互联网+时代下的企业人力资源管理趋势

2023-02-10

在全球信息大爆炸的背景下, 互联网+时代下的企业人力资源管理模式随之出现, 这个新模式的出现, 让现代企业的效率在发展中得到了极大的提高, 也使得企业的经济能够快速发展。

人力资源管理模式的创新和改进, 促进了企业核心竞争力的发展和提升, 也使得企业在竞争中不断的创新和改进, 提高企业的生产效率, 促进企业的核心竞争力。

一、互联网+时代下的企业人力资源管理的意义

互联网+时代下的企业人力资源管理实际是就是现代企业的人力资源管理和互联网相结合的产物, 互联网的使用, 使企业的数据和平台得到了更好的发展和共享, 也极大的促进了企业的数据整合和交流, 让企业的管理得了互联网的帮助更加科学合理, 且富有时代特征。互联网+时代下的企业人力资源管理在当下的发展中, 除了对互联网的使用, 还根据实际情况, 不断的实践和发展, 让人力资源管理实现跨越式的转型, 让企业的综合实力得到提升。

二、当下我国企业人力资源管理中存在的问题

(一) 人才聘用过于随意

企业在发展中需要人才的不断补充, 人才的不断补充也就要求人力资源团队不断的扩大。人才的质量是企业发展的巨大动力, 但实际情况是企业在招聘的时候, 非常随意。第一, 没有详细的招聘计划, 企业在招聘过程中, 对招聘计划的不细致, 让招聘出现了人员过剩, 或者招聘来的员工和本岗位或者企业文化不同。第二, 招聘渠道单一, 很多企业在招聘过程中, 对招聘信息和渠道掌握不准确、不及时, 在对内的人员缺少有效沟通, 对外却又大力招聘, 让企业增加了成本, 也造成了人才的浪费。

(二) 缺少完善的人才培训系统

人才是一个企业竞争的核心竞争力, 企业在日常管理中, 缺乏对员工专业技能和素质的培训, 让员工在发展时满足不了自身的发展需求, 也满足不了企业的发展需要。企业对员工的培训是现代企业发展必不可少的环节, 也是现代企业在发展中很容易忽略的环节。企业认为对员工的培训造成了人力、物力和财力的浪费或者损失, 但从长远来看, 这是对企业自身发展的一种极大的限制, 让企业在发展中处于劣势, 失去核心竞争力。

(三) 缺乏创新

企业人力资源在管理中缺乏创新可以从两个方面来看, 第一是缺乏对制度的创新。人力资源的制度已经严重滞后社会的发展和企业的发展, 在用人制度上不能跟上企业和员工的诉求, 在发展中不能给企业和员工提供更好的培训和信息, 在管理上没有科学合理的激励机制和绩效考核制度, 让员工在发展中缺乏积极性, 无法提高工作效率。第二是缺乏对管理模式的创新。很多企业的人力资源对管理模式一成不变, 一直沿用陈旧的模式, 严重制约到企业的用人机制和企业的发展。

三、互联网+时代下企业人力资源管理的新趋势

(一) 视角转换新趋势

视角转换的趋势本身是由外到里的一种人力资源管理模式, 在管理中, 人力资源管理是从客户、市场再到服务需求的管理策略进行分析的。视角转换的角度是为了让管理更加满足客户和市场的需求, 站在客户的角度去思考问题、分析利弊, 这样有利于人力资源管理价值的实现。

(二) 组织变革新趋势

社会的进步, 经济的发展, 科学技术的日新月异, 也让人力资源管理出现了新变化, 这些新变化有组织扁平化、创客组织等的出现。所以人力资源管理也要紧跟时代的步伐, 顺应发展的潮流, 及时对企业的人力资源管理模式做出改变和创新, 实现企业和人力资源管理的双丰收。

(三) 模式创新新趋势

根据企业的实际情况可以看出, 人才管理在企业发展中有较大的不确定因素, 所以在“互联网+时代下的企业人力资源管理”就不是一个片面的、零碎的过程了, 需要对人力资源管理的供应链进行创建和发展, 让人才得到共享, 经济得到共享, 促进人力资源在互联网形式下, 实现完整的供应链。

(四) 数据化展现新趋势

数据化的展现在互联网新形势下的人力资源管理中是一个新变化, 现代企业的发展离不开基于数据的研究分析, 也离不开数据提供给企业的重要信息[1]。大数据对人力资源管理的帮助非常大, 需要不断的进行信息化转变和信息化构建, 在构建的过程中要加强成本管理, 实现企业在现代竞争中的不断进步。

(五) 管理平台化新趋势

人力资源在互联网的大背景之下, 人力资源的管理平台主要有三个, SSC平台、COE平台、HPBP三大支柱。所以, 企业在人力资源管理中可以应用好这三个平台, 在对人才管理时, 将业务与管理进行科学合理的融合, 提供给企业更好的管理与发展。

(六) 文化变革新趋势

在信息大爆炸的当下, 企业的竞争是企业综合实力的竞争, 在竞争中文化作为企业核心竞争之一的力量, 在企业的发展中起着很重要的作用。尤其是在互联网的大背景之下, 企业文化对企业效益的提升有很大的促进作用。

四、互联网+时代下的企业人力资源管理趋势的应对措施

(一) 提升企业员工价值体验

企业对互联网的应用越来越频繁, 很多工作也都基于互联网完成的, 互联网+的构建对企业来说至关重要, 尤其是企业要从上到下都形成一个完整的互联网意识, 通过互联网对客户的分析, 更加接近客户的想法和需求, 增加产品的附加值, 不断的完善企业体制和对产品的创新。发展中要把员工当作客户, 因为员工是最接近企业产品生产的, 也是最了解产品的, 管理者和员工的有效沟通, 可以对产品进行全面的掌握。也要把客户当作员工, 客户其实只负责消费, 但消费之前客户会做很多工作, 所以在人力资源管理中, 要让员工像客户一样去体验产品, 增加员工对企业的认同。企业从对员工的控制到对员工的服务, 可以说是企业的一大飞跃, 也在这个过程中提升员工的价值体验, 让员工参与到设计和开发等多个领域。

(二) 构建企业员工使命感

互联网背景下的人们意识较原来有了很大的变化, 企业与员工的互相信任与共赢, 实际上是一种契约精神, 基于契约精神, 员工在企业的激励制度和考核机制中完成管理能力和业务能力的提升[2]。企业在于员工的信任共建中, 要激发员工的责任心、创造性等, 完成在互联网背景下, 员工的贡献最大化, 实现员工的最大价值。所以, 企业这时候需要扮演一个重要的角色, 既像老师又像家长的角色, 在和员工进行感情的互动和增进时, 也要对员工的发展做出规划, 让企业和员工的距离、管理者和员工的距离不再那么遥远陌生。

(三) 大数据人才管理手段

互联网的发展让企业的一切活动和人的一切活动都转化为数据, 数据的呈现可以很有效的了解一个企业和人才的情况[3]。所以, 企业在发展中要不断的收集员工的各种数据, 通过分析, 得出最优解决方案, 实现企业的快速发展。及时掌握员工的薪酬期望值, 构建合理的薪酬制度。大数据作为人力资源管理的一部分, 实际上是给人力资源管理创建了一个大平台, 让人力资源的管理模式和管理方法有了很大的进步。

(四) 人力资源管理模式转型

首先, 人力资源选拔的转型。互联网的发展, 已经成了企业人力资源管理的基础, 所以在此基础上对员工的认识和定位很重要, 让员工在发展中实现自我价值的超越, 并且扩大人力资源的管理圈, 吸引更多人才服务企业。其次, 人力资源培育的转型。企业在人力资源管理中对动态交互机制的建立, 更好的提高了员工对企业的信赖, 也对企业文化又很大的促进作用。根据员工的自身条件和情况, 制定不同的培训方案, 并按照方案让员工进行培训, 不断挖掘员工的潜力, 实现员工和企业的共赢。第三, 人力资源保留的转型。人力资源管理的战略化转变与管理, 旨在加强员工的人性化管理, 提高员工的工作效率, 最后实现管理的合理性, 实现人力资源管理的效益最大化。第四, 人力资源“瘦身”的转型。人力资源管理通过对用户的反馈, 让员工对客户负责, 帮助员工建立更好的发展规划。互联网的发展, 让企业在线上线下都得到了发展, 也让员工的发展更多元, 企业要让员工有更多的选择权和得到更多的尊重。

五、总结

互联网+时代下的企业人力资源管理趋势是一种新的管理方法, 也被更多的企业所接纳。所以人力资源管理的转型, 就要求企业结合自身发展情况, 科学合理的将人力资源管理和业务进行融合, 让员工实现价值最大化, 促进企业的健康发展和可持续发展。

摘要：互联网的进步, 让现代企业在人力资源管理模式上有了很大的创新, 互联网+时代下的企业人力资源管理趋势开始出现, 并迅速得到发展。互联网的加入, 让企业人力资源管理不再局限于时间和空间, 让现代的企业在发展中紧跟时代的潮流。本文对互联网+时代下的企业人力资源管理趋势进行分析探讨, 希望给从事人力资源行业的工作者提供一些建议。

关键词：人力资源管理,“互联网+”,新趋势