在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《公会人事管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：公会人事管理制度
YY公会 人事部管理宝典（定稿）
人事宝典
首先整理一下我们人事部门所需的快捷键设置：
欢迎来到6714《-人事部-》 1.入会2.投诉3.找人4.咨询5.元宝登记
你想加入1工会会员2部门会员3游戏会员
1人事部2乐团3MM团4男生部5K厅6音乐学院7活動部8外交部9皇冠部10外宣部
❀ VIP暂停发放，获得VIP的唯一途径参加 6714举办的各种活动。
❀ 入会：会员等级需要16级以上。
有麦上麦说话，无麦扣字，谢谢。说话请扣999
✖本接待厅禁止：挂尸、闲聊、闲逛、挂机、唱歌、放歌、等等
❀人事值班厅禁止逗留人事以外的马甲，如有发现，可视情况1分钟抱人事挂机。
想考核的请下跳到你想考核的部门，或者私聊其部门的管理或者考核。
签约只签乐团，M团，男生部，需所在部门高管推荐!每月1-5号为签约日。
设置常驻公会步骤：右键点击自己马甲，点查看公会信息，在[K歌] YeMao传媒上点右键，设置常驻公会
工会会员:_» YeMao°♪ XXX「6714」 签名:⋛⋋❤⋌⋚ 愛゛ _夜猫﹏愛¨6714
游戏马甲：____✦゛6714γXXX「夜猫领域」 签名：⋛⋋❤⋌⋚ 愛゛ _夜猫﹏愛¨6714
粉丝格式：_» YeMao°♪ 歌手名「FSXX」 签名：⋛⋋❤⋌⋚ 愛゛ _夜猫﹏愛¨6714
挂贡献领元宝登记格式：
歪歪号：
YY昵称：
游戏账号：
游戏大区：
贡献：
登记时间：
Ps：贡献满500送50元宝。
关于入会：游客来到人事部先看马甲，入会看等级，我们这里的最低要求是入会16级，如果如果低于16级那么请游客下跳挂机下跳娱乐，等等级够了再来入会。
关于投诉：我们这里不受理高管投诉(也就是黄马以上的)，投诉的人必须提供给我们相应的证据，包括录音和截图，如果没有证据人事部则不负责受理。 关于找人：我们这里只负责接受高管找人，其他的一律不负责。
关于咨询：视情况而来进行回答。如果是咨询等级后元宝到账情况则做出以下回答，YB已经发放到X号，请之前登记的同学耐心等待，饼子已经在发了，请大家多体谅一下，不要反复来人事部问。 关于元宝登记：
挂贡献领元宝登记格式：歪歪号： 数字 YY昵称： 完整的YY昵称 游戏账号： 数字和字母 游戏大区：写清是经典还是新区
发送完整的服务器大区
贡献：登记标准的数字(例 贡献560 填写500 管理员后台修改)
登记时间：年-月-日
Ps：贡献满500送50元宝。
如果晚上7点到八点之间等级人数太多的话，可以视情况而下调到接待2厅3厅进行人员分流。
关于跳槽问题：跳槽不归人事部管理，但跳槽必须由当前所在部门的黄马同想要跳槽部门的黄马协商同意后方可跳槽。
入会十部门解答：
1、 人事部：负责工会人力资源的管理，在我们部门主要负责五个大项目，分别是入会、投诉、找人、咨询、元宝登记
2、 乐团专区：本公会乐团歌手演唱区。
3、 MM秀场：本工会MM团歌手演唱区。
4、 男生秀场：本公会男生专场演唱区。
5、 魅力K歌：本公会魅力歌手演唱专区，同时支持游客上麦，24小时开厅。
6、 音乐学院：给爱好唱歌的朋友提供一个授课的平台任何人都可以来听课学习，分大课和小课。
7、 活动部：承接各种演出、活动。
8、 外交部：负责工会联盟 。
9、 皇冠部：全部都是由皇冠号码的人员组成主要负责顶人气。
10、 外宣部：主要负责对外宣传、拉人。
以下是个部门招收人员情况：
◎人事部 ：16级以上 招收接待 管理 考核 。在线时间稳定。
◎樂團专区：16级以上
招收乐团歌手(独立声卡)
监管(30级以上) ◎Mm秀場：16级以上
招收Mm实习(可以无独立声卡) (监管30级以上)骑士(独立声卡)Mm歌手(独立声卡)Mm主唱(独立声卡,乐团歌手水平) ◎男玍秀場：16级以上 招收 男生主唱
男生歌手 (女监管30级以上) ◎魅力K歌：10级以上 招收实习厅管 K厅管理 魅力厅管
魅力习考 魅力助理 魅力考培 (有经验优先)
◎活动部 ：16级以上 招收接待 主持 场控 场记 策划 美工 司仪文案
◎外宣部 ：10级以上 招收接待成员 歪歪听客 论坛高手 网游玩家
◎外交部 ：16级以上 招收接待 考核 助理 洽谈 精英 ◎皇冠传媒：58级以上 招收团队 管理 接待 考核 成员
囧囧管理员守则 1.公会管理人员需遵循以下管理模式：
“MA及以上管理大会 ——OW/MA——CA1——CA2”，管理大会为最高权力机关，管理大会每1星期召开一次，平时由OW代行协调管理所有事务。
遇到问题首先向自己的部门领导进行反应，遇到突然情况可进行越级直接反映，特殊时期，重大事件，意见不一时由OW裁决。这是一个团体，所以希望各位明确好自己的位置，这也是每一位管理员应具备的职业操守。
2.所有的黄马不能修改马甲，包括在其他公会也不允许修改(重大庆典等特殊情况除外)。各马甲及各部内部管理员马甲在回到频道后必须统一。所有招聘类马甲请使用VIP马甲，严禁使用会员马甲作为招聘马甲。且一律都在人事备案，未经人事部备案的招聘马甲为非法马甲，招聘马甲统一挂在接待大厅内。
3.黄马开会的时候需要在线
黄马管理员连续7天以上不能进频道者需要向全频管理进行请假，同时必须安排好本部门的工作，否则记过一次，累计二次做下马甲处理。除请假过程中缺席黄马例会外，其他时间3次无法参加黄马例会者，下马甲处理，1个月以内例会时间请假不得超过两次。
其他管理员向各自的负责人请假，遇特殊情况无法向负责人请假的，可以到人事部请假，其中连续7天以上不能进频道的需在贴吧写好请假贴，并通知人事部长或全频管理。
所有管理员连续请假1个月，需辞去管理职务。
4.管理人员应编排部门的管理(红马)机构，按照规定任免、执行、培训以及考核和奖励惩罚。
5、管理员应做好榜样，使用文明用语，维护公会形象和自身形象，营造一个和谐良好的语音环境。在平时做好与会员和VIP的沟通和交流工作。 6.管理员对于日常管理发现的问题，应及时向全频管理或各部门部长提出或给出相应的建议和解决措施。管理员对于无法处理的事务，应及时通知全频管理或各部门部长来处理(需要提供一定的截图录音等有效信息)。如遇到不真实反映情况之管理员，一经查证做取消管理员资格处理。
7.YY全频广播用文字，尽量避免语音广播;并注意使用频率，同样内容发布不得超过2次，每次不得超过10行，严禁用频道广播聊天。北京时间晚7点至晚10点无特殊情况不允许黄马管理员发全频公告。 8.除流动黄外，黄马的YY帐号禁止借用给其他人使用.。 9.所有管理人员拉人前需先私密对方
10. 尊重老师, 尊重会员. 不准出现脏话或者恶意攻击他人的现象.如出现骂人情况：(所有管理员封ID、封IP操作请截图保留证据) 可以直接封ID，并可封IP。 其他捣乱情况：
第一次T出房间不大于10分钟或者封麦和文字(视情况再解除);
第二次可以找有权限的管理直接封ID;已封过一次ID的，和故意使用不同ID捣乱的，可封IP。
11.所有MA管理员在任命CA1,CA2时必须把管理员守则告诉给被任命者。如某部门出现问题，该部门的MA需要做出解释，并追究该部门管理的责任。 12.所有的管理员请管好自己区域的事不得越权，不得干涉其他区域的事，如有特殊情况或受委托，可酌情处理。
13.各部门MA需要时可定期清理本部门冗余的CA1.CA2马甲，对长时间不上线的管理，作下掉管理员马甲处理。
第二篇：人事办公会会议纪要范本
XXXXXX股份有限公司办公会XXXX年
办公会议纪要
XXXX〔1〕号
时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点
地点：XXXX写字楼XX楼会议室
内容：办公例会
主持人：XX
与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX
记录人：XXX
内容摘要：
本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:
一、办公室
1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
6.组织新员工集体培训。
二、招商部
1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定XXXX营销计划方案。
4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部
1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。
3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点，拟定营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部
1.考察XXX、XXXX等市场，初步与XXX品牌管理部进行对接，并拜访XXX服装城企划部经理。
2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。
3.梳理采购部基本管理制度。
4.完善采购部试题数据库。
5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。
6.编制部门2011年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
五、工程部
1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工XX、XXX参与编制。
2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。
3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分
为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。
4.就目前X地块大量优质土被盗现象，提请XX区政府X区长开周协调例会时，解决此项问题。
5.本周完成勘探单位资格预审工作。
6.协助勘探院完成X地块地界定位工作。
7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。
8.X月XX日，参加X、X地块摘牌。
9．本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；X、X地块临水、临电施工单位报名；参与X、X地块承建单位招标文件编制及确立。
10. 督促X、X地块供水、供电、排污。
六、财务部
1. 配合XX科技，完成财务信息化相关工作。
第三篇：公会管理制度
公会会长制度
公会会长 紫马（会长助理 红色）
拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作。会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；
执行会长制度
执行会长 橙马（执行助理 红马）
在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。执行会长向会长汇报公会事宜并应对、针对自己主管领域向会长提出合理性意见。
主要职责：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责公会、K厅部长及外宣部部长、接待部长等公会人事的直接任免。
人事部长制度
人事部长 黄马（人事助理 红马）（人事接待 四名红马）
负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备。
主要职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正、人事资料名单等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
外宣部长制度
外宣部长 黄马（外宣助理 红马）
是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与各公会和其他网游公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排游戏的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写团队历史，编写团队进驻游戏宣传招募类文字。整理并发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。
外宣部人员制度：
1、外宣部成员在进入宣传部前要熟识外宣部各项规章制度，实习期为一周，一周以后如合格正式录用。
2、外宣部成员不得对外泄漏公会机密，发表不利于公会的言论和破坏公会的形象。
3、外宣部成员本着与人为善，不卑不亢的原则，妥善处理公会外交宣传与其他公会的关系，认真完成对外宣传协调处理工作。
4、外宣部成员需要有对公会的敏锐感官，可以尽力找出适合公会发展的友好公会。
5、外宣部成员不得恶意伤人，说粗口等影响公会形象。
6、积极开展外务活动，增进与其他公会友谊，建立良好的外交关系。
7、树立公会形象、维护公会声誉、积极宣传公会。
场控部长制度
场控部长 黄马（场控助理 红马）（其余K厅场控一律红马）
1、场控上岗时间挂机管理警告一次，第二次撤掉马甲。
2、场控的马甲名字不得任意改掉，如有发现直接下马甲。
3、场控要绝对无条件服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，不得顶嘴，不得有不服气得语气，坚决虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉，事后可找高管投诉。
4、场控要注意自己得形象，俨然举止。
5、场控要求必须在安排的值班时间内再岗，有两天缺岗就直接撤掉场控职务。
6、场控加入场控部要填写自己在线的时间表，方便我们安排看厅人员。
7、场控控麦时注意自己的形象、语气、措辞，创造的良好形象。
8、场控有事需向高管书面请假，高管保留书面交与主管，如要延长假期请再重新申请。
9、场控当值班时，不得随意串厅，发现一次给予警告，两次以上取消场控资格，重新实习。
10、场控语气要温柔，不得带有情绪，不得侵犯游客的发言权，不得乱用权限。
11、场控不得频繁上麦，如有上麦一律抱下给予警告。
12、场控要做好自己的本职，自己能解决的事不要找黄马，解决不了在找黄马，自己的事自己做好。
13、场控在控麦前必须事先调好麦克，以清晰、流利的声音姿态来面对麦上的朋友。
14、管理在麦上发生争执或有过激言语造成不良影响一次性撤掉管理权限。
15、场控人员都必须保证在岗期间必须是活跃的，主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
16、场控在上岗即日起，随机抽查考试，如果考试合格直接上粉，请大家多多学习，互相帮助。
17、场控管理一律10号字体，红色，加粗，必须保证每天至少3小时在线看厅时间。
场控考核规定：
1、麦保证清晰，无杂音（禁止考核以外人旁听）。
2、服从考核以上人员（包括考核）管理。
3、管理的时候，认为什么情况下控麦，什么情况下禁字，什么情况下踢人(正式示范一遍)。
4、不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。
5、加入后不得更换马夹(发现就下马，另有原因，视情况而定)。
6、在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。
7、如有任何改善的想法，欢迎提出。
接待部长制度
接待部长 黄马（接待助理 黄马）
公会接待员在此频道的职责有：维持频道次序、应急播送、引导新人入会、解答新人发问等，维持频道次序：
1、非公会接待成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定规范：成员马甲在频道门口停留5分钟无动静，值班接待人员将其请入无声挂机室。
3、引导新人入会：新人入公会的及时布置考试，告之YY名字格式，给相应的马甲定期对公会接待考核，并固定接待人数。初步定每月一次，考试内容主要为：接待语速，说话明晰度，言语流利性，麦克能否有杂音，面对投诉能否顺利处理问题等。
4、严禁在本频道停止阻碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字正告1次并请入其它功用频道，不听劝止者，请出频道。
K厅部长管理制度
1、K厅管理不许说脏话、保证K厅必须有1名管理在线值班。管理不得带有辱骂和攻击他人的语言，一经举报或发现，一律删除红马甲；
2、K厅管理不许把个人情绪带上K厅；
3、不许随便封麦、卡麦、调麦、序麦、下麦、封文字、T人出频道；
4、上红管理不得随意改马甲、随意改马甲者下红请出群处理，改马甲通过人事高管同意，否则一律请离开；
其他管理制度
全频夜管 橙马（夜管助理 红马）
负责每天晚上（10:00-08:00)时间的管理，全频夜管管理自己部下全部夜管人员，处理每晚发生的事情等
全频监管 黄马（全频助理 红马）
负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。
活动部长 黄马（活动主持 黄马）（活动策划 黄马）
马甲发放问题
1、蓝马发放问题：有意向做歌手的可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放蓝马，并提交人事备案。歌手主唱通过考核即可奖励粉马。
2、红马发放问题：有意向做场控或者各部门助理的可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后，考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案。
3、黄马发放问题：有意向做频道部长管理的向人事部申请黄马，经过人事部考核后，提交给执行会长、全频监管，由执行会长、全频监管召集现有黄马开会并考核通过，方可以发放黄马，并提交人事备案。
4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，想要VIP向人事部申请（除其他公会外交官或OW可以给VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP。
黄马管理规定
1、黄马不得滥用黄马职权，随意封队友麦或IP等，屡教不改者下马处理。
2、不得擅自更改YY频道，非极特殊情况，否则下马甲处理。
3、不得在装饰性带锁频道挂机，屡教不改者下马处理。
4、只要发现没有挂会员马甲的成员，撤销蓝马，授VIP马甲。
5、不得无故使用频道语音广播，发现3次者直接下马甲。有职务的红马需挂上职务，优先处理本职工作。同样也有义务帮助黄马共同处理其他事。
6、不得超出自己的职责和权限进行相关的管理和工作，特殊情况除外。
7、不得越级管理或者下达命令，特殊情况例外。
8、管理人员要有责任心，对待会员处理各种事务要公平、公开、公正、谦和，维持频道秩序。
相 关 管 理
1.公会管理必须认真负责，做好自己分内的工作，要对得起自己身上的马甲，一旦发现有管理不复责任或者乱用自己的权利，一次警告，两次下掉马甲，职位降低一级，请管理珍惜自己的马甲。
2. 各个部门人员必须全部到齐，部门缺人可直接私密OW，让OW给配备人员，或者亲自寻觅合适的人选，进行推荐。
3. 想要入会的会员，歌手，必须要经考核部长考核，合格后给予马甲，不得私下给任何人上马甲。
4. 所有人员的马甲不得自行篡改，考核以后给予马甲格式，如发现有篡改马甲的人员，一次警告，二次下掉马甲，无解释。
5. K厅场控的考核一定要严格，不合格的人员一律不许上场控的马甲。场控有3天的试用期，实习场控一律粉马，3天以后合格的给予红马。
6. K厅歌手一律是蓝马，主唱经过考核，合格后可以给予粉马奖励，K厅除了场控，主唱有粉马，其他会员一律不得上粉。
7. K厅歌手考核成功的宝贝必须保证每星期3天再线，每次在线至少3次麦序，在线时长3小时，要是做不到，被管理发现，现行通知，无效的直接下掉马甲，无解释。
8. 跟本公会签约的宝贝，在线的时候要果断的上麦序顶麦，也可外出唱歌，但马甲不可改掉，一经发现擅自改动马甲，一次警告，二次直接下掉马甲，果断解约，无解释。
9. 公会的人员从上到下不得在公会里跟游客发生冲突，不得在麦上骂人，不得在公屏上打不雅文字，一经发现，一次警告，二次下掉马甲，无解释。
10. 内部成员不得发生矛盾，都是一家人，如对个人有意见可以私密管理进行解调，不得出口不逊，如被发现处理方式同上，无解释。
第四篇：游戏公会管理制度
同心勿语公会管理制度、调度、罚款明细
1、公会职务分配明确，各尽其职，有帮主分配职务管理范围。可以不接收管理职务，接收作为工会管理必须服从公会管理制度，从自身做起，律己律人、公会人人平等，管理层按照高管8倍罚款，中管6倍罚款，普通会员按照一般制度执行。高管职务，中管职务由帮主给予如果乱发，帮主处罚1000万。
2、接待管理部按照时间制，安排人员做好新人接待事务，直接负责人接待管理部长，如果发生未在岗位、或者未按照接待管理部长的要求去接待新人，违纪情况处理100-150万按照情节严重性处理，接待部如果出现问题，部长处罚1000万。
3、马甲由人事部统一配发，除高管马甲以外，所有会员马甲、子频道马甲统一有人事部配发，其他黄马不得随意给马甲，配发起不得更改，如果去其他工会串门，回到自己工会要及时更改马甲，如果未按照要求处罚款100万一次，以此高管8陪，中管6倍，直接负责人人事部长。人事部部长违反规定处罚1000万。
4、工会有纠纷不得在帮派内随意谩骂、挑衅。请大家到行政部投诉，如果不按照规定在帮派或者游戏广播中发现，一起处罚款200万一次。及时报由行政部政委汇报情况，由帮派政委联同帮主、副帮主、人事部长处理纠纷。
5、帮派结婚制度，结婚不得超过2次，第一次结婚如果双方都没有异议的情况下离婚不处罚款，如果一方有委屈，交由行政部政委处汇报。按情节严重处理罚款，最高罚款3000万。由帮派政委直接负责。
6、歪歪上号情况，在游戏必须上歪歪。第一，防止盗号，第
二、有助于沟通，第
三、团结互助及时了解情况。帮派公告统一在歪歪公布，如果未知道触犯罚款，说没看到或者不知道这个不是借口也不是理由。
7、以上制度明知道有违反者严重处理还是违反，给予罚款1000万另罚不包括上述的追加罚款，更加严重者清理马甲，劝退公会。
8、所有公会帮主副帮主以下所有管理层一切平等，如有违反按照制度执行。不袒护不包庇原则执行公会制度。
以上制度待修正，如果有违反第一次口头警告，补充制度。希望大家能已公会为家，游戏开心。此制度既日起生效。如果有未想到的欢迎大家踊跃补充。制度编制：帮派政委
第五篇：YY公会管理制度
152 管理制度
会长(OW)：
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。 主要负责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员;
2、负责公会的日常重点事项审理、编排;
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;
6、安排副会长的公会工作分配;
7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;
执行会长(VP)：
1、 跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、 主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。
3、 定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。
4、 协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。
外宣部
1. MA成员：部长(1名)副部(1名)
2. 外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。
3. 负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象; 4. 负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排; 5. 负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案;
6. 促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作;
7. 拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案; 8. 拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案;
人事部
1. MA成员：部长(1名)副部(1名)
2. 部长：负责人事系统全面工作;贯彻执行上级有关人事管理的政策;结合公会实际制定人才开发计划;负责日常工作的安排;协调与相关部门的工作配合。
3. 副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作;负责干部任免考察、机构设置审批工作;负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档. 4. 负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理;对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封ID、IP处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备;人事部拥有对公会OWVP以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。 5. 制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等; 6. 负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案; 7. 负责公会人员调整和调动的批审办理工作;
8. 负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才; 9. 定期汇报公会各类统计和审核工作;
10. 协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作; 11. 对本部门的人员的工作安排和分工; 12. 制定每个月的本部门的工作计划; 人事内部实习考核：
1. 人际关系良好,有固定的上网时间(3-4小时)
2. 必须有麦，上网环境适合接待工作(例如网吧上网可考虑不收)
3. 歪歪等级必须15级以上(这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等)
4. 不得有五位ID公会以下的CA管理职务(当然包括MA)，如有提醒将其退掉所属公会。 5. 在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有“个性”的游客一律不收。
6. 对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.(提醒在实习期间注意这方面) 7. 考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。
填写表格如下： YY马甲: YY号
: 联系QQ:(必填) 入会时间： 申请入部门: 在线时间：
然后由考核为新加入的人事成员建立档案 人事注意事项：
1. 成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需VP、OW批准才允许。
2. 考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。 3. 考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。
4. 实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。 5. 在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。