创业数据分析范文

第一篇：创业数据分析范文

2012年创业加盟数据分析

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2012年创业加盟数据分析

以下数据是2012最新发布数据，是点睛阁公司根据各加盟站点，各行各业及各品牌发展状况而编写。

区域数据

2012年新增创业投资者区域分布占据前三的是：山东8.97%、江苏8.2%、河南7.6%。同第二季度相比，各省市的新增创业投资者比例都有所上升，排序上没有多大变化。

行业数据

新增加盟前十的行业是：美食、服装、教育、汽车、家居、珠宝、幼儿、建材、家纺、饰品。新增创业者意向行业前十所占份额分别为：美食占21.92%、服装占21.24%、教育占19.92%、汽车占17.27%、家居占13.39%、珠宝占10.18%、幼儿占9.29%、建材占8.51%、家纺占6.34%、饰品占2.98%。

投资额数据

创业投资者意向投资金额依旧集中在1—20万之间。具体比例为：创业投资者意向投资金额为1-10万的占36.12%，10-20万的占25.33%，20-50万的占20.94%，50-100万的占9.84%，100万以上的占7.77%。

年龄数据

数据调研结果显示，2012年7月，20岁以下的创业人群占4.54%，21—25岁的创业人群占13.3%，26—30岁的创业人群占25.87%，31—35岁的创业人群占29.33%，35—40岁的创业人群占23.26%，40岁以上的创业人群占7.7%;

2012年8月，20岁以下的创业人群占3.23%，21—25岁的创业人群占9.06%，26—30岁的创业人群占23.53%，31—35岁的创业人群占32.12%，35—40岁的创业人群占23.14%，40岁以上的创业人群占8.92%;

2012年9月，20岁以下的创业人群占5.07%，21—25岁的创业人群占8.24%，26—30岁的创业人群占25.34%，31—35岁的创业人群占30.53%，35—40岁的创业人群占22.52%，40

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岁以上的创业人群占8.3%。

年龄在26—30岁、30—35岁的创业投资人群一直是创业投资人群中的主体，其次是年龄在36—40岁之间的创业投资人群。

26—40岁这个年龄段的中青年，拥有有一定的社会阅历，积累了一定的资金和社会人脉，因此他们相对于刚刚毕业的大学生创业投资者来说，更容易创业成功，而且受挫能力也强。

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第二篇：创业分析

当前大学生创业已经成为越来越关注的问题。没错，创业是展现自我价值与能力的最好途径。所以我们必须具备创业者所应该有的素质与能力。

在创业中我们要认识我们的优点。大学生普遍有如下优点：(1)对事物较有领悟力，有些东西一点即通;(2)自主学习知识的能力强;(3)接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者;(4)思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想;(5)运用IT技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息;(6)自信心较足，对认准的事情有激情去做;(7)年纪轻，精力旺盛，故有“年轻是最大的资本”之说;(8)没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。无庸讳言，大学生还可能存在一些缺点：其缺乏人际关系和商业网络;子经不起市场的考验;导致融资借贷困难重重;过于乐观;(5)谈赚“第一分钱业后有继续依赖父母过日子的想法，的学生在前期听到创业艰难，没有尝试就轻易放弃了;交往中往往不信任青年人，很不利于年轻人的创业然而成功创业者必须具备的几点能力：1.有动力

创业原本就是一项主观能动性很强的事物，成功，这是创业者必备的第一要素。2.有准备

这包括心理、有充足的心理准备，金的支撑是很重要的一个方面，而创业者有一个健康的身体也是必不可少的。3.有能力

成功创业需要承担责任和义务，的发展困难难免，风险的能力，果断的决策是必不可少的，帮助你快速的成功创业，出来的，俗话说“打江山容易守江山难”，理能力作出要求，如果你不具有管理能力，那么，你不适合创业4.有外援

除了上述条件之外，的人，创业不是一个人的行为，更能为你的成功创业提供保障。一个企业的成败在于业主的行为与素质，秀的职员很可能创业失败，能力吧

作为大学生我们所具备的条件还是太少了。只有从现在开始不断地积累知识，弥补缺点。才能更好地更有准备地面对困难。1. 刻苦学习相关知识(3)缺乏商业信用，在校大学生信用档案与社会没有接轨，(4)独立人格没有完全形成，敢于接受挑战和做好创业失败的准备才能开始创业，但光有这些还是不够的，更重要的一点是要有家人和朋友的支持，如果你想创业，

(2)缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点(7)

只有敢于承担责任才有可能创业成功，而是一种团队的力量，

(1)缺乏社会经验和职业经历，尤“第一桶金(8)整个社会文化和商业

创业的动力越足就越有可能获得创业的道路并不平坦，有积极的处事应变能力和化解一个成功的创业者并非都是闯

没有孤军奋战只有获得了家人的支持才 ，不只有企业喜欢纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预测普遍眼高手低，好高骛远，看不起蝇头小利，往往大谈””(6)缺乏对社会和个人的责任感，甚至毕心理承受能力差，遇到挫折就放弃，有 身体和资金等各方面的充足准备，同时资要有能力应对和解决各种风险，如果具有某个行业的专业技能的话更能成功创业的背后往往要对管理者的管并不是每个人都适合创业，一个优先看看自己是不是具有创业的条件和

知识可以促进能力的发展.任何能力的形成和提高都是在掌握和运用知识的过程中完成的,创业能力也不例外.在学习文化专业知识的过程中,认真思考,吸取前人的经验,同时也锻炼了自己综合分析问题的能力."知识就是力量",要使知识变成力量,一定要有能力.不能死读书,读死书,成为书呆子.要学会将学习,思考,实践综合起来,经过自己的消化,吸收转化为运用知识的手段和本领.进而为创业能力的形成和提高打下坚实的基础.

由于我们是小企业创业,首先要在"小"字上下功夫.小企业要在现代社会中得以生存,占有一席之地,必须要有专门的技术产品或服务项目,也就是说要有独到之处.因此,创业者一定要加强专业意识的培养,要精通和创业相关的专门知识和技能,并根据需要其次,还应培养良好的社会意识的社会责任感以及竞争意识创业能力的极其重要的社会基础香港籍印尼纺织大亨赵安中回忆自己事业起步的往事时说海十里洋场过混日子的生活求朋友即当时上海滩的一大富商郑有庚帮忙是能卖 还是熟悉哪一个行业号 你可以承担或负责哪一个部门的工作你觉得哪一种生意可以做再告诉我,行吗步一步从头学起生的第二次大转折2.实践是提高创业能力的唯一途径创业能力的形成和提高必须在创业实践中才能实现点,在培养自己强烈的创业意识参与创业实践活动(1) 利用空闲时间进行尝试性可独立投入一点小资本进行经营活动等.

(2) 模拟实践可以参加创业实践情景模拟试,产品推销等 (3) 利用实习期间进行创业实践训练 进入创业启动阶段后理,或销售,服务等实习期间,不仅要训练提高自己的专业技能的技能,以及营销方面的技巧纫工等,同时也练就一些当店主3.向专家求教大千世界,藏龙卧虎解决常人所不能解决的问题己的"秘方"4.迅速提升自我的技巧1)善于集中别人的智慧,不断吸收新技术 "这一番话使赵安中翻然醒悟.他在晚年这样说过.我能有今天.

.

,可以单独或与同学轮流租赁或承包一个小店铺,在真刀真枪的创业实践中提高自己的创业能力.有些能人真正身怀绝技

,,新知识,主要包括与人协调合作,环境意识,质量意识.

.一天,他下决心结束这种生活 能处理哪一类项目,可以赚钱,怎么个赚法:"郑先生这一番话,就是从此开始

,成功意识,见习性的实践活动;参与家庭或他人的创业活动,进行有关创业活动的情境体验

.通过创业实习,当老板的本领.如果我们真心诚意地向专家能人求教,那么,我们何愁不能迅速成为行家里手呢.

,品牌意识.郑诚挚地问他 说明白点赵安中没法回答,需要多少资本:经商必须有扎实的基础知识. ,认真学习专业文化知识的基础上.,更要有意识地观察体验经营管理方面,不仅能成为熟练的设计员. ,能讲出常人所没有认识到的道理;

,集体工作的意识和强烈,安全意识等,自己创一番事业:"安中,你想进哪一类公司.郑有庚接着说,我至今铭记心中.创业者,应根据自身和专业特,朋友或同学合伙也.如招.这是提高:他年轻时,在上.他要,你到底能买,还,商:"或者,,必须一,这是我一,积极;到小企业打工,应聘雇员的面,或加工,修.

,裁剪师,缝,能,他们只要将自" 回去好好想一想可以和家人

传授给我们一二使自己变成最聪明的人

2)与有能力,有素质的人士合作;

3)知人善任,将各种不同特点的人组合成团队;

4)要想事业成功,并持续发展,要做到"找替手".即成大业者找替手; 5)不懂就问,不会就学;

6)可以交一些"顾问型"朋友.

应该承认,一个人要迅速提升自身素质和能力是不现实的事情,知识和能力,素质的提高需要长时间的锻炼和积累.然而对创业者来讲在创业机会稍纵即逝的时候,必须能够紧紧抓住机遇.

面对机会,再去提升自己,那是空谈.所以创业者应该在日常生活中,工作实践中有意识地学习,使自己逐渐成长起来——机会属于有准备的头脑.

第三篇：服装行业创业分析

服装店创业计划书

一企业概况

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧,想经营各种品牌服装。

二创业者情况

本人经济学大三在校生，还有家里支助所以资金有限只有20万元，而且是个人创业，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个品牌服装店。

在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，20万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启。

三市场分析

在开店之前我做了深入细致的市场调查，现今市场中休闲服装类型大致可分为：大众休闲(如佐丹奴、班尼路等)、运动休闲(如国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休闲、loca的网球休闲、Wolsey的高尔夫休闲等)、时尚休闲(如ONLY、VEROMODA等)、户外休闲(如Paul Shark的海洋休闲、JEEP的野外休闲等)等。

虽然休闲服饰领域的竞争者越来越多，竞争也越来越激烈，但反映乡情、民俗、浪漫传统、古典风情等各种怀旧风格的服饰仍然极有市场。它们有机融合在现代服饰审美中，迎合了现代人怀旧的休闲服饰观。

复古风情逐渐升温，传统的正装突破以往的限制，开始融入休闲服饰的设计理念，不论色彩、样式，以及与其他服饰的搭配都越来越体现休闲化。比如样式不再严谨而走向宽松，搭配愈发自由等，均说明休闲服装正在成为服装行业的主导潮流。

相关资料显示，今年服装生产企业的产品订单中，休闲装所占比例达到总量的45%，而其中复古款式的休闲服装占总的休闲服装产量的65%，更有甚者，如在广州，服装品牌中70%都是休闲品牌。而本店正是顺应休闲服装市场的发展趋势，推出不同于别的品牌的复古休闲样式，满足消费者的对复古风情的追求。

四 关于店铺的选址和装修

1.店面的选址

我们打算在经济发展水平差不多的中小的城市中开始我们的创业计划，这既符合当地市民的消费能力，也充分考虑到了我们为数不多的创业资金。

针对我休闲女装品牌的主要消费群体，我们会将店址选在靠近大学城和城市居住地集中的地方。

消费者的文化层次较高，文化素养较好。对文化环境的要求较高。

店铺所在的区域要求是现代文化密集的区域，代表着时尚与运动的品味。会尽量选择在市区交通较为方便的地方，并在建筑物高处标识以鲜明的品牌店名。

花大钱开个大店铺，不如花大钱找个好店址。当然，高租金增加了经营成本，也增加了经营压力和风险，必须得好好盘算投资项目，看空间能否做黄金旺铺的生意。如果没有金刚钻，就不要揽瓷器活。如果实在是初期资金不足，且其他地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。

2.店面装修规划

门面装修： 可根据周围环境做些适合自己风格的特色装饰。门面一般要设置落地橱窗，放置几个模特儿，让人从外面就能一目了然。

店内布置尽量简洁清爽，墙壁挂衣基本为本季的推荐服装，空置地安放货架，悬挂衣物。若空间不大，可在中间位置用隔层玻璃桌代替货架。

灯光布置：服装店很讲究灯光效果，店铺里一般需要购置两类灯具：暖灯和射灯。暖灯照射出来的光线暖和温馨，不会改变服装颜色，适合用于给服装打光线;射灯折射的光线耀眼漂亮，能使整个店堂光彩亮堂，但会使服装产生色泽偏差，不适合放在试衣间或试衣镜前。

衣架：有多种衣架可供选择，如普通衣架、藤制衣架、坐式衣架及铁制衣架等。悬挂时注意：线衫或毛衣类最好挂在坐式衣架上，千万不能用铁制衣架，否则衣服肩部会走形。

整理箱：不要把各款服饰随意堆放在房间内，这样会使店铺显得凌乱，最好买些塑料整理箱放置衣物。

空调：配备一台空调，这样无论夏天还是冬天，顾客试衣时都不会受温度影响。

五资金规划

店铺采用租赁的形式以节省资金，首付租金控制在8万以内;

从美术高校等艺术专业的学生中购买优秀艺术作品，既保证了艺术品的质量，也为大学生创造了一个艺术展示的平台，同时对于店铺在大学生这一巨大群体中打响知名度大有裨益。

行销费用的预算是7万，对于一个中小规模品牌服装店来说是足够的;余下资金全部用作服装店的流动资金。

六 创业实施

阶段目标一：

第一年上半年：第一季度完成店面选址及装修，人员招聘。由设计师做好服装样品，同时接洽生产商，保证货源渠道与产品质量;第二季度，实体店开始营业，在本市范围加大宣传力度，在各大高校内重点推广。着手网店开设。

第一年下半年：第三季度，进一步打开市场，使成为高校学生们喜闻乐见的品牌。强化设计能力，产品推陈出新，满足不同的消费需求。网店建设完毕，开始运作;第四季度结束时基本收回投资成本。

阶段目标三：

第二年上半年：

保证实体店的销售收入的同时，销售主管分派销售人员在周边城市进行业务推广，扩大品牌影响力，使得网店收入比重大幅增加，逐渐成为主要收入来源;进行分店选址规划。

阶段目标四：

第二年下半年：

开设分店，选择成本较低的服装生产商，提高服装产量，同时选择适合我们品牌风格的代理商，建立并逐步完善销售网络体系。

七 行业销售策略

随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场空间的不断扩大，新的国内休闲品牌也纷纷崛起并在短时间内迅速在全国铺建了庞大的企业品牌营销渠道。在经营模式上，“美特斯邦威”和“森马”为代表的新兴品牌把“耐克”的“虚拟经营”模式模仿的淋漓尽致。

我的品牌同样选择“虚拟经营”模式。虚拟经营也叫做“没有工厂的工业企业”，它专管产品的设计和营销，充分发挥其知识密集、掌握市场擅长创新和管理的优势，至于产品的生产则全部虚拟化，通过定牌生产、委托加工等形式，组织一批分布在各地的，人工成本或原材料成本、场地使用成本较低的小企业严格按其计划和要求进行。

大品牌在产品推广时往往凭借其强大的资本优势，通过高空广告轮番轰炸达到传播的速度和效果。但对中小企业而言，因为品牌的区域性，资源的有限性，高空传播非常有限，更多的是辅以地面宣传：大面积POP张贴的覆盖，不断的刺激消费者的消费神经。在地面宣传方面，王老吉做的非常优秀，招贴、便利店的海报能见度非常之高。这些活动要持之以恒，因为品牌概念的形成不是短时间能实现的，特别是地面宣传更需要慢慢积累。

八组织管理

组织上面的管理我觉得主要是员工方面和 我该怎么样招聘员工?

俗话说：有问有答，所答所问。营业员答复顾客的询问，要热情有礼，认真负责，诚心帮助顾客解决疑难。站在顾客的角度去回答问题才是赢得之道。

服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。

在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。在选择店员时应着重考核她们的外表形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。

当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择一定的测试方法，包括笔试，作为选择应聘人员的基本依据。店员的招聘的方法包括笔试，作为选择应聘人员的基本目的是测试应聘人员的知识水平与一般能力(如感知、记

忆、思维、想像、语言、概括、创造等)，面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质(如精神面貌、仪表、性格、诚实性、价值观等)及从事零售工作的专业能力(如待人接物的能力、观察能力)等。

每天与许多形形色色的顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。

导购用语

1、顾客临近店里，首先致问候语“欢迎光临，请随便看看(普通话)!”

2、当顾客的目光停留在某一款式时，对产品的功能及款式卖点进行介绍，并建议其试用“大姐/小姐，这个款式是今年最流行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，穿起来后特别合适，您试穿一下。”并主动询问其码数，并将货物取下来，交到顾客手中。

3、对顾客感兴趣的衣服提出试穿：“根据我的经验，请相信我，这个款式及颜色非常适合您，您试穿一下。”

4、若顾客选定某款服装，要及时赞美她的眼光好。“大姐/小姐，您的眼光真好，您选的是我们公司最畅销的款式，我将它包好。”

5、不要问顾客试穿后觉得怎么样，应主动说：“您穿这个款式及穿后非常得体。”

6、交收现金，应唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多谢!”

7、交接产品时。“请收好，多谢惠顾!”

8、顾客挑了不买时。“没关系，欢迎您再次光临，某某时候我们有新款进货，有适合时再来。”

9、当顾客所需的服装没货时。“对不起，您想要的款式(号码)暂时没货，如您方便的话，请留下你的联系方式，有货我们会马上通知您。”

10、当顾客要求打折扣时。“对不起，我们公司有严格的促销制度，全国统一，请原谅不能打折。”

11、顾客要走时，双目平视对方，送到店门口，点头，“请慢走!”

12、接电话时，应说普通话“您好，<店铺名称>”，挂机时，“再见。”

销售活动

1、开业九折。

2、情人节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“情人节送什么欧娜达内衣紧紧吸引您的最爱”，购物并送巧克力，在全市引起轰动，有不少人把此广告词作为口头禅。

3、三八节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“做个让男人心动的女人”，购物并肩带，两次的广告活动，确立了本店在本市的领导位置，让同行没有还招之力。

4、为了增加购物的乐趣，本店出台购物抽奖：购满100元可参加购物抽奖，奖金为价值5-100元的购物券，此活动的推出，让本店的销售增长20%以上。

5、清理库存：A、对滞销品进行打折，5-8折，B、“买一送一”，买服装送配饰。

6、长期赠送：购满88元，送精美化妆镜一个(自行购买，印上店名和电话，对店的宣传效果明显)。

如条件许可，可有长期的促销活动，同时，促销活动要不断的变换，给消费者以新鲜的感觉。

经营心得

1、旺地生意一定会旺。

2、导购一定要放手让其发挥，要有专业知识，对其管理要明确，制度化，一定要有合理的工资提成。

3、货品的价位要互补，不能吊死在一棵树上。

4、多搞促销活动，除了公司规定的活动外，还必须设法在“S”市扩大知名度。

5、对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理，顾客生日、节假日、新货上市、促销打折均要发短信给顾客，保持联络，建立良好的关系。

6、不要贬低竞争对手，特别是一些档次较高的品牌，对竞争对手的经营情况要进行分析，借鉴别人的优点，共同营造良好的市场氛围。总之，要经营好一家内衣店要先端正心态，不要存在暴富心理，用心做好店铺管理，与顾客建立依赖关系，积累点滴经验，多向一些成功经营者虚心学习，要订立目标，经营好一家就将成功经验进行复制，在不同地方多开几家连锁，在本地区做到行业第一.

九可能风险预估

1.店铺问题风险

有的房主，看生意做得好的，他突然来收店铺，要不就要求提高房租，三天一小闹，五天一大闹，还有心思做生意嘛?还会有顾客吗?这个时候就要调解不成，就得拿起法律武器了，所以在签店铺合同的时候，一大要写的仔细点，怎样才不会吃亏。

安全问题风险

2.安全方面

就是要注意防火防盗，用电安全。下班一定记得关水关店关门，不然，一步小心，你的货物被水淹了，被火烧了或被偷了，这些都是很麻烦的问题。所以在找店址的时候一定要注意安全问题了，也要提高自己和店员的安全意识。

3.前期销售风险

前一两个月服装销售不一定理想，这个时你就要注意资金问题了，开服装店最怕的就是没有一定的流动资金，所以一定要做好开服装店的资金预算, 要是资金周转不过来，也许就要关门大吉了，所以一定要把好流动资金这一关。

第四篇：创业案例分析

学院： 姓名： 学号： 日期：

爱多DVD的短暂辉煌

一、失败案例

1、发展历程 爱多DVD：

创始人胡志标无意中听到VCD技术流入中国，及时抓住了时机，当即赴香港招兵买马开发VCD。

1995年7月2 0日成立爱多，并把推广焦点放在广州，大肆宣传后顺利取得第一轮创收。一年后，实行“阳光行动A计划”，以8200万夺得中央电视台天气预报后的5秒标版，电子类第一名，销售额一跃骤增至16亿。之后又以2.1亿元击败步步高获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版，成为继秦池后的第四届‘标王’，刮起1997旋风，达到爱多事业发展最高峰。

趁着销售额猛增，市场份额的扩大，爱多继续推出“阳光行动B计划”，由于计划没有考虑实际存在多方面问题，爱多开始走下坡路。与强敌江苏新科直接相对，虽然市场占有率和新科并占23%，却也为之付出1.5亿元的惨重代价。资金出现困难加上股东陈天南的一纸诉讼使得公司危机重重，昔日人才纷纷另觅他处。

1999年，经历重大变动后胡志标重新主掌爱多，但也是垂死挣扎。12月，中山市中级人民法院受理东莞宏强电子公司等申请债务人广东爱多破产还债一案，爱多进入破产程序。

自此，爱多陷入复杂的官案，纠结于爱多的归属问题，而爱多创始人胡志标也因涉嫌商业诈骗遭汕头警方拘捕。

二、失败原因分析

(一)、财务管理无序

爱多从其成立到破产，资金从未算清过。资金是企业的命脉，资金管理的混乱便无法计算具体的收支，对于实际情况的估计误差就会导致长期的问题积累，规划的过于自信或过于低估，阻碍公司正常发展。

据爱多旧部回忆，连胡志标都不知道自己有多少钱和欠了多少外债，平时也很少和财务部门研究付款方面的轻重缓急，还常常把账上的现金当成利润。足以看出爱多对财务方面的轻视程度，胡志标花大力气宣传其产品后，却忽视了资金链这一重要问题。1999年5月，爱多破产前夕，中山市对爱多的初步调查审计结果公布，爱多现有固定资产8000万元，库存物料2亿元，负债4.15亿元，不记无形资产，公司不抵债达1.35亿元。6月，胡志标和陈天南被数百名爱多员工“软禁”两天两夜，直到胡志标带回200万元现金发放了部分员工工资才得以脱身。具体表现：

1、 公司无明确利润报表

企业前期对资金方面无法做出详细报表时正常的，可是在爱多发展到有足够多的利润收入是也忽略这一问题是祸根之一。有了利润的报表才能确定主要利润来源，爱多从2亿销售额增到16亿，这么巨大的收益也没有做利润报表，而是纯粹的以为是宣传的效果，虽然是推销和宣传起了重大作用，但在品牌建立起后依旧把主要支出花在广告费上，这就值得考虑了。 财务混乱会导致一系列问题，诸如办公人员会利用这些漏洞蚕食公司钱财，资金花在不必要的地方等等。

相对固定的利润模式是企业不可少的，这样才能做比照和提高以及模式的改革，在最快的时间内发现问题并及时找到缓解的对策。爱多这样的运作模式，代价肯定是巨大的。

2、 未制定财务预估

爱多除了没有对花费掉的资金没有规划，未来的投入的预计收入方面也没有算过，只是一味的追求销量，无疑是在茫茫大海中盲目的寻找金矿，却不考虑自身的实际潜力和实力。

财务预估既是对公司的近期的发展方向和力度做规划，有了目标和方向才有动力，也更会有成就感。没有参照的向前冲，即使取得了很大的成就也会降低成就感，长久下来就会熄灭原有的激情。

因而组织行为学中强调企业的情感承诺、规范承诺和职业承诺，就是让人的感觉来激活效率。必要的财务预估能够限制和调节资金，维持资金流动的稳定性，同时维持员工工作的稳定和热情。

3、 缺乏资金来源

爱多最终面临的无疑还是资金问题，却无法向外界伸出求援之手，所以不得不申请进入破产程序。流动资金也由于规划问题而无法计算。危机关头更需要运作良好的机构的贷款或是天使投资之类。爱多一直是独立发展，发展还未完全成熟就与强敌竞争，不仅损失人力财力，也使自己孤立无援，切断了求援对象。

(二)人才利用无度

最初与胡志标一起创业的是各类的人都有，可谓千奇百怪，有卖咸鱼的，卖雪糕的，卖水泥的，可唯独没有卖家电的。这样的人才构成可以说是完全不堪一击的，虽然后来又有人才引进和变更，但后进的对公司没有情感承诺，公司遇到危机势必会弃之而去。

甚至从成立到解散，爱多始终没有自己的核心团队，这样没有凝聚力的队伍若是在一帆风顺的环境还能承受，但一遇重大的危机就会一哄而散，各寻出路，企业没了人才支撑，形同虚设。另外，与胡志标一起创业，见证爱多的成长同时也是持爱多百分之四十五股份的陈天南最后也呈上一纸诉状，把爱多逼上了绝路。流动资金出现严重困难，在销售旺季到来之时竟无钱购买原材料。

在爱多发展高潮时，聚集了一大批青年知识精英，大多数是名牌出身，也有在中央部委工作的，在知名传媒当记者的，有在跨国公司担任高级管理员的等等。而当爱多即将面临破产，进入的人才都离开了爱多公司，营销副总经理、电器销售部部长、售后服务部部长、整合营销传播总监、策划部部长、音响设备市场部经理纷纷出走，曾让同行闻之肃然的爱多青年精英团队转眼间烟消云散。

(三)企业规划无章

爱多强有力的阳光行动A计划取得了浩浩荡荡的成功，销量猛增，品牌树立。这时候，更重要的是要考虑如何巩固已有的市场份额，寻找新的增长空间。而爱多却遵循A计划的成功，循着当初猛杀打天下的思路，掺入从营销教材中抄袭下来的市场新概念，再加上妙笔生花的文字渲染，贸然就实行了阳光行动B计划。完成这一工程的投资起码在2亿元以上，还涉及各种陌生领域，爱多也没有寻找合作伙伴、分散经营风险的配套性方案。于是，从B计划开始，爱多开始走下坡路。 斯金纳的强化理论，无论人还是动物，为了达到某种目的，都会采取一定的行为，这种行为将作用于环境，当行为的结果对其有利时，这种行为就会重复出现，当行为的结果不利时，这种行为就会减弱或消失。也就是环境对行为强化的作用。

因此，有预期有目标的计划才能指导企业，发展才更稳定，突遭危机也有解决方案。而得到市场先机的爱多，从其壮大到消亡，甚至连一个两年规划都没有过，何谈更长久的未来。

(四)企业关系无固

爱多在发展前期采用造势聚气的方法，以大势逼气，以巨利诱人，是非常好的推销方法。但爱多市场进入平稳期、企业完成原始积累后，依然还是采取这种方式，厂家与经销商始终处在一种很紧张的状态，时间一长或市场稍有变动，就可能造成彼此关系恶化，诱发意料之外的风波。

在爱多有2亿元保证金的时候，完全有机会和能力与金融商达成某些融资上的契约，为公司的财务均衡系上一根“保险绳”，当市场销售额突破几十亿元，企业效益有保障，品牌效应很好的时候，胡志标也更有机会构筑他的财务人际，却一次次的被他个人的过于自信和战略失误而错过。

另外，与新科的竞争的也损兵折将，并且轻视了老牌国有企业与北京部委的多年良好关系，在不适当的时间用不适当的方式向不适当的对象发起挑战，不仅树立了强敌，与政府关系也开始恶化，这对于长久发展是非常不利的。

第五篇：成功创业案例分析

一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是在不断提供新的商机。优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。

我们每个人所生活的环境，不管是大城市还是小城市，你都仔细观察过吗?你有没有认真的留意过身边人抱怨的问题或者是提到的需求?谢先生原来是一家小饭馆儿的老板，他身边的朋友绝大部分也都是在这附近甚至是同一条街道内开小饭馆儿或者烟酒小超市，还有小旅馆的老板。没事儿的时候大家就会聚在一起聊天儿，有的会抱怨来的人太少，看着就冷冷清清的，都不想干了;有的会说，三个人吃一顿饭才吃了几十块钱，也就够个本儿钱的，要是都这样儿真干下去了。然后谢先生就想：这附近这么多小区，住着这么多人，怎么才能让更多的消费者过来，从整体上让大家的生意都好起来，而不只是个别家的好起来，影响大家的感情呢?后来谢先生就在网上查关于什么提高销量、解决促销问题之类的关键词进行搜索，终于被他查到了大红手智能促销机这个项目。经过他的了解，这个机器可以满足不同行业商家想要提高销量、吸引更多消费者的需求，而且通过机器会形成一个“同城异业”的广告联盟，在这个“联盟”里面大家都在互相的为对方做广告，由于消费者的需求不同，大家相互之间又不存在竞争。于是谢先生就打算买一台先装在自己的店里试用。当然，谢先生的宣传工作做得也是十分到位的。不到一个月的时间，到他店里消费的人数就慢慢的多了起来，其它的老板也都都过来看他这个机器的使用效果。考虑到大家都有这方面的需求，谢先生决定做这个项目的代理，这样可以把这个机器带到他所在的这个城市里其它的地方，给其它的商家去使用。最终，谢先生不仅作为老板让自己的生意越来越好，同时也让身边的这些老板朋友都得到了好处，最重要的是，他还作为这个产品的代理商有了额外的收入。

总结以上这个案例，给广大创业者一下几条建议：

1.变化就是机会。环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化包括：产业结构的变化;科技进步;通信革新;政府放松管制;信息化;价值观与生活形态变化;人口结构变化等等。这些变化都充满了机会。

2.从“低科技”中把握机会。随着科技的发展，开发高科技产品是时下热门的课题，但是，机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会。这些机会往往是最好把握，也是最容易流失的。

3.需要就是机会。实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。寻找这种机会的一个好办法就是，把人们分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究不同行业或不同社会角色及地位的人们的需求特点，就会发现机会。

4.关注“负面”就会找到机会。所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“害怕的事”。因为是苦恼，是恐惧，人们总是迫切希望解决。如果能提供好的解决办法，实际上就是找到了机会。例如，双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了托儿所;没有时间出去买东西，就产生了电子商务。这些都是从“负面”寻找机会的典型例子。