务工中培养和发展党员工作。要继续加强对入党积极分子的动态考察和管理，不断优化党员后备队伍素质。
三、严格标准，细化程序，加强对人才问题的研究，进一步推进干部人事制度改革。
9、加大干部管理力度。进一步完善***推荐、***测评、***评议制度，保证职工在干部管理工作中的参与权、知情权、选择权、监督权。提高标准，把严入口。提拔中层干部，必须具备独立承担工作的能力，坚决防止那些能力平庸、工作不实、揽功推过、见硬就躲，只会吃吃喝喝、拉帮结派的老好人混入领导干部队伍。对提拔人员，必须严把政治素质关，规定必须具备党员资格。坚决避免出现入党与提干“两层皮”的问题，真正把政治素质作为选人用人的第一要求。严格管理，疏通出口。要建立健全干部能下能出制度，要对个人能力不够、政绩平平，工作失误造成较大损失的，群众反映强烈，不宜继续担任管理干部的实行引咎辞职，积极疏通干部队伍“出口关”。
10、加强科技人才队伍建设。要继续做好科技人才信息库建立、整理、利用工作，加大科技人才培养、选拔、使用工作力度。积极实施《专业技术人员星级成长通道》和《首席工程师管理办法》，实行动态管理，提高科技人才工作的主动性、创造性。要从政治上、薪酬上、生活上给予优秀科技人才照顾，使他们安心工作，为我矿发展做出大的贡献。
11、坚持党管人才原则，积极实施人才储备战略。要进一步创新人才工作机制，改进人才工作方法。要规范后备干部选拔程序，严格标准，将后备干部管理***化、公开化，自觉接受群众的监督。各支部要加大班队长及生产骨干后备力量的培养，并作为支委会一项重要议题，切实做到后备干部培养有目标、有措施、有考核机制。要积极推行后备干部“蓄水池”制度，切实增强企业发展后劲。
12、努力构建吸引、培养、评价、使用人才的政策体系。一是建立人才发展专项基金，为人才的引进、培养和奖励提供资金保障。二是认真调研，及时掌握人才队伍现状和市场需求。积极探索建立人才调查制度。三是在完善选任干部程序的同时，积极探索相关配套措施，努力形成整体推进干部选任机制改革的态势。
四、立足实际，整体推进，全面提升企业文化。
13、扎实推进学习型组织创建工作。首先，我们要继续利用党委中心组、政工例会、职工政治理论学习会、业余夜校等形式组织员工全面系统地学习学习型组织管理理论内容。其次，要加强对创建学习型组织的领导，提高认识，进一步发挥学习型组织推进会的职能作用，实行工作效果薪酬化，充分调动工作主动性，全力推进我矿学习型组织创建工作。再次，积极探索新的创建思路，要以提高全体员工的学习力(动力、毅力、能力)为手段，以实现个人素质的提升为目的。要把学习型组织创建工作与实际工作结合起来，坚决杜绝“两张皮”的现象。定期举行学习型组织创建工作经验交流反思共享会，每月进行创建工作考核、效果评估、成绩评比。按照典型引路、带动一般的工作思路，评比出一批“学习之星”、“学习区队”等，采取形象激励、典型示范、以点带面的方法，全面形成创建学习型组织工作的***。
14、立足实际，进一步与集团公司企业文化相整合。按照“三个代表”的思想要求，整合企业文化建设，营造奋发有为、凝心聚力的团队精神。要大力宣传贯彻公司企业文化视觉、理念、识别系统，充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承我们原来一些好的理念和文化精髓。逐步将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力。
五、加强教育，提升层次，继续加强文明创建工作。
15、争创全国文明单位是矿党委一项重要工作内容。要按照国家级文明单位标准开展各项工作，确保文明创建工作目标的实现。一方面要加大矿区综合治理工作，要通过不懈的努力将任楼‘西园’社区建设成为一个管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系***的现代化文明社区;要通过规范全体员工行为，加强保卫、治安，杜绝一切案件在矿区发生。另一方面要进一步把文明创建工作向井下延伸，涉及井下的各党支部要认真制定实施井下文明生产、文明用语、文明头面等切实可行的创建方案，职能部门要严格负起责任，狠抓和制度落实。
16、提高员工素质，增强全体员工的文明创建意识。要紧紧围绕《公民道德建设实施纲要》，通过开展系列专题教育，对全体员工进行社会公德、职业道德、家庭美德教育。各党支部要加强对干部职工的素质教育，定期开展不文明行为通报活动，发挥群众监督作用，进一步加强思想道德建设，将文明创建工作变为每位员工自觉的实际行动。
六、深入群众，强化落实，以增强企业凝聚力为目的，做好思想政治工作。
17、进一步深化“凝聚力工程”，努力实现好、发展好、维护好职工群众的根本利益。一方面要发挥党的思想政治工作的优良传统。通过职工理论学习和政工例会等形式，在职工中进行党的路线、方针、政策和形势目标教育;要建立健全职工思想情况分析制度、党员领导干部要实行思想政治工作责任制，形成职工思想动态预警和信息反馈机制。进一步推进企业精神文明建设，引导职工摈弃“雇佣观念”，增强员工齐心协力建任楼的责任感，引导职工树立创新意识和终生学习意识，主动适应任楼发展的新要求，努力学习和掌握新知识、新技能，从而得到真正属于自己的实惠。另一方面，要注意切实为员工排忧解难办实事，主动关心和了解员工的家庭生活情况，帮助员工解决实际困难，切实维护职工的根本利益。
18、进一步加强对群团组织工作的领导，充分发挥其联系群众的桥梁和纽带作用。工会要切实做好职工“智慧通道”工作，保证矿情***定期反馈给领导阅示，不断增强职工的归属感和主人翁感。要做好计划生育工作，保证党的计划生育政策在矿区的贯彻落实。要继续开展好“职工之家”和丰富多彩的文体活动，不断改进和丰富活动内容，增强工会活力。共青团组织要切实加强青年志愿者、青年文明号和青工技术大比武等活动。要积极探索、想办法融入中心、服务生产经营，深入开展群众性“功臣、创新”评比活动，扩大参选范围，完善评比标准。要善于把思想政治工作融入安全生产的全过程，综合运用学习宣传、正面教育、典型引导、表彰激励等方式，把思想政治工作做新、做实、做活。
19、认真做好离退休人员及关心下一代工作。要不断加强老同志工作部门的自身建设，完善组织结构，增强服务意识，提高服务水平。要充分利用老年活动中心场馆，认真组织开展好老年朋友喜欢的喜闻乐见的趣味活动。建设、积极探索筹建老年大学的途径，不断丰富老年同志的精神文化生活，使他们老有所为、老有所乐、老有所学、老有所养。要充分发挥老同志在关心下一代工作中的应有作用，使我矿关心下一代工作得到稳步发展。
七、抓整改、重执行，继续强化干部作风建设。
20、抓好党风廉政教育，从思想上构筑反腐保廉思想道德防线。要坚持不懈地对党员干部进行法制、党风党纪等方面的教育，不断改进领导干部的工作作风，强化遵纪守法的观念，增强思想上的警觉性，提高主动接受监督的自觉性。要结合党员***评议工作的开展，与全体党员干部签订廉政建设责任书;要抓经常性的纪律教育，做到警钟长鸣;要不断创新纪律教育的形式、方法和内容，注重教育效果。
21、深入基层，大兴调查研究之风。要深入开展“勤下基层搞调研，科学***抓生产”活动，坚决克服形式主义和官僚主义。要加强干部跟踪考核，落实入井效能工作制，立足岗位，落实责任，切实转变党员干部的工作作风，从而赢得广大员工的信任，提高党员干部在企业中的威信和地位，为更好地开展工作、发挥作用创造条件，营造出一个良性循环。
第三篇：“促进国企改革的工作计划”政府工作计划
精选范文:“促进国企改革的工作计划”政府工作计划(共2篇)结合企业实际，组织并指导企业制定企业改制计划，依法落实好金融债务，妥善安排好职工。无资产或资不抵债的企业原则上采取依法破产的方式进行改制，改制计划经职工代表大会通过后，报市国有企业改革领导小组批准实施。加快推进国有企业改革工作步伐，为认真贯彻落实省委第 次常委会会议精神。根据市委第 次和 次书记议事会议要求，借全省国企改革东风，全面推进我市国企改革，全力破解国企改革中存在遗留问题，现结合我市实际，制定如下工作计划：
一、总体思路突出重点，市深化和完善国有企业改革的总体思路是统一政策。分类指导，全面推进”统一政策，就是坚持政策的统一性和连贯性，既要与 年全市国有集体企业产权制度改革的政策相连贯，防止改制反复，又要与国家和省里国企改革的现行政策相衔接，操作上合法合规;突出重点，就是结合我市实际，把改制的重点主要放在完善改革，妥善处置解决有关问题上来;分类指导，就是对尚未改制的企业，根据企业的实际情况，指导企业制定既符合企业自身实际又切实可行的改制计划，不搞一刀切;全面推进，就是将我市国企改革工作从工业企业向商贸流通等其它领域企业全面推进，从市直国有企业向县(市、区)国有企业全面推进，确保依照省里的要求和时间全面完成我市国有企业改革的任务。
二、工作目标
三、主要内容
(一)筹措改制资金要协调银行，筹措资金是顺利推进改革的重要保证。各部门要将所属企业可变现的土地、房屋等资产理清楚。对于权证抵押的土地。收回抵押权证;对于有债务纠纷的资产，要通过法律顺序解决纠纷;对于有企业自管公房的土地，要通过棚户区改造，尽快置换土地。通过产权交易和土地收储等办法，将企业有效资产依法依规予以处置变现。土地及其它资产变现收益统一进入市改制专户。改制专户资金由市国企改革领导小组负责管理。各系统所属企业资产变现收入，原则上单独列帐，首先用于本企业改制，多余局部用于系统内调剂或市直总体平衡。各企业改制费用支出统一由市国企改革领导小组办公室审核、市财政复核，由市国企改革领导小组负责人签批后方可拨付。
(二)解决完善有关问题3.解决企业档案移交及企业人员社会化和属地化管理问题。企业改制后。完善社区组织，切实承担起原企业负责的社区管理和服务职能;党团组织关系转入社区党团组织;档案资料由企业依照档案管理规定要求自行整理后，职职工档案移交市劳动就业局管理，退休人员档案移交市社保局管理，企业文书、财务及技术档案，移交市档案局实行统一集中管理。档案管理费用从企业资产变现收入中列支，实行专户管理，逐年按实际支出拨付。相关职能部门要积极协调配合，增强主动服务意识，确保移交工作顺利完成。4.解决企业生活区公共服务设施的管理问题。改制企业职工生活区的水、电、气、下水道、车棚、公厕、绿化等公共服务设施的建设、维护和管理纳入乡村管理体系。并搞好维护、建设和改造，确保设施完好，功能正常发挥。改制企业原用于社区管理的办公用房和活动场所，原则上一并移交当地政府，实行政府所有、街道管理、社区使用。
(三)完成已启动但尚未完成改制企业的改制资产未过户的要尽快过户，破产顺序未终结的要尽快终结。新企业未注册的要尽快注册，职工未置换身份的要尽快置换身份。有关企业主管部门要加大改革力度，针对企业的具体情况，制定工作计划，落实人员和责任，市国有企业改革工作领导小组的统一领导和协调下，争取明年3月底前完成改制。
[“促进国企改革的工作计划”政府工作计划(共2篇)]篇一：2015年县发展和改革局工作总结及2016年工作计划
2015年县发展和改革局工作总结及2016年工作计划
2015年是实施“十一五”规划承上启下关键的一年，一年来，我局在县委、县人民政府的领导下，在州发改委的关心支持和指导下，紧紧围绕县委、县人民政府确定的工作思路及2015年全县国民经济和社会发展总体目标开展工作，通过全局干部职工求真务实、开拓进取、扎实工作，圆满完成了各项工作任务，取得了新的成绩，现将今年来的工作作如下总结：
一、主要工作情况
(一)强化经济预警监测，充分发挥参谋作用
1、抓好计划编制及计划检查工作。编制国民经济和社会发展计划，搞好全县经济总量平衡，是县发展和改革局的一项主要工作。2015年，我局在总结“十一五”以来经济发展现状的基础上，通过认真分析我县2015年经济社会发展所面临的形势，及时编制了《**县2015年国民经济和社会发展计划草案》，提出了2015年经济社会发展的主要目标：地区生产总值37.5亿元，增长14%左右，其中：一产增加值8.3亿元，增长4%左右;二产增加值16.6亿元，增长19%左右;三产增加值 12.6亿元，增长13%左右。三次产业比重调整到22∶41.5∶33.5，全社会固定资产投资19.2亿元左右，增长15%左右。地方财政一般预算收入1.866亿元，增长20%左右。全社会消费品零售总额12.3亿元，增长17%左右，人口自然增长率控制在7‰以内。在充分征求县各级各部门意见后，提交县人代会审查通过并由县人民政府组织实施。在计划实施过程中，加强经济运行预警监测，坚持对全县国民经济和社会发展计划执行情况进行定期监测，按月向县委、政府、州发改委上报宏观经济监测指标，按季写出经济运行分析报告，认真分析全县经济运行走势，及时了解和掌握经济运行中存在的突出矛盾和问题，提出对策和建议，并对全年各项经济指标作出了初步预测，预计2015年全县地区生产总值可达37.8亿元，占计划的100.8%，增长14%左右，一产预计完成8.3亿元，占计划的100%，增长4%左右，二产预计完成16.8亿元，占计划的101.2%，增长19%左右，三产预计完成12.7亿元，占计划的100.8%，增长13%左右，固定资产投资预计完成25.04亿元，占计划的
127%，增长46%左右，地方财政一般预算收入预计完成1.95亿元，占计划的104.5%，增长25%，农民人均纯收入2030元，占计划的100.2%，增长9%左右，城镇居民可支配收入11200元，占计划的101.8%，增长10%左右。1-10月，共撰写经济信息、发改动态等39期48条，被县委、政府采用15条，为县委、县政府决策提供了重要的决策依据。
(二)加强项目申报及管理工作
1、积极做好项目的申报立项工作。今年来，根据国家、省、州产业投资方向和政策，协调和指导有关部门扎实做好项目的编制、包装和推荐。1-10月，共审批建设项目22个，项目总投资2.2亿元，备案项目21个，项目总投资2.69亿元;共包装上报41个项目，总投资52942.69万元，截止目前，共有丰收水库除险加固、县计生服务中心、麻风病院村、乡镇卫生院改扩建、农民体育健身工程、农村初中校舍改造等21项目个争取到国家和省的扶持，项目补助资金11605万元。
2、狠抓项目管理，拉动经济增长。一是认真做好项目编制计划。在广泛征求全县各有关部门意见的基础上，经过精心筛选、认真核实，先后编制了《**县2015年建设项目计划》、《**县2015年重点建设项目计划》和《**县2015年项目前期工作计划》报县委、政府同意后组织实施。以上计划中，阿舍冶炼厂技改、难选低品位铁矿综合利用、220kv鲁都黑输变电工程、县民族中学、山水康城等8个项目进入了州40个重大在建项目的盘子，滇常冶炼厂技改、殡仪馆建设等8个项目进入了州40个重大新开工项目的盘子，阿额水库、综合物流中心、县垃圾处理场、马塘工业园区江那、平远片区规划环评4个项目进入了州40个重大前期工作项目盘子。二是加强项目的管理和实施。为确保年初县的106个建设项目、35个重点建设项目、37个项目前期工作和被列入州的 个重点建设项目、 个重点前期工作项目顺利实施，我局严格按照“四位一体”的捆绑责任制，加大项目的管理和监控力度，积极做好项目进展监测，对在项目实施过程中出现的困难和问题给予及时的协调和反映;同时，为保证项目前期工作的顺利完成，认真做好500万元项目前期工作经费的安排。通过一系列切实有效的措施，我县各类项目的推进和实施，均取得了良好的效果。1-10月35
个重点建设项目已完工3个，在建26个，6个在做前期准备工作，完成投资12.64亿元，占计划的66%。37个前期工作项目中，15个已完成前期工作目标。
(三)认真做好以工代赈和易地扶贫搬迁工作
以工代赈和易地扶贫搬迁是国家对贫困地区进行扶贫开发的一项重要措施。根据有关政策和国家、省、州发改委的要求，今年来，我们一是积极做好项目的筛选和计划的申报工作。根据以工代赈和易地扶贫搬迁的政策要求，有针对性地提出我县以工代赈和易地扶贫搬迁项目并编制项目可研、实施方案和上报计划。上报了2015蚌峨乡山龙村易地扶贫搬迁项目，总投资133万元，上报了2015蚌峨科麻村、小舍姑农田水利建设以工代赈项目，总投资540万元。二是切实做好以工代赈项目建设和管理工作。对国家已安排资金320万元的阿猛镇顶丘村以工代赈项目，我局积极抓好项目实施。三是认真做好项目的竣工验收和评价工作。按照国家和省州以工代赈项目的管理和要求，督促项目部门积极做好以工代赈项目的竣工验收资料等评价工作，使项目建成一个，验收一个，充分发挥其建设效益。
(四)扎实抓好价格监管工作
今年以来，我局紧紧围绕党和政府关注、群众关心、社会反映强烈的价格收费热点和焦点问题，对农业生产资料价格、涉农收费、教育收费等问题进行了专项检查，取得了明显成效。一是积极开展价格专项检查和重点检查，维护人民群众的利益。二是加强价格收费管理，规范收费行为，今年共查出违法所得金额238790元。三是切实加强行政事业性收费管理，做好全县执收人员培训工作。我县的行政事业性收费许可证年审工作于2015年3月27日开始至5月31日结束，审验率达100%。审验行政事业性收费项目90项，其中行政性收费51项，事业性收费39项，(不含医疗服务价格的项目)，xx年年行政事业性收费总额为3998.71万元(其中行政性收费1262.5万元，事业性收费2736.21万元)，公路养路费1811.96万元，客货运附加费396.63万元，医疗服务收入2342.27万元，药品收入2303.8万元。xx年年全县财政收入15551万元，预算
外资金收入2513万元，行政事业性收费额占财政收入的25.71%;占预算外资金收入的159.12%。四是认真做好接待价格举报、投诉工作，共受理价格举报投诉电话案件3件。
(五)切实做好价格鉴证工作
价格鉴证工作，是《价格法》赋予价格管理部门的一项重要工作，具有较强的时限性。一年来，立足实际，改变观念，努力完成了司法、行政执法机关等部门以及市场主体或公民的价格鉴证委托案件212件，鉴证金额1125.1万元。其中：一是做好刑事案件的财物价格鉴定，一年来，共受理办结了刑事案件财物价格鉴定案[“促进国企改革的工作计划”政府工作计划(共2篇)]件148件，鉴定金额为195.4万元，与去年同期比较，鉴定案件增长11件，鉴证金额增长了93.6万元;二是做好民事案件财物价格鉴定，一年来，受理办结法院民事案件的财物价格鉴定19起，价值为368.14万元;三是做好公物变卖前价格认证，为维护国家利益，防止低价出售公物和损公费私的行为，2015年共受理办结公物变卖前的价格认证30件，金额139.67万元;四是接受社会市场主体或公民的委托，受理办结了46件价格合理性和合法性的认证，认证金额1140.89万元。
(五)做好价格监测、预警工作，为政府宏观调控提供服务
一是根据我县当地市场的特点和经济发展的需要，按时向县委、政府提供重要商品和服务价格，基本做到监测项目与州监测项目既统一又互补，坚持按时向上报告，形成上下结合，全面覆盖的监测体系;二是将定期定点监测与临时应急监测，统一监测品种与地区监测品种，逐级上报与直接上报，以及监测市场价格与调查市场情况结合起来，形成了相互配合、互为辅助的工作机制;三是贯彻《云南省应对价格异常波动事件工作预案》，做好应急工作预案，建立健全预警报告，跟踪监测等各项工作制度;四是完成了780条监测数据的采集、整理、审核、报送工作，完成价格监测分析材料8篇，专项价格监测分析材料3篇，向州价格监测中心上报监测数据100余条。
(六)公务用车管理工作
我局按照省州公务用车的有关规定，加强公务用车的管理，严把公务用车审批关，一年来共审批公务用车和生产用车71辆，在我们审批给予购置的公务用车中，没有一辆超标车，资金来源渠道符合要求。
(七)进一步加强内部管理，努力提高工作效率
加强干部队伍建设和内部管理，是进一步转变机关工作作风，提高工作效率的关键，今年以来，我局加大了规范干部职工行为的力度。一是采取有效措施，严格贯彻执行云南省公务员八条禁令和州人民政府提出的五条要求与《中华人民共和国行政许可法》;二是修改完善了《**县发展和改革局目标责任管理实施办法》;三是加大管理力度，实行三级管理负责制，做到层层负责。
(八)纪检工作
我局纪检工作在县纪委领导下，紧紧围绕发改局的中心工作，不断提高预防腐败能力和水平，2015主要开展了以下工作：一是加强对项目投标工作的监督检查，防止招投标工作中出现汇标、串标或暗箱操作等不良事件的发生，确保投标工作公开、公平、公正。二是加强对项目实施过程的监督检查，邀请部分政协委员、人民代表和项目实施单位的有关人员对重点项目的实施进行监督检查，确保项目的进展和质量。三是对项目经费的合理使用情况的监督检查，推行帐务公开。四是加强涉农价格、收费的监督检查，切实维护人民群众的利益。
二、自身建设情况
(一)支部建设
一年来我局支部始终坚持党要管党，从严治党的方针，具体从以下四个方面来加强自身建设：
1、加强对党员的教育、监督和管理工作，切实加强党员干部的思想道德建设，认真落实“三会一课”制度。
下页 余下全文篇二：发展和改革局工作计划
发展和改革局工作计划
发展和改革局工作计划
(一)科学把握发展态势，抓好2013计划的编制和落实工作
1、科学编制2013年国民经济和社会发展计划，统筹兼顾发展效益与质量、速度的关系。
一是深入调查研究，跟踪国内外经济发展形势，准确把握宏观经济发展动向，科学编制2013全区国民经济和社会发展计划，统筹考虑并合理安排各项预期性指标和约束性指标。二是进一步强化经济运行分析和计划执行情况监督，保持与各职能部门的紧密沟通，及时、准确地掌握
实现人口置换”的原则，加强与市发改局以及区劳动、人事等相关部门的协调，积极实施区域人口调控计划。
4、围绕计划的组织实施，进一步开展重大课题调研。
有效利用社会科研力量开展各项专题调研，重点对经济社会发展过程中出现的实际问题进行研究，着力提高调研质量，出精品、出亮点，为区委、区政府决策提供依据。尽快完成高端服务业发展高端服务业发展战略研究，全力打造以“大金三角”中心商务区为代表的高端服务业核心功能区。围绕《深圳市民生净福利指标体系》和《政府综合绩效评估指标体系》，结合计划的组织实施，协同相关部门完成指标落实的保障机制建设，使上述指标体系真正成为指挥棒和监督棒，切实将科学发展观落到实处。
(二)加大前期工作力度，全力推进重大项目规划建设
1、加强重点项目督办工作。
进一步强化“半月一协调，一月一通报”和重点项目联席会议制度，切实加大协调力度，重点解决项目建设过程中用地、规划和拆迁等难点问题，进一步加快项目建设进度。及早编制2013年区重点项目计划及其责任制的落实，进一步强化重点项目督办工作。
2、建立重大项目规划建设长效机制。
形成“储备一批、成熟一批、建设一批、谋划一批”的良性项目滚动发展机制，充分调动全区各职能部门的积极性，加大项目前期研究的投入，强化重大项目特别是重大产业项目的规划培育，进一步扩大项目储备。
3、进一步做好市政府投资项目管理工作。 进一步加强与市发展和改革局、市政府投资项目评审中心等部门联系沟通，做好2013年市政府投资项目立项、建设资金落实跟踪工作。完成贝丽中学(水贝珠宝学校)、二线“插花地”外围市政道路、二线“插花地”市政消防
二期工程、莲塘片区交通综合改善等项目前期工作并动工建设，积极推进金三角地区空间资源整合、珠宝产业集聚地二期、珠宝产业集聚基地公共服务平台、交通综合整治等项目前期工作。 [1] [2] [3] 下一页
(三)强化政府投资效益，着力提高公共产品供给能力
1、加快公共卫生体系医疗设施项目建设进度。
加大项目协调力度，力争xx区医院医技楼、区妇幼保健院、区慢性病防治院竣工交付使用，xx医院住院部扩建工程及室外环境工程、区福利中心二期工程动工建设。
2、加大城区基础设施建设力度。
在完成172个无物业管理老旧住宅区环境整治的基础上，进一步扩大整治范围，重点对基础配套缺乏并存在安全隐患的老旧住宅区综合整治。同时，继续实施固本强基社区建设，确保社会治安电子防控工程竣工。
3、加强环境整治项目建设。
[“促进国企改革的工作计划”政府工作计划(共2篇)] 继续实施“城市装修”工程、城中村雨污分流、环卫基础设施等项目，动工建设梧桐山河综合整治工程，进一步优化城区环境。
4、加快产业功能片区改造。
继续推进万山水贝珠宝产业集聚地市政配套建设，动工建设高新技术
根据全市统一部署，主动配合有关部门开展各项调研工作，密切掌握改革动态，正确处理好改革与发展、稳定的关系，切实推进事业单位七项改革创新的落实。
2、继续开展基层政府服务外包改革。
按照“不增编增人、提能增效”的原则，在物业管理全覆盖的基础上，总结前期出租屋信息采集外包服务试点经验，进一步扩大社区宣传、民事调解、计生服务和公共设施管理等基层事务的外包范围。重点开展商业楼宇物业的综合信息采集外包服务的探索，结合居住证制度，制定新的外包服务模式和方案。
3、组织实施xx区
6、不断深化投资体制改革。 按市统一部署，配合市实行社会投资项目备案制;在3个代建制政府投资项目竣工基础上，及时总结经验;在完成政府投资项目资产清理工作的基础上，进一步完善政府投资项目管理。
上一页 [1] [2] [3] 下一页
(五)进一步解放思想，切实加强干部队伍建设
1、认真开展解放思想大讨论活动。
加强领导，精心组织，迅速在全局范围内掀起新一轮解放思想大讨论的热潮，引导全体党员干部树立一种敢想敢干、敢为人先的气魄，一种不甘落后、奋力争先的勇气，一种自我加压、持之以恒的韧劲，一种艰苦创业、埋头苦干的精神，从而在观念的更新中实现突破，以新的思想、新的观念、新的方式、新的方法来谋新的发展改革之策。
2、不断强化干部队伍的政治理论素养。
组织全体党员干部深入学习贯彻xx大精神，坚持理论联系实际的作风，把“首善”观念和“排头兵”意识贯穿到发展改革工作中去，引导党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想，不断提高干部队伍的政治理论水平和思想觉悟。
3、全面提高干部队伍的工作能力和创新能力。
积极引导党员干部更新观念，解放思想，努力提高干部队伍的业务能力。加强对年轻公务员的业务培训和锻炼，使其逐步担负起更重要的工作任务。在实际工作中，认真贯彻“以改革创新为动力”的思想，鼓励党员干部创造性地开展工作，切实提高干部队伍的创新能力。
4、着力增强干部队伍的凝聚力和战斗力。
下页
第四篇：国企工作总结及2019年工作计划
【国企工作总结及2019年工作计划一】
XX年是某控集团实施“xxx”发展规划的收关之年，也是集团全面总结“xxx”工作成绩，科学谋划“xx”发展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚定信心、开拓进取，以深入学习实践科学发展观为契机，着力服务于首都经济社会发展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至XX年12月底各项生产经营指标和企业发展目标全面超额完成集团“xxx”规划目标;加强集团发展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“xx”发展规划的研究编制工作;服务首都经济发展大局，重点业务稳步开展;进一步推进“新国企”建设，企业经营管理水平不断提高。
一、
集团XX年主要工作
(一)各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列
按照市国资委快报统计口径，截至XX年11月30日，集团实现合并收入282.6亿元，比上年同期增长20.5%;实现合并利润总额25.4亿元，完成市国资委利润总额考核指标19.5亿元的130%，继续位居市国资委监管企业前列。
截至XX年11月30日，集团总资产规模841.3亿元，完成“xxx”规划目标600亿元的140.2%;企业合并净资产总额406.2亿元，完成“xxx”规划目标360亿元的112.8%
;经营收入282.6亿元，完成“xxx”规划目标270亿元的104.7%;利润总额25.4亿元，完成“xxx”规划目标22亿元的115.5%，企业合并净利润20.9亿元，完成“xxx”规划目标16亿元的130.6%。
从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“xxx”规划目标。
(二)制定“新国企”建设规划，全面深化企业改革，进一步提高科学管理水平
一是总结经验，制定新国企发展规划。集团自xx年确
定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的发展道路上进行了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，因此集团积极着手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结xx年以来集团新国企建设取得的成绩和经验，结合集团发展面临的新形势、新问题，研究提出了未来三年新国企建设的指导思想和基本原则、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了《新国企建设三年规划实施方案》将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解，明确责任部门、分措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。
二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规则，并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规则，规范法人治理结构。
三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务信息化体系建设。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利率发行40亿元中票，锁定了融资成本，进而为加强中票资金管理做到科学分配合理使用，制定了《集团XX年第一期40亿中票资金使用管理办法》，进一步规范了使用范围和审批流程，保障资金安全。同时，结合集团财务信息化建设要求与企业改革发展的实际需要，进一步扩大集团并帐单位范围，截至目前集团财务信息系统内共有
135家并帐单位，建立了186个核算套帐，并表单位达到9家，并在此基础上不断优化和开发erp系统新功能，进一步提高了集团财务管理水平和管控能力。
四是积极探索适合集团长远发展的人力资源管理模式。集团始终坚持人力资源是企业第一资源的管理理念，积极探索市场经济规律下的人力资源管理模式。按照集团党委的工作部署，对集团系统中层管理人员队伍建设情况、人力资源管理情况、存在的问题和主要工作措施进行了系统的调研和总结，并以此为基础制定下发了《关于加强集团人力资源建设的指导意见》。同时，根据集团总部的功能定位以及集团的经营发展需要，完善总部内设机构设置和职位设置，完成了人员选聘，并开展了干部交流挂职工作。
五是不断加强审计监督和法律工作，构建风险防范机制。
审计监督——以《集团XX-XX年审计工作发展规划和实施计划》为指导，进一步增强了集团审计全局化管理意识。着力开展了审计系统内部管理和培训，努力提高工作水平，启动了审计信息化建设的前期调研工作，并完成北燃实业经济效益现场审计工作以及集团工程建设领域突出问题专项治理的申报和自查工作。同时，积极落实监事会关于监督检查报告提出的整改要求，对集团系统的整改落实情况进行了全面反映。
法律工作——不断推进集团总法律顾问制度实施工作。一方面按照国资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定并下发了《某控集团法律审核工作管理办法》，将法律审核论证真正引入到企业经营活动之中;另一方面根据集团新国企建设规划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三到五年的具体规划，通过进一步加强和完善集团内部法律监督构建风险防范机制。
(三)集中力量系统总结“xxx”工作成果，周密部署“xx”规划的研究编制，进一步加强集团战略指引
XX年是集团xxx规划的收关之年，也是谋划xx为长远发展积极布局的重要一年。今年集团就
“xxx”规划的实施情况开展了系统总结，形成了《集团“xxx”规划实施情况检查报告》。从整体上看，就经济指标而言，集团已提前超额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总额等在内的7项“xxx”规划目标。同时，在检查报告中还着重从主要业务发展情况、投融资和重大项目建设情况、内部管理水平改善情况等方面进行了重点检查和对比，系统总结出在
“xxx”规划实施过程中所取得的工作成果、成功经验以及存在的问题和不足，为“xx”规划的制定提供了有益借鉴，奠定了坚实基础。
为继续保持良好发展势头，抓住国家转变经济发展方式、大力发展绿色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机，在“xx”期间实现做大做强目标，集团高度重视发展规划的研究编制工作，并按照市国资委的统一要求进行了周密部署，多次召开专题工作会议，并开展了20项专项课题研究，最终形成了《某控集团“xx”
发展规划》(初稿)。该规划是由《某控集团“xx”发展规划》、职能规划、直属企业子规划、重要业务专项规划构成的一个完整体系。在全面在回顾“xxx”规划完成情况、分析外部环境与自身条件的基础上，按照市国资委的要求并结合集团实际情况与发展需要，对功能定位和业务定位进行了适当调整，提出了总体发展思路、发展目标和发展措施，以及配套的投融资安排和规划实施的保障措施。
(四)围绕战略指引，始终坚持立足北京、服务首都的发展宗旨，重点业务全面开展并取得良好进展。
一是发展清洁能源、着力节能减排，推动燃气业务发展。燃气业务继续坚持“立足北京、内外并举;专注燃气、上下延伸”的发展战略，初步构建出以北京区域市场为核心，沿天然气产业链上下同步延伸的发展格局。支持首都新城、新农村建设，继续推进郊区市场全面发展的新格局。年内，继北京燃气怀柔、密云公司挂牌运营后，与房山区政府签署了《燃气发展合作协议》，与顺义区确定了合作方式和管网建设方案并明确了门头沟市场发展方案。发挥综合优势，加快新城和42个重点镇燃气开发，完成了昌平南口、平谷马坊等重点
镇的管道天然气和压缩天然气通气工作。支持首都产业结构升级，积极推进北京市四大热电中心的天然气配套工程的建设，先后与大唐国际、华能国际、华电运营等公司签署战略合作框架协议，华能和草桥热电中心二期项目已开工建设。巩固首都气源保障，向中石油北京管道公司增资推进陕京三线输气工程建设，目前六环路天然气二期工程、陕京三线市内接收工程、京包天然气管线一期工程、新城干线等重点工程按计划推进。稳步推进外埠投资项目，中石油北燃(锦州)燃气有限公司挂牌成立，开辟了国内城市燃气项目的新模式并起到了示范作用。积极筹组成立了大唐煤制天然气项目合资公司，1、2号发电机组已按计划投运。同时，合作参股的山东省天然气利用公司正式成立，启动了山东省内高速公路天然气加气站建设。
二是发展循环经济，水务处理业务继续保持快速发展势头。截止今年年底，北控水务公司正式签约项目达9个，新增水处理能力139万吨/日，其中新增自来水处理能力43万吨/日，新增污水处理能力96万吨/日。在进军海外市场方面也取得了突破性进展。处理规模32万吨/日，工程造价约为20亿元人民币马来西亚pantai污水处理厂项目已经顺利通过马国国会审议。同时分别与中国地质工程集团公司等多家企业签署了合作协议，提交了科威特、叙利亚等国污水处理项目的资格预审文件，为海外市场战略的后续开展奠定了很好的基础。
三是抓住发展机遇，努力开拓市场，打造啤酒龙头企业。燕京啤酒继续抓住中国啤酒行业整合不断加速带来的商业机会，通过推进“调整产品结构，进军高档啤酒市场”战略，强化成本控制，加大营销力度，保持了整体经济效益
的稳步增长。同时，着眼于行业整体发展趋势和未来市场竞争格局，围绕提高质量和扩大产能进行了多项新改扩建工程。除基本完成北京基地的扩建工程外，云南、山西、广东、江西等地的扩建工程进展顺利，部分已经投入运营，为燕京进一步做大做强奠定了产能基础。
四是抢占战略发展先机，加强系统内资源整合，推动重点工程建设。为抓住国家产业政策调整的有利时机，集团从全局战略发展的高度，适时启动系统内土地资源整合和房地产业务内部重组，积极筹组设立了北控置业公司，并于XX年6月8日完成工商注册。通过打造房地产业务平台，整合系统内分散资源，充分发挥协同发展效应，增强集团的核心竞争能力，初步形成了集政府资源、开发资源、产业链条资源、资本市场资源以及管理团队资源为一体的业务发展优势。北控置业公司成立半年来，一方面努力夯实基础管理，积极加强公司自身建设，另一方面加快进行资产整合，努力推动重点工程项目取得实质性进展，为实现打造集团房地产资源综合管控和业务发展平台的战略目标创造有利条件。目前，系统内资产整合划转工作按照集团董事会要求，正在稳步推进，基本确定了划转方案和路径。同时市领导高度关注的重点工程进展顺利，其中公租房项目京原路7号地块控制性详细规划已得到政府批准，并于7月28日顺利开工。雁栖湖国际会都项目大力推进，12月18日刘淇、郭金龙同志亲自出席并主持了项目开工仪式，听取并研究了集团对雁栖湖生态发展示范区的规划汇报，对项目整体方案、规划设计以及推进情况给予高度肯定。
五是积极拓展成长型业务，大力发展绿色科技、绿色能源项目，培育新的经济增长点。
投资发展绿色交通，培育磁浮交通产业。今年以来，在政府部门的大力支持和集团的着力推动下，3月1日拥有自主知识产权的中低速磁浮技术通过国家“xxx”科技支撑计划重点项目验收，北京政府将中低速磁浮交通列入《XX年北京市社会经济发展纲要》重点支持发展的产业，并决定在门头沟建设世界最长中低速磁浮示范线，发展民族产业推动经济结构调整。集团以bt模式进行项目建设，目前开工前各项准备工作就绪，将按照政府统一部署于XX年初正式开工建设。同时，中低速磁浮技术工程化、产业化发展方向基本确定，集中在深圳、天津等地的外埠市场拓展正在积极有效推进。
推动太阳能光伏发电(cpv)项目进展。为进一步把握国家大力发展绿色低碳经济和战略性新兴产业的契机，随着注资、工商注册、团队组建等基础工作的陆续实施，开展了对太阳能光伏发电业务领域的整体布局。一是启动昌平北控宏创产业园芯片生产基地建设，并与昌平区政府就新的芯片生产产业园合作达成意向，为项目的进一步发展预留了空间。二是与房山区签订了合作框架协议，启动配套设备生产基地建设。三是开展了市场开发及示范项目建设工作。就陕西20
兆瓦示范电站、北京市房山区10兆瓦cpv电站示范项目、援建青海玉树50—100千瓦cpv示范项目分别与有关方面签署了合作协议;完成了北京市房山区区委党校18千瓦cpv示范项目的建设，目前已进入调试阶段。
(五)安全维稳、廉政建设常抓不懈，努力构建和谐企业
——安全工作。安全责任重于泰山，集团始终把安全生产工作放在企业生产经营的突出位置来抓。今年按照全市的统一工作要求，集团制定下发了《某控集团
XX年安全月活动方案》。活动期间，各直属单位按照该方案精心组织
积极落实。6月24日，燃气集团在地铁6号线草房站进行了突发事件的应急演练，通过实际演练进一步强化了应急情况下的指挥调度和安全保障体系。
-——维稳工作。通过层层签订维稳工作责任书，在各级领导班子中强化了维稳工作的第一责任，同时在集团系统开展了人民内部矛盾纠纷排查，通过排查共发现和及时解决各类问题24项，有效维护了集团稳定的工作大局。
——廉政建设。集团始终坚持教育、制度、监督并重，以开展廉政风险防范管理工作为重点，深入抓好廉政建设。XX年，集团系统召开了廉政风险防范管理工作会议，制定下发了《关于XX年推进廉政风险防范管理工作的意见》，并围绕“两个延伸”，开展了廉政风险排查工作，通过主动检查认真查找廉政风险点，并制定有针对性的防控措施，努力构建科学有效的廉政风险防范体系。同时认真履行监督职责，开展党风廉政建设专项检查，并按照市纪委和市国资委的统一部署，全面推进效能监察和“小金库”专项治理工作。通过以惩防体系建设为主线，融入中心，服务集团改革大局，严格执行党风廉政建设责任制，突出抓好领导人员廉洁从业、廉政风险防范管理以及专项检查等重点工作，为集团又好又快发展提供坚强的纪律保证。
二、
集团XX年工作安排
XX年，是“xx”规划的开局之年，也是集团开始新起点，进行新国企建设规划实施的重要一年。做好全年的工作，对于巩固集团自xxx以来在生产经营和企业改革发展进程中取得的良好成绩、开创更加广阔的发展局面，为“xx”规划的具体落实分步实施都具有十分重要的意义。当前，我国经济发展正处于
重要的战略机遇期和结构调整期;市委、政府按照中央统一部署，加快首都经济发展方式转变，并提出了建设世界城市的战略目标;集团结合对内外部形势的分析和自身实际的判断，对全系统提出了“大力发展绿色低碳经济、实现集团高端发展”的要求。在工作中，全系统有必要在对自身内外部形势进行客观分析的基础上，按照集团的统一部署和要求，认真谋划、周密组织、扎实推进、努力完成好自身承担的经济指标和工作任务。
(一)XX年集团面临的主要形势、发展机遇和工作要求
自去年以来，世界经济总体上度过最困难阶段并出现回暖迹象，但全球经济全面复苏的基础并不牢固、国际金融危机的影响尚未完全消除。当前我国经济发展面临的形势依然十分复杂，积极变化和不利影响同时显现，短期问题和长期问题相互交织，国内因素和国际因素相互影响。分析宏观经济形势，是为了把握集团发展机遇和寻找业绩增长的有利因素。当前，市委、政府为落实中央经济工作会议精神和市委十届八次会议精神，提出要按照建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的战略要求，以加快转变经济增长方式为主线，推动产业升级和经济结构调整，实现优化一产、做强二产、做大三产;要发挥战略性新兴产业的先导和支柱作用，掌握核心技术，打造“北京创造”品牌，发展高端装备制造业;要着力保障和改善民生，加快保障性安居工程建设;要加快城镇化步伐和新城建设。这其中，就提到要大力发展绿色经济，努力把首都建设成为低碳城市，加大节能减排，进行清洁能源改造，提高清洁能源使用比例;要加快重点新城建设，实现“区区通”天然气;要加强资源能源保障，建设六环路天然气
管线系统，推进远郊区县燃气主干管线建设;提高政策性住房、保障性住房比重等。
分析中央和政府的扩大内需促进经济增长的各项措施，结合当前国民经济可持续发展和产业结构调整，在建立适应市场机制的现代能源产业和综合服务体系的过程中，集团现有主营优势业务应大有可为。在XX年的工作中，我们要密切跟进整体经济形势和相关产业的发展变化趋势，把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施，切实贯彻“大力发展绿色低碳经济、实现高端发展”的战略目标和全年工作的总体要求，即：以深化新国企建设为抓手，以改革创新为动力，着力推进管理重组和结构调整;彰显国企责任，着力确保重点工程项目顺利推进;抓住发展机遇，着力推进绿色低碳经济，积极培育新的经济增长点，为实现集团“xx”期间的快速健康发展、做大做强奠定坚实基础。
(二)XX年集团要在确保完成全年各项生产经营指标的基础上安排好相关重点工作，为集团“xx”发展规划顺利实施打好开局第一仗
1、高标准完成重点工程项目，为首都经济发展和城市建设贡献力量
集团作为我市重要的大型国有企业，自成立以来始终坚持立足北京、服务首都的发展宗旨，积极置身于全市经济社会发展之中，承载维护城市运行和经济发展的重要职责，充分发挥自身作用，认真履行国企责任。目前，集团正承担着涉及首都城市发展和民生改善等重点工程项目，全系统要以高度负责的精神，顽强拼搏、全力以赴，确保这些重点工程项目的顺利实施，为首都经济发展和城市建设贡献力量。
——为首都打造世界城市作贡献，推进雁栖湖国际会都核心区项目建设。市委政府高度关注雁栖湖国际会都项目建设，多次对项目进展作出重要指示并提出要求，集团上下要充分认识到我们所承担任务的光荣和艰巨，不仅关系到北京市建设世界城市的整体战略部署的实施，同时也是对集团勇担重任、彰显国企责任、打造专业品牌的又一次重大考验。集团全系统要以12月18日项目开工仪式的顺利举行为契机，认真贯彻落实刘淇书记、郭金龙市长的指示精神，要站在建设中国特色世界城市的高度，充分认识项目建设的重要意义，要密切协调配合，认真做好资源整合、拆迁安置、规划建设等各方面工作，确保工程进度和工程质量。要在去年工作基础上，加紧确定最终设计任务书并交付设计单位进行方案设计和初步设计。同时，提前准备相关资料，为办理项目立项和建设报批等审批流程做好必要准备。
——为首都改善民生作贡献，推进公租房项目建设。要紧紧抓住政府推进保障性住房建设的有利时机，认真响应和落实政府“进一步拓宽建设渠道，鼓励国有企业、产业园区和社会单位利用自有土地建设公共租赁房”的精神，加快推进公租房整体项目建设。力争在年内实现石景山京原路公租房项目封顶，并开始进行市政、内外装修及机电安装等工作，为2019年12月全面完成奠定基础。朝阳区王四营项目应于二季度完成前期手续，为全面开工建设提供条件。同时要加紧完成项目管理软件的实施工作，借鉴业内较为完善的管理手段及管理经验建立科学合理的现代化的项目管理体系。要通过该项目建设，不断摸索和总结成功经验、健全和完善管理运行模式、锻炼和培养专业技术团队，全力以赴打造政府放心、群众满意的样板工程和精品工程。
——为首都发展装备制造业做贡献，推动磁悬浮技术应用。要继续按照《北京市调整和振兴装备制造业实施方案》的要求，积极推动中低速磁悬浮交通产业化发展。要紧紧抓住磁浮技术工程化研发和产业化发展面临的新的发展机遇，一方面继续完善磁浮工程化研发体系，全面掌握中低速磁悬浮交通技术。要巩固工程化体系，深化与现有体系内单位的合作，延伸扩大工程化体系的合作链条，不断积累经验完善工程化体系的管理协调模式，提高产业化实施运作效率和规模。要继续推进技术工程化研发，完成车辆定型，并适时启动实用型车辆的生产。另一方面，加快建设s1线示范项目。要抓紧确定合理的投资运营模式，协调政府有关部门完成系统验收、市场准入工作，落实s1线项目享受国家首台套政策。通过s1线的建设运营，发挥良好的示范效应，为中低速磁悬浮技术在国内的推广打下良好的基础，为首都实现“绿色交通”贡献力量。
2、以“xx”规划为引导，制定实施细则，确保规划任务落实，不断推进集团主营业务取得突破
集团在“xxx”期间取得的成绩来之不易，凝练的发展经验弥足珍贵，引发的战略思考影响深远。当前，集团研究制定的“xx”发展规划，初步勾勒出了今后五年的发展脉络，并对主要经营性指标和重点业务开展进行了部署。完成这些任务关键在于“xx”规划实施的开局之年，关键在于将这些任务具体化，关键在于狠抓落实。下一阶段要进一步完善和深化战略研究，细化工作目标，完善子战略，健全战略支撑体系，尤其是要加强对集团主营业务、快速成长型业务的产业政策、技术发展和市场变化的研究与把握，进一步丰富和完善战略规划，更好的发挥规划的指引作用。
——做大做精天然气业务。一方面，要继续围绕燃气发展战略，配合首都能源结构优化，加快完善市场布局。要充分利用资源和规模优势，发挥协同作用，通过深化城区用气、加快郊区覆盖，形成“大北京”的市场格局。以郊区新城为重点，结合重点镇和产业园区建设，完善集团业务在郊区县的战略布局。在供气成熟区域要提高管网密度，拓展用气深度，进一步扩大通州、房山、大兴、昌平等地区供气规模，同时推进重点管网建设为市场拓展提供有力支撑。要积极开展对埠市场投资，主动调整思路，明确外埠市场开拓的重点和目标，要在支持已有项目健康运行的基础上，总结推广锦州和山东市场的投资模式，积极开展北京周边及环渤海地区城市燃气市场开发。同时做好资源保障，要充分发挥自身的区位优势与规模优势，借助北京政府与上游能源企业开展的全方位合作，共同投资管线建设和煤制气开发，增强资源获得和气源选择的主动权。另一方面，为落实节能减排工作目标，要继续做好煤改气工作，继续深入推广燃气三联供应用，努力缩小冬夏季峰谷差，实现均衡用气，保障城市供气安全;要进一步提高管理水平，降低供销差率，同时注重延伸服务领域，坚持真正以客户需求为导向，做好终端市场的销售与服务工作，树立燃气品牌。
——做强做优啤酒业务。要针对当前国内啤酒市场竞争日趋激烈，特别是随着国外品牌的加入导致高端啤酒市场竞争加剧，市场集中度越来越高等特点，采取有针对性的措施，提高市场竞争力，扩大市场优势。要进一步提升品牌价值，优化产品结构。通过明确品牌定位，加强品牌管理，在全国市场统一品牌形象，提高产品的知名度与美誉度，并在此基础上优化产品结构，完善产品序列，提高产品附加值和利润空间。同时，时适时开展收购兼并和资产重
组，实现全国性市场布局。要加大营销力度，运用成功的市场运作经验，巩固和扩大优势市场，深挖潜力市场，为实施国内扩张与国际布局打好基础。
——
积极拓展水务业务。继续拓展市场巩固企业优势地位，要综合运用多种融资渠道，募集业务发展所需资金，从而巩固企业在国内同行业的优势地位，并积极拓展国际市场。同时，提高对项目公司的管理水平和管控能力，培养高素质的项目管理团队。对于在建项目，要完善施工管理制度，有效控制建设成本、质量和进度，并确保安全;对于已建项目，要加强对项目公司的管理，通过健全治理结构和规范管理制度，切实抓好安全生产、管网运行、客户服务、水质管理等方面工作。
——积极整合系统内资源，推动房地产业务板块发展。北控置业作为集团旗下新成立的企业，要在打好基础、完成划转资产顺利交接的同时，力争在重点项目、重点工程中取得实质性进展。在初步完成公司内部管控体系构建，建立健全各项基础管理制度的基础上，一方面按照集团的部署和要求，推进集团体系内物业、地产相关资源的整合重组工作，实现对集团土地、物业等资源的统一开发、集中利用;同时另一方面要充分利用资源优势积极吸纳外部资产，加快重点项目开发建设，形成绿色地产投融资、开发建设、管理服务为一体的业务体系。
——积极培育成长型业务，推动太阳能光伏发电项目发展。紧紧抓住绿色低碳经济模式快速发展的契机，以太阳能光伏发电项目为切入点，进一步推动集团主营业务向绿色低碳产业内涵的延伸发展。为抢占发展先机，要在加大研发力度保持技术领先地位的基础上，要继续加强与各级、各地政府部门的沟通
力度，认真研究并努力争取国家相关产业优惠政策的支持。要努力打造研发、制造中心和示范性工程，为实施产业化发展提供条件。要全面落实cpv项目各项协议内容，在生产基地的建设方面，基本完成昌平厂区芯片生产线的设备安装工作，完成房山厂区的征地手续、地勘、设计及园区管理公司的筹备，并完成100兆瓦配套厂房建设以及加工设备的采购工作。在示范项目建设方面，要完成房山示范项目的前期准备工作，结合示范项目进展情况落实台湾厂5兆瓦的芯片生产及配套加工任务。要紧密结合玉树重建计划，积极做好玉树50—100兆瓦cpv项目建设工作。同时，要结合生产基地建设进度，适时推动市场研究与开发。
3、按照发展规划，持续推进新国企建设
经过几年来的工作实践，集团系统在建设新国企的过程中进行了许多有益的探索和尝试，并已经形成了新国企建设规划。今后一段时期，我们将以这一总体规划作为集团新国企建设工作所遵循的发展路径，并根据集团发展形势的变化，把提高管控水平、完善治理结构作为关键环节，在企业改革发展和经营管理的各个方面不断取得突破。同时各直属企业和责任单位要根据总体规划提出的目标要求和主要任务，认真分解落实，形成各自专项规划和实施方案。
——完善治理结构。按照公司法的有关规定以及建立现代企业制度的内在要求，进一步明确公司决策机构、执行机构的职责范围，完善党委会、董事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规则，不断完善法人治理结构，建立规范的决策程序和管理流程，提高决策水平和决策效率。
——理顺管理关系。按照“xx”发展规划的要求以及集团系统内资产、业务结构调整，深入研究集团总部和二级企业管控模式的现状，总结经验，发现问题，逐步调整，进一步明确集团总部和二级企业的功能定位，完善集团的管控模式，理顺集团与直属单位的管理权限和工作程序，建立既有利于增强集团管控能力，又有利于调动各企业积极性，促使其健康快速发展的管理体制。
——提高管控能力。要完善战略规划体系，加大战略规划的执行力度。直属企业应严格执行集团总体的战略规划和各企业子规划以及重点业务发展规划，坚持规划确定的投资方向和投资原则，有效防范投资风险。要加大对投资规模的控制力度，合理编制并严格实施投资计划和投资预算。要不断完善规划检查考核体系，将规划目标的分解指标和规划确定的主要任务完成情况纳入企业考核体系，加大考核力度。要加强对投资项目运营及收益情况的监督考核力度，组织开展投资项目后评价工作，严格执行《投资项目后评价管理办法》，开展投资项目后评价试点工作，落实投资项目管理的各级责任。
——完善财务管理。按照集团“xx”规划及管理的要求，在erp系统财务核算、预决算正常、稳定运转的基础上，适时启动预算分析模块的研发，进一步完善全面预算管理体系，不断推进erp系统预算编制功能的完善，优化erp系统的预算编报流程和内容，稳步推进全面预算，使erp系统基本满足预算编制需求。要逐步建立集团资金统筹运作模式，从规范贷款、加强银行授信额度使用、加强集团系统可控资金的统筹调配等方面着手，由集团统一筹划，启动
“内部协调资金统筹模式”，在此基础上相机推出符合集团实际情况的统一高
效的资金管理模式。同时，要根据XX年集团重点发展业务的资金需求情况，认真研究并做好有关融资安排。
——加强人力资源建设。要建立培育与使用相结合、员工职业发展专业化与多元化相辅相成的人力资源开发机制。要开拓思路，以市场招聘、内部调配以及挂职交流等方式相结合，建立符合集团需要和与市场经济规律相适应的用人机制。要做好后备人才规划与管理。要建立包括目标分解和制定、绩效辅导和跟踪、绩效比较和考核、绩效激励与发展四个环节的绩效考核体系，使考核结果与激励制度和员工发展计划挂钩。要建立短期激励与长期激励相结合、精神奖励与物质奖励相结合、有效激励与严格约束相结合的激励约束机制。要继续做好各类专业人才库建设，建立人力资源管理信息化系统，不断完善科学的的人力资源管理体系。
——强化内部风险控制。要加强企业法律部门的组织建设，规范企业重大经营活动的法律审核和论证工作，对《集团法律审核论证制度实施细则》进一步细化，形成具体工作流程。完善集团合同分级审核的管理体系，加强集团对有关重大合同或协议的监控力度。要建立健全审计组织体系、计划体系和制度体系，开展多种形式的审计活动，强化审计结果的应用。加大对审计结果整改落实的监督力度，充分发挥审计监督、评价的作用。
4、认真落实安全生产、维护稳定和廉政建设的各项工作要求，推进集团和谐发展
在安全生产方面，要充分认识到集团承担的责任重大、面临的形势严峻。一方面要进一步强化安全管理体系，落实各项安全生产规章制度;另一方面也要强化安全生产的每一个细节，全面树立安全生产管理理念，在严格执行操作规程上加大监督检查力度。要健全应对各种突发情况的紧急措施，不断完善各级安全生产预案，继续加强应急指挥系统建设，提高应急保障能力。切实做到严防死守，确保集团不发生重大安全生产事故。
在维护稳定方面，要牢固树立稳定是硬任务观念，继续按照市委、政府的工作要求，认真落实稳定工作责任目标，突出重点、确保维稳工作各项工作责任落实到位。要及时了解职工的诉求，解决关系职工生活的民生问题，认真做好特困职工的帮扶工作。在企业改制分流过程中，必须严格按照有关法律法规、国家政策和规范流程执行，切实保护职工合法权益，维护集团和谐稳定和健康发展。特别是要高度关注维稳重点企业的工作，采取积极有效措施，确保职工队伍稳定。
在廉政建设方面，要继续加强廉政风险防范管理工作，开展好对各级领导人员廉洁从业的监督检查，按照集团党委《关于在全集团开展廉政风险防范管理工作的实施意见》，加强对党纪条规的宣传贯彻和认真落实，加大源头廉政风险防治力度，进一步健全相关管理防控制度、完善制约监督机制，有效开展效能监察，不断完善集团惩防体系建设。
回顾XX年，我们能够取得如许的工作成绩，主要得益于市委、政府以及市国资委的正确领导和政府各有关部门的大力支持;得益于各级企业及全体员工，齐心协力，共同推进企业健康发展;得益于适应市场经济规律要求，探索新
国企建设之路，持续加强体制改革和机制创新。今后工作中，我们要继续按照科学发展观的指引，坚决贯彻落实市委、政府的指示要求，坚持解放思想、不断开拓创新、努力真抓实干、力争再创佳绩，为迎接建党90周年在全市经济社会发展和国企改革过程中做出更大贡献。
20xx年是某控集团实施“xx”发展规划的收关之年，也是集团全面总结“xx”工作成绩，科学谋划“xx”发展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚定信心、开拓进取，以深入学习实践科学发展观为契机，着力服务于首都经济社会发展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至20xx年12月底各项生产经营指标和企业发展目标全面超额完成集团“xx”规划目标;加强集团发展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“xx”发展规划的研究编制工作;服务首都经济发展大局，重点业务稳步开展;进一步推进“新国企”建设，企业经营管理水平不断提高。
【国企工作总结及2019年工作计划二】
XX年公司的奋斗目标是实现经营收入[xxxxx]万元，比上年增长x%。实现净利润xx万元，比上年增长x%。费用总额控制在xx万元以内。为确保上述奋斗目标的顺利完成。200%年我们应重点抓好以下四个方面的工作
在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。
全面贯彻党的xx届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“[xxxxx]x”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。
工作措施
一、提早动手，备足货源。
春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现XX年“开门红”的关键。XX年春节打了一个漂亮仗，XX年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。
二、加大力度，盘活资产。
充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。
三、严格管理，规范经营。
我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。
四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。
08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了***万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。
前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。
五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局2019年
企业工作计划2019年
企业工作计划。
截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。XX年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。
六、不懈努力，发展加盟店。
根省商务厅得来的消息，XX年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是要抓好落实。
七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。
由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结XX年下半年工(2019年学生处工作计划)作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动
与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。
八、做强配送，周到服务。
“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在**、**、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。
奋斗目标
完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠，安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。
积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元，省级直补**万元或贴息)。
主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(XX年争取扶持资金万元)。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户(户均****元，共计***万元)，直营店**户(户均投资**万元，共***万元)，年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：
①**县投资***万元，发展加盟店**户，直营店**户，经营品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。
②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%
。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。
④*县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。
⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。
现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机!金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展!
第五篇：2019年国企党建工作总结及2020年工作计划
2019年肯尼亚公司党建工作总结
2019年，肯尼亚公司在集团总公司党委和中甘国际党委的领导下，党建工作有序推进，党建工作水平和党员队伍素质进一步提升，肯尼亚公司支部2019年党建工作开展情况总结如下：
工作总结
一、党支部建设标准化工作情况：
(一)组织工作
1.严格落实组织生活制度，加强理论知识学习
截止2019年12月份，肯尼亚公司党支部共召开了6次党员大会，6次党课，1次上级党委深入基层讲党课，主题党日12次，其中除了以党员大会、党课形式开展以外，其他形式的主题党日3次，形式有红色教育、知识竞赛及普法活动。组织生活主要围绕马克思列宁主义、习近平新时代中国特色社会主义思想、“不忘初心，牢记使命”主题教育、党章党规、党史党风教育、上级党组织的决议、指示及政策和形势教育等开展。
2.领导班子成员严格执行“三重一大”集体决策制度，党组织会议前置讨论研究程序在中甘国际党委巡察之后严格按照巡察意见反馈进行整改。
3.结合“双培养”工作，进一步壮大党员队伍。肯尼亚公司现有党员3人，入党积极分子1人，入党申请人1人，建立、健全并及时更新入党申请人、入党积极分子和党员信息库。
4.党务工作者积极加强自身学习及接受上级培训，提高党建工作水平。
(二)宣传工作：
1.今年肯尼亚3个在建项目完成影像资料的留存，包括照片、视频及航拍;
2.宣传报道截止目前共完成17篇;
3.施工项目现场视觉识别系统符合甘肃建投及中甘国际VIS识别系统，并将视觉识别系统执行情况备案;
4.组织开展企业文化创建活动及普法教育活动4次，参与人员覆盖中方员工及当地员工，通过文化交流促进当地员工的幸福感、归属感。
(三)纪检监察工作
1.按期向总公司纪检监察室报送季度纪检监察工作报表;
2.本年度开展2次廉洁警示教育，观看警示教育片及通报案例处理的警示教育。
3.本年度收到1条线索，通过明察暗访等方式已经处理完毕，并将发现线索过程及处理过程向总公司纪检监察部备案。
(四)工会工作
1.本年度肯尼亚公司共组织职工文体活动6次，形式有“安康杯”知识竞赛、国庆拉歌活动、观看国庆阅兵及篮球乒乓球等。
2.2019年目前召开了1次职工大会，工地生活、工地文化及工地卫生“三工建设”完善，工地设有篮球场、乒乓球案、菜园等，丰富职工业余生活。
3.本年度1名女职工被评为中甘国际“三八红旗手”。
4.本年度开展了1次夏送清凉活动。
(五)团青工作
1.成立团委委员会，建立、健全团员及青年职工档案。
2.导师带徒工作，目前有1对师徒签约，后续评价考核工作正在推进。
(六)信访工作
1.肯尼亚公司在总部、各项目部张贴中甘国际纪检举报及肯尼亚公司总部纪检举报联系方式，双语张贴，开放举报渠道。
2.本年度全面排查2次，对收到的问题及时处理，有跟踪处置记录。
二、“不忘初心、牢记使命”主题教育情况：
1、积极参加使馆党委组织的主题教育会议
2019年7月5日，中国驻肯尼亚大使馆召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议，肯尼亚公司党支部书记邹启立和党员常淑敏参加了使馆的主题教育会议。使馆党委书记吴鹏大使，围绕守初心担使命找差距抓落实12字主题 ，对在肯中资企业在国外开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动提出了要求，及针对肯尼亚最近的政治环境和经商环境，中资企业如何应对提出了建议。
2、主题党课下项目一线
2019年7月6日在阿普兰德道路项目开展“不忘初心、牢记使命”主题党课，公司经理、总部管理人员及阿普兰德道路项目和采石场所有人员参加了党课教育。邹启立在党课中首先传达了党中央开展“不忘初心、牢记使命”的意义及要求，并传达了使馆党委对在肯中资企业的要求和期望。邹启立指出，要深刻认识到，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，就是中国共产党人的初心和使命，建设习近平“一带一路”，推动构建人类命运共同体，中资企业在当地的生产经营工作是在为中华民族的伟大复兴作出贡献。
3、开展读书交流会活动
2019年7月27日，肯尼亚公司利用职工书屋，在总部开展“不忘初心、牢记使命”读书会。读书会上，可以看到双语版的《习近平谈治国理政第二卷》、《习近平的七年知青岁月》、《中国外交》、《新中国六十五年》等书籍，大家就新中国成立以来国家的发展繁荣及中国外交的强大和智慧开展热烈讨论。
4、营造浓厚的自学氛围
因肯尼亚公司现阶段党员同志人数较少且分散，支部书记带头自学，党员同志也积极主动制定自学计划，利用“学习强国”软件，微信群等线上学习方式，进行系统有效的学习。
三、“学习强国”和“甘肃党建”平台运用情况：
深入推行“互联网+党建”模式，提升组织覆盖力
2019年肯尼亚公司党支部全面推行党建工作信息化，确保全体党员注册使用“学习强国”和“甘肃党建”平台，肯尼亚公司现有全体党员、入党积极分子、全体团员完成“学习强国”平台的注册使用，同时支部还引导、鼓励部分职工群众使用“学习强国”平台，肯尼亚公司共有21人在使用“学习强国”平台，超过公司现有职工的一半，极大程度地提升了组织覆盖力、号召力及职工群众凝聚力。肯尼亚公司党支部，通过“甘肃党建”平台促进支部标准化建设，完善组织生活等各项党内政治生活。
四、党建创新和亮点工作，海外特色工作情况
1、突出政治引领，把握发展方向
今年来，公司党支部结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”、党的十九大精神专题学习等教育活动，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，总书记系列重要讲话精神等，引导干部员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识;贯彻落实甘肃建投集团总公司和中甘国际总公司会议精神，坚持理论联系实际，把生产经营、改革发展、队伍建设等领域作为贯彻和实践党的理论创新成果的重要阵地;立足海外，深入开展以转变观念为主题的形势任务教育，认清严峻形势、明确改革脱困任务目标，统一思想、凝聚动力，转方式调结构、抓优化降成本，员工队伍更加坚定了对公司发展的信心和决心。
2、强化党员队伍建设
肯尼亚公司党支部非常重视对优秀技术干部和年轻干部的教育、考察及培养工作，积极推行“双培养”模式，着力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，旨在打造政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的年轻干部队伍。
3、打造“复合型”党务工作者队伍
近年来，随着境外业务的不断发展和资源国政治经济形势的深刻变化，境外党建工作对基层党务工作人员提出了新的更高的要求。考虑到公司实际，生产经营任务繁重，一人多岗的现象比较常见，党务工作人员往往身兼多职。结合公司人力资源发展规划，党支部对有潜力的年轻的业务骨干主动引路子、压担子、搭梯子，培养打造政治觉悟高、协调能力强、宣传意识好、学习能力佳、懂经营、会管理、负责任的党务工作者队伍。
4、培训兼职党务人员
党支部全员参加了中甘国际总公司党建工作培训，培训内容涉及总书记新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神专题、基层党建工作实务、新时代甘肃建投海外党建工作等多个方面，进一步强化了党务工作者自身建设，切实提高了基层党务工作者政策理论、业务素质和工作技能。
五、党支部工作与生产经营和各项管理工作紧密结合情况
两年来，公司秉承“在抓党建中促生产，在促生产中强党建”的理念，一是党支部党建工作与各部室、项目部生产经营任务同部署、同考核。党组织突出政治引领，把握正确的发展方向，党建工作与生产经营目标上相一致、思路上相呼应、措施上相协调、成效上相促进。
二是深挖降本增效潜力。有效利用宣传武器，全方位做好挖潜增效舆论引导，为盘活道路项目机械设备及开拓采石场销售市场，肯尼亚公司在当地进行积极宣传;组织“不忘初心、牢记使命”知识竞赛、国庆拉歌活动等，统一思想，激发干事创业激情，努力在转变观念中使思想更加坚定、行动更加自觉、措施更加有效。
六、工作中存在不足
1、学习教育活动开展频率不高，“三会一课”制度有待完善。
2、组织生活方式单一，需结合主体党日制度拓展活动思路。
3、宣传工作不到位，新闻报道篇数少，宣传方式有待创新。
4、群团工作需进一步加强，加强精神文明建设。
5、对先进人物和事迹宣传不够，尚未树立一批具有代表性、影响力的先进集体和个人。
七、2020年年工作计划
1、加强党员学习教育及党务工作者培训
继续坚持中心组学习和支部学习制度，扎实推进学习型党组织建设。严格落实中心组每月1-2次、周天固定学习日，持续开展毛泽东思想以及中国特色社会主义理论体系的学习教育，及时组织学习中央、省委重要会议和重要讲话精神，鼓励党员干部参加各类业务培训和上级党组织学习培训，精心组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕总书记系列重要讲话，学习《准则》《条例》等重要内容，制定学习方案、明确学习计划，采取中心组学习、集中培训、支部学习会、专题党课等形式，推进教育培训。通过“大讲堂”、主题党日活动、重温入党誓词、过政治生日等形式，对党员干部进行党的宗旨和理想信念教育、政治纪律和政治规矩教育、党史和革命传统教育，教育引导党员干部坚定理想信念，始终保持思想上的先进性和纯洁性。
2、严格党内组织生活落实
严格执行制度规定，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，严格按照党章过组织生活。支部党员大会、党课每季度要召开1次，可合并进行;支部委员会每月要召开1次;党小组会每月要召开1—2次。
3、注重培养典型
注重培养和推广典型。积极参与总公司劳动模范、先进个人、优秀党员、优秀党支部、优秀党务工作者等评选活动，通过公司企业微信群、微信公众号等形式宣传先进个人，发挥示范带动效应，营造学先进、当典型的浓厚氛围。积极向上级推介宣传工作经验和先进典型，不断扩大党建工作影响力。
加强群团工作，落实群众路线
4、
下半年重点工作是以“庆祝建国70周年”、“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，加强全体党员和职工精神文明建设，着力提升工会组织的凝聚力，着力激发共青团组织的活力，着力扩大妇委会的影响力。
5、切实做好思想政治工作，抓实谈心谈话
开展革命传统和中华传统美德教育，着力加强党员干部思想道德建设。加强人文关怀，及时掌握党员干部的思想动态和利益诉求。落实谈话制度，党支部书记与领导班子成员、党员、职工每年谈心不少于2次，可与党内民主生活会、组织生活会以及廉政约谈等谈心结合起来进行。谈心事项在支部手册或廉政谈话等记录本上同步做好记录。
6、提高党建信息化水平
发挥好互联网党建在线综合信息管理平台的作用，用好“学习强国”，建设“网上支部”，搭建机关党建工作新阵地，不断提升机关党建工作的信息化、科学化水平。加强“学习强国”和“甘肃党建”平台使用，保证组织生活等支部标准化建设各项工作成果体现在“甘肃党建”平台上。
7、年初制定2020年“三会一课”学习计划、主题党日计划、发展党员计划、中心组学习计划及党支部工作经费使用计划等年度工作计划。
8、完善重大事项党支部前置讨论程序，并形成完成记录。
9、加强宣传工作，2020年在宣传报道中，增大对支部“三会一课”等学习教育、正面典型、公司文体活动、团青及工会工作的报道比例。
10、加强领导班子成员“一岗双责”落实，健全党风廉政建设责任制。
11、对年度纪检监察工作进行安排部署，做好效能监察工作，对亏损项目进行报告跟踪，对部门负责人及关键岗位人员进行廉政谈话。
中甘国际肯尼亚公司支部
2019年12月19日