商贸企业企业简介

第一篇：商贸企业企业简介

酒类商贸公司企业简介

酒的种类有很多，有白酒、红酒、啤酒等。本文是小编整理的酒类商贸公司企业简介范文，仅供参考。

酒类商贸公司企业简介范文1

成都司酒商贸有限公司

公司老总在选择产品上非常慎重，非常挑剔。 一、首先在品质上要过关，一个产品的品质体现在很多方面：企业的实力、企业的经营理念、企业的经营目标、企业员工的工作态度等。二、重视产品的价格体系是否合理、是否科学。我们不追求暴利，只追求长远。三、注重产品的特色化、个性化和代表性。我们的产品有自己的与众不同之处，让客户得到新的收获和新的消费体验。在填补市场空白的同时，展现出了其独特性。只有能够说服自己的，能够让自己喜欢的产品才能更好的说服客户，才能够让最终的消费者得到满意。公司老总说："做销售不是让自己满意，而是要让销售的和消费的都满意。所以我们必须认真、专业、用非常良好的态度来面对我们的客户;不断的完善自己，不断的创新思维，让我们优质的美好的产品能够让更多的人分享到。"

酒不紧紧是用于接待，不同场合的饮酒目的不一样，但酒也可以像茶一样慢慢的品，慢慢的悟，慢慢的放飞心情……

欢迎志同道合的伙伴加入到我们的团队。协助共同打造属于你我的酒天空。

酒类商贸公司企业简介范文2

苏州九星商贸有限公司是集现代电子商务与传统销售网络于一体的新兴企业，成立于2008年，主要经营白酒和红酒为主营产品，有多年的酒品销售历史，公司股东及经营者拥有十年以上国内外名酒营销经验。

为了让每一位顾客能够买到质优价廉的商品，公司与厂家直接签定代理销售合同,面向各星级酒店、集团公司、机关事业单位，部队、团购及个人。公司借助品牌，发展营销。以“人本和谐、诚信为先”为原则，立足于苏州，向全国各省市和地区以周到的服务,优质的产品和良好的商业道德赢得了广大消费者的认可。

在苏州九星商贸有限公司的库房架上,名酒荟萃,熠熠生辉. 苏州九星商贸有畅通的渠道,能保证及时快捷的供货;有专业的营销和管理队伍,能保证优质的服务;有平实、双赢的经营理念,能保证公平对待每一个伙伴和顾客;“以双赢求合作,以信誉立口碑”是苏州九星商贸的信念。

酒类商贸公司企业简介范文3

重庆力樽酒类销售有限公司是重庆市蒙拉图葡萄酒总代理商，具有完善的物流配送能力，具有较强的终端操作和市场控制能力，可以为新客户提供最便捷的销售市场，以最快的速度，最低的费用帮助客户享受红酒的惬意生活。

“享受生活，享受蒙拉图葡萄就纯正之美”是重庆力樽酒类销售有限公司一直在传播着的红酒文化;情有独钟，受用蒙拉图，尽显尊贵! 在各种公关招待场合中，使用的是蒙拉图葡萄酒，公司的实力和大气暗寓其中。 在喜庆招待场合里使用蒙拉图葡萄就，能把喜庆更添三分，能把情意更增三色。 在馈赠好友或者送给情人来表达心声时，更是不能落了

俗套，普通的东西谁都可以，蒙拉图葡萄酒却是独一无二。

重庆力樽酒类销售有限公司拥有良好的社会资源优势，可以及时、全面地把握社会经济政策导向，灵活应变，制订准确务实的企业营销战略，抢占市场先机。为各大中小客户提供最优质的红酒销售服务。

重庆力樽酒类销售有限公司位于重庆高新区,下设部门.是专业从事酒类销售及葡萄酒礼品解决方案研发、设计、生产、行销于一体的实力创新型企业。专注于红酒蒙拉图葡萄酒, 是重庆地区最早同步引进法国名酒蒙拉图葡萄酒的,提供专业一流的红酒销售系统，,采用科学先进的销售流程标准,为客户呈现法国品牌享受.　重庆力樽酒类销售有限公司是重庆市蒙拉图葡萄酒总代理商，具有完善的物流配送能力，具有较强的终端操作和市场控制能力，可以为新客户提供最便捷的销售市场，以最快的速度，最低的费用帮助客户享受红酒的惬意生活。

酒类商贸公司企业简介范文4

水立方酒是由贵州茅台酒股份有限公司生产，其产品质量严格按照贵州茅台酒股份有限公司产品质量标准执行。 水立方酒以优质高粱为原料，用小麦制成高温曲，而用曲量多于原料。用曲多，发酵期长，多次发酵，多次取酒等独特工艺，这是水立方酒风格独特、品质优异的重要原因。 酿制水立方酒要经过两次加生沙(生粮)、八次发酵、九次蒸馏，生产周期长达个月，再陈贮三年以上，使酒质更加和谐醇香，绵软柔和，方准装瓶出厂。 水立方酒是典型的“酱香型”酒，又称“茅香型”。其酒质晶亮透明，酱香突出，令人陶醉，敞杯不饮，香气扑鼻，开怀畅饮，满口生香，饮后空杯，留香更大，持久不散。口味幽雅细腻，酒体丰满醇厚，回味悠长，茅香不绝。 重庆飞爵酒水有限公司是一家经营酒水、批发的专业贸易公司。公司成立于2009年4月7日，公司除了是贵州茅台酒股份有限公司生产的“水立方酒”重庆地区总代理外，还代理了法国、葡萄牙、德国、西班牙、智利、意大利、阿根廷、澳大利亚等国家上百个品种的进口红酒。 公司在发展过程中，秉承“诚信经商”的企业经营理念，奉行无情不商，互惠互利、荣辱共进的市场原则，广结各处商家、厂家、消费者，力求合作。欢迎新老朋友来电来函咨询!

第二篇：商贸企业税源讲评

商贸企业税源管理评析

为加强对分局商贸企业增值税一般纳税人的增值税管理，规范我分局商贸企业一般纳税人纳税申报行为，依据有关规定，结合我分局实际，具体从以下几个方面进行管理:纳税人申请一般纳税人资格认定需报送以下资料：㈠申请认定增值税一般纳税人的书面申请报告(包括登记成立日期、实际经营范围、注册资本、经营场所、预计年销售额、实现增值税、实现利润，账簿设置情况、会计核算制度㈡营业执照(副本)复印件;㈢税务登记证(副本)复印件;㈣组织机构代码证书复印件;㈤公司章程和法人代表身份证复印件;㈥办税人员身份证复印件;㈦会计人员会计证复印件;㈧纳税人在金融机构开立的账户及开户许可证复印件和注册资金的验资证明;㈨固定经营场所证明(房产证、土地使用证或房屋租赁合同);

(十)主管税务机关要求提供的其它资料。对符合一般纳税人条件的商贸企业，由纳税人提出书面申请，办税服务厅负责受理纳税人申请资料，初步审查资料是否齐全，对符合规定的当场受理，并将纳税人资料移交主管税务机关。一般纳税人年审和临时一般纳税人要求转为一般纳税人的，主管税务机关接到企业的申请后，根据规定的程序对纳税人进行全面审查。重点审查会计核算是否健全，是否有经营场所，是否按规定保管增值税专用发票及防伪税控系统，是否存在有违反相关税收政策的不良记录，纳税申报是否正常。督促企业健全会计核算，按会计制度要

求设置会计科目，必须设置商品采购、库存商品、应交税金——应交增值税额及销项税额、进项税额、已交税额、进项税额转出，待抵扣税额等明细科目多栏式分别核算，准确核算增值税销项、进项税额、待抵扣税额。对异常因素形成的零(负)申报或税负率明显偏低的纳税人，列入纳税评估和日常管理工作的重点，对计税依据明显偏低，又无正当理由的增值税一般纳税人，可参照同行业或类似行业中经营规模和收入水平相近的纳税人的税负水平核定应纳税额;辅导期一般纳税人抵扣税款，实行“先交叉稽核，后抵扣税款”的原则，其取得的专用发票抵扣联、海关完税凭证、废旧物资发票和货运发票必须在交叉稽核比对无误后，方可予以抵扣税款;对一年中有连续三个月或累计6次零(负)申报或税负率明显偏低的纳税人采取限额限量发售发票，及时调低最高开票限额;对商贸企业结束辅导期转为正式一般纳税人后，其增值税防伪税控开票系统最高限额不得超过一万元。 对纳入辅导期管理的新办商贸企业一般纳税人(简称辅导期一般纳税人)，采取限额审批、按次限量发售、预缴税款、先比对后抵扣等管理措施。对专用发票次供应量核定过大，纳税人每月一次所购发票尚不能使用完的，根据其实际经营情况予以核减。对不能满足实际经营需要的，可再次核定予以提高次供应量或增加领购次数，但每次最高供应量不得超过25份。商贸企业一般纳税人辅导期期满，填写《增值税一般纳税人转正申请审批表》。主管税务机关受理，并在《增值税一般纳税人转正申请审批表》相应栏内签署意见后，转交税源管理

部门。

商贸企业日常监控管理

对商贸企业增值税一般纳税人，我们分局实施定期分析监控管理，重点监控以下内容：

1、财务核算是否健全，账务处理是否正确及时，申报纳税情况

是否正常;

2、一般纳税人认定的要素包括经营场所、银行结算账户、法人代表、财务负责人等是否发生变化，经营方式、经营范围是否发生变化;

3、取得抵扣凭证是否符合有关规定，是否按规定抵扣，是否存在比对异常票，核查情况如何?

4、发票保管、开具、取得等是否正常;

5、税负率、销售额变动率是否异常

6、其他相关内容。

通过检查，发现异常的，报经县级分管局长同意后，停止供应增值税专用发票并及时采取相应纳税评估措施。对持有外地身份证的企业法定代表人有疑点的，要主动与公安部门取得联系，防止不法分子利用假身份证骗取一般纳税人资格。

对商贸企业的分析监控应采取案头资料审核与实地调查相结合的方式，对以下情形应作为分析监控的重点对象：

1、辅导期一般纳税人;

2、零负申报、低税负申报的;

3、申请提高专用发票开票限额的

4、增加专用发票使用数量的;

5、大量使用“四小票”抵扣税款的;

6、兼营减免税项目的;

7、经营情况存在异常的。

8、变更法定代表人和经营项目的。

加强商贸企业增值税一般纳税人管理的建议：

一〉采取多种形式和方法，向纳税人大力宣传税法，解释与之相关的政策规定，组织开展税收咨询服务、税收知识培训等活动，建立税企绿色通道，为纳税人提供优质服务;要求纳税人认真学习税法，了解税收政策，做好财务核算和纳税申报工作，合法经营，依法纳税。

二〉建立新型的税收管理员制度，对商贸企业进行科学化、精细化的管理。明确税收管理员的职责，加强税收管理员的管理和监督;税收管理员必须掌握关于商贸企业经营情况的第一手资料，从办理税务登记开始，做好约谈、实地考察、、会计账簿设置要求、内部控制建立要求、税种鉴定、发票用量和限额核定、纳税申报等各个控管环节的工作;严格商贸企业增值税一般纳税人认定程序的管理，同时还要加强年审管理，以及变更、注销管理，做好商贸企业税源监控，堵塞税收征管的漏洞。

三〉充分运用信息化技术，根据商贸企业的行业种类、规模状况、经营水平，采集详细样本数据，建立全面、具体、有效的纳税评估指

标体系，及时发现线索和问题，以进一步找到产生问题的原因和规律，为今后改进和完善税收管理中的不足提供依据。同时运用信息化手段，推行使用相应得税控装置，加强商贸企业的征管。

四〉紧抓税务人员对税收政策的学习，加强税务人员的业务技能、检查手段的培训，特别是财务知识的培训，做到在实践中学习，在学习中实践，增强对企业的监控能力和水平;在一线人员管理上，建立严格的考核机制，制定严明的纪律，并匹配一定的激励措施，从而确保一支战斗力强、有活力的税收队伍。(侯宪伟)

第三篇：商贸公司企业文化

企业文化

公司理念：三赢：客户得实惠，员工得福利，公司得发展。 公司自省：客户为什么会选择我们?我们凭什么让客户选择我们? 公司管理：尊重劳动、人尽其才、鼓励创新、赏罚分明。 公司精神：奉献、担当、团结、无私、严谨、坦诚、效率。

公司目标：物料配送行业的航空母舰

公司准则：绝对服从，立刻执行;团结一致，永不退缩;

言行一致，说到做到。职业自信，工作认真。

公司口号：为了客户更满意，我们一直在努力!

人才理念：认同价值、合理分工、聚合智慧、耐心培养。 公司心得：

面对诱惑：不以小利而障目，但求鸿途而奋发;吃亏是福! 面对工作：不以小事计斤两，只为征途付此身;坚定目标!

面对争端：杜绝矛盾从源头开始，解决问题以战略高度;高瞻远瞩! 面对管理：小功不赏大功不立，小恶不惩大恶必生;严格的管理是一种爱! 面对未来：在心比天高和脚踏实地之间，寻找平衡，我们坚信没有比脚更长的路，没有比人更高的山，在这里，每一步都是新的起点!

安徽火车头商贸管理制度

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

员工规章制度

1. 员工守则：

(1) 遵守客户、公司制定的各项规章制度，服从公司安排、调动。

(2)

热爱工作，团结友爱，文明礼貌，实事求是，工作积极。

(3) 坚守岗位，忠于职守，按时上、下班，不拉帮结派，损公肥私;不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。

(4) 上班时，保持良好的精神面貌，态度热情，服务周到。

(5) 上班时统一说普通话，不准讲粗话、脏话、家乡话。

(6) 上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟，不得大声喧哗、聊天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。

(7) 员工代表公司形象，在与你所服务的人员发生冲突时，不得顶撞，尽量保持克制，不得将个人情绪带到工作中去而有损公司形象。

(8) 在岗位上要认真工作，不得做与工作无关的事情，与同事和上司相互配合，努力做好上级安排所定任务，并按时保质保量完成工作失职或不安全因素，保持工作效率达标。

(9) 不得盗窃公司、客户、同事的财物，一经发现，照价赔偿和承担全部处罚，扣除当月工资作抵押，并作开除处理，情节严重送公安机关处理，未经允许，不得向外泄漏公司和客户的机密。

2、公司的经营理念

客户 客户的满意与否是度量我们工作成绩最重要的标尺

员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，

员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现

质量 产品及服务质量是公司发展的命脉

品牌 是公司产品及服务的一面明镜

市场 市场的认可是公司生存的基础

第一章

人事政策

一、员工招聘和录用

1.招聘和录用条件

- 根据本公司特点，按人格品质、敬业精神、工作能力、择优录取 . 2.招聘程序

根据公司发展需要，由各部门提交用人方案由人事部转总经理批复决定

经理参考人才资料确定面试人员

人事部通知面试由总经理进行面试

总经理汇总各方面意见确定试用人员人事部进行录用通知并办理试用手续

3.报到手续

经核定录用人员于报到日携带：学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续

4.试用

新进员工试用期最长不超过六个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复

5.离职

员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等(试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续)

* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利

* 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福 利

* 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福利

* 开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止

第二部分

公司考勤制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由公司统一安排。

四、公司作息时间：

全体员工不得迟到、早退、旷工 上班时间：上午：8: 00至12: 00

下午1. 30至17：30

五、 每周六开会，周日休息一天。

六、上下班一定要按时打卡，不得漏打、重打、不得早退(扣30元)、迟到(扣30元)、矿工扣(300元)，除特殊原因外未打卡者示为缺勤。按指纹或人脸信息录入，记考勤情况。

七、 上、下班打卡时间必须间隔30分钟，否则打卡机只记录一次有效打卡。不得请人代打。违者各罚100元。人已到而忘记打卡者：经部门负责人批准后，才可补签。

八、 请假制度

1、目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。

2、适用范围：公司全体员工

3、请假程序

1)、不论何种假期，员工请假1天(含)以内者，由主管领导审批确认即可。如遇主管领导不在，可直接向主管经理申请审批，员工请假2天以上者，直接由公司主管经理审批确认，如遇不在公司，可向总经理进行审批。公司领导按级别逐级报批。

2)、员工填写请假单，经各部门领导审批后交由办公室备案归档。

3)、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。

4)、超假期应及时通告请示有关领导。

5)、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。

4、请假申请规定：

1)、病假

①.员工因病假请假，需出具正规医院开具的病假条，可凭请假单销假，没有病假条的按照旷工处理。 ②.员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由行政人事部备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。关于请假：若有重要事宜，由部门负责人签字批准，并将请假条交予行政部，否则示为矿工。矿工一天，扣300元工资。上班期间，不得擅自离岗处理私事，若有急事需离岗处理，须按公司请假相关制度执行。如果是请病假，必须要有医院诊断单为证明。

③病假期间工资按当日基本工资的50%扣除。

2)、事假

①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。

②一天以内事假需提前一天提出申请，部门经理同意后，行政部备案方可休假;事假2天(含)以上，需报总经理批准后，行政部备案方可休假;连续请假3天以上，需提前一周申请，报总经理批准后，行政部备案方可休假;不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处;未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

③员工亲属住院需要本公司员工护理的，按事假处理。

④员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。 ⑤特殊情况需报公司总经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。 ⑥事假期间扣除当日基本工资。 3)、工伤假

①凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。

九、 公司每一位员工必须按公司要求参加会议，会议定为每周六，迟到者10分钟以上罚款50元。30分钟以上罚款100元。1个小时以上视为旷工。

十、 各部门负责人请事假全年累计不超过三天，超出部分一天按照三天工资扣除;请事假超过5天者取消全年考评奖励。直系亲属的婚丧嫁娶本地可请假一天，外地三天，超出部分按照旷工以及本制度条款处理。

十

一、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第

六、

七、

八、

九、十条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比和周年奖资格。

第三部分 每日行为准则

1、每天上班上午8.00之前必须在火车头工作群签到、发此日工作计划，晚上汇报完成情况及未完成原因，早晚两次。

2、每天送货单，发到群里，第一时间发。并且发照片文字到朋友圈，第一时间发。且每个人都要转发。

3、朋友圈统一用公司商标作为头像，名称一律真名实姓，不得用其它任何个性签名。

4、所有公司各部门物品摆放整洁美观，标签分类清晰，美观统一。

5、您的仪容：衣着统

一、修饰大方、精神饱满

6、您上班时：不迟到、不串岗、不怠工、不务私

7、您下班时：不早退、不拖拉、关好水电门窗、保证安全

您打电话时：不闲谈、不泄密

您接电话时： 先答"您好，安徽火车头商贸"

您开会时：准时到场、认真记录、积极参与

第四部分 公司保密管理制度

一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。 公司秘密包括下列秘密事项：

1、公司经营发展决策中的秘密事项;

2、人事决策中的秘密事项;

3、销售政策;

4、销售协议;

5、重要的合同、客户和合作渠道;

6、公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号;

7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

第五部分

仓库管理制度

总体思路：

仓库管理指的是对仓储产品的收、发、存等活动的有效管理。以仓库库存的准确率为仓库运营的核心内容;配合公司不断扩张的需要，充分利用公司提供的资源，持续保障销售部门经营活动的正常进行。在此基础上对不同款号产品的活动状况进行分类管理，包括：仓储产品的数量、品质方面的状况，以及产品目前所在的位置、仓储分散程度等情况的综合管理形式。通过提高仓库的基础管理水平、工作效率及强化内部管理，营造整洁舒适的工作环境，提高仓库员工的整体工作素质。

按照公司实际情况所制定的仓库管理制度内容包含：

(一)仓库设立的基本要求。

(二)仓库分区管理。

(三)产品进出检验、仓核复核制度。

(四)不合格产品处理制度。

(五)仓库盘存管理。

(六)仓库保管及养护制度。

(七)仓库管理的工作职责与承担。

仓库设立的基本要求：

(1)库房应设置至少一名库房管理员负责库房管理及定期养护，库房内部应保持整洁，门窗严密，墙壁无脱落物，地面平整光洁，并配备应符合消防安全要求的照明设施。

(2)库房应有必要的防护设备和设施，以实现防尘、防潮、防霉变、防虫、防鼠、防盗、防污染(必要时可购置通风、除湿设备等)。各种设施的数量和种类应满足所储存产品的需要。

(3)库存产品应该分区存放，通常可分为出货区、合格区、退货区、不合格区、备用区。

(4)库存产品应分批，分垛，分类别码放。如有条件，应距地面、墙壁应满足10mm，垛距应保持50cm正置，同时还应符合产品自身存放要求。

(5)根据库存产品现况，必要时对某个款号的产品进行适当养护。

(6)定期对库房及库存产品进行检查，必要时采取适当措施，以保证库房及产品状态正常。

仓库分区管理：

(1)出货区：仓管员清点当天需要发货的品种及件数是否与调拨单一致，放于此区，以备及时发货。

(2)合格区：公司合格产品的摆放区。分主销产品区(即当季的产品)，正货区，存放备用区。

(3)换季退货区：卖场换季退回仓库的合格品存放区，需清点数量后重新入库。

(4)不合格区：进货检验、卖场退货、出库复核、库存保管的有质量问题的产品摆放区。

(5)备用区：作为备用功能。

产品进出仓复核制度： 1.入库

(1)仓库验收人员必须严格依据回货流程对工厂的回货进行逐批清点验收。各项验收程序要完整、规范，并且要有记录。

(2)查验项目应包括：

1)产品的名称、款号、颜色、码数、数量等基本信息是否与工厂送货单一致。

2)以非专业的角度抽检产品质量，抽检结果通知生产部。

3) 产品外包装是否是否完好，每箱产品是否不按码数混装。

2.出库

(1)仓库人员必须严格依据出货流程办理出库手续;对出库的产品要根据出库凭证所列项目逐项进行复核，并做好记录。

(2)产品出库须要有双人签字(一人拣货，一人复核的出库流程)。

3.退、换货

(1)仓库人员必须严格依据退、换货流程办理退、换货手续，并做好记录。

(2)仓库人员适时与生产部沟通，了解退货的进展情况，并把情况以书面形式报告上级部门。

不合格品的处理制度：

(1)对不合格品实施控制，包括不及格品确认、标识、隔离、处置及记录。

(2)对进货检验、库存保管、出库复核以及卖场退货各环节出现的不合格品，应由仓管人员与财务人员共同复核确认，放回不合格品区。备查并进行后续退、换货程序的操作。

(3)对不合格品进行原因分析，并依据分析采取措施进行处置。除在不影响正常使用且不违法并在用户同意的情况下，可以由用户让步接收外，不合格品一律不得销售。仓库立刻启动退、换货流程。

(4)不合格产品应作记录。记录内容：产品名称、款号、颜色、码数、不合格原因、不合格品处理方式、不合格品处理结果、日期、经手人签字等。

仓库盘存管理：

(1)由人事部事先协调各部门配合仓库盘存工作。

(2)仓库盘点为每月的最后一个星期

六、日两天(如遇节假日则提前)进行。

(3)仓库盘点日冻结一切的库存的收、发、移动操作。

(4)实施盘点：由财务人员及仓库人员联合进行盘点，人事部协助。

(5)对比财务库存帐与仓库库存帐，比较差异。

(6)对比差异报告，由财务人员及仓库人员联合对差异项进行复盘。

(7)再次对复盘结果进行汇总，财务库存帐与仓库库存帐再次比较差异。

(8)分析差异原因，财务部和仓库主管联合作详细的书面报告。

(9)仓库主管向总经理提出差异调整申请。

(10)总经理对差异报告和差异调整申请进行审批。

(11)根据总经理审批的情况财务部作财务库存帐、仓库主管作仓库库存账的差异调整。

仓库保管及养护制度：

(1)仓库人员应每天跟据库房的实际情况需完成对产品进行归类、整理、库房的清洁等工作。

(2)仓库人员应每天检查分区存放的库存产品，做到码放有序，并符合产品自身存放要求。 (3)仓库每天应做必要的防护设施，以实现防尘、防潮、防霉、防虫、防鼠、防盗、防污染。

(4)根据库存产品性能特点，必要时对某个款号的产品进行独立养护，并做好记录。

(5)仓库人员应基本掌握防火器材的应用知识与技巧。

(6)及时保养好库房内的照明、通风设施。

(7)定期对库房及库存产品进行检查，以保证库房及产品状态正常。

仓库管理的工作职责与承担：

(1)对销售部门之产品供给支持。

(2)及时清点并记录库存等回货流程的实施。

(3)做好部门预算及月度工作计划。

(4)认真履行仓库人员的工作职责。

(5)联合财务部做好库存管理工作，及时提供收发货数据。

(6)实行仓库主管责任制，仓库主管需对仓库的整体运营负全部合理的责任。

(7)库房、产品的定期保养等工作。

(8)库房所有产品要做到轻拿轻放，不随意乱拆包装，如有损坏照价赔偿

第五部分

送货制度

1、

总则

第一条

为了明确送货员的工作职责，指导和规范送货员的日常工作，完善送货管理

体系，有效地提高工作效率，特制定本制度。 第二条 适用于本公司送货员。

第二章

岗位职责

1、负责所辖客户货物的配送和搬运工作，熟悉所辖路段和客户分布情况，以保证货物送达

的准确性和及时性;

2、出车前认真核对商品与出货单是否一致 ，包装是否完好，保证账货相符;

3、在配送和运输过程中，对货物负有保管之责，避免人为的损坏、丢失等;

4、遵守交通规则，安全驾驶，保障人、车、物的安全;

5、服从上级领导的工作安排和调配，完成上级领导交办的其它工作;

6、遵守行业规则，不得泄露公司商业机密;

7、上班时间不私自外出，送货完毕后应返回公司，禁止在外无故逗留;

8、具有高度的责任心、态度端正，对待客户礼貌周到。

2、 工作内容

1、送货

1)送货前在库房装货时必须按送货单所列商品的名称、规格、数量、质量逐一与仓管员当

面点清;

2)送货员货送到医院后，应严格和医院收货人员在商品数量、规格等做好交付工作，双方

签字确认;

3)货物离开公司后，送货员对货物负有保管之责，避免出现损坏、少数、丢失等情况;

4)送货员送完货后必须把客户的签收单等相关单据于送货当日交到公司;

2、退货

1)送货员将货送到客户处时，因质量、规格、毁损或其它原因客户要求退货的，送货员验收后必须于送货当天退回库房，并与仓管员作好交接手续;

3、安全

1)运输途中，送货员要遵守交通规则，安全行驶，拒绝酒驾，保障人身安全; 2)谨慎驾驶、禁止超速抢行，尽量避免超载处罚和急刹车引起的货物的损坏;

4、搬运

1)装卸货物要轻拿轻放，避免人身伤害;

2)对易破碎、易划伤商品要注意防护，易脏商品必须进行防尘，防水包装;

3)要合理利用运输车内空间，不得随意堆放，避免商品在运输过程中，因装车不合理，造成商品之间的相互碰撞、摩擦，使商品损坏。

第六部分

业务员管理制度

第一章

行为规范

第一条 业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导的安排。

第二条业务员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等不良方式，一经发现，扣除当月所有工资奖金，情节特别严重的，公司有权解除合同，予以解聘。(此条之所以严厉，是因为在销售业务领域，矛盾特多，比如抢单等现象)

第三条业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为或举动，不得作出有损公司信誉的事情，如经发现，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有工资奖金。

第四条公司本着充分保障每个业务员利益的原则，严禁业务员之间出现抢单或划单的行为。抢单，是指甲业务员在洽谈的业务，乙业务员利用关系或以让出自己提成点数等别的手段抢走此业务;划单是指，甲业务员将自己的单划到乙业务员的名下。公司一经发现有抢单或划单的行为，扣除双方当月全部工资及奖金，并在全公司通报一次。如第二次再犯，公司有权解除合同，予以辞退。

第五条业务员应善待公司的任何财物。如有恶意破坏者，除要求赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。不小心损坏者，比如灯具，公司按成本价从其工资中扣除。

第六条业务员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并送公安机关依法处理。第七条业务员应具备职业操守，遵守公司相关的保密规定，不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并根据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。

第六条业务员在上班期间，不得瞎晃闲逛，不得到各个部门串岗聊天消磨时光，影响他人的工作。 第六条业务员的请假规定。业务员每个月请事假不得超过三天。事假超过三天的，一律按旷工处理。旷工一天扣30元，当月旷工超过15天的，公司有权解除合同。如事假有特殊情况的，应写出情况说明报上级主管审批。请病假应提供相关的病历。 第七条公司对优秀业绩者会给以特殊优待假期，具体假期时间视公司而定。

第七条业务员如需出差洽谈客户的，业务员必须提前向上级主管申请，经批准，方可外出。出差期间应有详细计划，并报以上级主管备案。出差旅费的具体报销办法见下章《账款管理制度》。

第二章 账款货物管理制度

第一条业务员每天从财务处领取“收款账单”，当天下班前必须将收回的账款(现金或支票)交给出纳，与财务核对剩余的“收款账单”是否对数。业务员收回账款后，才能凭账款开取发票。因业务的灵活性，如果业务员当天不能在下班前赶回公司，可以于次日与财务交接“收款账单”，再重新领取新一天的单子。

第二条若有客户因某些原因，收到货后却不能及时交款，业务员必须收取客户的“签收单”或借条凭据，上面须有客户自己注明的未付款项，并签字盖章。业务员必须把客户的“签收单”或凭据交回财务处，自己留复印件。

第三条坏账准备金。所谓坏账，是指那些收不回账的。为提高业务员的警惕性，也是为了防范业务员的利益不受侵害，增强业务员的自我保护防范能力，公司特设“坏账准备金”。公司每月从业务员的工资里提取150元作为本人的“坏账准备金”。当年度满，如果未发生吊账问题，公司全数奉还准备金，并予以适当奖励。如果真有客户赖账或跑账，首先由业务员出面追讨，追讨不成，由公司出面用法律手段解决，这其间的诉讼费用的一半由“坏账准备金”提取。公司出于人性化考虑，也出一半。如果“坏账准备金”不足诉讼费用的一半，从业务员工资中扣除。如果诉讼无果，成了“死账”，由业务员承担全部死账，诉讼费用由公司来出。(此条可作详细斟酌，也可以另行规定。)

第四条对于现金结款的客户，由配送员结款当日交账。

第五条对于那些暂时收不到账的规定：公司本着“出货见款”的原则，要求业务员在客户收到货物后当即予以收款，但由于一些非人为的原因存在，客户暂时交不出款的，业务员除了交回客户的“签收单”或借条凭据到财务处外，还应及时报知直接上级主管备案，在这期间，业务员应主动提醒催促客户，超过十五天仍未见到款项的，应与上级主管协商妥善追款办法。

第六条对于货物的管理，公司实行货物出借制度。在与客户洽谈中，有时需要货物的现场展示，为了方便业务员的谈判，业务员可从仓管处借出货物，业务员开具借条。货物必须在两日内交还，交还的货物不能有破损，破损的货物由业务员照价赔偿。

第三章 客户关系管理办法

第一条 业务员应该认识到，客户是我们的衣食父母，维护客户关系的重要性。第二条业务员每月必须详细整理新增客户的资料，包括姓名、地址、客户的实力或规模、尽可能多的关系网等等，将其填入“客户档案”里，复印一份交予公司备案，公司将严密保管这些资料。

第三条

业务员要养成定时回访客户的习惯。每次将回访客户的内容及经过简要地记述下来，上级主管会不定期地进行检查。如被查到毫无记录的，处以200元的罚款。

第四条公司会全力配合业务员和客户的洽谈工作。包括协助洽谈，提供便利等等。

第五条 业务员要正确处理客户的投诉。仔细倾听是最重要的。这能充分显示出对客户的尊重，即使客户火冒三丈，也会先消掉几分气。积极寻求与客户的沟通之道，切实考虑解决客户的疑问或困扰。

第四章

业务员客服电话接听、转接、记录处理工作规范

1.目的

为确保公司信息通讯的顺畅，过滤不必要的电话，节省各部门人员的工作时间，统一总机接电话的

标准，树立公司企业的良好形象。

2.职责

总机电话由行政部首席接线员接听，当首席接线员不在位置时由行政部二线接线员、三线接线员负责接听。依次类推不得出现电话无人接听状态。

3.要求 电话接听标准 3.1总机电话铃音响起2-3声内，首席接线员必须接起，当首席接线员不在岗或者正在接电话时需由二线接线员接听。

3.2 第一句话“您好!安徽火车头商贸!”语气郑重，两句之间有间隔，不允许随意轻浮词句出现。

3.3接听电话需要使用文明用语，语言亲切简练、礼貌、清晰，语速适中。公话严禁私用对来访者需要使用文明用语，热情接待。要认真倾听来访者的叙述，如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

3.3.4首席接线员处理其它工作时，要求速度和效率，不可拖延时间，导致电话出现无人接听 状态。

3.3.5 通话完毕后，主动致礼貌结束语。待对方电话挂后方可挂断电话。

3.3.6其它特殊情况由行政部经理作出妥善安置，必须避免不良印象的形成。

3 .4 行政部人员需要熟记公司各部门及各员工号码，以便接听迅速、有效。转接电话要及时、准确并保证接通后方可放下。

3.5当对方所要找的人员不在公司或岗位时，接线员需要询问对方的公司、姓名及联系方式，以便转达。如对方所找人员无法联络时，可征求对方意见把电话转接到相关部门负责人处。当对方不明确应找某人时，接线员需要记录下对方的姓名及联系方式，核实后转达给相关部门及人员。

3.6保证耐心、使用文明语言。 4.注意事项

4.1 接线员在接电话过程中出现不使用文明用语或交流过程中出现情绪不耐烦等现象，发现一次予以50元处罚。

4.2任何人员在听接电话过程中出现大声喊叫现象发现一次予以50元罚款。

4.3 行政部保证办公室内有人，无故离岗者，予以100元处罚。

4.4 行政部人员在办公室内，蓄意不接电话者，予以100元处罚。

4.5 对转接电话不负责任，未询问对方姓名及事由即转接，导致其他部门接到不必要的电话者，予以100元处罚

(注)此制度最终解释权归商贸有限责任公司总经理室

此管理制度从即日起生效。

第四篇：工业 商贸企业假账手法

这三个方法总结的挺好的

1.超标同隐

超标同隐指某项收入不体现，在与之相关的成本不体现，与取得收入相关的所有费用同样也不体现的同时，还超过比例将本来可与外账收入相配比的部分成本费用隐匿，如工业企业的收入有隐匿时，可能运用成本变动中的虚减成本，降低完工产品的成本单价，其结果是损益表上的毛利率、期间费用率、利润率或企业所得税税负比企业真实的指标要好;

2.绝对同隐

绝对同隐指某项收入不体现，与之相关的成本不体现，与取得收入相关的所有费用同样也不体现，就是说在企业公开的账目上，不存在隐匿收入所配比的成本费用的任何痕迹，其结果是损益表上的毛利率、期间费用率、利润率或企业所得税税负与企业真实的指标相同;

3.相对同隐

相对同隐指某项收入不体现，与之相关的成本大部不体现，其中小部分成本移置到企业体现收入的成本之中，人为加大外账收入的成本率，同时与之相关的费用有一部分并未完全隐匿，其结果是损益表上的毛利率、期间费用率、利润率或企业所得税税负比企业真实的指标要稍差一点，但又不太明显。超标同隐虚降企业外账的成本率和费用水平，采取的是超比例瘦身原则，绝对同隐通常不改变企业外账的毛利水平和费用比率，讲究的是比例瘦身原则，相对同隐会虚增企业外账的成本率和费用水平，采取的是有保留瘦身原则。

支出隐匿分成本隐匿和费用隐匿：

1.成本隐匿就商业企业来讲，收入不开发票不体现外账，即实际卖得多，外账体现少，为了平衡库存，外账上采购的数量也会随之减少，即实际购得多，外账体现采购的少，而且外账上体现少购的数量，从一个较长的时期来看，恰好是该期隐匿收入的商品数量;就制造企业来说，外账上就应少生产入库产成品，从源头控制就要做到外账上少采购入库原材料、包装物入库，生产工人的造册人头也随之减少，外账上固定资产的数量也可能会比实际的少;其他核算营业成本的企业可比照工业企业运用此法。以上是就成本的绝对同隐而言的，成本的相对同隐可能是与供应商协商，通过虚减采购数量同时虚增采购价格[即运用进价加成法]，从而达到虚增外账营业成本率，使成本隐匿的比例小于收入隐匿的比例。实行收支同隐偷税的企业，其会计处理流程也会与正常的会计处理不同，就拿生产产品数量来说，由于企业存在收入隐匿，必然产生生产隐匿，再靠前推就要采购隐匿，所以有收支同隐的制造企业，在期初产成品数量一定的情况下，其产成品核算上的会计处理程序是，先计算出外账统计的月销售数量，同时结转销售成本，外账上登记发出数量，并以此确定当月应生产入库数量，计算公式为：

本月外账应生产入库数量至本月外账产成品销售数量+外账期末最低存量一外账产成品期 初存量;

其生产成本中本期应投入材料金额计算公式为：

本月外账应投人材料金额)本月外账完工产成品包含材料金额+外账生产成本中期末材料最低金额一外账生产成本中期初材料金额;

其生产成本中本期应投人材料能生产的产品数量的计算公式为：

本月外账投入材料能生产的产品数量)本月完工产品数+外账期末材料对应的最低产品产量一外账期初材料对应的产品产量;

在这个过程中，材料的投入金额是与产品的配方和成本结构相对应的，企业外账上当期体现的出料金额，是由特定的材料品种和相应的材料数量所构成，也就是说外账上一定的出料数量金额可以代表一定数量产品的材料消耗总量，在外账上材料消耗数量确定的情况下，外账材料的采购数量就基本确定了，其计算公式为：

当月外账某材料采购入库数量)外账上该材料当月出库数量+该材料期末外账最低库存

量一该材料期初外账库存量。

在收支同隐模式下，从材料采购、外账材料领用到产品入库都是按照外账销售情况往前倒推估算的，这个在存货上的假账处理也讲究一个以销定产，以耗定购的控制原理，它有一个前提条件是，期末数额不能为负数，即材料和产成品不能出现数量负数和金额负数，生产成本中的材料项目不能出现金额负数，存货各品种的期末库存数额都不能出现异常。

企业存在收支同隐时，其存货的控制方法为：当某项存货销售时如客人要发票，则购进时亦向供应商索要发票，反之，如销售时客人不要发票，而企业又不准备申报收入时，则不向供应商索要发票，反过来说，只要账面有库存，从长远来看，其货物销售后就一定要开发票给客人，或虚开给其他需要发票的单位，或以未开发票的收入申报纳税，总之没有发票进出的收支，一般不通过银行收付款，反之如通过银行收付款的收支，则一定要开票给客户或向供应商索要发票，因为只有如此，才能使外账上的应收预收或应付预付平账。

2.费用隐匿通常指与隐匿收入相关的费用如运杂费、差旅费、广告费、保险费、业务宣传费、应酬费、检验检疫费等在外账上不体现或少体现，而在企业的内账上报销。一方面，直接费用的发生可能是与某项收入相联系的佐证，如广东某保健品企业在沈阳连续有报刊广告费支出，那么相对来说，就应该有在该地的营业收入体现，而且体现收入的多少与广告的投入力度有一定的关系，如果沈阳的客户不需要发票，保健品企业叉不想体现收入报税或想少体现收入少报税，那么这些广告费在企业的外账上就应该不体现或者是少体现;另一方面，一些非公有制企业由于大量存在收入隐匿的情形，其外账上体现的人员工资，租金支出、固定资产规模(影响折旧费用)等间接费用支出也可能随之隐匿。

在收支同隐模式下，企业外账列支的费用金额及其费用明细构成是由企业外账体现的毛利总额空间和设定利润率进行确定，这个确定一是费用总额的确定，二是费用明细项目构成比例的确定，包括有扣除指标限制费用项目如应酬费、福利费、广告费的确定都是一种预先设定，其中总额确定在毛利空间一定的情况下，可决定外账体现的利润率，有扣除指标限制费用项目的确定可使企业所得税上的纳税调整项目保持在一定的可控范围内，使其各项有扣除标准的费用均有调整金额，但调整的幅度在预先的设定之内。

收支同隐是企业普遍使用的偷税模式，由于收入隐匿支出也随之隐匿，企业公开的利润表上体现的是收支比例大体相符，营业毛利、利润水平都还不错，特别是在企业运用超标同隐及绝对同隐时，其利润率和毛利率比企业实际的水平还好或基本反映企业的实际水平，所以单纯从利润表上的相对比率去审查，往往看不出多少破绽，其资产负债表中由于存货水平随收入隐匿而隐匿，外账应收账款、预收账款与外账收入保持直接比例关系，外账应付账款、预付账款又与外账的存货采购保持一定的比例关系，如企业将固定资产规模、投入资本规模也同步比例隐匿，那么从审查企业公开的资产负债表也不可能发现多大的问题，所以说收支同隐是一种隐蔽性很强的偷税模式，单纯依靠会计报表和税负测试进行税务稽查选案往往会陷入误区，如某企业年度报表体现收入500万元，销售毛利率35%，利润率15%，增值税税负率8%，注册资本50万，总资产125万元，我们通常会认为这家企业各项指标都非常好，可能还是每年的诚信纳税先进企业，但该企业其实际销售收入为4000万元，隐匿收入达3500万元，是外账体现收入的8倍，其相关的成本费用采用了“收支同隐”之“超标同隐”或“绝对同隐”进行比例瘦身的技术处理，如果不对其生产规模进行实地考查发现，又有谁会联想到，这样一个指标完好税负优等的企业，会是一个隐藏完好巧妙的偷税大户!

第五篇：商贸企业党建工作方案

随着我市经济结构的调整和转型发展，我市商务经济欣欣向荣，不断加快发展，商务系统企业队伍日益壮大，商务工作的重要地位日趋凸现，全市商贸企业已成为拉动全市经济发展的生力军和维护枝江社会稳定的重要因素。为了加强对全市商贸企业的领导，在市属限上企业及其他所属管理对象中建立和发展壮大党组织越来越显得迫切与重要。市商务局党组审时度势抓时机，集

中人力、精力全力克难攻坚，克服“企业主体规模偏小、党建氛围不浓、党员总量不大”等困难，大力推进基层党组织建设。为了进一步在全系统加强和改进私营企业的党建工作，特制定以下工作方案。

一、指导思：以党的“十八大”精神和“三个代表”重要思想为指导，以解放思想、实事求是、开拓进取、勇于创新精神为动力，以探索私营企业党建工作的新模式为目标，努力实现思想观念、工作重点和管理方式“三个转变”，即对私营商贸企业党建工作重要性的认识由传统计划经济观念向市场经济管理模式转变;对私营企业党组织建设由仅侧重于流动党员的管理向引导和争取私营企业中的优秀分子加入党组织转变;对商贸企业党组织建设由突破零向重点企业“全面开花”转变。

二、工作内容和时间安排

第一步，从现在开始到今年年底，重点是在全市重点商贸企业中新建8家以上基层党支部，商务局成立党委，初步形成全系统党组织管理基本架构，迅速扩大商贸企业党组织和党员的覆盖面;

第二步，2014年到2016年，即下届党委换届前，力争在全商务系统的市属重点限上商贸企业及所有外贸企业中全面建立起党组织，并培养一批优秀基层党组织，推出商务系统党建新典型，探索新模式，总结新经验。

第三步，理顺组织管理关系。向市委组织部请示，明确将商贸企业已经建立的党组织按行业归口管理，将内外贸企业党组织及其他服务业党组织均纳入商务局党委系列进行管理;加快企业党组织的组建速度，坚持“成熟一个，建立一个，巩固一个，提高一个”的原则，在质量中求速度，迅速扩大企业党组织的覆盖面。要突出抓好那些规模大、实力强、党员人数多、能够正常经营的企业的党建工作。

第四步，健全和完善企业党组织各项制度。市局党委在调查研究的基础上，于年底前健全和完善私营企业党组织的学习、工作和生活制度等，并汇编成册下发。进一步完善本局党建工作信息公开网站。明年6月份之前，在我局党务信息公开网开辟私营企业党建工作专栏，除了涉及有关制度、党的组织信息、党建党务党史知识及党的路线方针政策等内容之外，还要进一步开辟私营企业党组织“信息窗”、“建议箱”和“党员谈心室”等专栏，使其成为商贸企业广大党员交流沟通的平台。

三、组织领导

为确保私营企业党建工作的顺利开展，市商务局成立以覃传发同志为组长，王蓉同志为副组长的商贸企业党建工作领导小组，领导小组下设办公室，由局机关党支部及局办公室负责私营企业党建的日常工作。各科室及其分管领导也要承担相应的职责。

四、具体要求

(一)开展调查摸底，分类建档。局商贸企业党建工作领导小组及其办公室要深入企业进行全面调查研究，及早掌握第一手资料。到目前为止，全市已被国家批准的重点服务业36家，已纳入全省统计的重点服务业58家，合计94家;各类商贸市场主体25365家个体户，866家企业(其中限上企业145家，2100家酒类流通经营户，54家加油站，13家生猪定点屠宰企业，8家典当及废旧回收企业，物流业协会会员的单位37家，物流业协会理事会成员企业10家，全市注册的物流企业、个体经营户61家;15家外资企业，23家外贸企业。对上述各类商务主体，要分批摸清楚企业党员数、已建立的党组织数、已纳入党组织管理的党员数、企业党支部书记数、企业主党员数、有三名以上党员的企业数、企业入党积极分子数、企业主写入党申请书人数等，立卷归档，分类建账，做到胸中有数，以确定私营企业党建工作的发展目标。目前，在上述企业中，已经建立的党组织仅有2个，即中共枝江市超市贸易行业联合支部委员会和中共枝江市餐饮住宿行业联合支部委员会，全系统是党员身份的企业主有5人，已经建立非公商企党组织党建工作台账1个，其他工作尚须积极跟进。

(二)充分发挥党组织战斗堡垒作用。企业党组织要注重发展在生产一线有专长的，有代表性的员工中确定发展党员，加大培养力度。同时能够认真对企业的生产经营、技术开发、行政管理及人事管理等方面提出意见和建议，与职工大会、工会、共青团工作联合搞活动，即体现团结和谐，又体现党组织在企业中的政治核心作用，使党组织在企业中的战斗堡垒作用发挥出来。认真分析新时期、新市场、新体制下职工群众心态的基础上，创造性发挥好党组织的新作用，即保证作用，把握改革